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富士康手机组装

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徐州电力职业技术学院毕业论文题目:上海昌硕手机组装与测试的研究

系别:机电工程系

专业:机电一体化技术

班级:机电二班

学号:20114568

姓名:梁白粗

时间:2014年4月28日

目录

内容摘要 (2)

关键词 (2)

一、实习单位介绍 (3)

(一)公司概况 (3)

(二)公司的机制 (3)

二、企业文化 (4)

(一)企业愿景 (4)

(二)昌硕企业文化形象说法 (4)

(三)经营理念 (4)

(四)昌硕的工作精神 (4)

(五)昌硕的工厂管理理念 (4)

(六)总裁的语录 (4)

(七)商业模式 (4)

(八)全球分布 (4)

(九)核心竞争力 (4)

(十)国际理念 (4)

三、产品生产过程及加工工艺 (5)

(一)培训学习过程 (5)

(二)实习过程 (6)

四、心得体会 (7)

(一)实习收获及总结 (8)

(二)对生活的认知 (9)

五、致谢 (10)

参考文献 (11)

内容摘要

毕业实习是我们机电一体化技术专业中不可缺少的组成部分,并作为一个独立的项目列入教学计划中。通过本次学习使我能够从理论高度上升到实践高度,更好是实现理论与实践的结合,为我以后的学习和工作奠定初步的基础。

可以使我们通过实习获得基本生产的感性知识,理论联系实际,扩大知识面;同时毕业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道,是我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。逐步实现学生到社会的转变。

培养当代大学生具有吃苦耐劳的精髓,也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径,培养我们初步担当技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。这些实际知识,对我们以后的工作奠定的必要的基础。

关键词:弹性、成本、测试、优势、创新

手机组装与测试的研究

一、实习单位介绍

(一)公司概况

上海昌硕科技集团创立于1974年,在总裁施崇棠先生的领导下,以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式,提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。

集团多年来致力于研发创新,以核心技术为中心,包括:纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度,更在智权管理上努力耕耘,积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至2005年底已在全世界共获超过15300件专利,因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中,是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此,才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强,并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司!

(二)公司的机制

昌硕为达到营收成长的目标,激活组织再造,将公司划分为以市场区隔为导向的不同事业部,以创造更多的价值与创新性给我们的客户,增进我们的竞争力,并增大市场占有率。此一导向提供OEM客户们中心化核心服务的经济规模,如制造、采购、物流以及信息科技,以及客制化、特定市场的能力,包含设计、制造、物流考虑以及原始设计制造(ODM)服务。此外,这些市场定制的服务,同时因应不同产业别的OEM客户需求,垂直整合我们具成本效益的零组件解决方案并提供强调产品设计的独特性、制造、以及特别物流考虑。透过这样的市场专注化的领导管理策略,昌硕更能实时反应市场情况,提出快速、灵活的决策。我们的垂直整合服务为客户所提供的整套设计、制造及物流解决方案全面贯穿于产品从初始设计、批量生产、测试、分销直至售后服务及支持等所有环节。透过设计、建造与运输服务的集成化有助于我们为OEM客户的最终消费者提供完整的成品。

昌硕具备业内领先的全球化设计服务能力,可提供全球性的设计服务、产品及解决方案,充分满足各种不同的客户需求,涉及领域包括集成电路设计、部件与软件开发,以及测试与工程化服务等。

二、企业文化

(一)企业愿景:

透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能3C产品所带来的便利生活

(二)昌硕企业文化形象说法:

打不死的蟑螂、刻苦朴实的水牛;贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅奋飞的孤雁;长大的地瓜、温柔勇敢智慧的鲸鱼。

(三)经营理念:

爱心、信心、决心

(四)昌硕的工作精神:

融合、责任、进步

(五)昌硕的工厂管理理念:

走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。

(六) 总裁的语录:

雄心除非太阳不再升起,否则不能不达到目标;成功与失败的分野:成功的人找方法,失败的人找理由;错误的省思:错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误;公司发展方向:长期、稳定、发展、科技、国际;成功的法门:向“失败”学习;格局:心胸有多大,舞台就有多大;成长:来自什么胸怀千万里,心思细如丝;机会:机会总是留给有准备的人;事业成功的要素:意愿、专业、耐心;学问:多学多问,学着发问;学习的方法:(1)工作中学习,学习后工作;(2)做比说重要,习比习有效;选材的标准:个性、意愿、责任心、勤奋、教育;合理的要求是训练,不合理的要求是磨练;做事先做人;喊口号不能带来成功,要脚踏实地;魔鬼都藏在细节里;有困难才有机会,有挑战才有创新。

(七)商业模式:

五大产品策略:速度、品质、工程服务、弹性、成本。

自创的垂直整合商业模式:电子化---零元件、模组机光电垂直整合服务。

全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式,一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下,自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式,简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案,举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。

(八)全球分布:

昌硕是全球3C代工领域规模最大成长又最快的国际科技集团,主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易,集团全球总市值超过700亿美元,布局横跨欧、美、亚三大洲,员工总数超过20万人,并在全球共取得超过15,300件专利。

(九)核心竞争力:

昌硕之所以能由十多年前名见不经传的地区企业,经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验,锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头,不仅是靠着昌硕无以伦比的执行力及全体员工的共同努力,亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。

五大产品策略:速度、质量、工程服务、弹性、成本。

自创的垂直整合商业模式:电子化、零元件、模组机光电垂直整合服务(十)国际理念

昌硕人向来在“少林寺的和尚武功千变万化,飞檐走壁,是过去挑了多少桶水上山?”理念下,多年来致力于全球平台之建立,以“扎马步、打根基”自勉;在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下,不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界,并是多年在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因此,被美国财富杂志评为全球最佳声望标竿电子企业15强之一,并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司!昌硕人将持续为打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。

三、产品生产过程及加工工艺

(一)培训学习过程

刚进厂,公司就开始了为期三天的生产教育培训,其中包括:

1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;

2.介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

3.介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;

4.业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

5.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

6.介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识;

7.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

8.介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。(二)实习过程

1.了解过程

我们换好工作服和静电鞋进入车间的时候,车间里的一切对我来说都是陌生的。只是感到车间很大、很空旷、机器很多、人也很多,灯光照的到处都是白花花的。车间里的工作环境也不怎么好,有一种非常刺鼻的味道。这一切让我的心中不免有些茫然。第一天进入车间开始工作时,所在小组的组长给我安排工作任务,分配给我的岗位是SMT的印刷机机,刚去的时候什么都不会,组长就让我去

