海尔打造智慧家庭领域的智能家电IoT平台

海尔智能家居产品

U—home家庭智能化解决方案 智慧屋 前言 下班路上，拿起手机轻轻一按， 热水器已经提前启动，为您舒舒服服的冲个热水澡做好准备／ 空调已按您的指令自动打开， 一进家门就是一个清凉的世界，舒适宜人，， 一身清爽之后，拿起智能遥控器，随心操控各类设备， 畅快的享受数码高清大片带来的震撼／ 躺在软软的床上，遥控灯光让环境变得温柔， 远离一天的嘈杂，享受此时属矛自己的静谧，， 入睡之前，窗帘在遥控器的指令下徐徐拉上， 带着刚才满眼的星光和您一同入梦…．． 海尔U-Home[智慧屋]带您走入更便捷的科技生活 系统拓扑图 注：带⑩的设备为海尔U-homer智慧屋】标配产昌 系统功能 通过每个房间的控制，生活情调尽在掌握，享受便捷生活 系统功能 在客厅等处通过进行各种场景操作，繁杂操作一键控制，享受简单生活系统功能 通过上网、手机短信实现远程控制，舒适无需等待，享受快捷生活！

灯光控制、窗帘、投影幕控制、小家电控制、其他品牌家电控制、Haier网络家电的控制 系统功能 对于，或者大户型用户，网关的无线覆盖能力不足时，可以通过增加网关中继的方式，延长无线控制的范围。 每个网关最多可以接8个网关中继，智能遥控器可以下载在家庭网络中心注册的所有设备，但是只能控制无线覆盖范围内的设备。 网关中继不能中继遥控器的信号。同一智能遥控器可以控制不同楼层无线覆盖的设备。 系统特点 1．自动场景控制功能 通过智能遥控器的场景控制，在你想看高清电影时，自动关闭窗帘、关 闭灯光、打开网络投影仪和音响设备，从HTPC中播放高清大片，让你 在品鉴视听盛宴的同时免除了繁琐的操作。 当你看完大片后，再按遥控器的正常模式，自动将窗帘打开、灯光打开、 关闭网络投影仪和音响设备。 2．无线通讯方式 通过RF无线通讯将系统中各个部分链接为一个系统，而又不用布置繁 琐的线束，使用方便，不用提前布线，不会限制家电摆放位置。 3．单火线供电方式的开关 单火线方式与传统的开关相同，完全可以将您已将安装的传统开关换 成智能开关，不用任何改动即可享受智能化带来的便利与舒适。 设备明细

十大智能家居企业

史上十大最好的智能家居品牌排行版 —快思聪 快思聪智能家居是一家专门从事数字城市、数字社区、数字酒店、数字家庭的核心技术及智能化产品的研发、生产及销售的综合性高科技企业，致力于为客户提供各种先进的智能化解决方案和服务。 快思聪智能家居怎么样-快思聪优势介绍 1.可靠性整个建筑的各个智能化子系统应能二十四小时运转，系统的安全性、可靠性和容错能力必须予以高度重视。 2.标准性智能家居系统方案的设计应依照国家和地区的有关标准进行，确保系统的扩充性和扩展性，在系统传输上采用标准的TCP/IP协议网络技术，保证不同产商之间系统可以兼容与互联。 3.方便性布线安装是否简单直接关系到成本，可扩展性，可维护性的问题，一定要选择布线简单的系统，施工时可与小区宽带一起布线，简单、容易;设备方面容易学习掌握、操作和维护简便。 史上十大最好的智能家居品牌排行版—海尔 海尔智能家居主要采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感与网络连接。让您畅享“安全、健康、便利、舒适、节能、愉悦”的高品质生活。 史上十大最好的智能家居品牌排行版—霍尼韦尔 霍尼韦尔在家庭自动化控制系统方面属领导地位，可实现自动化控制、安防和能源管理技术。可完整的结合可视对讲、安全防范、空调控制、场景联动于一体，一站式解决方案。 史上十大最好的智能家居品牌排行版—施耐德 施耐德智能家居在住宅应用领域拥有强大的市场，可提供国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案。 史上十大最好的智能家居品牌排行版—ABB ABB位居全球500强,是电力和自动化技术领域的领导企业。ABB致力于帮助电力、工业、交通和基础设施等领域客户提高业绩,同时降低对环境的影响。 史上十大最好的智能家居品牌排行版—罗格朗 罗格朗不断提高舒适、安全、多媒体、节能和远程操控的功能,关注美观和设计,旨为提供更好的生活方式,目前已有超过一千万套的销售业绩。 史上十大最好的智能家居品牌排行版—西门子 西门子(Siemens)是全球领先的科技企业,凭借电气化、自动化和数字化领域的创新,在发电和输配电、基础设施、工业自动化、驱动和软件等领域为客户提供解决方案。 史上十大最好的智能家居品牌排行版—紫光物联 紫光物联智能家居拥有新一代的多用户全屋智能家居系统。卓越的智慧地产、智慧养老、物联网酒店、智慧办公、智慧教育等行业解决方案。 史上十大最好的智能家居品牌排行版—安居宝 安居宝的数字终端技术是发展得非常好的，在可视对讲产品的基础上附加了智能家居控制功能产品，为用户节省更多的投资成本。能够实现物业联网控制，更多信息互通的动能。该企业的智能家居方案能让用户得到最大的实惠。

