线损工作
线损工作
报送单位：华北电网有限公司
专业名称： 综合计划管理
摘 要： 在国家电网公司的正确领导下，在华北电网有限公司（以下简称华北公司）各级领导的大力支持下，在全网广大职工的共同努力下，华北公司在电网用电负荷及用电量同比大幅增长等诸多不利因素的影响下，通过扎实有效的工作，不断细化线损管理，较好地完成了线损管理工作。
1 线损管理
线损管理是反映电网经营企业经营情况的主要综合指标，它反映电网规划设计、生产技术和运营管理水平。根据国家“资源开发与节约并重，把节约放在首位”的方针政策，电力企业为降低线损、提高电力使用效率和经济效益，投入了大量的资金、人力，取得了可喜的成绩。
1.1 线损管理渠道的建立
线损指标是一项综合技术经济指标,归口管理在综合计划部，并设置线损管理岗，在生产技术部、用电营业部、农电局、调度局设有兼职线损管理员，协助综合计划部管理线损工作。具体工作分工详见“华北电网有限公司线损管理办法”。华北公司各省公司、分公司和直属各单位均分级设有线损专责岗，负责各自单位的线损管理。
1.2 线损管理制度
以“华北电网有限公司线损管理办法”为总的指导原则，为细化管理，根据具体情况还制定了“关口电能计费系统管理办法”、“直属电厂电能计费系统管理办法”、“独立发电公司电能计费系统管理办法”、“供电关口电能计量系统管理办法”、“变电站站用电管理办法、线损异动考核管理规定”、“线损考核奖惩办法”、“供电线路与台区线损考核办法”、“节能降损资金管理规定”等。通过建立各项制度加强线损的过程管理。
1.3 线损管理手段的落实
线损管理必须进行全过程管理，指标与手段要结合，措施与计划相结合。单纯的管指标，不了解指标的形成过程、指标的结构内涵、指标的分解意义，是难管好线损率指标的。为此必须统筹管理、调动多方面的积极性、协调好利益各方的关系，共同管好线损。
在这方面华北公司综合计划部牵头、用电营业部组织、调度局参与，落实了关口电能表改造计划、建立了电能关口远方电量采集系统等。
1.4 关口管理
电力市场的形成要求划清电力生产企业、电网经营企业、供电企业和用户电量界面。以资产分界点确定各方电量关口位置及管理方式，这是建立电力市场运营不可缺少的前提条件，为使电力市场有序而规范运营，必须建设完善的电量关口管理系统，采用必要的技术手段和先进的硬件系统。华北公司以“厂网分开”逐步实现了独立发电企业的独立运营，进一步推动了电网全面改革的步伐。华北公司现已建立了独立发电公司关口电量远方自采集系统、省市区联络线关口电量远方自采集系统；直属电厂上网关口电量远方自采集系统；京津唐电网供电关口电量计费系统。目前上述电量关口改造工作均已通过验收进入商业运行阶段。
1.5 台区管理
在全网推行线损分台区管理，努力降低低压线损率，这是全网降损的重点，要下决心、配合好用电部门，解决在分台区工作中发生的新问题，力求通过线损分台区管理，降低低压线损率。同时针对各单位具体情况，制定线损分台区考核奖惩实施细则，将线损考核到台区、责任落实到人，将线损管理的压力传递到基层班组，从线损指标被动考核到人人要求主动考核，充分发挥基层班组的积极性和主观能动性。在线损分台区管理上主要工作：
抄表管理：
打破过去的抄、核、收模式，建立线路和配电台区所对应的用户的管理台帐（卡片），并纳入计算机管理。每月抄表按照线路和配电台区进行抄表。
在抄录“线路考核表和配电关口表”的同时，并完成线路和配电台区所带用户售电量的抄录，每个台区至少在三天内将所有用户表计抄完。
抄表到位率完成100%。
考核依据：
线路损耗：以线路出线总表电量和线路连接的各低压配电考核表电量做为线损计算和考核的依据。
配电台区损耗：以配电变压器考核表电量和该变压器所接低压用户计费表电量做为线损计算和考核的依据。
指标考核：
生技部门对各线路和配电台区的理论线损作出测算值，用电部门按测算值分解到各个营业所。营业所并将线损承包到班组和个人。
营业所由专人汇总线路和配电台区线损情况并上报用电部门，并由用电部门线损专责作出线损分析。用电部门根据线损的完成情况考核营业所，营业所考核到人。
对完成线损指标的，按照少损电量×当月均价×10%给予奖励；对未完成线损指标的，按照多损电量×当月均价×10%给予处罚。
监督与检查：
1）用电部门建立奖惩分明的线损考核制度，线损指标层层分解，落实到人，有考核记录台帐。每月建立线损分析制度，及时发现问题，制定降损措施。
2） 用电部门和营业所均设内部稽查员，对抄表质量、表计管理、用电检查进行监督与检查。对玩忽职守、工作不负责任者，造成线损增高，按照线损考核办法进行处罚。
3） 每月定期开展用电普查活动，检查内容包括：抄表质量、各种违章窃电、计量以及执行电价政策是否准确等主要内容。
每月按时统计分析线损情况，数据真实、准确，不准弄虚作假。一旦发现，扣除当月奖金。
抄表工作严格遵照文件《关于抄表工作管理规定》执行。杜绝估抄、漏抄和少抄现象。用电部门负责人和电费负责人必须每月抽出5天时间检查抄表质量。
设备管理原则：
一是所有用户的电源信息必须核实到最小单位。
二是重新确定新出线、切改的工作流程及改图、改资料流程，实行动态管理。
三是装齐台区关口表。
四是实行10kV方式变动分析，低压逐步过度到实行方式管理。
承包考核原则：
