地产景观设计方法和流程

地产景观设计方法和流程

首先，地产景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，特别是展示区景观设计，要带给客户实际的感受，所以注重景观设计品质很重要，要切实再每个工程过程中注意很多要点。

一.定制概念

本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。

除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。

二.方案策略：

应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

1．设计方案与项目总体规划是否相符；

2．设计是否体现以人为本的原则；

3．结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；

4．使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；

5．交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理;

6．是否最大程度利用自然景观及原生植物；

7．景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；

8．绿化率等技术、经济指标能否达到要求；

9．配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；

10．是否方便物业管理和满足安保要求等；

11．别墅项目应考虑山体排水和花园分界；

12．泳池、水景设置是否合理等。

三.方案深化：

1．本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：

2．设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；

3．设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；

4．各专业设计之间是否存在互相矛盾；

5．园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理；

6．进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；

7．地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；

8．材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格；

9．园建、小品等尺寸确定及造型的控制；

10．综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；

11．水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是

否有冲突；

12．路灯间距是否满足照明要求，有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；

13．排水组织是否合理，有无喷灌系统；

14．水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行；

15．绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求；

16．总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。

四.施工图设计：

1．施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；

2．扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；

3．各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾：；

4．各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；

5．凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；

6．各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；

7．假山、塑石的风格、体量要求；

8．室外家具、灯具的布置是否合理；

9．原生植物与设计有无矛盾。苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；

10．苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否合理；

11．不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；

12．植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；

13．不同季节的景观效果是否得到充分考虑；

14．植物种（移）栽的季节和时间；

15．喷灌能否满足绿化养护要求等。

16．好的施工图也应在材料及植物上尽量做到本土化，方便施工及节约成本。好的施工图应保证每个需施工的地方都有交代，这样可避免工程签证，影响工期进度和质量。

五、施工服务：

1.应选择有经验的施工队；

2.在重要节点处有效控制：材料样板的确认，放样，大的形体的控制，植物选型等

问题；

3.现场的把控和调整，力求每个角落都富有意境。

地产景观设计除了工程内容以外，在最初选择一个适合的景观设计公司也尤其重要。很多定位高档的楼盘，会选择国际知名的景观设计公司，认为他们的创意好。但与此而来的问题也有很多。比如配合度不高，还需找国内公司进行施工图设计，设计成本高达综合单价30-50元/㎡，也可能由于对当地文化的不了解，设计的东西不被业主理解和喜爱。

中国园林景观设计历史悠久，在世界园林艺术史上占据重要地位，近些年来中国涌现了众多优秀的景观设计公司和景观设计师。目前多数成熟地产商会选择国内优秀景观公司，一般单价为20-30元/㎡，这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比。

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则

第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结

第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表

景观设计前期资料与工作流程

景观设计前期资料与工作流程 一、设计前期基础资料 （1）甲方对设计任务的具体功能、规模、风格等要求及历史状况。 （2）由主管部门批准的规划条件（用地红线、总占地面积、周围道路红线、周围环境、对外出入口位置、地块容积率、绿地率及原有文物古树等级文件、保护范围等） （3）城市绿地总体规划与项目的关系，以及对项目设计上的要求，城市绿地总体规划图，比例尺为1：5000~1：10000。 （4）项目周围的环境关系，环境的特点，未来发展情况。如周围有无名胜古迹、人文资源等。 （5）项目周围城市景观。建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系，人流集散方向，周围居民的类型与社会结构，如，属于厂矿区，文教区或商业区等的情况。 （6）该地段的能源情况。电源、水源以及排污，排水，周围是否有污染源，如有毒有害的厂矿企业，传染病医院、学校、幼儿园以及噪声源等情况。（7）规划用地的水文、地质、地形、气象等方面的资料。了解地下水位，年与月降雨量。年最高最低温度的分布时间，年最高最低湿度及其分布时间。 年季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等。主要建筑物位置尤其需要地质勘察资料。 （8）植物状况。用地范围内植被情况和主要多年生乔灌木的位置和面积。（9）甲方要求的设计标准及投资额度。 二、设计前期图纸资料（电子文件）： 2.1地形图。根据面积大小，提供1：1000~1：500项目用地范围内总平面地 形图。图纸应明确显示以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）。园 址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水系、 植物、道路、水井，还有水系的进、出口位置、电源等）的位置。现状 物中，要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别注明。四周环境情况：

