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RBT106-2103水泥企业能源管理体系要求

1.总要求

水泥企业在开展能源管理体系认证时，应具备的基本条件：

（1）按照GB/T23331-2012中4.1要求建立能源管理体系；

（2）符合水泥产品生产许可证要求；

（3）生产工艺和设备满足国家产业政策要求，无国家禁止使用的高能耗和淘汰设备；

（4）能源计量器具配备与管理符合GB/T 24851规定；

（5）通用硅酸盐水泥的能耗消耗应符合GB 16780规定。

与此同时，水泥企业应根据其管理职责和地理区域确定能源管理体系的范围和边界。界定能源管理的范围和边界时，应包括生产系统、主要辅助生产系统、主要附属生产系统。

2.管理职责

（1）最高管理者

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.2.1要求。

（2）管理者代表

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.2.2要求。

3.能源方针

首先，水泥企业制定的能源方针应符合GB/T 23331-2012中4.3要求，其次，要符合国家对水泥行业节能减排的要求，如果水泥企业所属一个更大的企业集团，能源方针还应体现企业集团的能源管理要求。

4.策划

（1）法律法规要求

水泥企业在建立能源管理体系的策划阶段应及时获取最新国家和地方相关的法律法规、标准及行业等其他要求，尤其应关注国家相关水泥行业的产业政策，及提倡和淘汰的工艺设备相关文件及要求，对这些法律法规中适用的内容进行识别，并在能源管理体系中加以应用。

（2）能源评审

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.4.3要求。

水泥企业在建立能源管理体系时应识别、评价对能源使用和消耗有重要影响的设施、设备、系统、操作规范和其他相关变量，收集相关数据。在收集数据的基础上，分析各个生产系统、辅助生产系统和附属生产系统的能源使用和能源消耗状况，确定主要能源使用，识别并记录改进能源绩效的机会并排序。根据能源评审结果，建立相应的能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和（或）能源管理实施方案，确定运行控制措施。

（3）能源基准

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.4.4要求。

应明确能源基准的范围、边界及量纲，参照自身在正常状态下一定时期的能源消耗和能源效率的合理值。在各层次建立相互关联的能源基准，并通过与能源基准的对比测量能源绩效的变化。

（4）能源绩效参数

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.4.5要求。

应识别和确定适用于对能源绩效进行监视测量的能源绩效参数，识别和确定能源绩效参数范围。水泥企业应记录并定期评审确定和更新能源绩效参数的方法。适用时，确保能源绩效参数的更新和能源基准的调整相互匹配。能源绩效参数应在建立能源基准、能源目标指标、运行控制、监视与测量分析中加以应用。

（5）能源目标、能源指标与能源管理实施方案

应根据能源评审、能源基准、能源绩效参数在企业层面及相关层次建立并评审能源目标和指标。为实现能源目标指标，水泥企业应考虑能源绩效改进机会的优先事项，建立能源管理实施方案。建立实施方案时，水泥企业应考虑使用先进工艺、技术和设备的可行性，并明确方案实施结果的验证方法。

5.实施与运行

（1）能力、培训与意识

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.5.2要求。

水泥企业应根据能源方针和目标，在教育、培训、技能或经验方面做出规定，确保主要用能人员的能力满足要求。通过识别不同员工的培训需求，实施继续培训和入职培训。能源管理岗位人员应按照国家或地方要求获得相应资质。

（2）信息交流

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.5.3要求。

水泥企业应对能源基准、能源绩效参数、能源目标指标等在相应层次进行内部沟通，或者进行外部交流。如果当地政府能源主管部门、股东方等有要求时，水泥企业还应规定对外交流的内容、方式，并予以实施。

（3）文件

包含文件要求及文件控制，分别应符合GB/T 23331-2012中4.5.4.1以及4.5.4.2要求。

（4）运行控制

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.5.5要求。

水泥企业应根据能源评审结果识别、策划与主要能源使用相关的运行过程，确保在规定运行条件下，建立与能源基准、能源绩效参数、能源目标指标、能源方针相一致的运行准则。在运行控制中，管理者和操作者应熟知与其主要能源使用相关的系统、过程、设备的运行条件和运行准则。

