抽水马桶结构图

抽水马桶结构图：

1、抽水

马桶的工作原理：水通过安装有角阀的管道进入水箱，随着水位的不断升高，会托动浮球一同上升，当浮球达到一定高度时，会关封进水管路口（主要通过图示的止水橡皮圈处封闭），这时水箱不再进水。当按下冲水按钮时，会压住水箱下部的止水橡成圈，使其打开，这时水就会时冲入马桶座。

具体抽水原理如下：抽水马桶的“抽水”是指大便器下面的S形弯，在排污时，马桶内的水面超过S弯的高点时，形成的虹吸现象，能够把大便器的水和污物一同抽走。一直到只剩下少量水时，虹吸破坏，留下的少量水，形成了水封。

进水阀：即浮球阀，通过水位的上涨，提升关闭进水。如果马桶水箱一只进水，可能就是这里不能关闭导致的，这里可以通过剩下调节来控制水箱水位的高低多少。这就不用像有些老人一样，为了节约用水在水箱里放一瓶子水的尴尬。

排水阀：就是平常我们按按钮冲马桶水的内部，两个大小按钮分别对应上面黑白两个按钮。

溢水管：如果前面进水阀，不能关闭，或者调节太高，比溢水管还高，那么多余的水会从这个管道流入马桶里，不至于水箱一直进水然后把卫生间淹没，造成不必要的损失。如果有时候发现马桶一直往外流水就可以检查是不是从这里留出去去的，如果是，那么调节前面进水阀，上面有个扣子用个平口螺丝刀一推就会打开，可以上下移动，移动到合适位置扣好，位置不能高于溢水管。

排水阀：他是马桶中最容易坏的地方，我们用手握住逆时针就可以把它拧下来检查，上面有个插销一样的塑料片是调节水量大小的，我们可以通过上下调节，就可以控制冲水量大小多少的控制。还有就是马桶水箱上的两个小按钮，如题：一大一小，就是大水量和小水量的控制按钮，按钮上有两个支柱，那两个支柱就是顶住排水阀，通过按压就把排水阀打开，实现冲水。如果马桶盖上那个盖子马桶里就不断有水流出，那么就是按钮下面的支柱太长了，可以通过旋钮调节到合适位置，就不会流水了。

组织结构图

奥氏体碳与合金元素溶解在γ-Fe中的固溶体，仍保持γ-Fe的面心立方晶格。晶界比较直，呈规则多边形；淬火钢中残余奥氏体分布在马氏体间的空隙处 铁素体碳与合金元素溶解在a-Fe中的固溶体。 亚共析钢中的慢冷铁素体呈块状，晶界比较圆滑，当碳含量接近共析成分时，铁素体沿晶粒边界析出。 渗碳体碳与铁形成的一种化合物。 在液态铁碳合金中，首先单独结晶的渗碳体（一次渗碳体）为块状，角不尖锐，共晶渗碳体呈骨骼状。过共析钢冷却时沿Acm线析出的碳化物（二次渗碳体）呈网结状，共析渗碳体呈片状。铁碳合金冷却到Ar1以下时，由铁素体中析出渗碳体（三次渗碳体），在二次渗碳体上或晶界处呈不连续薄片状。

400×307 组织说明： 正常水爆清砂铸件组织，由延初生奥氏体晶界析出形成的粗厚 魏氏体组织：如果奥氏体形成粗大，冷却速度有比较合适，先共析相有可能形成

珠光体铁碳合金中共析反应所形成的铁素体与渗碳体的机械混合物。 珠光体的片间距离取决于奥氏体分解时的过冷度。过冷度越大，所形成的珠光体片间距离越小。在 A1~650℃形成的珠光体片层较厚，在金相显微镜下放大400倍以上可分辨出平行的宽条铁素体和细条渗碳体，称为粗珠光体、片状珠光体，简称珠光体。在650~600℃形成的珠光体用金相显微镜放大500倍，从珠光体的渗碳体上仅看到一条黑线，只有放大1000倍才能分辨的片层，称为索氏体。在600~550℃形成的珠光体用金相显微镜放大500倍，不能分辨珠光体片层，仅看到黑色的球团状组织，只有用电子显微镜放大10000倍才能分辨的片层称为屈氏体。 珠光体＋铁素体 电镜照片－珠光体片层