房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。

景观设计工作流程

景观设计工作流程 项目前期 一、设计委托阶段 1.客户与公司达成初步设计意向，设计总监接受任务，收集项目背景资料并分析设计任务。 2.向甲方提供项目建议书（公司简介、案例展示，项目建议）。 3.促成甲方项目设计委托，达成委托意向。 4.确认项目主设计师 二、项目准备性分析（实地调研、收集资料，含影像资料、市场分析、项目定位） 1.基地现状分析 2.景观资源分析 3.交通区域分析 4.当地历史、人文景观分析 5.规划与建筑设计理念分析 6.项目市场定位分析 7.设计条件及客户要求的合理性分析 三、与客户进行第一次沟通，了解项目概况阶段 1.建设规模 2.投资规模 3.技术经济指标 4.设计周期 5.可持续发展 6.收集项目“红线图”，确认项目面积 7.提炼整理甲方的要求，植物品种和功能设施上的要求等 四、确定项目设计小组及人员分工，提供项目工作时间安排表（附合同后） 五、客户与公司签订设计合同，并支付设计费用的定金 概念方案阶段 六、概念设计阶段 1.从分析与定位得出概念主题 2.对客户项目进行投资经济分析 3.景观设计风格的确定 4.详细的设计分析过程 5.彩色总平面图及设计说明书 6.设计内容示意图 7.提供项目设计比较方案 8.选定方案硬质景观主材和软质景观苗木 9.商务着手整理收集项目资料

七、与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案） 1.方案PPT演示讲解 2.提供甲方投资经济分析建议，与甲方确定明确的投资强度 3.明确项目设计面积 4.设计师详细记录甲方提出的要求和意见 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6.提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况 方案阶段 八、方案设计阶段 1．对甲方提出的方案意见及建议进行修改完善，并深化 2．据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置） 3．彩色鸟瞰图 4．景观区示意图，并附文字说明 5．总体景观设计分析图： （1）硬质景观平面 （2）软质景观（水景、灌木、草皮）平面图 （3）主干乔木配置图 （4）交通流线及消防分析图 （5）运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图 （6）轴线及景观焦点 6．主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图 7．画出重要景点的透视效果图 8．设计说明：基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】 9.采购部门提供方案硬质景观选定的主材列表、本地属性、表现情况及价格 苗木基地提供方案软质景观选定的苗木列表、本地属性、表现情况及价格 10.设计部门提供小品、活动区域及构筑等立面参考建议图片及估价 11.设计部门综合硬软景造价及可调控的小品、活动区域及构筑等立面造价形成方案基础设计造价 九、与客户进行第三次沟通 1.方案PPT演示讲解 2.确认硬软景主材苗木的选定 3.提供给甲方方案基础设计造价，为平衡实现景观表现效果，针对小品、活动区域及构筑立面等部分与甲方进行确认，实现项目造价成本控制。 4.明确项目设计面积 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6. 提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况

对房地产项目景观设计的分析

对房地产项目景观设计的分析 对房地产项目景观设计的分析 摘要：在房地产行业中，景观设计开始越来越多的受到人们的重视，良好的景观设计可以提升房地产项目的整体水平。本文对我国房地产项目景观设计的发展做了简单的分析。 关键词：房地产;景观设计;风格;应对 Abstract: In the real estate industry, landscape design began more and more attention by people, the overall level of good landscape design can enhance the real estate project. This paper has made the simple analysis to the development of China's real estate project landscape design. Key words: real estate; landscape design; coping style; 中图分类号：P901文献标识码：A 文章编号： 房地产景观设计就是指将房地产建筑与景观设计相互联系起来，并且加强景观设计对房产项目的渲染作用，提高房产项目对客户的吸引力。 1 园林景观设计对房地产项目的积极影响 园林景观的合理设计与设置对房地产具有正面的积极作用，主要体现在：美化居住环境； 提升居住环境品味；提高城市绿化率；为居民提供绿景和为居民提供娱乐休闲场所等方面。 1.1 提升人们的居住环境品味。 优秀而独特的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象，而独特的园林设计创意和严格、专业的工程管理，是营造标志性园林景观的重要保证。现今的中高档房地产开发商或把园林景观设计成自然山水，曲折有致；或设计成现代感强，有视觉冲击力。但或多或少都贯穿着生态园林、人性设计的理念，以提高居住环境的品位。 1.2 美化居住环境。