（5）设计

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.5.6要求。

（6）能源服务、产品、设备和能源采购

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.5.7要求。

水泥企业在采购对能源绩效有重大影响的能源服务、设备和产品时，应建立和实施相关准则，评估其在计划或预期的使用寿命内对能源使用、能源消耗和能源效率的影响。并且，水泥企业应制定煤炭的文件化的能源采购规范，包括其进货验收要求。

6.检查

（1）监视、测量与分析

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.6.1要求。

水泥企业应定期进行监视、测量和能耗数据分析，对能源测量设备和配置进行管理，确保测量数据准确。

（2）合规性评价

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.6.2要求。

合规性评价应包括的内容：

（A）与国家产业政策要求的符合性；

（B）与国家对重点用能单位节能要求或节能量要求的符合性；

（C）与GB 16780和相关地方标准的符合性；

（D）能源测量设备的配置和管理与GB/T 24851的符合性。

（3）能源管理体系的内部审核

水泥企业应符合GB/T23331-2012中4.6.3要求。

（4）不符合、纠正、纠正措施和预防措施

水泥企业应符合GB/T23331-2012中4.6.4要求。

（5）记录控制

水泥企业应符合GB/T23331-2012中4.6.4要求。

7.管理评审

水泥企业应符合GB/T 23331-2012中4.6.4要求。

管理评审的输入应包括各项主要能源绩效。当国家对重点用能单位节能要求或节能量要求发生变化，以及国家淘汰落后等产业政策要求企业必须改变，或者GB 16780发生较大变化时，最高管理者应考虑追加管理评审的需求，并予以实施

国家标准《能源管理体系—要求》标准草案编制说明

国家标准《能源管理体系—要求》（征求意见稿）编制说明（2008年8月11日）一、任务来源本国家标准由全国能源基础与管理标准化技术委员会提出并归口，由中国标准化研究院中标认证中心负责组织起草，按照国家标准化管理委员会《关于下达“2006年制修订国家标准项目计划”的通知》中的要求，原定于2007年完成相关标准的制定工作，但由于近两年来，有关国际组织一直积极努力促进能源管理体系国际标准的制定进程，并就能源管理体系标准的基本结构和内容进行了多次研讨，同时，国际标准化组织也将制定能源管理体系国际标准纳入议事议程。为了更好地借鉴国际经验并考虑到尽量与国际标准相协调等原因，对我国能源管理体系标准的制定进程有所推延。项目编号：20068111-T-469 项目名称：能源管理体系-要求制、修订：制订上报单位：全国能源基础与管理标准化技术委员会（TC20）二、能源管理体系标准研制的背景、意义及其理论基础

（一）能源管理体系概念的产生背景能源管理体系概念的产生源自于对能源问题的关注。世界经济的发展，在不同程度上给各个国家带来了能源制约问题，发展需求与能源制约的矛盾唤醒和强化了人们的能源危机意识。而且人们意识到单纯开发节能技术和装备仅仅是节能工作的一个方面,人们开始关注工业节能、建筑节能等系统节能问题，研究采用低成本、无成本的方法，用系统的管理手段降低能源消耗、提高能源利用效率。一些思想前瞻的组织还建立了能源管理队伍，有计划地将节能措施和节能技术用于生产实践，使得组织能够持续降低能源消耗、提高能源利用效率，这不仅极大地促进了系统管理能源理念的树立，也因此产生了能源管理体系的思想和概念。（二）建立、实施能源管理体系标准的意义我国人均能源占有量远低于世界平均水平，能源供给不足已经成为社会经济可持续发展的一个重要制约因素。由于我国许多行业和地区能源利用效率低、浪费大，目前我国单位国内生产总值能源消耗量大大高于世界平均水平。且我国正处于高速工业化和城市化的发展阶段，这一阶段的能源供给矛盾尤为突出，因此，在一定程度上制约了我国的经济发展。在国家宏观能源政策导向下，虽然能源管理工作在我国已经得到了重视并取得了一定成绩，但是组织能源管理的各项制度和措施之间尚未形成一个有机整体，缺乏全面系统地策划、实施、检查和改进，缺乏全过程系统的科学监控，系统的能源管理思想没有得到具体体现和贯彻实施。为了切实地加强组织的能源管理，促进节约能源并降低组织生产成本，需要有新的思路、新的管理理论和方法。推行规范化管理、建立能源管理体系，便是一条科学可行的途径。对我国现阶段实现“十一五”规划提出的节能目标、建设节约型社会、缓解能源紧缺对经济发展的制约矛盾具有十分重要的意义。在组织内部建立规范的能源管理体系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，全面系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，实施全过程管理，以期获得最佳的节能效果。建立和实施能源管理体系的重要意义在于：（1）有利于推进国家能源方面法律法规、政策、标准和其他要求的实施。建立能源管理体系标准能够有效地将企业现有的能源管理制度与能源有关的法律法规、能源节约和鼓励政策、能源标准，如能效标准、能耗限额标准、计量和监测标准等，以及其他的能源管理要求有机结合，形成规范合理的一体化推进体系，使组织能够科学的强化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促进组织节能减排目标的实现。（2）有利于组织能将节能工作落到实处。这是由于传统的能源管理方式，只解决了“谁来做、做什么”的问题，而“如何做”、“做到什么程度”，主要由执行者凭个人的经验甚至意愿来决定，导致有些节能工作不能达到预期的效果。通过系统的建立一套科学合理且具有可操作的能源管理体系，便能大大减少工作中的随意性，进而提高节能工作整体效果和效率。（3）有利于及时发现能源管理工作中职责不清问题，为建立和完善相互联系、相互制约和相互促进的能源管理组织结构提供保障。通过识别节能潜力以及节能管理工作中存在的问题，并通过持续改进，不断降低能源消耗，从而实现组织的能源方针和能源目标。（三）能源管理体系标准的基本理论基础能源管理体系以降低能源消耗、提高能源利用效率为目的，针对组织活动、产品和服务中的能源使用或能源消耗，利用系统的思想和过程方法，在明确目标、职责、程序和资源要求的

