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关于广东新邦物流南宁分公司仓储现状调查报告

关于广东新邦物流南宁分公司仓储现状调查报告
关于广东新邦物流南宁分公司仓储现状调查报告

物流0841班第一组

组长:陈露露

组员:陈洁玉罗华波莫鸿滨王国杰韦永涛冯文

关于广东新邦物流南宁分公司仓储现状调查报告

一、前言

(一)调查目的:通过对新邦物流公司进行实地的调查,了解该公司的仓储发展及其存在的问题,并与仓储与配送管理的课本知识

相结合,提出解决这些问题的看法和建议,学以致用,从而更

好地学好本门课程。

(二)调查时间:2010年9月7日下午3:00——5:00(三)调查地点:南宁市兴宁区秀厢大道89号玉柴物流基地新邦物

流有限公司南宁分公司

(四)调查对象:新邦物流南宁分公司杜经理

(五)调查人员:小组全体成员

(六)调查内容:公司的基本情况以及背景、库场规模的确定、仓库布局、公司的仓储现状、仓储成本核算办法、人员的构成与分

工等

二、正文

(一)公司基本情况及背景

广东省新邦物流有限公司成立于2003年6月18日。新邦物流有限公司是一家集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的国家AAAA级综合型物流企业。新邦物流发展迅猛,目前已拥有300多家营业网点,员

工6000多人,拥有和整合各种运输车辆600多台,物流设备300多套,仓库、分拨场地10多万平方米,日吞吐能力3000余吨。公司与国内外20多万多家企业建立合作关系,网络覆盖全国400多个城市,在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务,并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。公司拥有自主知识产权的信息系统,运用GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪,货物在途信息尽在掌握,引领物流行业信息化进程。今天,新邦物流将一如既往地以稳定、可靠、安全的运营系统,科学的资源整合,先进的管理技术,不断提高服务水平,为客户提供优质的物流服务,创造物流价值。(数据相当详实,很好,不过总的来说比较象广告,呵呵)

(二)库场规模的确定

新邦物流南宁分公司位于广西南宁市兴宁区秀厢大道89号玉柴物流基地5栋1楼132-139档。由于公司资金规模、业务量大小的限制、经营成本和库房的使用率等综合因素的现状,该公司的库房和行政办公房的面积总共才有620平方米,再加上新邦物流公司位于玉柴物流园区内,大大小小的物流公司有几十家,公司之间竞争业务激烈,就南宁市区内大概就有200家左右的物流公司,由于实力上的差别,这也是影响该公司规模大小的一个重要因素。

库房布局:该仓库坐北朝南,属于地面仓库的一般平放仓库

(对于仓库的布局如能做简单的说明更好,例如配上作业流线图说明各个区域之间的关联)

(三) 公司的仓储现状

(1)仓储设备设施的选择 出港区 自提、配送

中心 入港区

桂林中转站

入库大门 入库大门 入库大门 车 辆 通 道

设备

存放

区 区内货物存储区

4辆卡车,3台拖车,一批托盘。

它的仓储设备选择是基于市场需求,业务量和成本核算而定的。南宁的物流行业正处于起步阶段,市场需求及业务量相对较小,因此决定了仓储设备的类型以及数量。

(2)仓储作业流程及管理方法

1、作业过程主要有由物品的入库、保管保养、出库三个阶段。入库时,管理人员根据凭证或合同接受货物,进行监督卸货,采取一边卸货一边清点验收的方式,再将物品入库;保管保养阶段,工作人员进行货位规划,分类堆码,按不同地域存放货物;出库阶段,仓储管理人员根据货主或业务部门的指令,对物品进行复核、包装、贴上标签然后发货。新邦物流还根据客户习惯设有一个自提区,为要求自己上门提货的客户服务。(一般都是第二天就发货吗?如何确定与解决入库与备货出库之间的关系)

2、作业管理方法主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、和配货作业管理。先是收货、检验和入库三个流程,再对在库物品进行保养以及货位规划和储位的分析,最后制定实施配送计划。

(3)仓储保管情况及管理方法

据我们实地调查发现,新邦物流南宁分公司的保管情况和管理方法上有合理的一面,也有不合理的一面。

1、公司的周转率很快,仓库利用率很高。公司每天早上九点送货,下午三点接货入库,把入库与出库时间错开,保证库存不积压。2、空库情况一般。公司下午三点接货入库后货物占仓库容积的50%,早上九点到下午三点为18%,表明空库情况合理,一定程度上充分利用了空间。但也有不合理的,如没有货架等设备,没能利用仓库的上层空间。(如果最多时只需要用到50%,上层空间就没必要开发,所以重点是不是应该拓展业务能力,开发新的服务功能,吸引物流?另外货物在库时间基本上都在24小时以内吗?)

3、有一定的防潮和防火保管,如用了货垫,配有灭火器。

4、公司用专有的数据库系统进行管理,对货物和订单都有详细的信

息记录,这对公司的管理非常重要,特别地对核对和清点有很大的作用,也能保证保管方便,大大提高效率,同时一目了然仓库的情况,便宜决策和管理。

5、公司对仓库的物品进行区管理,分为进港区,出港区,自提区和配送中心。同时配合条形码记录信息的管理方法进行管理,当货物到公司员工便可度条形码得到信息进行分区等多种标准进行放货(能进一步详细说明吗?)

