大型石化项目火炬系统安装工程施工组织设计_secret

1 编制说明及依据

1.1 编制说明

XXXX 新建乙烯工程（化工部分）火炬系统安装工程施工组织设计，是根据总包商XXXXX 提供的设计文件并借鉴我公司建设类似工程的施工管理经验和中油吉林化建工程股份有限公司所能调遣的人力及机械资源情况进行编制。 承包范围及内容：

XXXX 新建乙烯工程（化工部分）火炬系统安装工程。其中包括：化工火炬区（265 主项）北区主火炬、南区主火炬，以及化工火炬气回收系统（266主项）。工作内容主要包括： 1) 界区内电气、照明、接地、地下管网（及管网中包含的井、池）等；

2)

界区内的管廊、框架钢结构、梯子、平台（格栅板）、栏杆、扶手等钢结构的安装，以及钢结构现场制造；

3) 界区内的所有设备、管道、电气、仪表、安全设备、消防设施等的安装和调试及防腐绝

热等，以及油漆、绝热材料供货；

4) V-6501，V-6502，V-6503，V-6504，4 台非标设备整体安装； 5) 高压火炬塔架现场安装/吊装（高强螺栓连接）。 其中施工组织设计主要划分为以下几个部分：

地下管道施工；高压火炬塔架安装/吊装；钢结构制作、安装；设备安装、工艺管线安装；设备吊装、电气安装、仪表安装等。

由于我公司近年来已建设完成多套火炬系统，施工技术及管理经验都非常成熟，所以能够按照业主要求保证质量和工期完成施工任务。

1.2 编制依据

一、业主提供的招标文件及相关技术资料

1、《XXXX 新建乙烯工程（化工部分）火炬系统安装工程施工招标文件》

2、《火炬设备图、平面布置图》

3、《火炬设备一览表》

二、国家、行业、地方标准、法规、规范：

1、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205－2001

2、《中低压化工设备施工及验收规范》HGJ209-83

3、《石油化工换热设备施工及验收规范》SH3532-95

4、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98

5、《化工机器安装工程施工及验收规范通用规定》HGJ20203-2000

6、《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022－1999

7、《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3514-2001

8、《大型设备吊装工程施工工艺标准》 SHJ515-90

9、《安全技术操作规程》Q/J121.11004-92

10、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90

11、《电气装置安装工程电力电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

12、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92

13、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

14、《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92

15、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254－96

16、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259－96

17、《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093－2002

18、《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131－90

19、《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92

20、《石油化工仪表工程施工技术规范》 SH3521-1999

21、《石油建设工程质量验收评定标准自动化仪表安装工程》 SY4031-93

22、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

23、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

24、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

25、《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002

26、《阀门检验及管理规程》SH3518-2000

27、《化工设备管道防腐工程施工及验收规范》HGJ229-91

28、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231－98

29、《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184－93

30、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126－89

31、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923－88

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2 工程概况简述

2.1 概述

一、工程名称：XXXX 新建乙烯工程（化工部分）火炬系统安装工程

设计单位：塔架为XXXX 设计 其余设备由

XXXX 设计

建设单位：

XXXX 公司 施工总包：

XXXX 公司 二、地理位置

该火炬系统位于XXXX 大发展厂区外北侧。 占地面积86×123.7=10638.2平方米 三、工程概述

265 主项：火炬钢结构塔架145 米（高强螺栓连接，杆件散装到货），南、北区两个火炬系统（火炬采用自卸式捆绑火炬，北区火炬筒DN1900，南区火炬筒DN1600，火炬头高5 米），另包括2 台分液罐、2 台水封罐及公用工程。

266 主项： 2 台火炬气回收压缩机组及配套设备、控制系统、公用工程。以及界区内的除土建工程外其他地管、电气、仪表、管道、设备、钢结构、防腐、绝热等工作。 四、设备概述

（一）设备安装

储罐 4台 泵 4台；

火炬筒体、分子封、火炬头 2套 （二）结构

火炬塔架 约400吨 管廊钢结构 约 200吨

（三）工艺管线 3000 米；地下管线 1000 米。 六、装置工期：

开工日期： 2007年10月15日；

竣工日期：地下管网2008年4月30日，安装工程2008年5月30日

2.2 工程特点及施工难点

特点1：该火炬采用自卸式捆绑式火炬，塔架重量大，高度较高。

该火炬塔架高度145米，塔架截面为正四边形，最大跨度21米，顶部跨度10.5米，塔架重量约460吨。火炬筒体、分子封及火炬头总高度在155米左右，火炬附属管线均分段捆绑在火炬筒体。 相应对策：

1、由于塔架较高尽量加大地面组对工作，减少高空作业。26米以下平面跨度大，所

以分片组对，然后在基础上组成框架，其余六段进行地面整体组框，采用整体吊装方法。

2、火炬筒体及附属管线分段组成整体，利用塔架导轨采用倒装法分段安装。

3、现场规划各段组片/框位置，可以多段同时组对。

4、施工前优化施工方案，准备充足劳动力及施工机械。

5、图纸下发后组织相关人员进行图纸会审，编制切实可行的施工方案和技术交底。

2.3 总体施工方法

一、突出施工程序和施工重点

按着先地下后地上的原则，在2008年4月30日前完成地下管线、阀门井、检查井等施工任务，为地上施工创造条件。

塔架按照安装先后顺序，在有限得场地上尽量加大地面组对工作，同时在地面安装塔架爬梯。在火炬塔架安装到第三段位置后，就可以开始进行筒体安装工作；随后利用600吨吊车接杆时间可以穿插安装筒体。 二、重点区域施工计划

火炬塔架组对安装为本工程重点部分，在2007年冬季停工前必须完成第一段塔架安装工作及其他各段塔架地面组对工作。2008年3月开工600吨吊车必须进入现场，开始进行其余各段塔架安装工作，在5月30号具备中交条件。 三、施工场地协调