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ） 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：

马桶结构图,及故障修理

马桶结构图 时间：09-16来源：淄博家具网作者：微明 抽水马桶原理主要是虹吸原理，抽水马桶结构图依据的也是虹吸原理。抽水马桶的“抽水”是指大便器下面的S形弯，在排污时，马桶内的水面超过S弯的高点时，形成的虹吸现象，能够把大便器的水和污物一同抽走。一直到只剩下少量水时，虹吸破坏，留下的少量水，形成了水封。 (虹吸：虹吸现象是液态分子间引力与位差能造成的。即利用水柱压力差，使水上升再流到低处。由于管口水面承受不同的大气压力，水会由压力大的一边流向压力小的一边，直到两边的大气压力相等，容器内的水面变成相等高度，水就会停止流动。利用虹吸现象很快就可将容器内的水抽出。) 抽水马桶结构图1 抽水马桶由以下主要部分组成：进水管、出水管、渗水管、水塞(进水和出水)、浮球、放水旋钮及杠杆。一定要弄清以上各部件在工作中的作用。 以下为抽水马桶(水箱)的工作原理，仅供参考： 放水时，扳动放水旋钮，旋钮通过杠杆将出水塞拉起。这样水箱的水就会放出。水被放出后，出水塞落下，堵住出水口。此时，浮球也因水面下降，处在水箱底部。而浮球的下落，带动杠杆将进水塞拉起，而使水进入水箱内。随着水面的上升，浮球也会因浮力逐渐升高，直至通过杠杆将进水塞压下，堵住进水口。这样水箱内又盛满水。想一想，可调旋钮的作用是什么?

当进水管因故障而漏水时(如：进水塞不能堵住进水口或进水管破裂)，水箱内水面会不断升高，最终将溢出水箱。而渗水管的设置就解决了这个问题。当水面升高至渗水管口时，水就会从渗水管流入马桶内，不会使水漫过水箱。而进水管正常工作时，水箱内水面不会达到渗水管口处，所以也就不用担心水会流走。 抽水马桶结构图2 马桶漏水怎么办 时间：09-16来源：淄博家具网作者：天道酬勤 马桶漏水怎么办，大多数人头痛的问题，有的家庭直接放弃使用马桶，因为无休止的漏水实在是让人厌烦的事情。马桶漏水怎么办?首先我们应该搞清楚原因。 如何知道马桶漏水 1。内有明显滴水声响可断定抽水马桶漏水。 2。较隐密的漏水可用以下方法检查：在马桶内滴入红墨水，搅匀后看马桶出水处有无红色水流出，如有则说明马桶有漏水。否则，说明马桶不漏水。 马桶漏水的原因 ①材质低劣：部分厂家一味降低生产成本，选用劣质材料造成进水阀出水口及进水管本身管本身注塑时开裂，导致密封失败，水箱中的水经排水阀溢流管流入坐便器，造成"长流水"，参见图a。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 .

.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图 .

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图 .

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 .

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .

.2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合 营销部门开展营销策划、推广工作。 3、组织产品包装设计工作。 .2.6 营销部 .2.6.1市场部 .2.6.1.1 公共关系部 1、销售促进 2、公共关系 3、市场预测 .

