严介和

严介和简介

1960年生于江苏淮安。硕士研究生。

1987年(27岁)，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。

1992年（32岁），注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。

1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。

1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。

1995年（35岁），注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。

2002年（42岁），注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

现为华洋集团董事局主席。

严介和：失败永远在等待着我们

作为一个真正意义上的企业家来说，我思考了很多年，我们是怎么过来的呢？五句话：在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善。

当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平，因为我们的承受能力比常人强、理解的能力比常人强，这个委屈应该留给我们；我们在妥协中前行，尤其是作为中小企业来说，在这个社会里面你强势是强不起来的，既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面；一个关键的槛儿过不去，往往通过妥协就可以过去。大家看到《乔家大院》的主人翁关键时候坦然跪下，没有他的妥协他就完了，那个槛就过不去了。

和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢。欣慰的是我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。

在虚怀中充实，求知的欲望无处而不在，学习是终身之德，要想博学多知，必须切闻而近思，在虚怀中才有不断得到充实的机会。遇上鲁班我们必然要耍斧头，如果在鲁班的面前斧头都不敢耍，我们自己会后悔。我们在鲁班面前斧头一耍，鲁班老人指教我们：“严介和我告诉你，这个斧头耍的某一个角度不对，某一个角度的力度不够……”

我们困惑了多少年没有解决的问题，不就在那一霎间解决了吗？

敢于班门弄斧的目的是为了天天进步，求知的欲望无处不在。人从成长、

成熟到成功，不就有若干次若干个有形、无形的有所为、有所不为吗？

不断提升的过程就是不断自我淘汰的过程，不断从优秀走向卓越的过程是我们不断善败的过程，善良的善、失败的败。一本书从优秀到卓越要看200多万字，真的我们没有时间看。但是我能感觉到，怎样才能从优秀到卓越，我把它理解就是两个字：善败的过程。

唯有在不断的自我否定中自我超越，在不断地善败中从优秀走向卓越。因为我们的一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。

比方说我从太平洋董事局主席的位置上退下来，我放弃了。我对太平洋感情很深，从2001年一手拉扯大，我回到零，四十几岁我就退休，我没有任何沮丧，相反我感到非常的开心。

当我放弃了董事局主席的时候，我得到了很多的收获。比方说我个人的收获，我放弃了董事局主席的位置，我可以做我大量喜欢做的事情。我是一个兴趣广泛的人，我喜欢很多的东西，过去没有时间去做，现在为了让自己的人生更精采，我把董事局的位置退出来，我可以有充裕的时间去做很多我自己喜欢做的事情。

作为太平洋这一个企业来说，随着我的退休，从领袖时代走向团队时代，从人性化时代走向制度化时代，从做总量的时代走向做质量的时代，从成长的时代走向成熟的时代，从知名度提升的时代走向美誉度提升的时代，这些都是收获。

成长、成熟、成功，关键记住这五句话的最后一句话，是在谦卑中完善。

这就是说，要想让自己越来越完善，要始终感到自己的不足，即使自己已经被大家公认的了不得，那种谦和卑微的一面要无处不在。

生活就像爬大山、人生就像趟大河，未来还不知多少个坎坎坷坷，多少个万丈深渊在等着你，我们为什么不能谦卑一点呢？

成功充其量是阶段性的、是相对的，而且又是短暂的。面对阶段性的相对成功，我们必然诚惶诚恐、战战兢兢、如临深渊、如履薄冰，因为我们懂得大千世界从有形到无形，从日月星辰到阴阳八卦，成功属于不正常。

失败永远从容地在等待着我们。面对成功我们又如何把这个成功维系到什么时候，我们唯有崇尚成功乃失败之母。如果我还很年轻，在创业的成长阶段我就不会崇尚成功乃失败之母，我唯有崇尚老祖宗教导我们的，失败乃成功之母。不怕失败，哪怕屡战屡败、屡败屡战，生命不息，前行不止。

有很多理念应该说因人而宜、因场合而宜。失败乃成功之母与成功乃失败之母是对立的，但是成功乃失败之母对我们这个群体来说是适用的，对我们一个广大的青少年群体、创业的群体，失败乃成功之母是适用的。

我们要想从成长、成熟到成功，我们必须始终做到在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善，这是我们从成长、成

熟走向成功必备的品行。

中国式的企业要区别于欧美式的企业，这个差异是很明显的。

中国的企业是以人为中心，欧美企业是以事为中心；中国的企业多半是以领袖为核心，而欧美的企业多半是以团队为核心；中国的企业往往是以道德为准绳，而欧美的企业是以法律为准绳。

中国的企业以道德为准绳，我们的国家既是以法治国的国家，又是以德治国的国家。

试想一下，改革开放以来，不就是工业化带动了城市化吗，与工业化相对的是市场经济，与城市化相对的是计划经济，也就是政府强有力的引导与干涉的模式，引起了中国城市化进程有了惊人的速度，而且城市化质量让举世感到震惊。如果没有这种政治体系作保障，中国的城市化进程能有今天吗？

正因为如此，才有了今天工业反哺农业，城市反哺农村，高收入群体反哺低收入群体，强势群体反哺弱势群体，政府反哺社会的今天。就全世界的执政党来说，最伟大的莫过于中国共产党。这是没有商量的。你看这么大的一个国家，改革开放经济这么持续快速地发展，而且社会治安越来越好，生态也越来越好。我们前一阶段社会各界都在发牢骚，改革开放经济发展是牺牲资源，牺牲生态为代价的，我觉得这个观点太浅显了。

经济发展的初期和中期确实是牺牲了一些能源与生态，经济发展到今天，尤其我们国家的生态正在快速的恢复，每年来北京我都问，今年的沙尘暴怎么样？北京人说今年比往年好多了！

我们改革开放以来，我们现在的绿化面积是改革开放前的多少倍呀！城市不断地扩大，城市伐树基本是没有了。到处都在栽树，从栽小树到栽大树，成片成林。

到处是高速公路，高速公路两侧都是郁郁葱葱的绿化带，祖国的绿化面积增加了多少倍。中国的生态，现在的生态已经赶上了改革开放前的生态。再过五年，中国的生态将是历史上没有的，不可比拟的，将是最好的生态时代。

作为我们企业家来说，中国企业家也要讲政治的，也要有高度，也要让自己站在改革的前沿。

今天的创新中国，往往要牺牲传统的规矩，该牺牲的规矩我认为要牺牲。规矩只有在不断地被打破时，才有可能有新的规矩出台。

在一些企业家群体里面，尤其是某些中小企业群体里面，违法的事情比比皆是，虽然多半还不能构成犯罪，但影响极其负面。

历史上的我们是一个人治的国家，将来逐步从人治走向法治，但这毕竟有一个漫长的过程。从法制到法治，这给我们企业家留下了足够成长的空间，我们的法制不完善也未必就是会死。但中国需要成长，需要成熟，更需要完善。

现在有人说中国经济实际上总量是世界第二，我看这个说的也不无道理，

未来的世界只有两个国家共同管理。资本主义的代表国是美国，社会主义的代表国不是苏联了，而是中国，这是必然的。

难道这不值得我们骄傲吗？

严介和：赢利模式创新关键在于差异化

严介和：我真的不知道让我讲什么，自然科学不敢说吧，社会科学都可以。与企业相关的都可以。我刚刚看到，围绕今天年会的主题，我发表我的看法。

企业竞争力的再造，我的感觉，企业竞争力的再造可能第一感觉是产业竞争的时代已经到来，任何企业，尤其中国从短缺走向过剩的今天，谁拥有了优势产业谁就拥有了未来，这是没有商量的，所以女怕嫁错郎，男怕入错行，哪怕你是天才，你做的产业错了都没有办法。