(4)仓储安全管理办法

1、仓库各角落均安放有灭火器,随时做好防火措施。

2、对于自提区的订单,客户必须携带相关身份证明才能领取货物。

3、因为新邦的仓库属于租赁仓库,仓库的包养与维修工作归属玉柴物流基地,由玉柴物流定期进行包养与维护。

(5)仓储信息管理

新邦物流拥有自主知识产权的物流信息系统,该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪等功能,实现了自动配载、电子分拨、公司到客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换,满足了全天24小时不间断信息提供服务。运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子数据管理,关联GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪,货物在途信息尽在掌握,在物流运输中的每个环节尽可能地实现无缝链接,用最高的效率产出效益。新邦物流南宁分公司可以实现总部和全国网点的信息资源共享,随时获取最新的物流信息,使公司的物流活动最优化。

(四)仓储成本核算办法

据实地调查了解发现,新邦物流南宁分公司的仓储成本主要包括仓库人员(包括管理人员和操作人员)的工资、场地的租金、设备的折旧费、相应管理人员的管理费。

1、员工激励制度合理。公司的员工共有9人,除了员工的基本工资外,公司采用每日绩效考勤制度,对员工进行奖励,增加员工的积极性,提高工作效率。

2、公司仓库是租赁仓库,降低了维持成本。仓库内装置有便携式灭火器和喷水灭火系统计入保险费用。

除外还有公司管理和仓库操作设备的固定成本,搬运装载设备的折旧费,货物的损耗的赔偿费用。在库物品所占用的仓储费和管理费。

1、外部的供应商发出采购订单的成本,办公费、差旅费、邮资、电

话费等采购成本。

2、由于供应中断、库存缺货、延迟发货等产生的缺货成本。

3、在途存货成本。在途库存在交给客户之前仍属于储存成本一部分。(很好)

(五)人员的构成与分工

新邦物流南宁分公司共9名成员,其中1位经理,1名会计,3名员工,5名装卸人员。

各员工各司其职,当然,由于公司员工较少,所以当货量较多的时候,3名员工同时也充当装卸人员的角色。会计有时也充当接待的角色。公司的员工可以说是多面手。

三、存在的问题与解决建议

1、存在的问题:仓储设备品种少、数量少,影响了货物的搬运以及存放。当仓库内有拖车和人工都无法移动的大宗货物时,公司只能租用叉车搬运,还有仓库属于一般平放型,没有任何固定式货架设备,致使仓库的利用率低。

解决建议:采用货架等设备来提高仓库的库存容积,同时不断开发新的市场,购进设备,提高工作效率,节约成本。

2、存在的问题:边卸货边清点有点浪费人力,货物堆放不够合理影响了仓库利用率,没有条形码识别系统。

解决建议:可以把货物堆放完毕以后再进行清点,节约人力成本;更

合理的进行货位规划,提高仓库利用率;购进设备,提高工作准确度和工作效率。

3、存在的问题:货物堆放不明确,有些货物竟然放在了两个规划区的中线上,没有严格按照规划标准来堆放。容易造成货物的配送方向错误。

解决建议:工作人员必须严格按照规划标准堆放货物,进行进一步的分区保管,分贵重物品区和危险库房区等等特殊细分,可减少公司风险和危险。相应的负责人应该做好监督工作。提高仓储的标准化,保证仓储的有效进行。

三、感想

通过这次实地调查,了解到南宁的物流发展还处起步阶段,物流企业也面临着日益残酷的市场竞争,物流企业只有不断吸纳人才,开

拓市场,依靠科技,才能在竞争中利于不败之地。作为一名即将步入社会的物流专业的学生,我们也深刻体会到只有在学校学好专业知识,拓宽知识面,积极参加社会实践,在实践中不断的提升自己,才能把自己塑造成物流人才。

评语:调查报告图文并茂,条理清晰,层次分明,全面展开分析,针对性较强,能够基于调查结果发现的问题来提出自己的建议与想法。希望能在未来学习过程中能够不断结合所学专业知识进一步深入分析与研究,能够更好的为企业出谋划策。10.

龙桂先

全国物流公司排名

中国物流百强企业名单 名次单位名注册地址 1 中国远洋物流有限公司北京 2 中邮物流有限责任公司北京 3 锦程国际物流集团股份有限公司大连 4 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯 5 广东邮政物流配送服务有限公司广州 6 中海集团物流有限公司上海 7 安吉天地汽车物流有限公司上海 8 大通国际运输有限公司北京 9 天津大田集团有限公司北京 10 中国物资储运总公司北京 11 上海锦海捷亚国际货运有限公司上海 12 中外运裕利集团有限公司厦门 13 中铁集装箱运输有限责任公司北京 14 民航快递有限责任公司北京 15 天津振华物流集团有限公司天津 16 中铁特货运输有限公司北京 17 上海佳吉快运有限公司上海 18 青岛海尔物流有限公司青岛 19 青岛交运集团青岛 20 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳

21 中铁快运有限公司北京 22 南方物流有限公司广州 23 中铁现代物流科技股份有限公司北京 24 宝供物流企业集团有限公司广州 25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳 26 广州海元物流有限公司广州 27 上海巴士悦信物流发展有限公司上海 28 中国集装箱控股集团公司北京 29 南方航空股份有限公司广州 30 招商局物流集团有限公司深圳 31 北京太平洋物流有限公司北京 32 中铁联合物流有限公司北京 33 上海惠尔物流有限公司上海 34 安得物流有限公司佛山 35 中海物流(深圳)有限公司深圳 36 上海佳加物流有限公司上海 37 河南路港综合运输有限公司郑州 38 山东佳怡物流有限公司济南 39 北京宅急送快运有限公司北京 40 中国物流公司北京 41 重庆太平物流有限公司重庆 42 南通汽车运输有限公司南通