跟着一个老员工学习,没想到这个老员工和我竟然是老乡所以我们很聊得来,他先教我怎么添加锡膏,怎么搅拌锡膏,然后又教怎么来换网板,最后怎么正确的往传送带上放主板,就这样在学习中实习的第一天就过去了,最后感觉这个岗位虽然轻松但是工序太繁琐,步骤太麻烦,到下午15:30我们打完下班卡就回去了,车间的工作实行两班制(1.2班)两班的工作时间段为:早上7:00至下午15:30;晚上23:00至早上7:30上、下班制度,其他时间就是加班时间。

2.摸索过程

对车间里的环境有所了解熟悉后,开始有些紧张的心开始慢慢平静下来,工作期间每天按时到厂上班,来到车间就到自己的岗位上和对班的人交接一下工作,然后就开始了一天的工作,生产的主板有很多的型号,一到换型号的时候我是最麻烦的,先要从电脑上申请各种型号的网板和刮刀,在去网板存放区去领网板,刮刀在三楼,所以还要去三楼领取刮刀,东西领完后就开始换线,要想把上个型号的网板和刮刀取下来,在把下个要用的装上去,然后还要把传送带的宽度调成合适的宽度,在把锡膏加在网板上,最后找技术员把要用的程序调用出来,我这个岗位的换线就完成了,等后面的机器换好以后就可以生产了。

3.实际操作

经过一段时间对生产产品的学习,我对车间产品的生产、一条生产线的整个流程已有了一个较详细的了解与熟悉。对有些常生产的产品也比较熟悉了,对不良产品的识别力也有所提高了,生产产品的效率也在不断提高。上班期间,坚守自己的岗位,在自己的岗位上认真地进行作业。当出现一些小的问题和困难时,先自己尝试着去解决,而当问题较大自己独自难以解决时,则向小组长、技术员反映情况,请求他们帮助解决。在他们的帮助下,出现的问题很快就被解决了,我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简单的问题,慢慢提高自己解决处理问题的能力。在解决处理问题的过程中也不断摸索出解决一些小故障的方法途径。这样从而让我在工作时的自信心不断增强,对工作的积极性也有所提高。在确保产品质量的基础上尽自己的努力提高工作的效率。尽量让生产出的产品数量达到班产要求的数量,以便完成生产任务。每次下班之前,将自己工作区域内的卫生打扫干净,垃圾放入垃圾袋中并放到相应的位置,把工作桌面和地面上的物品用具收拾摆放好。就这样一天的全部工作内容也就完成了。

4.对公司发展的认知

作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:

对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映快:

对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,这也是众多管理者得最终目的。当然要达到这样的目的仅仅是纸上谈兵肯定是不行的,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实现。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐步深入和扩展,然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国营企业,股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足功夫寻求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动和实现。

纵观国内大多数民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量的。而其他到部门到岗位的人才也是不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形增加,另一方面企业运行过程中的效率不高,无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言:

(1)人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细都需要你别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事知能力。

(2)分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推诿,还怕承担责任的情况。

(3)部门之间配合较差,缺乏有序的监管和控制。

(4)有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。(5)公司领导有决心、无行动,无法为下面的员工指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续的发展的计划。

(6)“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀没有得到体现。员工没有一公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。

为了公司的长远发展考虑,公司可以从以下方面着手突破:

(1)人才的引进、留住及激励。

(2)正确用热热闹,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

(3)将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:

①建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;

②建立健全的企业文化,使员工真正能够以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长;

③继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各个方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

(4)完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,奖关怀落到实处。

(5)加强对基层干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

(6)培养员工创新和节约意识。

四、心得体会

(一)实习收获及总结

在摸索中,为期四个月的顶岗实习结束了。带给了我太多的回忆与反思。我虚心听取老师和同学的意见,尽我最大的努力认真做好每一件事。我很庆幸我和同事们的关系很融洽。同时我在实习中也发现自己很多的不足。这次实习对我的社会经验、人际关系也有很大的帮助。

在短短的一个月里,我学到了很多东西。这比在学校这么长的时间里学到的更精彩、更丰富。但同时也让我感到自己以前学习得不够认真等一些问题,这次实习使我加深了对所学习的专业知识的认识和了解,进一步巩固与发展了专业理论知识,培养了独立工作的能力,实习是大学进入社会前理论与实际结合的最好的锻炼机会,也是大学生到从业,一个非常好的过度阶段,更是大学生培养自身工作能力的磨刀石,作为一名刚刚从学校毕业的大学生,能否在实习过程中掌握好实习内容,培养好工作能力,显的尤为重要。半年里,我严格按照单位人事部下发的实习大纲,认真研读,逐一学习,在思想行动上,努力做到“想实习,会实习,实好习”,把培养工作能力,提高自身素质作为己任,圆满的完成了本阶段实习任务。

(1)加强思想学习,主动与矿领导沟通,努力提高思想水平。

思想是人的灵魂,是人的内在力量,要想把实习任务完成好,首先要把思想调整好。领导十分重视大学生成长,为此特地为我们制定了“双导师实习制度”。双导师,顾名思义,就是两位导师,技术导师是教授工作技术的,而领导导师是在思想上引领大学生,为其排忧解难,指引方向的。在此优势下,我主动与领导进行了沟通,在领导的谆谆教导下,我对实习有了更深层次的理解,更明确了我的工作目标,在思想上我对未来的工作有了新的认识,在行动上使我对未来人生有了新的规划。

(2)是注重理论联系实际,理论与实践相结合,努力提高实习质量。

一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性,但是并不排斥学习间接经验的必要性。实践的发展不断促进人类认识能力的发展。实践的不断发展,不断提出新的问题,促使人们去解决这些问题。而随着这些问题的不断解决,与此同时,人的认识能力也就不断地改善和提高!马克思主义哲学强调实践对认识的决定作用,认识对实践具有巨大的反作用。认识对实践的反作用主要表现在认识和理论对实践具有指导作用。认识在实践的基础上产生,但是认识一经产生就具有相对独立性,可以对实践进行指导。实践,就是把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践,那么所学的就等零。理论应该与实践相结合。另一方面,实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习,从学习中实践。我们不只要学好学校里所学到的知识,还要不断从生活中,实践中学其他知识,不断地从各方面武装自已,才能在竞争中突出自已,表现自已。

(3)是热爱实习岗位,积极承担岗位职责,不断提升实习效率。

“爱岗才能敬业”,热爱实习岗位才能完成好实习任务。在实习过程中,我努力培养自己对实习岗位的热情,珍惜在岗上的每一分钟,努力学习岗位上的相关知识,积极承担岗位上的责任义务,努力做到能够独立顶岗,能够独立完成岗位上的相关操作,对岗位技能知识做到“懂,会,做”。一份劳作,一份收获,我坚信自己的努力一定会有回报,而我将会仍然继续热爱自己的工作。