景观设计管理操作流程大纲纲要大纲.doc

流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。 流程 招标委 托技术1 要求会 审 设计单2位招标 委托 方案设3 计启动 责任岗位 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：工 程、成本 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：成 本、招采 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 工作要求 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》 进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务 书》作为附件。 2 、重点把控事项： 按照最终审核意见对技术要求进行清稿。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求 会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见 PDF 格式作为附件。 2、重点把控事项： 提前核实有无对应的成本指标、合约规划。 1、工作方式： 中标通知书完成后 2 天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案 设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设 计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情 况，交代重点关注事项。 2 、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。

4 5 6 概念方 案内审 概念方 案评审 会 （景观 概念方 案） 方案内 审 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2、配合单位： 建筑、营销（策 划）、 CRM( 住宅项 目 ) ； 建筑、营销（策 划）、客服、商业 策划、经营（商业 项目） 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及 其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式 反馈设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的 符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资 资料，注意风险把 控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会， 明确评审结论，形成会议纪要：⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改 的意见反馈予设计公司修改； ⑵“不同意该方案，修改后再次评审” 评审会会议纪要附件要求： 当评审意见为⑴时，在 10 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观概念方 案、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵时，直接用上会概念方案、 《产品配置标准》作为附件在 3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新 修订方案后再进行评审； 景观设计师将评审会议纪要、修改后的概念方案成果、《产品配置标准》和模 型提资 CAD 四项内容的电子版于评审完成后20 个工作日内发至总部存档备 查。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的 符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资 资料，注意风险把控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他 专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈 设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：

景观设计工作流程

景观设计工作流程 一、接受任务 1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们接受任务并分析任务（多种方式） 2.拿一些公司做过的案例展示给甲方，使甲方了解我们。二、实地勘测1，基地现状的分析项目的具体位置、地形、地貌、（土方量）给排水情况，（山区城市）土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等2，景观资源分析现有自然景观、植物品种和其具体位置等3，交通、区域分析现有道路、出入口、广场等。4，当地历史、人文景观分析地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯5，规划与建筑设计理念分析风格、整体布局。要有地方特色如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。6，项目市场定位分析三、与客户进行沟通（设计条件及客户要求的合理性分析） 1.甲方的想法； 2.新建项目/改造项目，植物品种和功能设施上的要求； 3.客户需要提供给甲方的资料。（项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红线）四、乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的20%。（定金）五、确定项目负责小组（项目组长、成员以及分工情况）六、概念设计阶段（一）设计分析与组织阶段1，详细的设计分析过程 1.1项目的具体位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性质、走向、标高、宽度、路面材料等； 1.2当地积累的气象资料，每月最低的、最高的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年最大暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。 1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况 1.4范围界线，周围红线及标高，周边环境景观分析，评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。 1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。 1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度 1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、最高及最低水位的标高，地下水的水质情况。 1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。 1.10功能分区分析2，景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。3，分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则4，开讨论会，汇集所有资料，再次对资料筛选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。（二）概念设计阶段1，设计立意2，景观概念平面草图3，景点描绘（手工透视），并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4，设计概念分析文字说明5，根据概念总平面图出分析图（现状分析图、功能分析图等）（三）与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案）七、方案设计阶段1，对方案不适之处进行修改完善，并深化2，根据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置）3，彩色鸟瞰图4，景区示意图，并附文字说明5，总体景观设计分析图：（1），硬质景观平面（2），软质景观（水景、灌木、草皮）平面图（3），主干乔木配置图（4），交通流线及消防分析图（5），运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图（6），轴线及景观焦点6，主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图7，画出重要景点的透视效果图8，设计说明{基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】} 9，与客户进行第三次沟通（甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜）A,批准的工程初步设计或施工图的建筑，给排水、电气总平面图，单体设计。地下室的建筑平、剖面B,与结构专业协调，并确定覆土厚度、机构梁板的承载能力C,与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量D,与水景公司协调集水池及泵位，水景运行方式八、扩初设计阶段 1.总平面详图（分区平面范围，主要剖面位置，主要景点名称，功能区，文体设施名称） 2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表 3.景观的管线布置图（灯光、给排水等） 4.地形图(等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等) 5.主要建筑物（亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等）的平、立、剖面图和特殊做法 6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示（备注：图纸表达要清楚，设计意图表达要充分）7.与客户进行第四次沟通九、施工图阶段 1. 景观总平面图、详图索引图、定位尺寸图 2. 竖向设计平面图 3. 给排水、喷灌施工图 4. 各分区的放线详图，包