一是考虑到营业的几项指标互相联系、互相制约，从总体经济效益出发实行岗位标准考核与效益挂钩的考核办法。
二是考核人员实现计件工资与效益奖酬相结合，基础工资不列入考核，实行下有保底工资，上不封顶、同工同酬的原则
三是承包期限：以年度为单位承包。
四是承包期前陈欠电费不作为本次承包考核范围。
几方面的工作：
一是补齐关口表。
二是确保现场电源信息的准确性。核实现场的站号、杆号、开关箱号。
三是核实用户的电源信息。
四是制定较为科学、合理的考核值。
五是重新调整抄表路线。以台区为单位重新调整抄表本。
六是利用科技手段实现考核指标、考核工资的自动生成。
七是理顺了人员岗位关系，实行竞争上岗。
八是成立低压生调，低压方式图也正在建立。
1.6 理论计算
线损理论计算在全国没有统一的标准和要求前，京津唐电网已连续五年在网内线损理论计算实现了“三统一”计算，2004年华北公司组织华北电网各单位进行首次统一代表日线损理论计算工作，并汇编出版了华北电网线损理论计算报告。京津唐电网自2000年实现了线损理论计算的“三统一”，即：统一典型代表日、统一边界条件、统一计算程序。委托华北电力科学研究院前后进行了五次全网线损理论计算、编制线损理论计算分析报告，并具有线损理论计算程序功能设计开发的实际经验，掌握线损理论计算程序实际应用的技巧、技术手段和技术方法，对典型日电网负荷实测和线损理论计算具有全面的了解。
2 2004年线损管理完成的主要工作
2.1认真贯彻落实国家电网公司线损工作会精神，以华北公司工作会确定的各项工作为重点，制定全年线损工作计划，部署各项降损措施，并负责组织实施和检查。从全年的完成情况看，年初制定的各项措施得到较好的落实，降损效果显著。
2.2 加强规范化管理，及时制定管理办法。根据《国家电网公司电力网电能损耗管理规定》，华北电网有限公司组织线损专业人员对原办法进行修编，针对2004年线损重点工作，增加相应的管理规定，并以华北电网计[2004]69号颁布了《华北电网有限公司线损管理办法》，各单位根据本单位的情况制定实施细则。
2.3 明确管理界面，强化关口考核。2004年对各单位线损考核关口上移至220千伏侧，并进行220千伏及以下线损率考核；对北京、天津也从7月1日起按220千伏关口进行购网电量的结算，基本上杜绝了过去侵占网损的现象。全年220千伏单层网损率同比下降0.39个百分点，是线损率大幅降低的主要因素。
2.4 加强线损理论计算，提高线损理论计算对实际工作的指导作用。2004年首次进行了全华北电网统一代表日的线损理论计算工作，华北电力科学研究院首次进行了全华北电网统一代表日的线损理论计算汇总，京津唐电网各单位首次对220千伏系统进行理论计算。召开线损理论计算汇报会，出版线损理论计算汇总分析报告，提出存在的问题和建议，指导降损工作。
2.5 进一步提高线损专业人员的综合素质。根据国家电网公司要求及近几年体制改革人员变化较快的实际情况，对京津唐各单位和省公司线损专责人进行集中培训，取得良好效果。
2.6 全力推进线损分台区管理和重点降损项目的实施，确保线损率稳中有降。对冀北五个单位下达了两批重点降损项目资金计划，主要集中在见效快、防窃电效果显著、提高线损管理水平的项目上。为推进线损分台区管理，安排了五个变电站进行工频畸变远程抄表试点工作，取得良好的效果。
3 2004年线损完成情况
3.1 国家电网公司系统线损完成情况
国家电网公司线损率完成6.89%，同比降低0.08个百分点。其中：东北电网完成7.48%，同比升高0.02个百分点；华东电网完成6.46%，同比升高0.01个百分点；华中电网完成7.69%，同比降低0.3个百分点；西北电网完成6.60%，同比降低0.23个百分点。
3.2 华北电网线损完成情况
华北电网完成6.55%，同比升高0.05个百分点；其中: 京津唐电网完成7.64%，降低0.28个百分点；河北南网线损率完成5.97%,同比升高0.86个百分点；山西电网完成7.93%,同比降低0.02个百分点；山东电网完成5.18%，同比升高0.18个百分点；蒙西电网完成6.27%,同比降低0.73个百分点。华北电网线损率的升高主要是河北南网线损率的大幅升高造成的,由于河北南网严重缺电、负
荷高速增长、联络线电量大量减少（京津唐电网送河北南网电量减少56.8%，山西送河北南网电量减少了3.10%），使河北南网内部南电北送潮流增大，网损大幅升高所致。
3.3 京津唐电网线损率完成情况
供电量完成1269.37亿千瓦时，同比增长15.39%；售电量完成1172.38亿千瓦时，同比增长15.73%；损失电量96.99亿千瓦时，同比净增损失电量9.89亿千瓦时；线损率完成7.64%，同比降低0.28个百分点。京津唐电网线损率完成国家电网公司下达的计划，比计划降低0.11个百分点；各单位除张家口外，均完成线损率计划，张家口比计划高0.38个百分点。
京津唐电网2004年供电量增幅15.39%，其中冀北地区增长24.12%（承德增幅高达33.69%、唐山26.6%、秦皇岛22.18%、廊坊17.91%、张家口15.49%），天津12.85%，仅北京增长不足两位数为9.07%。从售电量完成情况分析，京津唐电网售电量增幅15.73%，其中冀北地区增长24.7%（承德增幅高达33.77%、唐山27.6%、秦皇岛22.38%、廊坊18.49%、张家口15.11%）；天津售电量增幅13.06%；北京售电量增幅仅为9.18%；除张家口外，均比供电量略高。