海尔的高端智慧家庭解决方案

海尔的高端智慧家庭解决方案 张雅乔 海尔所展示的全套智慧家庭显示出，其所定义的“智慧生活”，不是单纯的家电间的智能控制与互联，而是基于消费者的个性化需求与对美好生活的诉求，为消费者提供成套的智慧生活解决方案。 7月19日，2019中国国际消费电子博览（简称“电博会”）在青岛国际会展中心开幕。此次电博会以“物联+智慧家”为主题，展会上，众多品牌纷纷展示各自在智慧生活领域的创新产品与解决方案。率先抢占物联网风口的海尔，推出了极具体验感的全套智慧家庭，为消费者展示高端智慧家庭解决方案。 随着产业的智能化，“物联网”等科技词汇早已注入传统行业，万物互联和移动互联正在改变人们的生活方式，“智能+生活”正成为社会发展的必然趋势，随之，众多品牌纷纷打出“智慧生活”概念，不仅为自身产品找到新的价值增长点，提升产品溢价，更丰富了人们对“理想生活”的想象。 众多品牌纷纷布局“智慧生活”领域，海尔有何亮点？电博会上，海尔所展示的全套智慧家庭显示出，其所定义的“智慧生活”，不是单纯的家电间的智能控制与互联，而是基于消费者的个性化需求与对美好生活的诉求，为消费者提供成套的智慧生活解决方案。

智慧生活，不止于“互联” 展会现场的海尔智慧厨房交互体验区，工作人员带领参观者体验海尔智慧厨房全套家电为消费者所带来的美好生活体验。在此之前，参观者在浴室里体验了体脂称后，来到厨房，冰箱的智能大屏上立刻显示出参观者的体重、体脂、肌肉含量等信息，并提供专为参观者身材和体质量身定制的健康菜单。 参观者身后，一位大厨正在制作墨西哥牛油果鸡肉卷，他告诉物联网双屏冰箱自己的打算，冰箱立马为他推荐了对应的菜谱。当大厨从冰箱中拿出牛油果后，识别出食材减少的冰箱主动跟大厨对话：“主人，您刚才打开冰箱干了什么？”大厨回答：“拿出了1个牛油果。”冰箱屏幕上随即显示出牛油果的库存减少了1个。 这样的场景体验不是简单的产品连接，更是生活的连接，它是基于从用户需求出发而实现的个性化场景服务。手上沾了油或面粉、不方便打开油烟机时，可以直接对海尔AI音箱小优说：“小优小优，打开油烟机。”抽油烟机就会自动打开。 厨房里的“智慧生活”不仅体现在与家用电器的语音交互上，海尔高端智慧家庭解决方案更从细节处关心消费者的生活品质。 以物联网双屏冰箱为例，它所采用的控氧技术，可以保证冰箱内部的氧气含量始终维持在较低水平，从而延长食物的保鲜期。“食物的腐败除了与温度有关，还与空气中的氧气含量有

