2006年度作业管理工作总结1

2019年度工作总结及2019年度工作打算

特种**开发公司钻井作业工程科

2019年12月10日

一年来，我们按照**公司和我公司二级职代会的安排部署，在技术发展处和公司各级领导的指导及各相关单位的大力支持下，在主管领导亲自指挥下，踏实开展各项工作，管理上紧紧围绕我公司超稠**上产、降本、增效三个目标，以两代会精神为指针，工作上明确目标、强化职责、自觉加压、不断创新、提高水平，取得了管理和经营双丰收，现将一年来的钻井、大小修作业管理工作总结如下。

一、钻井、大小修作业工作量完成情况

（一）、小修作业：公司全年共实施小修作业3054井次，其中转注1100井次、转抽1100井次（不含新井88）、检泵758井次、检杆96井次，小修作业成本支出5252万元（含清污费486+352=838万元，不含SAGD 和产前投资）；氮**隔热1100井次，成本支出825万元；抽**泵成本支出1313万元；井下封隔器、胶圈、密封脂等材料费成本支出360万元；管杆清洗倒运费750万元，以上各项构成全年小修作业总成本发生8500万元，按特**公司总核实产量149**计算吨**成本57.04元/吨。

一年来，作业系统在安全、生产、节约、挖潜等各方面都取得了很好的成果和效益，全年小修作业总成本8500万元，实际吨**成本57.04元/吨比我公司去年吨**成本58.09元/吨降低1.05元/吨，由此计算比去年节余作业成本156.45万元，三个作业区在节余作业成本方面做了大量的行之有效的工作，确保了科室年初计划指标的实现，充分实现了年初提出的大幅度降低作业吨**成本的目标。作为作业公司、管厂、泵厂、氮**车组等外协单位经过一年的自身的努力都取得了可观的经济效益，充分实现了双方利益共同体的建设成果。

（二）、大修作业：**公司批复大修、侧钻井48口（包括3口水平侧