太平洋建设一流的人才创造了5%的利润，二流的人才创造了10%的利润，三流的人才创造了85%的利润，01-04年重组了一批国有企业，都是传统的产业，如果这些产业不是最优秀的人推上去，这是做不下来的，企业根本没有办法做，他上去创造了5%的利润。

二流的人才在资本市场比较好，不过我们永远不做资本玩家，要做实业；三流人才就是基础设施，市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道，城市高架，都是三流的人才，大学刚毕业的实习生，农民工，创造了85%的利润，因为这个行业市场化程度比较低，中国民营企业有中国一级资质的有几家，不同于盖房子，我们的竞争对手除了国有还是国有，国有它的内耗成本比我们高，再加适度的腐败成本，这都是必然的。真正的企业家不应该是当局者迷旁观者清的，真正的企业家应该是当局者清旁观者迷的，去年我开了三场新闻发布会，挑战了媒体，包括现在所有的人查找查得天翻地覆都没有问题。后来因为有几个亿的缺口，产生了诉讼，这是我有生以来第一次当被告，虽然是第二被告、第三被告，但是我的资产附带率从来没有超过15%，所以说当商场给我们堵上一扇门的时候，又给我们打开了一扇窗，这就是峰回路转，树大招风，但是也很好。真正的一流的人要做到死而不亡，世界五百强都是死过很多次的，这就叫九死一生，所以06年为什么这么大的风暴，媒体评中国十大狂人，把台湾的李敖排第六，把小小的严介和排第一位。后来他们不告了，我说你们不告了我也不狂了。

我们理解的是和谐维系了社会的稳定，点上的和谐推动了社会的进步，惟有面上的和谐国家才有希望，但是没有点上的和谐谁来推动社会的进步呢，没有当初一部分人先富起来谁推动社会的进步呢，如果我们党和国家不改革开放，大家也没有原罪了，如果所有的人都吃不饱、穿不暖，短缺了不就没有原罪了吗，我们中国谈企业家实际上也就是改革开放不到三十年，怎么能用日本人的企业家的标准来要求大陆的企业家呢，这根本是不公平的。

包括我们最早的浙江的温州，中国经济有今天，不就是当年的假冒伪劣啊，没有这些假冒伪劣，怎么会有登上现在的大雅之堂呢，有了总比没有强吧，你看温州的商品现在不是越来越好吗，温州人现在越来越诚信，任何人都有这么个过程，就看备受中国人尊重的霍英东，当年也不就是走私军火的吗，也没有人说他原罪，温州人的鞋怎么就不行啊，我用纸做的鞋子当然便宜了，几块钱一双，怎么可能质量好呢。要这样来看，我们大陆人都不能理解大陆人，所以我们讲中国企业家的环境在大陆是很差的，这我们理解，因为几千年的封建世界，士农工商，商排在最后没地位，所以我呼吁社会尽快地理解。

所以谈到这一点，包括对和谐的理解，第三的和谐就是深层次的和谐，面上和点上遇到矛盾的时候需要妥协，和谐社会的今天没有妥协哪来的和谐呢，明明白白的妥协是高尚，前些天跟龙永图谈了一会儿，他是谈判的高手，谈判的艺术是什么，其实最终就是两个字，妥协。大家距离遥远的时候，怎么样越来越近，不就是妥协吗，这不是糊里糊涂的妥协，必须是明明白白的妥协，在明明白白的基础上又能做到坦坦荡荡的妥协。

所以关于企业竞争力的再造我的理解就是产业的再造，大家要反思一下你的产业具备不具备竞争力，如果你传统的产业能不能把产业链条拉长，让它有上游有下游，尽可能往上游走，往下游当然容易啊，但是路子会越来越窄，市场话语权会越来越弱。

比如说有人生产铝矿，然后铝矾土、然后铝制品，生产铝矿的利润高，其次是铝矾土。铝矿就得国家掌握，所以越上游的利润越广。往下游利润会越走越窄。

产业决定未来，人是生得好，企业是产业好，人有什么还比生的好更好的呢。企业产业好，哪怕你兄弟五个，一样的血缘、一样的背景、一样的钱，但是做不同的产业肯定是天壤之别，就是因为产业的不一样，所以让我给我们的企业做咨询顾问的话，首先你告诉你是做什么的，我就给你打75分，然后你的领袖魅力、团队力量，管理的水平，经营的能力加起来就是25分，这还有什么含糊的，这个我太有体会了，因为我从一个企业做到两百个企业，一个产业到二十个产业，中国的产业哪个我不强，我收购了70家倒闭破产的国有企业，风马牛不相及的产业，我尝试过以后，最后传统的产业把我最优秀的人都派过去才把它做起来。它太好做了，利润空间太大了。所以我们做企业是真刀真枪做出来的，企业不是讲出来的，是做出来的。

所以产业是核心竞争力，没有任何比产业再重要了，你什么背景、什么天才，团队，经营能力，管理水平，都是25的范畴，75是产业决定的。

那么赢利模式的创新，我的理解关键是差异化，我看这上面介绍了香山华佗论箭组委会，我干这个的利润空间在哪里啊，能赚多少钱啊，我为什么要搞，我搞这个就跟别人搞得不一样，别人是为了培训而培训，除了教育还是培训，

这个利润空间很薄，我这个赔钱都不要紧，我们成立了一个中国华洋，又成立了一个华佗，中国华洋是由国有控股，最终发展到2万个民营企业参与的，华洋要找股东、找钞票、找人才、找项目，包括各种资源的配置需要找。有项目好做不下来请华陀来做；另外中国的企业不外乎一个是培训、策划、咨询、非常经营、问题处理。越往后利润越大，非常经营和问题处理，13亿人当中没有这样的企业，那我来做。非常经营、问题处理的单子处了20多起了。我用一年时间可以赚50个亿，净利润50个亿就我一个人来做，非常经营危机处理没有人做，我赚了50个亿这些企业感恩得不得了。非常经营就是特殊的定单，对我很有帮助，但是我的企业拿不下来，对我非常重要，但是我不是人家的对手，谈判谈不过人家，一个特别的场合我想参加，但是我的谈判含金量不高，综合实力不够，综合社会资源配置不够，那找香山华佗论箭组委会，做好了我们看怎么分成，你拿六我拿四行不行，风险都是我承担，都是我出钱，危机处理现在有的是经济危机，有的是刑事危机，牵扯到金融诈骗问题了，但是大家知道中国的国情，中国是市场经济，计划权力，你纵然违法了，有的构成犯罪，有的不构成犯罪，你纵然违法了，你能够把损失减少到最小程度，把敏感的问题处理到最小的程度，完全可以免于诉讼，有的房地产老板，他十几个亿，建筑奥体的房子，要求全部拆掉，人家投资了15个亿，现在政府赔五个亿，而房地产开发商没有名气没有地位，政府就赔你五个亿，怎么办，如果是很有名气的企业可能政府会有考虑，关系到社会影响的问题，媒体也不会管大政府，因为我们国家舆论仅仅是相对的，市场经济、计划权力，媒体没有完全走向自由，像这些问题，人家十五个亿政府只给五个亿，我们市场资源的配置，把这个企业重组，假如说我收购了，我代表这个企业跟政府交涉，原来五个亿，现在拿了12个亿，增值了七个亿，那我们看看怎么分成，所有的费用不用你出一分钱，都是我自己出。哪怕我们拿四十它拿六十，那它到底还是多拿了，这国内还是一片空白，没有人做的。这叫差异化。