抽水马桶原理

水箱是马桶的重要组成部分，抽水马桶水箱结构图也是业内必知的资料。了解抽水马桶水箱结构图对于日后马桶维护有很重要的意义。水箱尽管款式不一，但抽水马桶水箱结构图则是大同小异，工作原理则是一样的。 以下和大家分享抽水马桶水箱结构图，如下所示： 抽水马桶水箱结构图 抽水马桶水箱部件 以下为抽水马桶(水箱)的工作原理，仅供参考： 抽水马桶由以下主要部分组成： 进水管、出水管、渗水管、水塞(进水和出水)、浮球、放水旋钮及杠杆。 一定要弄清以上各部件在工作中的作用。 放水时，扳动放水旋钮，旋钮通过杠杆将出水塞拉起。这样水箱的水就会放出。水被放出后，出水塞落下，堵住出水口。此时，浮球也因水面下降，处在水箱底部。而浮球的下落，带动杠杆将进水塞拉起，而使水进入水箱内。 随着水面的上升，浮球也会因浮力逐渐升高，直至通过杠杆将进水塞压下，堵住进水口。这样水箱内又盛满水。想一想，可调旋钮的作用是什么? 当进水管因故障而漏水时(如： 进水塞不能堵住进水口或进水管破裂)，水箱内水面会不断升高，最终将溢出水箱。而渗水管的设置就解决了这个问题。当水面升高至渗水管口时，水就会从渗水管流入马桶内，不会使水漫过水箱。而进水管正常工作时，水箱内水面不会达到渗水管口处，所以也就不用担心水会流走。 当您扳动水箱上的手柄给抽水马桶冲水时，水箱内的起动杆就会抬起来。这根杠子会向上牵动钢绳，进而让钢绳拔起水箱底部的球塞或橡胶盖，如果冲水阀的开口通畅，水箱中的水将流过已提高的球塞，冲到下面的桶缸里。这样桶缸的水位将高于弯管中的水位。

当水从水箱中涌出时，浮在水箱水面上的浮球将下降，拉动浮臂向下，从而抬高浮球阀装置的阀柱塞，使水又流入水箱。水总是往低处流，因此水箱中的水推动桶缸中的水，后者流入排水管，从而产生虹吸作用，将桶缸中的东西全部带走。当桶缸中所有的水流走之后，空气被吸进弯管，虹吸作用停止。同时，水箱球塞会落回原位，关闭冲水阀的开口。 浮球将随着水箱中水位的提升而升高，直到浮臂的高度足以将阀柱塞压入浮球阀中，并关闭进入的水流为止。如果无法将水关掉，多余的水会顺着溢水管向下流入桶缸，以免水箱中的水溢出。

公司组织架构图及其说明

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公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员：安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。

[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书

RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。

直冲式和虹吸式马桶实用详述(坐便器内部构造组图)

首先学几个单词, 马桶专业的同学应该认真看下, 非马桶专业感兴趣的同学可以跟我一样对照着看 个大概就可以了. 唇面(Rim)：马桶座下方一环状泻水圈，其外型多与马桶座类似，一般可分为封闭式(Close Rim)与开放式(Open Rim)两种，封闭式唇面下缘有均匀之小孔，开放式唇面下缘则为开口式，为水箱中之水宣泄并洗净池面之管道。 水封(Trap Seal)：马桶池面中之存水，可防止排污管中之臭气外溢或小昆虫爬出。 水封面(Water Surface)：马桶池面中之存水面，水面愈宽池面不易沾污染物。 水路(Trap Way)：马桶池面后端排污之管道。 好, 咱们再搞个马桶结构图稍微研究下:[原谅我整这么个图崇洋媚外恶心大家, 主要第一没有找到中 文的,第二我不会制图] 分类: 直冲式: 直冲式的冲水管路简单，路径短，而且管径粗，利用水的重力加速度 就可以把脏东西冲干净。这种马桶的设计中没有返水弯，采取直冲， 它在冲刷过程中与虹吸式相比不容易造成堵塞，更容易冲掉比较大的 脏物；直冲马桶还得取决于自家的楼层管道设计，如果没有设置水封， 选择直冲马桶则不容易防臭。 这种方式目前依然是国外的主流方式，主要是利用水箱的高度和水的

