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大华智能交通终端管理设备DH-ITSE0800-GN5A-D_使用说明书_V1.2.1_130731

大华智能交通终端管理设备DH-ITSE0800-GN5A-D_使用说明书_V1.2.1_130731
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上海大华条码秤使用说明书

上海大华条码秤使用说 明书 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

一:键盘介绍: 快捷键(1-71号白色按键):设置或调用商品,使商品快速调用打印 PLU键:当手工输入商品PLU(条码)后,按该键调出商品 功能键:按该键可进入设置程序,设置秤的各项参数 数字键0-9:在任何情况下输入数字 倍数键:在商品计个的情况下输入多件商品 清除键:清除错误信息 确认键:确定,保存 日期键:查看时间 打印键:打印标签 去皮键:减掉商品的皮重 置零键:在电子秤不为零是按置零键手工回零 +A,+B,+C,+D,折扣,修正键一般在标签状态不使用,只在收银状态使用二:在电子秤手工增加PLU信息编辑:本秤可存储4000条PLU信息: 先按“功能”键,输入PLU编号,按“确认”。 此时电子秤屏幕第三个格中显示F 00:参数设置,按“去皮”。 F 01:输入皮重值(注:在定重方式时皮重为定重值)按“去皮”。 F 02:输入商品的单价(以分为单位,每公斤的价格)按“去皮”。 F 03:选择计价方式(0=记重方式;1=记件方式)按“去皮”。 F 04:输入特殊信息号,按“去皮”。F 05:输入有效天数,按“去皮”。 F 06:输入条码的标志位,按“去皮”。 F 07:输入商品编码,按“去皮”。

F 08:输入商品的名称(首先输入第一个汉字区位码的前两位数字,列如要输入“蓝天”,查字符表“蓝”=“3222”,则此处输入“32”按“去皮”键然后输入“蓝”的后两位) “去皮”(其余汉字的输入过程一次类推,……),按“去皮”输入“00”,按“确认”结束输入回到待机状态。 三:销售 秤重商品:放上商品,输入编号,按PLU键(或相应的快捷键),按打印。 计数商品:输入编号,按PLU键(或相应的快捷键),默认的商品是1件,如果要修改商品的数量,先输入商品的件数,再按倍数键,再按打印键。四:改价格 按功能键,输入编号,按确认,按去皮2次输入新价格(公斤价格,以分为单位),再按确认:例如修改PLU号为123的商品(如果PLU编号是在1—71之间的数字可以直接按键盘上的快捷键),电子秤为待机状态。 1、输入PLU号123,在按下键盘的“PLU”键。 2、按两次键盘上的“去皮”键,此时电子秤屏幕第三个格中显示“F 02”,输入 商品新的单价(每公斤的价格),按确定。 六:修改店名: 待机状态,按“功能”键,输入“4001”按“确认”,进入第一条汉字文本内容设置(电子秤屏幕的第二个格中显示“ 1”)。输入汉字区位码。例如第一条汉字文本的内容为“大华”则输入“大”的汉字区位码前两为“20”按去皮在输入后两位“83”,依次类推。

设备使用管理制度流程

设备使用管理制度 1.目的作用 正确使用设备是保证设备正常运行,避免设备的不正常磨损或损坏,防止人身、设备事故的发生,延长设备的使用寿命和大修周期,降低备件消耗,减少维修费用,确保生产正常进行的关 键之一。因此,设备使用单位和生产操作者,必须严格按照设备安全操作规程,正确使用设备。 为了加强该项工作的管理,确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施,特制定本制度。 2.适用范围 3. 3.1. 3.2. ? 3.3. 办法。 3.4. 4. 1.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,必须经设备管理部和人力资源部的安 全操作培训,学习设备的结构性能、技术规范、操作规程、维护保养知识等基本常识。所有重点 关键设备、特殊工序设备、特种设备,实行定人定机操作和维护保养,实行凭证操作制度。 1.2各使用单位负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护,并对其保持完好和有效利用负直 接责任(含设备管理卡、铭牌、操作规程等设备基础资料完整性)。 1.3为了维持设备所规定的机能,各使用单位需要按《设备点检表》之规定对规定设备的检查 点(部位)进行点检。 1.4必须严格执行交接班制度,交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障,并填好交接班记录,双方在交接班记录上签字。 1.5设备在运行中发现故障,凡在本班可以处理的,不得交下一班处理,本班无法完全处理,未完成部分可交给下一班,接班人员应接着处理完成,并详细检查,一切正常后,方可开机。

1.6设备的运行部位或运转区域内检修,必须在停机后设备处于静止状态下进行,并悬挂警示牌。 1.7设备在启动运行中,应对周围环境进行监视,注意前后工序的衔接与配合,注意仪表指示变化。 1.8必须保持设备区域的文明卫生,每班工作人员应每日对设备进行擦拭及区域内的打扫工作,以保持设备和区域的整洁。 1.9所有操作工人必须遵守设备的操作规程,合理使用设备,搞好设备基本维护工作。未经领 导批准,不得乱修、拆卸或配用其他人员的机器零件和工具,非本岗位作业人员未经批准不得操 作设备。 1.10设备使用人员发现设备有严重故障时,应立即停止操作,并上报班组长处理,班组不能处 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16