京津唐电网损失电量为96.99亿千瓦时，同比净增9.89亿千瓦时；其中：500千伏损失电量11.09亿千瓦时，同比净增1.51亿千瓦时，网损率0.87%，同比持平；220千伏损失电量22.45亿千瓦时，同比净增0.35亿千瓦时，网损率1.77%，同比降低0.24个百分点；110千伏及以下损失电量63.45亿千瓦时，同比净增8.02亿千瓦时，线损率5.13%，同比降低0.04个百分点。由此可见220千伏网损率的大幅降低，是2004年京津唐电网线损率下降的主要原因，这也是加强关口管理、强化220千伏关口考核取得的成绩。
500千伏单层网损率完成1.91%；220千伏单层网损率完成1.98%，同比降低0.39个百分点，其中；除张家口外，各单位均有较大幅度的下降；110、35和10千伏及以下单层线损率基本上与同期持平，110千伏仅张家口、唐山上升幅度较大，35千伏廊坊、承德、北京上升幅度较大，10千伏及以下秦皇岛、张家口上升幅度较大。
220千伏及以下线损率完成6.83%，同比降低0.28个百分点；110千伏及以下线损率完成5.13%，同比降低0.05个百分点。
因此，京津唐电网线损率的降低主要是220千伏单层网损率的降低起到主要降损作用。
安各庄、霸州500千伏变电站的投产和姜家营2号主变投运，缩短了供电半径，减轻了重载线路负荷，使唐山和廊坊220千伏网损分别下降0.33和0.89个百分点；北京电网由于输出电量由2003年的25.56亿千瓦时减少到2004年的1.88亿千瓦时,大大减少了过网损失；另外各地区新增220千伏变压器，使部分过负荷情况得到缓解，同时一些轻负荷站由于负荷的增加而降低损失，使得220千伏线损北京由同期的１.73%降低到1.66%、唐山由2.15%下降到1.82%、廊坊由1.64%下降到0.75%，秦皇岛也由于输出电量同比减少，过网损失的减少使得网损率由2.81%下降到2.0%；承德由于负荷快速增长，主变轻载得到缓解，滦河电厂潮流趋于合理，有利于网损的降低。仅张家口电网因运行方式的变化，在过网电量基本保持持平的情况下，网损率由3.5%升高到3.75%，绝对值偏高。
4 存在的主要问题
4.1 2004年月度线损异动情况较为突出。在京津唐电网各地区中，四季度电量波动较大,特别是12月份北京、唐山、秦皇岛和承德最为突出。
单位：%
北京 9 10 11 12
供电量增长 7.62 8.64 5.33 10.16
售电量增长 3.90 5.81 2.27 5.59
增长率差 3.72 2.83 3.06 4.57
线损率 -4.80 12.62 13.29 12.04
同期 -8.55 10.29 10.70 8.22
同比 3.75 2.33 2.59 3.82
唐山 9 10 11 12
供电量增长 25.97 27.21 18.60 27.23
售电量增长 26.72 26.14 17.90 22.03
增长率差 -0.75 1.07 0.70 5.20
线损率 0.62 8.60 3.93 15.23
同期 1.20 7.82 3.36 11.62
同比 -0.58 0.78 0.57 3.61 2004年12月出现了较大的翘尾电量，对月度线损分析和全年线损完成影响很大，各单位应加强对供售电量的管理，严格抄表时间，对线损异动情况进行过程控制。为此，2005年必须加强线损率异动情况的管理，制定相应的考核办法。
4.2 部分地区110千伏及以下线损率呈现上升态势
从京津唐电网110千伏及以下各单位线损率完成情况看，秦皇岛、廊坊、张家口分别上升0.60、0.33和0.18个百分点，这三个单位应该引起高度重视，分析清楚升高的原因，制定相应的措施。4.3 线损分台区进展缓慢
线损分台区管理是国家电网公司和华北电网有限公司推行的行之有效的降损措施之一，京津唐电网一些单位已陆续开展并取得较好的效果；但有的单位线损率升高幅度较大，分台区管理没有落实到人，线损升高的态势不能及时得到遏制，应引起这些单位和领导的高度重视，尽快推行线损分台区管理。
4.4 线损理论计算要科学、严谨、实事求是
线损理论计算是反映目前电网在特定负荷状态下理论损耗情况的科学的有代表性的工作，对实际线损管理工作有一定的指导意义，通过线损理论计算可以发现电网运行的薄弱环节，对降损工作也有较强的针对性，各单位要进一步提高理论计算水平，以严谨的工作作风、科学的工作态度、实事求是的工作精神组织好线损理论计算工作。
4.5 降损项目管理要进一步规范化
华北电网有限公司每年成本预算中安排2000万元的节能降损专项资金，用于冀北五个单位。2004年安排了2037万元，主要项目有高压柱上计量箱340个、低压防窃电计量箱11330个、公用台区变压器加装计量箱1400个、居民表加装防窃电监测器600个、低压台区变采用工频崎变数据采集系统等。这些项目的及时实施，有效地遏制了线损的上升，在节能降损管理中发挥了巨大的作用。如：唐山室外柱上高压计量箱、低压防窃电计量箱、居民表的改造，秦皇岛建国路和红旗路商业街的改造，降损效果显著。但有些单位在项目进度、项目数量上都存在一定的差距，使得降损作用不能及时得到发挥，应引起这些单位领导的高度重视。为此，制定《节能降损资金管理规定》，规范资金来源、规范项目管理、规范效益核算。
