项目施工策划书——修改后
项目施工策划书
项目名称：乌海市香榭丽舍住宅小区会所及办公楼编制人：
审核人：苏建军
目录
一、工程概况 (1)
（一）工程概况 (1)
（二）现阶段工程施工情况 (1)
二、工程项目管理目标 (2)
（一）质量目标 (2)
（二）工期目标 (2)
（三）安全目标 (2)
（四）文明施工目标 (3)
三、项目管理组织结构 (3)
（一）项目组织机构图 (3)
（二）人员分工 (3)
（三）项目部工作流程 (4)
四、施工部署及管理 (4)
（一）会所工程 .................................................. 错误！未定义书签。
（二）办公楼工程 .............................................. 错误！未定义书签。
（三）试验管理 .................................................. 错误！未定义书签。
五、施工进度控制策划 (13)
（一）总工期目标 (13)
（二）工期目标分解 (13)
（三）组织实施 (14)
六、工程质量管理策划 (15)
七、成本策划方案 (17)
八、安全文明施工现场标准化策划方案 (17)
（一）安全标准化管理 ...................................... 错误！未定义书签。
（二）文明施工管理措施 .................................. 错误！未定义书签。
九、合同管理 ............................................................ 错误！未定义书签。
一、工程概况（一）工程概况
工程名称
乌海市香榭丽舍住宅小区会
所及办公楼工程工程地址
内蒙古乌海市海勃湾区机场路
以西海北大街以北
建设单位
内蒙古蒙西房地产开发有限
公司勘察单位
鄂尔多斯市地质工程勘察有限
责任公司
设计单位
内蒙古景城建筑设计有限责
任公司
监理单位内蒙古安厦建设监理有限公司质量监督部门乌海市质量监督站
总承包单
位
蒙西建设集团有限公司
工程主要功能或
用途
公共建筑
建筑概况建筑面积（m2）15943.2㎡
建筑高度（m）64.2m
层数（层）办公楼地下局部一层，地上十五层
层高（m）办公楼地下5.6m ，一、二层商铺4.2m，其余
楼层3.9m。
结构概况
结构类型框架、剪力墙结构
基础类型筏形基础，独立基础
抗震设防烈度8度
耐火等级一级
混凝土强度等级
垫层C15，筏板基础、独立基础C40，地下室到
3层C40，4到15层C30，构造柱、女儿墙、填充
墙圈梁C20。
设备概况
有以下系统：（动力）照明、弱电、电话、网络、电视、防雷接地；给水系统、
排水系统、消防系统、采暖系统
（二）现阶段工程施工情况
1、会所楼工程现现主体、二次结构及抹灰工程已完成，现根据
施工进度进行以下部位施工：
卫生间墙地砖施工、卫生间洁具安装、一层室内瓷砖铺贴，室外给排水施工、地下室垫层、室外台阶铺贴、石材地面结晶、竣工验收
2、办公楼主体工程已完成，砌体部位未完成，根据施工进度需
进行一下分项工程施工：
砌体工程砌筑、主体验收、屋面工程、地下室工程、室内抹灰工程、卫生间防水工程、卫生间水电洁具安装工程、卫生间墙地砖铺贴工程、楼梯间石材铺贴、室内瓷砖铺贴、室外排水工程
二、工程项目管理目标
（一）质量目标
1、质量目标：坚持公司质量标准化实现内蒙古自治区“草原杯”工程；
2、检验批质量验收一次合格率达100%；
3、分项工程验收一次合格率达100%；
4、分部(子分部)工程验收一次合格率达100%；
5、单位 (子单位)工程验收一次合格
（二）工期目标
总体目标：根据进度目标计划办公楼宇2105年8月31日交付验收，会所与2015年4月23日交付验收。
（三）安全目标
根据施工内容及施工环境做好相关安全防护措施，由于后续施工基本为装饰装
修工程，外墙脚手架已拆除，安排专人重点做好临边洞口的安全防护检查工作。 1、事故轻伤率控制在2‰以下； 2、不发生重大伤亡事故； 3、杜绝死亡、火灾、食物中毒； （四）文明施工目标
文明施工目标：自治区安全标准化示范工地
三、项目管理组织结构
（一）项目组织机构 组织机构图如下：
（二）人员分工
序号 岗位 姓名 分工 1 项目经理 苏建军 总负责 2 施工队长 王艳娇 负责生产 3
技术负责
负责全面技术工作
项目经理
技术负责 施工队长
技术员 质检员 资料员 安全员 材料员
试验员 预算员 劳资员
4 安全员刘冬升负责安全管理工作
5 技术员李鸿飞负责技术实施
6 资料员张艳玲负责工程资料、日常业务
7 质检员杨磊负责各班组质量及日常检查
8 试验员柴东东负责实验送检工作
9 预算员王臻负责预算、核算、任务书
（三）项目部工作流程
四、施工部署及管理
（一）会所工程：
1、室内墙地砖工程：
