2011年9月10-11日《高利润杠杆战略》邀请函
高利润杠杆战略
致尊敬的财智贵宾：（董事长、总裁、总经理）
【会议时间】：2011年9月10-11日 (8：30签到—19：00)
【参会对象】：董事长、总裁、总经理（其他谢绝参加!）
【会议投资】：16800元(通过审核方可参加)
【主办单位】：财智赢家总裁俱乐部深圳市财智赢家企业管理咨询有限公司
【协办单位】：中国建设银行深圳分行南方都市报万通地产资本策划
【会议地点】：深圳市罗湖区长安大酒店18楼
注意事项:
1.本次活动,谢绝同行参加,一旦发现立即取消参会资格不退任何费用,谢配合!
2.未经通过或未及时确认的企业,谢绝报到,敬请谅解!
3.参会嘉宾请务必带齐您的门票/邀请函/名片,不符合条件者谢绝进入,敬请谅解!
4.当日8:30—9:00间签到入场，课程9:00钟开始，请务必准时到达！
当今,众多老板为何都在思考这些问题?
●如何让2011年营业目标超额达成？
●同样的经济环境，凭什么别人可以经营得更好？
●没有实力、没有资金、没有品牌的企业如何快速成功？
关键在于是否找到有效的战略支点:
有了战略后，可以在短期内使业界重新洗牌。
一个从零开始的公司在竞争对手毫无知觉的情况下成为业界领袖的方法就叫做战略。
50亿规模以下的企业发展慢，最核心的原因就是缺乏战略！
———联想董事局主席柳传志没有客户就不需要营销, 没有竞争对手就不需要制定战略!
———战略设计专家翟耘锋
【翟耘锋老师简介】
翟耘锋老师是企业实战出身的资深战略设计及营销咨询专家，曾以高管身份亲自操盘运作过三家大型公司，为福建某机械制造公司提供竞争战略咨询收费突破1000万，创下中国本土咨询公司单项咨询收费最高记录；擅长以金融性战略+爆炸性的公关活动+低成本的杠杆策略+多角度的资源整合+颠覆性的市场格局突破法来帮助企业设计战略、引爆营销、提升业绩。
只有从战场上凯旋归来的将军才能教你如何打胜仗
实战 实操 实效
翟耘锋老师辅导企业成功部分案例
在某药业公司，担任东北区总经理，销售额在第二年从一个亿做到了四个多亿；
投资成立商业摄影公司，成为王菲、姚明、杨千桦、周星驰等众多明星的广告活动及金茂大
厦、轩尼斯酒业、一汽集团等国外内知名企业品牌的品牌形象服务商； 参与非常可乐上市运作，针对两乐的强大市场基础，发动侧翼进攻，其运作方案《对抗两乐
的差异化运作——本土化品牌定位策略》、《二级市场短渠道抢攻策略》已成行业经典案例； 为般若泉矿泉水全案咨询，牵手著名主持人、中国第一个冰上速滑奥运金牌杨扬运作《冰上速滑篇》；并用几乎零成本的代言费请杨扬为企业做了一场成功的品牌公关项目； 为三笑牙刷进行高端品牌运作，增加其在资本市场的品牌价值；
带领团队承接“中国动漫第一城”——上海动漫城的全案咨询策划，并亲自操刀该项目的产业战略设计； 为亨老倌黄酒用差异化营销战略解决渠道和市场操作难题，低成本启动歌星周冰倩形象代言
人宣传活动，让该品牌起死回生走出经营困境； 为上海办公设备租赁公司设计产融结合商业模式，用金融手段解决营销困境，从600万规模
● 财智赢家管理咨询公司董事长 ● 财智赢家总裁俱乐部创始人 ● 亚太区国际战略研究院导师 ● 沃顿战略顾问集团创办人 ● 中国著名战略设计专家 ● 畅销企管书籍《协同力》、《对手》作者 ● 曾任皇宇集团董事总经理等高层管理职位 ●
旗下团队提供管理咨询、培训服务的客户超过1000家，其中包括上世界500强企业100多家
为福建某机械制造公司提供竞争战略咨询收费突破1000万，创下中国本土咨询公司单项咨询收费最高记录，使公司业绩在4年内从15亿提升到60个亿；
大规模策划运作《中国企业领袖商道大讲堂》项目，迅速推动了巨人史玉柱、云南红酒业武克钢、慧聪集团郭凡生、万通地产冯仑、当当网李国庆等40余位中国顶尖企业家授课的风潮，目前在各大中心城市不断召开千人大场的培训大课，引起各地政府的关注和主流媒体的持续报导；
为深圳首派科技公司做战略+营销顾问方案，公司是中国本土第一家安装谷歌系统的自主品牌3G手机公司，翟老师为该公司设计的模式完全区别与现有手机行业所有品牌做法，让市场招商成交率高达50％；公司3000万起步，目前高速冲击五年80亿营业额，已经引起诺基亚、摩托罗拉、诺基亚、HTC等品牌强烈震惊；
为广州奥森汽配做营销顾问，该公司是广东汽配业十大品牌之一，公司王总经理非常感激翟老师在咨询服务之外又很好的处理了他们公司内部的矛盾，公司员工工作都很主动认真，主管层都很清楚知道自己的工作职责，和员工的默契度都有很大的改善,现在在营销上有了较大；
万基药业集团，资产50多亿，是中国洋参品第一品牌，曾经花1200万聘请麦肯锡做顾问，现在用翟老师的业绩管理系统帮公司做全国市场的年度业绩管理工作；
为东莞琦佳玩具公司做玩具行业颠覆性商业模式设计,效果显著，!