所以赢利模式最关键的就是差异化，前面一个最关键的是产业。

那么透析中层危机，让我本人我就不行，因为我这个人人家有的不了解，说我的嘴巴太厉害，实际上我这个人是在逆境中成长的，所以说我对孩子和部下都是赏识教育，管理一个具体的企业我可能不咋的，我这个人太善良了，不算小帐，因为我赚钱太容易了，我做了21年的掌门人，我的部下工资可能说都是最高的，哪怕上海工人都是给工人最高的工资，我这里，倒茶倒水的孩子工资都是五千块钱以上，所以太平洋，包括我现在做华洋，做华佗都是谈判经济，75%的都是在谈判桌上产生的，所以透析中层危机就是加强管理。我来经营这个企业又管理这个企业的话，我就会很容易出现中层危机，所以我知道我的弱点，我只经营企业不管理企业，我做经营不做管理。如果我做管理，我赚钱赚了很多在管理上就会赔很多。

我不会做到分文必抠的，到哪里一般都是我来买单的，因为我总觉得到处是黄金，赚钱不成问题，我就是这个思维，所以说我做企业，最大的毛病就是对部下太松太松，在我手下的哪个不幸福啊，太平洋炒了多数鱿鱼，没有人说过太平洋，都觉得只有我们对不起太平洋，没有太平洋对不起我们的。

包括我重组收购了这么多国有企业，从来没有上访，没有人民来信，还是因为我们赚钱太容易，所以对大家很厚道，所以06年如果说这么大的风暴政府肯定会出来，你不能退，但是这么大的一场风暴我们下面一个都没有死，所以我提醒大家，中层危机就是要管理。

管理我的感觉也是这样，管理也没有固定的模式，高层的人，最好的管理是少管到不管，比较差的人不仅要管而且要一管到底，管理也没有固定的模式。我们中国式的企业，什么是中国企业的现代管理，我可以用一句话，没有固定的管理模式，这就是最权威的现代管理。所以说书本上讲的固定模式实际上都是没有做过企业的，都是废话，或者说正确的废话，他没有做过企业，哪有那么多模式啊，现代企业管理就是没有固定的管理模式，因企业的规模而定，因企业的产业质量而定，因员工质量而定，因城市环境而定，没有固定的管理模式。

做企业的要相信自己，别人好的东西要学，但是仅仅是参考，不能死搬硬套，一定要根据自己的情况来制订体系，我就发表我一个粗浅的看法，因为我什么事情都没有时间准备，当学生也不做作业，当老师也不备课，从来都是这样。

我看经商，书读多的肯定不如书读的少的，高学历的都是为低学历的服务的。老师最喜欢的孩子注定是要给老师不喜欢的孩子服务的，从商业的角度看，商界是真刀真枪，政界扑朔迷离，学术界是死功夫，笨鸟先飞都是讲给做学问的人听的，商业不是靠这个的，商业是说不清的。

我在清华北大说你们没有什么了不起的，你们这里没有天才，因为天才根本就考不上清华与北大，天才是一脑多用，一心多用的，他的成绩都在中下游。切实是这个概念，世界首富前几位的有几个是本科毕业的，比尔盖茨他不是辍学的，他是逃学的。正因为逃学他才有了今天，不逃学他能有今天吗，如果钢琴天才朗朗成绩好能有今天吗，刘翔读书的话能有今天吗，早就拉倒了，所以读书也有坏处啊。

改革开放恢复高考以后过几年出现一批天才，十二、十三、十四岁，考上清华北大的，我了解现在没有一个成功的，这不是害人啊，本来人家是天才啊，书读得越多脑子越差。现在很多的当领导的孩子，问他爸爸手机号码多少，他说叔叔你等等，我查一下。学地理的名牌大学的孩子，我说你能告诉我财源茂盛达三江，你能告诉我哪三江吗，他说不知道，我说源头是青藏高原，一打电话问导师，导师说还要查一下，这个读书还有什么意义呢，小学、中学、大学，

硕士生、博士生不用读了，笔记本一台放那儿就行了，查就可以了嘛，电脑都可以替代的。

上海交大有个小孩子，和我们的专业很对口，我说你到青岛路28号吃饭，我就这六个字，他说你等一下，我拿笔记一下，我说你不要来了，你浪费我的时间，就是青岛路28号还记一下，多悲哀。电脑代替了大脑。现在的年轻人真的是太可爱了，悲哀的可爱。

当然也有极少数的天才很聪明，怎么样去发现人才呢，企业是做出来的不是讲出来的，企业家是野生的，不是家养的，一流的人才是天生的，二流的是发现的，三流的是培养的。我上班，我在九楼办公，有几个小伙子我不认识，他们知道我在九楼，他们上去就按了一个九，等我下去后然后最后又按了一下五楼，我说这个小伙子很好，要提拔起来，现在当了一个经理，干得很好。这就是要从细微处观察。

现在有的孩子勤奋得不得了，让你很感动，但是考试还是不行，品种就是那么个品种，有什么办法啊，人也有好种和坏种啊。不要被寓言故事所愚到了，什么笨鸟先飞，这些都是讲给弱势群体的，我们在座的都不是弱势群体，天生的残疾、智障，宁愿做正确的乌龟，不做正确的兔子，那么好，你一辈子当乌龟吧，乌龟就是乌龟，兔子就是兔子，怎么能比呢。

所以党和国家的改革开放才终于废除了帝王将相的终身制，让我们的生活习惯发生了很大的变化，从我喜欢吃什么，不喜欢吃什么的感性消费，走向了我应该吃什么，我不应该吃什么的理性消费，意识形态领域的东西也应该与时俱进。

比如说说几个敏感的事情，比如说德重于才的时代一去不复返了。才先于德的时代到来了，没有才就没德，因为才华是道德的不可缺少的组成部分。人应该先有才后有德，德很容易，才非常难，这个人本来不勤政，不廉政，高薪了以后就可以了，高薪养廉嘛，一夜之间他就改变了。才怎么改变啊，天资不聪慧，后天怎么样也好不到哪里去，同样天资怎么勤奋也不会有才，这两个要素缺一不可。这个才真的是滴水穿石的功夫，死读书还不行，还要思考与行动，学习知识是三流的，裂变知识是二流的，创造知识才是一流的。你仅仅传承了知识，你读的、写的讲的原来是有案可据，有证可考，别人也能做到，你不就是三流吗，有什么了不起。要让知识从做加法变成乘法，那就是裂变知识，把知识的链条拉长，这个在政治文明、经济繁荣、社会进步的今天，中国的知识面临着史无前例的空前的大折旧时代，产品在折旧，知识也在折旧，如果你仅仅传承，没有创新，没有创造不是进步了，而是倒退了，你不就是传承吗，所以呢创新裂变知识是二流，惟有生活才是永恒的老师，无中生有，创造了知识才是一流。

上次在上海有一位全国赫赫有名的老人家，说了一句学而不思则罔，思而

不学则殆，我跟老人家交流了，老人家对企业家的语言不太使用，我说应该是行胜于言，思考比学重要，但是没有学也谈不上思考，思了以后要行动，行动了再来学，再来思，再来行，这样人就比较例题立体了。

才是非常难的，才先于德的时代已经来临了，运动员没有才谈什么德呢，拿金牌，这是我们的第一道德，咱们运动员来说才才是第一道德，这与大成在德，小成在智是不矛盾的。历史的天空才产生几颗星，何况大成也是从小成开始的。这是不矛盾的。

还有我们做企业的，谁给你做企业的人做人的机会，劳动诞生人类，先做事后做人的时代已经到来，你看看我们的公务员的队伍，他们既当裁判员又当运动员，更何况我们的做企业的，没有事怎么当人呢。

人生三部曲，第一部是先做事后做人，第二部是先做人后做事，最后是只做人不做事。为了把事做好了，做狗都无所谓。

这个话题我在中央党校讲过，时间关系不再讲了。

改革开放以来工业化带动了城市化，工业化是相对的市场经济，城市化是政府主导，政府干预的计划经济，改革开放我们的城市化让澳门人感叹，我们用30年的进程走出了让澳门400年感叹的成绩。