1）施工流程：根据施工图及现场情况对墙地砖排版→根据需要制定材料计划（确定材料进场日期）→选择有代表性的部位做样板间进行
样板引路→样板报验、分析存在问题进而完善→大面积施工→分单位验收→验收意见填写
2）施工质量控制重点：
①由于卫生间内部尺寸为不规则多边形，且存在多处高度落差，需要在保证施工质量标准化要求的前提下，施工前对卫生间水电、洁具安装位置进行实现规划，出具施工排版图，依据排版图纸进行施工前技术交底。
②因施工内装工程采用分包模式，施工前沟通分包单位调整施工工序流程，保证施工有效顺利的高效进行
③施工质量控制，施工现场安排相关质检人员根据质量员工作流程严格落实验收流程，控制分项工程质量，保证每道工序质量标准，重点控制瓷砖砂浆饱满度、表面平整度，拼缝质量、阴阳角顺直方正等。
2、卫生间水电及洁具安装
1）施工流程：弹线→管线位置开槽→布管→洁具安装→管线固定沟槽封堵
2）质量控制要点
①管线预留孔洞：根据瓷砖施工排版图弹出瓷砖排布控制线，依据公司质量标准化要求及墙地砖排版图沟通水电安装班组，选择相对位置采用水转开孔，布置卫生间地漏小便斗、蹲便位置。
②严格按照墨线位置开槽，保证开关位置居中，明管要求横平竖
直，距墙距离均匀。
③采用红外线校正洁具平整度，洁具安装标高位置按技术交底要求布置。
3、室外给排水工程
1）施工流程：沟通建设单位确定给排水位置→出图签字→根据现场情况制定开挖顺序（土方倒运方式）→根据图纸洒线确定开挖位置→开挖
2）质量控制要点
①认真审查施工图，确定各管道设备相对位置及标高，落实施工图签字确认手续，施工前进行详细的技术交底，明确开挖顺序、甩土方式位置，分段控制管道标高，控制放坡系数，保证排水管道的使用功能。
4、室外台阶及平台
室外台阶踏步实体结构有我项目根据图纸及建设单位要求砌筑回填，石材铺贴由专业石材厂家进行深化设计排版并且施工，我单位需对其施工质量进行验收。
5、地下室垫层及墙面工程
1）地下室地面施工
流程：沟通建设单位确定各部位排水沟位置坡度及室内地面标高→根据建筑施工图绘制排水沟位置及地面标高图，办理签证→根据图纸砌筑排水沟→地面底层施工→排水沟找坡→排水沟防水施工→
防水保护层及收边
2）质量控制要点
①地面垫层依据规范做好分隔缝，防止垫层裂纹，分隔缝垫层施工完成后采用沥青填实。
②排水沟采用实心砌体砌筑，内侧抹灰处理，宽度、深度及坡度依据施工图纸设置，防水采用聚氨酯涂膜防水，防水层应上反到排水沟上表面，排水沟底标高应低于地面80mm，上侧做80mm混凝土压顶与地面衔接。
③排水沟找坡前根据坡度要求及起点位置坐灰饼，保证坡度均匀，有效排水。
6、石材地面结晶美化
各分项工程完成后所用施工工具机械及施工人员撤出后对石材地面做结晶美化准备竣工验收。
(二）办公楼工程
1、砌体工程：办公楼砌体工程已1-15层墙体已基本完成，剩余未砌筑部位为卫生间及管道井100厚墙体，计划工程量为50m3，计划复工后立即开始砌筑。
2、重点控制事项
①复工前按要求对各项施工材料送检，包括：砂子、水泥、砌块等。
②复工前提出完整的材料使用计划及施工进度计划，按进度要求保证原材料及时进场。
③施工前对进场班组全体人员进行安全、施工技术交底
④由于层高较高名为保证墙体的稳定性，需在砌体门洞口标高位置处设置混凝土通梁，增强砌体的稳定性
⑤施工垂直运顺采用人货电梯运输
2、主体验收：
砌体工程施工完成后，根据验收要求，组织项目自检，对检查结果有项目技术负责进行总结，针对相关存在问题有安排专人处理按进度要求完成并上报，自检合格报公司工程管理中心验收，由公司组织验收后报政府相关部门进行竣工验收。
3、室内抹灰工程
1）施工控制流程：墙柱交接处钉300宽钢丝网→样板间施工→样板验收→大面积施工
2）施工工序：清理→洒水→做灰饼方角→冲筋→做护角→抹底灰→分层抹灰→抹面灰→养护
3）抹灰质量控制要点
①墙面抹灰前洒水处理，混凝土表面耍建筑胶，不同材料交接处挂钢丝网，防治抹灰质量通病发生。
②做灰饼时应对房间尺寸进行复核，保证抹灰完成后房间方正，
阴阳角方正，
③样板间完成后进行大面积施工前制定施工质量验收制度，以单个房间为验收单位，针对个人施工质量进行验收，单位房间施工完成后报项目部验收，填写验收意见形成记录，成为劳务结算的依据，对于达不到最底验收标准的单位坚决返工处理。
④应对办公楼施工段进行划分，方便质量管理及进度控制，抹灰工程由上而下施工，且做到工完场清。
⑤为响应公司质量标准化的要求，室内踢脚线需同墙面平齐，因此，办公楼内墙抹灰在室内地面踢脚线部位不做抹灰处理，同样此部分不计入工程量。
4、卫生间工程：
卫生间各工种存在较多交叉施工，对卫生间的后续效果存在较大影响，施工前有项目技术人员沟通个施工班组，制定卫生间专项施工方案，组织各班组施工。
1）施工前根据建设单位意见及工程条件，对卫生间墙地砖、洁具、水电、通风等设备进行排版，形成施工图，通过各单位审核确定，抹灰完成后在卫生间墙地面弹出墙地砖排版控制线，根据控制线进行各设备位置的确定施工。