1、保证600吨吊车接杆场地，在火炬塔架东侧预留10米×190米通道。

2、储罐南侧预留处两处非标设备组对场地。 四、优化资源配置

本公司拥有全国石油化工行业居于领先地位的吊装技术，公司拥有600吨以下各类吊车，实现了大型设备吊装的程序化管理。我们公司的600吨履带吊车已进入新疆地区，根据现场需要可以随时施工现场，使大型设备吊装不成为制约工期的因素。

我公司在新疆独山子石化大发展西门具有自己的钢结构预制场和设备制造厂，能够保证界区结构工厂化制作及非标设备制作。塔架施工由我公司具有多年火炬塔架施工经验的专业施工队伍负责施工。

五、管道及钢结构预制工厂化

由于本工程前后都处于新疆地区低温阶段，所以为减少高空作业，确保焊接质量，要充分发挥我们公司的管道预制工厂化技术和钢结构预制工厂化技术，在预制场完成工艺管线焊接工程量的50%

施工量，在预制场内完成全部钢结构下料并完成部分钢结构焊接拼装，在现场完成成片组对和吊装，管道及钢结构预制工厂化可以有效扩大施工作业面，提高施工质量，减少现场施工量，加快施工进度。

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3 项目经理部组织机构

3.1 项目部组织机构设置

一、项目实施策化

（一）由经法人授权的一级项目经理组建精干的项目部，在本企业内部调配优良资源来保证项目计划的实施．在组织上做到责任落实、分工明确，措施到位、无空白，无重叠的高效运行机构和管理机制。

（二）严格按照IS09000质量管理体系和HSE安全管理系统运行，贯彻落实公司的质量保证体系，加大过程监控的力度，有序推进各项作业进程。

（三）选派本企业内部的空分公司、上海分公司、空调防腐工程公司和吊装运输公司按照专业工程项目协同承建，提前完成施工准备，及时进驻施工现场。

（四）全面应用成熟的新技术，来保证高质量、高速度、低成本，确保安全、文明地完成项目指标。拟采用的先进技术有液压提升技术，自动焊接技术和微机辅助项目管理技术。

（五）建立总部与项目部间的顺畅联络，建立总部支持指导和项目部协调落实的双向管理机制，发挥区域作战和资源调配的优势，保障所需资源的快速调动，及时到位。

二、组织机构体系

3.2

一、项目经理

1、项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权代理，对该项目全过程管理负组织领导责任。

2、对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。

3、对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务控制负责，负责领导经营财务部工作。

4、项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本满足业主的要求。

5、项目经理对合同的执行情况负全责。

二、施工经理

施工经理负责项目全过程施工的直接组织领导，主管安全施工工作。就项目的施工进度、施工质量、安全施工、文明施工、资源（人力、机械设备、材料）调配、现场管理，形象策划等对项目经理及公司负责。

三、技术经理

技术经理负责项目技术质量管理的直接组织领导，主管技术质量部工作。就项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理等对项目经理及公司负责。

四、商务经理

1、负责领导经财部工作，对项目经理负责。

2、根据合同和有关规定组织进行成本管理，并建立项目费用成本控制程序，制定项目成本目标。

3、协调项目费用成本工程师、会计师进行项目费用成本计划、审批监督等工作。

4、负责组织项目设计变更费用计算及索赔工作。

5、负责项目分包合同、采购合同的审核。

6、负责协助项目经理对盈亏风险，资金风险的预测、预控，定期编制项目的实时费用状态报告和项目费用汇总报告。

7、负责工程项目的结算回款和清欠，向项目经理提出资金分配建议。

8、协助项目经理负责市场开发，组织内外招投标工作。

9、负责项目占有的资产的保值、增值。

10、负责组织项目成本及经济指标完成情况的总结与分析工作。

11、对施工项目所发生的人工费，机械费、材料费进行预测与控制。

五、安全工程师

1、在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作；

2、负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；

3、负责施工现场的安全、文明施工管理工作；

4、负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；

5、负责现场环境保护和成品保护管理工作；

6、负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。

六、技术质量部

1、技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作；

2、负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作；

3

、负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；

4、负责交工技术文件的收集整理工作；

5、负责新技术应用的组织工作；

6、负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；

7、负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；

8、负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。 七、经营财务部

1、经营财务部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作；

2、负责合同管理、费用管理、财务管理工作；

3、负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据；

4、负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作；

5、负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作；

6、负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。

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技术交底

4 施工部署

4.1 施工指导思想

“建设精品工程，提供满意服务”，确保新区化工部分火炬系统安装工程安全、优质、经济、高效、按期建成，为中国石油独山子石化公司做出施工单位应有的贡献，并为今后长久的合作打下良好的基础。为此，必须选派精兵强将，严格按项目法施工的要求，进行科学化管理，军事化指挥，精心组织，发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的企业作风，确保控制点按期到达，确保业主利益不受伤害，为业主提供优质的工程和服务。

根据总业主对工期质量的要求，结合工程特点及施工难点，本工程的施工应符合以下总体部署原则：

●以资源优势为前提

项目将选派优秀人员、专业队伍、充足的机具设备，为建设好本装置提供有力的资源保障。

●科学安排施工程序

总体遵循先地下后地上、先主体后附属、先设备后管道、先重点后一般，先高大重后矮小轻的施工原则，优先安排工程量大、工序多、施工周期长的施工区域。同时抓好各工序衔接，保证工序紧凑、流畅运行。以主线施工为主，相关工序穿插，整体项目齐头并进。

●快速反应，服从领导

在工程建设中，要急业主之所急，想业主之所想，从全局的角度看问题，舍小家、顾全局，发扬协作精神，服从业主的统一指挥和领导，做到指令通畅、反应迅速、效果明显。

●动态控制

以计划为指导，以控制点为目标、以统计为依据，全面实行动态管理，保证项目按期完工。

●全面实行“三化”、“五预”