在学校,只有学习的氛围,毕竟学校是学习的场所,每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所,每个人都会为了获得更多的报酬而努力,无论是学习还是工作,都存在着竞争,在竞争中就要不断学习别人先进的地方,也要不断学习别人怎样做人,以提高自已的能力!记得老师曾经说过大学是一个小社会,但我总觉得校园里总少不了那份纯真,那份真诚,尽管是大学高校,学生还

终归保持着学生的身份。而走进企业,接触各种各样的客户、同事、上司等等,关系复杂,得去面对从未面对过的一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是,学生的实际操作能力与在校理论学习有一定的差距。

在这次实践中,这一点我感受很深。在学校,理论的学习很多,而且是多方面的,几乎是面面俱到;而在实际工作中,可能会遇到书本上没学到的,又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题,只要套公式似的就能完成一项任务。,作为一名新世纪的大学生,应该懂得与社会上各方面的人交往,处理社会上所发生的各方面的事情,这就意味着大学生要注意到社会实践,社会实践必不可少。毕竟,3年大学念完后,我已经不再是一名大学生,是社会中的一分子,要与社会交流,为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的,以后的人生旅途是漫长的,为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才,多接触社会是很有必要的。很多在学校读书的人都说宁愿出去工作,不愿在校读书;而已在社会上的人都宁愿回校读书。在这我要说的是,我们上学,学习先进的科学知识,为的都是将来走进社会,献出自己的一份力量,我们应该在今天努力掌握专业知识,明天才能更好地为社会服务。回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。

要明白良好的人际关系是我们顺利工作的保障。在工作之中不只是同技术、同设备打交道,更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校学生会的长期的锻炼,使我有一个比较和谐的人际关系,为顺利工作创造了良好的人际氛围。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如:缺乏实践经验,缺乏对相关行业的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累,在掌握扎实的理论知识的同时加强实践,做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习,学习新知识、新技术更好的为人民服务。

增强社会经验,也是增加工作经验。一名毕业的大学生在面对用人单位面试时,别人很自然要问到你有无工作经验,这道门槛拦住了不少大学生。因此,顶岗实习不仅仅是一种劳动锻炼,更重要的是通过实践增强工作能力,增加工作中的沟通和适应能力,增强做人的才干;实践出真知,实践长才干。有了适当的顶岗实习并能顺利拿到一份顶岗实习合格证,这对今后走向社会,应聘岗位时,无疑是非常有益的。每个人都有自己对待生活的态度,对待挫折的态度和对待成功的态度。也许并没有真正遇到挫折,也没有真正成功过,但是积极向上的态度总是对的。就像亘古不变的“谦虚使人进步,骄傲使人落后”一样,我终究会学会用适合的方式去做正确的事情。

这是一段充满艰辛和收获的经历,这是一段充满幸福和快乐的旅程,这是一段充满挫折与反思的人生,这是一件我们一生用心珍藏的礼物,这是一个不老的故事,是教师和学生用情感书写的传奇,这一切必将是我生命中不朽的记忆,必将给我们以后的人生打下坚实的基础,必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财富。

(二)对生活的认知

首先我认为提高自己的就业能力是一个长期的过程,从进入大学就应该有目的的思考如何充分利用几年的大学生活,清醒的认识自我,根据目标和追求,对需要提高的方面进行合理的规划,做到有的放矢。在校时要充分学习专业文化理论等相关知识,这是你毕业后找到理想工作的基本。当前是知识经济社会,一定要摈弃消极思想的影响,认为在校学习六十分万岁等观点。通过就业情况的反馈,用人单位还是喜欢在校成绩优异的毕业生。在大学中基本上是踏入社会了,我们

应该利用大学这个舞台展示自己,锻炼自己与人交往的能力,组织能力,社会经验等方面都要学习,也不能闷头读书。学校里的各类组织很多,选择自己感兴趣学生组织来作为提高的载体,凡事要有个适度,不能让过多的社会活动影响了自己的正常学习。在各类活中可以接触不同的人,永远要记住向优秀的人学习,通过与优秀的对比发现自己的不足,进而提高。另一点,交往一些对自己有帮助的朋友,对自己以后的职业生涯肯定受益匪浅。业余时多参加一些社会实践,在实践中进步,这样才不至于学与用与社会脱节,才能更准备的定位。在你明确自己的目标后,通过自己的了解选择一些认证考试来获得某方面的资格,这在就业中无疑会提升你的就业筹码。总之,在学校的一系列有目的的学习生活为你就业奠定坚实的基础。

在临近毕业准备选择工作时,要转变就业观念,这很重要,现在网上有人提出“劳动就是就业”,我认为应该大力倡导。从大的方面是缓解社会的就业压力,优化社会结构,促进人的和谐发展有很大的意义。从个人角度来说,一个的提高总是从低向高的上升过程,不合理的定位自己,不充分了解形势,不改变就业的观念,这对职业成长也很为不利。找工作时,要通过各种途径占有充分的就业信息,要重视网络,尤其是一些大的权威网站,通过E-MAIL提交个人的简历,既方便快捷,就减少成本。另外,自主创业也是就业的途径,更能提高自己能力的一个途径。根据自己的实际情况,这条路也可以通过学校中的有意锻炼在毕业后选择,但较困难且风险高,须充分考虑。

最后,再胡乱提一提其它一些方面。我认为个人的修养方面也很重要,一个成就事业的人总是德才兼备的,少一个方面自己的发展总是不能长远,所以在日常的养成方面要经常反醒自己,鞭策自己。在用人单位选择你的过程也是你选择他的过程,在事业之初,应尽可能选择相对健康的企业。健康的企业首先应有良好的股权结构;其领导人应有远大的抱负;健康的企业通常还是所在行业的领跑者,有较大的市场份额和良好的赢利状况;健康的企业还应有公平的用人观念、良好的雇用名声。选择行业您首先需要考虑您的理想和兴趣。其次需要考虑行业在中国的发展空间,如有可能,应尽量选择一个处于发展周期初级阶段的行业。在中国许多行业的发展周期不同于世界其它地区,这方面可供参考的资料并不多,您必须仔细了解。有一些并不为人所关注的行业其实具有不小的发展空间,可以多加留意。“凡事预则立,不预则废”这句话还是要多思考思考的。