房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 （一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段 时间：景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。 成果：景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准 管控要点： 1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时间节点：外架拆除时间\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确建筑物周边防水的完成高度问题)\土方回填的开工及完工时间\总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间\外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。 2、成本构成； 3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。 4、施工单位的选择； （二）图纸会审及施工交底阶段 时间：景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。 成果：图纸会审意见\停止点检查划分\各交底文件。 管控要点： 1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。 2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的认识。

3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等）。 4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权限、文件的流转、签证变更的办理流程等）。 5、停止检查点的设置。 （三）、施工准备阶段 时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。 成果：场地移交节点和移交标准\施工组织设计\施工进度计划\材料供应计划（含材料标准） 管控要点： 1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认; 2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可行)。 3、安全文明施工审查协调; 4、施工进度审查和协调; 5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准; 6、明确监理工程师的职责和权限。 （四）、施工阶段 成果：停止点审查意见 管控要点： 场地移交时间及标准；交叉施工管理；施工进度、质量及效果标准。

目前流行的地产景观设计风格

目前流行的地产景观设计风格 现代景观设计的风格多采用现代主义手法，虽然因着国家、民族、文化的不同而有分别，但其主要手法还是比较一致的，就是尽量采用当地的材料，以简洁、艺术的手法，构筑能体现当地风土民情的景观小品和景观建筑，并且尽量少的破坏当地的植被，以使人造的景观建筑和景观小品能融入到大自然当中，突显当代追求自然、环保、艺术的独特人文情怀。 在公园、城市绿地、商业及办公等景观设计中，这种倾向尤其明显，因为这些空间相对比较自由，而商业及办公的建筑设计通常也是以现代风格为主，所以对于景观设计的风格导向也就比较固定了。可以说，因为现代风格不太受传统的建筑、景观元素的影响，因此设计师的自由度相对较高，设计师可以发挥的创意空间也大了很多。这是导致在这个领域常常出现领令人耳目一新的设计作品的主要原因。 但是在地产景观界，景观设计师的自由度就没有那么高了。所谓地产景观，当然主要是针对房地产项目而言，这些项目带有明显的商业目的，与市政景观、公园景观、城市绿地的公益性目的不同;而中国的地产景观目前主要还是以住宅为主，而住宅的建筑风格又常常频吹“世界风”，一会儿是传统欧陆的皇家风格、一会儿是北美的大宅气派、一会儿是东南亚的度假风情、一会儿又是西班牙的休闲气质。。。。。。五花八门，林林种种，不一而足。而且随意性很强，甚至在一些大一点的项目当中，还有住宅与商业是两种风格并存的情况出现，这就给景观设计师提出了很大的挑战。 从专业的角度而言，地产景观是对地产建筑的环境配合，因此地产景观设计是附属于地产项目的建筑设计风格的，景观风格不能独立于建筑风格之外另起炉灶，这样会使建筑与