全面实行“三化”（预制工厂化、现场装配化、施工机械化）和“五预”（预检查、预清洗、预调校、预组装、预试压），减少现场工作量，缩短施工工期。

●施工部署突出重点和难点

施工部署突出重点和难点，统揽全局、科学管理，严抓计划控制，严把施工工序关，作好过程控制工作。

4.2 施工总目标

满足业主及总包商对工程施工的总要求，确定中国石油独山子石化改扩建炼油及化工工程(化工部分)火炬系统安装工程施工总目标如下：

开工日期：2007年10月15日

竣工日期：2008年5月30日

质量：单位工程合格率100％；

HSE目标：零事故、零伤害、零环境污染;

4.3 施工部署

本工程部署是在设计进度、土建施工、设备、材料到货时间得到保证的情况下，依据标书和初步设计以及我公司施工经验编定的，是以地下管网为先导，以火炬塔架、管线安装为两条施工主线统筹安排，加大预制深度，强化过程交叉，将整体工程分为四个阶段，

确保整体目标的实现。

第一阶段：施工准备阶段

本阶段施工中须完成施工准备、人力机具调遣、塔架组对，主要控制点为完成第一段塔架安装。

时间：2007年10月15日-2007年11月25日

◆施工准备（包括施工组织设计、施工方案、施工技术交底等）；

◆施工人员、机具调遣；

◆现场暂设布置；

◆基础验收，设备到货验收；

◆第一段塔架组片安装结束。

第二阶段：钢结构预制安装、电气静电接地施工阶段

本阶段施工中主要控制点为完成管廊及框架结构预制；管廊钢结构安装；设备安装；电气静电接地施工。

时间：2007年11月25日-2008年3月15日

主要施工内容： ◆ 塔架组框；

◆ 管廊钢结构预制安装； ◆ 界区工艺管线预制； ◆ 压缩机棚预制安装； ◆ 设备安装；

◆ 电气、仪表桥架安装配合工艺施工； ◆ 电气静电接地线施工。

第三阶段：工艺配管、电气仪表安装阶段

本阶段全面开展塔架安装、工艺配管和电气仪表安装工作。施工控制点为完成塔架吊装、工艺管线安装、电气仪表安装、试压和配电室装置区受电。

时间： 2006

年

3

月

15

日-2007年5

月

10日 主要施工内容：

◆ 塔架安装完毕 ◆ 工艺管线安装完成； ◆ 界区受电；

◆ 电气、电信、仪表安装完成。

第四阶段：工艺管线试压、吹扫、保温及工程收尾阶段 本阶段施工主要控制点为完成炉管焊接、试压及工程收尾工作。 时间： 2007年4月15日-2007年5月30日。 主要施工内容：

◆ 工艺管线试压吹扫；

◆ 火炬筒体、分子封、火炬头安装 ◆ 动设备单机试运转，系统联校完； ◆ 电气、仪表专业联校； ◆ 工艺管线防腐； ◆ 工程中间交接； 三、主要控制点

◆ 2008年3月30日----------- 塔架组对完毕； ◆ 2008年5月10日----------- 塔架安装完成； ◆ 2008年5月20日-----------塔架筒体安装完毕

二次灌浆及抹面

◆ 2008年4月10日-----------设备安装完成；

◆ 2008年4月30日---------- 非表设备安装完成；

◆ 2008年5月10日----------- 工艺管线吹扫试压、防腐完成；

◆ 2008年4月30日-------------地下管网施工完成；

◆ 2008年5月20日-------------装置区受电；

◆ 2008年5月30日--------- - 装置中交。

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作施工进度管理体系图

5 施工进度计划及保证措施

5.1 施工进度计划（略） 5.2 施工进度管理体系及职责

一、施工进度管理体系

二、施工进度管理人员职责 （一）项目经理

1、项目经理是施工进度的第一责任人，负责组织施工进度的策划、控制与协调工作。

2、项目经理负责保证施工进度管理体系的正常运行，确保对施工进度实施有效的控制。

3、项目经理对施工进度计划实施负责，确保工程执行过程的人力、机械、设备、能源等供应满足施工进度要求。

4、项目经理对施工进度计划的协调负责，确保人力、机械的及时调动，满足调整施

吊 装

工进度的要求。

（二）现场经理

1、现场经理在施工进度管理方面对项目经理负责，是施工进度控制的直接负责人。 2

、现场经理负责组织、调配各种施工资源，执行施工进度计划，确保施工进度满足项目施工进度总体目标计划的要求。

3、现场经理负责召开施工进度协调会，全面掌握施工进度计划的实施情况，对施工现场的各种资源进行合理调配。

4、现场经理负责对关键线路、关键工序的进度控制和施工进度网络计划中的总浮时进行协调，确保合理、有效利用。

（三）商务经理

1、商务经理在施工进度管理方面对项目经理负责，是施工进度控制材料、设备供应责任人。

2、负责项目分包合同、采购合同的审核；

3、商务经理负责组织材料工程师、设备工程师执行对材料、设备的进场计划、领取甲供材供货计划，确保施工进度满足总体目标计划的要求。

5.3 施工进度控制方法

一、实施动态化现场管理.应用网络计划的前峰线法进行施工进度检查，即利用施工实际进展的前峰线与计划线之间的超前或滞后，来直接展示工程的实际进展情况，反映各个活动在不同时段所需的人工和该时段内已完成的进度百分比，通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，最后起到控制项目进度的作用。使被动的“结果管理”方法为主动的“过程控制”。

二、项目经理部可随时汇总各个参建单位上报的工程完成情况以及其它资源信息，对整个工程的资源（劳动力、材料、机具等）进行平衡调整，对整体网络计划进行优化。项目进度控制，以周作为项目目标计划的更新周期，形成较为详细的未来二周计划、周计划、日计划，上报甲方。经甲方审核同意后，项目计划统计工程师下达此计划并进行实施。

