县发改局内部机构调整方案1
彬县发改局内部机构调整方案
方案一：
1、行政办公室
主要职责：承担局机关党务、政务工作，督促检查机关工作制度的落实；承办局重要会议的组织和会议决定事项的督办；负责局机关文秘、办公自动化、信息公开、机要保密、对外宣传及档案管理等工作；组织起草有关规范性文件草案及审核局内有关规范性文件；负责局机关组织人事、劳动工资及社会保险等工作；组织实施局系统目标责任制考核工作；负责政治理论学习，廉政建设，精神文明建设和计划生育工作等工作；承担局机关财务和资产管理等事务工作；负责局机关离退休人员的管理工作；承担局机关安全保卫、信访稳定及应急管理等工作；承担新闻发布和信息引导等工作；承担机关行政复议和行政应诉工作。
（对应市发改委办公室）
2、综合计划股
主要职责：综合研究拟订经济和社会发展中长期规划，组织编制和下达全县国民经济和社会发展年度计划，对全县经济运行进行分析、通报；承担全县经济社会发展考核指标统计工作。承担经济动员委员会办公室日常工作。
（对应市发改委综合科、区域经济科、经济运行调节科、经济动员办公室）
3、项目股
主要职责：负责全县项目的编报、审批和日常管理工作，并提出争取国家投资项目计划。负责组织国债项目初步设计和调整概算的审查及协调工作，审批新开工项目的开工报告，组织投资项目竣工验收；建立项目的储备制度，不断
完善、充实项目审批建设；拟订现代物流业、服务业发展战略和规划；协调指导开发性金融合作工作；负责产业发展扶持资金申报及联系工业集中区和招商工作等；拟定全县能源发展中长期规划、年度指导性计划；组织拟订新能源、水能、生物质能和其他可再生能源发展规划、计划和政策并组织实施；承担全县石油、天然气行业管理；负责能源综合业务，承担能源行业统计、预测预警工作；负责电力设施和电能保护工作的监督、检查、指导和协调；组织拟订全县资源节约和综合利用、发展循环经济的规划并协调实施，参与编制环境保护规划；协调环保产业和清洁生产促进有关工作。
（对应市发改委基础产业科、高新技术科、农业科、商贸科、环资科、能源科、外资科、能化办）
4、节能监察中心
主要职责：依法承担节能监察相关工作；组织协调全县重大节能减排示范工程和新产品、新技术、新设备的推广应用；负责对重点用能单位实施节能重点监察；负责对用能单位进行节能监测，开展节能技术普及推广工作；开展固定资产投资项目节能审查工作。
（对应市发改委节能监察中心）
5、以工代赈办
主要职责：负责编制以工代赈、易地移民搬迁发展规划和安排落实年度计划，做好项目资金管理、组织协调、督促实施和竣工验收工作。配合领导搞好项目协调以及项目建设资金争取工作。
（对应市发改委以工代赈办公室）
6、重大项目办
主要职责：研究有关投资的调控政策，编制全社会固定资产投资年度计划和中长期规划，提出固定资产投资总规模、结构和资金来源。监测全社会固定资产投资运行，并对国债资金、政府财政资金、融资项目实行全方位稽查；负责全县重点建设项目计划编制；负责检测分析全县重点项目的进展情况及日常管理工作，及时完成总结、月报表等。负责全县市级重点项目季度报表及汇报；解决重点建设项目中的具体问题，为重点项目建设做好服务；收集全县重大项目建设信息，及时上报相关汇报、总结、报表；参与县上确定的投资项目的招投标工作以及全县工程项目招投标的指导协
调工作。
（对应市重大项目办、投资科）
7、医改办
主要职责：组织开展全县医药卫生体制改革工作。
（对应市发改委医改办）
8、储煤场规范管理办公室
主要职责：负责全县储煤场规范管理工作。
方案二：
1、行政办公室
主要职责：承担局机关党务、政务工作，督促检查机关工作制度的落实；承办局重要会议的组织和会议决定事项的督办；负责局机关文秘、办公自动化、信息公开、机要保密、对外宣传及档案管理等工作；组织起草有关规范性文件草案及审核局内有关规范性文件；负责局机关组织人事、劳动工资及社会保险等工作；组织实施局系统目标责任制考核工作；负责政治理论学习，廉政建设，精神文明建设和计划生育工作等工作；承担局机关财务和资产管理等事务工作；负
责局机关离退休人员的管理工作；承担局机关安全保卫、信访稳定及应急管理等工作；承担新闻发布和信息引导等工作；承担机关行政复议和行政应诉工作。
（对应市发改委办公室）
2、综合计划股
主要职责：综合研究拟订经济和社会发展中长期规划，组织编制和下达全县国民经济和社会发展年度计划，对全县经济运行进行分析、通报；承担全县经济社会发展考核指标统计工作。承担经济动员委员会办公室日常工作。
（对应市发改委综合科、区域经济科、经济运行调节科、经济动员办公室）
3、项目股
主要职责：负责全县项目的编报、审批和日常管理工作，并提出争取国家投资项目计划。负责组织国债项目初步设计和调整概算的审查及协调工作，审批新开工项目的开工报告，组织投资项目竣工验收；建立项目的储备制度，不断完善、充实项目审批建设；拟订现代物流业、服务业发展战略和规划；协调指导开发性金融合作工作；负责产业发展扶持资金申报及联系工业集中区和招商工作等；组织拟订全县资源节约和综合利用、发展循环经济的规划并协调实施，参与编制环境保护规划；协调环保产业和清洁生产促进有关工作。
（对应市发改委基础产业科、高新技术科、农业科、商贸科、环资科、外资科）
4、煤电节能股
主要职责：依法承担节能监察相关工作；组织协调全县重大节能减排示范工程和新产品、新技术、新设备的推广应
用；负责对重点用能单位实施节能重点监察；负责对用能单位进行节能监测，开展节能技术普及推广工作；开展固定资产投资项目节能审查工作；拟定全县能源发展中长期规划、年度指导性计划；组织拟订新能源、水能、生物质能和其他可再生能源发展规划、计划和政策并组织实施；承担全县石油、天然气行业管理；负责能源综合业务，承担能源行业统计、预测预警工作；负责电力设施和电能保护工作的监督、检查、指导和协调。
（对应市发改委能源科、能化办、节能监察中心）
5、以工代赈办
主要职责：负责编制以工代赈、易地移民搬迁发展规划和安排落实年度计划，做好项目资金管理、组织协调、督促实施和竣工验收工作。配合领导搞好项目协调以及项目建设资金争取工作。
（对应市发改委以工代赈办公室）
6、重大项目办
主要职责：研究有关投资的调控政策，编制全社会固定资产投资年度计划和中长期规划，提出固定资产投资总规模、结构和资金来源。监测全社会固定资产投资运行，并对国债资金、政府财政资金、融资项目实行全方位稽查；负责全县重点建设项目计划编制；负责检测分析全县重点项目的进展情况及日常管理工作，及时完成总结、月报表等。负责全县市级重点项目季度报表及汇报；解决重点建设项目中的具体问题，为重点项目建设做好服务；收集全县重大项目建设信息，及时上报相关汇报、总结、报表；参与县上确定的投资项目的招投标工作以及全县工程项目招投标的指导协调工作。
（对应市重大项目办、投资科）
7、医改办
主要职责：组织开展全县医药卫生体制改革工作。
（对应市发改委医改办）
8、储煤场规范管理办公室
主要职责：负责全县储煤场规范管理工作。
方案三
1、行政办公室