家电行业品牌企业海尔智家调研分析报告

家电行业品牌企业海尔智家调研分析报告

1.海尔智家：冰洗实力强劲，智慧家庭推动白电巨头再成长 (5) 1.1主营业务：冰洗产品竞争力遥遥领先，七大品牌布局全球 (5) 1.2智能时代：智慧家庭解决方案落地+工业互联平台，领先行业 (7) 2.从财务角度看海尔的改善空间 (8) 3.改善之一：渠道体系再次优化，成效可期 (10) 3.1海尔的产品和渠道体系梳理 (10) 3.2 2016年的架构调整，产品与渠道目标一致 (13) 3.3 2018年末开始，新的一轮渠道调整正在进行中 (15) 4.改善之二：前瞻战略布局，开始进入收获期 (17) 4.1筑高端：厚积薄发，卡萨帝先发优势明显 (18) 没有随随便便的成功 (19) 高端市场空间广阔，成套化有望助力卡萨帝规模提升 (22) 4.2布全球：协同提效，抢占海外稀缺资源 (23) 并购全球优质资产，完善全球化品牌版图 (23) 海外经营成果亮眼，盈利能力改善弹性大 (26) 5改善之三：股权激励常态化，激发经营活力 (28) 6盈利预测与估值分析 (29) 6.1盈利预测 (29) 6.2估值分析 (31) 风险提示 (32) 图表1：海尔智家发展历程 (5) 图表2：海尔智家股权结构 (5) 图表3：海尔产品收入中冰洗为主 (6) 图表4：海尔冰洗毛利率（%）远高于美的 (6) 图表5：海尔冰箱市占率35% (6) 图表6：海尔洗衣机市占率34% (6) 图表7：海尔智家品牌矩阵 (7) 图表8：海尔智慧家庭 (7) 图表9：海尔互联工厂 (8) 图表10：三大白电ROE水平（%） (9) 图表11：海尔、美的、格力毛利率（%）水平接近 (9) 图表12：海尔净利率（%）水平低于美的、格力 (9) 图表13：三大白电费用率水平（%） (10) 图表14：两大上市平台渠道相关资产并购历程梳理 (11) 图表15：海尔智家及海尔电器组织架构 (11) 图表16：三大白电销售人员数（人） (12) 图表17：与传统厂商相比海尔渠道更加扁平 (12) 图表18：大顺逛平台交互功能 (13) 图表19：海尔智家与海尔电器内部结构有所掣肘 (14) 图表20：海尔电器渠道调整 (14) 图表21：2016年起海尔冰箱份额（%）大幅提升 (15)

青岛海尔集团简介

青岛海尔集团简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双

海尔智能家居解决方案别墅型豪华版

龙、勺U-home 智能家居整体解决方案 别墅型豪华版 青岛海尔智能家电科技有限公司 2010年3月 目录 第一章海尔U-home数字智能家居概述.................... 错误!未指定书签 第二章系统设计依据................................... 错误!未指定书签 第三章海尔U-home智能家居特点........................ 错误!未指定书签 第四章海尔U-home智能家居系统组成.................. 错误!未指定书签4.1系统概要.......................................... .错误!未指定书签4.2系统功能介绍....................................... 错误!未指定书签第五章产品介绍......................................... 错误!未指定书签5.1HR-9010智能终端................................... 错误!未指定书签5.2HR-90HE07室内分机（拓展） ...................... 错误!未指定书签5.3HR-90DH00门前机 ................................ 错误!未指定书签5.4MK-RSG01无线中继模块 ........................... 错误!未指定书签5.5智能遥控器（HK-31YWS .......................... .错误!未指定书签5.6智能开关（HK-30P1CW ............................ 错误!未指定书签5.7智能开关（HK-30P2CW ............................ 错误!未指定书签5.8智能插座（HK-30C1W ............................. 错误!未指定书签5.9迷你遥控器（HK-30YW .......................... 错误!未指定书签5.10协议转换器（HR-01WW .......................... .错误!未指定书签5.11红外转发器（HR-01AW ......................... .错误!未指定书签5.12窗帘控制器（HK-30D1C） ....................... .错误!未指定书签5.13智能调光开关（HK-30T1CW ....................... 错误!未指定书签5.14智能开关（单键）HK-30P1CW灯带专用............. ?错误!未指定书签5.15智能双控开关（HK-31P2C）....................... 错误!未指定书签5.14电动窗帘（T20/A）............................. 错误!未指定书签5.15尊享三号......................................... .错误!未指定书签5.16尊享一号.......................................... 错误!未指定书签5.17保真五号（AD-9600+SUB-10 .................... 错误!未指定书签5.18乐享一号......................................... .错误!未指定书签5.19投影仪（HD8100 .............................. 错误!未指定书签5.20投影仪（DX525 ............................... 错误!未指定书签5.21投影仪（IS800S）.............................. 错误!未指定书签

