一、组织架构图 (3)
二、人员编制表 (4)
三、岗位职责及权限 (5)
总经理 (5)
采购部 (5)
综合办 (6)
市场部 (7)
财务部 (7)
保洁部 (8)
一、组织架构图
3
二、人员编制表
4
三、岗位职责及权限
总经理
1、代表公司履行对顾客合约的责任,并受顾客委托行使对分包单位的管理权。
2、对保洁服务进度、质量、文明服务等事项向顾客全面负责;
3、审批总进度计划及修订与调整;
4、审批保洁服务项目总质量保证计划;
5、审批总材料供应计划;
6、审批工程分包计划;
7、负责组织保洁服务项目工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责。
采购部
1、掌握保洁服务进度,及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。
2、根据保洁服务进度要求,及时调入所需材料、设备。
3、对使用材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合保洁要求,如有不符,应及时向有关部门交涉,并予以更正。
4、购进或调入的主要材料及设备,必须有出厂合格证,并及时