现代设备管理方法及内容

现代设备管理方法及内容 一、现代设备管理 现代设备管理是以研究设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标,动员全员参加,应用现代科学知识和管理技能,通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,开展的设备综合管理。 它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料。包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。 二、目标管理 确定企业在一定时期的生产经济总目标,再据以确定企业内部单位,各部门的分目标,使企业上下都按规定的目标进行管理,完成目标规定的任务,最终达到总目标。 设备工作的目标管理的主要内容是; (1)围绕企业生产经营目标,制订管理维修工作目标、使管理思想、管理方式、管理手段适应经济体制改革。 (2)建立、健全设备的经济技术指标体系及确定计算方式;制订设备部门的岗位责任制,并组织实施,以实现设备管理工作目标。 三、重点设备管理 企业根据自已的生产性质和要求,确定在生产中占重要地性,起

重要作用的设备,并要进行重点检查、重点维修、重点管理和重点预防。 重点设备管理方法的主要内容是: (1)确立重点设备的划分原则和评价标准。 (2)明确重点设备在设备管理工作中的地位。 (3)制订重点设备的管理方法和维修方式。 (4)建立重点设备的维修保证体系。(包括定期点检、备件供应、操作与维修人员的专业培训等) 四、前期管理 设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作,是设备一生管理中的前半生管理。设备前期管理方法的主要内容是:(1)建立与完善设备的前期管理体制。 (2)运用科学的手段与方法对设备方案的构思、调研、论证和决策,自制设备的设计和制造、外购。 设备的采购、订购;设备安装、调试、效益分析、评价、信息反馈等展开工作,以期取得良好的经济效益。 五、设备的状态监测和诊断技术 设备的状态监测是运用人工或专门的仪器工具,按规定的监测点,进行间断或连续的监测,掌握设备异常的征状和劣化程度。 设备的诊断技术简称MEDT,其含义是对设备状态参数定量地检测和诊断,预测设备的性能和可靠性。 如果存在异常,则对其原因、部位、危险程度等进行识别和评价,

大华录像机说明书

大华录像机说明书 大华录像机说明书 篇一: 大华硬盘录像机操作说明大华录像机简单操作说明鼠标操作 * 本文档以右手使用鼠标习惯为例 : 除前面板键操作菜单外,用户可用鼠标进行菜单功能操作。将USB 接口鼠标插入机器面板的 USB 接口即可。如果用户还没有登录系统则先弹出密码输入框 ; 实时画面监视时,单击鼠标左键进入主菜单对某功能菜单选项图标鼠标左键单击进入该菜单内容执行控件上指示的操作改变复选框或动态检测块的状态点击数字框或密码框时弹出数字面板,直接点击面板上的数字即可完成数字的输入。 X 表示清零, ? 表示确定输入的数值,并关闭面板单击鼠标左键点击组合框时弹出下拉列表执行控件的特殊操作,例如双击录像文件列表的某一项,回放该段录像双击鼠标左键多画面时对某通道画面双击鼠标左键使该画面全屏 ; 再次双击该单画面恢复到以前的多画面状态实时画面监视时,弹出快捷菜单 : 多画面模式,多画面模式与机器路数有关,如 4 路只显示单画面、四画面 ; 及云台控制、图像颜色、录像查询、手动录像、主菜单等快捷方式。其中云台控制和图像颜色是对光标所在的画面的通道进行设置,设置前如果是多画面模式,则会先自动切换到对应通道的单画面上单击鼠标右键对设置菜单内容不作保存并退出当前菜单数字框设置数值时转动鼠标滚轮增减数字框的数值切换组合框内的选项转动滚轮 选中当前坐标下的控件或控件的某项进行移动框选动态检列表框上下翻页鼠标移动

测的区域鼠标拖动框选区域设置区域覆盖开机与关机开机插上电源线,按下后面板的电源开关,电源指示灯亮,录像机开机,开机后视频输出默认为多画面输出模式,若开机启动时间在定时录像设定时间内,系统将自动启动定时录像功能,相应通道录像指示灯亮,系统正常工作。 进入系统菜单正常开机后,按 Enter 确认键(或单击鼠标左键)弹出[登录对话框],用户在输入框中输入用户名及相关密码。用户组根据用户自定义增加或删除组: 出厂设置包括USER\ADMI两级组,组中的用户享有与组同等权限。出厂自带四个用户 admin、88888 8、666666,其中前三个用户的用户名与密码相同。 录像回放操作本地单画面回放与多画面回放根据录像类型 : 全部、报警、动态检测、全部报警录像,通道、时间等进行多个条件查询录像文件,结果以列表形式显示,屏幕上列表显示查询时间后的 32 条录像文件,可按、键上下查看录像文件或鼠标拖动滑钮查看显示文件。选中所需录像文件,按 ENTER键或鼠标双击左键,开始播放该录像文件。提示: 文件类型号的意义为 : R—普通录像;A —外部报警录像;M—动态检测录像选择是单画面回放或多画面回 放,在高级选项》回放设置中选择 1 通道或 2 通道回放。选择 2 通道回放则用户可以同时回放两个窗口的录像文件。查询条件设置区: 时间类型通道号设置区、录像查询类型选择设置录像文件回放控制区执行查询按钮录像回放窗口回放操作区回放录像(屏幕显示通道、日期、时间、播放速度、播放进度)对录像文件播放操作如控制速度、声音、循环播放(对符合条件查找到的录像文件进行自动循环播放)、全屏显示等。隐藏 /显示回放状态条提示全屏显示时自动隐藏状态条,移动鼠标即可显示状态条。回放时其余通道同步切换