海尔智能家居

海尔智能家居 海尔智能家居了解 海尔智能家居简介 畅享“安全、便利、舒适、愉悦”的高品质生活。我们对海尔智能家居生活的描述是这样的:“身在外，家就在身边;回到家，世界就在眼前”。 海尔智能家居公司，隶属于海尔集团，企业注册资金1.8亿，是全球智能化产品的研发制造基地。公司以提升人们的生活品质为己任，提出了“让您的家与世界同步”的新生活理念，不仅仅为用户提供个性化产品，还面向未来提供多套智能家居解决方案及增值服务。公司倡导的这种全新生活方式被认为是未来家庭的发展趋势，多次得到党和国家领导人的高度评价。 公司先后建立了强大的U-home研发团队和世界一流的实验室。拥有含近二十名博士在内的高素质智能家电专业设计团队，从事智能家电、数字变频、无线高清、音视频解码、网络通信等芯片以及UWB、蓝牙、RF、电力载波等技术的研发，并整合全球资源网络，与多家国际知名企业建立联合开发试验室，提出了智能家居、远程医疗、网络超市、故障反馈、智能安防、智能酒店等解决方案。在智能家电的研制和生产方面公司拥有多项专利和自主专有技术，负责起草家庭网络国家标准并提报国际标准。 编辑本段市场发展概况 智能家居是IT技术(特别是计算机技术)、网络技术、控制技术向传统家电产业渗透发展的必然结果。由社会背景之层面来看，近年来信息化的高度发展，通信的自由化与高层次化，业务量的急速增加与人类对工作环境的安全性、舒适性、效率性要求的提高，造成家居智能化的需求大为增加，在科学技术方面，由于计算机控制技术的发展与电子信息通信技术的成长，也促成了智能家居的诞生。智能

家居是一个多功能的技术系统，包括可视对讲、家庭内部的安全防范、家居综合布线系统、照明控制、家电控制、室内环境状况监测和设备控制、远程的视频监控、声音监听、家庭的影音系统，还有包括远程医疗、远程教学等。家居智能化包含的内容比较多，而且国内目前的产品总线制、电力线载波、无线等方式，在网络连接方面基本上洒用总线制联网、电话联网或者通过以太网方式来实现。 国内智能家居基本由以下几个方向演变而来 (1) 传统的可视对讲、家庭防盗产品生产厂家也有一定的电子开发、生产等经验，在其原有产品基础上增加控制功能和其他一些功能，来实现家庭自动化，这些公司有一定的工程、设计院等关系和网络，并利用原对讲产品市场来推广产品。 (2) 传统的家电企业、IT企业看好该领域，这些企业结合其在家电控制领域、IT领域的优势开发出智能家居的产品，能更好地和家电结合在一起他们利用自己的渠道优势和市场影响力，积累多年的管理经验、生产经验和良好的售后服务、信誉来打开市场。 智能家居主要包括以下以下内容 (1) 家居布线系统:家庭智能化的实现，第一步就要进行家庭布线的基础设施建设，家居布线系统把电话、有线电视、电脑网络、影音系统、家庭自动化控制系统的布线统一规划、布局、集中管理，为实现家居智能化提供网络平台，通过家居综合布线既可以实现自动化的控制，又可以做到资源 共享，家庭内部只需一台影碟机、音响、卫星电视接收机就可以在家庭内部每一个房间观看电影、享受音乐，可以实现多台电脑联网，共享宽带服务，多路电话任意接听、转接。而且采用综合布线，使得家庭内部布线系统具有良好的扩展性和可升级性，满足不同用户现在和未来的需求。 (2) 家居安防系统:人们对于安防系统的要求越来越高，家居安防系统可以有效的利用技防手段来实现安全防范。家居安防系统包括防盗、防燃气泄漏、防火等

海尔集团是世界白色家电第一品牌

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29 个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人， 已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。 在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。 2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！

