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医院增收节支的具体措施

医院增收节支的具体措施
医院增收节支的具体措施

铜川创伤骨科医院医院增收节支的具体措施

为了落实实业集团2012年工作会议确定的额“增收、节支两个10%的目标,确保全年经营目标顺利完成,按集团统一安排,开展增收、节支活动,为此,我院结合单位实际状况,制定以下具体措施,以应对和战胜当前面临的困难和挑战。

一加强医疗服务建设,明确增收工作目标。

医院既是医疗服务的提供者,又是一个独立或相对独立的经营者。因此,探索医院的性质,突出医院的生产性与经营性。提高医院的经济效益和社会效益,就要努力做好医院管理,搞好增收节支。结合我院2012年度经济运行状况,在医疗服务方面,提高就诊患者满意度的基础上,通过内涵式扩大再生产,加强对外宣传吸引,不断改善服务态度、完善医疗质量,确保供应处职工及家属不外流。做好社区服务建设,每月不定期进行社区走访,对社区居民进行健康教育知识讲座,为每一位居民建立健康档案,并提高慢病随访率,第一时间掌握社区居民的健康状况。为提高医院知名度,大力开展农合疗服务项目,医院将成立由医师,护士,药士等五人一组的医疗服务小组,每季度定期深入周边农村义诊,吸引广大的患者来我院就诊,增加合理的收入,努力确保全院月收入近25万元。

二提高资金使用效率

严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率,使资金运用能产生最佳的效果,所有开支必须坚持院长“一支笔”审批制度,严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理

使用资金,严格执行实业集团的财务制度、开支标准及开支范围,做到不该批的钱绝对不批,不该花的钱绝对不花。后勤物资的购置由本科室主任提出采购计划,上一级审批后方可采购,并根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时,在差旅费、招待费等开支中更应严格把关,坚决控制违规违纪现象的发生。有效保证医、教、研日常工作的顺利开展;在保证医院物资供应的同时,又不造成物资积压。把钱花在刀刃上,提高医院资金的使用效果,把医院有效的资金运用到本院的建设发展之中。

三加强成本核算

我院根据自身管理需要,制订行之有效的成本核算方法,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围,开展分析评价工作等。

(1)办公费用管理:广泛宣传,积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想,让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品,不用办公电话聊天,办私事;倡导双面打印文件文稿,精简会议文件。

(2)差旅费、招待费的管理:出差需经主要领导同意方可出差,并按实业集团有关规定的差旅费用标准执行。招待费应坚持节约,禁止铺张浪费。

(3)水电费管理:严格水电管理工作,坚决杜绝违规或不合理用水、用电。各科室用电,做到人走灯灭,人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭,最大限度地节省能源及延长设备寿命。

(4)材料成本管理:卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的50%左右。为此,医院应努力降低采购成本:一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法;二是要运用现

代物流配送技术,最大限度地降低储备定额,凡是能够顺畅配送的药品、耗材,应尽可能降低储备,并通过计算经济订货量,使存货的采购、订购、储存总成本最低;三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性,科室在领用耗材时应与收入相匹配。

(5)设备管理:一方面,增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研,提交可行性论证方案,并将设备折旧纳入科室成本核算;另一方面,各科室要重视设备的日常使用情况,检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查,摸清底数,确属医疗不用的积压、闲置废旧物资,按照相关手续组织好对外让售处理,以杜绝资产损失,增加医院收入。

(6)应收账款的管理:定期盘账,由公共卫生科及时向院领导反映应收账款具体情况,采取措施加大对应收款项的清欠力度,减少坏账、呆账的发生,使之为零。完善和加强资金结算的环节管理,做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。

(7)医疗事故费的管理:各科室应树立医疗质量意识,对诊疗过程必须做到责任到人,狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度,做到医疗事故的责任追究和考核,努力减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔偿。

我院根据综上说述方案,遵循“全心全意为患者服务”的经营理念,积极组合和管理医院各项增收、节支措施,提高全院经济效益!

二0一二年六月十九日

铜川创伤骨科医院

增收节支具体措施和要求

《增收节支_从我做起》 采取有效措施确保扭亏增效 俗话说“勤是摇钱树,俭是聚宝盆”,勤俭节约是中华民族的一种美德。当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难:材料涨价,人力资源紧及成本上涨,过度竞争打压价格与利润;部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱,销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊,面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺,产品质量好坏,决定着企业有无市场。现在公司的销售服务不能跟上客户要求,接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺;订单全程跟踪缺失,信息滞后或失准,无法应对客户询问;存货积压与停工待料现象同步上升,严重影响交付及资金周转;无法快速应对日益频繁的订单变化;委外、品检与排产缺乏有效控制。 面对上述种种缺失和困境,面对企业多重困难和挑战,2013年,企业要实现扭亏增效,经营持平”的目标,只有坚持以人为本,创新思维,开拓进取,从强化经营管理、挖掘发展新用户,提高创收等多方入手,向管理要效益,从大局着眼,从细微处入手,从人人做起,努力节约一纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。通过开源节流,挖潜增收,稳健经营工作的深入开展,提高绩效管理水平,为企业营造健康向上的工作氛围,为提高企业经济效益,实现扭亏增效特制定以下具体措施: 一、指导思想 贯彻公司增收节支精神,充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性,紧紧围绕公司的经营中心工作,进一步开拓创新,不断完善和规各项管理制度,真抓实干,注重实效,强化措施,强化执行力度,努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间,科鑫正处在一个发展的重要时期,机遇与挑战、希望与危机,相伴相生,同时并存。为了企业的生存和发展,必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。 2.在关键时期不同的态度,决定不同的精神状态,决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位,具体要求到位,责任落实到位,奖惩措施到位。树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识,积极改变固有的思维方式和习惯,在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向,克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向,以“我”为表率,把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中,落实到平凡的岗位上。 3.要结合本单位、部门实际,从自我做起,从小事做起,从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制,量化班组考核围,明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤,做到环环相扣,层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。管理人员要率先垂,用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作,从身边的具体工作做起,精打细算、堵塞各环节存在的漏洞,取得应有的成效。 4.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法,统领增收节支、节能降耗工作,进一步精细各项工作,形成“大事做细,小事做精,事事做实,事事做好”的良好习惯,夯实