企业能源管理情况

宜城市安达特种水泥有限公司企业能源管理制度 1.1企业能源管理目标企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。 2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 1.2.1 能源管理组织结构公司实行三级能源管理体系管理模式： 1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门 2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。 3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。 1.2.2 能源管理人员公司成立能源管理领导小组，组成如下：组长：总经理：周明山副组长：生产副总经理：殷建华

成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。 1.2.3 能源管理职责各级能源管理机构职责：总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责： 1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。 2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。 3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。 4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。 5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。 6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。 7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。 8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。 9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。 10）、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。

能源管理系统

能源管理系统能源管理系统概述能源管理系统简单的说就是把生产企业的能源消耗如：水、气（汽）、风、电的使用过程数据，监测、记录、分析、指导。实时监控企业各种能源的详细使用情况，为节能降耗提供直观科学的依据，为企业查找能耗弱点，促进企业管理水平的进一步提高及运营成本的进一步降低。使能源使用合理，控制浪费，达到节能减排，节能降耗，再创造效益的目的。通过数据分析，可以帮助企业对每条生产线、每个工作班组以及主要耗能设备进行实时考核，杜绝浪费，并可以帮助企业进一步优化工艺，以降低单位能耗成本，提高企业综合竞争力。为企业生产管理、计量管理、节能管理提高到一个新的概念。能源管理系统的开发应用是我们对节能减排、节能降耗实现的一种行之有效的解决方案。唐山天辰电器有限公司愿为我们共同的发展，共同的环境，实现节能环保，恢复保持绿色生态作出贡献。第一卷能源管理系统的组成第二卷建立能源管理系统的意义第三卷能源管理系统方案第四卷能源管控系统界面案例行业应用案例>>>能源管理系统实现功能、方案第一卷能源管理系统的组成系统组成：服务器主机，以太网或者局域网连通的通讯网络，无线传输部分，有线传输部分和能源管理软件，各计量点（流量计、液位计、温度、压力等），电表等部分。硬件组成： 1、各个采集点的终端表（带 485 通讯的流量计、电表等）。 2、采集和传输数据的集成箱。 3、可以通讯的有线网络。 4、上位机主机。软件组成： 1、终端表的通讯协议。 2、采集有线网络数据的接口程序。 3、采集无线网络的抄表软件。 4、适用的数据库。 5、分析和显示数据的能源管理软件。界面显示： 1、各个点的数据累计值和即时问询。 2、通过运算得到的能耗值。 3、具备导入导出功能，筛选和存储。