设备管理流程

使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 见《设备仪器购置验收方法》 设备编号方法: 例如: J 5 — OEE — 01 C 公司代码 顺序号 设备型号 分类号 类别号 (1)公司代码:(英语单词第一个字母) 电子( ELECTRONIC)用“E”表示; 通讯(COMMUNICATION)用“C”表示; 科技( TECHNOLOGY)用“T”表示; (2)类别号:公司所有设备均用“J”表示; (3)分类号:“5”代表生产专用设备 “6”代表通用设备 “8”代表其它 填写电脑记录《设备登记台帐》,记录如下内容: 设备名称、型号、泰丰编号、生产厂家、价格、 购置日期、安装地点 设备安放固定地点使用,设备移动必须由设备 课工程师或技术员进行 贴设备状态标签,注明内容:设备名称、型号、 编号;贴准用证,准用证上填写日期及有效期 并签字。

生产部门按设备操作规程使用设备,关键设备操作工必须经过专门培训才能上岗 在规定时间内对设备进行保养,指导文件:设备操作规程 每天对设备使用、运行及保养状况进行巡检 每年一次检查设备状态完好,重新填写准用证。 每年初制定《设备检修计划》,检修设备范围:波峰机、切脚机、高低温试验箱、机械振动台、高频热合机 (1)更换设备已磨损的部件; (2)检查机械及电器各部件的功能是否正常;(3)调整与紧固各部件; (4)保养与润滑各运动部件; (5)校验设备上与产品品质相关的仪表,填写《仪器校验报告》; (6)检修完毕后,填写《设备检修记录》; 设备故障第一时间到位(5分钟内); 判断设备的故障严重程度; 尽可能找到维持生产的临时方法; 在连续时间内完成修理工作; 更换零件需经主管同意后外出购买; 重大故障填写记录 预计半年以上不使用的设备停用; 暂时因故障无法修复的设备停用; 停用设备贴“停用证”,并在档案中注明。 超过折旧年限,无使用价值的设备; 损坏无修复价值的设备。 报废残值处理另作报告

设备管理方法总结

CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果 设备管理方法总结 设备的装备水平是决定设备管理方式的重要因素,设备管理方式随着设备管理水平的提高而增大。设备管理是一个重要的系统工程。所以设备管理的出发点是设备,以企业的全部人力、财力、物力、信息和资源等、通过指挥、计划、组织、协调、控制等管理功能,来达到用最经济的手段保证生产设备有较高的可开动率和技术性能不降低的目标。 设备管理方法的发展大致可分为四个阶段: 一:事后维修。它是设备发生故障或性能降低到合格水准以下时采取的维修。特点是设备比较简单,主要是单机作业,设备维修在企业处于从属地位,对生产影响不大。现在对不影响整个系统运行的设备仍可采用事后修理,这样较为经济。 二:预防维修。它是以设备修理周期、结构和复杂程度系数等一套定额标准为主要依据,为预防事故发生,采用强制预修理的手段,按计划周期图表对设备进行修理。其优点是设备定期检查工作量小,缺点是设备检修周期难以准确确定,易发生迟修或早修。这种维修体系适用于设备比较复杂,形成生产作业线,设备单机和系统联合使用,机、电、仪表等多专业综合,实行企业内部设备系统专业性管理和预防维修的企业。它起源于前苏联,我国在计划经济时期曾广泛运用。 三:全员生产维修(TPM)。特点是设备现代化,单机与系统控制功能结合,实行的是计划综合维修管理,采用多专业、企业全系统、全员参加的设备维修手段。以用最经济的手段保证设备有较高的可开动率和技术性能不降低为目标,对不同设备、设备的不同部位,根据所处的不同地位,采用预防维修、预知维修、故障维修、改进维修等不同的维修方式。其优点是能把出现的故障和性能劣化消灭在萌芽状态,缺点是设备定期检查工作量大。它起源于美国,发展于日本,我国在现阶段广泛运用。 四:预知维修。用设备的现在状态来作为预防性质的维护,用检测系统采用高级诊断继续来维修,并且用状态监视的记住诊断来提供信息,检测设备的异常,预知设备的故障,在故障发生前进行适当维修,预知维修的特点是现代化和系统化,用来实行社会化预知的维修设备,由于时机掌握的及时,设备都可以得到充分的寿命延长,也可以及时的避免维修的不足和过分的维修,是最合理的方式,维修的状态检测以及诊断都需要一定的技术和费用。 转载请注明链接:https://www.wendangku.net/doc/829077358.html,/tpm/TPMwtzj_528_6140.html 华天谋专注TPM管理、5S/6S管理、精益生产管理、六西格玛管理等相关生产管理咨询服务,详情请登录华天谋网站:https://www.wendangku.net/doc/829077358.html,

机械设备管理办法

机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分,是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入(包括摊提)等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置,应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证,择优选购,确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源,结合机械设备规定和生产施工需要,由购置单位提出购置申请,工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购,小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内,同一机种设备,尽可能选择同一型号规格和生产厂家,便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后,未经组织验收,任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后,有关技术资料由技术质量部收集保管,并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利;由机管员填写验收清单,办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位,原则上应在办理入帐手续后隔月,开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备,应首先确定其周围道路畅通,配套设施齐全,场地整洁,不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好;随机工具、附属装置是否完整齐全;安全保护装置是