重力下落而冲干净，管道比较粗大且短。可以做到真正的3/6升冲水，这种方式可以将马桶冲得很干净。但是缺点是噪音大、冲相不好看。 虹吸式的管道走得很高，又长又细， 因为管径越小，虹吸的效果才越明 显，抽水力越大。但不可避免地对 水量的要求就大了。虹吸式马桶容 易冲掉黏附在马桶表面的脏物。又 因为虹吸式的管径也就56公分左 右，折合成过水面积，要比直冲式 的差三倍左右，冲水时非常容易堵 死。经常容易堵是它本身的结构特 点造成的。虹吸是指在大气压的情 况下，迅速形成液体高度差，使液 体从受压力大的高水位流向压力小 的低水位，并充满污管边产生虹吸 现象，直到液体全部排出冲入空气 中。 总的特点就是很安静也很好看，显 得很高档的感觉。利用细细的、很长的管道做到虹吸效果。但是真正的虹吸式是不太可能分为3/6升冲水方式的，所以大家看到科勒、美标、乐家、TOTO几个大牌的虹吸式都是6升的，3/6升的双档冲水都是冲落式的。通过和上述几个厂家的人员了解，虹吸这种方式的数字极限是4.5升。国产的牌子往往3/6升的都叫虹吸。 我们家现在的就是虹吸式, 前天堵了, 于是我今天特意认真学习了下, 当然也主要是感兴趣…. 使用建议 1、盖上盖子冲马桶：有实验表明，冲洗马桶的瞬间，水的涡旋动力可使排泄物中的细小颗粒借力回旋到6米以上的空气中。这些细菌物质会停留在空气中数个小时，最后落到毛巾、牙刷、杯子中，造成洗漱用具的污染。因此，在冲水时一定要先把盖子盖上再按冲水阀门。 2、字节马桶旁边不要再放置纸篓：人们习惯在马桶旁边放置纸篓，将用后的卫生纸扔在里边。通常这些手纸及其他物质都会存放在纸篓中两天以上。洗手间属阴湿地带，存放在纸篓中的垃圾很容易滋生细菌，扩溢到周围。其实手纸浸入水中会变得柔软易碎，冲水时很容易就会冲入水道中，不必再格外安置。其他不容易冲洗掉的物质可放在准备好的垃圾袋中及时扔掉。 3、不要向马桶中倾倒剩菜垃圾等：剩菜垃圾中的油污沾在马桶壁上不容易清洗，久积成垢容易导致马桶冲水不畅或堵塞水道，也影响马桶美观及使用寿命。同时，冲洗剩菜垃圾也容易造成水浪费，不如将剩菜倒入垃圾袋中扔掉。 马桶堵了怎么办? 最简单最有效的: 去超市买个专门疏通马桶的工具, 10块钱左右, 吸盘一样, 操作非常简单, 反复挤压就可以, 利用压力,把东西洗出来或是挤进去, 网上好多人恶搞说的都不实用. 就这个最管用, 不信你 自己堵上试试.

完整版公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东（合伙人） 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经（董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2）组织架构示意图 (图.1.2

营销 市场经 技术主管市场主管销售主管

网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部． 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8． 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4． 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员