仓库与仓储物流规划复习课程

仓库与仓储物流规划 第一章仓库与仓储物流规划 第一节仓储概论 在第一节的内容中,大家需要明白以下几个问题: 一、什么是仓储 仓储从字面上即可理解为用仓库来储存东西,这个概念比较简单。书上也说明了商品的储存是指商品离开生产领域但在进入消费领域之前,处于流通领域时所形成的“停滞”,马克思在《资本论》中也说明过,在产品处于它从中生产出来的过程和它进入消费过程之间的间隔期间,产品形成商品储存。 二、现代物流中仓储的意义 现代物流中仓储的意义表现的两个方面是: 1、保持商品物质实体的有用性 在社会生产与生活中,经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况,因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品,那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性,就必须要借助于仓储,这是仓储的最基本意义。 2、调节产品流通 随着经济的进一步发展,仓储的意义也在发生变化。我们知道,市场需求逐渐个性化,多样化,生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变,因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征,但多品种、小批量就意味着物流费用的上升,例如对运输来说,过多的小批量,零担运输必然导致高成本,所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程,我们在后面将具体讲到仓储是如何来协调流通,降低成本的。 3、化解供求时间矛盾 三、现代物流中仓储的必要性 书上将仓储在现代物流中所起到的作用总结为以下四个方面: 1、降低运输和生产成本 虽然建立产品的仓储会增加费用,但它同时也可以提高运输和生产的效率,相对的降低了两者的成本,在市场需求不确定,难以预测的情况下,储备一定量的产品可以有效的防止缺货成本的产生,并也在一定程度上保证了生产的节奏运行,使得生产计划能够很好的实施,降低了生产成本,同时仓储可以将小批量、分散的产品运输任务集中,进行整合,有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化,从而降低了运输成本。因此虽然建立仓储会形成新的成本,但它同时会减少其他方面的运作成本,只要最终的成本降低,仓储的设立就有必要。 2、调节供求 之前谈到仓储对于现代物流的意义时已经讲过这一点,例如某些产品的生产由于原材料等方面的原因而具有季节性的特点,但产品需求却是连续的,因此仓储在这里就有助于调节这一存在的供需之间的矛盾。在例如当产品生产所需的某种原材料在某一时间内价格较低,那么产品生产商可以预先购买一定量的原材料进行储存以备往后生产的需要。 3、生产的需要 不仅仅是在产品流通的过程中需要仓储,在产品生产过程中同样存在仓储,例如在生产物流中我们经常会

第三方物流仓储配送中存在的问题及解决方案

第三方物流仓储配送中存在的问题及解决方案 一、库存管理方面 1、关于所有单品的动态库存如何进行科学、合理、有效的管理? 2、关于促销单品的安全库存如何进行合理安排和管理? 3、关于在库存盘点的频率、参加人员、人数、方式等是如何管理? 管理建议: 1.每月双方要组织人员对仓库进行盘点,盘点表需要双方人员共同签字确认,时间协商确定。如果盘点出现亏损,损坏,丢失乙方要出具正式的说明,且甲方有权利对乙方在每月物流费用中进行扣除,并注明扣除的原因; 2.仓库短少(即验收数量与送货数量不一致)、配送短少、金额差异(即验收金额与定单金额不一致)配送过程由于乙方原因造成的卖场罚款由乙方承担,方如出现原包装短少造成的卖场罚款,乙方提供照片和卖场原包装短少证明后予以免责 二、送货方面

1、关于送货路线共有几条、具体如何安排,每个送达目的地的周送货频次为多少? 2、关于正常订单在接到订单时最晚多长时间送达目的地? 3、关于紧急订单如何处理,送达时效为多长时间? 4、关于大仓配送涉及到预约是如何合理安排、跟进? 5、关于紧急订单(一般为团购或上刊单品)如何配合与处理? 6、关于赠品如何根据特性(实物或物料)进行配送? 7、关于送货时突发状况,如原包装箱短少或喷码不清如何沟通处理? 8、关于如何配合销售人员因业务需要对门店送货安排的调整? 9、关于赠品如何根据特性(实货或物料)进行配送? 10、关于退换货(原装整件或零散商品)如何进行处理? 管理建议: 1、退换货处理:乙方(物流)须按甲方提供的由甲方(****)财务人员或者相关负责人签字盖章确认的退换货凭证到客户处办理退换货;乙方不得擅自进行退货,否则产生的损失由乙方负责。如乙方在送货时遇客户强行要求退换货或因甲方原因造成客户退货,应立即与甲方联系,并依据甲方要求处理。甲方应及时(40分钟内)将相应的解决方式告知乙方,并按甲方原因退货收费。物流商必须要保证退货原因的真实性,甲方不承担因乙方原因所造成退货的任何费用。 2、零散、整箱退货之处理方式: (1)整箱退货,乙方必须凭单依整箱点数,按箱交接; (2)零散退货,由甲方业务人员清点、打包封箱并附清单,乙方以整箱拉回,不负责箱内物品清点;零散货退回仓库后,由乙方派专人进行清点并分箱整;

仓库规划与布局

仓库规划与布局 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

仓库规划与布局 仓库规划与设计 一、仓库规划原则 仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。这个目标的实现,要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。仓储系统的物流规划原则不是一成不变的,要视具体情况而定。在特定场合下,有些原则是互相影响的,甚至互相矛盾。为了做出最好的设计,有必要对这些原则进行选择和修改。 1、系统简化原则 要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化,把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元,实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合,这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合,在异地中转等作业时,不用换装,提高通用性,减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏,从而节约费用,同时也简化了装卸搬运子系统,降低系统的操作和维护成本,提高系统的可靠性,提高仓储作业的效率。 2、平面设计原则 若无特殊要求,仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施,减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械,提高系统的效率。

3、物流和信息流的分离原则 现代物流是在计算机网络支持下的物流,物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题,提高了系统作业的准确率,从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离,就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置,这势必造成的冗余度,增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离,将所需信息一次识别出来,再通过计算机网络传到各个节点,即可降低系统的成本。 4、柔性化原则 仓库的建设和仓储设备的购置,需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作,需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化,又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此,在规划时,要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。 5、物料处理次数最少原则 不管是以人工方式还是自动方式,每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用,通过复合操作,或者减少不必要的移动,或者引入能同时完成多个操作的设备,就可减少处理次数。 6、最短移动距离,避免物流线路交叉原则 移动距离越短,所需的时间和费用就越低;避免物流线路交叉,即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题,保持物流的畅通。 7、成本与效益原则 在建设仓库和选择仓储设备时,必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下,尽量降低投资。

物流仓储配送服务协议书(1)