主要职责：承担局机关党务、政务工作，督促检查机关工作制度的落实；承办局重要会议的组织和会议决定事项的督办；负责局机关文秘、办公自动化、信息公开、机要保密、对外宣传及档案管理等工作；组织起草有关规范性文件草案及审核局内有关规范性文件；负责局机关组织人事、劳动工资及社会保险等工作；组织实施局系统目标责任制考核工作；负责政治理论学习，廉政建设，精神文明建设和计划生育工作等工作；承担局机关财务和资产管理等事务工作；负责局机关离退休人员的管理工作；承担局机关安全保卫、信访稳定及应急管理等工作；承担新闻发布和信息引导等工作；承担机关行政复议和行政应诉工作。
（对应市发改委办公室）
2、综合计划股
主要职责：综合研究拟订经济和社会发展中长期规划，组织编制和下达全县国民经济和社会发展年度计划，对全县经济运行进行分析、通报；承担全县经济社会发展考核指标统计工作。承担经济动员委员会办公室日常工作。
（对应市发改委综合科、区域经济科、经济运行调节科、经济动员办公室）
3、社会股
负责审核、上报全县人口、文化、教育、卫生、体育、广电、文物旅游、劳保、档案、民政等项目管理和资金计划安排等工作。
（对应市发改委社会科）
4、工业股(节能办)
负责审批和上报工业、能源、节能、商贸、高技术类项目；审核上报内外资项目进口、国产设备免税、优势类产业确认工作；负责产业发展扶持资金申报及联系工业集中区和招商工作等；开展固定资产投资项目节能审查工作。
（对应市发改委能源科、商贸科、环资科、高技术科、外资科）
5、农业股
负责审批、上报农、林、水利类项目及资金计划工作。
（对应市发改委农业科）
6、投资股
负责固定资产投资、重大项目、前期项目的计划编制、下达和考核通报工作；负责审批、上报城建、交通及房地产建设等项目；实施新开工项目报告，建立、健全项目库等。
（对应市发改委投资科、基础产业科）
7、以工代赈办
主要职责：负责编制以工代赈、易地移民搬迁发展规划和安排落实年度计划，做好项目资金管理、组织协调、督促实施和竣工验收工作。配合领导搞好项目协调以及项目建设资金争取工作。
（对应市发改委以工代赈办公室）
8、重大项目办
主要职责：负责全县重点建设项目计划编制；负责检测分析全县重点项目的进展情况及日常管理工作，及时完成总结、月报表等。负责全县市级重点项目季度报表及汇报；解决重点建设项目中的具体问题，为重点项目建设做好服务；收集全县重大项目建设信息，及时上报相关汇报、总结、报表；参与县上确定的投资项目的招投标工作以及全县工程项目招投标的指导协调工作。
（对应市重大项目办）
9、医改办
主要职责：组织开展全县医药卫生体制改革工作。
（对应市发改委医改办）
10、储煤场规范管理办公室
主要职责：负责全县储煤场规范管理工作。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业
制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以 及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行 调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标 得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 （一）、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办 与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6 、负责公司证照年检和变更；
公司组织机构调整方案
文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：
1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责
公司机构设置及人员调整方案
工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命： 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3
公司组织机构范文.docx
公司组织机构范文 公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面第一范文网小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。 公司组织机构范文一 一、公司组织结构现状 第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。 第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。 第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。 二、公司组织结构调整的原因 (一)外在因素 公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。 (二)内在因素 根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足： 1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。 2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。 3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。 4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
二滩水电开发责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示
二滩水电开发有限责任公司 关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示 王文泽董事长： 根据二届五次董事会决议精神的要求，公司于2002年8月开始进行组织机构改革方案设计，聘请北大纵横管理咨询公司担任咨询专家。经过公司上下和咨询专家两个多月的工作，已经完成《二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）》，并制定了《二滩水电开发有限责任公司员工竞聘上岗实施方案（送审稿）》和《二滩水电开发有限责任公司机构改革员工分流安置办法（送审稿）》等相应的配套办法。 现呈上请审阅。如无不妥，请批准实施。 附件： 一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况 二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案） 三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿） 四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法（送审稿）
抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长
