网络图例题
网络图例题
某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。
问题:
1.该网络计划能否满足合同工期要求,为什么,为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象,为什么,
2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期,为什么,
3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些,
4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案;
(1)组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75
表75 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍
施工段及其流水节拍/月施工过程 ? ? ?
H 2 3 2
I 1 2 2
K 2 3 1
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少,此时工程总工期能否满足原合同
工期的要求,为什么, (2)压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76。
表76 各施工过程的直接费用率及最短持续时间
施工过程 F G H I J K L
直接费用率— 10.0 6.0 4.5 3.5 4.0 4.5
最短持续时间 2 6 5 3 1 4 3
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么,为什么,此时直接费用将增加多少万元,
1.题中所提网络计划能满足合同工期要求。因为用标号法计算,原网络计划的
计算工期为25个月,如图64所示,等于合同工期。工作A、
E、H、I、K应作为重点控制对象,因为其为关键工作。
2.影响总工期,且影响2个月,因为E工作的总时差为0。
3.调整方法有两种,
第一种改变某些工作之间的逻辑关系,缩短工期。第二种,压缩关键工作的持续时间,缩短工期。
4.,1, 工作H,2、5、7
工作I,1、3、5
工作K,2、5、6
工作H与工作I的步距计算,
2 5 7
1 3 5
——————
2 4 4 -5 工作H与工作I的步距为4个月。工作I与工作K的步距计算,
1 3 5
2 5 6
——————
1 1 0 -6
工作I与工作H的步距为1个月。
施工过程H、I、K的流水施工工期=?K+?t=[,4+1,+6]月=11月 n
施工过程H、I、K进行流水施工以后,原关键线路A?E?H?I?K的总持续时间为,4+3+2+11,月=20关键线路发生变化,新的关键线路
有两条,即线路A?E?H?J?L和线路A?E?H?I?L,计算工期都等于23个月,分别
4+3+2+4+5+5=23,4+3+2+7+2+5=23,,满足合同工期要求。
,2,原进度计划的最优调整方案是先将关键工作K压缩1个月,再将关键工作I 压缩1个月。
第一次压缩之前,在关键线路H?I?K上,关键工作K的直接费率最小,所以将关键工作K压缩1个月,增加直接费4万元,压缩后关键线路有2条,即线路H?I?K和线路H?I?L,此时有3种压缩方案,即压缩工作H、工作I和同时压缩工作K、L,由于压缩工作I的直接费最小,所以将工作I压缩1个月,增加直接费4.5万元。经过两次压缩后,计算工期为25个月,总计增加直接费8.5万元。
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图2-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表2-1.
图2-1 施工总进度计划
表2-1 每月计划完成的投资(部分) (万元/月)
工作 A B C D E F J
计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生了如下事件:
事件1:建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际
,，D、E工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成完成投资较计划完成投资增加了10
了计划工程量的80,，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒
绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1,事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
表2-2 1-7月投资情况 (单位:万元)
月份第1月第2 月第3 月第4 月第5 月第6 月第7 月合计
拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440
已完工程计划投资 130 130
已完工程实际投资 130 130 【小题1】事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立,说明理由。
【小题2】事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立,说明理由。
【小题3】事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当,分别说明理由。
【小题4】在表2-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
【小题5】针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月,该工程实际工期为多少个月,
【小题1】【正确答案】:顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
【小题2】【正确答案】:顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。补偿费用要求不成立。
因属施工单位自行赶工行为。
【小题3】【正确答案】:(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。 (2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。【小题4】【正确答案】
月份第1月第 2月第 3月第 4月第 5月第 6月第 7月合计
拟完工程计划投130 130 130 300 330 210 210 1440 资
已完工程计划投70 130 130 300 210 210 204 1254 资
已完工程实际投70 130 130 310 210 228 222 1300 资
7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)>0，投资超支。
7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)>0，进度拖延。
注:偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分)
】【正确答案】【小题5
(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。
某工程项目按工程量清单计价，得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价合计1600万元;措施项目清单计价合计
,。 75万元;其他项目清单计价合计150万元;规费95万元;税率是不含税造价的3(41在工程进行中，按25,支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配
件占工程造价的60,。某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。问题:
1(该工程的总造价是多少,
2(该工程的预付款是多少,
3(预付款起扣点是多少,
4(某月的费用偏差是多少,费用绩效指数是多少,请分析费用状况。 5(某月的进度偏差是多少,进度绩效指数是多少,请分析进度状况。【正确答案】1(该工程总造价为:
(1600+75+150+95)×(1+3(41,)万元=1985(47万元
2(工程的预付款为:
1985(47万元×25,=496(37万元
3(预付款的起扣点为:
(1985(28-496(37,60,)万元=(1985(28-827(88)万元=1158万元 4(某月的费用偏差为:(205-198)万元=7万元
费用绩效指数为:205?198=1(035
费用节约7万元，节约3(5,
5(某月的进度偏差为:(205-180)万元=25万元
进度绩效指数为:205?180=1(139
进度提前25万元，提前13(9,。