物流仓储配送服务协议书 甲方: 乙方: 为保证XXXXX公司配套产品能够安全、及时、有效供给。甲方委托乙方承担甲方配套产品的仓储、配送到XXX仓库服务业务,甲乙双方本着互惠互利、共通发展的原则。经协商达成如下协议: 一、物流服务内容 1、乙方承担甲方配套产品配送到XXX仓库的正常服务。服务的内容:甲方配送产品在已方仓库内卸车、搬运、存储、拆包装、装车、运输、直送XXX仓库,并定期向甲方传递产品配套库存信息和配送信息。 2、乙方接受甲方提供的配套产品储备(包括入库检验判定不合格的产品、生产线退回的不合格产品、甲方提供的工位器具等),乙方负责甲方配套产品工位器具周转及回收。及时通知甲方将库存不合格品退回。 二、产品进库和验收 1、甲方根据采购计划要求,在规定的时间内将配套产品送到乙方仓库,乙方依据验收单中确认的图号、名称、数量清点确认,签发入库单交甲方。乙方根据甲方要求负责定期把所需产品送达XXX仓库。 2、甲方在乙方仓库应保证一定的库存量,经甲乙双方协商后确认每月核查(或调整)一次,双方以书面确认为准。 三、双方承担的权利和义务 1、甲方的权利和义务 1)、甲方对其进库的各种产品享有所有权,并应对其质量负责。 2)、甲方进库服务人员应服从乙方的管理,积极配合乙方搞好仓储、配送等各项管理工作。 3)、甲方存放产品不得超出承租面积,仓储产品必须定置、分类存放、不得超出规定区域,增减面积需提前一个星期向乙方提交申请。 2、乙方的权利和义务 1)、负责库区内的各种产品保管和消防安全管理,监督、控制进库产品的储备量。对进库的产品管理,做到摆放整齐,标识明确、帐卡物相符。 2)、甲方配套产品进库后,乙方在物流仓储服务中造成甲方配套产品丢失、损坏等,乙方应承担相应赔偿责任。 3)、乙方应按产品进货批次,悬挂批次牌,发货按先进先出的原则执行。并随时注意气候、季节变化,在仓储或配送过程中,应采取防潮防雨淋措施,避免产品锈蚀、霉烂等,否则应承担赔偿责任。 4)、乙方有责任保守甲方的商业秘密。 5)、乙方每季度反馈一次仓储中的不合格和积压的物资信息,协助甲方及时处理。 四、物流仓储服务期限 物流仓储服务期限为 1 年。自年月日至年月日。(实际使用不足壹年的收费按实际期计算)。 五、仓储及配送费用结算方式 甲方承担乙方面积XXX平方米。租赁费中仓储费用按XXX元/月·平方米计算(配送费用包含其中)。

智能仓库管理方案

RFID智能仓库管理 应用方案

2017年 2 月

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4 项目背景 ........................ 错误!未定义书签。 方案简介 ........................ 错误!未定义书签。 应用框架流程图 .................... .. 错误 ! 未定义书签。 软件系统简介 ...................... 错误 ! 未定义书签。 硬件简介 ........................ 错误!未定义书签。 工作流程简介 ...................... 错误 ! 未定义书签。 系统优势 ........................ 错误!未定义书签。 系统实施步骤 ...................... 错误 ! 未定义书签。 1 2 3

1项目背景 当前物流环节存在的费用高、效率低的实际情况,依时利通过调研拜访第三方物流仓库 经营企业、工厂自用仓库企业等仓库一线用户,发现传统仓库管理存在如下问题: 入库通知:货物都要入库了,入库单还没有送下来,不能立即投入工作。 入库完成:送货车辆都走了好久了,一查,货物还是未入库状态。 入库:货物已经搬入仓库摆放整齐了,入库完成了吗?没有,还要记录货物存放 信息,但面对一批货物要放入几十上百个货架库位,普通的仓库管理系统难以快 速维护。 单据:五花八门的送货单、出库单、载货清单,没有一个标准,换个新人,先培 训1个月再说。 业务兴隆是好事情,可管理跟不上,只能看着客户流失。 发现货物放置不合适,想调整下位置,担心造成货物存放位置不正确。 一个理货员,每天理货的库位位置很多,能记清楚每个位置的货物存放么? 仓库面积大,库位数量多,理货怎么安排?加人也不能有效的解决问题。 一盘就是几天,效率真低,效率低还算了,老出错,咋整? 面对当前物流企业市场激烈的行业竞争和社会对物流费用、物流效率提升的迫切要求, 依时利RFID 智能仓库系统从一开始就着手于解决物流关键环节:仓库内部的物流效率与管理 效率提升,通过摆放仓库企业一线用户,调查其业务状况,管理状况,软件系统状况,我们 分析出仓库管理存在以上问题的关键: 1、仓储管理数据提交不实时,导致数据与实物不符合。 2、仓库管理不够科学,没有形成标准化。 3、仓库现有机械设备没有处理自动处理业务的设备基础 为解决这两个核心问题,依时利通过与仓库企业合作,历时 2年,开发出了一套可以 解决实际仓库管理难题、明显提升管理效率的软硬件集成系统。业务 盘点

AA级物流企业名单

A A级物流企业名单 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 发布时间:2011-08-05 中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 根据尚贤达猎头公司的收集和整理,依据《物流企业分类与评估指标》(GB/T19680-2005)国家标准,中国物流与采购联合会自2005年开始开展A 级物流企业综合评估工作,截止到2011年5月,共有各类A级物流公司1264家。 其中:5A级物流公司/企业84家、4A级物流公司/企业391家、3A级物流公司/企业548家、2A级物流公司/企业224家、1A级物流公司企业17家。尚贤达猎头公司整理的全国各A类物流公司名单如下(截止2011年5月): 5A级物流企业(共84家): 中国远洋物流有限公司 中国物资储运总公司 中铁快运股份有限公司 中铁现代物流科技股份有限公司 嘉里大通物流有限公司 中国外运长航集团有限公司 五矿物流集团有限公司 吉林省长久物流有限公司 天津大田集团有限公司(延期复核) 中铁物流集团有限公司 中铁物资集团有限公司 振华物流集团有限公司 天津滨海泰达物流集团股份有限公司 中海集团物流有限公司 远成集团有限公司 安吉天地汽车物流有限公司 黑龙江省五洲华宇恒业物流有限公司 东方国际物流(集团)有限公司 上海佳吉快运有限公司 安吉汽车物流有限公司 全球国际货运代理(中国)有限公司 上港集团物流有限公司 上海中远物流有限公司 上海现代物流投资发展有限公司 西上海(集团)有限公司 德邦物流股份有限公司 重庆港务物流集团有限公司 重庆轮船(集团)有限公司 重庆长安民生物流股份有限公司 重庆公路运输(集团)有限公司 开滦集团国际物流有限责任公司 邯郸交通运输集团有限公司