5.4 施工进度保证措施

一、管理信息控制：建立对施工进度有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度；随时控制施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程目标控制。

附塔管线安装

二、组织措施：建立施工项目进度实施和控制的组织系统；订立进度控制工作制度：检查时间、方法召开协调会议时间、人员等。落实各层进度控制人员、具体任务和工作职

梯子、平台预制

责；确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。

三、技术措施：尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。

四、合同措施：以合同形式保证工期季度的实现：保持总进度控制目标与合同工期一致；分包合同的工期和总合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

五、经济措施：落实实现季度目标的保证资金；签订并落实有关工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

5.5 施工进度控制程序

一、进度计划：根据合同的要求工期确定施工进度计划，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工工期，确定项目分期分批的开竣工日期。

二、进度监控：施工进度计划的检验采用施工进度报表和现场跟踪检查相结合的控制制度；专业施工公司按照项目部的要求定期向工程提交施工进度报告书，提供详细的报告其施工进度计划的执行情况；项目部计划统计工程师对报表内容进行核查，确认无误后将实际执行情况在施工进度计划表上做出明显记录。

三、进度计划协调；当关键线路的无富余时间的工序拖期完成时将影响总体进度目标，必须进行协调，对延误的工期进行必要的补救；补救的方法是将非关键线路上的富余时间、富余劳动力和富余机械向关键线路上的工序集中；调整非关键线路上的工序，将其提前或拖后完成，集中人力、机械保证关键线路的如期完成。

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密切注视关键控制点的进度实施

收集信息

实际进度与计划比较

TF=0

6 施工方法及重要工序施工措施

6.1 火炬塔架及筒体施工方案

见附件：火炬塔架及筒体施工方案

6.2 钢结构施工方案

本工程的钢结构工程除火炬塔架以外主要有压缩机厂房、管廊结构及框架，采取成片

预制、成片安装的安装方式，减少劳动强度和减少高空作业，结构材料一次到位减少二次搬运，节约费用。

一、钢结构施工程序

二、施工准备

●钢结构预制与安装开工前应对所有结构用钢材、螺栓、垫片、焊接材料进行核对，所有上述材料必须与施工图纸相符合。

●熟悉各焊接节点的焊接形式和使用的焊接材料；熟悉各螺栓连接节点的螺栓规格与材质、垫片的规格和种类。

●编制钢结构预制与安装施工技术方案，对施工顺序、人力安排、机械选型、焊接工艺等做出详细的策划。

●制定施工质量控制点，编制质量检验计划，明确质量标准，落实质量控制责任。

1、材料准备

（1）对于进入施工现场的结构钢必须检验其出厂合格证和材料的理化实验单，同时工程所有用料必须进行100%复验，复验合格后方可使用。

（2）所有材料的合格证、实验单、复验报告必须及时归档，收入交工技术文件。

（3）料入库后按照材质和规格堆放整齐，下面用浸油道木垫离地面，防止锈蚀。

（4）不同规格和材质的材料应作明显的标识，以免用错。

（5）不合格材料必须进行隔离，并作明显标识，严禁用于正式工程。

2、施工现场准备

（1）在预制场内铺设不小于30×50（m）平台，组对特大型预制构件时可临时接长平台。预制平台用20mm钢板铺设，钢板下用浸油道木或防腐工字钢垫平，钢板对缝处用电焊机点焊牢固并磨平。

（2）钢结构预制与安装工程场地应平整、不积水、满足大型车辆的通行等条件。

（3）钢结构预制场地设置必要的加工机械，如剪板机、卷扳机（如果需要）、等离子切割机、刨边机、电焊机等。

（4）所有机械应设置防雨蓬，预制场地的详细布置在施工总平面图中标明。

三、钢结构预制

1、钢结构下料

（1）钢板下料具体要求：

A、采用半自动切割机，切割机的导轨必须安装准确、牢固，割嘴与钢板的距离应调整适度。

B、钢板材料的放样、划线：

放样前应仔细核对施工图纸，校准零件的尺寸、规格、孔位、孔径、切口等设计要求。

中国石化工程建设项目档案归档明细表(6.0)

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 1 可行性研究 任务书 项目建议书 可行性研究报告 可行性研究报告请示 可行性研究报告批复 项目任务书 固定资产投资季、年计划 项目评估(包括借贷承诺评估)、论证文件 项目选址意见书 项目选址意见书批复 2 设计基础 文件 工程勘察报告 （工程测量、工程地质、水文地质、岩土层、场地地震、地基、勘察记录） 地形图 重要岩样及说明 水文设计基础资料 气象设计基础资料 地震设计基础资料 地形、地貌、控制点测量定位记录 建筑物、构筑物观测记录

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 3 设计文件总体规划设计（或规划设计方案或总平面图方案）、请示及批复 基础设计（工程项目及系统配套） 基础设计及系统配套批复 基础设计及系统配套请示（含内部审查意见材料） 工程项目基础设计及系统配套批复 基础设计审查会会议通知 基础设计审查会会议材料 基础设计审查会照片 基础设计审查会会议纪要 施工图设计（关键设备计 算书） 施工图 设计变更文件 询价书

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 4.1 项目管理 土地房产 管理 征用土地申请 征用土地批复 红线图 坐标图 地形图 行政区域图 征地拆迁协议 安置和补偿台账 规划许可证（副本）选址意见书及附图、项目用地预审意见、行政部门的审查意见、 行政部门协议和批准文件、项目核准（备案）通知书、建设项目用地范围 国有土地使用权出让合同和国有土地转让合同） 建设工程许可证 土地证（国有土地使用证） 房产证 建设前（原始地形、地貌状况图、照片或现状地形图、土地勘测定界技术成果） 中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则V6.0