2）卫生间地漏洁具安装：
a.施工流程——找控制线→确定排水管道及设备控制面板位置→
采用水转在相应位置开孔剔槽→安装相关管道固定→封堵相应沟槽洞口。
b.施工质量控制要点
①水转开洞，施工前应在相应位置弹出十字线，找准位置按管材规格要求开洞，各层洞口位置应相对一致，保证安装后竖管的垂直，洁具安装应考虑其是否满足其使用功能，不能满足的按墙地砖规格变化位置，墙上开槽也因弹出沟槽位置线，严格控制设备安装后的外露控制开关位置符合标准化要求
3）防水层施工：
a.施工流程——相关管道安装完毕→按要求对管洞进行封堵→按
要求做找坡层→聚氨酯防水层施工→防水保护层施工→ 24小时闭水试验
b.施工质量控制要点
①管道吊洞，采用微膨胀混凝土处理，洞口底部采用模板封闭，严禁采用其他材料在内部进行填充，混凝土应振捣密实。
②地漏找坡，按要求从门口机地漏四周向地漏找1%的排水坡，找坡层在墙体与地面交接处做八字角处理，找坡层做光面，地漏处收口应平整无毛刺。
③防水层应保证最少分三遍涂刷，厚度保证才3mm厚，墙体四周及突出地面的管道处防水层应高出地面300mm，防水层施工完成后应做
好成品保护措施，严禁上人，在达到防水保护层施工条件后由专业人员进行防水保护层施工。
4)卫生间洁具安装
a.施工流程：按要求砌筑蹲便台阶→挂控制线→按控制线安装卫
生洁具→固定→平整度验收
b.质量控制要点
①严格控制卫生洁具的位置，按墙地面控制线挂洁具暗转中心十字线，控制洁具相对位置，做好平整度控制。
5）卫生间墙地面瓷砖铺贴
a.施工流程：根据施工图及现场情况对墙地砖排版→根据需要制定
材料计划（确定材料进场日期）→选择有代表性的部位做样板间进行样板引路→样板报验、分析存在问题进而完善→大面积施工→分单位验收→验收意见填写
b.施工质量控制重点：
①由于卫生间存在多处高度落差，需要在保证施工质量标准化要求的前提下，施工前对卫生间水电、洁具安装位置进行实现规划，出具施工排版图，依据排版图纸进行施工前技术交底，且在洁具安装完成后对其位置标高验收，符合要求后进行墙地砖施工。
②因施工内装工程采用分包模式，施工前沟通分包单位调整施工工序流程，保证施工有效顺利的高效进行，重点了解门洞口尺寸标高
③施工质量控制，施工现场安排相关质检人员根据质量员工作流程严格落实验收流程，控制分项工程质量，保证每道工序质量标准，重点控制瓷砖砂浆饱满度、表面平整度，拼缝质量、阴阳角顺直方正等。
6）室内地面及楼梯间地砖施工
a.工艺流程：分析图纸尺寸，现场符合提供材料计划→根据结构轴
线弹出地砖施工控制十字线，保证地砖拼缝与轴线平行或垂直→洒水湿润→瓷砖铺贴→檫缝→验收
b.质量控制要点
①地面应充分浇水湿润，清除表面浮灰，砂灰垫层应铺洒平整饱满，保证瓷砖施工质量。
②施工前提前计划各楼层原材料用量，做好前期材料供应工作，保证施工进度。
③地砖施工前应对各房间进行分析策划，在保证施工质量的前提下尽量节约材料用量
7）外网给排水施工
a.施工流程：沟通建设单位确定给排水位置→出图签字→根据现
场情况制定开挖顺序（土方倒运方式）→根据图纸洒线确定开挖位置→开挖
b.质量控制要点
①认真审查施工图，确定各管道设备相对位置及标高，落实施工
图签字确认手续，施工前进行详细的技术交底，明确开挖顺序、甩土方式位置，分段控制管道标高，控制放坡系数，保证排水管道的使用功能。
8）地下室工程
（三）试验管理
1、项目安排专业试验人员。根据施工进度计划安排日常的进场材料进行检查、验收，进场材料必须持有产品合格证、检验报告，否则不得进场。检验合格后与监理工程师现场见证取样、填写好委托单，送到检测中心检测，及时取回检测报告，如有检测项目费用需要甲方支付，提前与甲方负责人沟通好费用的支付，做好检测项目完好的进行检测。试验取样的制作要把控好每个环节的工艺流程。明确好是属于破坏性试验还是非破坏性试验，以致大项目的检测完后把材料完整无缺的带回使用。
五、施工进度控制策划
（一）总工期目标：现场施工员对竣工验收前的各项施工内容进行细化分解，合理安排工期，明确各分项工程的工期目标，根据各工种施工工序合理划分施工段，制定月进度计划。
（二）工期目标分解
1、会所主要节点工期目标
序号主要节点开始时间结束时间备注
1 卫生间洁具安装2015.3.6 3.27
2 卫生间墙地砖铺装2015.3.8 3.27
3 楼梯及地面铺装2015.3.16 3.21
4 地下室抹面2015.3.1
5 3.30
5 地下室垫层2105.3.2
6 3.30
6 会室外台阶2105.3.10 4.2
7 外网排水2015.3.15 3.20
8 会所屋面保护层2015.3.11 4.2
9 外接地沟入口2015.3.28 4.5
10 会所地面结晶2015.4.3 4.10
11 卫生清理21015.4.4 4.15
12 验收2015.4.16 4.17
2、办公楼主要节点工期目标
序号主要节点开始时间结束时间备注办公楼砌体及混凝