附件一 二滩水电开发有限责任公司 组织机构改革基本情况 一、概况 2002年7月公司召开第二届董事会第五次会议，明确了公司战略目标和发展规划，公司新经营层班子同时到任。根据二届五次董事会决议的要求，公司把进行组织机构改革放在首要位置。8月初成立改革研究小组，由总经理陈云华任组长。为了引进先进的管理理念和办法，公司决定聘请专业咨询公司---北大纵横管理咨询公司作为咨询专家进行公司组织机构改革和配套方案的设计。9月18日公司组织机构改革项目正式启动，北大纵横项目组5人进驻公司。第一阶段是对公司存在的问题进行诊断，10月11日北大纵横给公司中层以上干部做了咨询诊断报告。第二阶段是组织机构方案设计和拟订竞聘上岗和分流安置办法，11月11日公布了初步方案，目前正广泛听取意见进一步修改完善。第三阶段是公司人力资源管理制度体系设计。 聘请咨询公司参与公司改革的决策是十分正确和重要的。至少有三个方面的好处： 第一、北大纵横作为国内一家著名的咨询公司，其客观性、公正性和科学性无庸质疑。避免了二滩公司内部存在的各种矛盾和人事纠葛，对稳定公司内部职工情绪和营造良好的改革氛围起到了极好的作用。 第二、北大纵横表现出良好的专业水准。他们的分析和结论以现代企业制度理论为依据，而且有一套专业化的工作程序和方法，通过对员工的不署名问卷调查和覆盖面很广的个别访谈，利用他们拥有的案例库和资料库，使他们的意见、看法和方案比较具有说服力。
公司组织机构调整方案(范本)
XX旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1. 不符合组织战略转变后的运行模式。 2. 不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3. 管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。 4. 人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5. 事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。
二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构： 1. 建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2. 设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极 性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3. 有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4. 重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下： 1. 将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部； 2. 撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度； 3. 设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务； 4. 设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能。 调整后的组织结构框图见（附件1、2）
房地产开发有限公司组织机构调整规划方案.docx
. ****房地产开发有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配 套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公 共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在 很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展 方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司 发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之 相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略 部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应， 而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式， 组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发 等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：
. 1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放 权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优 化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项 目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公 室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责
集团公司组织结构改革方案
集团公司组织结构改革 方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
集团总部组织结构优化草案目录
一、现有组织结构内部分析 1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用 现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整 体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调 度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和 人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。 2.抓不住管理重心和控制不好管理力度 抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的 精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等；承担了 不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。 管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。 3.