要先保证自己，然后再服务他人，先私而后公，如果过去说没有国哪来家呢，没有家哪有国呢，民富国才能强啊。做企业必须是先做强再做大，强带来大，大不能带来强。

最后时间关系我说几句自己的感言，作为今天的结束语，我60年出生，高二毕业就当高二老师，我记得当时我的老师还不如我。77年恢复高考才有机会上了大学，上了大学出来读书，因为祖祖辈辈做教育的，做教育做了几年，好景不长，计划生育多生了一个孩子，我不是下海，而是跳海，从此以后就苦海无边。到现在还没有港湾。

三十六岁自己下海了，创业，一不小心折腾出一个太平洋出来，闹得风风雨雨，广告费是零。我谈谈我的人生的感言，生活就是雾里看花，人生就是水中望月，今天不管发生了什么惊天动地的事，对我来说好像什么都没有发生过一样，昨天在湖南长沙三千多人，突然停电，我还当什么都没有发生一样，由于我一讲企业家都稳住了，都没动，主办方也不感到尴尬，酒店也不感到压力，就是心态好了，不管发生什么惊天动地的事情对我来说什么都没有发生，因为今天惊天动地的事到了明天就是故事，故事里的事是也不是，不是也是。更何况成功与失败，辉煌与暗淡，英雄与狗熊不就是一步之遥，一心之隔，恰恰是差之毫厘，失之千里，最终古今多少事，都付笑谈中。

人生从高山仰止起步，最终到山高人为峰，高山仰止的过程是痛苦的，山高人为峰是是短暂的，选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，让我们从智者不惑，智者生存，走向锐气藏于胸，义气释于人的成熟。

三十年的辛苦，三十年的思索，三十年的实践，三十年的创造，我们始终用旅游的心态，踉踉跄跄地走了三十年，在优胜劣汰中不断走出异常、超越超常，回归正常，完成了我们以社会为已任，以企业为本位，共创财富，完善自我的社会使命。我们在赏识中成长，又在谴责中成熟，我们始终做到委屈中平衡，妥协中前行，巡回中重生，放弃中收获，谦卑中完善，因为我们懂得，生活不就是因热爱和付出而美好，思想因压力而成熟，生命因体验而延伸，意志因磨炼与柔韧而坚强，人生因进取和舍得而精彩吗，昔日我们的苦难是我们终生进步的阶梯，也是我们永不满足不断进去的不竭的动力，更是我们的成功动力，今天我们得到了人们的赏识，才使我们既聪明又能干又听话，这就叫稻子熟了，也就低头了，我们方毅、刚勇，年轻气不盛，理直气不壮，自尊而不自负，严谨而不拘禁，知足而不满足，我们懂得我们既是优秀的，也是苦难的，既是可爱的更是可怜的，站着是一座山，倒下也是一座碑。在我们收获希望的时候我们才发现辉煌只代表过去，未来永远是空白，我们在自我否定中不断地自我超越，不断从优秀走向卓越，商人重利轻别离，前日浮梁买茶去已成为过去，我们苦海无边、回头无岸，我们牺牲无处而不在，阳光的事业、阳光的生命需要阳光的心态，无论今天是阴雨霏霏，明天永远是清新的空气，灿烂的阳光，希望永远带明天。脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的到达心可以到达，我们美美地憧憬着美好的未来，我们要做事想做事、做成事而又不出事，我们要从现在做起，想，壮志凌云，做，脚踏实地，钱多钱少，总有烦恼，人不能把钱带进棺材，而钱可以把人带进棺材，拥有了健康，不等于拥有了一切，失去了健康等于失去了一切，财富不是永远的朋友，朋友本是永恒的财富，通过华夏时报这个平台，今天又让我认识了这么多的朋友，我感谢这个平台给我提供了推销自我的平台。

再优秀的人不就是高档商品而已吗，最后用几句话作为我今天感言的感言，今年桃花节闭幕式颁奖典礼，每个人发表三分钟左右的感言，才子佳人都上去了，有的人泪流满面，很痛苦，闭幕式嘛，落花了，我说花开花落总是春，花开是春的朦胧，花落才是春的永恒，因为落红让绿色爬满了枝头，让绿色的春走向绿色的夏，再走向绿色的秋。

亿万富豪从司机里挑老总严介和来长向中小企业传心得

被称为“黑马富翁”的原太平洋建设集团董事局主席严介和，最近新建了华洋建设集团，亲任董事局主席，并创办一个名为“香山华佗论剑”的机构，以资深咨询机构学者身份为中小企业治百病。昨日，“严大夫”来到长沙，结合自己的创业经历为名中小企业“会诊”。演讲中，这位个性富豪不时语出惊人。

关于创业跳海跳出亿万富豪

一举从2004年胡润百富榜第66位升到2005年的第2位，严介和一直是

各界关注的人物。谈起自己的创业经历，他自称是“跳海跳出亿万富豪”。

1960年出生于江苏的严介和，在1977年我国恢复高考时考上当地的师范大学，毕业后顺利找到了“铁饭碗”。但不安分的严介和在干了一段时间后，便主动递交了辞职报告。说起这段经历，严介和感慨地用“人家是下海，我是跳海”这句话来形容。幸运的是，当时一家国企招聘厂长，经过过关斩将，26岁的严介和顺利成了这家上千人企业的一把手。10年后，他再次转型，创建自己的企业，于2002年注册成立太平洋建设集团，并最终登上胡润百富榜第2位。

关于选材从司机里挑老总

对于人才的选择，严介和有自己的看法，“我不看重文凭，看重的是水平，我的司机大都只有初中、高中文化，但我从他们中挑选出不少人去下面公司做老总，事实证明他们干得非常棒！”

严介和解释说，学历高的人有时会自视较高，不太安分，做得不好就跳槽，而学历低的人往往干得更踏实，因为他们知道自己找不容易，必须干好。他考察人才时，常把有意向的人选调过来做自己的司机，观察其办事能力、处事方法。“别看开车简单，真正开好车也不容易，聪明的司机一般不走中间的道，因为万一遇到堵车，不容易换道，而走旁边的道往往有机会绕开。”

关于经营做好主业再想多元化

严介和说，中小企业必须要保持理性，做好自己的企业，不要贪图虚名，“把企业做到又大又优，给国家多缴税，这就是企业家最大的奉献。”

对于企业要不要走多元化经营道路，严介和说，世界500强企业都是多元化经营，但中国的中小企业一多元化基本上就出问题，原因在于多元化经营得分阶段来，“隔行如隔山，我建议中小企业应该先做强主业，再进行相关的多元化发展，最后再考虑非相关多元化。”

严介和快语

●一流的企业家是精明＋厚道，二流的企业家是精明＋精明，三流的企业家是厚道＋厚道。没有精明的厚道是傻瓜蛋，没有厚道的精明是小聪明。

●人才是在赏识中成长，在挫折中成熟。

●权大权小没完没了，钱多钱少总有烦恼，人不能把钱带进棺材，而钱可以把人带进棺材。我主人，我们从拥有了名利走向淡薄了名利。我们爱财，我们懂得爱财的是君子，君子就应该爱财，但必须取之有道。

严介和称其发家史上无“原罪”

1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成“集团”更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。2004年，严介

和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。2007年7月1日，严介和在会上辞去中国太平洋建设集团董事以及董事局主席一职。10月28日，有着“黑马富豪”之称的原太平洋建设集团主席严介和现身长春。此行，严介和是以“讲师”的身份参加在长春举办的“学习型东北暨东北信用企业高峰论坛会”。在参加此次论坛之前，前胡润富豪榜眼，现如今仍有100亿身家（据胡润富豪榜公布数据）的严介和接受了记者采访。采访中，严介和再次以激昂的姿态，阐述了太平洋集团及其自身的创富经历，以及关于太平洋集团“原罪”的问题。

谈金钱“爱财的才是君子”