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法 1 基本要求 1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过 公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。 1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖 合同。 1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据， 与框架协议具有同等法律效力。 1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价 值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。 1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、 周密论证，不断优化，保持适应性。 1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责 2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行 总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。 2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提 出执行要求。 2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议； 对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。 3框架协议采购流程 3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。 3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。 3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞 的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。 3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预 选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。

石化公司油管工艺管道施工组织设计

1工程概况 1. 1工程简述 本工程为上海金山石化股份有限公司2#炼油联合装置及配套工程（二期）。有我公司承建的工程工艺管道总计约17962.5米，包括28000标米3/时制氢装置（包括PSA制氢单元）、80万吨/年航煤临氢脱硫装置及干气脱硫装置、4.2万吨硫黄回收装置。具体工程量见管道实物工程量。 1. 2工程特点 （1）道制安工作量大，材质有不锈钢、合金钢、碳钢等多种，管道焊接具有一定难度。（2）工艺系统易燃、易爆介质多，尤其是氢气、酸性气含高度危害的H2S，管道条件复杂，防泄漏要求高。 （3）主要物流普遍温度较高。 （4）高压管道梯形槽法兰的密封面质量要求高，施工中法兰连接件紧固力和顺序要求高。（5）与压缩机连接的管道安装精度要求高。 1. 3施工方案综述 根据本工程的具体情况和特点，应将航煤临氢脱硫及干气脱硫工程的工艺管道的地下部分予制安装完毕，以免影响土建地坪的施工。由于除制氢装置之外，其余装置均与老装置相临，危险因素较多，故应提高管道的予制深度，尽量减少在危险区域的动火作业。由于现场予制场地狭小，管廊管道的安装，直接在管廊上组对焊接、串管、敷设管线，在地面仅设很小的予制场进行补偿器的予制。为解决作业空间小的矛盾，在材料管理上采用限额领料，用单线涂料表控制发料，班组用单线图领料，无单线图者按管线号，随用随领。予制完成后及时安装，减小予制场地的压力。材料余量的使用则由管道工程师批准。 3、编制依据 3.1《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 ； 3.2《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》SH3501-97； 3.3《石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收》SH3064-94； 3.4《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98； 3.5《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91； 3.6《电力建设施工及验收技术规范（管道篇）》DL5031-94； 3.7《电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）》DL/T5047-95; 3.8 《电力建设施工及验收技术规范（活力发电厂焊接篇）》DL5007-92; 3.9《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999； 3.10《工程建设交工技术文件规定》SH3503-93； 3.11《单位工程施工技术资料管理若干规定》（沪筑管（1988）技字315号）； 3.12中石化北京设计院提高的图纸； 3.13中石化齐鲁设计院提供的图纸； 3.14化学工业部西南化工研究院开发设计所提供的图纸。 4施工前的准备工作 各参加施工的工程人员应熟悉图纸，熟悉各执行规范的具体要求，并进行质量安全、文明施工教育，以确保高质量地完成施工任务。 现场已具备工艺管道施工条件，各种施工用机具、设备、材料及施工人员已到位。所有配管材料按规定作好标记。 5、材料检验 5.1一般要求

成品油零售管理业务流程

成品油零售管理业务流 程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 获得最佳零售利润。 扩大市场份额。 保证资产安全，降低货款回笼风险。 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确 完整。 3 合规性目标 油品价格符合国家有关规定。 油品计量符合国家有关规定。 油品质量符合国家有关规定。 经营性证照符合政府部门的有关规定。 二、业务风险 1 经营风险 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损失。 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 安全事故，导致停业。

不恰当的压价销售，导致毛利损失。 收款与付油量不符，导致收入损失。 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。 货款失盗，导致现金资产的流失。 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。 保管不善,导致商品超耗或变质。 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真，影响股份公司声誉。 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险 虚增或截留收入。 多记或少记应收账款。 销售收入计算错误。 3 合规风险 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 油品质量不合格，受到处罚。 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。 三、业务流程步骤与控制点

1 持证上岗 加油站站长和计量员要持证上岗,资格证由省（市）分公司颁发。 2 需求计划 加油站计量人员(站长) 将库存和出库情况上报二次物流中心 （配送中心）。二次物流中心（配送中心）统一组织资源配送。 对独立核算(或联营、参股)加油站实行商品进货结算制；对非独 立核算加油站进货实行商品内部移库制。 3 接卸入库及日常库存管理 接卸。接卸工作由承运驾驶人员和计量人员共同负责，按照 《卸油程序检查表》流程完成卸油作业。计量人员按照罐车实际 计量数填制《加油站进油核对单》，由承运驾驶人员和计量人员 双方签字确认后接卸。运输损耗在定额范围内互不找补，定额损 耗由加油站承担；出现超定额损耗由承运驾驶人员签字确认实际 数量，由承运单位承担超耗损失。 数量管理。加油站站长和计量人员是加油站数量管理责任人；记 账人员、计量人员不能由同一人担任（年销售量较小、员工人数 较少的小站经地市公司经理批准后除外）。 建立计量器具、储油罐、加油机（流量表）档案，并定期校 检，确保计量精度符合管理要求。 质量管理。加油站站长是本站油品质量责任人，加油站计量人员 是兼职质量管理员。汽、柴油的运输必须专车专用。接卸操作过

中国石化物资招标采购管理办法

中国石化物资招标采购管理办法 1 物资招标采购管理的基本要求 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】

1.1 招标管理范围 1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.1. 2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1. 2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1. 2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1. 2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3 有下列情形之一的，可不进行招标： 1.1.3.1 专利和专有技术产品。 1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3 中国石化战略采购物资。 1.1.3.4 紧急和零星采购物资。 1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法规另有规定的。 1.2 招标管理原则 1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3 招标管控方式 1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。 1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2. 组织机构与职责 2.1 物资装备部职责 2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。 2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2 各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法 3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标，以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。 3.2 招标准备工作 3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审，未通过资格预审的供应商不得参加投标。 3.2.2 开标前应进行技术交流，必要时签订技术协议。 3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。 3.2.4 开标前，委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书，对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标，承诺无条件接受招标结果。