5 2005年线损管理主要工作
2005年是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的起步之年，也是贯彻“三抓一创”基本工作思路的管理年，国家电网公司下达的京津唐电网2005年线损率计划为7.33%，同比降低0.31个百分点，在连续几年京津唐电网线损率持续下降，特别是2004年线损率同比降低0.28个百分点的基础上，2005年继续降低0.31个百分点，对京津唐电网来说，降损任务异常艰巨、线损管理工作压力巨大。为确保完成国家电网公司下达的线损率计划，及时采取积极有效的降损措施，尽最大可能降低线损率，同时最大限度地调动职工的积极性，加快线损分台区的进度，严格线损责任制的考核与奖惩，突出线损的全过程管理。
5.1 2005年线损工作面临的形势
2005年是国家电网公司系统建设“一强三优”现代公司、全面贯彻“三抓一创”基本工作思路、推行规范化管理的一年，对国家电网公司系统各项工作提出了新的更高要求；华北电网有限公司认
真贯彻落实国家电网公司2005年工作会精神，确定以加快电网发展为第一要务、加强安全管理和需求侧管理、确保电网安全有序供电、从严治企、规范管理、提高企业赢利能力、提升优质服务水平、确保完成国家电网公司下达的各项考核指标和工作任务为工作思路，以全面完成国家电网公司下达的各项年度业绩考核指标和工作任务为主要工作目标。
国家电网公司2005年重点加强了线损管理，体现出严格管理、向管理要效益、全面降低消耗指标的管理理念，对国家电网公司系统提出总体线损率2005年要降低0.36个百分点的高要求；对华北电网有限公司京津唐电网要求2005年线损率同比降低0.31个百分点，应该说京津唐电网在2004年线损率实际完成同比降低0.28个百分点的基础上，2005年再降低0.31个百分点，任务艰巨，压力巨大。
面对新的形势和要求，希望各单位要有大局意识，站在全局的利益上考虑问题，全网要团结一致，同心协力，迎难而上，共同承担压力，通过2005年各单位严格管理，推行切合本单位实际情况、行之有效的线损管理责任制，加大考核力度，确保完成国家电网公司下达的线损率计划，这也是华北电网有限公司党组对各单位提出的要求和希望。
5.2 2005年线损工作的任务
根据国家电网公司国家电网发展[2005]38号文《关于下达2005年国家电网公司综合计划的通知》，京津唐电网售电量为1291亿千瓦时，同比增长10.1%；线损率为7.33%，同比降低0.31个百分点。
根据国家电网公司下达的计划，结合各单位对2005年售电量市场的预测和分析，按照500千伏下网电量比重和2004年各单位售电量比重分劈降损电量，研究制定了京津唐电网各单位2005年售电量和线损率计划，并以华北电网计[2005]7号文《关于下发华北电网有限公司2005年售电量、线损率指标计划的通知》下发，各单位任务详见下表：
京津唐电网各单位2005年售电量线损率计划
单位：亿千瓦时、%
售电量 同比增长 线损率 同比增长
北京 470 7.78 7.30 -0.48
天津 306 9.34 6.40 -0.38
唐山 283 14.48 5.20 -0.35
秦皇岛 58 10.02 5.30 -0.32
张家口 57 7.34 7.95 -0.23
承德 50 15.21 7.80 -0.10
廊坊 67 11.59 3.90 -0.37
网损 0.97 0.10
合计 1291 10.12 7.33 -0.31
5.3 2005年线损管理工作要求
2005年京津唐电网用电形势日益趋紧，根据华北电力调度局方式报告，在目前负荷预测的水平上，出力平衡全年仅个别月份略有赢余外，全年大部分时间出力平衡存在较大缺额，在电网大负荷期间电力短缺更为严重；另外，向京津唐电网送电的内蒙、山西目前缺电状况非常严重，东北随着经济的复苏，局部已出现用电紧张的局面，因此区外向京津唐电网送电的电量正在逐年减少，我们面临的用电形势十分严峻。
为确保完成国家电网公司下达的售电量计划，要求各单位：首先充分挖掘电网现有潜力，增供扩销，最大限度地满足社会用电需求；其次加大需求侧管理的力度，提高电网负荷率水平；第三严格售电量抄表例日的管理，不得随意变更抄表周期；同时要确保供售电量的同比例增长，严格控制供售电量的异动情况；第四做好售电量的预测工作，充分利用售电量预测程序，按要求按时上报电
量预测结果，对售电量的完成情况实施过程管理，确保年度售电量计划的完成。
由于负荷的快速增长及电力短缺造成的异常运行方式，都给线损管理带来一定困难，加之2005年我们肩负大幅降损的重任，因此，要求各单位：首先各单位领导要高度重视线损工作，充分认识其重要性、艰巨性和紧迫性，要做到早策划、早部署、早实施、早见效，通过严格管理、落实各项降损措施、挖潜堵漏，严把线损管理的每一个环节，全员动员起来，努力完成线损率计划；其次各单位应针对2005年降损任务，制定行之有效的应对措施，深入推进线损分台区管理，理顺管理机制、加大考核力度、落实责任制，充分调动职工的积极性，全员参与线损的全过程管理；第三各单位要认真做好2005年各月线损率指标的预测、统计和分析工作，加强关口数据核查，保证供售电量同比例增长，严格控制线损率较大异动情况的发生，同时各单位要将线损率指标分解到季度，第四季度按月分解，做到线损全过程可控、在控；第四为使线损管理进入可持续发展阶段，保持稳中有降，各单位要保证一定比例专项降损资金的投入，降损项目要选择投资适度、科技含量高、实施快、效果显著的进行，具体项目及进度要按规定报电网公司，通过降损项目的实施挖潜堵漏，确保线损率指标完成国家电网公司下达的计划。