医院2020年优质护理服务实施方案

医院2020年优质护理服务实施方案(说明:本文为word格式,下载后可自由编辑)

为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,促进优质护理服务可持续性发展,以“落实责任制整体护理”为核心,牢记“以病人为中心”的服务理念,在总结2019年优质护理服务开展活动经验的基础上,制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕深化医药卫生体制改革的总体目标及要求,认真贯彻落实《护士条例》和护理事业“十三五”规划纲要,按照《优质护理服务评价细则》要求,优质护理服务进一步向纵深推进,不仅仅要拓面,更要及标,深化内涵,为患者提供全面、全程、连续、优质、专业的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以“病人为中心”的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,用优质护理来提升病人与社会的满意度。以到达“患者满意、护士满意、社会满意、政府满意”的目标。 (一)全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 (二)护士人力资源配备与医院功能、任务及规模一致,满足护理工作需求。

(三)继续全面实行责任制整体护理模式,切实履行护理职责。 (四)在全院范围内深化优质护理服务内涵,门急诊、手术室等特殊科室开展符合专科特点的个性化优质护理服务。 (五)加强护理质量督查,持续改进护理质量。 (六)全面提升护士职业素质,加强护士人才梯队建设。 (七)有效落实绩效考核制度和分配机制,体现多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性,提升护士满意度,保证护理队伍的稳定性。 (八)夯实基础护理,丰富护理服务内容,拓展服务领域。 (九)发挥中医药特色优势,开展中医护理,深化优质护理服务内涵。 (十)完善评优评先奖励机制,树立榜样,弘扬先进。 三、具体措施 (一)加强组织领导,认真落实,强化“一把手”工程。 1.医院党政领导高度重视,进一步强化“一把手”工程,院领导班子把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保优质护理服务工作取得实效。 2.强化思想认识。及时下发国家卫计委和国家中医药管理局印发的相关文件、规范,传递开展优质护理服务的工作

增收节支具体措施

****厂增收节支具体措施 ****厂自元月份成立以来,不断强化节能降耗意识,落实增收节支措施,从点点滴滴的小事入手,引导职工牢固树立“过紧日子”的思想,以实际行动与公司和衷共济,共克时艰。具体措施如下: 1、不因利小而略之,点点滴滴降成本 ****厂增收节支的举措从节约一张纸开始。建厂伊始,****厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放,各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大。针对这种情况,在厂增收节支专题会议上,****厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召,牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大,但**冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识,从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起,点点滴滴降成本、增效益。在打印制度、资料、文件时,坚决遵守双面打印的规定,单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用;打印时,尽量不使用黑体、不对字体加粗,这样既能节约纸张,也节省了油墨和碳粉。 2、强化生产组织,确保500t/a生产线连续、稳定生产,提高产能降低生产成本。 500t/a羰基镍生产线自投产以来,由于工艺和设备存在较多问题,生产产能一直没有达到设计要求。**冶金厂将认真梳理存在的各类问题,成立专题攻关小组,从工艺优化、设备改进等方面解决问题,

力争完成公司下达的300吨镍量生产任务。与2008年相比,提高产量近200吨,通过产能的提升,吨镍成本预计降低元,全年降低成本万元。 3、加大技术攻关力度,提高精细化操作水平,稳定产品质量降成本。 针对500t/a羰基镍生产线产品质量易发生金属杂质含量高、物理外观不稳定的问题,成立质量攻关小组,落实工艺参数控制、改进技术指令、强化职工精细化操作等手段,稳定和提高产品质量。5月份前完成刺球状镍粉的定型,下半年完成树枝状镍粉的定型。加快镍丸工序技术改造工作,改造后的镍丸合格率达到80%以上。通过持续不断的质量改进,降低次品产出,减少因产品质量返工而造成的浪费。 4、加快排分解气柜含羰基镍气体处理工艺步伐,有效回收分解气中的金属镍。 羰基镍生产过程中,合成一、二、三级分离器以及一、二段精馏和九个储罐往分解气柜卸压排放时,排出的一氧化碳夹带有大量羰基镍气体,为了保障安全生产,提高镍金属回收率,计划将现有生产线改造拆下的分解器安装在分解气排放管路上并完善分解气净化工艺,回收金属镍,防止含有羰基物的一氧化碳进入气柜和压缩机。通过该措施,将降低进入分解气柜一氧化碳中的羰基镍含量,消除气柜水封的安全隐患,减少废水处理量,提升压缩机连续运转时间,有效回收分解气中的金属镍,年回收量10吨左右,预计增收80万元。