能源管理体系手册范本

能源管理体系手册范本 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

能源管理体系手册

能源管理体系手册修订履历

能源管理体系手册颁布令发布令本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。总经理：二0一四年六月十五日

最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方：根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。承诺人：二0一四年六月十五日

T能源管理体系要求图文稿

T能源管理体系要求 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

G B/T23331-2012能源管理体系要求前言本标准等同采用国际标准ISO 50001:2011《及使用指南》。本标准按照GB/T 给出的规则起草。本标准代替了GB/T 23331-2009，与GB/T 23331-2009相比主要变化如下： —增加了“边界”（见）、“持续改进”（见）、“纠正”（见）、“纠正措施”（见）、“能源消耗”（见）、“能源管理团队”（见）、“能源措施参数”（见）、“能源评审”（见）、“能源服务”（见）、“能源使用”（见）、“相关方”（见）、“内部审核”（见）、“不符合”（见）、“组织”（见）、“预防措施”（见）、“程序”（见）、“记录”（见）、“范围”（见）、“主要能源使用”（见）和“最高管理者”（见）等术语； —修改了“能源”（见）、“能源基准”（见）和“能源绩效”（见）的定义；—修改了有关“总要求”（见）、“管理职责”（见）、“能源方针”（见）、“策划”（见）、“实施与运行”（见）、“检查”（见）、“管理评审”（见）等各部分内容的具体要求； —删除了“能源因素”和“能源管理标杆”术语。

本标准中“能源”、“能源使用”、“能源消耗”等术语与我国能源领域中的习惯定义存在差别，此类术语仅应用于能源管理体系的实施、应用过程，从而确保与ISO 50001协调一致。本标准还做了下列编辑性的修改： —删除了部分有关术语来源参考文件的批注； —删除了部分与我国应用情况无关的批注； —附录B中，将ISO相关标准修改为等同转化的国家标准并进行比较。本标准由国家发展和改革委员会、国家标准化管理委员会提出。本标准起草单位：中国标准化研究院、方圆标志认证集团、德州市能源利用监测中心、中国合格评定国家认可中心、宝山钢铁集团、中国电力企业联合会标准化管理中心、中国建材检验认证集团股份有限公司。本标准主要起草人：王赓、，李爱仙、李铁男、王世岩、朱春雁、李燕）、黄进、梁秀英、任香贵、桂其林、杨德生、李燕）、刘立波、周璐、周湘梅、张娣、石新勇。本标准于2009年3月首次发布，本次为第一次修订。引言制定本标准的目的是指导组织建立能源管理体系和必要的管理过程，提高其能源绩效，包括提高能源利用效率和降低能源消耗。本标准的实施旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。本标准适用于所有类型和规模的组织，不受其地理位置、文化及社会条件等的影响。本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。

能源管理体系手册范本

能源管理体系手册范本 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

能源管理体系手册

能源管理体系手册修订履历

水泥公司能源管理体系手册

能源管理体系手册

发布令本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。本手册于2016年2月30日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。为确保能源管理体系持续有效运行，任命同志为公司管理者代表。为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。总经理：二0一六年二月二十日

最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方：根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。承诺人：二0一六年二月二十日

企业能源管理系统

能源管理系统引言能源消耗是企业生产成本中重要的可控部分，降低能源消耗是企业降低生产成本的重要途径。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，节能技术和装备如高效锅炉窑炉、电机及拖动设备、余热余压利用装备、节能仪器设备等已广泛应用于企业生产工序的各个环节。能源管理系统能够实现对各种能源介质（风、水、电、气、汽等）和各类供能用能系统(供配电、供水系统、煤气系统等)进行集中监控、统一调度。如果在企业中建立能源监管体系，通过计算机等辅助手段将能耗分类计量，就可发现高能耗点和不必要的能耗消耗量，更能确保能源调度的科学性、及时性和合理性，从而提高能源利用水平，实现提高整体能源利用效率的目的。山东东岳集团创建于1987年，2007年在香港主板上市。公司坐落于美丽的建筑之乡淄博市桓台县。23年时间，公司沿着科技、环保、国际化的发展方向，成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。系统主要功能

