3成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)

成功团队中的九种角色

(贝尔宾团队角色理论)

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全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品

被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾(Meredith R.Belbin)观察与分析成功团队时发现,一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成,依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分,这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者,他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务活动。这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

没有完美的个人,但是可以有完美的团队。此理论可以帮助创业者在建构团队时,确保每个职位的逻辑性与完整性,并让团队成员正确分析自我能力与特质,找准自己在团队中的定位,同时不断优化自己的能力,形成优势互补,实现“1+1﹥2”,从而塑造一支完美的创业团队。

3成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)

《即学即用,300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队

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