1
2015.3.9 3.29
土工程
2 主体验收2015.3.31 3.31
3 办公楼屋面2015.3.11 3.25
4 办公楼地下室工程2015.3.29 4.30
5 办公楼抹灰2015.4.1 5.15
6 办公楼卫生间找平2015.5.9 5.23
7 办公楼卫生间防水2015.5.21 6.3
8 卫生间闭水试验2015.6.5 6.11
9 卫生间墙地砖2105.6.13 7.11
室内地砖2015.5.1 6.15
楼梯地面2015.6.5 8.3
水暖洁具安装2015.5.1 6.25
电气安装2015.6.15 8.11
卫生清扫2015.8.1 8.15
初验2105.8.15 8.17
（三）组织实施
1、保证进度前提条件，合理安排材料计划及人员组织。
2、进度实施管理制度：
1）每周召开项目部例会，落实进度并签订进度施工责任状。
2）对于提前完成的班组进行奖励，耽误工期的进行处罚。并
做到奖罚及时。
六、工程质量管理策划
（一）质量目标：内蒙古自治区“草原杯”工程
（二）保证措施：
1、做好各施工部位的施工策划，形成系统的施工管理控制体系，落实各管理人员的岗位职责，制定个岗位工作流程图，严格按照流程进行质量验收
2、定期组织项目部管理人员进行安全质量大排查，形成问题记录，定人、定时间落实整改
3、重点做好样板引路，施工前进行系统的技术交底，明确施工工艺流程，质量标准
4、对于重点难点技术问题，积极征求各管理单位意见，进一步完善施工过程、施工技术、施工工艺等。 （三）分部分项验收： 1、分项验收：
2、分部验收：
3、竣工验收：
班组进行自检 质检员检查，并留影像资料
监理工程师验收
质检员及资料员填写资料
报验资料给监理工程师
技术负责人组织施工队长、施工员、技术员、质检员自检
资料员将资料上报公司工程质量技术部
资料验收合格后公司质量技术部参与项目部内部验收
将合格的资料报送质监站
建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位、地勘单位共同验收
技术负责人组织项目部各管理人员进行竣工自检
资料员将合格的资料上报公司工程质量技术部
公司工程质量技术部参与项目部进行质量验收
集团内部验收合格后报请监理单位验证
技术负责人向建设单位申请竣工报告，最后由建设单位组织相关责任主体进行统一验收
七、成本策划方案
（一）材料计划：施工前计算提出所需各类材料的用量，进场计划等
（二）人工管理计划：根据计划工程量，确定各分项工程的所需施工人员数量，根据施工进度计划划分施工区段，保证施工有效顺利的进行，根据成本测算确定工程计划于2015年8月31日竣工验收（三）施工机械租赁计划：根据施工进度计划确定每个阶段的施工机械使用种类、水量及机械工数量
（四）安全文明施工费用：施工前根据施工特点及现场工序环境条件，按照安全文明标准化制定文明施工方案，重点做好场地各施工阶段的规划，细化施工阶段安全防护的重点工作，对安全文明施工的相关资金投入做计划，保证专款专用，
八、安全文明施工现场标准化策划方案
施工现场总体规划布置以公司2013版《安全标准化手册》为依据，本着创新的目标，依据工地实际情况，努力实“现四节一环保”（即节能、节地、节水、节材和环境保护）。同时制定相关标准化管理制度，明确项目部管理人员责任，把标准化每一项工作责任到人，保证施工现场标准化达到常态化，实现自治区安全标准化示范工地和全国绿色施工示范工地。
（一）安全标准化管理
住宅楼项目施工策划书
XX一期工程 项目施工策划书 中建七局第三建筑有限公司 C H I N A N O.7C O N S T R U C T I O N E N G I N E E R I N G B U R E A U N O.3C O M P A N Y
目录 1、工程概况 2、工程目标 3、项目组织策划 4、项目进度计划控制 5、项目技术、质量策划 6、项目安全策划 7、项目文明施工及CI策划 8、工程竣工管理 附图一：工程项目组织机构图 附图二：施工总平面布置 附图三：施工总进度计划网络图
XX首座一期项目施工策划 本策划书作为 XX首座一期《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。 一、工程概况： 二、工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到清远市优、争 取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准）