景观互相分离，不能自然的融合在一起。那些不顾建筑风格如何一味特立独行的景观风格通常都是一些经验不足的年轻景观设计师设计的，除了手法稚嫩青涩外，往往给人的第一印象就是不专业。如果是有了相当从业时间，还一味强调一种游离于建筑风格之外的景观风格，那只能打上手法单一、知识面狭窄或者是孤芳自赏的记号了，相信这种只能做一两种风格的设计师的市场空间也不会太大。 既然景观风格必须跟着建筑风格走，那么对于景观设计师来说，所接手项目的建筑风格就基本决定了这个项目的景观设计风格，要把景观设计做好，与建筑很好的匹配协调，景观设计师对于项目建筑设计风格的解读和把握就成为关键。就目前市场上流行的建筑风格来分析，景观设计的风格也就基本可以总结出来了，以大类而分，基本可以分为传统欧陆风格、现代欧陆风格（也称为简欧风格）、传统东南亚风格、现代东南亚风格、传统中式风格、现代中式风格及纯现代风格七种。 下面就这七种主要的景观设计风格简要说明其不同的特点。 一、传统欧陆风格。 传统欧陆风格是针对欧洲各国的不同风格的一种总称，主要有英伦风格、地中海风格、法国风格、西班牙风格等，有时候也把美式风格包含进去。传统欧陆风格的主要特点是基本传承传统欧陆建筑中的皇家贵族气派，以厚重、圆润、贵气为主要特点，从十年前开始流行，到今天大部分的高端楼盘里依然是被采用最多的一种风格。因为其必须传承传统元素的缘故，基本都是在原有的框框里打转，鲜有创新的作品，所以这也是一种最保守的风格，一如英国皇室一样，无论外面的世界怎么变？都二十一世纪了，但为了那份皇家的贵族气质，英国人依然固我的推崇他们的女皇陛下。

房地产园林景观说辞

XXXX园林介绍补充说辞 项目整体园林景观介绍 【园林风格】：项目的园林风格为新古典主义风格，它借鉴中式古典园林中皇家园林的均衡、对称、庄严豪华以及威严之美，也兼顾着现代人居对自然生态和高品质生活环境的追求，打造出这样一个集奢华内敛、自然清新、淡雅脱俗为一体的江城豪宅府邸园林。 【园林设计】：项目园林的设计主题是：坡地起伏、层林叠嶂、波澜静谧，是为“澜” ： 宁静旷远、赏心悦目、心神停驻，是为湾。结合设计主题中的“波澜”的水纹元素和建筑立面的线条，我们提取出景观元素，运用于景观铺装、墙面浮雕、障景墙立面、铁艺花艺、景观灯柱等装饰细节上，从平面和立面上紧扣主题，选取黄麻、黄洞石、花岗岩等名贵石材，营造考究，厚重内敛的奢华感。 【层次分明】：项目园林分为三个组团，分别是澜起一浪平一归湾，寓意人生的三个重要阶段：人生就像海边拍击的浪花，曾经涛澜汹涌、澜倒波随，最终都将归于那一方宁静的 港湾，这也是我们项目园林设计理念。 “澜起”是咱们前期的高层住宅，已经交房，接下来主要和您介绍在售的两个园林景观组团，“浪平”是在售的C地块，“归湾”是我们的别墅区。 C地块园林介绍： 咱们C地块的园林以“浪平”的设计理念，尊崇“西学为体，中学为用”的表现手法，打造万平现代宜居的中心生态景观，采用中国古典园林的障景设计，一步一景，移步换景，营造优雅大气，清新、轻奢的氛围。 中心生态景观的打造上，通过各种名贵的花草树木灌搭配，丰富景观层次及色彩，运用

群植、团植及孤植的手法，因地制宜的打造不同需求的多元景观。营造春华秋实的园林景观, 保证我们的园林四季有花，四季有景四季有花可观，硕果累累、自然清新的生态园林。 主要名贵植物有： 乔木：银杏、香樟、柚子、美国红枫、玉兰、紫薇、碧桃、海棠、紫荆、桂花等。 灌木、地被：茶梅、春鹃、红花檵木、金森女贞、红叶石楠等开花芳香、可亲近、围合 式灌木。 首先，您看的是我们园林的主入口，您可以看到我们园林从入口处开始就进行氛围设计， 它的主入口采用了艺术铺装进行人车分流，大门做的非常大气，材料也是最佳的，都是名贵 石材立面，您看周围点装着染井吉野樱花之类的名贵装景树，就是为您这样有身份有地位的 人量身打造的。 进入小区就到了咱们的万平中心生态景观，它主要由中轴景观区、休闲活动区两部分组 成。 咱们的中轴景观区，从主入口出展开，首先映入眼帘的就是一个美国红枫迎宾大道，这种树是近几年才开始引进的树种，非常稀缺，春天会开艳丽的红花，秋季满树火红，色彩夺 目，树冠整齐，非常美观。（大小方面介绍参考：引进的是三级分支。”绿化苗木有时把分枝作为苗木 的大小的级别，意思是说苗木已经较大，有三级分枝产生了。”） 再往前，您会看到极具中式魅力的艺术景墙，事实上一进入小区，您就会看到这面景墙， 这正是前面提到的中式障景的运用，它不仅有仪式感和尊荣感，寓意也非常好，从风水上讲， 也有开门见宝之意。同时也更具隐私感，更有家的感觉，不能一进门就一览无余，这个在风水上是很避讳的。 那么说到风水，都说水招财聚财，咱们的中轴景观带就有一个艺术水景，就在景墙前方， 就像一个聚宝盆。寓意非常好，并且水平缓，较浅，很安全。 中轴景观带还设置有阳光草坪，风雨连廊、银杏、香樟等各类景观树群，集休闲和观赏 于一体。