5.4 2005年电网公司线损管理主要工作
为全面完成国家电网公司下达的线损率计划，推进线损分台区管理，层层落实责任制，加强线损管理与考核，提高线损管理水平，规范线损管理的各项工作，达到线损率可控、在控，2005年电网公司线损管理主要工作有：
1） 加大考核力度，强化过程管理，确保计划完成
首先2005年线损率不仅纳入经济责任制中对各单位进行考核，而且纳入企业负责人年度业绩考核中，双重考核加大了考核力度，并强调企业领导的责任；其次 2005年线损率指标计划按华北电网计[2005]7号文要求分解到季度，第四季度按月度进行分解，电网公司将按此进行考核，强调线损管理的过程控制，并制定相应规定对线损率异动情况进行奖惩考核；第三面对2005年线损管理的压力，各单位必须制定有效的组织措施和技术措施，确保线损率指标计划的完成。
2） 完善各项管理规定
为确保完成国家电网公司下达的线损率计划，加强过程管理和考核，在原《线损管理办法》的基础上，制定《线损考核奖励办法》，以推动线损管理；对供售电量及线损率的变化情况进行细化并加以考核，制定《线损率异动情况管理规定》，目的在于对线损率过程的控制和管理；同时，为进一步加强网损的管理与考核，严格站用电管理，制定《站用电管理规定》；为充分利用好节能降损资金，制定《节能降损资金管理规定》，使该资金的来源、使用更加规范。
3） 日常工作规范化管理
严格管理制度,按国家电网公司要求，从5月1日起，增加线损快报，每月2日12时前上报线损快报；每月5日上报线损月报，每月7日上报分区、分压线损月报，每月10日上报线损分析报告。所有资料通过线损管理网页上报，电网公司将定期组织召开线损分析会，强化过程管理。
加强预测工作，每月8日上报当月供售电量、损失电量、线损率、网损电量、网损率预测数据，电网公司线损管理网页正在增加这项功能，从4月份起各单位要按时报送。
继续进行京津唐电网“三统一”原则下的全网线损理论计算工作，华北电力科学研究院对理论计算的计算工作负总责，要做好组织、协调、核查和计算等各项工作，重点做好网损的理论计算和全网的汇总与分析。10千伏及以下各单位要安排典型台区实测。电网公司对全网从事网损理论计算工作的具体人员进行专业培训,为达到较好的培训效果，计划安排在数据采集前一个月进行。
为加强网损管理，计划对网供电量关口进行核查，并对关口电量数据建立日核对制度，发现问题应及时报告，以确保关口电量数据满足每月快报和结算的需求。
4） 深化线损分台区管理。北京、唐山、张家口要选重点地区推行；秦皇岛、承德在巩固2004年水平的基础上，扩大分台区管理的范围。全网应在线损分台区管理上提高科技含量，加快分台区远程抄表工作的进度。
总之，2005年是电网公司线损管理工作任务最重的一年，面对挑战，全网必须团结一致，同心协力，在新一届领导班子的带领下，发扬敢打硬仗的精神，克服困难，团结拼搏，以饱满的热情、扎实的工作作风、崭新的精神风貌，为全面完成国家电网公司下达的线损率计划作出贡献。
线损管理机构图：
线损领导小组
线损归口管理单位
线损专责
生产口线损协管单位
线损主管部门
经营口线损协管单位
省、市、地级线损管理机构
基层单位线损管理：计划、生产、运行、计量、计费（抄表）、监察等
线损管理过程图：
线损管理典型经验材料
线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：XX公司 编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
安全工作亮点
赵家镇东溪完小“安全工作亮点” “为平安勿以其小而不为，管安全勿以其小而不管。”近年来，赵家镇东溪完小坚持以“抓安全细节管理，促学校和谐发展”为安全管理宗旨，将学校的安全稳定和师生的人身安全摆在首位。本学期，学校安全管理工作扎实开展，亮点纷呈。 亮点一：“无间隙”安全管理制度让安全事故无缝可钻。 学校实施“无间隙”安全管理制度，安排课任教师在每个空档时间内都有自己的工作安管，具体分派好各自的安全管理时间，做到无空隙遗漏。同时坚持班主任“四点”制度：早上点名、中午点名、晚间点名、随时点名，执行严格的学生请假制度，强调任课教师密切配合、加强学生在教室和上下楼道的管理，严格教学时间学生的接送制度，做到安全上学、放学。自此制度实施以来，学校教育教学工作安全、有序开展，无一例安全事故发生，让安全事故无缝可钻。 亮点二：“我为校园安全献一言”活动让安全隐患无处藏身。 学校发动全校师生、家长力量，开展“我为校园安全献一言”谏言献策征集活动。在本学期“我为校园安全献一言”活动中，学校共收到安全征集留言几十则，筛查安全隐患6条，隐患整改率达到了100℅。在活动中，同学们以讲故事、举实例形式使同学们在得到欢娱的同时对平时易出现的不安全因素有了更深刻的理解与认识。活动后，大队部要求队员们能根据自己的切身感受，写一句安全警句，时刻提醒自己与周围的人，时刻注意安全。同学们的“我为安全献一言”有：“安全记在心，人人尽责任”、“隐患早处理，安全得保障”、“隐患处处有，安全时时记”、“不要推不要挤，