大华监控主机操作说明

监控主机操作说明 一、开机与关机 1、开机 插上电源线,按下后面板的电源开关,电源指示灯亮,录像机开机,开机后视频输出默认为多画面输出模式,若开机启动时间在定时录像设定时间内,系统将自动启动定时录像功能,相应通道录像指示灯亮,系统正常工作。 2、进入系统菜单 正常开机后,按Enter确认键(或单击鼠标左键)弹出[登录]对话框,用户在输入框中输入用户名和密码。 密码安全性措施:每30分钟内只能试密码5次,否则帐号锁定。 注:为安全起见请用户及时更改出厂默认密码,添加用户组、用户及修改用户,设置更改参见菜单操作——用户帐号。 关于输入法:除硬盘录像机前面板及遥控器可配合输入操作外,可按按钮进行数字,英文大小写,中文输入(可扩展)之间切换输入法,并直接在面板上的字符值进行鼠标选取输入相关值。 3、关机(更换硬盘须打开机箱并先切断外部电源)

关机时,按住面板上POWER键3秒钟,停止硬盘录像机的所有工作,方可按下后面板的电源开关,关闭电源。 4、断电恢复 当录像机处于录像、定时录像、报警录像工作状态下,若系统电源被切断或被强行关机,重新来电后,录像机将自动保存断电前的录像,并且自动恢复到断电前的工作状态继续工作。 二、录像操作 用户可以根据自己的需求选择录像模式。对不同模式的录像,通道发生录像时,在通道画面上显示录像标志。 1、如何进行录像 按遥控器上的“录像”键或面板上的“●”键(更改录像设置需有相应控制权限),或在菜单[高级选项]>[录像控制]中 查看录像菜单中各通道的状态,对应的通道下反显“●”,则为选中的通道 手动:设置通道录像可根据用户实际需要设置,也可全部设置为录像或不录像,即使“全”处于“●”状态进行状态设置。 自动:设置通道录像由定时界面里设置的定时、动态检测和报警的设置条

设备管理和维护办法

SBGL-07-01 设备管理与维护办法 设备管理与维护办法 1.目的 为规设备管理与维护,保持其精度与效率,降低设备故障率、保证生产顺利进行,特制定本办法。 2.适用围 本公司所辖设备。 3.实施程序 3.1.设备相关技术资料建立与完善 3.1.1.设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”,重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”,“机械设备二、三级保养点检卡”,并根据其运作情况进行完善。 3.1.2.各相关单位应对重点且难以维修的设备,初次维修后应建立其维修作业技术资料,以便再次维修使用。 3.2日常保养作业 3.2.1权责区分 (1)执行者:设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法,方可上岗操作。 (2)监督者:各生产车间班、组长及课(副)长。 3.2.2日常保养的执行 (1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”,对所辖设备仔

细进行日常保养。 (2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。 (3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告,该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。 3.3 设备异常处理 设备维护人员接到维修通知单后,尽快组织人员前往处理。 3.4 二、三级保养作业 3.4.1权责区分 (1)执行者:本厂设备维护人员。 (2)监督者:设备单位主管。 3.4.2 二、三级保养执行方法 (1)设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”,按设备年度保养计划表,每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间,由机电主管签核,各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。 (2)二、三级保养执行时间进行前二天,设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。 (3)设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡容及其保养标准之要求认真完成其保养,保养结束后,如实填写“机械设备二、三级保养点检卡”,经设备所属单位及本部门主管签核后,由机电存档。 (4)若因生产较紧且设备状况较好之情形下,不能按计划实施保养时,可调整为其它设备进行保养,而该设备必须在一个季度重新列入计划实施保养。 3.5 设备配件管理

大华硬盘录像机云台设置使用说明书之欧阳家百创编

大华硬盘录像机云台设置使用说明 书 欧阳家百(2021.03.07) 一、云台的操作(设置) 在DVR的用户界面上依次选择“系统设置”和“云台 控制”就进入了云台设置窗口。如下: ①通道:选择通道号 ②协议:选择云台协议 ③地址:对应通道球机的地址 ④后四项需根据实际情况进行设置(参考协议文档或说明书) 二、云台的操作(控制) DVR多画面时,将鼠标移到某通道上,右键菜单中选择“云台控制”,即可激活该通道的云台控制窗口或当DVR处于单画面时,右键菜单中选择“云台控制”,即可激活当前通道的云台控制窗口. 通过“页面切换”按钮一共可以切换出3个页面云台的操作(控制)◆菜单控制页面。对球机菜单进行操作的页面

基本控制页面。 包括方向和镜头的控制,并可通过“设置”按钮激活预置点,模式,线扫,点间巡航设置窗口。 ◆扩展控制页面 包括预置点,模式,线扫,水平旋转,点间巡航,辅助开关以及灯光的控制功能。 云台的操作(控制)如下图所示: ◆变倍可将拍摄到的画面放大或者缩小 ◆聚焦可调整焦距,调节被拍摄画面的清晰度 ◆光圈可调节光圈的打开程度,避免光线太强或太暗导致画面 不清楚 云台的操作(控制) 在所拍摄的画面上用鼠标画一个矩形,则云台(球机) 将以所画矩形的中心点作为整个屏幕的中心点进行方 向调整,并且根据所画矩形的大小,进行变倍聚焦的 操作。所画矩形越小,则放大倍数越高