”增收节支降本增效从我做起“活动方案

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ “增收节支降本增效从我做起“活动方案增收减排、降本增效、从我做起劳动竞赛活动方设备运行中心(流机)劳动竞赛活动方设备运行中心(流机)为了响应公司的号召,使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状,了解公司改革与转型的方向,能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想,制定了以下活动方案。 一、竞赛活动意义当前,港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。 公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动,引导职工正确认识当前经济形势,积极开拓外部市场,努力增强公司造血功能,提升职工战胜困难的信心和决心,应对新形势,迎接新挑战,合力共渡集团经济难关,努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想以科学发展观为指导,以集团增收节支、降本增效、从我做起为指导,全面贯彻落实集团三届三次职代会精神,强化公司内部管理,抓基础、抓细节、抓落实,从我做起、从点滴做起,积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来,提升经营管理水平,增强市场竞争能力,提高创利能力,进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制,促进港口和公司又好又快发展。 三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下,通过竞赛活动力争公司收入有所增加;各项成本支出费用有所下降。 1/ 6

四、组织领导部门成立竞赛领导小组。 组长: 王磊成员: 技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间 2019 年 5 月至 2019 年 12 月六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。 (2019 年 6 月至 2019 年 12 月)此时间为港情教育阶段。 充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。 让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战,树立起危机意识和大局意识,帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标,建立改革发展、开拓创新的必胜信心。 每季度宣传教育结束后,要求每个班组上交至少一篇心得体会。 此项纳入优秀班组考核,未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。 2、开展合理化建议活动。 (2019 年 6 月2019 年 12 月)增加参与班前、班中、班后会的频次,纳言集智,面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友,每季度撰写一篇合理化征集感言。 要求班组内部做好上传下达的任务,在降低成本、提高效率、增加经济效益等方面建言献策,每个班组每个月至少上交一条合理化建议。

医院增收节支方案

医院增收节支活动方案 增收节支工作是医院的一项战略任务,是确保我院可持续发展的工作重点,是我院管理质量、内涵建设的具体体现,是医院正规化管理的具体措施和抓手,为建立符合我院实际的增收节支管控机制,特制定本活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧围绕医院的中心工作,积极探索、开源节流、挖潜增效,研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标,制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。 二、活动要求 1、增强责任意识和主人翁意识,增收节支工作是医院确立的一项战略任务,既有现实需求又有长远需要,医院各部门、各科要统筹安排,在思想上高度重视,在工作中认真负责,在制度上抓好落实。 2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益,召开全院职工大会,动员每个人积极投入增收节支活动中去,多为此项活动着想,创新思维,献计献策,扎实有序推进,力求见到实效。 3、要科学谋划增收节支工作,走可持续发展之路,在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”,将科室的意见、建议

分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状,找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节,制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。 4、各科要制定本科室的增收节支方案,并抓好落实工作。 三、活动内容 全院职工要积极参与,齐抓共管,从我做起,从点滴做起,节约用水、用电等,减少非生产性支出的发生,养成良好的节约习惯。 (一)、用水方面: 1、各科室严禁出现常流水现象,及时关闭水龙头。 2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。 3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查,发现残损及时维修。 (二)、用电方面 1、各科室要加强照明管理,大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理,室内光线好的禁止开灯,严禁出现长明灯。 2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备,电热开水器在规定的时间内开启,禁止常开、常烧。 3、在国家规定的空调使用时段,本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调,病室内根据患者情况酌情管理,空调开放时要关闭门窗,温度设

医院优质服务实施方案

医院优质服务实施方案 方案一:医院优质服务实施方案根据今年医院工作要点安排,同时结合卫生部“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理评价指南和市卫生局《“强化便民利民惠民措施,优化医疗卫生服务”方案》的要求,特制定优质服务年活动方案。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导,坚持科教兴院、人才立院、技术强院,坚持以病人为中心,推行人性化服务,把让老百姓看得起病、看得了病、看得好病作为追求目标,以改善医疗服务为主题,强化奉献精神,切实改进医疗服务态度,提升医疗服务水平和质量,努力构建和谐医患关系,打造医院一流服务品牌,为保障人民身心健康做出积极的贡献。二、组织领导为加强优质服务年的指导工作,保证活动的顺利实施,特成立安庆市立医院优质服务年活动领导小组。具体组成如下:组长:刘同柱副组长:李敏陈荣庆李晓春鲍书年陈新生张安华成员:各职能科室主要负责人下设活动办公室:主任:姚淀副主任:范俊杰三、活动内容根据卫生部“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理评价指南和市卫生局“强化便民利民惠民措施,优化医疗卫生服务”活动实施方案(见附件1、2)的要求,结合我院的实际,重点抓好以下工作:㈠改善服务态度。开展全员服务意识和服务礼仪的教育和培训,积极推

