竞聘报告XXX

竟聘报告

尊敬的公司领导：

大家好！

非常感谢公司给了我这次竟聘的机会。下面我介绍一下我自己，我叫XXX，本科学历，专业生物工程，2007年3月来到XXX药业工作，现任固体制剂车间工艺员。来XXX工作之前，在哈尔滨名目药业担任过综合制剂、提取两个车间的工艺员工作，从事过片剂、胶囊剂、溶液剂、颗粒剂、汤剂等剂型的生产，在车间生产管理方面积累了一定的管理经验。进入XXX这个大家庭中我在固体制剂车间工作，经过车间全体员工和我的共同努力，我们解决了护肝宁片包衣合格率低、护肝宁片工艺不稳定、血栓通胶囊充填难控制，复方氨酚烷氨胶囊收率低、生产记录难填写等问题，同时在固体制剂车间工作期间，车间先后拿到了公司级GMP自检优秀车间，得到了四次主任基金，分别在2008年及2009年拿到了XXX公司优秀车间的光荣称号。我个人在2008年获得了XXX药业的希望明星，2009年随技术部获得了发明创新集体奖。

经过近两年的工作及生活，我已经融入到XXX这个大家庭中。在这两年中我受益匪浅，从中高层领导身上，我学到了丰富的管理经验，在与车间员工接触中，我掌握了很多实际的生产经验，这些经验的积累使我各方面的能力的到了飞速的提高，所以这次才有信心来竞聘糖浆剂车间主任这个职位。如果我这次能竞聘成功，我将从以下几个方面展开我的工作：

（一）新团队的组建

要想拥有朝气蓬勃、积极向上的团队，一方面需要对团队成员进行有意识的培训，另一方面，在组建团队的时候就要尽量选择最合适公司的人才。

一、培训

我会将培训划分为操作培训、工艺培训、质量培训、成本培训，安全培训，7S培训，团队意识培训几大块来进行。制定切实可行的培训课件，采取不定期的、灵活的多样式培训，让员工易于接受，便于理解。还要请公司的培训讲师或其他部门的优秀员工为我的团队进行培训。使车间员工能够在进入工段一周之内达到独立操作的水平。在每次培训后要第一时间掌握培训的效果，具体的了解方式是：对员工进行口试抽查或到生产现场进行实际操作检验。将抽查结果作为员工的绩效及优秀员工考核评分的标准之一。

二、基层管理人员的选拔

工艺、质检、班段长都是车间管理层的中坚力量，只有基层管理人员管理到位，车间工作才能得到顺利进行和开展。我要与技术部及质量部及时沟通，选拔合格的工艺员、质检员充实到我的团队中。车间的班段长一定要挑选责任心强、执行力好，经验丰富的人员担任。

三、车间辅助人员的挑选

维修工及核算员是保证车间正常生产必不可少的一份，生产初期设备的调试、保养与维修工是密不可分的，要联系设备部争取配备一个经验丰富的维修工。同时新车间还需要很多备件、低值物品的购买，在这当中充当联系人、跟踪人角色的就是核算员，核算员要选择工作认真、负责、细心的员工来担任。

四、车间操作人员的招聘

如果面向社会招聘，尽量招聘一些有经验的人员；招聘大中院校的毕业生，多选择一些品学兼优的学生来单位工作；同事也希望其他兄弟车间提供一些员工，充实到糖浆车间的生产中。

五、车间管理人员的储备

在今后的工作中还要物色一些工作踏实、为人诚恳、对公司忠诚的员工进行重点培养，作为车间后备管理人员储备。

(二)车间设备的管理

糖浆剂车间虽然是以大输液车间为基础组建的，但大输液车间的大部分设备已不能适应新车间的生产需要。所以在新车间组建过程中，新设备的选型以及定型工作是头等大事，要尽量选择适应车间生

产需要、符合GMP要求的设备。同时也要做好旧设备的利用和改造工作，以及车间设备的保养和调试。

还要及时申报设备备件，做好备件的储备工作，防止因为备件导致生产异常的情况发生。

(三)房间改造

设备选型、定型完毕后，要根据设备大小、工艺布局及生产批量的要求制定合理的房间布局及空调净化系统，与相应部门沟通完成房间改造工作，争取房间改造在设备定型后一个月内完成，使糖浆剂车间能够尽早的达到生产水平。

(四)物料管理

合格以及充足的物料才是保质保量完成车间生产任务的重要保障，在今后的工作中必须及时与物资部沟通，随时掌握物料的库存数量，以及各种物料的检验情况。同时车间也要做好物料的储存保管工作，杜绝由于车间储存条件不合格而影响产品质量的事件发生。