仓库建设规划的意义和内容

(一)仓库建设规划的意义 所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力,在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是,建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全,以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。 (二)仓库建设规划的内容 (1)确定仓库网点的数量、规模及服务范围; (2)确定备选库址; (3)仓库库区平面规划设计; (4)仓库建筑类型及规模确定; (5)仓库设备类型及数量的确定; (6)仓库技术作业流程确定; (7)仓库建设投资及运行费用的预测。 不同行业对仓储管理的要求 (一)物流企业对仓储管理的要求 随着经济的不断发展,客户对物流服务的需求正迅速增加,而且客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求,物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。 与此同时,对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面: (1)合理调度仓储运作,对客户需求能作出快速的动态反应。

(2)仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。 (3)仓储管理方式应能够满足不同客户需要。 (4)在搞好仓储基本业务管理的基础上,还要进行分拣、配货、包装等,为客户提供个性化服务。 (5)为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。 (二)流通企业对仓储管理的要求 仓储作为商品营销的保障,为企业销售提供物流服务。流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面: (1)搞好物品的接运; (2)搞好物品数量和外观质量验收; (3)分区分类和专仓专储; (4)进行储存期标识和质量维护; (5)高效的包装加工作业; (6)准确发货和及时发运。 (三)生产企业对仓储管理的要求 生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上,仓储作为企业生产和营销的保障,主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。物料是指企业生产所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料仓储管理对确保企业生产正常进行有着重要意义。生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在如下方面: (1)对供货商的供货xx; (2)物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求;

物流仓储及配送实训报告

实训报告

物流仓储与配送实训总结报告 一、实训容 这次实训的容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的实践。 二、情况回顾 经过一个学期的对仓储和配送的学习,我们对仓储的定义,基本功能等各个工作流程有了一定的理论基础,为了以后能更好的适应工作和学习,学校给我们安排了为期两周的室实训,以便我们掌握一些基本操作。两周的实训转眼间就要结束了,回顾两周的实训,我们收获不少,但也看见了自己的一些不足。这两周的实训是培养我们的实践能力,学以致用。 三、操作作业 我们到顺达物流公司进行了简单的参观,对于顺达的出入库作业和货物的储存管理等做了简单的了解。 成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,为了做到先进先出,可再填制一记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐,并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤,收货-入库-货物管理。在收货的时候,要确定收货数量,记好货物订单号,最后确定入库。货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。在确定没有任何问题以后,对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步,虽然没有什么体力劳动,但是要给货物编号学要对货物的品名规格,包装单位等每一方面分的清清楚楚。随后把货架上的货物与统计单进行核对,所以核对货物是必

需做的。每天出货结束以后都要对货物进行盘点,确定该日的工作也没有差错,如果发现错误应该及时纠正。 一、仓储管理在物流中的地位 从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。 从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结

智能物流跟踪及仓储管理系统

智能物流跟踪与仓储管理系统 2016年9月23日

目录 1、产品方案介绍 0 1.1概述 0 1.2业务流程图 (1) 1.3 业务流程简介 0 1.4 主要硬件设备简介 (6) 2、实验内容 (10) 3、配置清单及技术指标 (11)

1、产品方案介绍 1.1概述 “互联网+”浪潮让一切传统行业和产业都在发生改变,物流业也开始进入智能时代。目前,我国物流系统虽然跨越了简单送货上门的阶段,但层次上仍是传统意义上的物流配送,先进信息技术在物流行业的应用和推广水平仍然较低,且存在物流企业规模较小且布局散乱、物流信息标准滞后等问题,物流配送的许多环节造成巨大的成本、人力、时间浪费。总体来说,我国智慧物流尚处于发展的初级阶段,运输及仓储信息化低等仍需突破。而智能物流能使整个物流系统能模仿人的智能,具有思维、感知、学习、推理判断和自行解决物流中某些问题的能力,标志着信息化在整合网络和管控流程中进入到一个新的阶段,即进入到一个动态的,实时进行选择和控制的管理水平,并成为未来发展的方向。 智能物流跟踪与仓储管理系统是利用无线射频识别技术将物联网的思想转换成实际应用的典型方案;智能物流跟踪与仓储管理系统模拟了从生产企业包装至仓储物流、商超存储,乃至消费购物、收银等整个流程。利用先进的RFID技术、AGV自动车辆导航技术和计算机网络、数据库、软件等技术,真实的展现了典型的商业运作的业务流程,实现智能仓储、智能物流、智能收银等功能,全面实现“从仓储物流到顾客购物”的智能化及零售业务管理的智能化,学生通过在智能物流跟踪与仓储物流系统实训室内各种活动及作业的模拟可以掌握现代物流信息,了解智能物流跟踪与仓储物流系统的总体流程,增强管理意识,提高团队意识和沟通能力。 智能物流输送系统可广泛应用于汽车制造、工程机械、服装家电、农用机械、

仓储及物流配送合同

仓储及物流配送合同 一、仓储、管理、办公费用: 1、乙方将位于仓库租赁于甲方使用,仓储面积为 ,托盘数量为个。 2、仓储时间年月日至年月日 3、仓储费:元/平月,共计元(付费方式采用半年 付,即到期前一个月支付付下半年的仓储费。) 注:仓储时间内如遇销售的旺季,需要补仓储要书面提前 2 个月提出,此仓储费支 付后乙方将安排增仓事宜。 二、装卸费及配送费: 1、装卸费为:__________元/吨, ________元/托盘,___________元/件 __________元/㎡ 2、配送区域及收费标准: 1.、配送范围为以乙方仓库为中心,至。 2.、配送额度的___%作为物流运输费,每张单起运金额为_____________________元。 3.、关于批发客户整车收费标准为________________元/车。 注: 1.节假日送货(国家规定的五一、元旦、清明、中秋、端午、十一、春节) 送货运费按配送费的________倍计算;正常送货日为周一至周六,周日送货运 费按配送费_________倍计算。周六下单周一送货。 4、周一至周六(非节假日)单点加急起运费 _____元,计费标准执行 合同价______倍;节假日单点加急起运费______元起,计费标准执行合同价 ________倍。 5、甲方自提货物将执行标准价格 20%的服务费(备货、装卸等),自 提货物当日累计 1 万元以内(含 1 万元),免收服务费。日免费自提货物不得 超过 3 次,超出后,按照当日累计提货额,全额收取服务费。 6、退货费用执行正常送货标准价格 50 %。