点击“SIT”后进入全屏模式, 便可用鼠标在画面上随意绘制矩形绘制矩形时,鼠标从上到下得拖动是放大,鼠标从下到上得拖动是缩小. 云台的操作(预置点设置) 预置点可以记录下某一个时刻云台(球机)的姿态,并为其赋予一个编号,并且在需要的时候根据这个编号让球机恢复对应的姿态。云台的操作(预置点清除) 云台的操作(预置点调用) 云台的操作(点间巡航) 将若干个预置点编排成一组,并赋予一个组编号。开始点间巡航时根据组编号逐个循环调用该组内的预置点 云台的操作(清除巡航点) 云台的操作(开始巡航) 云台的操作(录制模式) 模式好像录音机一样,能把一段手动控制云台(球机)的过程录制下来,需要的时候可以回放这一段动作。 云台的操作(回放模式) 云台的操作(线扫边界设定) 线扫需要设定左边界和右边界,开始线扫时镜头就会在两个边界之间反复扫描。 云台的操作(线扫) 云台的操作(水平旋转) 水平旋转可以让云台(球机)按一个方向不停匀速旋转

IT设备管理办法

重庆环保科技有限公司 IT设备管理办法 1目的 为了加强公司IT设备管理工作,提高IT设备的完好率,延长IT设备的使用寿命,充分发挥IT设备的使用效益,特制定本办法。2适用范围 公司IT设备的申购、使用、调配、维护、维修、报退、报废适用本办法。 3定义 3.1IT设备 本办法所指IT设备包括IT主设备及IT附属设备。 3.2IT主设备 本办法所指IT主设备是指计算机、打印机、复印机、扫描仪、绘图仪等相关设备及其附带的驱动程序、配件等。 3.3IT附属设备 本办法所指IT附属设备是指不属于IT设备常规配置的配件,如USB延长线、摄像头、耳麦、话筒、耳机、鼠标垫、优盘、刻录机、移动硬盘、外置光驱盒、软盘驱动器等及其附带的驱动程序和配件。 4职责 4.1综合管理部 负责IT主设备、附属设备的采购;登记属于固定资产、低质易

耗品的IT设备;验收报退报废IT设备。在保修期内的设备发生故障时联系设备供应商维修。负责所有IT设备的建档、统计、调配、维护、维修、报退、报废等工作。 4.2网络主管 规范公司IT设备使用和网络行为,维护、维修公司IT设备和网络系统。 4.3财务部 负责公司IT设备报废的财务相关手续。 4.4设备使用人 负责对本人使用的IT设备进行日常维护保养并保管驱动程序、附属配件。 5IT设备申购 5.1各部门因工作需要需购置IT设备时,由部门提出书面申请,经部门分管领导审批后交综合管理部汇总,综合管理部负责汇总后提交公司总经理审批,审批通过后方可进行采购。 5.2如已报退的IT设备中有能满足其使用需求的,则直接从已报退的IT设备中调配;如无法调配,由综合管理部提交公司总经理审批,审批通过后方可进行采购。 5.3新购的IT设备,由综合管理部登记入固定资产卡。相关设备的配件及驱动程序由设备使用人保管。 6IT设备使用管理 6.1IT设备的使用人为该设备的责任人,部门负责人为部门公用IT

不一样的设备管理方法

不一样的设备管理方法 随着经济全球化以及工业化和信息化的发展,现代设备的科学管理呈现了新的趋势,不再是狭义上的设备技术的管理,而是更广义的生产力的管理…… 一、设备管理的意义 设备是一个工厂的灵魂和获得利润的源泉,工厂的制度和运作方式都应以设备的正常运行为中心。任何制度规则的最终目的是为了提高生产效益和经营利润,而不是为了装饰,繁杂的各种制度有时不仅不能发挥其预期的目的,而且会还妨碍正常的生产秩序,减退员工的劳动积极性。 管理是一个企业实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量,随着时间的推移和社会的发展进步,其本身也在不断地变化和发展。从五十年代起,随着经济的发展,企业之间的竞争压力越来越激烈,各企业纷纷提高企业的生产能力和管理能力,以壮大企业实力。先进的设备管理也是制造型企业降低成本,提高产品质量、扩大企业的生产能力,增加效益的最直接,最有效的途径之一。 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,按设备运动过程可分为两种状态,即设备的物资运动状态和资金运动状态。设备的物资运动状态,是指设备从研究,设计,制造或从选购进厂验收投入生产领域开始。经使用,维护,修理,更新,改造直至报废退生产领域的全过程,对这个过程的管理称为设备的技术管理。设备的资金运动状态,包括设备的最初投资,运行费用,折旧收益以及更新改造费用等,对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理,既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,这二者是互有联系,相又互统一的。