P07-PDM-景观设计管理流程ej

景观设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期

3.1 景观方案设计阶段 1）设计资料准备： 产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，一线公司设计管理部配合。 一线公司设计管理部汇总经营开发部提出规划要求限制、项目部提出的现场条件限制以 及营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。 成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。 2）编制景观设计计划： 由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划 由公司主管领导审批后执行。 经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项目进度总体 计划统一执行。 3）编制景观概念/方案设计任务书： 产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容应包括： ?设计总要求、总原则；

?总体布局及定位； ?总体环境要求； ?绿化指标； ?设计原则； ?设计成果要求； ?景观设计限额。 由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门包 括成本管理中心、品牌营销中心及一线公司（总经理签字），报公司主管领导审批。 4）景观概念/方案设计管理 产品研发中心按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单位招标。 产品研发中心将批准后的景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观设计，设计单 位需至现场勘查，由一线公司设计管理部安排、项目部配合。 设计单位按照设计任务书及相关资料完成景观设计并提交成果，产品研发中心负责初审 并签收。 产品研发中心组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，成本 管理中心、品牌营销中心、一线公司相关人员参加评审并形成决议，产品研发中心负责 跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善，确保评审意见落实到设计方案中。 产品研发中心向产品决策委员会汇报调整后的方案，并根据评审意见完善直至审议通过。 总部产品研发中心与一线公司设计管理部移交景观方案设计成果和设计资料。 3.2 景观施工图设计 1）编制景观施工图设计任务书 设计管理部根据景观方案设计成果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以下要求： ?设计总体要求； ?各区域设计要求； ?材料要求； ?设备选型要求； ?成本控制要求； ?设计进度要求； ?设计成果要求； ?设计深度要求。