五、致谢

在实习期间,对昌硕科技集团(上海)有限公司能为我们提供一个良好的实习环境和生活环境表示感谢,也对帮助过我的同事、朋友表示最祝福,是你们教会我如何认识社会、了解社会、踏入社会,令我对未来充满希望,从而踏入人生新的征程。

参考文献

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富士康质量管理状况分析

河南机电高等专科学校 《质量管理与认证》论文 题目富士康质量管理状况分析 班级应电 1 0 1 学生姓名……………….. 学号…………………… 2012年10 月10日 1.企业概况

富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路产业等6C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。自1974年在台湾肇基,1988年投资中国大陆以来,富士康迅速发展壮大,拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业科技制造服务商。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。富士康在总裁郭台铭先生的领导下,多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今,在全体同仁的努力下,集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。自创的垂直整合商业模式:电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。 2.质量管理中存在的问题及分析 我在大二寒假去郑州富士康见习了,虽然未从整体上见识富士康的“全方位成本优势”,可见到了较为自动化的一体生活生产模式,生产效率高。郑州富士康是近两年才建成的或还未完成的新生产基地,发展迅猛,短短半年就招工近十万的员工,而我应聘当天有近6000千人被招聘,培训时,真是人满为患。由于郑州富士康是个新的厂区,不仅存在管理上流于形式的问题,也存在员工大多是20岁左右的年轻人,管理难度大,而且生活区建设严重不足的问题。 在郑州富士康,我最切身的体会是交通系统紊乱,生活内容单调,生产关系冷淡,管理关系紧张。没有交警,出租车随意停车,意外事故不断,虽然厂车免费,而且是交通的主力,可是人满为患,挤得要死,还有摆摊遍布全部生活区道路,走一步都闷沉。在生活区,除去网吧还是网吧,但我从未去过,一是我对网吧不感兴趣,二是没时间也没心情,基本工作时间8小时,外加两个小时的加班,再算上下的准备,以及中间休息的一小时,一天24小时有十三小时因工作而不受自己掌控,下班后在摆摊上买些便点,便持着疲惫的身体回宿舍准备休息,最让人难受的是夜班上惯后,调成白班,竟一夜无眠。工作期间我的组长是比我还小一,两岁的年轻人,那人比较浮躁,有些不耐烦,乱发情绪,造成员工间的不和谐,她虽跟我是同龄人,但我跟她并没有共同语言。郑州富士康的管理虽然强调全面质量管理,可员工具体执行时并不买账,只是质检人员来时才按规定操作,具体生产质量并不多认真,更让人可叹的是市场歧视,对卖给美国的Iphone 手机要求远比对中国的高,还是在华的台企呢。 3.改进建议 我认为富士康应该从促进社会进步的大局出发,积极地改进管理环境,提高员工的质量管理素质和产品生产线的自动化水平。富士康的代工模式虽然无敌于世界,但它最大的硬伤是在终端消费上,没有什么品牌效应,只是个二流公司而已。这是无法从生产竞争力上提高员工的待遇,增强员工对公司的负责任的意识,员工只是为了谋生,赚取那微薄的工资,对产品质量管理没有丝毫兴趣,员工不能享受生活生产,怎么会有富士康无敌于世界的待遇呢,产品的质量实在是徒有虚名。年轻人占绝对的郑州富士康,管理人员的培养最富有挑战,没有合格且富有管理热情的管理人员,富士康的全面管理只能是空谈,在1994年版的ISO 9000标准中,对全面质量管理是这样定义的:一个组织以质量为中心,一全员参与为基础,指

富士康的供应链管理

以富士康为例深入挖掘供应链管控的核心与本质 一、全球代工之王——富士康成功的奥秘揭示富士康 鸿海集团 是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商) 是全球最大的电子制造商 在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司 在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率 是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商 连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜 连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名 2011年以第60位迅速跻身《财富》世界500强Top100榜单。贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐 富士康将此商业本质在供应链管控中表现得更加淋漓尽致。一方面 富士康在中国的形成了隐形关系网 不仅雄踞全国第一的用工量 而且通过巨额的税务是其与地方政府构成牢固的利益联盟体。富士康在把握中国转型背景大历史机遇下依托其强势的供应链管控 实现了70%的增长神话 在向万亿级的超大型集团挺进 这一切都得益于富士康的战无不胜的奥秘——“三层级利润集成与三层面掠夺”二、富士康的三层级利润集成1、供应链层级的利润集成独特的供应链和运作模式是富士康优于其他企业的特征之一。富士康的供应链利润集成 至少有如下三点 其一 不断的敲筋吸髓式的砍价 名曰“COSTDOWN” 压缩供应商利润空间 进行系统化利润集成。其二 随着沿海地区成本的上升 富士康已经开始加速将生产基地从珠三角和长三角迁移到河南、重庆、成都等内陆城市 未来深圳将只保留研发和高端制造的职能。通过降低生产制造成本提升产品利润空间。其三 对供应商实施JIT、VMI交货管理 压缩产品制造周期 收获时间跨度的利润差。2、流通层级的利润集成富士康在做山西电器代工 就是信息家电 娱乐等等 电器的代工过程中积累了大量的产品性价比、技术参数之类商业数据 形成了非常通达的采购链 并立志成为全球最大的电子产品地产商 如赛博数码广场、它和麦德龙做的另外一个百思卖-----万德城及网上垂直门户网站—飞虎乐购等。目前他现在正在准备做一个上万家的分店的万马奔腾计划 在全中国做一个最大的流通体系。通过线上与线下互动的双层渠道网络形成跨地域、跨产品与跨时差的利润网络 构筑了高密度、高厚度的利润集成体系。 3、依托产融结合全面系统整合供应链优势富士康产业王国的“工业+地产+商贸物流+电子商务”组合已经初具雏形 但在比亚迪为首的各路挑战者咄咄逼人的追逼下 其基于供应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的3C 渠道事业更需要消费金融的支持。依托产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点 构筑系统的利润统一体 全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。三、富士康的三层面资源掠夺1、订单掠夺-塑造工业银行富士康去年干到人民币差不多是6000多亿人民币 但是真正最牛的是什么呢 富士康在集团内部进行订单调度 不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去 使得这个子公司业绩很好看 令他去上市或获得融资 富士康利用这种订单银行 工业银行的手法 来回撬这5000多亿的订单 促使他下面出现了30多家富有的子公司。同时 在国际客户的代工订单招标中 能够满足国际客户品质要求的外包厂商也就只有包括富士康在内的数家 为确保订单的规模与数量富士康不乏“赤字接单” 维持工业银行的高效运转 以规模与体量提升自己竞争力 掠夺其他企业生存空间 最大化聚集生产资源以反哺企业成长。 2、劳动力掠夺-全面释放人口红利必须承认一个庞大的机体要保住它的生命力 所有压力会一层层向下传递 最终压在生产线的工人头上。富士康通过对人力资源剩余价值的掠夺 抢占中国人口红利 全面释放比较优势 支撑自身的高速发展。富士康劳动力掠夺的主要手段有 外在管理 采用去差异的同质化管理方式 几十万人穿着同样的衣服、十几人甚至几十人住同一个宿舍。客观上造成员工以工作为核心以工厂为家的理念。生产管理