2、工期目标： 668日历天（ 2009年12月10日至2011年10月30日）。 3、安全目标：无亡人事故，重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰以下。 4、文明施工目标：创清远市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。 5、CI目标：中建总公司创优（达标、创优） 6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率 %,作为目标成本。 7、奖罚： 未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。 未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。 未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。 未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。 未达到CI目标：未实现创优罚项目部3万元。 未达到成本目标:未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
旧城改造项目策划书
关于拟对燕林市场实施除险美化、 规范经营的设想 一、总论 十堰市地理位置优越、开发潜力巨大，但市中心存在一处脏乱差、有严重消防隐患的建材经营、加工市场，已严重影响了十堰市的建设和发展。 1、项目现状 燕林市场兴建于1989年，占地面积约5500m2，一层为商铺，上层为四栋住宅楼。这个建于上个世纪80年代商住楼由于不规范物业管理长期年久失修，现已破旧脏乱，弊端众多，与当前十堰市市容市貌、市政发展格格不入。 2、项目背景 第一、存在严重的消防安全隐患。燕林市场在兴建时期对消防应急设施设备建设不完善，不具备消防应急急救功能，而燕林市场建筑年久失修，电路电线老化，跑水漏电现象常有发生。一楼商铺主要经营各类易燃的塑料管材、油漆、建材，同时伴随电气焊切割作业、烧水做饭等活动，切割机、电焊机、等同时作业，对老化电路会造成超负荷运转，极易造成火灾。电焊机、切割机的明火运行像是一根导火索，塑料板材加工和油漆等更像一颗定时炸弹，许多仓库随时都有被引爆的可能，严重威胁了周边地区人民生命财产安全；而小货车的频繁进出和乱停乱放不仅阻碍交通，也会在紧急救援中妨碍消防救援车辆的进入，造成更大的隐患。
第二、脏乱差的环境严重影响了市容市貌及城市建设。许多住户在二楼阳台放养家畜，对人们健康和环境卫生产生极大危害。同时在二楼阳台形成了一个天然的“垃圾场”，很多住户直接将垃圾丢放在二楼阳台，垃圾成堆无人清理，对整个城市的卫生和形象带来了极大的损坏。 第三、作坊式营业业态，制约了市中心商业价值体现，给更具市场竞争力的商业业态进入这一地区造成阻碍。建材加工业对社区居民的生活产生了巨大的噪音污染和环境污染，屡遭投诉。而作坊式经营又不能满足大量城市人口的就业和物业价值的提升，不规范的经营模式对税收的贡献率也极低。 综上所述，燕林市场已成为该区域经济发展和城市形象提升的阻碍，整体改造势在必行。 二、项目改造规划设想 燕林市场项目的除险改造，不是简单的房地产开发，必须上升到城市整体建设的高度，上升到整合各类商业资源的高度，只有运用系统工程统筹兼顾才能完成。 项目考虑与维也纳已有的商业业态进行整合，形成一个具有一定规模的新型开放时尚商业广场和创意产业中心，一个商业摩尔城，一个创意示范园，使之成为十堰核心商圈的示范项目，成为人民路这条黄金商业带上一颗独具特色的新星。 1、完善设施、消除隐患 对项目内部的设施设备需要统一改造、更换。原有电线负荷供小
项目施工策划书
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
改造工程施工组织设计方案
某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各
工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下： 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安
施工项目策划书
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
高速公路服务区改造工程项目策划书
高速公路服务区改造工程项目策划书