为智德世纪集团李总提供养生茶商业模式设计，在市场启动之前以30％股权成功获得风险投资3500万投资；
为子格茶雕设计政策营销模式，1年时间业绩增长10倍，成为茶雕行业第一品牌；
还有太多太多
下一个是否是您的企业???
【高利润杠杆战略简介】
一、企业成长的核心思考：你是否有“大跨越式增长战略”？
1.如何快速在行业中崛起?
2.如何突破市场迷局？
3.成功企业家必做的四件事?
二、领袖七智
1.七大根本智慧修炼领袖智慧，提高企业业绩推动能力
2.解决老板两个问题：拥有许多资源却无法产生价值;学习许多课程却无法消化使用;
三、战略定位、抢占心智的竞争优势设计系统
1.定位的十四种方法
2.如何有效设计企业的市场战略定位？
四、抓住政策、贴近政府
1.如何整合政府资源、利用政策来发展企业？
2.处理政企关系的十二字真言
五、资本运作，创造财富增长最快的工具
1.携程用什么方法成为旅游服务业第一名？
2.什么方法可以让中小企业快速上市？
3.融资成功的黄金问话
六、与巨人合作是强大自己最好的方法
1.中国白酒业第一高价酒的奇迹如何创造
2.成吉思汗崛起的策略
七、低成本的品牌宣传手段
1.得媒体者得天下，会宣传者汇民心
2.如何制造营销杠杆
八、借助专家的智慧，成就自己的事业
九、大跨越增长战略下的营销运作
1.当今最实用企业营销观
2.成功营销的思维
3.系统营销运作的结构
十、从卖不动到第一品牌的步骤
十一、重在支配、不求拥有的资源整合系统
1.蒙牛如何用资源整合做成100亿资产的企业帝国
2.价值百亿的“商业成功公式”
3.财智赢家如何通过资源整合帮助客户一天实现6亿多的合作订单？
十二、价值链定位及商业模式设计
1.产业模式创新
2.产融模式创新
3.整体解决方案创新
核心思考：你该选择OEM还是做品牌?
十三、大跨越式增长的战略设计
十四、为什么要制定战略
十五、渠道战略——分销战略
核心思考：王老吉用什么方法在非典中逆势崛起，从1亿销售额狂飙到120亿！十六、战略分析
十七、决定企业家成就大小的四种做法
1卖产品,2卖品牌,3商业模式创新,4产业链操作
十八、老板的战略决断力
【课程构架】
序号要点内容提纲解决问题
一、打开思维 1.如何快速在行业中崛起?
2.如何突破市场迷局？
3.成功企业家必做的四件事? 身为企业的掌舵人,找不到问题才是最大的问题!思路决定出路!
二、领袖七智 1.七大根本智慧修炼领袖智慧，
2.提高企业业绩推动能力解决老板拥有许多资源却无法产生价值的问题;
解决老板学习许多课程却无法消化使用的问题;
三、政府 1.抓住政策、贴近政府
2.整合政府资源、利用政策来发展
企业
3.处理政企关系的十二字真言如果你不了解政府政策，不清楚政策的方向与节奏，就不能正确制订企业的战略发展规划，更不清楚许多大企业成功背后的秘密；
四、银行 1.资本运作，创造财富增长最快的
工具
2.携程成为旅游服务业第一名的
秘密？
3.融资成功的黄金问话如果你不了解金融政策，就不能妥善解决企业资金状况，不能抓住金融机会给你带来的巨大利益，也不能躲开金融危机给你带来的巨大伤害；
五、媒体 1.强烈的品牌宣传意识
2.低成本的宣传手段
3.如何制造营销杠杆如果你不熟悉媒体运作，就不能低成本建设品牌，丧失了企业快速崛起的重要资源。
六、成功企业家 1.与巨人合作，向更成功的企业家
靠拢
2.中国白酒业的奇迹
3.成吉思汗崛起的策略强大最好的方法是直接与巨人合作、向巨人靠拢。
如何利用好您的人脉圈?
七、顶级专家 1.借助专家的智慧，成就自己的事
业向顶级专家学习，建立系统解决问题的思维，加速前进；
成功人物都有顾问辅导；你的成就如何看你的顾问就知道了；
八、营销策划 1.大跨越增长战略下的营销运作
2.当今最实用企业营销观成功营销
的思维
3.系统营销运作的结构
4.从卖不动到第一品牌的步骤
5.性价比成为第一竞争优势没有客户就不需要营销,如果您不来学习,除非您没有客户!
九、战略设计 1.企业成长的核心思考：你是否有
“大跨越式增长战略”？
2.战略定位、抢占心智的竞争优势
设计系统没有竞争对手就不需要制定战略,如果您不来参加学习,除非您没有竞争对手
4.大跨越式增长的战略设计
5.为什么要制定战略
6.渠道战略——分销战略
7.核心思考：王老吉用什么方法从
1亿销售额狂飙到170亿！
8.战略分析
十、资源整合 1.重在支配、不求拥有的资源整合
系统
2.蒙牛如何用资源整合做成100亿
资产的企业帝国
4.价值百亿的“商业成功公式”今天你不会整合别人
意味着您明天别人会整合你
十一、商业模式 1.经营模式创新
2.产业模式创新
3.产融模式创新
5.整体解决方案创新
6.价值链定位及商业模式设计三流的企业卖产品
二流的企业卖品牌
一流的企业卖平台(模式)
十二、战略决策力 1.行业的四种做法
卖产品/卖品牌/商业模式创新/
产业链操作
2.老板的战略决断力
魄力战略转型/营销转型/产业转型,一切的转型必须是企业家的思想先转型!
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