能源分项计量信息采集: 水；气（氢气、氧气、氮气及惰性气体）；燃料气（煤气和天然气等）；电；蒸汽；煤、石油等... 能源控制:通过对能源数据（包括统计数据和预测数据）周期性的集中与报告，实际能源消耗与根据实际生产参数计算出的预期能源消耗进行比较。提高能源数据测量和计算的可靠性，能源管理机构据此进行计划、观测和控制，为节能技术项目的实施做出规划。能源协调: 在所有能源介质之间进行综合动态平衡，根据生产计划和能源预测，协调能源供应和控制，做到既能满足生产过程的能量需求，又能合理避免负荷高峰。能源质量: 通过一定的检测手段，例如：质量分析、质量跟踪、趋势评估、越线警告等，对能源中心提供的输出进行质量控制，平衡动力与成本的矛盾。能源指标:根据统计的能源计量数据、生产数据，计算各耗能设备的能耗数据，提出控制指标，对各用户进行能源绩效考核管理。能源预测: 能源中心根据实时能源数据库与历史能源数据库，对各个能源核算单位，针对不同的生产和运行状态，采用数据挖掘模型或多元统计方法，计算出能源预测结果，提出能源消耗趋势。耗能设备管理:能够维护能源设备的基础数据信息；根据设备运行参数及状态曲线，在大量历史数据的积累下，对设备的运行状态及使用寿命进行预测及预警，为设备的计划检修提供依据。并对设备利用率、作业率、运行记录、故障记录等进行智能分析。能源成本核算: 通过能源计量数据，依据能源投入、产出情况，对成本进行核算。

能源管理体系认证规则

能源管理体系认证规则目录 1。目的和适用范围 2.认证业务范围 3.认证依据 4。认证机构的条件和要求 5.认证人员的条件和要求 6。认证程序和要求 7.认证证书的管理 8.获证组织信息的报告 9。及其他管理体系认证的结合审核 10.受理能源管理体系认证证书转换申请11。认证机构认可和认证人员注册的要求12.附则附表:能源管理体系认证业务范围

1。目的和适用范围 1。1为规范能源管理体系认证工作，保证能源管理体系认证的规范性和有效性，根据《中华人民共和国认证认可条例》和《认证机构管理办法》等相关法规规章，制订本规则。 1。2本规则适用于在我国境内开展能源管理体系认证的认证机构及认证活动的管理。 1.3能源管理体系认证遵循用能单位自愿原则。 2.认证业务范围根据能源管理体系实施组织的能耗设备、设施和系统用能方式特点的共性,将能源管理体系认证按能源供给和能源需求两个方面划分为15个业务范围,详见附件. 3.认证依据能源管理体系认证以国家标准GB/T23331《能源管理体系要求》和国家认监委发布或备案的认证认可行业标准《能源管理体系行业认证要求》为认证依据. 4。认证机构的条件和要求为保证能源管理体系认证工作的专业性和有效性,国家认监委会同国家发展改革委向社会公布认证机构名单,并加强对能源管理体系认证机构的监督管理。认证机构开展能源管理体系认证活动应符合下列条件： 4。1经国家认监委批准并具有3年以上管理体系认证从业资

格的； 4。2了解国家节能法律、法规、政策和标准等; 4。3有10名以上经注册的能源管理体系专职审核员； 4.4申请机构一年内没有违反认证认可法规的记录； 4.5管理体系认证能力符合国家标准GB/T27021《合格评定管理体系审核认证机构的要求》，且在提交申请前两个年度内的认可评审中没有严重不符合； 4。6建立有内部制约、监督和责任机制，实现受理、培训（包括相关增值服务）、审核和作出认证决定等环节的相互分开； 4。7国家认监委、国家发展改革委规定的其他条件. 5。认证人员的条件和要求 5.1审核员的资格要求认证机构从事能源管理体系认证的审核员应符合下列条件：5。1.1具备能源技术或管理相关学历及工作经验； 5.1。2取得中国认证认可协会能源管理体系审核员专业注册资格； 5.1.3两年内没有违反认证认可相关规定的记录. 5.2认证人员的专业能力要求人员注册机构和认证机构每年应根据能源管理体系标准、审核和行业能源技术发展的实际情况确定能源管理体系认证人员持续教育的培训内容，对能源管理体系认证人员开展持续教育培