一、工程概况 本工程为东方等十对服务区改造工程第MLG-2合同段，本合同段施工内容为玉湖服务区、考拉服务区、河口服务区三对服务区的改扩建工程。其中河口服务区位于赤遵高速G65上，其它2个服务区位于安规高速G75上。项目部经理部设置于考拉服务区采用租用民房。项目部距河口服务区82km、距玉湖服务区50km。各施工工点主要施工工程量如下： 1.考拉服务区 新建改建总面积2974.43㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造846.59㎡、新建商业及厕所1345.41㎡、新建水配房1座282.45㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚274.92㎡等）；室外工程主要为场坪路面白改黑18894.2㎡、匝道改造、涵洞改造、围墙改造等。 2.玉湖服务区 新建改建总面积3280.46㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造1093.56㎡、新建商业及厕所1666.64㎡、新建水配房1座295.2㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、等）；室外工程主要为场坪路面白改黑22916.57㎡、匝道改造、围墙改造等。 3.河口服务区 新建改建总面积2579.87㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造151.11㎡、新建商业及厕所1979.25㎡、新建水配房1座295.2
㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚109.37㎡等）；室外工程主要为场坪路面白改黑25513.5㎡、匝道改造等。 二、管理目标和要求 1.施工总目标规划 深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展统领工程建设，全面实施“六位一体”管理，以创建精品工程、安全工程为载体，精心组织，精心设计，精心施工，精心管理，打造百年不朽工程。 2.安全管理目标 杜绝一般（及以上）施工安全事故；杜绝一般C类（及以上）铁路交通安全事故；杜绝一般（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故。 3.质量管理目标 工程质量达到国家和交通部部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分布工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷。 4.工期目标 项目总工期76日历天，计划开工日期2014年9月25日，计划竣工日期2014年12月10日。 5.文明施工目标 按国家、交通部有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生，达到安全文明工地建设标准。
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
施工项目现场项目策划书
江苏中南建筑产业集团有限责任公司 （华西公司） 中南玖宸项目 现场策划 编制单位：中南玖宸项目 编制时间： 2018年12 月
目录 第一部分策划依据 (3) 项目现场策划 (3) 1、策划依据 (3) 第二部分现场策划内容 (4) 1、关于项目与现场 (4) 2、本次现场策划说明 (13) 第三部分现场策划表单 (54) 1、CI配置方案表 (54) 2、现场办公设备配置方案表 (55) 3、临建方案表 (55) 4、临水临电方案表 (56) 5、施工照片拍摄地点与要点参照表 (58) 第四部分现场策划附件 (59) 1、中南玖宸项目施工总平面布置图 (59)
第一部分策划依据 项目现场策划 1、策划依据
第二部分现场策划内容 1、关于项目与现场 1.1项目地址 重庆市北碚区蔡家镇曹家湾 1.2工程概况 本工程由3个单位公寓LOFT、街式商业、局部两层车库、人防车库组成。建设用地面积约为31702.0㎡，总建筑面积约128660.6㎡。其中地上面积约为95106㎡，地下室面积约为33554.6㎡。 1.3施工场地情况 项目外围无其他建筑物，视野开阔。拟建场地位处于山坡地段，地下室有1-3层，高差较大。且土方不能外运在场地内周转，临设布置需要多次转点布置。 1.4现场交通情况 拟建场地位北侧中环快速路已通车，东侧和南侧均为市政规划道路处于轨道保护区内，目前均未修建。项目可通行的外界主要道路为东侧规划市政道路及通入拟建场地的一条共用通道。一二三标段共用此单向道路，交通非常不便。 1.5现场通电情况 业主已在北侧南提供800KV箱变，经计算可满足工程用电负荷需要。 1.6现场通水、排污情况 现场甲方提供北侧市政施工用水接驳点，据场地约有500m，接至场地后约有2kg水压。拟用雨水收集系统和市政用水系统配合作为施工用水，现场设置水池2个，能满足施工需要。生活用水与施工用水接水点一致，接驳口为Ф100，根据生活区生活及消防用水负荷计算，可满足生活区需要。 现场未有排水排污系统，生活区污水需抽污排放。 1.7项目现场特点与难点说明
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
房屋维修改造工程实施方案