房地产行业景观设计总结

房地产行业景观设计总结 跟着人平易近糊口程度的不竭进步，中国作为房地产开辟年夜国，在天下年夜盖楼的高潮下，很多处所的房地产行业已然成了本地的支柱财产。而国度对房地产开辟的要求也比拟10年前的开辟有所进步，园林景不雅的占比也与修建密不成分。人们对屋子酷爱的同时也对其周边情况有了更高的要求。是以园林景不雅作为中国房产开辟的一部门，其设计及施工也有了长足的前进。可是，在以后房地产开辟中，因为开辟商的投入和设计职员的整齐纷歧，使景不雅设计在房地产行业的成长其实不如意。1、房地产行业景不雅设计的近况第一，园林景不雅作为房地产的一部门，除别墅楼盘，年夜部门小区的据有面积是非常无限的。依照国度对通俗室第小区的计划，新建小区的绿化面积必需年夜于35%。是以，在总占空中积非常无限的环境下，开辟商常常会把用地的容积率用完，园林景不雅的开辟及造景遭到了面积的限制。第二，园林景不雅作为新兴财产，在进修中国传统园林的根本上，除部门别墅盘可以采取并参照中国传统的造景手法外，良多楼盘常常采取西式的轴线景不雅，照搬东方的传统园林造景体例，而疏忽了园林景不雅自己的造景艺术和栖身小区的功用设置，构成了总立体很炫，讲求立体构图，处处是水景，功用性缺乏的景不雅。第三，年夜型开辟商因为有了一些楼盘的设计及办理经历，对景不雅的要求也响应愈来愈高，是以也情愿投入更多的本钱去开辟和研讨新的园林景不雅。在针对分歧类型的房地产园林景不雅设计中设计出具有本公司尺度的园林景不雅，然后在分歧的项目中套用。第四，作为园林设计公司，每间公司的作品也是有其固有的形式。在以后房地产开辟的节拍下，高速运转的设计行业，使得设计公司的园林景不雅也要跟从其脚步，除空间的结构有所转变，其情势及小品也是年夜同小异。固然，也不乏有优异的园林景不雅作品的呈现。第五，房地产作为一件商品，在后期开辟中，开辟商常常会把存眷点放在展现区中。情愿在后期投入绝对年夜的本钱去开辟“可看”的景不雅，简而言之，就是看上去很美。此中良多景不雅都是姑且性的，乃至是借用的。从而相成了资本的华侈和客户前期对其产物常常会掉望。第六，植物造景作为以后年夜部门开辟商所追捧的一种造景体例，其本意是好的。但为了在最短的时候内构成良好的植物景不雅，就必需把莳植密度进步，构成其所谓的“五重绿化”，如许也就有形间构成了没必要要的华侈，植物在几个月后常常挤成一团，并且很多绿化设计师也掉臂植物的生态习性，把一些不耐阴的植物也莳植在年夜乔木底层。第七，年夜花海的景不雅也是非常风行的植物景不雅，但其保护本钱太高，只要多数开辟商在高端盘中应用，而在低端楼盘的设计中只能应用花径的体例来营建具有视觉打击力的园林景不雅。固然，作为一种营销体例也是无可厚非。但过于寻求意境，只知足短时间内的园林造景功用而轻忽了前期的利用及现实景不雅也是不成取的。第八，水景的应用也是很多开辟商所乐此不疲的。在后期或进口的主要景不雅地位恰当做一些水景是可取的，但若是罔顾前期的利用及保护，常常美景变丑景。由于水景在前期的保护本钱太高，很多物业公司自愿把水景的水关失落，那末本来的水景就掉去了其意义。固然，天然式水景在造景中仍是比力有优势的。2、若何进步房地产行业景不雅设计的质量和迷信性第一，进步地盘的操纵率。在房地产行业傍边，“寸土寸金”确切是客不雅现实，并且我国的地盘自己就较为无限，生齿密度较年夜，所以对房地产行业景不雅停止公道的空间与结构设计，进步对地盘的操纵率就显得尤其需要。以后，我国的房地产行业首要在都会地域房展，所以生齿相当集中，而人们的糊口、出产用地必定是需求起首获得保证的，为了不至于使景不雅设计被完全的丢弃，就该当在设计上斟酌到若何操纵好每寸地盘，以改良人们的糊口栖身前提和天然生态情况。例如，起首要基于全体计划，将一些不起眼的角落操纵起来，这些角落凡是没有报酬勾当，可以成为杰出的景不雅设计空间、平台，因为这些角落的面积凡是不是很年夜，所以可以斟酌将其设计成多条理的平面化景不雅；其次，在垂直绿化、屋顶绿化方面多做一些设计研讨和理论，这也不会占用到人们的正常糊口、出产空间；最初，是要在人们的糊口、出产情况傍边，渗入景不雅设计，