抽水马桶结构、尺寸及维修常识

上面为抽水马桶内部结构简图 1、抽水马桶的工作原理： 水通过安装有角阀的管道进入水箱，随着水平的不断升高，会托动浮球一同上升，当浮球达到一定高度时，会关封进入管路（主要通过图示的止水橡皮圈处封闭），这时水箱不再补水。当按下冲水把手时，会牵动水箱下部的止水橡成圈，使其打开，这时水就会时入马桶座。具体抽水原理如下： 抽水马桶的“抽水”是指大便器下面的S形弯，在排污时，马桶内的水面超过S 弯的高点时，形成的虹吸现象，能够把大便器的水和污物一同抽走。一直到只剩下少量水时，虹吸破坏，留下的少量水，形成了水封。 2、节水方法： 方法一、在马桶内放置2.5L的饮料瓶或砖块，以求减少冲水量。 方法二、将里面的浮球柄稍微往下弯一点（不用弯太多），就可以使马桶水箱的储水量降低。这是因为马桶水箱的储水量是由浮球所控制的。当浮球升高时，储水量就会增加；反之，当浮球降低时，储水量就会降低。如果浮球柄弯太多而使储水量降低太多时，除了可把浮球柄再弯回来调整外，也可利用转动浮球柄的方向来调整浮球高低。如果储水量降低而无法将大号一次冲干凈时，可以在冲大号的同时再用水管或水勺加水冲到马桶（不是水箱）。此外，在调整浮球高低前，可将未调整前的正常水位先用铅笔在水箱内缘做记号，然后再决定要省多少水或比较省的水有多少。因为每人每天冲小号的次数大于大号，而冲小号不需要冲大号的水量就可以冲干凈。同时，这个方法也比在马桶内放砖块或水瓶好又简单。砖块或水瓶还可能卡住水箱内的装置而使水流不停反而浪费水。 方法三、采用省水型马桶或加装二段式冲水配件。目前一般传统的马桶每次冲水量约在12至15公升左右，而新一代的省水马桶每次冲水只需在6至9公升，而且因其整体设计不同，不会有因水量减少而冲不干净的疑虑。不过，由于安装这类省水马桶需要换掉原来整个马桶，一般都是原有马桶老旧时才予以汰换。较简易且经济的做法，是将原来马桶水箱的配件换装成二段式冲水配件，冲水便可只用一抽水马桶原理主要是虹吸原理，抽水马桶结构图依据的也是虹吸原理。抽水马桶的“抽水”是指大便器下面的S形弯，在排污时，马桶内的水面超过S弯的高点时，形成的虹吸现象，能够把大便器的水和污物一同抽走。一直到只剩下少量水时，虹吸破坏，留下的少量水，形成了水封。 (虹吸：虹吸现象是液态分子间引力与位差能造成的。即利用水柱压力差，使水上升再流到低处。由于管口水面承受不同的大气压力，水会由压力大的一边流向压力小的一边，直到两边的大气压力相等，容器内的水面变成相等高度，水就会停止流动。利用虹吸现象很快就可将容器内的水抽出。)

组织结构图

组织结构的类型基本分为三种：职能式、矩阵式和事业部式。企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。 组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源，充分挖掘人力资源。相反，不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难：执行力低下，部门配合困难，无法形成监控等等。 组织结构图的作用 1. 可以显示其职能的划分. 2. 可以知道其权责是否适当. 3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位. 7. 可以看出晋升的渠道是否畅通. 8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选. 9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性. 4．“直线职能制”的组织结构 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。 优点 （1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点 （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应 。求助编辑 企业组织架构

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。

有关组织结构图说明

有关组织结构图理解指引说明（参考文件） 一，目的：依据组织结构，阐明指挥、沟通等事务。避免越级越权、信息传达脱节、推诿拖延的事情发生。特对组织结构功能作用进行说明，以便各部门人员更好理解、执行各自权责。 二，组织结构图功能与作用 组织结构图是公司整个流程制度的源头，是一张反映组织（企业）内部之间隶属关系的树状结构图，在管理职能的安排上，组织结构明确了权力和责任的关系，组织结构图中清晰地体现出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。换个角度说就是组织结构的纵向设计界定权力指令，界定责任和权限；组织结构的横向设计界定如何沟通，界定如何控制公司资源。 三，工作原则与组织原则： 1，工作原则： A.指挥：在组织结构图中，纵线体现指挥的权限，仅适用于一级对一级，体现 各级、各部门权限分配。组织结构图中，最底层人员不具备指挥功能。 B.控制：按上下级关系、部门职责归口关系，由责任部门、责任上级对工作进 度、工作目标、工作职能的发挥进行帮助、辅导、推进、监督。纵线由上下 级关系控制，横线由责任归口部门控制。 C.沟通协调：组织结构图网状线条均可看作沟通线，每一条连接线的另一端（或 多端）为沟通对象，包括从上到下、从下到上、平行线,若跨线条沟通，将会 产生误会。 2，行政组织原则：在行使工作原则时，常规工作中须执行下列三大原则 A.坚持一个上司的原则 B.可越级检查，不可越级指挥 C.不可越级上报，可在上报直接上司的同时，呈送间接上司或跨部门人员四，越级指挥与越级上报特例 在企业管理不成型、不完善，部门职责不能完全发挥到位的情况下，如下情况视为特例： 1，如下情况，可以越级指挥： A.当下属无法贯彻、完成上司的指令时 B.当责任归口部门遇到跨部门协调工作障碍时 C.专项事务 D.突发紧急事务 E.当发现下属出现错误指挥时 F.当问题出现连锁反应或涉及群体性时 G.层级出现空挡