职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强 相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企 业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。而且 在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗 位。 4.责任不明，权限不清 集团总部岗位设置不十分清晰、明确，缺少完整的岗位说明书，导致管理 部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在 开展工作。 集团总部缺少完整的部门职能说明书，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。 集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺，管理流程 未能较完整的建立起来。 5.企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，平台资源不能发挥 发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深，严重影响了集团凝聚力 的形成。 由于上述问题的存在，使得大量重要的管理信息分割、滞后，部门间协调需求大；使总部对下属公司的支持、管理难以到位；使得总部产生工作随意化；使得总部人员的职责和绩效无法考核；使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。 二、集团总部功能定位 集团总部是集团的决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。集团的集中管理和提供集中服务都是建立在集团整体最佳利益的基础上的；因此集团总部的功能定位应遵循如下基本原则： 发挥整体优势和规模经济，共享资源 代表集团总体利益
公司组织机构调整解决方案
1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式， 组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协 调、服务职能不能充分体现。 文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应， 而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：
1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件 1、2） （二）岗位职责
某企业组织机构机构调整方案
公司组织机构调整方案 一、公司组织结构现状 第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。 第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。 第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。 二、公司组织结构调整的原因 （一）外在因素 公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
（二）内在因素 根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足： 1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。 2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。 3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。 4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。 5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘面试为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。 通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。
集团公司组织结构改革方案
集团总部组织结构优化草案 目录 一、现有组织结构内部分析 (2) 二、集团总部功能定位 (2) 三、集团总部部门组织结构设置 (3) 四、集团总部部门职责及权利说明 (4) 五、集团总部部门岗位设置及人员配置 (8) 六、关键岗位说明：见《附件1》 (9) 七、管理体系和管理流程设计：见《附件2》 (9)
一、现有组织结构内部分析 1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用 现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共 享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中 管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱，董事会对总部设计的 职能都未能得到应有的发挥。 2.抓不住管理重心和控制不好管理力度 ?抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等；承担了不应 承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。 ?管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。 3.职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强 相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业 文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。而且在集 团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗位。 4.责任不明，权限不清 ?集团总部岗位设置不十分清晰、明确，缺少完整的岗位说明书，导致管理部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在开 展工作。 ?集团总部缺少完整的部门职能说明书，不利于各部门顺利地开展工作，也使高层领导难以准确评价各部门的工作。 ?集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺，管理流程未能较完整的建立起来。 5.企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，平台资源不能发挥 发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深，严重影响了集团凝聚力的 形成。 由于上述问题的存在，使得大量重要的管理信息分割、滞后，部门间协调需求大；使总部对下属公司的支持、管理难以到位；使得总部产生工作随意化；使得总部人员的职责和绩效无法考核；使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。 二、集团总部功能定位 集团总部是集团的决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。集团的集中管理和提供集中服务都是建立在集团整体最佳利益的基础上的；因此集团总部的功能定位应遵循如下基本原则： ?发挥整体优势和规模经济，共享资源 ?代表集团总体利益 ?降低交易成本，消除信息缺陷 ?充分发挥各成员企业的积极性和能动性 遵循以上原则，根据5、6月份两次高层工作例会中董事长讲话精神，把集团总部定位