海尔公司的优势与不足

海滨学院 中文题目：海尔公司的发展历程以及不足 系别：经济管理 专业：工商管理 姓名：车贵鹏 学号：09170010 指导教师：郑宏丹 2011年12月19日

摘要 本篇论文通过展示海尔的发展历程，更好的让我们明白海尔迅速崛起原因，我们可以从中得出有益的经验，可能会在我们以后的工作中发挥着十分重要的作用。我主要采用网上查找资料以及老师上课讲的一些内容，整理出这篇论文。在整理资料的过程中，我找到了海尔的发展历程，海尔通过科学的管理、正确的发展战略、富有生命力的企业文化发展并经过海尔上下共同努力拼搏，已成为世界第一大白色家电企业，并通过上课时老师讲述的内容推测出海尔可能存在的不足。我们坚信海尔实力会变的更加强大。 关键词：海尔、成功原因、科学的管理、企业文化、推测 论文摘要应概括地反映出课程论文的目的、方法、成果和结论。摘要中不宜使用公式、图表，不标注引用文献编号。 Abstract This paper shows the method of development of Haier company,so it can make us have a better understanding of the reasons why Haier develop so fast,we can get the beneficial experience,and it may play a very important role in our work in the future.I searched the information mainly via the Internet,and organize some information from the teacher that taught in the class.With these two approaches,I can work out the paper.In the process of sorting data,I ackowlewdge the process of the development of Haier.With the scientific management,the correct development strategy,abundant vitality of the enterprise culture development and after joint efforts of whole company,Haierhas become the first big white home appliance enterprise,and through the information that teacher taught,the teacher tells the potential shortcomings of the haier may.We firmly believe that Haier company will become more powerful.

我的对海尔的观点

海尔集团的网上销售渠道调查报告

海尔集团的网上销售渠道调查报告 目录： 1.题目、对象、调查海尔集团网上销售渠道 2. 海尔集团的构成简介 3.调查的主要结果简介 4.综合分析海尔集团的经营状况 5．我提出建议 一、海尔集团简介： 海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。 在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔产品已出口到世界160多个国家和地区，销售了400多万台海尔家电。 海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中： 1.营业额：2000年实现全球营业额406亿元，而1984年只有348万元，2000年是1984年的11600多倍； 2.利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元； 3.职工人数：2000年职工人数达到3万人，而1984年只有800人，2000年是1984年的37.5倍； 4.品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌； 5.产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群； 6.出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，

是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。 从1984年至今的16年间，家电市场竞争日趋激烈，而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头，奥秘只有两个字：创新。创新是海尔文化的核心。 二、调查结果： （一）经营理念：经营理念是海尔文化的重要组成部分，海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念。 1.市场观念：市场唯一不变的法则就是永远在变，只有淡季的思想，没有淡季的市场店分的拓展制世界上任何一个国家。的方法，。 卖信誉不是卖产品、否定自我，创造市场。 2.创名牌方面：名牌战略：要么不干，要干就要争第一。 国门之内无名牌。 3.质量观念：高标准精细化零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的 4.售后服务理念：用户永远是对的。 5.海尔发展方向：创中国的世界名牌 （二）海尔营销渠道状况： ⒈国内营销渠道：海尔与经销商、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店，这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。 海尔将国内城市按规模分为五个等级，即： 一级：省会城市 二级：一般城市 三级：县级市、地区 四、五级：乡镇、农村地区 在一、二级市场上以店中店、海尔产品专柜为主，原则上不设专卖店，在三级市场和部分二级市场建立专卖店。四、五级网络是二、三级销售渠道的延伸，主要面对农村市场。同时，海尔鼓励各个零售商主动开拓网点。目前海尔已经在国内建立营销网点近10000个，但在中小城市特别是农村地区建立的销售渠道有限。⒉海外营销渠道：在海外市场，海尔采取了直接利用国外经销商现有网络的方法，其优点在于可以直接利用国外经销商完善的销售和服务网络，极大的降低渠道建设成本。现在海尔在31个国家建立了经销网，一共拥有近10000个营销点，使得海尔产品可以随时进入世界上任何一个国家。 ⒊海尔对营销渠道的控制：海尔在全国各地的销售渠道以设立店中店和专卖店等销售网点为主，为了加强对各个网点的控制，海尔在各个主要城市设立了营销中心。营销中心负责网点的设立、管理、评价和人员培训工作。 ⑴对店中店和电器园的控制 从案例当中可以看到，海尔在选择建立店中店的商家上是十分慎重的，采取的原则是择优而设。为了加强对店中店和电器园的控制使其能够真正的成为海尔集团的窗口和发挥主渠道作用，海尔采用在当地招聘员工派入店中店或电器园担任直销员的方法。 直销员的职责是现场解答各种咨询和质疑，向顾客提供面对面的导购服务。每一个直销员每天必须按规定做好当日的日清报告，每周必须会当地的营销中心参加例会，接受新产品知识和营销知识培训等。同时，海尔对派驻各个网点的直销员实行严格的考评制度。 ⑵对专卖店的控制 海尔设立专卖店的初衷是因为在一些二、三级地区和农村市场中找不到具备一定经营规模、