记者：网络上盛传着一句您的语录：“喜欢钱的才是君子，不喜欢钱的才是小人”。请问，这句话是您说的吗？

严介和：我的确曾经说过一句类似的话，但网络上几经转载，有很多已经失真了。

古人有云，君子爱财，取之有道。因此我曾经说，爱财的才是君子，只要这“财”是通过自己努力获得的。而且我国自有“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的名句，这就是老祖宗为我们种下的爱惜财富、珍惜财富的种子。

谈狂人“狂人”称呼60%是贬义

记者：现在网络上还有很多人称呼您为“狂人”，您对这个称呼怎么看？

严介和：按照我的理解，外界赋予我的这个称呼中，有60%是贬义，有40%应该是褒义。

我的性格的确有一些“狂”。小的时候我就特别“傲”，甚至一度不知道谁才是自己的老师。读高中的时候学习文言文，有时我甚至会指出老师的错误。因此，我的这种“狂”不是因为我有了钱以后才“狂”，我不会因为量变就引发质变。现在还认为我狂妄的人跟我都不是一个层面，如果一个人能够达到“会当凌绝顶，一览众山小”的高度，他就会知道我的感觉。虽然我还没有达到那样的高度，但我认为自己有这个能量。

谈创业超生是“下海”原因之一

记者：谈完了外界对您的评价，让我们来谈谈您创业的经历，能不能简单介绍一下您是怎么“下海”的？

严介和：当时我是一个中学教师，带领全家老小在周六、周日等休息时间搞手工编织，补贴家用。当时，教师工作依然是我的主业，编织只能算是副业。

第二个孩子的降生将我推到了人生的十字路口上。第二个孩子属于“超生”，我因此丢了饭碗。在大家的鼓励下，我毅然“跳海”，决定竞选国企的厂长。也就是这一“跳”，奠定了今后的成绩。我记得当时竞选厂长的过程中，我各单项分和总分都是第一名。在当上国企厂长之后，我用三个月的时间帮助那个国企复苏，又先后当了五个国企的厂长，全部将亏损的企业变成了盈利的企业。

谈原罪“太平洋”一切由零开始

记者：太平洋建设集团和之前的国企是什么关系？

严介和：这个问题很多人都问过我，质疑太平洋的“原罪”问题。现在我可以说，太平洋建设集团完全是一切从零开始，跟以前的国企没有任何关系。

另外，关于我的“第一桶金”问题，大家都知道我第一次做生意就亏了8万元。后来我听说，当时正值南京市绕城公路开工，我往返南京11趟得到3个小涵洞项目，而且是第五包，光管理费就要交纳36%，当时合计，这个项目亏损无疑，大约要亏损5万元左右。我想，“赔就赔到位”。于是，我用72天时间完成了原本140天的活，一直干到大年三十晚上，才开着手扶拖拉机回老家，到了家已经是大年初一的下午了。

后来，在对3个小涵洞验收的时候，指挥部以各项全优验收，而且指挥部还查出我是赔钱干的工程，名声一下子就出来了。再后来，在这个工程中，总共揽到了3000万元的项目，净赚800万元。

谈改变财富是水应该让它流淌

记者：2005年，您以125亿元的身家荣登胡润富豪榜第二位，而经过2006年的低谷，您又辞去了太平洋集团主席的职务，您如何看待这种改变？现在的生活方式与过去有何不同？

严介和：在2000年江苏省表彰私营企业100强的时候，太平洋建设集团就是第一位；2004年表彰民营企业100强的时候，太平洋集团也是第一。但也正因此，才把我从幕后推到了前台。也可能是树大招风，2006年的太平洋集团是“山雨欲来风满楼”，不过我清楚自己的企业，更清楚自己企业的员工。树不怕大，只要树的根基足够深。太平洋集团是“零血缘、零情缘、零地缘”的“三零”企业，一定能够实现未来的发展。

至于现在的生活方式，我觉得，昨天我们为了生活，今天我们享受生活并创造生活，而创造生活的目的就是让更多的人摆脱为了生活的生活。在花钱方面，我一向视财富如流水，应该让它流淌到需要“水”的地方去。

谈未来做好中小企业“教练员”

记者：您对自己的将来有何打算？

严介和：我觉得我在发展中小企业方面积累了一定的经验。所以，我想为政府做好“运动员”，为中小企业做好“教练员”，更多地宣传和介绍自己的经验。从教育而来，又重新回归教育，这就是一个轮回，走了一圈，我终于回到了原点。而这个过程，就是我走出异常、超越超常、恢复正常的一种人生体验

严介和：爱财的是君子不爱财的就是小人

10月21日，“2007年环球企业家高峰论坛”在京举行。本次论坛主题为“中国·世界——激荡30年”。新浪财经独家视频直播本次会议。以下为前任太平洋建设集团董事长严介和在分论坛“风雨30年——亲历见证挫折前行”讲话：

严介和：我选择前行。我感觉到最大的变化是三个方面：第一，党和国家的改革开放。第二，中国人创造了物质文明和精神文明，从感性消费走向理性消费。第三，过去中国人都是我喜欢吃什么，不喜欢吃什么，现在懂得了应该吃什么，不应该吃什么。比如说经常吃甜的时代走向了吃苦的时代，苦丁茶、苦瓜很多，从吃细的时代走向了吃粗的时代。这是很大的变化。温总理唱主角的今天要谈德，谈才，没有才谈什么德呢？当今的生活不仅仅是官场了，是我们的官场已经又当了裁判员，又当了运动员。他们创造了人生三部曲，最终成功了，就必然只做人不做事。完美人生，从过去的淡薄名利，到今天的既有名又有利，当今的社会告诉我们无名无利最好不要说淡薄名利。君子爱财取之有道，这就告诉我们，爱财的是君子，不爱财的就是小人。

严介和哲思语录

严介和哲思录 1、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 2、选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。 3、可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。 4、创造知识为一流，裂变知识为二流，学习知识为三流。 5、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。 6、文化是旗帜，老总是旗手；文化第一，老总第二。 7、理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。 8、企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。 9、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。 10、商人重利轻离别的时代已成过去，当今的商人应该忠孝两全。 11、我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，辛苦心不苦，一山容百虎。 12、我们在不断的自我否定中自我超越，积极主动以终为始；在不断的善败中从优秀走向卓越。想：壮志凌云；做：脚踏实地。 13、我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。 14、得到您的包容、赏识、呵护，使我们变得既聪明又能干，更听话。 15、做人做事皆有度，失度必失误。我们必须做到：收放自如、进退裕如。

16、讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力（天生的资质和后天的能力）更讲贡献，讲道德更讲风格。 17、我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 18、成功与失败、辉煌与黯淡原本就是一步之遥、一线之隔，可恰恰是差之毫厘、失之千里。 19、脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 20、昔日的苦难是我们终身进步的阶梯，也是我们阶段性走向相对成功的必由之路。 21、一流企业家只管人不管事；二流企业家既管人又管事；三流企业家不管人只管事。 22、一流企业家耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。实力包括硬实力和软实力，硬实力是经济基础，软实力是品质、才华、能力。差异是与众不同，不人云亦云，独树一帜，自成一体。 23、一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做项目、做产品。 24、一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。 25、一流团队只合作不竞争；二流团队既合作又竞争；三流团队不合作只竞争。 26、一流的人只做人不做事；二流的人先做人后做事；三流的人先做事后做人。 27、一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，三流总裁是奴才＋奴才。

刘一秒简介

刘一秒简介 Prepared on 22 November 2020

刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。着有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 ● 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。 ● 2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录。 ● 2007年，思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。 ●严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！