XX水泥公司能源管理制度

xxxx 2012〕145 号 xxxx 能源管理相关规定为进一步加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费，降低能源消耗，提高能源利用效率和企业的经济效益，根据《省人民政府关于印发贵州省“ 五”节能减排综合性工作方案的通知》（黔府发〔2011〕38号）和《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》（发改环资〔2011〕2873号）要求，特建立我公司节能工作领导小组，设立节能管理办公室，现就机构设置、职责及管理制度规定如下: 、公司节能工作领导小组组长: 副组长: 成员: 以及公司各车间和部室负责人、领导小组的主要职责: 设立能源管理岗位，人员为。（一）领导小组的总体任务及目标 1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。 2、加强节能工作的领导和管理。善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘节能管理办公室设在公司生产技术部，任办公室主任，法规、政策、标建立节能工作责任制，完

任具有节能工作经验的工程师担任能源管理人员。 3、建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检查制度的执行情况。 4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。 5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 6、实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。 &按规定配备能源计量器具，加强计量管理，计制度。7、开展能源审计，完成审计报告。完善能源统

企业能源管理系统综合解决方案

企业能源管理系统综合解决方案关键词：实时数据库 pSpace RTBD SCADA软件能源管理系统EMS 力控监控组态软件力控eForceCon SD 1.引言 1.1.概述在我国的能源消耗中，工业是我国能源消耗的大户，能源消耗量占全国能源消耗总量的70%左右，而不同类型工业企业的工艺流程，装置情况、产品类型、能源管理水平对能源消耗都会产生不同的影响。建设一个全厂级的集中统一的能源管理系统可以实现对能源数据进行在线采集、计算、分析及处理，从而对能源物料平衡、调度与优化、能源设备运行与管理等方面发挥着重要的作用。能源管理系统（简称EMS）是企业信息化系统的一个重要组成部分，因此在企业信息化系统的架构中，把能源管理作为MES系统中的一个基本应用构件，作为大型企业自动化和信息化的重要组成部分。 1.2 整体需求分析企业希望能够采用先进的自动化、信息化技术建立能源管理调度中心，实现从能源数据采集——过程监控——能源介质消耗分析——能耗管理等全过程的自动化、高效化、科学化管理。从而使能源管理、能源生产以及使用的全过程有机结合起来，使之能够运用先进的数据处理与分析技术，进行离线生产分析与管理。其中包括能源生产管理统计报表、平衡分析、实绩管理、预测分析等。实现全厂能源系统的统一调度。优化能源介质平衡、最大限度地高效利用能源，提高环保质量、降低能源消耗，达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。 2. 设计内容与原则 2.1设计内容 ★自动化系统能源管控中心网络系统及设备系统；能源管控中心软硬件平台系统；

能源系统各站点的数据采集系统；调度及操作人员所需的人机界面系统；设备冗余，安全监测系统；历史数据海量存储及分析系统等。 ★辅助系统能源系统视频安全监控；能源系统配套报警系统；能源系统大屏幕显示系统等。 2.2设计原则 ★完善能源信息的采集、存储、管理和利用 ★规范能源系统的自动化系统设计 ★实现对能源系统采用分散控制和集中管理 ★减少能源管理环节，优化能源管理流程，建立客观能源消耗评价体系 ★减少能源系统运行成本，提高劳动生产率 ★加快能源系统的故障和异常处理，提高对全厂性能源事故的反应能力 ★通过优化能源调度和平衡指挥系统，节约能源和改善环境 ★为进一步对能源数据进行挖掘、分析、加工和处理提供条件 3.系统架构典型能源系统架构包括能源调度管理中心、通讯网络、远程数据采集单元等三级物理结构（如下图示）。

水泥企业能源管理手册

企业能源管理手册福建三元集发水泥有限责任公司生产调度中心二○一一年六月

第一部分企业能源管理 ◆企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构：公司能源管理领导小组组成成员组长：谢成语成员：伯洪、李艳芳、毕国宏能源管理小组组成成员组长：伯洪成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌节能管理中心组成成员主任：伯洪成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌

1、主要环节主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收 3、重点环节：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标：企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。企业节能管理目标：

企业能源管理机构与职责（节能管理体系）企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统：定额考核、物料考核辅助生产系统：指标考核、日常检查转换系统：效率考核、运行参数评价其它：综合针对考核 6、企业总体用能状况：经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等

GB／T-23331-2009-能源管理体系-要求-(1)