关心别人爱自己”、“玩耍嬉戏要当心，安全警钟常在心”、“穿马路时左右看，用家电时看插头，用火电时要小心，做工作时要认真，平平安安过一生”。通过这次活动，共征得安全警句60多句，师生们将安全警句化为自身的自觉行为，有力地促进了学校的师生安全。 同时，一、二、三年级结合班队活动，把学生所发现的安全隐患用生动有趣的游戏、小品进行展示，以此提高警惕。四、五、六年级学生，在观察校园安全隐患在基础上，完成调查报告。同时发放告家长书，让家长将发现的安全隐患告知学校。最后由学校安管处综合归纳校园中存在的安全隐患，落实措施整改。 亮点三：党员先锋护校队显神威。 学校成立了以党员、男教师为主的护校队，进行课间、集会、出操安全巡查，发现学生有不安全行为进行及时制止和劝导，并协助值周老师做好学生上放学的安全管理工作。 亮点四：安全信息员队伍网络消除各类安全隐患。 学校成立安全工作小组，设立有各楼层组长、各班学生代表、各寝室长为主的较为庞大的安全信息员队伍，及时发现学校工作、学生学习生活中的各类安全隐患，努力遵循第一时间发现、第一时间上报、第一时间处理的原则。 亮点五：加大宣传力度，多渠道营造良好的校园安全氛围。 学校利用广播、班队会、放学前一分钟、宣传窗、红领巾广站、黑板报、紧急演练等形式多渠道对学生进行安全知识教育，增强学生安全常识，掌握安全、逃生技能；邀请法制副校长举行法制专题座，通过法律知识竞赛，提高师生法律意识；利用周一集会的机会，向全校师生通报各地安全
线损理论计算方法
线损理论计算方法 线损理论计算是降损节能，加强线损管理的一项重要的技术管理手段。通过理论计算可发现电能损失在电网中分布规律，通过计算分析能够暴露出管理和技术上的问题，对降损工作提供理论和技术依据，能够使降损工作抓住重点，提高节能降损的效益，使线损管理更加科学。所以在电网的建设改造过程以及正常管理中要经常进行线损理论计算。 线损理论计算是项繁琐复杂的工作，特别是配电线路和低压线路由于分支线多、负荷量大、数据多、情况复杂，这项工作难度更大。线损理论计算的方法很多，各有特点，精度也不同。这里介绍计算比较简单、精度比较高的方法。 理论线损计算的概念 1．输电线路损耗 当负荷电流通过线路时，在线路电阻上会产生功率损耗。 (1)单一线路有功功率损失计算公式为 △P＝I2R 式中△P--损失功率，W； I--负荷电流，A； R--导线电阻，Ω (2)三相电力线路 线路有功损失为 △P＝△PA十△PB十△PC＝3I2R (3)温度对导线电阻的影响： 导线电阻R不是恒定的，在电源频率一定的情况下，其阻值 随导线温度的变化而变化。 铜铝导线电阻温度系数为a＝。 在有关的技术手册中给出的是20℃时的导线单位长度电阻值。但实际运行的电力线路周围的环境温度是变化的；另外；负载电流通过导线电阻时发热又使导线温度升高，所以导线中的实际电阻值，随环境、温度和负荷电流的变化而变化。为了减化计算，通常把导线电阴分为三个分量考虑： 1）基本电阻20℃时的导线电阻值R20为 R20=RL 式中R--电线电阻率，Ω/km，; L--导线长度，km。 2）温度附加电阻Rt为 Rt=a（tP－20）R20 式中a--导线温度系数，铜、铝导线a=0．004； tP--平均环境温度，℃。 3）负载电流附加电阻Rl为 Rl= R20 4）线路实际电阻为 R=R20+Rt+Rl （4）线路电压降△U为 △U=U1－U2=LZ 2．配电变压器损耗(简称变损)功率△PB
供电企业上半年线损管理工作总结
供电企业上半年线损管理工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情况 XX年上半年公司总购入电量万kwh，完成售电量为万kwh 多少，累计完成综合线损率为%，综合线损率比第一季度下降个百分点，与去年同期相比增加%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是%去年同期下降%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划%相差个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，
供电所线损管理典型经验
供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达
处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自
10kV及以下配电网理论线损计算5页