抽水马桶结构尺寸及维修常识图文稿

抽水马桶结构尺寸及维 修常识 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

上面为简图1、抽水的工作原理： 水通过安装有的管道进入，随着水平的不断升高，会托动浮球一同上升，当浮球达到一定高度时，会进入（主要通过图示的处封闭），这时水箱不再补水。当按下冲水把手时，会牵动水箱下部的止水橡成圈，使其打开，这时水就会时入马桶座。具体抽水原理如下： 抽水马桶的“抽水”是指下面的S形弯，在排污时，马桶内的水面超过S 弯的高点时，形成的，能够把大便器的水和污物一同抽走。一直到只剩下少量水时，破坏，留下的少量水，形成了。 2、方法： 方法一、在马桶内放置2.5L的饮料瓶或砖块，以求减少冲水量。 方法二、将里面的浮球柄稍微往下弯一点（不用弯太多），就可以使的储水量降低。这是因为马桶水箱的储水量是由浮球所控制的。当浮球升高时，储水量就会增加；反之，当浮球降低时，储水量就会降低。如果浮球柄弯太多而使储水量降低太多时，除了可把浮球柄再弯回来调整外，也可利用转动浮球柄的方向来调整浮球高低。如果储水量降低而无法将大号一次冲干净时，可以在冲大号的同时再用或水勺加水冲到马桶（不是水箱）。此外，在调整浮球高低前，可将未调整前的正常水位先用在水箱内缘做记号，然后再决定要省多少水或比较省的水有多少。因为每人每天冲小号的次数大于大号，而冲小号不需要冲大号的水量就可以冲干净。同时，这个方法也比在马桶内放砖块或水瓶好又简单。砖块或水瓶还可能卡住水箱内的装置而使水流不停反而浪费水。

方法三、采用省水型马桶或加装二段式冲水配件。目前一般传统的马桶每次冲水量约在12至15公升左右，而新一代的省水马桶每次冲水只需在6至9公升，而且因其整体设计不同，不会有因水量减少而冲不干净的疑虑。不过，由于安装这类省水马桶需要换掉原来整个马桶，一般都是原有马桶老旧时才予以汰换。较简易且经济的做法，是将原来马桶水箱的配件换装成二段式冲水配件，冲水便可只用一抽水马桶原理主要是虹吸原理，抽水马桶结构图依据的也是虹吸原理。抽水马桶的“抽水”是指大便器下面的S形弯，在排污时，马桶内的水面超过S弯的高点时，形成的虹吸现象，能够把大便器的水和污物一同抽走。一直到只剩下少量水时，虹吸破坏，留下的少量水，形成了水封。 (虹吸：虹吸现象是液态分子间引力与位差能造成的。即利用水柱压力差，使水上升再流到低处。由于管口水面承受不同的大气压力，水会由压力大的一边流向压力小的一边，直到两边的大气压力相等，容器内的水面变成相等高度，水就会停止流动。利用虹吸现象很快就可将容器内的水抽出。) 抽水马桶结构图1 抽水马桶由以下主要部分组成：进水管、出水管、渗水管、水塞(进水和出水)、浮球、放水旋钮及杠杆。一定要弄清以上各部件在工作中的作用。 以下为抽水马桶(水箱)的工作原理，仅供参考：