质量4.0-质量精细化与自动化管理

质量4.0-质量精细化与自动化管理 培训时间:1月10-11上海 1月12-13杭州 5月23-24上海 5月25-26苏州 7月4-5上海 7月6-7杭州 10月19-20上海 培训费用:3600元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训对象:企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。 人力资源、销售、设计开发、工业工程、采购、生产、仓储物流、PMC等企业骨干。理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。 课程背景 ◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。 ◆顺应这种竞争态势,质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关注的重心不再是产品级的优化,那是质量3.0的使命,而是生态模式(Style)、应用模式(model)、产品与服务的结构,组织构筑什么样的业务流程能够支撑业务模式,以及需要什么样的能力结构可以有效支撑业务流程的高效运作。质量4.0是在新的竞争形态的驱动下,在前面三个阶段基础上的整合与进化。 ◆国内外掀起了多种质量管理体系:如全面质量管理、六西格玛、零缺陷、卓越绩效模式等,质量管理方法和手段日新月异,但对质量信息化程度不高,有些生产作业活动还依靠纸质版记录或流转单,应该要将质量信息自动转化为数据报表,直观展现质量趋势和改进之处。同时也可以在流程设计时规避人因错误的情况,彻底落实质量责任。 ◆质量管理一定要讲成本,精益化能够实现在最低成本基础上实现最佳质量,在日常质量管理中有效提升管理的效益,需要系统的精益化管理。 ◆在当下环境下,刘老师从业十二年质量管理工作经验,7年职业讲师质量管理培训经验,培训过众多企业及学员,从现在企业质量管理看,大部分企业质量管理都是质量部门的事情,刘老师的观点是:质量管理与各部门相关。我们特推出《质量4.0-质量精细化与自动化管理》课程。 课程收益 ◆学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门,与各部门工作息息相关。 ◆本课程从质量组织设计与岗位职责、客户质量、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制七方面进行进行精细化管理。 ◆透过质量新旧七大工具、TS五大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防六方面内容,提升质量精细化与自动化管理水平。 ◆借助ISO9001质量管理体系改版升级机会,详细介绍标准谈到的成文信息管理不仅仅局限于书面质量记录,要更注重质量信息化系统及质量自动化建设。

富士康各事业群介绍

富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。 深耕中国完善布局 富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。 在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园,深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地,力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。 在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。 在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。 在中西部地区,投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。 精进科技赢取先机 在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时,富士康积极推动跨领域科技整合,在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。 富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域,持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”,在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。 富士康华南及华东检测中心,是ILAC国际实验室认可的合作组织,其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。 富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业,厉行RoHS\WEEE等国际环保标准,自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品,推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。 富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络,建立健全创新机制及知识产权管理平台,2010年,实现专利申请15500项,其中80%以上为发明类专利,连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。

富士康(FOXCONN)的企业文化

富士康(FOXCONN)的企业文化 创立于1974年,富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下,以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式,提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)、全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。 富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易,更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业,及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 集团多年来致力于研发创新,以核心技术为中心,包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电、光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具备完善的研发管理制度,更在智权管理上努力耕耘,积极地以提升华人之国际竞争力为己任。截至2005年底集团已在全世界共获超过15,300件专利,是惟一进入美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review) 前二十名的华人企业,也因此被美国《财富》杂志评为“全球最佳声望标竿电子企业”,

并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司! 富士康于1988年起投资中国大陆,是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。集团在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定:胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察,给集团“扎根中国,运筹全球”以巨力支持。 今天,富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等,建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。

富士康工厂内部常用英语-值得看看

公司英语 -----教育训练部 一:常用术语 Hon Hai 鸿海 CMM Component module move 机动组件整合 CEM Contract Manufaction service 合约委托代工 IBSC Internet Business Solution Center 国际互联网应用中心 PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群(FOXTEQ)CCBG Connector&cable business group CPBG Competition business group ESBG Enterprise system business group 鸿富锦事业群 SABG system assembly business group 系统组装事业群 NWE Net Work Enclosure NSE Network system enclosure NSG Network system group NFE Network flexible enclosure Foxcavity = HZ = Hong Zhun 鸿准 Stamping tool shop I 冲模一厂Stamping tool shop II 冲模二厂Prototype workshop 样品中心Steel factory 裁剪厂 PCE molding tooling workshop PCE塑模厂 Hua Nan test and measurement center 华南检测中心 MPE mobile phone enclosure MPE MBE mobile phone and notebook enclosure 明塑厂 MGE Alloy magnesium alloy enclosure 镁合金 Engineer standard 工标 Document center (database center)数据中心 Design Center 设计中心 Painting 烤漆(厂) Assembly组装(厂) Stamping 冲压(厂) Education and Training教育训练 proposal improvement/creative suggestion提案改善 Technological exchange and study 技术交流研习会 Technology and Development Committee 技术发展委员会 BS Brain Storming 脑力激荡 QCC Quality Control Circle 品质圈 PDCA Plan Do Check Action 计划执行检查总结 DCC delivery control center 交货管制中心 3C Computer 计算机类产品 Consumer electronics 消费性电子产品 Communication 通讯类产品 Core value(核心价值) Love 爱心Confidence 信心Decision 决心 Corporate culture(公司文化) Integration 融合 Responsibility 责任 Progress 进步 3T STRATEGY Time to market 及时切入生产 Time to volume 及时大量生产 Time to money 及时大量交货

富士康现场管理分析与改善提案

富士康现场管理分析与改善提案

郑州工业安全职业学院 毕业论文(设计) 题目富士康现场管理分析与改善提案 姓名王志玉 系别机电工程系 专业机电一体化 年级12-3 指导教师徐钦 2015年4月23日