石化项目设备安装施工组织设计

目录 第一章编制依据及说明 (2) 第二章工程概况及工程施工特点 (6) 第三章公司承诺 (7) 第四章项目组织机构及管理班子配备 (8) 第五章施工部署及劳动力、机具计划 (10) 第六章工程进度控制与管理 (14) 第七章主要施工方案 (19) 第一节储罐施工技术方案 (19) 第二节储罐焊接施工方案 (31) 第三节工艺管道施工方案 (37) 第四节钢结构施工方案 (52) 第五节电气施工方案 (57) 第六节仪表施工方案 (62) 第七节给排水施工方案 (76) 第八节动设备施工方案 (79) 第九节脚手架搭设方案 (84) 第十节防腐保温施工方案 (87) 第八章质量保证体系及措施 (92) 第九章HSE管理及文明施工 (102) 第十章冬、雨季施工措施 (118) 第十一章物资供应管理 (120) 第十二章施工技术管理 (124) 第十三章信息管理 (131) 第十四章中间交接、工程竣工管理程序 (135) 第十五章施工总平面布置 (137)

第一章编制依据及说明 一、编制依据 1《XX分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程招标文件》。 2以往我公司同类、类似工程施工经验。 3与本工程有关的国家、行业施工验收规范、标准。 4本工程适用的法律、法规和规定。 5石化**建公司《QHSE管理手册》及《QHSE体系程序文件》。 6石化**建公司企业管理标准。 7现行国家、行业标准、规范和相关的国外标准、规范（有效版本目录如下）： (一)通用标准、法规 （1）工程建设交工技术文件规定（SH3503-2001） （2）石油化工施工安全技术规程（SH3505-1999） （3）石油化工工程施工及验收统一标准（SH3508-96） （4）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194—93） （5）石油化工工程起重施工规范（SH/T3536—2002） （6）工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252—94） （7）工程测量规范（GB50026—93） (二)安装工程 （1）钢结构工程施工及验收规范（GB50205—2001） （2）石油化工钢结构工程施工及验收规范（SH3507—1999） （3）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221—95） （4）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243—97） （5）钢制压力容器（GB150—98） （6）石油化工立式圆桶形钢制焊接储罐施工及验收规范（GBJ128—90）（7）石油化工立式圆桶形钢制焊接储罐施工工艺标准（SH3530—93） （8）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231—1998） （9）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275—1998） （10）化工机器设备安装施工及验收规范（通用规定）（HGJ20203—2000）（11）化工机器设备安装施工及验收规范（离心式压缩机）（HGJ205—92）（12）石油化工换热设备施工及验收规范（SH3532—1995） （13）大型设备吊装工程施工工艺标准（SH/T3515—2003） （14）石油化工工程起重施工规范（SH/T3536—2002） （15）石油化工设备安装工程质量检验评定标准（SHJ514—2003）

中国石化工程建设先进个人材料

附件2： 中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著 为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。 二是强化控制，节约投资，提高效益 为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。 三是在较短时间内转入正常生产

成品油零售管理业务流程

4.6 成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 二、经营性证照符合政府部门的有关规定。业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损 失。

1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 1.3 安全事故，导致停业。 1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备 或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。 1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真， 影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 3.3 油品质量不合格，受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系 为做强做优打造一流保驾护航》

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系为做强做优打造一流保驾护航》 中国石化成立于1983年7月，是一家上中下游一体化能源化工公司。多年来，在党中央、国务院的正确领导和国务院国资委的关心指导下，中国石化历届党组团结带领广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，深化改革，加快发展，推动公司实现了历史性的跨越。特别是通过理论和技术创新，相继发现了国内最大的海相油田——塔河油田和国内最大的海相气田——普光气田，使国内原油产量在“三高”困难情况下仍由最初的3500多万吨增长到2011年的4200多万吨、增长20%，天然气产量由23亿立方米增加到146亿立方米、增长5.3倍；“走出去”开发利用海外资源成效显著，在20多个国家拥有40多个勘探开发项目，形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚、加拿大等六大油气生产基地，权益油产量自2004年取得零的突破后逐年快速增加，2011年超过2200万吨；经过多轮建设和改造，已建成13个千万吨级炼油基地、6个百万吨级乙烯基地和4大合资乙烯基地，初步形成了长三角、珠三角、环渤海湾3大炼化企业集群，原油年加工量由7400多万吨增加到2.2亿吨、增长近2倍，乙烯产量由56万吨大幅增加到1000万吨、增长17倍；建成覆盖主要市场的成品油营销网络，拥有自营加油站超过3万座，2011年境内成品油销量1.51亿吨，市场供应率62%。目前，中国石化是国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商，加油站总数位居世界第二，在2011年度《财富》全球500强企业中位列第五。 伴随着持续有效发展，中国石化的采购管理工作也发生了翻天覆地的变化，取得了令人瞩目的成绩。特别是针对物资采购点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点，中国石化全体采购人员积极进取，扎实工作，较好地完成了保供降本任务。借此机会，向各位领导简要汇报中国石化采购管理体系建设的主要做法、主要成效和主要体会。 一、中国石化采购管理体系建设主要做法 多年来，中国石化始终瞄准世界先进水平，主动“走出去”学习埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑等大公司的采购管理理念和实践经验，积极借鉴宝钢集团、海尔集团等国内大型企业好的做法，并结合自身实际不断改革创新，不断优化完善，在采购管理体制、运行机制、集团化采购、电子化采购、供应商管理等方面正在快速与国际接轨。 一是坚定不移地推进改革，构建集中统一的采购管理体制。针对多年来采购管理多头领导、多重机构、分散采购等问题，我们首先从治散治乱入手，清理整顿物资采购，推行集中联合采购，改变了各直属企业层面多头分散采购的混乱局面，使采购散乱的问题得到初步治理，采购秩序得到初步整顿。随后，加快解决直属企业内部多头领导、分散采购、重复储备的问题，使企业层面形成了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制格局，实现了“物归一家”，即：各直属企业只有一个采购部门，所需物资由一个采购部门实施集中采购，上市和非上市并存的直属企业物资采购全部归口到上市采购部门。同时，对总部层面原分散在3个机构的国内国外采购职能和管理职能进行重组整合，形成了中国石化物资装备部实施统一归口管理和国内国外一体化采购的格局。至此，中国石化的采购管理体制