行人性化服务,把人文关怀实实在在地贯穿到医疗服务的全过程,医务人员对待病人态度要热情、和蔼,尊重病人人格,对病人多一份问候,对病人的病情多进行询问,多一份关怀;推广服务用语,杜绝服务忌语,根治“生、冷、硬、顶、推、拖”的不良服务态度,在全院医护人员中开展星级护士、优秀医生评选活动,在全院行政后勤人员中开展服务明星评选活动。强化服务质量的监督检查,认真受理、调处各种投诉,做到每诉必处。㈡提高服务质量。严格遵守各项规章制度和技术操作规程,进一步提高医疗服务质量,避免服务缺失,严防医疗事故的发生。1、加强医务人员“三基三严”训练,扎实开展医学继续教育工作,结合医护人员的考核、培训和要求,组织医务人员参加各种形式的业务学习、技术比武等活动,营造勤学习、爱钻研、重提高的学习氛围,拓宽医务人员知识面,提高诊治水平,增强医务人员防范医疗风险的能力。2、认真落实医疗质量和医疗安全的核心制度,健全医院管理规范,修订医疗护理操作常规和各项制度,特别是要落实好首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、手术分级管理制度、查对制度、医生交接班制度、新技术准入制度、病历管理制度等。3、加强急诊、急救工作。进一步健全急救绿色通道,确保急重症病人抢救快捷有效,强化对“120”急救电话的

公司增收节支方案

**公司2014年增收节支活动 令狐采学 实施方案 根据集团公司开展节支降耗工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现,结合公司生产经营实际,制定如下方案。 一、指导思想 以全面提高企业经济运行质量和效益为目的,不断完善和规范各项管理制度,以创收入、降成本、节费用为手段,通过任务分解,强化措施,强化执行力度,确保2014年各项经营目标圆满完成。 二、组织领导 为保证各项工作措施得到有效落实,公司成立增收节支活动领导组。 组长:董事长党委书记总经理 副组长:公司其他领导 成员:各单位及机关部室 领导组主要职责:审议增收节支活动方案,组织召开增收节支活动会议,确定各项指标,对增收节支的措施和成效进行评估,对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。 领导组下设增收节支办公室,办公室设在财务计统部、规划建设部,具体负责增收节支日常工作。

各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。 三、增收节支目标分解 根据集团公司增收节支工作安排与要求,宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。 本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则,基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。 四、增收节支措施 本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收,不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收;节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下,通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。 (一)增收措施 1、加强产品质量管理,进一步提高毛利率、产品产出率及合格率,努力提质增收。 2、深入研究国家政策及市场形势,进一步优化产品结构和市场流向,努力实现产品价值最大化。 3、开展新业务,拓展业务范围等实现的增收。 (二)节支措施 1、加强工艺改革、技术创新,加强设备日常维护管理,减少维修次数,降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度,物尽其用,减少损失和浪费。 2、提高劳动生产率、设备使用率,降低产品单位成本。 3、合理安排资金使用,减少资金占用,降低财务费用。

增收节支考核方案

增收节支管理办法 2013年目标: 在2013年我们要针对性回顾并去改善2012年中所做到的不足,为达到产值的提升,2013年我们要齐心协力去开拓新的客户,挖掘有潜力的客户,把2013年全年产值推向一个新的高度,以此来降低人工工资的产值比,成型从8.14%降至7%,组装喷涂人工工资产值比从40.13%降到32%,同时也希望业务在生产量上面支持我们,原料的超领部分从12年的0.67%降到0.3%。全年全厂的设备维修费用要从35.5万降至25万,有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助,提高员工的节约意识,在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。成型全年的易耗品金额从28.75万,占全年产值的0.72%。13年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过0.5%。2012年喷涂组装的易耗品的费用是17万,占全年产值的7%,13年降至到产值的3%。 改善方案如下: 成型、喷印科易耗品与设备维护方面: 2013年我们针对成型、喷涂、印刷在易耗品和全年的设备维修做出如下改善方案:2013年每月月请购的物品包括易损件,生产部从2013年将由专人管理、专人发放,并做好出入库记录,做到实买实用,不浪费,不多买,确保用到实处,同时对损坏的物件进行分析

鉴定,是否有人为操作不当造成损坏,如果是人为造成并给予教育与指导。应做到不误操作,不破坏为原则,做到爱惜每件物品,每个机台,使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高,节约才是硬道理。针对采购回来的物品,成型、喷印科都要指定专人进行检验,将不符合我们要求的采购件进行退换货处理。特别是工具类的物品,在质量方面一定要严格要求,保证经久耐用。 针对模具维修与设变的改善方案: 针对目前模具反复修模,上模生产后仍存在问题的情况下,2013年我们对模具的维修与设变也要做出重点改善。当模具在机台上损坏时,相关人员要立即对损坏原因进行分析与检讨,并尽快做出模具维修与改善方案。确保每套损坏的模具确实修好后才可上机台生产,做到不浪费原料,减少不良品的产生,尽可能减少成本。模具在修模过程中,如有工件需外发加工,相关维修人员在加工件回厂时一定要检查好每个工件,看其是否符合我们的加工要求,不合格品立即退回重新加工,若供应商将我们的工件加工失败,导致无法匹配的情况下,要求供应商及时赔偿和实施补救措施。针对客户要求设变的模具,在接到客户设变订单后,工程要像对待新模开发流程一样,做好模具设变工作,并做好设变模具的成本统计。 工程部在文件制定与项目开发方面的改善方案:工程部在2013年工作重点之一:继续完善生产部的标准工时、BOM、SOP等文件。在2013年的工作中继续对生产现场进行产能评估与提升,继续跟进原材料的使用与比例的更新。工程文件发放要准