郑州工业安全职业学院毕业论文 毕业论文(设计)成绩评定表

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目录 摘要.................................................................................... . (Ⅱ) 1 绪论 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.1.1公司概括 (1) 1.1.2我的富士康工作经历 (1) 1.2 研究的背景及意义 (1) 1.3 现场管理的目的和意义 (2) 1.3.1本文研究的内容和目的 (2) 2 现场管理的内容与方法 (3) 2.1 工作研究 (3) 2.1.1方法研究的内容 (3) 2.1.2流程程序分析 (4) 2.2 5W1H提问技术 (4) 2.2.1 ECRS优化原则 (4) 2.2.2 布置和经路分析 (5)

2.3 动作经济原则 (6) 3现场管理技巧 (7) 3.1 4M1E (7) 3.2 5S管理活动 (8) 3.3 八大浪费 (10) 4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (12) 4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议12 4.1.1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要 问题 (12) 4.1.2提出改进方案的建议 (12) 4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (13) 4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 . 14 5.表面二厂车间现场生产改善提案 (15) 5.1表面二厂车间现场状况 (15) 5.2 8S现场生产改善 (15) 5.3其他建议 (16) 参考文献 (17)

富士康品管学习报告

富士康品管学习报告 篇一:实习报告--富士康实习 毕业实习报告 实习单位:烟台富士康科技集团 实习时间:至 学院:电气工程与自动化学院 专业: 电子信息工程 学生姓名: 学号: 2012年 3 月13 日 一、实习目的: 借本次实习的机会,将理论联系实际,巩固所学的知识,提高处理实际问题的能力,能让自己体会到知识的价值。其次是出去多长长见识,我想不管在什么场合都有我该去学习的东西。再是为自己的毕业设计和毕业后与社会接轨做好充分的准备。 二、实习任务:

通过在富士康科技集团实习期间,了解SMT(表面贴装技术)的专业基础知识、EE(电子工程师)专业基础知识化,结合现场实训,理论联系实际,强化专业技能。 三、实习单位: 烟台富士康CCPBG事业群CEG电子工程部 四、实习内容: 2012年2月10号,怀着期盼已久的心情我来到了富士康科技园,新的环境,新的生活,让我应接不暇。首先给我第一印象是富士康的人文关怀,对于新来的实训生,给我们无微不至的关怀,人资部门工作人员悉心的引导与介绍,和蔼的宿管人员,良好的环境让我很快融入了富士康这个新家庭。 从2月13号到2月20号,我们进行了为期一周的通识培训,从富士康的企业文化到富士康的规章制度,到新员工的心理指导,衣食住行的介绍,面面俱到,让我们尽快调整好心态,提前做

好进入社会的准备。 2月21号到3月6号,我们进行了专业基础知识培训,由本部门的资深电子工程师给我们讲授专业基础知识,主要介绍了表面贴装技术(Surface Mount Technology,后简称SMT)的生产流程和相关技术介绍与学习。 从3月7号起,我们走出教室,来到了真正的产线,结合现场实操,了解各生产工站的工作,熟悉制造流程,将理论知识与实际相结合,发现问题,解决问题,做到严谨,认真地做好每一件事,不断提升自己的专业能力。 以下是我在实习期间学习内容的重点介绍: 课堂实训 通识集训 来到一个企业,员工生活的幸福感源于一个企业的文化素养的好坏。富士康的企业文化浓厚并且具有积极向上的精神内涵。 经营理念:爱心、信心、决心。

富士康员工手册精简版

集团简介 富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆投资兴办的高新科技企业。自1988年在深圳地区投资建厂以来,在集团总裁高台铭先生带领下,集团规模与实力迅速壮大,在大陆、台湾、日本、东南亚、印度及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,现有员工近70万人。 集团自上世纪九十年代中期跃居全球最大的电脑连接器、准系统生产商,至今连续十一年入选美国《商业周刊》全球信息技术公司100大排行榜,连续六年稳居中国内地出口企业200强第一名,连续八年雄踞台湾民营制造业龙头,连续四年保持全球第一大EMS厂商地位。2007年居《财富》全球500强第154名,2008年升至第132名。集团杰出的运营绩效和扎根大陆、深耕科技、厚植人才的投资策略,身为国家与地方领导肯定:胡锦涛、江泽民、温家宝等国家领导人多次莅临集团视察,给集团“扎根中国,运筹全球”以巨力支持。 今天,集团正处于从“制造”到“科技”的转型历程中,重点发展纳米科技、热传、纳米级量测、无线网略、绿色环保制程、CAD/CAE、光学镀膜、超精密复合/纳米级加工、SMT、网略晶片设计、e供应链等产业产品技术,使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破,建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无线通信与网络等领域的产品与市场地位,进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的公司。 集团投资大陆20年来,形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与发展模式。未来富士康将继续深耕科技,广揽人才,为年轻人提供最佳学习与发展环境,持续攀登科技高峰。 一:人员聘用与任用 1.公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、训练机会、解雇与退休等涉及人员管理等业务上,不因员工性 别、年龄、残疾、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、语言等之不同,而采取任何歧视行为。公司禁止在人员聘用过程中收取押金或压身份证等。 2.应聘者经资料审查、笔试、面试、体检、综合考评等程序,合格后始得录用。 3.录用后,公司依法与员工签订劳动合同;因管理需要,公司与员工订服务协议、承诺书、切结书等作 为劳动合同之补充协议。 4.劳动合同由员工亲笔签名,一式两份,公司和员工本人各执一份。 5.工作表现优秀的不铨叙员工,由各事业单位部级以上主管推荐提报参加铨叙晋级资格考试,考核通过 者经事业群主管核准可转铨叙员工任用。 二、试用期管理:试用期依合同之期限约定,经试用合格者,始得正式任用。 三、考勤规定 1.工作时间:公司员工正常工作时间为每天8小时,每周5天,计40小时;生产场所员工每工作2小时,给予10-15分钟工间休息时间,工作休息时间计正常工作时间;员工中餐、晚餐或夜宵用餐及休息时间均不得少于1小时(不停机等特殊岗位不得少于半小时)。 2.加班:因生产及业务订单之需要,员工依公司要求在正常工作时间外自愿工作,视为加班。经主管核准加班,公司支付加班费或安排调休。 加班费支付标准: A:周一至周五8小时之外加班,加班费以基本工资的1.5倍计; B:周六至周日加班,加班费以基本工资的2倍计; C:国家法定节日加班,加班费以基本公司的3倍计。 3.刷卡:员工上下班应自觉遵守考勤规定,按时出勤刷卡,不得委托他人或代他人刷卡。 4.请假:员工因故不能正常出勤着应事先办理请假手续。未经请假核准而擅自缺勤者,视为旷工。 请假相关规定如下表:

富士康集团公司管理之道

富士康科技集团的管理之道 一个企业的发展受到各方面因素的影响,其管理模式的优劣也会很大程度影响企业的建设与发展。我们从富士康这个企业就可以看出该企业的管理模式,以及它的优缺点。并能看到一个企业怎么受到管理模式的影响。 富士康简介及发展 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。由著名企业家郭台铭创办。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。在中国大陆、台湾以及美 大主力科技工业园区。自1991年至今,集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国 连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)连续跻身《财富》世界500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定。 富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业 绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。 富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。 企业的经营理念:爱心、信心、决心。

富士康品质管系统

富士康品质管系统 FQMFoxconn Quality Management System 品质工程技术发展委员会Date:2008/01/21 Foxconn Confidential CC-01009-0T00 本文件属於鸿海精密工业股份有限公司,非经公司允许得翻印 1 品质工程三大主轴系统FQM Foxconn Quality Management QTTCSix Sigma Process Capability 制程能APQPPPAP1.APQPPPAP是主动积极协助确保产及产之品质。2.Six Sigma 是一种mindset心态及Culture文化藉由变性的低减少机会。Date:2008/01/21 Foxconn Confidential CC-01009-0T00 本文件属於鸿海精密工业股份有限公司,非经公司允许得翻印2 鸿海核心技术分布Computer Communication Consumer 企业资讯系统产品手机游戏机资讯系统整合服务通讯网产品位相机位产品模具产品事业单位网结产品事业单位外厂关系企业: 鸿准、群创、鸿佰..等以各精密模具研发、开模、制造基础,主营电脑、通讯及消费性电子等相关域产品的组机构件及系统开发、制造、销售。Date:2008/01/21 Foxconn Confidential CC-01009-0T00 本文件属於鸿海精密工业股份有限公司,非经公司允许得翻印 3 创新的新经营模式:CMMS 代工模式CMMS Component Module Move Service 品牌自有品牌核心销技术市场销Joint Design 产品设计Joint DevelopmentO.D.M. 产品开发代工设计工程服务O.E.M. C.E.M. 代工制造小生产E.M.S. EMCS 大生产Hon Hai 关键另件C.M.M.S Electronic Manufacturing Consumer 全球组装Service 全球交货客户服务全球维修Date:2008/01/21 Foxconn Confidential CC-01009-0T00

富士康集团主要管理理念诠释

富士康集團主要管理理念詮釋 (一)企業文化/企業核心價值 ● 愛心、信心、決心 ● 融合、責任、進步 【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入流程、制度與系統中,始為管理之本原。 (二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略 ● 策略:方向、時機、程度 ● 贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才 ● 贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money 【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、DTN、DTO、CCP諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨,是降低成本與創造利潤的關鍵。 (三)系統、建立系統的步驟 ● 系統:流程+表單 ● 建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化 【理念詮釋】富士康必須建立起快、穩、準的工管系統,勇於創新和追根究底的品管系統,垂直整合和同步製造的生管系統,合理且快速地取得、分配、運用資源的經管系統;在系統中,用「責任」去推動流程,用「制度」去做事,用「數字」來說話;系統不能被設計成籠統的、盲目的、無法執行的一種概念,它應體現兼容並蓄的「融合」價值與自我負責的「責任」價值,因此必須具備合理化、標準化、資訊化的特質,易於理解、掌握和即時運用;系統,能夠反映企業行為的指導性策略,要體現企業的策略雄心(野心)。 (四)資訊時代,我們每天做什麼? ●我們每天應做的事:處理資訊 【理念詮釋】我們最容易忽略的,莫過於自己每天所真正需要處理的要務,即處理資訊;資訊的來源包括客戶、料號、流程、管理策略、組織架構、產學新知;處理資訊的最佳方式即「簡化」,必須做到:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化;資訊化是網路時代觀念加技術的結晶,企業必須推動個人的學習、團隊的學習、組織的改造,以及決策資訊的平等分享和員工行為的相互依存,捨此,資訊化會導致一種新的員工權利不平等和成長機會不公平。 (五)如何使PC產業變為精密機械業 ● 富士康能夠做到的是:硬碰硬吃→軟硬通吃→藉機構元件界面之標準化達成全球同步之研發與生產、廣佈據點垂直整合緊跟客戶大量生產當地交貨→後PC時

富士康的成长和管理模式

从1974 年生产电视机塑料旋钮的小厂起家,经过三十多年的发展,郭台铭领导下的富士康已经成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。从上世纪90年代以来,富士康先后进入了连接器、电脑机壳和零部件、电脑整机、网络设备、手机、数码相机等众多领域,连年保持30%以上的增长率,并从2004 年开始连续多年稳居全球最大EMS 企业的宝座。那么,富士康是如何实现如此快速的发展的呢?通过对富士康发展战略和内部管理方式的研究,我们发现,富士康的成功主要源自三个方面。第一,富士康通过不断提升模具和零部件制造能力,并将其延伸为最终产品制造能力,增强自身在客户价值链制造环节的作用;第二,富士康通过合理的生产布局和人力资源管理实现了对“客户需求的快速响应”以及“总成本领先”这两大竞争优势;第三,我们还发现郭台铭独特的管理风格使富士康形成了高度注重执行力的企业文化,这也进一步增强了富士康的竞争力。另外,本文也发现富士康的未来发展也面临一定的风险。比如:过分集中于制造的业务构成使富士康面临原材料和劳动力成本提高的系统性风险;强势的管理风格和极度强调执行力的企业文化使富士康的员工面临高度的压力 富士康的成长和管理模式 文章出处:中国三星经济研究院 Samsung Economic Research Institute China https://www.wendangku.net/doc/859476819.html, 时间:2008年6月24日 (编注:三星经济研究院(SERI)是韩国三星集团的研究机构,其总部位于首尔,被公认为是韩国顶尖的智囊机构,研究对象广泛的涵盖了社会,经济和商业领域的重大问题。作为全球化战略中的重要一步,SERI 在北京开设了中国三星经济研究院(SERIC)。中心成立之初,将主要工作目标定位于为中国三星的运营服务,目前SERIC已经发展成为中国三星的重要成员,在各类管理经营问题上为中国三星提供策略指导和建议。除中国三星内部的事务以外,SERIC还广泛参与了社会性应用研究,不断发掘认识和分析思考对中国国内公司及跨国公司的管理和战略有重要实践价值的经济问题。 “富士康”是富士康精密工业股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co. Ltd.)所使用的品牌。本报告中“富士康”和“富士康”均指富士康精密工业股份有限公司及其下属企业。) 1.引言 1.1 产品覆盖了多个领域 快速成长的富士康已经成为制造领域中的霸主,其生产产品覆盖了多个领域: (1)从1974年生产电视机塑料旋钮起家,目前富士康的产品已经涵盖电子产品上游零部件生产和下游的电脑、通讯、消费性电子等,并开始切入汽车电子、镁铝合金等领域: 在零部件方面,富士康生产电脑机壳、内存扩展槽、显卡、风扇等 除CPU和内存外的等几乎所有电脑零件; 富士康生产最终产品包括电脑、手机、游戏机、MP3播放器、显示 器、数码相机等。 (2)强大的电子元件和模块制造能力为富士康在最终产品代工领域的快速扩张奠定了基础,在众多领域已经成为行业领先企业: 2000年,富士康进入手机代工领域,到2005年已成为全球最大的手 机代工厂;