石油化工工程施工组织设计

中化1200万吨/年炼油项目绿化工程标段Ⅲ 施 工 组 织 设 计 编制人： 复核人： 审批人： 禾鑫园林工程 项目部 二0一五年五月二十五日

目录 第一节工程概况及主要工程量 (1) 1编制依据 (1) 2工程概况 (1) 3 主要工程量 (2) 4 建设条件 (2) 第二节工程重点及施工难点分析 (4) 1场地施工重点及难点分析 (4) 2乔灌木种植重点及难点分析 (5) 3大树的栽植施工方案 (5) 4保护地下管线和周围构筑物的措施 (6) 第三节现场组织管理机构 (6) 1 施工组织机构设置和组织机构图 (6) 2 项目部管理职责 (7) 3 施工主要管理岗位职责 (8) 4 项目管理人员计划 (11) 第四节施工布署及工程进度 (12) 1 施工组织 (12) 2 施工总平面布置 (12) 3 工程进度 (13) 4 工程施工进度计划表 (14) 第五节人员、施工机具进场计划及进度的保证措施 (14)

2 施工机具计划 (15) 3 工程进度的保证措施 (15) 第六节主要施工技术方案 (19) 1施工测量技术方案 (19) 2绿化土方工程施工方案 (19) 3 绿化种植施工方案 (20) 4苗木反季节施工方案 (29) 5绿化养护施工方案 (31) 第七节质量保证措施 (34) 1质量方针和目标 (34) 2质量组织机构 (34) 3质量职责 (34) 4栽植基础工作 (36) 5栽植工作 (36) 6确定质量控制点 (38) 第八节HSE保证措施 (38) 1 HSE组织机构和职责 (38) 2施工机具 (40) 3开挖安全 (42)

中石化工程建设合同

中石化工程建设合同 篇一：建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施 工合同 甲方：胜利油田石油开发中心有限公司乙方：胜利油田兴达现河安装工程有限公司 本合同于XX年月日在山东东营市东营区 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同 发包方:胜利油田石油开发中心有限公司（以下简称甲方） 承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司（以下简称乙方） 为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。 第一条定义及解释（根据实际需要确定需解释的名词）项目经理：是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。 设计单位：是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 监理单位：是指发包方委托的负责本工程监理并取得相

应工程监理资质等级证书的单位。 工程师：是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。 工程造价管理部门：是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。 合同价款：是指发包方、承包方在本合同中约定的，发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 追加合同价款：是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包方确认的增加合同价款。 费用：是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。 图纸：是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的，满足发包方施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 施工场地：指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。 工期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，按照日历总天数（包括法定节假日）计算的承包天数。 开工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承包方开始施工的日期。 竣工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承

中石化管理系统平台

支撑中石化业务的管理信息系统 中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。 一、系统简介： 本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。 1、轻油批发系统 以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。 2、润滑油批发系统 所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。 3、区域油票管理系统 以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。 4、区域内超市管理系统 以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。 5、加油站管理系统 包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。 6、油品配送管理系统

以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。 7、油库管理系统 管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。 8、销售统计系统 将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。 9、区域总公司上报报表的信息管理系统 可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。 10、领导查询系统 可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。 二、重点系统 2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介） 2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案） 该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。该系统投入使用后，改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面，使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上，进一步提高了车辆调度的有效性和及时性，提升和加强了配送管理。 2.2.1 GPS I期项目实施情况介绍

中石化加油站施工组织设计

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工程概况与施工总目标 1、工程概况 联谊加油站，位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村，总建筑面积1257.74㎡,其中站房547.27㎡,罩棚710.47㎡。 2 工程总目标 我公司以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术及一流的管理为甲方提供一流的服务，确保本工程顺利建成。 3 质量目标 分项分部工程验收合格品率达100％。 4 工期目标 确保本工程于2010年08月26日开工，2010年10月31日竣工。 5 安全目标 确保本工程在整个施工过程无安全事故。 6 文明施工目标 严格遵守中国石化现场安全文明工地的一切规章制度和要求，并创大连市“标化工地”、创铁岭市“文明工地”。

施工进度计划 1 施工进度计划： 详见进度计划横道图 2 确保进度计划实施措施： 2．1 技术保证措施 2．1．1 建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。按计划合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会，合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施。 2．1．2 运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。 2．1．3 周转材料和需用材料供应。将根据需用的周转材料计划和需用的周转材料计划和需用材料计划，作到及时充足配套供应，并在施工过程中加以调整。 2．1．4 项目部进入施工现场后，尽快组织人力，进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 2．1．5 项目经理部认真研究施工图纸及现场实际情况，制定出详尽的工期进度计划。 2．1．6 由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材

石油化工公司成品油零售管理业务流程制度格式

4.6成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确 完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 经营性证照符合政府部门的有关规定。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入 损失。 1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 1.3 安全事故，导致停业。

1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款 不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或 损失。 1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧 失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户 信息失真，影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流 失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 3.3 油品质量不合格，受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或 被处罚。