7、运送地点以甲方送货单上指定的一楼收货平台为终点(特殊要求另议)。 8、此报价的费用为不含税额。 9、乙方给甲方待配存商品追寻每个货位流量出货额平均货位不低于1万元,低于一万元的货位加收每个货位每月100元陈放费,陈列用品和助销品等同配送货物具体收费标准双方协商定价。___________元/立方米___________元/吨 ___________元/货位,仓储费可根据上述商品流量双方协商定价。 三、订单交接及验收办法 1、甲方将订单及对应的出库单以极便利订货系统方式传递给乙方,(如果乙方接到无效订单其产生的费用由甲方承担,即正常收取物流费用),乙方的接单时间截止到当天 16:00,过后顺延一天进行配送(乙方在收到甲方订单的次日 48 小时内完成送货,超 48 小时送货的费用执行运费的 50%,特殊情况另议),如甲方有特殊情况需要加急办理,需电话通知物流经理,方可送货其收费标准为附件2,第二条第4条标准。 2、乙方在配送过程中遇到问题,将第一时间联系甲方指定人员,甲方相关人员将在5 分钟内给予明确解决办法,否则乙方人员有权按照退货流程处理,产生的费用由甲方承担,既本单将正常收取送货费。甲方相关人员在早上 7:30 至晚上19:00 保证随时接听电话,最迟在 5 分钟内反馈给到乙方处理意见,否则视为乙方已尽到通知义务,不承担因此而产生的责任。 3、如果订单过期等原因无法正常送货,甲方有义务协助乙方进行预约或者重新下定单。 4、甲方的退货商品回到乙方仓库 3-5 个工作日内,甲方相关人员有义务配合乙方分拣,(确认商品的效期及是否可做二次销售),如果逾期不处理乙方将该商品全部入残损库,不做二次销售。

智能仓库管理方案

RFID智能仓库管理 应用方案 2017年2月

目录 1 项目背景 (1) 2 方案简介 (2) 2.1 应用框架流程图 (2) 2.2 软件系统简介 (3) 2.3 硬件简介 (4) 2.4 工作流程简介 (6) 3 系统优势 (7) 4 系统实施步骤 (10)

1 项目背景 当前物流环节存在的费用高、效率低的实际情况,依时利通过调研拜访第三方物流仓库经营企业、工厂自用仓库企业等仓库一线用户,发现传统仓库管理存在如下问题: 入库通知:货物都要入库了,入库单还没有送下来,不能立即投入工作。 入库完成:送货车辆都走了好久了,一查,货物还是未入库状态。 入库:货物已经搬入仓库摆放整齐了,入库完成了吗?没有,还要记录货物存放信息,但面对一批货物要放入几十上百个货架库位,普通的仓库管理系 统难以快速维护。 单据:五花八门的送货单、出库单、载货清单,没有一个标准,换个新人,先培训1个月再说。 业务:业务兴隆是好事情,可管理跟不上,只能看着客户流失。 理货:发现货物放置不合适,想调整下位置,担心造成货物存放位置不正确。 理货:一个理货员,每天理货的库位位置很多,能记清楚每个位置的货物存放么? 理货:仓库面积大,库位数量多,理货怎么安排?加人也不能有效的解决问题。 盘点:一盘就是几天,效率真低,效率低还算了,老出错,咋整? 面对当前物流企业市场激烈的行业竞争和社会对物流费用、物流效率提升的迫切要求,依时利RFID智能仓库系统从一开始就着手于解决物流关键环节:仓库内部的物流效率与管理效率提升,通过摆放仓库企业一线用户,调查其业务状况,管理状况,软件系统状况,我们分析出仓库管理存在以上问题的关键: 1、仓储管理数据提交不实时,导致数据与实物不符合。 2、仓库管理不够科学,没有形成标准化。 3、仓库现有机械设备没有处理自动处理业务的设备基础. 为解决这两个核心问题,依时利通过与仓库企业合作,历时2年,开发出了一套可以解决实际仓库管理难题、明显提升管理效率的软硬件集成系统。

全国物流公司排名

全国物流公司排名 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

中国物流百强企业名单 名次单位名注册地址 1 中国远洋物流有限公司北京 2 中邮物流有限责任公司北京 3 锦程国际物流集团股份有限公司大连 4 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯 5 广东邮政物流配送服务有限公司广州 6 中海集团物流有限公司上海 7 安吉天地汽车物流有限公司上海 8 大通国际运输有限公司北京 9 天津大田集团有限公司北京 10 中国物资储运总公司北京 11 上海锦海捷亚国际货运有限公司上海 12 中外运裕利集团有限公司厦门 13 中铁集装箱运输有限责任公司北京 14 民航快递有限责任公司北京 15 天津振华物流集团有限公司天津 16 中铁特货运输有限公司北京 17 上海佳吉快运有限公司上海 18 青岛海尔物流有限公司青岛 19 青岛交运集团青岛 20 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳

21 中铁快运有限公司北京 22 南方物流有限公司广州 23 中铁现代物流科技股份有限公司北京 24 宝供物流企业集团有限公司广州 25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳 26 广州海元物流有限公司广州 27 上海巴士悦信物流发展有限公司上海 28 中国集装箱控股集团公司北京 29 南方航空股份有限公司广州 30 招商局物流集团有限公司深圳 31 北京太平洋物流有限公司北京 32 中铁联合物流有限公司北京 33 上海惠尔物流有限公司上海 34 安得物流有限公司佛山 35 中海物流(深圳)有限公司深圳 36 上海佳加物流有限公司上海 37 河南路港综合运输有限公司郑州 38 山东佳怡物流有限公司济南 39 北京宅急送快运有限公司北京 40 中国物流公司北京 41 重庆太平物流有限公司重庆 42 南通汽车运输有限公司南通