海尔智慧家庭设计师俱乐部成立,天美纪战略合作打造健康生活方式

12月20日，“海尔智慧家庭杯”中国室内设计冠军赛广州赛区颁奖典礼暨“海尔广州智慧家庭设计师俱乐部成立”盛大落幕。天美纪作为该俱乐部战略合作单位，企划总监周高宇先生被俱乐部授予副秘书长职位，联合海尔、俱乐部、设计师，共同打造健康生活方式。 本次活动引起了设计圈极大的关注，到场精英设计师200余位。思维设计大咖定力助阵，其中包括广州美术学院硕士导师李泰山教授、广东装饰有限公司研究院院长李智先生、美国加州政府“杰出设计师”吴文粒先生、中国软装定制联盟会长杨振江先生。

活动得到了佛山顺德设计师协会、雅居生活、广州市建筑装饰协会、广州市设计产业协会、太平洋家居网、中国软装定制联盟等战略这座单位的鼎力支持！ 海尔广州中心总经理夏涛先生

广州美院硕士生导师、教授李泰山先生 海尔成立智慧家庭设计师俱乐部，搭建智慧家庭生态圈，通过设计师的扶持计划和自我提升计划，开启与设计师合作的新篇章，首届会长夏涛先生对俱乐部的成立，及后期常态化运作及计划落地与大家做了交流互动，通过整合行业顶级供应链资源，为设计师合作提供生态方案，共创共赢，共同成长。 受聘仪式环节，海尔智慧家庭负责人刘德权受聘为秘书长，天美纪企划总监周高宇、《雅居生活》杂志社媒介总监陈艺华，广州市建筑装饰行业协会办公室主任陈钰玲受聘为副秘书长。秘书处将联合各行各业，为俱乐部提供优质资源与服务。

周高宇表示，天美纪将为俱乐部成员提供健康管理服务，每个季度定期为设计师进行健康检测，未病先防，告别亚健康。周高宇强调，鉴于设计师是一个经常熬夜加班的特殊群体，相对于其他行业，亚健康症状会特别多，天美纪提供的健康管理服务，意义重大。

海尔集团市场调研

海尔集团市场调研 1 引言 1.1 市场研究的含义 市场研究，国内还翻译为“市场调查”、“营销研究”、“市场调研”，全球市场研究者协会给出的定义为：“是指为实现信息目的而进行研究的过程，包括将相应问题所需的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义等。在分类中，包括定量研究、定性研究、零售研究、媒介和广告研究、商业和工业研究、对少数民族和特殊群体的研究、民意调查以及桌面研究等。”近年来，伴随着互联网的发展和新技术的应用市场研究往往借助专业在线调查收集信息，处理数据。主要内容是品牌研究，市场规模研究，产品研究，竞争对手研究，服务研究，渠道研究，消费者行为需求研究，价格研究等。 1.2市场研究的类型 （1）探讨性研究 探讨性研究的目的是发现问题，查明问题所产生的原因，找出问题的关键，探讨解决问题的办法，或者说是为了探讨产品到达市场的思路。 （2）描述性研究 描述性研究的目的是对企业存在的已知问题，用客观事实加以描述和说明，得出问题的正确答案。