GB/T 23331-2009 能源管理体系-要求引言能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理，旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。通过能源管理体系标准的实施，组织可以： ——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合，使之相互协调、相互促进，规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。 ——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制，实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。 ——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。 ——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。 ——通过成功地实施本标准，使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。本标准规定了对能源管理体系的要求，旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。本标准适用于任何类型与规模的组织。本标准强调对能源管理的过程控制，标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划－实施－检查与纠正－持续改进（PDCA）等过程。其中， ——策划：包括识别和确认组织的能源因素；识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求；识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践；通过分析确定能源管理基准，可行时确定标杆；建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。 ——实施：包括提供所需的资源，明确作用、职责和权限；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制；建立所需的文件和记录；实施运行控制；实施能源管理方案并开展相关活动等。 ——检查与纠正：包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测；进行合规性评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。

XX水泥公司能源管理规章制度

XX水泥公司能源管理工作制度一、适用范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。二、总则 1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。 4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。三、能源管理的组织机构

1、组织机构（1）能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。（2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成公司能源管理网络。（3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；生技科为专职职能部门，与其他科室能源管理员一起，负责办理和协调日常事务。各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。四、用电管理制度 1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 2、生产技术科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

能源管理体系手册范本

范文范例参考指导山东粤安化工有限公司

目录关于成立节能领导小组的通知 ...................... 3??...节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 . (4) 节能管理岗位责任考核办法 ........................ 8??…节能领导小组组织机构图 .......................... 11??…节能管理实施细则............................... 12??…设备管理及维护保养制度 .......................... 15?…原材料输入输出管理办法 .......................... 19?…能源消耗定额管理办法........................... 23??…能源计量的管理................................. 24?????‘能源统计的管理............................ 30 ?…… 各种能源使用的管理.............................. 32 - 2

节能技术改造的管理.............................. 33…? 节能宣传教育的管理............................. 34 - 节能目标的分解和考核 (35) 节能年度计划.......................... 59 - 山东粤安有限公司文件粤安节字（2016 ）第（045 ）号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间：为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：张茂常务副组长：宋强副组长：郝留山孙学方

企业能源管理体系要求

DB 陕西省电石行业能源管理体系实施指南陕西省节能协会美国能源基金课题组 2014年3月

前言为落实陕西省“十二五”规划《纲要》节能目标任务，根据国家发改委等十二个部委制定的《万家企业节能低碳方案》，依照其中“建立健全能源管理体系，对企业的能源生产、输送、分配、使用各环节进行集中监控管理”的有关要求，陕西省节能协会根据2012年我国颁布的GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》和GB/T 29456-2012《能源管理体系实施指南》，按照GB/T 1.1-2009给出的规则，起草编写了《陕西省兰炭行业能源管理体系实施指南》（以下简称本实施指南）。本实施指南涵盖了节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改和节能考核等内容，目的是指导兰炭企业建立能源管理体系或其他必要的管理过程，不断提高能源管理水平，达到预期的能源消耗和使用的目标，促进可持续发展。本实施指南按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草，是GB/T 23331-2012标准在兰炭企业的实施指南，不是对GB/T 23331-2012的修改、增补或延伸。本实施指南在GB/T 29456-2012的基础上，结合兰炭行业的特点和能源管理要求，对兰炭企业建立、实施、保持和改进能源管理体系提供了系统地指导性建议。本实施指南适用于陕西省兰炭行业各企业能源管理体系系列认证认可的地方行业性标准之一，由陕西省节能协会提出并归口。

本实施指南起草单位：陕西省节能协会、陕西省电石协会、陕西省榆林市工信局、西安工程大学。本实施指南起草负责人梁中枢，总顾问蔡颂尧，高级顾问曹桂花、贺晔春、封德胜、张德福，主编李延志，课题组长江开耀，副组长马柯，参加人管声启、陈永当、张克英、陈龙龙、梁建峰、王帅、李倩、高亚利、朱丹、刘广梅、陈小芳、谢正友等。本实施指南编写过程中，得到了山东省能源监察总队、广东省节能监察中心、榆林市政府、国宏美亚（北京）工业节能减排技术促进中心、中国电石协会技术部、陕西省冶金学会、陕西省电石协会、榆林市工业和信息化局、榆林煤炭科技开发有限公司、榆林云化绿能有限责任公司、佛山欧神诺陶瓷有限责任公司、陕西北元集团锦园化工公司、华陆工程科技公司、西安化工厂电石分厂、天桥集团府谷电石公司等单位的大力协助，在此表示诚挚的感谢！