石化消防工程施工组织设计

施 工 组 织 设 计施工单位：

目录 1．编制依据及执行的规范、标准 1.1.编制依据 1.2执行的规范、规程及标准 2.工程概况 2.1.工程简介 2.2工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 3.工程项目管理 3.1总则 3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3.3. 工程分部分项工程及检验批 3.4项目目标 3.5工期进度安排及保证措施 3.6项目管理总体安排 3.7工程资料的管理 4.质量保证体系及措施 4.1质量控制目标 4.2质量管理流程 4.3.质量保证 4.4质量管理岗位责职 4.5质量要素的控制 4.6质量检验措施 4.7技术措施保证 4.8常见质量问题控制 4.9工程创优措施 5施工技术措施 5.1火报警系统安装 5.2消防管网安装、消防水泵房、系统管道工程 5.3设备安装 6安全生产保证措施 6.1安全管理目标 6.2各部门安全职责

6.3对员工进行安全消防培训教育 6.4有效实施安全消防管理制度 6.5伤亡事故的调查和处理制度 6.6疫情的预防和控制 6.7配置各种安全消防设施 6.8技术保证 7.文明施工保证措施 7.1建立文明施工、环境保护体系 7.2生产、生活垃圾的统一管理 7.3有毒、有害物质的统一管理 7.4材料堆放、机具停放的统一管理 7.5有效控制噪音污染 7.6合理排放污、废水 7.7现场标准化实施阶段 7.8现场成品、半成品保护 8.特殊环境的施工措施 8.1雨季施工措施 8.2高温季节施工措施 9.施工协调措施 9.1消防施工总体协调 9.2与业主的协调 9.3与监理的协调 9.4与主体施工单位的协调 10.交工验收及移交 10.1交工验收的依据 10.2交工验收的组织 10.3交工验收的步骤 10.4交工资料的编制及交付

中国石化物资采购招标管理办法

中国石化物资采购招标管理办法 1基本要求 1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。 1.2范围 1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。 1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。 1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。 1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标： 1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。 1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。 1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。

1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。 1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。 1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。 1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。 1.3招标管理原则 1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。 1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。 1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。 1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。 1.4招标方式 1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。 1.4.2有下列情形的，可以邀请招标： 1.4. 2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。 1.4. 2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。 1.5招标实现方式 1.5.1国内招标采购通过中国石化物资采购电子商务网实施。 1.5.2国际招标采购通过中国国际招标网实施。 2组织机构与职责 2.1总部物资装备部职责 2.1.1负责中国石化物资采购招标的管理、指导、协调和监督。

标线工程施工组织设计方案

S233博临路齐鲁石化段改线交通工程标线工程施工方案 S233博临路齐鲁石化段改线交通工程项目经理部 2009年10月29日

标线工程施工方案 一、工程概况 博临路齐鲁石化段改线交通工程标线主要包括反光型路面标线和振荡标线两种类型，其中反光型路面标线15000 m2，振荡标线550m2。 二、编制依据 1、交通部颁《公路养护安全作业规程》(JTG H30-2004)有关规； 2、招标文件及施工图纸。 3、我部以往工作经验及现场实际情况。 三、工作准备情况 1、材料准备 现在标线所需涂料、玻璃珠已经进场，人员已到位，机械调试完成，同时标线标准板已经通过监理验收，具备开工的一切条件 2、技术准备 （1）路面放线已经完成 （2）标线标准板已完成。 3、人员配备 我部拟投入管理人员1名、技术人员1人，施工队长1名，劳力8人。 施工放样 6 人 热熔釜加热投料 1人 推车划线 2 人

清扫2人 4、机械配备 热熔釜1台，划线车1台，手推车1台，放样车1台 四、施工方案 1、施工放样 施工前首先在仔细研究图纸的基础上进行施工放样，特别注意好各类交叉路口和生产道口的标线放样。放样首先进行主线放样，最后进行路口放样。放样时直线段每200米为一个区间进行两头定点放线，曲线段进行加密处理，一般是首先用测绳放出大体线形，然后再进行个别调整，确保线形圆滑。放好基线后以基线为准放出车道线和边线。 2、路面清扫 封闭交通后首先清除路面泥土、尘埃等杂物；如含有水分，则应充分晾干处理，对于目前通车的交叉路口，拟采用清扫机清扫同时用吹风机清理。 3、底漆撒布 使用专用设备按热熔型标线涂料的规定用量均匀撒布。 4、涂料加热 向热熔釜中投入涂料（玻璃珠掺22±1%，树脂含量17±0.5%），在充分搅拌的条件下使之完全溶解。控制好涂料加热的温度，不能过高或者过低。同时根据气温的变化对加热温度进行适当的调节。

中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)

首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司

19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院

首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司

石油化工储油罐施工组织设计方案

河北鑫海化工储油罐安装工程 施工组织设计方案 编制王洁 审核张旭 审批黎侠 江苏省沛县防腐保温工程黄骅办事处 2011 年 9 月 20 日

目录 第一章工程概况 第二章储罐施工组织 第三章资源配置 第四章储罐施工工艺 第五章进度目标及保证措施 第六章质量保证体系和保证措施 第七章安全和环境保证措施 第一章工程概况 1.1工程简介 招标单位：河北鑫海化工有限公司 工程内容：150万吨/年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程工程地点：沧州市渤海新区化工园区 1. 2方案编制依据： 1.2.1河北鑫海化工有限公司招标文件 1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准

第二章储罐施工组织 2.1 总则 2.1.1 机构设置 公司在现场设立“150万吨/年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程 项目经理部”，项目经理部下设三科一室，150万吨/年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程项目经理部组织机构见下图： 150万吨/年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程项目经理部组织机构图 2.1.2 机构运行原则 ⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、

成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。 ⑵公司总部 公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 ⑶项目经理部安全管理 项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。 ⑷项目经理部质量管理 项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。 ⑸项目经理部的技术管理 项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下的完善体系。 ⑹项目经理部的设备材料管理 项目材料负责人在项目经理的领导下，负责施工机具的组织与管理、工程材料采购、储运，搞好本项目施工中的物资计划、采购、储运及领用工作，确保工程的顺利进行。 第三章资源配置 3.1 劳动力配置