（3）因果性研究 因果性研究的目的是找出问题的原因和结果，它一般是在描述性研究的基础上，进一步研究存在问题的各种关联因素之间的因果关系。 1.3市场研究的意义 （1）开展市场研究，有利于企业把营销计划建立在科学基础上 为避免营销计划的盲目性，提高营销计划的科学性，必须把营销计划建立在市场调查和市场预测的基础上，以严谨的科学方法和精密的数据减少计划的盲目性，只有根据市场需求和环境变化制订的计划的才是真正科学的计划，脱离市场计划充其量只是主观主义空想。（2）搞好市场研究，是企业实行正确决策的前提和依据 营销决策时企业最重要的一项经常性工作，决策的正确与否直接关系到企业的生死存亡，特别是我国的企业经营管理由过去单纯的“执行型”向“决策型”转变后，能够进行正确的决策，是时代摆在我国成千上万的企业面前急需解决的头等大事。 （3）搞好市场研究，是企业加强经营管理、讲究经济效益的需要在市场竞争的条件下，企业的经济效益问题，也是关系到企业兴衰存亡的重大问题。 （4）开展市场研究，有利于企业正确地选择目标市场 目标市场是企业根据本身的经营能力和外部条件所确定的商品销售对象。在现代市场经济条件下，尤其在买方市场格局下，必须以现代营销观念，即以市场需要为导向。 1.4进行市场调研的步骤和方法

海尔介绍

资料整合：长春工程学院宝石0942李和江 QQ：519015520 海尔新标志的含义 ⑴海尔的新标志由中英文组成，海尔标志由中英文（汉语拼音）组成，中文“海尔”，英文“ Haier ”，作为标识，与国际接轨，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化，同时，新的设计更加强调了时代感 ⑵英文标志每笔的笔划比以前更简洁，共9划，"a"减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；"r"减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇。英文海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。英文标志的风格是简约、活力、向上。英文新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。 ⑶汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵著勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意著海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇於创新。孙子兵法上说?;能因敌变化而致胜者谓之神"，信息时代全球市场变化非常快，谁能够以变制变，先变一步，谁就能够取胜。 ⑷在"海尔"这两个字中都有一个笔划是在整个字体中起平衡作用，"海"字中的一横，"尔"字中的一竖，"横平坚直"，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化都是为了稳步发展。 海尔的发展历程 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，总部位于山东省青岛市。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。该公司曾推出以其公司标志海尔兄弟同名的动画片《海尔兄弟》，深受观众欢迎。 1984年1月1日，青岛市经委批准，正式成立青岛电冰箱总厂。 1985年4月，由厂长张瑞敏主持，将存有严重质量问题的76台瑞雪牌电水箱当众砸毁。 1985年6月，生产出我国第一台四星级电冰箱“琴岛利勃海尔”牌BCD－212型。 1988年“琴岛－利勃海尔”牌BCD－212型电冰箱荣获中国冰箱史上第一枚国优金牌。 1991年12月20日，经青岛市政府决定，青岛电冰箱总厂、青岛冰柜总厂、青岛空调器厂组建海尔集团。 1992年4月14日，青岛电冰箱总厂通过ISO9001认证，成为中国家电行业第一家通过此项认证的厂家。 1992年11月16日，海尔集团在青岛高科园内征地800亩，建造中国最大家电生产基地海尔工业园。 1993年11月19日，青岛海尔电冰箱股份有限公司股份在上海证券交易所挂牌上市。 1996年2月，海尔莎只罗（印尼）有限公司在印尼雅加达正式成立，海尔首次进行跨国经营。

智慧家庭7大智能家居解决方案

智慧家庭7大智能家居解决方案 众所周知，很多家电企业都在向着智慧家庭的方向转型发展，包括BAT等互联网巨头、电信运营商也在纷纷布局智慧家庭的发展方向，而云计算、大数据、物联网、车联网、可穿戴设备、智能家居等都是发展方向和布局热点。 智慧家庭无疑也是下一个风口的重要发展趋势，我们看到无论是无人驾驶、人工智能还是无人机送货等科技前沿的布局服务zui终落脚点都是人，人的需求才是未来一切服务的宗旨，智慧家庭更是人们在泛娱乐过程中zui不可或缺的支撑点。 什么是智慧家庭 智慧家庭是利用物联网技术，将家庭智能控制、信息交流及消费服务等家居生活有效地结合起来，目的是创造、舒适、安全、便捷的个性化家居生活。 物联网应用在家庭中，使用户可以随时随地的与家里的智能设备进行连接和沟通。智慧数字家庭由传感器、智能设备、手机应用程序和用户网页界面等组成，涵盖家庭自动化、家庭安全、人身健康、能源管理和家庭娱乐等多个方面。 7大智能家居解决方案 近年来，国内的智能家居在技术上接连取得突破，交互越来越便利，功能越来越丰富，用户体验也越来越好。如何突破应用场景，让家居生活当中的一个个场景与技术相融合，反而成了一个难点。场景与技术如何结合？不妨看看这7大解决方案。 一、智能安防解决方案 智能安防解决方案一般通过智能门锁、智能门磁、智能摄像头、环境监测报警器、红外人体感应报警器等智能家居产品实现对家庭的360°保护。可以对陌生人入侵、火灾、天然气泄漏等险情进行实时监控并通知用户。