二、设备管理的重要性 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段。生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 1、设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中,设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,保证生产经营顺利进行,确保企业提高产品质量,提高生产效率,从而使企业获得最高经济效益。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中,无不体现出设备管理的重要性。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。 "工欲善其事,必先利其器",开发生产先进产品,必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理,用先进设备生产一般产品,会使生产成本增加,不但没有发挥出优势,反而由于设备价高,运转费用大,成为企业沉重的包袱。而一些设备管理好的企业,虽然没有国外的先进装备,由于管理水平高,设备运转状态良好、效率高,一样能生产出高质量的产品,市场竞争能力强,企业效益也稳步增长。 设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下,企业往往是按合同组织生产,以销定产。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态作保证,是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约,给企业带来的就不仅仅是经济上的损失,还往往会失去市场,给企业的发展带来严重的影响。

大华称使用手册

大华电子秤TM-15Aa设置、问题及操作 大华TM-15Aa秤,上海大华电子秤厂生产。TM-15Aa又分两种:包装秤和条码秤。 这两种秤外观是差不多的,可以说一样,如何区分: 包装秤(老秤):铭牌左下角有手写符号1a+;加电后显示屏数字从9-->1 条码秤(新秤):铭牌左下角有手写符号4a+;加电后显示屏数字从1-->9 个人感觉这两种秤在功能上没有什么区别。只能说包装秤是老版本,条码秤是新版本。 常用设置: 大部分的设置都可以在秤软件上完成,比如设置IP地址、标签格式等 1.初始化秤:待机状态,按“功能”-9371-“确认”。清将清除秤的PLU、标签、设置等所有信息,恢复出厂设置 2.初始化IP:待机状态,按“功能”-8804-“确认”。将秤的IP地址初始化为192.168.0.150 3.设置IP地址(假如设置成192.168.10.123):待机状态,按“功能”-9002-确认-192-确认-168-确认-10-确认-123- 确认

4.设置快捷建:即是将某一PLU的商品定义到键位上,比如将PLU为999的商品定义到1号键 操作:待机状态,“功能”-55555-“确认”,此时进入0号键定义(实际上没有0号键,0号键是个虚拟的键吗? 何用?),直接按“去皮”转到1号键的定义,输入PLU编号999。定义完后一定记得按“确认”返回。如果某一号键你不想定义,按“去皮”跳到下一号键定义就行了。 5.系统时间设置:待机状态-“功能”-39704-“确认”-(年份)-“确认”-(月份)-“确认”-(日期)-“确认”- (小时)-“确认”-(分钟)-“确认” 6.标签致连续纸切换:开机自检的时候按5,切换到标签纸;按6,切换到连续纸 7.设置打印后单价保留:待机状态,按“功能”-39706-“确认”,按“去皮”,直到显示“12CLT-P”,按“00”-“确 认” 秤操作方法: 1.自动打印(计重):调出PLU,设置好单价后,按“功能”-(5秒内)“打印”,放上商品稳定后即自动打印,按“清 除”退出自动模式 2.自动打印(计件):调出PLU,打印数量-“倍数”-“功能”-“打印”-间隔数-“确认” 与电脑通信注意:需使用不同的大华秤软件,老秤只能使用"条码包装秤"软件上传和下载PLU,但必须使用"上海大华条码秤上位机1216"来扫描秤的IP,用"条码包装秤"根本扫描不到,这个有点奇怪!新秤使用"上海大华条码秤上位机1216"软件来管理PLU、设置秤参数等。 "上海大华条码秤上位机1216"更好用!可以回收标签格式,"条码包装秤"不行,在国产的秤软件上调整标签格式本身是一种非常痛苦的事情(比如,在软件上制作标签的时候,明明看上去是这个样子,但传到秤上打印的时候完全走样了,而唯一的办法就是不断的调整,直到差不多,想完美基本不可能),如果没有标签回收功能,你只能重新痛苦一回。 大华TM-15Aa秤问题集及注意事项: 1.打印标签时,连续出标签纸,然后发出报警声,没法使用。 解决方法:初始化秤打印机(注意,不是初始化秤)。 具体操作:打开装秤纸的盖子,靠里面的三个led指示灯下面有一个黑色的小按钮,先关闭秤的电源,按住此按钮,不要松开,然后打开电源,此时秤会连续的自动打印标签,当标签纸上从有内容变为无内容时,放开小按钮,重新启动秤。OK。 2.老秤plu的编写(回收和下载等)只能使用"条码包装秤"软件,使用"上海大华条码秤上位机1216"软件的话,可以 搜索到秤及IP,也可以修改其IP,但回收或下载plu的时候,会出现连接中断的错误。 3.老秤使用"条码包装秤"软件不能搜索到秤及IP,需要使用"上海大华条码秤上位机1216"软件。 4.老秤软件没有回收标签的功能,所以在编辑好标签的时候记得保存一个标签文件以备下次使用,否则会很痛苦。 5.大约2秒间隔,发出嘀的报警声,一直不停:原因为秤打印机没有检测到秤纸,这个多半是由于安装秤纸的时候, 没有将秤纸卡入检测口。 6.新秤,在下载标签格式到秤的时候,可能会出现失败的提示,不用理会它,实际上已经传上去了。(这个时候你下载 PLU会发现是成功的)