1.全面性 1.1工程概况、施工组织方案； 1.1.1工程概况 工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程 维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格 开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。 1.1.2施工组织方案 1.1. 2.1项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:
建设项目策划书
建设项目策划书 篇一：项目建设计划书 贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划（XX—2018年） 学校名称： 学校类别： 编制单位： 编制日期： 中小学项目建设计划书习水县东皇镇第四小学村级小学习水县金州实验小学二〇一四年二月二十日习水县东皇镇第四小学(XX-2018年) 项目建设计划书 一、学校名称 习水县东皇镇第四小学 二、建设性质 改扩建 三、学校基本情况 学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组，服务半径公里，覆盖人口3万人，现有17个教学班，学生1308名，教职工65人，占地面积6200㎡，建筑面积1955㎡。 四、学校发展规划目标 因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求，预计到2018年，我校服务半径将扩展到3公里，
覆盖人口7万人，学生至少增加到1890人，开办教学班42个。学校占地面积37800㎡，校舍建筑面积18056㎡，其中普通教室4262㎡，教学辅助用房3422㎡，行政办公用房400㎡。教职工118人，其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。 五、建设年限 XX—2018年 六、规划编制依据 主要按《农村普通中小学建设标准》（建标XX159号）、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》（黔教基发XX193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。 七、学校现有办学条件 1、学校占地 占地面积6200㎡，建筑用地1000㎡，体育运场用地3000㎡，绿化用地2200㎡。 2、学校校舍 旧教学楼校舍建筑面积1955㎡，其中教学及教学辅助用房1705㎡，行政用房150，生活用房厕所70㎡，食堂30㎡。 在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米，其中包含厕所330平方米，普通专用教室2850平方米，教学辅助用房718平方米。
施工项目策划书
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
提升改造项目工程施工组织设计
第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项
目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工部署
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
项目施工生产策划方案
施工生产策划主要编制内容及编制要点 第一章编制说明及编制依据 1、编制说明 【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。 2、编制依据及编制原则 【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称，简要说明施工生产策划的编制原则 第二章工程概况 1、工程概况 1.1工程总体概况 【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等 1.2建筑概况 【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。 1.3结构概况 【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。 1.4主要工程量 【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。 1.5施工现场施工条件 【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。 2、合同要点 【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 3、主要施工范围