富士康科技有限公司质量体系文件

文件编号:JX/SC-2010受控标识:版本号/修改号:A/0分发号: 质量、环境管理手册 (依据ISO9001:2008和ISO14001:2004标准) 编写:高长福 审核:周佳明 批准:周广文 手册持有人: 富土康科技有限公司 二零一一年五月二十日发布二零一一年五月十日实施

0.1目录 0.1目录 (1) 0.2公司概述 (2) 0.3手册说明 (3) 0.4关于发布质量方针、质量目标的文件 (4) 0.5关于管理者代表、内审员授权的通知 (5) 0.6质量管理体系控制机构 (6) (1)质量管理体系组织机构图 (7) (2)质量管理体系系统图 (8) 0.7质量管理体系过程职责分配表 (9) 1范围 (10) 2引用标准 (10) 3术语、定义 (10)

4质量管理体系 (10) 4.1总要求 (10) 4.2文件要求 (10) 4.2.1总则 (10) 4.2.2质量管理手册 (10) 4.2.3文件控制 (11) 4.2.4记录控制 (11) 5管理职责 (12) 5.1管理承诺 (14) 5.2以顾客为关注焦点 (15) 5.3质量方针 (15) 5.4策划 (15) 5.4.1质量目标 (15)

5.4.2质量管理体系策划 (16) 5.5职责、权限与沟通……………………………………………………………………………(16). 5.6管理评审.......................................................................................................(17). 6资源管理 (21) 6.1资源提供 (21) 6.2人力资源 (21) 6.3基础设施 (22) 6.4工作环境 (23) 7产品实现 (23) 7.1产品实现的策划 (23) 7.2与顾客有关的过程 (24) 7.3设计和开发(删减) (26) 7.4采购 (26)

富士康考试答案

参考试题 选择题 1.夜班员工每天享有夜宵津贴几元?4.5元 2.生产中我们所说的UPH是指()。每小时产量 3.PDCA中的P是指()。plan 计划 4.我们通常说的WIP是指()。在制品 5.本次师级员工每年需完成学时是()小时。288 6.生产异常造成产线停线,生产单位开()单。停线通知 7.第26届世界大学生运动会在哪个城市举行?深圳 8.第26届世界大学生运动会中中国得到的总奖牌数。145 9.FATP根据()的生产排配执行生产任务。生管 10.童工是指年龄未满()。16 填空题 1.富士康集团的工作精神。融合、责任、进步 2.5S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养 3.管理的5项工作是:计划组织协调执行监督 4.管理的5大要素是:人员机器环境方法物料 5.富士康卖什么?速度品质成本附加价值 6.公司四大管理系统。工生经品 7.企业人生三部曲。人材->人才->人财 8.公司的经营理念。爱心信心决心 9.成功的途径。模仿研究创造发明 10.生产管理的压力来源于()。品质成本交货期安全士气效率 判断题 1、SOP是指标准作业规范。√ 2、Foxconn的经营发展方向:长期、稳定、发展、科技、本土。× 3、公司四大管制系统:工管、生管、经管、交管。× 4、未成年工是年满16周岁而未满18周岁。× 5、产能是生产的能力。√ 6、学习的方法:工作中学习。学习后工作。√ 7、企业人生三部曲:人材--->人才--->人财。√ 8、8S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、保密。√ 9、pc产业的特性有:变快国际化科技。√ 10、整理的定义是在工作现场区分需要与不需要的东西。√ 问答题 1.在生产中一般会出现哪些浪费? 2.解决问题的九大步骤是什么? 3.5S是指什么?5S的各定义是什么? .在生产中一般会出现哪些浪费? 生产八大浪费包括:等待浪费,搬运浪费,不良浪费,动作浪费,加工浪费,库存浪费,制造过多(过少)浪费,缺货损失。 2.解决问题的九大步骤是什么? 九大方法包括:发掘问题,选定题目,追查原因,分析资料,提出方法,选择对象,草拟行动,成果比较,标准化。

富士康科技有限公司质量体系文件

文件编号:JX/SC-2010 受控标识:版本号/修改号:A/0 分发号: 质量、环境管理手册 (依据ISO9001:2008和ISO14001:2004标准) 编写:高长福 审核:周佳明 批准:周广文 手册持有人: 富土康科技有限公司 二零一一年五月二十日发布二零一一年五月十日实施

0.1目录 0.1目录 (1) 0.2公司概述 (2) 0.3手册说明 (3) 0.4关于发布质量方针、质量目标的文件 (4) 0.5关于管理者代表、内审员授权的通知 (5) 0.6 质量管理体系控制机构 (6) (1)质量管理体系组织机构图 (7) (2) 质量管理体系系统图 (8) 0.7质量管理体系过程职责分配表 (9) 1 范围 (10) 2 引用标准 (10) 3 术语、定义 (10)

4 质量管理体系 (10) 4.1 总要求 (10) 4.2 文件要求 (10) 4.2.1 总则 (10) 4.2.2 质量管理手册 (10) 4.2.3 文件控制 (11) 4.2.4 记录控制 (11) 5 管理职责 (12) 5.1 管理承诺 (14) 5.2 以顾客为关注焦点 (15) 5.3 质量方针 (15) 5.4 策划 (15) 5.4.1 质量目标 (15)

5.4.2 质量管理体系策划 (16) 5.5 职责、权限与沟通……………………………………………………………………………(16). 5.6 管理评审………………………………………………………………………………….………(17). 6 资源管理 (21) 6.1 资源提供 (21) 6.2 人力资源 (21) 6.3 基础设施 (22) 6.4 工作环境 (23) 7 产品实现 (23) 7.1 产品实现的策划 (23) 7.2 与顾客有关的过程 (24) 7.3 设计和开发(删减) (26) 7.4 采购 (26)

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