仓储物流管理工作与整体规划方案简介

仓储物流管理工作与整体规划方案简介 目的:为统筹仓储物流的整体管理效益,实现人,事,物的全面规范化管理,在管理实践中起到引导和改善的作用。 一、前期工作计划和具体步骤 (一)、整体工作方法: (二)、重点把控项目: 1、人员的管理和规划: ·第一环节:深入实际团队建设 前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索,同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行,不定时对下属进行必要的晤谈工作,询问目前工作中存在的哪些问题,对未来仓储管理工作有什么期望,并做记录档案,培养下属需要有侧重点和特长,以身作责。为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的软件准备,为团队的建设起根基作用,建立团队意识—“所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进”,而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。 2、岗位职责和责任挂钩 ·第二环节:明确岗位提升管理 建立各个岗位的岗位职责说明书,初步考虑和规划每个仓库各个环节必设的重要岗位和人员,如物流助理和物流配送人员。目前仓储物流三个重要环节为:库存管理、帐目管理和配送管理三大类, 初步规划岗位有:帐目管理入库管理出库管理退库管理仓位管理 安全管理6大管理模块,明确岗位职责和进行岗位分化和整合, 制作岗位说明书,责任挂钩。 计划监督 执行改善

岗位说明: (1)帐目管理:主要负责本仓库内各个业务类型的帐目处理,包括出入库单据的整理,数据的统计,并与财务部门做好帐目的衔接,该岗位 的职责等同于仓储统计。 (2)入库管理:主要负责供应方入库事宜,包扣数量确认和入库验收。 (3)配送管理:主要负责与客户或者各门店的配送事宜,包扣备货配送数量确认。(4)退库管理:主要负责各门店的退库管理事宜。 (5)仓位管理:主要负责安排仓库区域内商品的定位和摆放。 (6)安全管理:主要负责仓库安全检查事项,门、窗、灯、人员进出、机台设备的检查,该管理功能可由物流助理负责。 (7)重要说明:考虑到人员的假期和流动储备,以上6个管理模块必须有相关人员熟悉岗位职责,一个主要负责,一个协助负责。 3、对仓库各个区域进行合理布局和规划。 ·第四环节:配套管理区域划分 对目前所有的仓库的库存情况进行实地检查和分析,预估最高库存量,对仓储所有区域进行合理布局和改进,;力求使最大储存空间达到饱和,合理利用每个货架空间,降低仓储成本。 引入配套管理:在所有仓储区域内进行区域规划,划置各个区域如:安全通道、库存区域、进货待检区、退货区、备货区、货架位置等区域标识线,并制作各仓储区域平面图,为仓储物流区域规划、仓址管理以及6S做好管理工作的硬件准备。 4、盘点管理 盘点管理应是仓储管理的重要部分,盘点管理模式对企业内部存货管理有起到监控作用,了解存货状态,及时处理不良品,对存货资金的管理和运营起到统筹管理,综合整治的高效作用,同时也保证了物流企业库存管理的健康发展。 盘点管理一般有:月度盘点、季度盘点和年度盘点。 盘点的方式有:全盘和抽盘。 本公司实行月度盘点,对存货进行监控,以下是一个盘点作业流程图: 思维要求:为起到盘点监督作用,要求财务人员全程介入盘点过程,对数据起监控作用。

智能物流仓储实训室建设方案

智能物流仓储实训室 建设方案

目录 1.方案简介 (1) 2.方案优势及特点 (1) 3.方案网络拓扑图 (2) 4.方案的组成及功能介绍 (3) 5、实验内容 (11) 6、设备清单 (13) 7、招标参数 (15)

1.方案简介 随着物联网的发展,物流成为物联网应用的主要领域之一,它推动了物流信息化的进程,使现代物流系统逐步朝向数字化、集成化、网络化、智能化等方向发展。上世纪九十年代首次出现物联网这个概念的时候,它仅是指的RFID技术的快速发展以及其在物流仓储行业中的广泛应用,虽然现如今物联网概念已经囊括了除RFID之外的如计算机网络、无线通信、传感器、GPS定位、GIS等诸多先进技术,但是其在仓储物流行业的应用依然是物联网产业中最为重要,最为不可或缺的一个实际产业应用。 在此基础上,广州飞瑞敖电子科技有限公司设计出了以物联网信息平台为网络核心,以诸多RFID读卡器、传感器、GPS采集器、视频监控设备为感知层终端,并融合3G技术,专门针对物流仓储行业应用的智能物流仓储实训套件。 2.方案优势及特点 相对于传统的物流仓储实验室,它具备以下明显的特点和优势: ★由始至终的物联网技术应用更全面、深入 区别于一般的RFID应用体验系统,方案中RFID、无线传感等物联网技术的应用贯穿从商品收货、到库存管理、再到商品出库运输的整个物流流程。 ★先进性和创新性 将货物、人员、设备管理结合,提高仓库管理的精度,加强库存控制同时减少对人员的依赖性,通过RFID技术在商品管理上的全面应用,有限减少缺货,减少偷盗,商品管理可跟踪、可视化;完全自主开发,并取得软件著作权; ★操作自动化 相对于条码管理技术等传统物流管理技术,RFID技术不仅可以精确管理追溯到每件商品,并且通过固定RFID读卡器和RFID手持机等数据采集终端,对货品信息进行批量识别和自动上传,使得操作更加简便快捷。 ★管理智能化 系统基于物联网信息平台,综合应用RFID、无线WiFi、GPS/GIS和无线传感网等技术,将企业物流管理、环境监测数据、设备管理、人员管理等功能和数据集于同一平台之上,不仅可以打破信息孤岛,同时通过对各个系统数据的综合运用和分析,可实现出入库商品监控、操作员操作规范管理、仓储设备监控等智