医院优质护理服务工作方案

医院2016年度优质护理服务工作方案为进一步深化优质护理服务,促进优质护理服务可持续性发展,以“落实责任制整体护理”为核心,以“提升护士素质、优化护理服务”为主题,以“二级评审”为契机,进一步深化“优质护理服务”工作内涵,探索建立长效机制,为广大患者提供安全、专业、全程的优质护理服务,特制定2016年度工作方案。一、指导思想 以科学发展观为指导,在改革临床护理模式、履行护理职责、落实责任制整体护理的基础上,以实施护士岗位管理为切入点,充分调动护士工作积极性,激励护士服务临床一线,努力为人民群众提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 1.全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 2.护士配置数量符合卫生部要求,每名责任护士平均负责患者数量不超过8个,保障病人护理安全。 3.落实责任制整体护理,推行责任制整体护理到位率100%。 4.实行岗位管理,将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理,护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上

5.建立有效的绩效考核和分配机制,落实绩效考核制度,体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性。. 6.丰富护理服务内涵,拓展服务领域,创建护理品牌。 7.提高护理技术水平,专科知识培训率100%。 8.病人对护理工作满意度≥95%。 三、组织机构 组长:成建华 副组长:朱岳 组员:徐立洪 领导小组下设办公室,办公室设在护理部: 主任:徐立洪 副主任:伏茜茜 组员:韦海燕,王晓,韦玲,韦严严,文连飞 领导小组职责:负责制定推进优质护理服务活动的工作方案,协调、监督、指导和评价各科室优质护理服务活动工作。 四、工作措施

“增收节支、开源节流”实施方案.doc

“百日增收节支、开源节流活动”实施方案 为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召,使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念,根据材料分析部工作的实际现状,特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。具体内容如下: 一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组,便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实,名单如下:组长: *********** 副组长: *************** 小组成员: *********** 二、加强“开源节流”活动宣传 (1) *月上旬,制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》,并组织全员学习。 (2)以“增收节支、开源节流”为主题,以黑板报形式加强宣传。 三、具体实施内容如下 1、加强质量管理,严把质量关 (1)进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益,严把煤质量关,尤其要做好煤质水分检测,首先对煤取制样人员不断进行素质教育,严格执行公司和部门制度,严格执行操作规程,做到车车取样,不漏样,不掉样。发现煤中掺杂掺水现象,及时上报。其次,确保煤取样、制样人员充足,出现人员出差多、人员缺少

的情况,及时从其他岗位调动补充,确保及时取样、及时分析,避免因时间拖沓造成水分流失,给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金***万/月。 (2)焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益,在更换配煤比时,要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测,为配煤比的调整提供可靠数据,提高焦炭质量,为公司创造最大利益。 (3)对进厂辅料严把质量关,尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测,多点多层次取样,保证辅料质量,确保车间回收率的提高。 二、加强仪器设备管理,减少备品备件消耗 (1)对仪器设备使用人员进行定期培训,使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法,学会维护保养,并做好记录,定期进行自检,建立、建全设备台账,并设专人管理。 (2)加大对备品备件管理,节约利用、修旧利废,加大对设备改造,减少设备资金投入,对备品备件的使用,做好出入库统计。定期分析易耗件的质量分析,发现质量问题,及时与设备采购、供应部等相关部门协调,争取最优性价比,预计每节约5000元/月。三、加强日常管理,节约从小事做起 分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备,不用时及时关闭;夏季空调、风扇使用,严格按照公司规定使用。预计能节省*****元/月。 材料分析部 2012年*月12日

医院的如何能做好优质医疗的服务工作

医院如何做好优质服务工作 开展优质服务建设活动,是加强医德医风建设的具体体现,是提高医务人员整体素质,进一步改善服务态度,规范服务行为,提高服务质量的具体措施。树立武当良好形象 一、明确优质医疗服务的概念 传统的医疗服务模式是指医疗服务是否及时准确,治疗是否有效,诊断过程是否发生医疗缺陷,注重以“医疗为中心”,现今的医疗服务模式则更加注重以“以病人为中心”。 随着社会经济的发展,医学模式的转变,人们对医疗保健提出了更高的要求,由长期以来形成的以“求医”形式向“择医”方式转变,病人既是医院服务的对象,也是医院之间竞争的对象,每一家医院都在千方百计地争抢病源。我们看到:病人到医院看病,不仅仅是获得及时、准确、有效的治疗和周到的服务,更重要的是来经历一种令人接受的体验。优质医疗服务可以给病人带来附加利益和心理上的满足感及信任感,能满足人们精神上及心理上的需要。 影响优质医疗服务的因素:医院的管理是否到位、医院形象,社会声誉是否优良、后勤保障是否及时、就医环境是否温馨、服务流程是否合理、服务态度是否和蔼可亲、候诊和就诊时间是否方便快捷、医疗技术是否高超、价格和费用是否低廉等等。 二、树立优质医疗服务的意识