史上最详细之马桶知识讲解

史上最详细之马桶知识讲解 不管哪种马桶，首先要取决的是下通的管道，如果管道带有U型存水弯，就选择直冲式的，如果没有存水弯的话，可以选用虹吸式 虹吸式马桶： 内有一个完整的管道，形状呈侧倒状的“S”，池壁坡度较缓，噪音问题有所改善； 具有排污能力强，选净面大的特点，所以绝大多数马桶尤其是连体均采用虹吸式。 箭牌洛可可（ROCOCO）系列产品 图为箭牌洛可可系列产品之AB1229AMD/ALD(喷射虹吸式连体座便器) 虹吸式的最大优点就是冲水噪音小，也就是所谓的静音。 虹吸式马桶容易冲掉黏附在马桶表面的脏物 缺点：池底存水面积增大 直冲式马桶： 利用被压缩的空气形成的很大的推力,冲水速度快,冲力大,强排污,速度快,用水少,不泄漏 图为箭牌冲落式分体座便器AB2122/ASY801 直冲式由于使用的是水流瞬间强大的动能,所以冲击管壁的声音比较大。 后排水多为直冲式。而直冲式马桶下水管道直径大，容易冲下较大的脏物 缺点：排污时噪音较大 一、座便器马桶的冲水方式 现在市场上的座便器的冲水原理基本是直冲式和虹吸式两种大类。虹吸式中又分旋涡式虹吸和喷射式虹吸。 1、直冲式

直冲式座便器是利用水流的冲力来排出便便，一般池壁较陡，存水面积较小，这样水力集中，便圈周围的落下的水力加大，冲污效率高。 图为箭牌重落式横排挂墙座便器AB2114G/ASY802 优点：直冲式座便器冲水管路简单，路径短，管径粗(一般直径在9至10厘米)，利用水的重力加速度就可以把便便冲干净，冲水的过程短，与虹吸式相比从冲污能力上来说，直冲式座便器没有返水弯采取直冲，容易冲下较大的污物，在冲刷过程中不容易造成堵塞，卫生间里不用备置纸篓。从节水方面来说，也比虹吸式座便器好。 缺点：直冲式座便器最大的缺陷就是冲水声大，还有由于存水面较小，易出现结垢现象，防臭功也能不如虹吸式座便器，另外，直冲式座便器目前在市场上品种比较少，选择面不如虹吸式座便器大。 2、虹吸式 虹吸式座便器的结构是排水管道呈“∽”型，在排水管道充满水后会产生一定的水位差，借冲洗水在便器内的排污管内产生的吸力将便便排走，由于虹吸式座便器冲排是不是借助水流冲力，所以池内存水面较大，冲水噪音较小。虹吸式座便器还分为旋涡式虹吸、喷射式虹吸两种。 3、旋涡式虹吸 这种座便器冲水口设于座便器底部的一侧，冲水时水流沿池壁形成旋涡，这样会加大水流对池壁的冲洗力度，也加大了虹吸作用的吸力，更利于将马桶内脏东西排出。 4、喷射式虹吸 在虹吸式座便器上做了进一步改进，在马桶内底部增加一个喷射副道，对准排污口的中心，冲水时，水一部分从便圈周围的布水孔流出，一部分由喷射口喷出，这种座便器是在虹吸的基础上借助较大的水流冲力，将污物快速冲走。 图为箭牌贝多芬月光系列之喷射虹吸式连体座便器AB1299MD/LD 优点：虹吸式座便器的最大优点就是冲水噪音小，称之为静音。从冲污能力上来说，虹吸式容易冲掉黏附在马桶表面的污物，因为虹吸的存水较高，防臭效果优于直冲式，现在市场上虹吸式座便器品种繁多，买座便器会有更多的选余地。 缺点：虹吸式座便器冲水时先要放水至很高的水面，然后才将污物冲下去，所以要具备一定水量才可达到冲净的目的，每次至少要用8升至9 升水，相对来说比较费水。虹吸式的排水管径也就56公分左右，冲水时容易堵