中国著名的物流公司名录资料

中国著名的物流公司名录 第一批A级物流企业名单 (共26家) 5A级物流企业(共9家): 中国远洋物流有限公司(综合服务型) 中海集团物流有限公司(综合服务型) 中国物资储运总公司(仓储型) 中铁快运股份有限公司(综合服务型) 中铁现代物流科技有限公司(综合服务型) 嘉里大通物流有限公司(综合服务型) 黑龙江华宇物流集团有限公司(运输型) 远成集团有限公司(综合服务型) 安吉天地汽车物流有限公司(综合服务型) 4A级物流企业(共5家): 上海现代物流投资发展有限公司(综合服务型) 中铁联合物流有限公司(综合服务型) 上海华星国际集装箱货运有限公司(综合服务型) 芜湖安得物流有限公司(综合服务型) 上海港国际集装箱货运有限公司(综合服务型) 3A级物流企业(共7家): 志勤美集(北京)国际货运代理有限公司(综合服务型)上海惠尔物流有限公司(综合服务型) 广东鱼珠物流基地有限公司(仓储型) 河南豫鑫交通发展有限公司(综合服务型) 上海虹鑫物流有限公司(综合服务型) 杭州八方物流有限公司(综合服务型) 上海百岁物流有限公司(综合服务型) 2A级物流企业(共5家): 芜湖远方物流有限公司(综合服务型)

浙江富阳口岸国际物流有限公司(综合服务型) 浙江省中集物流有限公司(综合服务型) 浙江省浙金物流有限公司(综合服务型) 浙江元通物流有限公司(仓储型) 第二批32家A级物流企业名单,包括6家5A级企业、12家4A级企业、9家3A级企业和5家2A级企业。2006.4.12 5A级物流企业(共6家): 中国外运集团(综合服务型) 五矿国际货运有限责任公司(综合服务型) 锦程国际物流集团股份有限公司(综合服务型) 山东海丰国际航运集团有限公司(综合服务型) 南方物流企业集团有限公司(综合服务型) 吉林省长久物流有限公司(综合服务型) 4A级物流企业(共12家): 深圳市长禾国际供应链管理有限公司(综合服务型) 北京福田物流有限公司(综合服务型) 绍兴县中国轻纺城国际物流中心有限公司(综合服务型) 浙江省八达物流有限公司(综合服务型) 山西盛唐物流配送有限责任公司(仓储型) 深圳市共速达物流有限公司(综合服务型) 全程物流(深圳)有限公司(综合服务型) 苏州物流中心有限公司(综合服务型) 中信物流有限公司(综合服务型) 郑州市交通运输集团公司(综合服务型) 上海申丝企业发展有限公司(综合服务型) 佛山市汽车运输集团有限公司(综合服务型) 3A级物流企业(共9家): 河南长通运输有限公司(综合服务型)

公司物流仓储规划方案及建议书

XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录

第五部分

第一部分 公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可达5000吨。 主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA 办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程,创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 1.2 公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍,为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中,普通员工234人,中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专(高中)及以上学历,78%持有劳动部助理物流师资格证书,特殊工种(如叉车司机)100%持证上岗。95%的中高 总经理 总经理办公室 财务部 人力资源部 信息技术部 仓储部 运输部 加工配送部 仓库一 仓库二 冷库 车队一 车队二

层管理人员具有专科及以上学历,博士3人,研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书,1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性,基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今,货损货差率始终控制在0.5‰以内。 1.3公司硬件设施设备 截止到2008年第三季度末,公司共有仓库5座,总计50000平方米,单层,层高10米,其中果蔬冷藏库于2007年10月投入使用,通过SGS通标公司的GLOBALGAP、HACCP和ISO22000等认证,达到了国际果蔬冷链物流的先进水平;空地25000平方米,由专人管理;配有标准卸货平台;仓库内部安装全套消防喷淋设施及监控系统;自有5米至17米高栏车、厢式车、敞式车,5吨至60吨大中小吨位汽车15余辆,冷藏车7辆。 具体设备如下: 编 号 设备名称单价数量品牌 01 钢结构仓库100 12000 平米 顺达 02 仓库大门3500 2樘龙电兴业 03 卷帘门120 2樘豪门 04 仓库地面28 12000 平米 光亮 05 照明灯718 100 华辉照明 06 灭火器30 36只元安消防器材 07 中型货架998 20组新标特 08 流利货架600 5组金白龙 09 自动包装机2200 2台无锡中环 10 电动叉车79500 3台上海诺力 11 手动叉车1000 5台新立 12 托盘45 200个上海山杉 13 周转笼 2.7 20个60*60*80mm钢制 第二部仓储规划方案 2.1公司仓储布局规划

物流仓储配送中心项目建设可行性研究报告

物流仓储配送中心建设 项 目 建

议书

目录 1.总论 (1) 1.1项目概况 (1) 1.2项目简介 (1) 2.项目背景及建设的必要性 (2) 2.1项目背景 (2) 2.2项目建设的必要性 (2) 3.项目市场分析 (4) 3.1市场规模分析 (4) 3.2市场机会分析 (4) 3.3市场现状分析 (5) 4.项目建设条件与建设方案 (6) 4.1项目区域概况 (6) 4.2建设内容 (6) 4.3建设方案 (7)

5.项目功能及经营方案 (10) 5.1物流配送中心目标市场 (10) 5.2物流中心服务功能 (11) 5.3经营策略 (11) 5.4管理策略 (12) 5.5储存策略 (13) 5.6技术设备 (13) 6.投资估算和资金筹措 (14) 7.效益分析 (15) 8.项目不确定分析 (17) 9.结论 (18)

1. 总论 1.1 项目概况 1.1.1 项目名称物流仓储配送中心建设 1.1.2 项目地址遵义市凤冈县有机生态工业园区 1.1.3 建设规模建设仓库、冷库、交易展示厅等设施,配置运输车辆和计算机及网络设备系统,提供物品分拣、初加工、包装、搬运、仓储、中转等服务,建立物流交易电子平台。 1.1.4项目总投资项目总投资1.45亿元。 1.1.5建设周期3年(2012——2015年)。 1.2项目简介 物资流通是由多种要素组成的一个大系统,它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生,通过加速实现商品流通社会化与现代化,达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标。现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要的流通组织形式,也是现代市场营销方式的有效载体,其中,第三方物流业更是得到了迅猛发展。因此,随着国内企业对物流成本控制的日益重视,客户对服

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