一个人有什么样的意识,他就有什么样的表现,树立优质医疗服务的意识,转变观念是提升医疗服务的重要一环。优质是人做出来的,缺陷也是人造成的。试想,一个人他虽然明确优质医疗服务的概念,并能够做好它,但他思想上有抵触情绪,没有树立优质医疗服务的意识,那么,工作中他肯定会产生这样或那样的问题。一名患者的就诊,其医疗服务活动变成由许许多多环节组成的一个连续的运行过程,整个医疗服务质量是由各项医疗服务环节所产生的医疗服务质量的总和。参与该活动的任何一个人、任何一个环节出问题,哪怕是细小的问题,都会影响整个医疗服务的质量。因此,为患者提供优质的医疗服务,是一项十分复杂的系统工程。无论是医疗服务本身,还是其他与医疗活动有关的一切服务,毫无疑问都要以患者的需求为中心。要用服务思想指导整个医疗活动,所有在医院工作要围绕患者来提供服务,为其提供最佳的诊疗、护理服务,提供安全舒适的休养环境,提供充满人文关怀的医疗服务。另外,医疗服务的核心应该是技术性的服务,病人到医院最终的目的是治病,治好病才是最终目的。 病人就医时总是把医院的医疗技术、诊治水平作为选择医院最重要的依据,在此基础上,才会考虑医院的收费、服务、环境等因素。 三、开展优质医疗服务的途径 1、要围绕以病人为中心,树立全心全意为病人服务的思想

增收节支管理办法

增收节支管理办法 一、总则 ㈠为了充分调动各单位、各部门及各专项工作团队的工作积极性和主动性,发挥公司人才、技术、资源等优势,鼓励各单位、各部门大力开展修旧利废,妥善处理废旧物资,盘活闲置资产,规范增收节支行为,完善激励机制,实现增收节支、增加效益的目的,根据集团《二0一一年单项激励管理办法(试行)》〔川久盐发(2011)20号文件〕精神,结合公司生产经营实际和管理要求,制定本办法。 ㈡开展增收节支活动应遵循以下原则: 1、确保公司经济效益最大化的原则; 2、确保公司生产经营各项工作正常进行的原则; 3、不得违反国家法律法规及有关政策和严格遵守公司各项规章制度的原则; 4、不得损害公司和员工利益的原则。 ㈢各单位、各部门在增收节支活动中所取得的收入,按照公司、集体、个人三者兼顾的原则,并依据履行管理职能的侧重不同,按适当比例进行奖励。 ㈣在增收节支活动中,凡应签订合同的项目,须按照公司《合同管理办法》的规定和流程办理;凡合同金额达2

万元人民币及以上的项目,由总经理办公室牵头,相关单位、部门配合签订合同。 ㈤增收节支活动实行统一管理、分级负责。公司各分管领导具体负责和指导所分管的单位、部门的增收节支活动的开展。所有增收节支活动特别是对外创收及对外转供活动在实施前须报公司分管领导同意和批准。总经理办公室是公司增收节支活动的综合管理部门。 二、业务管理 ㈠外售副产品项目 1、盐电厂所产煤渣、煤灰由盐电厂负责管理,化工厂所产煤渣由化工厂负责管理;煤渣、煤灰由生产安全处负责对外出售处置;盐电厂、化工厂要加强对煤渣、煤灰的收集。 2、冷凝水由盐电厂负责管理,由生产安全处负责对外出售处置;盐电厂要加强计量工作。 3、凝析油由供卤厂负责管理,由供销处负责对外出售处置;供卤厂要加强日常的收集和计量工作,并积极协助供销处搞好对外出售处置。 ㈡外售废旧物资(材料)项目 1、废旧钢材、废旧有色金属及维修中所拆换的废旧物资材料由物资所在单位、部门负责管理;供销处负责对外出售处置。物资所在单位及部门要加强日常的收集和监管工

医院开展优质服务年活动工作方案

医院开展优质服务年活动工作方案 医院开展优质服务年活动工作方案 一、指导思想:按照XX省三级医院等级评审、优质护理示范医院创建标准,完善服务管理机制,持续改进服务质量,强化“一二三四五”服务品牌,提高患者满意度,树立医院良好的社会形象。 二、六大主要工作: “人性化”服务 1、提高医务人员与患者沟通技巧。进一步修订完善人性化服务相关制度《医患沟通制度》、《知情同意制度》、《保护患者隐私制度》、《患者就医六知道六明白》。 2、为患者提供满意,甚至感动服务。根据各专科特点制定人性化服务措施。 “规范化”服务 1、规范医疗服务行为,提高服务质量。按照《医院岗位文明用语和服务流程》、《护理情景和文明规范服务标准》手册委员会每季度巡查、督导,奖惩兑现。 2、加强服务培训,搞好服务创新。四个层次培训:

对中层干部进行服务管理培训,对医护人员进行提升服务能力的培训,对窗口科室进行规范化服务培训,对物业人员进行岗位培训。 3、完善服务投诉与处理,重视患者意见,做好沟通交流。向社会公布投诉电话、院长热线,24小时接受患者监督与投诉,对投诉处理做到“四个不漏”,即一个不漏地记录服务对象反映的问题,一个不漏地处理服务对象反映的问题,一个不漏地复审处理结果,一个不漏地将处理结果反馈到科室、部门或个人;努力营造患者就诊舒心的服务环境。 “信息化”服务 1、利用客户关系管理平台充实扩展相关项目求医问药站功能,扩大宣传,产生医患互动,及时解决患者疑难问题。 2、对住院患者进行电话探访,满意度回访,征询住院期间服务方面需求及征求服务意见。 3、通过建立短信平台,架起医患沟通桥梁。对新入院患者发送短信息温馨拜访为患者提供咨询、就医等各个环节的服务,满足患者住院期间对医疗服务的需求,促进医护患良好的沟通,有助于提高医院的服务水平。 4、积极实施第三方评价,作为社会对医院满意度