10kV及以下配电网理论线损计算 0 引言 10kV及以下配电网的网架结构、设备和用电负荷都比较复杂，占了电网电量损耗的大头。加强配电网线损计算是降损节能的重要管理手段[1]。线损计算是根据电网的网架和运行电气参数，应用相应的电路原理计算电网中各个原件的理论线损电量。在配电网规划中，规划年的理论线损计算是不可缺少的内容，但相对于高压配电网，中低压配电网由于设备规模和数量较为庞大，大量缺乏网架内的元件参数和运行参数，特别是规划年的网络参数和运行环境缺失，使得使用精确模型建模和运用成熟的计算软件进行计算较为困难。根据中低压配电网的实际特点，充分利用配电网规划方案可以获取的有限条件进行理论线损计算是配电网理论计算在工程应 用方向的可行路径[2]。本文采用简化负荷模型对配电网进行降低规模计算，求得各类负荷分布类型线路的功率损耗，最后采用最大负荷利用小时法得到规划区域内的理论电量损耗。 1 10kV中压配电网理论线损计算 根据地区线路特性和计算结果，把线路简化为5种负荷分布形式的线路，包括末端集中分布、均匀分布、递增分布、递减分布和中间集中分布。下面具体对各种负荷分布线路模型进行分析。 1.1 中压线路负荷分布模型 1.1.1 末端集中分布 设10kV中压线路主干始端电流为I，单位阻抗为r，负荷集中于线路的末端，则主干的线路损耗为：
1.1.2 线路负荷均匀分布 线路负荷均匀分布于线路上，假设线路始端主干电流为I，末端电流为i0，距离始端x距离的分置电流为ix。图1为负荷均分布模型，X轴为距离线路始端的距离，线路全长为L；Y轴为线路分支线电流的总和。 1.1.3 负荷递增分布 1.1.4 负荷递减分布 1.1.5 负荷中间集中分布 1.2 功率损耗系数 根据以上的计算分析，可以得到各种负荷分布模型的线路功率损耗系数，见下表。 1.3 中压线路损耗估算流程 1.3.1 中压线路主干损耗估算 （1）按照线路主干型号，查找相应的线路的单位电阻r，根据线路长度L得到主干的阻抗为R=L×r； （2）分析线路的分布模型，获得该线路的的功率损耗系数β； （3）计算该线路的功率损耗 1.3.2 中压线路装接配变损耗估算 根据变压器型号和单台变压器容量S，查找变压器参数表得到该型号变压器的空载损耗为ΔPk，负载损耗为ΔP T。中压线路装接配变损耗为：公式中，ST为变压器实际运行容量，采用年最高负荷。 1.3.3 中压线路的总功率损耗 每回中压线路的功率损耗为中压线路功率损耗ΔPL和中压线路装接
新安全法十大亮点
新安全法十大亮点 全国人大常委会2014年8月31日表决通过关于修改安全生产法的决定，新安全生产法自2014年12月1日起施行。新法从强化安全生产工作的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手，着眼于安全生产现实问题和发展要求，补充完善了相关法律制度规定，主要有十大亮点。 （一）坚持以人为本，推进安全发展。新法明确提出安全生产工作应当以人为本，将坚持安全发展写入了总则。对于坚守红线意识，正确处理重大险情和事故应急救援中“保财产”还是“保人命”问题等方面，具有重大现实意义。 （二）建立完善安全生产方针和工作机制。新法确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。新法提出要建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的工作机制，进一步明确了各方安全生产职责。 （三）强化“三个必须”，明确安全监管部门执法地位。按照安全生产管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，新法一是规定国务院和县级以上地方人民政府应当建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中的重大问题。二是明确各级政府安全生产监督管理部门实施综合监督管理，有关部门在各自职责范围内对有关“行业、领域”的安全生产工作实施监督管理。三是明确各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为行政执法部门，依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。 （四）明确乡镇、街道和开发区管理机构安全生产职责。新法明确乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责，加强对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的监督检查，协助上级人民政府有关部门依法履行安全生产监督管理职责。 （五）进一步明确生产经营单位的安全生产主体责任。新法把明确安全责任、发挥生产经营单位安全生产管理机构和安全生产管理人员作用作为一项重要内容，作出三个方面的重要规定：一是明确委托规定的机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍然由本单位负责；二是明确生产经营单位的安全生产责任制的内容，规定生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核；三是明确生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行的七项职责。
电力专业技术工作总结【4篇】