智能控制解决方案，一般通过红外遥控、智能盒子、智能主机等设备，实现对家中所有电器，如电视、空调、灯光、甚至门窗、窗帘进行控制，基础功能为远程开关和定时开关，这两项功能市场上所有品牌几乎都有。苹果HomeKit、海尔U-home、嘟嘟E家等平台的解决方案则更精细化和场景化。 可实现传统遥控的全部功能、如电视换台、空调控温；可设置“情景模式”，一个指令控制多款产品；可不靠指令，根据特定场景触发产品，如设置“回家模式”，内容为“开门后客厅灯光自动开启”，当系统感应到门锁解锁时，就会自动开启特定灯光。 三、智能照明解决方案 智能照明解决方案是上文提到的的“智能控制解决方案”的简化版，对全家灯光进行智能化管理。可以通过设置情景模式，对多个灯光进行智能开关、亮度调节、色温调节的一键控制。让家中用光更便捷、舒适、环保、节能。 四、智能家庭影院解决方案 智慧家庭中的家庭影院解决方案，革新传统的家庭影院的交互方式，同时也丰富了功能，将所有影音设备，如音响、高清播放机、投影机、屏幕，高清电视以及空调、地暖、电动窗帘等环境设备连接为一个整体，同时附加上语音控制功能，让观影、游戏的视听效果更佳，操作更便捷，体验更舒适。 五、家庭背景音乐解决方案 家庭背景音乐解决方案，即通过布线，将声音源信号接入智慧家庭的任何区域，如客厅、餐厅、厨房、阳台、洗手间。通过不同房间的控制面板或移动设备，独立控制室内的背景音乐，让每个房间都能听到美妙的背景音乐，音乐也是对家的一种装饰。

海尔发展历程

海尔简介 海尔的历史应该是从1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。海尔的发展应该是从1985年，厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与

(行业分析)海尔市场地位及行业环境分析最全版

（行业分析）海尔市场地位及行业环境分析

海尔集团的市场地位 据中国最权威市场咨询机构中怡康统计： 2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第壹。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业和用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参和了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术仍被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。 优势产品的市场地位 海尔冰箱 海尔集团是世界白色家电第壹品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成

为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。 海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首. 其中海尔冰箱、洗衣机仍被国家质检总局评为首批中国世界名。 1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第壹家荣获此殊荣的企业。中国冰箱市场经过最近20多年的发展，品牌差距泾渭分明。其中尤以海尔冰箱的表现最为引人瞩目。多年来，作为行业领军的海尔冰箱，壹直牢牢占据着市场冠军宝座，且凭借创新始终保持了高速的增长，已经在和世界知名品牌的同台竞技中逐渐占据上峰。 权威调查X公司中怡康公布的最新市场研究报告显示，上半年国内的冰箱市场，无论是从销量到销售额，海尔牢牢占据了第壹的位置。其中，销售量份额为22.42％，几乎逼平几大国际品牌在国内的销售量总份额，显示了其无可撼动的市场地位。 其中，单门冰箱市场由于没有外资品牌的介入，海尔25.06%的销售额份额以绝对优势占据了第壹的位置。双门冰箱市场也力挫外资品牌，位列第壹。在日益升温的高端冰箱市场，以海尔冰箱为首的本土品牌的崛起，更强烈撼动了高端市场格局。在多门冰箱全国最畅销型号前五位排行榜中，海尔冰箱包揽三席，且且海尔鲜+变频彩晶三门冰箱以绝对优势夺取了冠军宝座。同时，在对开门冰箱市场，海尔凭借变频的优势高居榜首，占据了市场霸主地位。