● 2007年，思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统，这是培训界的新革命！ ● WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队！为企业打造商界特种部队！ 刘一秒攻心销售全集主要课程 《销售智慧》、《执行智慧》、《动力·阻力》、《领导者三项修炼》、《天道师道孝道》、《我应为王》、《执行与细节》、《企业如何投资学习》、《动力成功学》、《提升领导的3大关键》《任何选人用人留人》、《潜能开发》、《任何经营自己的长处》、《NAC人生定位》、《如何让他（她）再爱你多一点》、《弦外之音》、《宗教智慧》、《给自己创造一个舞台》、《教育孩子专题讲座》、《攻心智慧》、《什么是影响力》、《赢利智慧》、《如何教育孩子》

高中生演讲稿：合作是重要的

合作是重要的 “单矢易断，众矢难折”，说得一点都不错，合作是必需的，它是一个团体、一个国家、乃至一个民族所必需的。尤其在当今这纷繁万物发展的世界中，合作显得尤为重要。 历史告诉我们：我们需要合作。我们共产主义曾经一度陷入了困境，正是共着马克思列宁主义的指导理论，苏联共产主义和中国共产主义达成了共识，共同走向了反法西斯的道路，并且取得了胜利。我们应当在品尝胜利果实的时候想一想，不正是因为合作，让我们脱离困境，不正是因为合作，我们才得到胜利的。歌曲《团结就是力量》让我们亢奋，让我们心连心，凝成一股劲，共同奋斗到底。 谁说抗美援朝的胜利是“老毛”一个人得来的。我们都知道，朝鲜不是我们的，但是它的生死存亡对我们来说是非常重要的。然而，它的灭亡是会直接威胁我们国家安全的。因此，面对邻国的悲惨命运，我们不因当无动于衷，而要从军事合作切手，与朝鲜携手共进，共同抵抗美国的侵略。抗美援朝的胜利，让我们拥有了后来的太平之日。如若我们不合作，那么，天下太平只会成为天方夜谭，永远不会实现了。这就是合作的效益。 还记得2020年，这是最艰难的一年。汶川大地震给人们带来了深痛灾难，是同住地球的每一个人伸出了援助之手，共着“团结奋进，抗震救灾”的理想，让我们的受害同胞渡过了难关，重建了家园，让我们国家的发展也跨了一个坎，最终得来了国泰民安…… …… 既然历史告诉了我们合作是重要的，我们也品尝到了合作带来的胜利果实，我们就应该将合作深入人心，参与团队，为团队献出力量，即使是很微弱的一点点。 记得听太平洋集团创始人严介和先生曾经做过的一次前沿

讲座，他说过：“中国以领袖为准则，美国以团队为准则。”其实这就是中国与美国区别之所在，也是中国长期以来处于发展地位而美国处于发达国家地位的原因所在。 虽然我国不屈于美国，但我们也不得不承认美国是世界的经济大国。美国永远具有打到世界任何一个角落的实力。专家如是说，曾经就是美国，它要“并吞八荒”，维持它所谓的单极世界。 我们应当看到差异，就是合作。让我们学会合作吧，合作是重要的，学会合作是我们走向成功的关键…… 北京交通大学海滨学院高三:李小兵

关于职场的经典语录

关于职场的经典语录 关于职场的经典语录 关于职场的经典语录必须看的26条职场经典语录： 1、严介和：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。” “一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。” “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”“中国遍地都是黄金”——企业家严介和经商想怎么赚就怎么赚。 2、南怀瑾先生说：有些同学出去作生意，我以八个字吩咐他，这是赚钱的原则：爱钱如命，立地如钉，站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样，连吃饭都不重要，可以忍一忍，赚钱要紧，这样才能发财。 3、国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱（指能屈能伸），狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。（其实，每个老板都是一个将军埃） 4、“财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。” “这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅长‘三大做’：做事，做势，做市。”

5、各大公司集体到非洲去看大象，可光看没意思，于是盖茨说谁能让大象先哭后笑，最后边哭边笑再跑两步就给谁一亿美金！这时，中国普华永道的哥们儿非常自信的走到大象跟前说：“我是普华永道的。”大象哭了，因为连大象都知道普华干活辛苦。然后他跟大象说：“不过这次我来非洲数大象。”大象乐了，因为普华永道作风是不着四六，全靠审计吃饭。最后他跟大象说：“我来非洲还打算招几头大象回公司。”结果大象吓得一边哭一边掉头就跑…… 6、两个食人族到IBM上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除１三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了１两食人族收拾东西离开IBM，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了１ 7、同济法律系期末考试：“试列举说明法律一词中‘法’与 ‘律’有何不同？”某女学生答：“当然不同，如果我告诉我妈妈，我的男朋友是‘律师’，她会很高兴；如果我说男朋友是‘法师’，她一定会把打死我１ 8、海外留学归国人员简称为海龟，但现在就业竞争激烈，工作不是那么好找，许多海外留学人员一归国就待业，于是现在又出了个新词——海带。还有的海归派无处发挥，做了盗版贩子，就叫海盗。据说还有一位因为怀才不遇，把头发都愁白了，大家居然叫他海公公。咳，太乱了。

严介和讲话

太平洋集团严介和：这次风波让我们满腔都是血 https://www.wendangku.net/doc/829630404.html, 2006年11月26日 17:10 新浪财经 2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。以下为太平洋建设集团董事局主席严介和演讲实录。 陈伟鸿：各位好，感谢各位在这样的时刻相距在智慧碰撞的场合，我们请到国内四位相当有分量的企业家，他们的心得和思考对于我们都是一份难得的收获。在入世五周年这一刻，每个人都会有思考和憧憬，对更多的中国企业来说，都离不开变局与突破，究竟在这样一个充满变化的时代，我们下一个突破点在什么地方，什么是支撑我们突破这一变局最重要的着力点。今天四位嘉宾将会给我们带来这方面的思考和启示。 首先有请最近一段以来的热点人物，掌声有请严介和先生。 严介和：谢谢主持人，我们还是围绕主办方说的变局，因为媒体喜欢创新，变局就是创新的意思，有的是自身环境，有的是客观的环境。我们深有体会，创新也好，变局也好是要付出代价的。我想起四川变脸的故事，我就想起民营企业家，常说三句话，尤其是知名的民营企业家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，这就是民营企业家的格局。因为在中国以公有制为主体的国家，民营企业家相对是弱势群体，如果进了富豪榜就更弱势，更糟糕了。严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，狂轰乱炸没停。前两天上海电视台采访，太平洋这样企业，媒体再炸三、五年也没问题。因为只有太平洋人最了解太平洋，如果常人说当局者迷旁观者清，最好的企业，当局者清旁观者往往都是迷的。 大家很清楚，这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。我们从来没和法院打过交道，说什么法院加大力度清欠，超级富豪不还钱。了解太平洋，了解严介和人都清楚，我做20年企业，太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱，这是近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业。陈年旧账，有一些是我们担保的，欠72个银行的帐务，从去年媒体高密度狂轰乱炸，银行恐慌要理解人家。当时交给团队，团队很牛气，72亿还了，整个全国体系还有3个多亿。这也给企业家们一个提示，这一次我想山雨欲来风满楼，如果太平洋就此倒下，严介和就此不存在，我是不会恨媒体，恨人家企业法人的，这说明你企业该死，你迟早要死的，不死是增加社会的负担。我们这一次遭到大的外在变局给我们带来的伤痛是非常大的，我们流了很多血，但是还好这血没有留在大街上，目前所有企业运转都正常，这血留进我们腹腔，留进我们心窝，当我们满腔都是血的时候，一般我们不想讲，做什么解释和正面报道，这时候如果讲，搞得不好就会变成血口喷人，因为你满腔都是血。 应该说太平洋肯定经受得起这场风险，我从来没有拿这次风险当回事，外界很多人不得了，很多人接触严介和的时候说，原来台风中心恰恰最安全的，很多媒体带很多问号采访我的，走的时候多半带着感叹号走的，了解太平洋写出来东西都是客观公正的，不了解伤害了太平洋也很正常。比如媒体报道，一看记者的署名，我一看人名很开心，如果名字都不愿意