机械设备管理办法

横琴总部大厦二期项目 设备管理管理办法 第一章总则 第一条为了加强本项目经理部的机械设备管理,提高机械设备管理水平和经济效益,保障机械设备的安全运行,促进集团公司生产经营可持续发展,依据相关法律法规及集团公司等规章要求,制定本办法。 第二条本办法属于集团公司规章制度体系中的第二层级,其上一级为分公司《工程项目管理制度》。 第三条本办法主要应对以下风险: (一)机械设备购置、调配、租赁、报废等资产管理工作不规范,可能造成企业经济受损和固定资产流失。 (二)机械设备使用过程管理不到位,可能导致机械设备安全事故的发生。 第二章管理职责 项目经理部管理职责: 1.贯彻执行上级部门的各项规章制度,明确设备管理岗位责任制和机械 设备操作流程; 2.必须配备专(兼)职机械设备管理人员,并将分包单位自有 机械设备纳入管理; 3.根据施工组织设计编制机械设备需求计划,并上报本单位主管部门批准; 4.负责进场机械设备的资质、资料审核、归档工作和运行期间资料的收集、整理和归档工作;

5.负责组织、联系有关单位、政府主管部门对本单位进场机械设备的验收工作; 6.负责机械设备的进出场调迁、进场检验,日常使用中的监督检查,对设备工作质量、安全隐患、超标污染等进行监控,保障设备在使用中的安全性、可靠性和环保要求; 7.负责现场机械设备的安全使用、监督和检查工作,落实特殊工种持证上岗情况,定期组织安全技术交底; 专(兼)职机械设备管理员职责 1.贯彻执行集团公司和分公司机械设备相关管理文件; 2.检查、监督在用机械设备安全装置的配置情况、设备状况以及使用、维护情况进行,防止设备事故的发生; 3.指导、检查操作人员做好日常维护保养工作,并正确、及时填写设备运行记录; 4.检查机械设备用油和更换情况及机械设备短期停滞期间的安全防护情况。 第三章机械设备的使用管理 1.机械设备使用实行三定,即:定人、定机、定岗位。 2.凡国家、地方建设行政主管部门规定实行操作证的设备操作人员, 必须经考试合格并取得操作证后方准上机操作,并应随身携带。 3. 属于A、B大类范围的机械设备应建立、健全机械设备技术档案。 4.应定期收集并建立本项目机械设备进出场台账,所属项目部应定期上报现场机械设备进出场台账,现场使用的机械设备需悬挂操作规程

现代设备管理

现代化设备具有以下几个方面的特征: 一、日益大型化或小型化二、运行高速化三、功能高级化四、自动化和复杂化五、节能降耗和环保设备管理的发展过程: 一、事后维修阶段;二、预防维修管理阶段 三、设备系统管理阶段;四、设备综合管理阶段 设备管理的意义 一、关系到产品的产量和质量二、关系到产品的成本 三、关系到安全生产和环境保护四、关系到企业生产资金的合理利用 设备现代化管理的内容 一、设备的综合效率 二、设备的一生管理 1、制造与使用相结合 2、修理与改造、更新相结合 3、群众管理与专业技术队伍管理相结合 4、技术管理与经济管理相结合 5、日常维护与计划检修相结合 设备规划主要包括企业新增设备规划和企业现有设备的更新改造规划两大部分。--------------------------理解 投资方案的经济评价 一、资金的时值(不同时间的资金价值量) 利息有单利和复利两种形式。 二、设备投资评价的依据 1、市场预测 2、年度投资预算 3、折旧政策 4、国家的财政措施: (1)实行合理的税收制度和税率 (2)规定某些强制性的折旧政策 (3)银行的干预和监督 三、设备投资规划应预估的内容 1、固定资产支出项目 2、有关流动资金支出项目 3、旧设备的残值及清理费用 四、设备投资的经济评价方法 1、静态经济评价方法 2、动态经济评价方法 设备合理使用期的估算 一、设备最佳使用年限的估算 1、设备低劣化程度估算法 2、成本模型法 3、由设备费用方程确定最佳使用年限法 二、目标利润与设备的合理使用期 设备投资预测 一、预测的必要性二、数值的加权计算三、盈亏平衡分析四、敏感性分析五、风险的概率分析 规划的可行性研究 一、可行性研究的阶段 1、投资论证 2、初步可行性研究 3、详细的可行性研究 4、评估报告 二、可行性报告书 1、总论 2、设备与产品的关系 3、设备与所用能源、原材料的关系 4、设备设置的环境条件 5、设备的技术方案 6、设备与环境保护 7、设备方案对操作及管理人员的要求 8、设备投资方案的经济评价9、不确定性分析10、设备方案实施的计划和策略11、可行性研究的结论 以上--------------------理解