”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心(流机) 为了响应公司的号召,使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状,了解公司改革与转型的方向,能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想,制定了以下活动方案。一、竞赛活动意义 当前,港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动,引导职工正确认识当前经济形势,积极开拓外部市场,努力增强公司造血功能,提升职工战胜困难的信心和决心,应对新形势,迎接新挑战,合力共渡集团经济难关,努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想 以科学发展观为指导,以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导,全面贯彻落实集团三届三次职代会精神,强化公司内部管理,抓基础、抓细节、抓落实,从我做起、从点滴做起,积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来,提升经营管理水平,增强市场竞争能力,提高创利能力,进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制,促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下,通过竞赛活动力争公司收入有所增加;各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长:王磊 成员:技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2015年5 月至2016 年12 月 六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。(2015年6月至2015年12月) 此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战,树立起危机意识和大局意识,帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标,建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后,要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核,未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。2、开展合理化建议活动。(2015 年6 月—2016 年12 月) 增加参与班前、班中、班后会的频次,纳言集智,“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友,每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务,在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策,每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。 3、开展群众性技术创新活动。(2015 年6 月—2016 年12 月)

2020公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结

xx公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结 最近发表了一篇名为《xx公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,重新了一下发到这里[]。 XXX公司增收节支活动总结 根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作 ___》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项 ___》的文件精神,XX公司自xx 年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下,群策群力、节本降耗,本着对企业负责,对股东负责,对自己负责的态度,从节约一点一滴做起,从管理细节做起,达到全员行动,全面开花的效果,现将活动成果总结如下: 一、精简人员,人工成本 XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度,xx年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。

二、响应四风建设,严控接待费用 XX公司响应中央四风建设,厉行勤俭节约、反对铺张浪费,严控公司公关及招待费用,大幅降低宴请、聚餐,减少公费考察旅游活动,xx年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82% 三、深挖管理细节,向管理要效益 办公用品采购优先购买节能设备或产品,降低后续使用成本。建立办公用品发放台账,推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印,尽可能地降低纸张消耗,严格控制 文件印刷数量,减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。xx年度新购买专用双面打印机一台;售楼处更换LED节能灯管10支。 四、合理利用税收政策 催促业主及时缴纳房款,更换发票,通过与税务局沟通,按开票面积减少计提土地使用税面积,减少土地使用税,自xx年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向

2020年医院增收节支的具体措施

作者:空青山 作品编号:89964445889663Gd53022257782215002 时间:2020.12.13 铜川创伤骨科医院医院增收节支的具体措施 为了落实实业集团2012年工作会议确定的额“增收、节支两个10%的目标,确保全年经营目标顺利完成,按集团统一安排,开展增收、节支活动,为此,我院结合单位实际状况,制定以下具体措施,以应对和战胜当前面临的困难和挑战。 一加强医疗服务建设,明确增收工作目标。 医院既是医疗服务的提供者,又是一个独立或相对独立的经营者。因此,探索医院的性质,突出医院的生产性与经营性。提高医院的经济效益和社会效益,就要努力做好医院管理,搞好增收节支。结合我院2012年度经济运行状况,在医疗服务方面,提高就诊患者满意度的基础上,通过内涵式扩大再生产,加强对外宣传吸引,不断改善服务态度、完善医疗质量,确保供应处职工及家属不外流。做好社区服务建设,每月不定期进行社区走访,对社区居民进行健康教育知识讲座,为每一位居民建立健康档案,并提高慢病随访率,第一时间掌握社区居民的健康状况。为提高医院知名度,大力开展农合疗服务项目,医院将成立由医师,护士,药士等五人一组的医

疗服务小组,每季度定期深入周边农村义诊,吸引广大的患者来我院就诊,增加合理的收入,努力确保全院月收入近25万元。 二提高资金使用效率 严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率,使资金运用能产生最佳的效果,所有开支必须坚持院长“一支笔”审批制度,严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金,严格执行实业集团的财务制度、开支标准及开支范围,做到不该批的钱绝对不批,不该花的钱绝对不花。后勤物资的购置由本科室主任提出采购计划,上一级审批后方可采购,并根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时,在差旅费、招待费等开支中更应严格把关,坚决控制违规违纪现象的发生。有效保证医、教、研日常工作的顺利开展;在保证医院物资供应的同时,又不造成物资积压。把钱花在刀刃上,提高医院资金的使用效果,把医院有效的资金运用到本院的建设发展之中。 三加强成本核算 我院根据自身管理需要,制订行之有效的成本核算方法,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围,开展分析评价工作等。 (1)办公费用管理:广泛宣传,积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想,让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品,不用办公电话聊天,办私事;倡导双面打印文件文稿,精简会议文件。