(五)工艺技术及软件的管理

稳定的工艺规程才能为生产操作提供可靠的保证。制定可行的工艺规程就成了问题的关键，我将及时的与技术部沟通，配合技术部作生产品种的小试及中试，根据实验制定行之有效的工艺规程。还要将工艺纪律检查落实到实处，多组织车间工艺员，质检员进行不定期的工艺纪律检查，严格要求车间员工按照工艺规程及岗位SOP的规定进行生产操作。

同时新组建的车间，一切软件及工艺验证都要从新制定，我不仅会督促工艺员尽快完成这些软件的编写工作，还要积极参与编写及审核工作。

(六)控制成本，精益生产

在竞争激烈的制药行业，只有用价格和品质求生存，在保证质量的同时，严格控制成本将是生产企业发展的必然趋势，在车间实行精益生产，我将从以下几点抓起；

1、要将成本意识深入人心，让车间各个班组都参与到成本管理中，在生产过程中对各工序的物料平衡进行统计报表制，对超额的物

料落实到个人，将成本控制与员工的评优挂钩。

2、严格控制日工的审批，杜绝不必要工时的浪费。

3、合理利用车间设备，提高设备利用率，控制设备使用浪费。

4、让员工树立节约意识，控制好车间的水电及低值物品的使用。

5、每月及时总结各种数据大表，及时做好成本分析，对超耗的问题要找出原因并制定相应的措施解决。

6、做好7S及生产现场的管理，减少生产中的浪费。

(七)车间安全生产管理

安全为纲是XXX药业的第一工作方针“没有安全就没有一切”，安全生产是车间生产的重要保障。车间主任是车间安全工作的第一负责人，所以安全工作就要从我做起，首先要做好安全教育，将车间安全教育、班组安全教育落到实处，其次严抓车间安全生产工作，增加检查频次杜绝杜绝“三违”现象，发现安全隐患及时将整改工作落实到人，制定整改期限，由我跟踪整改情况。

(八)做好车间GMP及质量管理

今年XXX药业要面临全面复检认证，通过国家组的生产工艺和处方的审核工作，所以GMP管理工作是重中之重。我将加强车间员工的培训力度、考核力度，及车间所有员工对GMP认证知识的学习，质量管理、技术管理、设备管理及各项管理标准和各岗位SOP的学习，使全体员工认真的执行GMP，牢固树立“质量是企业生命的质量意识”。

自检工作是检查GMP落实情况最好的方法，我要将GMP自检与工艺纪律检查相结合，除了每月的公司自检还要加强不定期的抽查，将发现问题落实到人，及时跟踪解决，对于自身解决不了的问题及时上报上级领导，经领导研究共同解决，这样才能更好的应付飞行检查。

吕总经常教导我们选择了制药就选择了良知，我们的0.01%的错误，对于患者的危害就是100%，对于公司的危害也是100%，所以时刻要把质量放在第一位，杜绝影像质量的事件发生，保证每一批产品都是100%合格出厂。

（九)车间人员日常工作生活的管理

作为一名车间主任，就要像一个大家长一样，既要严格管理，又要关爱每一位下属员工。我要积极深入到员工当中，了解员工的思想动态，制定谈心工作时间表，多为每位员工解决一些实际问题。同时还要多组织员工开展一些业余活动，以及公司举办的活动。督促车间员工无论是在单位还是寝室都要服从公司的各项规章制度，以及人真的做好7S工作。

(十)个人管理

1、“学到老，才能活到老”，可见学习的重要性，只有加强自身业务知识和管理知识的学习，才能精专业、懂管理，才能不断的提高自己，才能不被各种困难击倒。

2、做好上下级沟通，正确领会领导所布置的工作，保质保量地完成领导交办的各项工作。

3、处理任何事情都要将公司的利益放在第一位，坚持公平、公正、公开的原则，不以权谋私，严格自律、公正廉洁。

以上是我上岗后的工作计划，如果我竟聘成功，我会尽快的进入自己的角色当中，成为中层管理团队中合格的一员，在今后的工作中我会不断努力，按计划完成我制定的工作目标。“临渊羡鱼，不如退而结网”如果我这次不能成功说明我的能力还不够，还要多加学习来提高自己。

最后我真心的祝愿我们XXX岛药业事业蒸蒸日上；祝各位领导牛年快乐，万事如意！希望各位领导能够给我一次机会，我会为各位领导交上一份满意的答卷。

谢谢！

竞聘人：XXX

2009年01月13日