地产景观 · 八大设计理念

地产景观，这里所表达的是狭义上的地产景观，也就是指住宅地产，特指以房地产开发商为投资主体建设的景观作品，区别于自然景观（如山川、河流、湖泊等自然形成的景观）、城市景观（以政府为投资主体），包括社区环境、商业空间、办公空间、酒店度假村、旅游区、城市绿地、休闲公园等等，是业界在1998年首先提出的概念，以独到的定位和精辟的设计理念，很快引起大多数开发商和景观设计界的广泛认同。几年来，以该理念为设计指导思想，配合富有创意的造景手法，完成了多个享誉地产界的景观作品，地产景观的理念在国内地产界、特别是景观设计领域正发挥着越来越重要的影响力。 地产景观具有许多特性，尤其是中国的房地产发展迅猛，在吸收国外先进开发经验的同时，又形成了自已独有的中国特色。因此凡成功的楼盘无不是把国外先进理念结合国内消费者审美习惯，精心打造的精品楼盘，是吸收再创造的成果。总结起来，“地产景观”设计理念有以下几条重要的设计原则： 1.经济性的原则 2. 自然化的环境 3.人性化的尺度 4. 参与性的功能 5.立体化的空间 6. 艺术性的感受 7.均好性的布局 8. 多样化的风格 以上是我们在进行景观设计时，贯穿于整个设计过程的设计理念，因为其大量应用于实践当中，并且取得了良好的市场业绩，我们有理由相信，这些重要的设计理念也可以分享给其他的同行，成为各专业景观设计师设计时灵活把握的设计原则。 当然，面对不同地区、不同开发商及不同销售人群的项目，我们还强调在与开发商、策划公司甚至是建筑规划单位充分交流沟通的基础上，再确定一个符合该项目开发需要的设计思路，突出个性化设计的服务理念。 八大设计理念，在地产景观设计领域独树一帜，获得一致好评。 一、经济性的原则。

房地产项目设计流程

房地产项目设计流程 Prepared on 22 November 2020

项目设计流程 一、前期拿地阶段 1、规划条件获取 2、组织规划方案招标 3、编制项目规划建议书 4、确定规划方案设计院 5、概念方案设计 6、方案确认流程 二、规划设计阶段 7、施工图设计单位招标 8、施工图设计单位确认 9、设计单位根据项目策划书进行总体规划方案编制 10、设计任务书提交设计院 11、工程做法质式文件提供设计院 12、市政条件提供设计院 13、设计进度计划表 14、总体规划方案（规划方案，单体户型设计，立面设计） 15、组织总体规划方案进行评审（公司内部领导评审） 16、专家评审小组对总体规划方案进行审批 17、确定最佳总体规划方案 18、规划局出具审批意见

19、市政各部门对方案进行审批 20、组织完善规划方案 21、详规报建 A、日照分析 B、户型 22、规划方案设计 23、方案报建 24、户型方案设计 25、规划总图报批 三、施工图设计阶段 26、地勘单位确认 27、签订地勘合同 28、地勘检测 29、出具地勘报告 30、初步设计方案（单体平面图、组合平面图、厨卫布置、基础的选型） 31、组织初步设计方案进行评审（公司内部领导评审） 32、组织完善初步设计方案 33、扩初设计方案 34、组织扩初设计方案进行评审（公司内部领导确认） 35、给水、强电、热力形式确认 36、结构形式确认 37、单体设计

38、基础施工图 39、全套施工图设计 40、鸟瞰图、单体效果图、外立面确定 41、单体报批 42、图纸审查单位确认 43、签订图纸审查合同 44、施工图审查 45、施工图审查回复及调整 46、节能设计审查 47、环保设计审查 48、人防图审查单位确认 49、签订人防审查合同 50、人防图审查回复及调整 51、消防设计审查 52、晒精装审查图纸及审查报告 53、报相关窗口 54、晒人防精装审查图纸及审查报告 55、开槽图及全体施工图发项目部 56、外线设计 57、景观设计

万科地产设计管理工作标准景观设计

万科地产设计管理工作标准景观设计 1 2020年6月23日

万科景观设计施工过程管理 一、前言 在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研 究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。 二、万科地产概况及企业文化 1、万科概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住 宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住 宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济 圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开 发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。 万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获

取公平回报, 是万科获得成功的基石。公司致力于经过规范透明的企业文 化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的 表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。 2、万科的宗旨: 建筑无限生活 对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益 对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象 3、”建筑无限生活”的三个层面 建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。万科注重对城市文脉和地理环 境的理解和尊重, 注重进行消费者调查和研究, 从生活细节出发, 满足消费者对家居生活的物质和精神追求。 建造一个有深度的住宅, 是万科追求的目标。万科经过工作信息反 馈、客户交流、经验总结等手段, 对住宅的功能、性能进行分析, 反映在万科的”住宅标准”中, 建造更有深度的住宅。 万科致力于营造一种美好的生活过程, 而不但仅是住宅本身。万科关 注的内容将超越建筑规划设计的范畴, 触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。万科的产品不但仅 是好用的、好看的、高质量的, 也应该是舒适的、活跃的直至文明的。