公司能源管理工作制度

北京科锐博华电气设备有限公司名称：能源管理工作制度文件编号： KR/WI-TBD/AD-007 版本/状态： A/0 生效日期： 2015年4月1日编制：王晓鹏日期：2015.4.1 审核：于胜日期：2015.4.1 审批：安志钢日期： 2015.4.1

能源管理工作制度 1.目的本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗. 2.范围适用于公司各部门 3.总则 3.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3.2管理原则：能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 3.3管理方针：遵守法规、清洁生产、提高能效、持续改进。 3.4各部门必须加强节能宣传教育，积极推进节能改进。 3.5节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位员工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 4.能源管理的组织机构及岗位责任制 4.1组织机构 4.2.1能源管理涉及到公司运营管理的全过程，是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 4.2.2能源管理实行公司、部门、车间及班组四级管理体制（表3.1.2-1）。

表3.1.2-1：公司四级能源管理体系 4.2.3公司设能源管理领导小组（表3.1.3-1），对能源管理进行决策；各部门、车间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，形成全公司能源管理网络。各部门、车间应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。表3.1.3-1：公司能源管理领导小组 4.2岗位责任制 4.2.1能源管理领导小组职责 ①协助和督促公司领导组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责公司新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作出决策，并审批实施方案。 4.2.2能源管理员（含兼职）的职责 ①能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ②协助和督促本部门负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ③协助责任人作好本部门节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的落实与执行监督等； ④协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；

企业能源体系管理准则

企业能源体系管理准则本标准旨在引导工业企业建立能源管理体系，规范能源管理行为，降低能源消耗，提高能源利用效率，促进可持续发展。任何类型与规模的工业企业均可使用本标准，其他类型的用能单位可参考使用。本标准对使用对象统一表述为" 用能单位气建立和实施能源管理体系是用能单位最高管理者的一项战略性选择。能源管理体系的成功实施有赖于用能单位中最高管理者的承诺和全员参与。通过该标准的实施，用能单位能够:建立节能遵法贯标机制，主动获取并自觉落实节能法律法规、标准、政策等其他要求；建立全过程的能源管理控制机制，促进能量系统优化匹配，能源管理活动规范有效、不断改进；建立节能技术进步机制，主动收集、识别并合理采用先进、成熟的节能管理方法和节能先进技术，实现节能技术进步常态化；建立节能文化建设机制，使全体员工节能意识不断增强，节能制度不断积淀完善，节能行为不断规范。过程方法、管理的系统方法和PDCA 管理模式贯穿于本标准，把握贯彻好这些思路和方法，对用能单位建立实施能源管理体系至关重要。所谓过程方法是指利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，通常一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。为使能源管理体系有效运行，必须系统地识别能源利用中众多的相互影响、联系的过程，策划、实施管理控制活动。管理的系统方法是指将相互关联的过程作为系统加以识别评价，把相互作用的一组管理过程作为一个系统进行分析、策划并配置资源进行管理，形成协调联动的有效运行机制。PDCA管理模式是指将管理活动分为四个阶段，即策划（Plan）、实施〈Do ）、检查（Check〉和改进〈Actio n），内容是:围绕能源方针，建立能源目标、指标和所需的过程；对策划的结果予以实施；对实施过程进行监视和测量；采取措施，持续改进能源管理体系。其运行模式如图I所示

RBT106-2103水泥企业能源管理体系要求

国家标准《能源管理体系—要求》标准草案编制说明

企业能源管理情况

能源管理系统

能源管理体系手册范本

T能源管理体系要求图文稿

能源管理体系手册 范本

水泥公司能源管理体系手册

企业能源管理系统

能源管理体系认证规则

XX水泥公司能源管理制度

企业能源管理系统综合解决方案

水泥企业能源管理手册

GB／T-23331-2009-能源管理体系-要求-(1)

XX水泥公司能源管理规章制度

能源管理体系手册范本

企业能源管理体系要求

公司能源管理工作制度

企业能源体系管理准则

最新能源管理体系要求标准

能源管理体系手册范本