严介和名言

13、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因 诸葛亮亡。 14、讲**不参与**，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不 能做明白。 15、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造 了机遇的人才是一流的。 16、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才 便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 17、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第 一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代 已经到来。 18、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的 人才创新知识。 19、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的 实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一 路走到了今天。 20、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅 要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 21、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休 止地包容，该亮剑时就亮剑。 22、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚 上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人 不能被动，虚的不务实的更别提。 23、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的

理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。 24、企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自 老家的人在企业。 25、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加 精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。 26、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才 有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能 只做人不做事。 27、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。 28、企业家要有**、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有 梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。 29、国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快 的时代已经到来。 30、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。 31、现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的 高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在 2008年创办一个商学院。 32、用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还 是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、 零腐败、零亏损的“三零企业”。

严介和的用人之道

严介和：企业管理之十大用人之道 2012年03月08日07:16腾讯财经[微博]我要评论(16) 字号：T|T [导读]如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行 转播到腾讯微博 严介和（微博），中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝

毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！ 而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

新进优秀员工发言稿

新进优秀员工发言稿 新进优秀员工发言稿【一】 尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们： 大家下午好! 我是来自前厅部的xxx，很荣幸能代表本酒店的优秀员工在这里发言。今天我能站在这里 与领导的栽培，同事的帮助是分不开的。虽然刚来酒店的时候对酒店服务这个行业还不是 很熟悉，但是，上级的关心和同事的帮助让我进步很大，使我逐渐成长为一名合格的服务 人员。在此我要感谢在座的各位领导及同事。虽然我的工作很普通，但我从不觉得它卑微，因为我每天都在帮助别人，客人从我这里得到满意的服务，我也从客人那里看到了他们对 我工作的认可，找到快乐，专业技能与经验也从中得到提升。 前厅部是酒店的形象窗口，前厅每一位员工的一言一行都代表着酒店。作为前厅部的一员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，比如一张票据、1个电话、一 份传真都直接关系到客人的切身利益。稍有不慎，将会给客人造成无法挽回的损失，酒店 的形象也将会在客人的心目中大打折扣。其实只要你愿意，你用心去体验去学习去工作， 每个人都会成为一名优秀员工。要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱 工作。在酒店，热爱工作其实非常容易做到，只需牢记两点：一是真诚微笑;二是用心做事。微笑服务是从事酒店行业最起码的职业要求。当你向客人微笑的时候，要表达的意思就是：“见到您我很高兴，很愿意为您服务。”微笑体现了这种良好的心境，同时也给客人1种愉 悦的心情。微笑服务，最重要的是在感情上把客人当作亲人、朋友，与他们同欢喜、共忧伤，成为客人的知心人。曾经有一位劳模这样说过：“细心只能将事情做对，用心才能将 事情做好!”做事不仅要细心，把事情做对，更要用心，站在客人的角度，多替客人想得周 到些，那样就会得到客人的认可，就更容易跟客人接近了。微笑对待每一位客人，用心做 好每一件事情，这样不仅对我们酒店有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。 最后，愿我们酒店事业蒸蒸日上，不断地做大做强，愿我们同事以敬业精神，全力以赴， 做到最好，使酒店业务再上1个台阶。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，谢谢大家! 新进优秀员工发言稿【二】 最近在厂里领导组织下，观看了李强老师的《优秀员工》，听完他的演讲后，感触挺深， 李强优秀员工演讲稿。他不经意间所说的一句话就会给人很大的启迪，很大的反思。 要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的 福利，而选择职业，唯独没有想到的就是：我们能为公司创造多少财富?试想，没有自己 的付出又怎么能有想要的收获，要想得到就必先付出。

严介和：我不知道什么是失败(职场经验)

严介和：我不知道什么是失败(职场经验) 对话语录： 中国民营企业做大后还是应该低调 我没有把物质的富有看成是唯一的富有，我懂得金钱只是整个富有的一部分，不能够体现全部的富有。 一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。 稻子熟了，也就低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿最有份量最亮丽的时候也就低头了，走向今天成熟的低头，从敢为人先走到了甘为人后。 资产风暴前后：从张扬到妥协 本报记者：2006年那场资产风暴后到2007年底，你从公众的视线中消失了一段时间，那段时间你 在做什么？ 严介和：那段时间基本都在玩，养精蓄锐，往国外跑了几趟，把自己融入山山水水之中。因为之前 的一段时间把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美丽的山川，清新的空气中去吸收，吸收自然的能量，以逸待劳。 我是一个热爱生活的人。凡是我不知晓的，我都希望知晓，凡是我不会做的，我都喜欢去尝试。我 在培养自己的疯癫，因为我觉得企业家不能没有个性和激情。我从张扬的个性走向了柔忍的个性， 从疯狂的激情走向了内敛的激情，这就是从成长走向成熟。我最近常讲三句话，从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长，走向根结深扎的成熟；从无形的、动态的行为风格，敢为人先的成长，走向甘为 人后的成熟；从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。应无尽无不是一无所有，该有的都有了， 其他的就不稀罕了。这是一种境界。我现在就是一种甘为人后的状态，因为我已经成熟了，不需要成长了。我情愿大家踩着我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。 本报记者：有人说2006年那场资产风暴前的严介和性格很张扬，现在变得妥协了，从张扬到妥协，这其中起决定作用的因素是什么？ 严介和：实际上很多人没有真正了解我，这让我感到很悲哀。其实我在当国企老总的那十年是张扬

《波士堂》(BOSS TOWN)简介

《波士堂》。 点击此处查看全部财经新闻图片 《波士堂》是由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档商业脱口秀互动电视节目。节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察、不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生，观众看到的不是一个乏味的商业机器，而是一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。节目打破以往电视财经节目严肃有余的纸媒化倾向，将轻松、睿智、人性化、平民化的电视表达手段充分融入到节目中来，还原人物本色，分享BOSS的个性魅力、商业智慧和人生哲学。节目既轻松幽默，又具思考张力，是 一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目。 《波士堂》是目前国内极具原创精神的脱口秀节目样式。它的节目主张是商道即人道，财经也轻松。节目张弛有度，不仅可以让业内人士真切感受到BOSS的个性魅力、新锐思想和商业哲学，而且普通观众也能从中得到快乐和启发。同时，《波士堂》首次在国内尝试谈话节目录象直播模式，即在录制过程中进行网络全程直播，广大网民可以在第一时间与现场 嘉宾实时互动。 目前参加《波士堂》节目录制的嘉宾有： 牛根生蒙牛乳业股份有限公司董事长 王石万科集团董事长 刘永好新希望(17.97,-0.83,-4.41%,吧)集团董事长 江南春分众传媒CEO

严介和中国太平洋建设集团主席 唐骏盛大网络有限公司总裁 张跃远大空调总裁 董明珠珠海格力电器股份有限公司总裁 郑永刚杉杉集团总裁郑永刚 周成建美特斯邦威集团董事长兼总裁 南存辉浙江正泰集团董事长、总裁 周鸿祎奇虎网总裁 金志国青岛啤酒集团总裁 徐少春金蝶国际软件集团有限公司主席 章苏阳 IDG技术创业投资基金合伙人 季琦力山投资管理有限公司CEO 俞渝当当网联合总裁 王文京用友软件股份有限公司董事长宋柯太合麦田音乐文化发展有限公司董事总经理卫哲原百安居中国区总裁，现任阿里巴巴资深副总裁 郭凡生慧聪网CEO 范敏携程旅行网CEO 王均金均瑶集团董事长 张蓝俏江南餐饮集团董事会主席 李绍唐多普达CEO 戴毅凯悦国际酒店集团中国区域总裁 王长田光线传媒有限公司总裁 武克刚云南红酒业集团有限公司董事长