大华电子称设置手册

大华电子称常用设置 大部分的设置都可以在秤软件上完成,比如设置IP地址、标签格式等 1.初始化秤:待机状态,按“功能”-9371-“确认”。清将清除秤的PLU、标签、设置等所有信息, 恢复出厂设置 2.初始化IP:待机状态,按“功能”-8804-“确认”。将秤的IP地址初始化为192.168.0.150 3.设置IP地址(假如设置成192.168.10.123):待机状态,按“功能”-9002-确认-192-确认-168- 确认-10-确认-123-确认 4.设置快捷建:即是将某一PLU的商品定义到键位上,比如将PLU为999的商品定义到1号键 操作:待机状态,“功能”-55555-“确认”,此时进入0号键定义(实际上没有0号键,0号键是个虚拟的键吗?何用?),直接按“去皮”转到1号键的定义,输入PLU编号999。定义完后 一定记得按“确认”返回。如果某一号键你不想定义,按“去皮”跳到下一号键定义就行了。 5.系统时间设置:待机状态-“功能”-39704-“确认”-(年份)-“确认”-(月份)-“确认”- (日期)-“确认”-(小时)-“确认”-(分钟)-“确认” 6.标签致连续纸切换:开机自检的时候按5,切换到标签纸;按6,切换到连续纸 7.设置打印后单价保留:待机状态,按“功能”-39706-“确认”,按“去皮”,直到显示 “12CLT-P”,按“00”-“确认” 秤操作方法: 1.自动打印(计重):调出PLU,设置好单价后,按“功能”-(5秒内)“打印”,放上商品稳定 后即自动打印,按“清除”退出自动模式 2.自动打印(计件):调出PLU,打印数量-“倍数”-“功能”-“打印”-间隔数-“确认” 与电脑通信注意:需使用不同的大华秤软件,老秤只能使用"条码包装秤"软件上传和下载PLU,但必须使用"上海大华条码秤上位机1216"来扫描秤的IP,用"条码包装秤"根本扫描不到,这个有点奇怪!新秤使用"上海大华条码秤上位机1216"软件来管理PLU、设置秤参数等。 "上海大华条码秤上位机1216"更好用!可以回收标签格式,"条码包装秤"不行,在国产的秤软件上调整标签格式本身是一种非常痛苦的事情(比如,在软件上制作标签的时候,明明看上去是这个样子,但传到秤上打印的时候完全走样了,而唯一的办法就是不断的调整,直到差不多,想完美基本不可能),如果没有标签回收功能,你只能重新痛苦一回。 大华TM-15Aa秤问题集及注意事项: 1.打印标签时,连续出标签纸,然后发出报警声,没法使用。 解决方法:初始化秤打印机(注意,不是初始化秤)。

设备管理及考核办法

设备管理及考核办法 为了加强我公司车间的设备管理,使设备得到及时维修、改造与更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务,特制定本办法。 一、组织机构及职责 1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备,执行设备管理的考核与奖惩,组织对设备事故的分析、处理。 2、各车间全面负责本车间的日常管理。确保设备完好率达到85%以上,其中主要生产设备完好率达到90%以上,设备月有效运转率达到95%以上(大修理期除外)。及时掌握设备的使用、维护和检修动态,并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的巡检工作。每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 (1)车间主任负责设备使用和维护的全面管理,落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责,并负责进行考核。负责对车间设备每天巡检一次。 (2)车间副主任负责设备使用和维护的具体管理,落实机电工的定人定机职责,并负责进行考核,每天对车间的设备巡检

一次。 2、岗位工职责 (1)岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用,卫生区域的清扫。 (2)操作人员必须熟悉设备的结构原理,了解生产工艺过程,掌握操作要领,爱护设备。 (3)岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检,发现问题及时报告,并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题,提出修理方案,及时组织实施。 (4)严格执行交接班制,做到交接班责任清楚,记录齐全准确。交接班时,应做到对设备运行等情况交的清楚,接的彻底,同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫,卫生不合格接班人有权不接班。公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核,考核对象为车间主任和岗位工,卫生不合格对当班岗位工处罚50元,车间主任连带处罚100元; (5)根据实际情况控制照明灯,若在不必要的情况下开启照明灯,发现一次处罚当班岗位工50元,车间主任100元。 (6)严禁当班期间睡觉,出现睡班,发现一次,处罚当事人100元。 3、机电工职责 (1)机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护,由设车间主任明确定人定机职责,并进行考核,公司机电管理部进

A集团设备管理办法 - 制度大全

A集团设备管理办法-制度大全 A集团设备管理办法之相关制度和职责,第一章总则第一条为规范XX集团(以下简称集团)设备管理活动,提高设备管理现代化水平,保证设备安全、高效运行,提高设备投资效能,促进集团经济快速发展,制定本办法。第二条本办法适用... 第一章总则 第一条为规范XX集团(以下简称集团)设备管理活动,提高设备管理现代化水平,保证设备安全、高效运行,提高设备投资效能,促进集团经济快速发展,制定本办法。 第二条本办法适用于集团所属各单位,对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废整个寿命周期全过程的管理活动。 第三条本办法所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等社会物质资源。 第四条具有设备管理职能的有关部门,负责设备管理工作的监督、检查、指导、协调。 第五条设备管理的基本任务是:按照国家和省设备管理的方针、政策、法规和本办法,通过技术、经济和组织措施,做到全面规划、合理配置、实行科学的综合管理;要正确使用、精心维护设备,保证安全生产和正常运转;要积极采用新技术、新设备,适时改造和更新,不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。 第六条设备管理应当遵循依靠技术进步,保障生产经营与服务活动和预防为主的方针,坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 第七条从事设备管理的部门和人员,应对设备实行综合管理,保持设备性能良好,应用节约能源和各种资源及保护环境的技术成果,不断提高设备性能和利用程度,使集团获得良好的设备投资效益。 第八条集团支持设备管理与维修技术的科学研究工作,积极做好设备管理、维修人员的业务、技能培训,不断提高设备管理水平。 第二章基础管理 第九条各单位要建立健全设备管理和维修的各种工作制度、工作标准、工作流程和维修定额,建立岗位责任制。 第十条各单位要根据工作需要,配置高效、精干的设备管理与维修机构和人员。

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