医院开展亲情服务活动实施方案

医院开展亲情服务活动实施方案 为“创百姓满意医院,争当优质服务标兵”,满足病人日益增长的服务需求,本着“以人为本,以病人为中心”的宗旨,从病人的角度出发,以救护生命为重,从细微之处做起,讲究服务礼仪,规范举止行为,让病人真正舒心、满意。医院决定在全院开展亲情服务,请各科认真组织实施,并在具体实施过程中不断完善、提高。 一、亲情服务内容 “一新”、“二温馨”、“三勤”、“四个主动”、“五个多一点”、“六个一”、“七声”、“八字理念”。 1、“一新”:即全新的护士形象 全院护士按规范着装,统一的发饰、发夹。儿科、妇产科粉红色的护士服为病人创造温馨的视觉效应,急诊科浅蓝色护士服给病人镇定、安全之感。规范护士礼仪,加强语言修养,多与病人沟通交流,树立护士良好的职业形象。 2、“二温馨”: 温馨的住院环境:保持病室整洁、安静、床单元的舒适。尤其注意病床的终末消毒,让病人感觉“住院环境安全可靠”。创产科、中医科及儿科特色病房。优质病房一束“鲜花”,营造医院人文环境。 治疗护理操作温馨:操作前亲切的解释,操作中关心,

操作后致谢。动作轻柔,尤其要珍惜病人的每一滴血。为减轻病人痛苦,将术前导尿改为麻醉后导尿。 3、“三勤”: 手勤——多为病人做好事。 脚勤——多巡视观察病情。 嘴勤——多宣传卫生常识,多作健康教育和心理护理。 4、“四个主动”:主动介绍、主动帮助、主动沟通、主动征求。 5、“五个多一点”:多一点尊重、多一点理解、多一点解释、多一点鼓励、多一点帮助。 6、“六个一”: 一个微笑:笑脸相迎。 一声问候:病人入院时护士起身热情问候;晨间问候;护士长问候;术后问候;新年、节日问候。 一杯热茶:病人安置在病床后,护士亲切的递上一杯热茶,门诊抽血及产科备好糖开水,及时地为晕针病人送上一杯糖开水及为产后病人递上一杯红糖水。 一张卡片:住院时一张服务指南。 一声祝福:术后祝福,出院时祝福。 一次谈心:责任护士每天一次健康教育,至少每二天与病人谈心交流,了解其心理状态,做好心理护理。 7、“七声”:来有迎声,走有送声,治疗时有称呼声,

公司企业增收节支工作方案

企业增收节支工作方案 为了贯彻落实国资委【2015】70号文件精神,明确责任明标,强化执行措施,以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现,现制定如下方案。 一、指导思想 在2015年我国煤炭市场深度调整,煤价下跌,需求动力不足,公司经营困难加剧的大环境下,公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性,紧紧围绕公司今年的中心工作,进一步解放思想,开拓创新,不断完善和规各项管理制度,真抓实干,注重实效,强化措施,强化执行力度,努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 二、成立增收节支专项工作领导小组 组织结构: 组长:总经理 副组长:书记、副总经理 组员:各二级单位主要负责人。 主要责任部门: 联系人: 相关职责: 组长:负责增收节支全面工作。 副组长:配合组长增收节支工作的开展。

组员:增收节支相关工作的实施。 主要责任部门:在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。 联系人:增收节支工作成果统计。 三、目标要求 在增收节支专项活动中,公司各部门以经营效益为中心,以加强成本费用的管控力度为主线,促进企业经济运行质量稳步提高,积极开拓市场,扩大市场经营,结合自身考核指标,力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较2014年分别提高10%,20%,30%的“123”经济发展目标。 四、具体措施 (一)开拓市场抓机遇 1. 经营策略调整。随着战略结构的调整,煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段,煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下,根据公司对企业运营模式的战略设计,提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势,提高公司综合竞争力、整体营销能力,培育稳定的高端客户群,提高产品销量,增加企业收益,实现公司的持续健康发展。 2.以提升客户效益为出发点,充分发挥公司资源优势。提出服务营销理念,做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作。充分分析客户需求,利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势,

医院增收节支方案讲解学习

医院增收节支方案

医院增收节支活动方案 增收节支工作是医院的一项战略任务,是确保我院可持续发展的工作重点,是我院管理质量、内涵建设的具体体现,是医院正规化管理的具体措施和抓手,为建立符合我院实际的增收节支管控机制,特制定本活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧围绕医院的中心工作,积极探索、开源节流、挖潜增效,研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标,制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。 二、活动要求 1、增强责任意识和主人翁意识,增收节支工作是医院确立的一项战略任务,既有现实需求又有长远需要,医院各部门、各科要统筹安排,在思想上高度重视,在工作中认真负责,在制度上抓好落实。 2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益,召开全院职工大会,动员每个人积极投入增收节支活动中去,多为此项活动着想,创新思维,献计献策,扎实有序推进,力求见到实效。 3、要科学谋划增收节支工作,走可持续发展之路,在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”,将科室的意见、建议

分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状,找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节,制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。 4、各科要制定本科室的增收节支方案,并抓好落实工作。 三、活动内容 全院职工要积极参与,齐抓共管,从我做起,从点滴做起,节约用水、用电等,减少非生产性支出的发生,养成良好的节约习惯。 (一)、用水方面: 1、各科室严禁出现常流水现象,及时关闭水龙头。 2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。 3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查,发现残损及时维修。 (二)、用电方面 1、各科室要加强照明管理,大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理,室内光线好的禁止开灯,严禁出现长明灯。 2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备,电热开水器在规定的时间内开启,禁止常开、常烧。 3、在国家规定的空调使用时段,本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调,病室内根据患者情况酌情管理,空调开放时要关闭门窗,温度设

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