我的性格演讲稿范文

我的性格演讲稿范文 篇一：我的性格演讲稿范文今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在 3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。**年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问

题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为**年严介和欠银行3亿8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。根性=根本性格根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。可见，根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多，都读过书，学历都差不多，剩下来的就是根性的问题。

严介和语录

严介和语录 导读：本文是关于严介和语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、心胸有多大，人才有多强。 2、基层才华是第一要素。留住靠钞票。 3、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。 4、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。 5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？ 6、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。 7、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。 8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。 9、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 10、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 11、“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。 12、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 13、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，

义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 14、企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？ 15、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 16、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。 17、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。 18、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。 19、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 20、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。 21、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。

严介和简介

严介和，华佗论箭组委会首席专家，太平洋商学院院长 严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历 任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大 创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球 华人企业杏坛领袖。 严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资 质的民营企业。严介和创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前 50强。 严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打 造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培 养中国实战型企业家的华佗商学院。 严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社 会各界作高端报告千余场次。 与此同时，严介和先后倡导并发起了“中国商界领袖三峡行”、“千名商界领袖会师井冈山”、“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”等国际国 内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并 形成巨大影响力。[1] 人物履历 1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等； 1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元，成就创业“第一桶金”；1992 年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。 1993年，他跻身沪宁高速公路建设；此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴 长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；

关于性格的演讲稿

关于性格的演讲稿 今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。 前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。 营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研

究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。 先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。XX年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为XX年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。 根性=根本性格 根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长

成功人士励志语录100句

成功人士励志语录100句 导读：真正成功人士因为知道失败永远在虎视眈眈，故很好洋洋自得。以下是小编为大家整理的关于成功人士励志语录，欢迎阅读! 成功人士励志语录精选： 1. 成功等于目标，其他都是这句话的注解。 2. 明确的目标，具体的计划;充分的准备，大量的行动。 3. 当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住。 4. 设定目标不等于实现目标。 5. 一定要设立周计划。 6. 目标决定策略，目标决定结果;目标一定要远大，计划一定要明确合理。 7. 一定要有一个核心目标。 8. 一定要分析自己为什么没有达到目标。 9. 目标要实现：第一要专注，第二要重复。 10. 露面是成功之钥。 11. 一定要运用天时地利人和及懂得设定优先顺序，要以成为行业中的世界顶尖为目标。 12. 一定要懂得焦点法则。 13. 树立准确的价值观，过全方位平衡式成功的人生。 14. 选对池塘钓大鱼，选对行业赚大钱。

15. 计划是成功的保障，计划是成功必备的条件。 16. 一定要有短期目标(-年)，中期目标(年)，长期目标(年)。 17. 要达成目标最重要的关键之一，就是要不断地做自我检讨。 18. 要设立高标准，绝对不要接受第二流的表现。 19. 事情以结果为向导，市场以结果论英雄。 20. 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。 成功人士励志语录大全： 1. 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 2. 太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占%，也就是%的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的%。 3. 用人是零学历零职称零资历“三零标准”，太平洋还是零家族零血缘零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗零零亏损的“三零企业”。 4. “一流的企业家，是精明加厚道;二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人;三流的企业家，是厚道+厚道，适合政界。” 5. 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走, 不要太在意听取名人大家的创业格言 6. “在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。” 7. 年轻人，胆子要大一点!你会成功的!

中国太平洋建设集团简介

太平洋建设集团BT项目优势 太平洋建设集团具有市政，水利，公路三个总承包一级资质 中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中唯一一家具有市政，水利，公路三个总承包一级资质及多项专业一级资质的中国最大民营基础建设集团。 太平洋建设先后参加了沪宁，沪珠，京沪，京港，连霍等高速公路，以及江阴长江大桥，南京地铁，太湖整治等多项国家，省重点工程项目建设，尤其是在国内首创实践了BT 模式，并以BT，BOT等形式直接参与国内近300个城市和地区的基础设施建设。2001年以来，集团相应中央号召，积极参与国企改制，改组，先后成功并购了数十家国有大中型企业。 严介和先生巨大的社会品牌价值 严介和先生开创了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿位居中国富豪排行榜第二位。太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。 他首先并创建的华佗论箭，由相关政要，著名企业家，知名学者及高端媒体共同打造，志在着力打造出一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的航母舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，打造聚商，育商，护商，造商，招商平台。 他是中国特色社会主义市场经济当今时代的杰出代表，是科学发展观和和谐社会理论独特的实践者、演绎者，是政治理念、文化理念和企业理念当今时代集大成人物，是新时代、新经济、新人文背景下的中国新文化的点火者和布道者，是当今中国实战派、实践派引领未来的一位思想家、教育家、企业家、经济学家、社会活动家，是现今中国极富思想的哲人、哲学家。 太平洋BT建设九大优势 ?还款周期最长5—7年周期回拢（含建设期） ?进度最快按照国家定额工期缩短1/4或1/2 ?质量最优保质期5年 ?政府成本最低按银行同期基准利息下浮1% ?标准规范严格执行国家相关定额 ?操作透明政府常务会议后报党委常委会 ?税收实惠委托函给政府，营业税政府代扣，所得税交公司注册地政府1—3 ?还款轻松我们有义务协助政府融资还款（甲乙双方都有为协议内项目提供融资担保的义务） ?手续简单无需财政、土地担保与滞压（直接和人民政府签协议）

严介和管理真经

严介和管理真经（节选） 1、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。 2、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。一流企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人如果只管事不管人就是企业家的马仔了。 3、往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中会遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们，“学而不思则罔”。 4、和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。如果合而不同，就是只合作不竞争了。 5、学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的人才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。 6、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 7、四大功夫：第一是扎实得理论文化功底；第二是实战操作经验；第三是对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。 8、五大行为风格是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。 9、要追求卓越的心理素质，做到胜不骄而败不馁。要永远地理解别人，还要永远地理解别人对我们的不理解。 10、我的座右铭是：做人为愉。意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。 10、希望永远在明天。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。我们再不断地憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们再不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。我们想，壮志凌云，我们做，脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！ 11、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。 12、优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高。 13、企业家最感兴趣的是对未来的渴求。最在乎的是道德的理念，最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。 14、敢于“吃亏”是严介和的一个重要的特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔 财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 “企业最大的幸福，就是选对产业” “现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前，现场不少企业老总级人物都是冲着严介和，尤其是严介和的企业之“道”而来的。一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后，一把手通常都会遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、发展门槛等，我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。” 从1987年起，严介和前后做了20年企业老总，其中10年国企掌门人，10年私企掌门人。因此，当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时，他感叹“体会很深刻”。 严介和告诫民企们，如今，要做好企业，一定要有产业意识——对企业来说，“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。严介和解释说，无论是经营，还是管理，这都是可以复制、可以流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业，能够带领企业迅速攀升。“企业最大的幸福，就是选对产业！” 传统产业：企业越大死得越快 “如果你的企业还是在做传统产业，那么我的主张是企业做得小一点，千万不要大，越大死得越快。”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型，“可以通过与新产业、好产业搞配套的方式”，从而走出传统产业，进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。 事实上，这是太平洋建设集团初期的一个重要经验。1992年严介和成立引江建筑工程公司(后改制为太平洋建筑公司、太平洋集团)时，该公司一度只能在江苏省内接一些小单。1995年，南京市绕城公路开工，没有任何背景的严介和只找到了3个没人肯干的涵洞工程，而且是第五轮承包。严介和为这单工程赔了8万，但活儿依然干得相当漂亮。最终，严介和凭着这单工程，被公路建设指挥部选中做指令性分包工程，半年内承接了价值2700多万元的工程，净赚800万元，并成功地让公司跨出江苏、走向全国，成为“主角”。 用人之道：越犯错误越提拔 此外，严介和还与在座企业老总们分享了他特立独行的“用人之道”：越犯错误越提拔。严介和解释说，