公司机构改革方案
江苏赛瑞科技有限公司 机 构 改 革 试 行
方 案 拟定人：张熠（草案） 时间：2010年8月8日 目录 第一章概论 (4) 第一节引言 (4) 1.1、画面1：中国的企业 (4) 1.2、画面2：外国公司： (5) 第二节运营架构优化变革的意义 (6) 第二章需求分析 (7) 第一节外部形势 (7) 2.1、中外企业的规模和效益差距 (7) 第二节内部需求 (8) 2.2、赛瑞科技的背景 (8) 2.3、赛瑞科技目前组织机制 (8) 2.4、改革的趋势 (9) 第三章整体架构 (9) 第一节环境——战略——组织体系 (9) 3.1、环境、战略、组织体系的关系： (9) 第二节公司组织结构调整的方向和原则 (10) 3.2、变革调整的方向 (10) 3.3、变革调整的原则 (11) 第三节公司组织结构调整的目标（目的） (11) 3.4、机制改革体系——事业部制 (11) 第四节公司组织结构框架图 (12) 第四章规划及职能机构说明 (13) 第一节组织系统规划 (13) 4.1、组织管理原则 (13) 4.2、机构组织改革管理的目标效果 (14) 第二节公司机构（职能部门）说明 (14) 4.3、江苏赛瑞科技有限公司（总公司） (14) 4.4、营销业务中心 (16) 4.5、技术设计中心 (17) 4.6、项目工程中心 (17)
4.7、企业管理中心 (18) 第三节岗位结构设置 (19) 4.8、公司岗位体系结构 (19) 第四节适时分权的实现 (19) 4.10、解脱企业家 (20) 4.11、管理权限及其行使方式 (21) 4.12、责权体系划分矩阵 (21) 4.13、确定集团管理权限 (22) 4.14、分权规范（示例仅供参考） (24) 第五章业绩考核与股份形式 (27) 第一节业绩考核制度 (27) 5.1、业绩考核系统 (27) 第二节股份分配制度 (35) 5.2、股份结构方式系统 (35) 5.3、具体股份组成（拟建——需根据相关法律法规及公司实际股份组成） (36) 第六章实施计划 (36) 第一节组织机构改革计划 (36) 6.1、成功的变革计划需要高层在各层次的支持和参与 (36) 6.2、工作计划实现安排 (37) 第七章未来愿景 (38)
子公司组织机构设置方案
公司组织机构设置方案 一、指导思想 为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。 三、部门设置 根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。 四、部门职责 1、综合办公室职责 1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。 1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。 1.3负责起草、印发公司文件。 1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。 1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。 1.6负责公司证照年检和变更。 1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。 1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。 1.9负责公司车辆和司机的管理工作。 1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。 1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。 1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。 1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。 1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。 1.16负责落实公司年度土地经营目标。 1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。 1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。 1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。 2、财务部职责 2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。 2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。 2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。 2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。 2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制。 2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作。 2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。 2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。 2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作。 2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。 2.11负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。 2.12负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及