【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围 第三章施工准备 【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。 第四章施工管理组织机构 1、组织机构 【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 2、项目主要管理人员及部室管理职责 【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。 第五章施工总体部署策划 1、施工总体目标 【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工合同要求。 2、施工段划分及主要施工流程 【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 3、工程重点、难点的施工方法及措施 【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部位，简要介绍施工方法及保证措施。 4、拟分包项目及要求
建设工程项目策划书
建设工程项目策划书 建设工程项目策划书（一） 一、概述 企业作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有脚够的资源，并有充分多的资源别断积存起来。而这种资源的积存并别能依赖某种外在的赋予，即经过价值转移来实现，唯一的途径算是经过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地落低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本操纵在企业进展中的意义和作用。 怎么落低消耗，在保障产出数量和质量别变的事情下，减少投入的费用和成本，这是任何一具企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积存更多的资源，实现更充分的进展。企业成本操纵体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。 进行成本操纵，绝别是在为客户提升价值满脚的过程偷工减料，而是经过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本操纵单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老总一具人关注减少成本投入，落低费用消耗为企业每一具职员都高度关注减少成本投入，落低费用消耗，最终达到在产出别变的事情下实现投入的最小化。 二、项目实施可解决的咨询题 1、投资和费用别分，企业有效率没效益，产品有市场没利润； 2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的白费； 3、惟独企业老总一具人关注投入的效益咨询题，企业组织运行过程中大量的白费基本上视而别见，见而别理； 4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希翼从这种没有操纵的投入中捞取个人的灰色收入； 5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账； 6、企业职员只对工作过程负责，别对工作成效负责，承担的工作，不管大小基本上竭力争投入，没有人对投入的回报承担责任； 7、职员都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定别变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式； 8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊； 9、费用投入操纵办法简单，要么一操纵就死，剥夺下属职员必须有的财物支配权，要么一敞开就乱，让下属职员随意支配财物，造成白费； 10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和白费后自怨自艾。 三、项目工作内容 1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都操纵在企业进展所必须的活动上； 2、建立健全成本操纵体系，划小成本责任单元，以让每一具职员都对企业活动的投入效果负责； 3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞； 4、完善企业业务流程和工作程序别断改善的治理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能别断落低；
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五