电力专业技术工作总结【4篇】 做好工作总结是对我们专业能力的总结，所以这个工作总结我们不能马虎的对待。下面是搜集整理的电力专业技术工作总结，欢迎阅读。 电力专业技术工作总结 我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。
线损管理典型经验材料
线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：编写人员：[ 摘要]： XX公司 XXX 电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率 是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率％、高压 线损率％、低压线损率％，同比分别下降、、个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，技术措施， 全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。 XX年XX月通过供 通过各项管理措施和 即通过管理上全 面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考 核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发 展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损 管理整个过程当中。
2015年安全生产工作亮点
2015年安全生产工作亮点 2015年，我局认真贯彻落实国家、省、市安全工作指示精神，严格落实安全生产责任制，认真开展安全生产检查、坚持“党政同责、一岗双责”、“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，扎实推进“五级五覆盖”和“五到位、五落实”工作。全年安全生产工作得以显著的提高。 一、基本情况 五大连池市安全生产监督管理局成立于2005年4月，挂五大连池市安全生产委员会办公室牌子，内设5个股室，分别为综合办公室、执法大队、职安股和应急管理股。现有人员编制共19名，实有15人，其中行政编5名，后勤服务事业编1名，事业编9名。 生产安全事故总体情况：2015年，我局重点对工矿商贸企业、危化烟花爆竹、道路与水上交通、特种设备、建筑施工、公众聚集场所、幼教养老、校园安全等20个行业和领域加强了安全生产管理，有效遏制了重特大安全事故的发生。按总体事故统计，2015年我市发生交通亡人事故2起、死亡2人，同比持平;发生火灾63起、无人员伤亡、直接财产损失1.9万元，同比分别下降20.25% 、持平、下降31.79%；工贸商矿企业、农机、建筑、无安全生产事故发生，安全生产形势整体稳定。各项考核指标全部在黑河市政府下达的控制范围之内，全市安全形势持续向好。
二、2015年亮点工作 亮点一：专项整治本质安全明显提升 始终保持高压态势，持续开展“四大行动”，以“对安全生产事故要预防在前、问责在前；限期对所有监管对象一个不落的排查、限期对排查出的隐患一个不落的排除”为安全生产工作总抓手，深入开展烟花爆竹、非煤矿山、危化等行业专项整治行动。全年共排查各类企业（生产经营单位）124家次，排查出一般隐患252项，督促整改252项，整改率100%。 亮点二：创新推行“表格式检查法” 由安监局牵头，各行业主管部门按照法律法规、行业标准、技术规范拉出清单，制成表格，推行“表格式检查法”，帮助专业不对口的安监干部练就“火眼金睛”，尽快由“外行”变成“内行”。促进各类安全生产隐患得到有效遏制。 亮点三：完善隐患监管防控体系建设 为扎实推进“五级五覆盖”和“五到位、五落实”工作。促进安全生产稳步推进，在做到基层安全监管机构配置完成后，市区内又为六个社区配备12名安全生产监督员，强化安全监管组织保障，实现区域内全覆盖，及时了解安全状况，杜绝隐患滋生，打牢安全生产基础。 亮点四：开展培训，强基固本 为更好普及生产经经营企业安全素质，进一步加强安全教育培训体系、职业卫生管理体系建设。遵循实用与实效相结合的原
先进典型经验材料提纲大全
先进典型经验材料提纲大全一 一、紧绷风险防控之弦，全方位加强监管 一是聚焦信用评级，推进分级监管。 二是聚焦关键环节，加强监督检查。 三是聚焦问题导向，强化飞行检查。 四是聚焦行业共性，督促企业自查。 二、紧握专项整治之拳，多举措实施治理 一是开展专项治理行动。 二是健全信息曝光机制。 三是加强产品监督抽检。 四是落实主体责任约谈。 三、紧抓队伍强化之效，多形式开展督导 一是运用网络媒介加强学习。 二是结合现场检查加强指导。 三是借助高校力量加强培训。 四、紧筑社会共治之墙，大范围组织宣传 一是向新闻媒体借力。 二是向专家学者借力。 三是向行业协会借力。
四是向人民群众借力。 二 一、开展决策调研，必须转变工作思路，注重参谋的实效性。 一是超前调研多，事后调研少。 二是专题调研多，综合调研少。 三是解决问题的调研多，反映情况的调研少。 四是拓展新领域的调研多，走老路的调研少。 二、开展决策调研，必须做到三个贴紧，注重参谋的准确性。 一是贴紧党的路线、方针、政策。 二是贴紧领导。 三是贴紧全区工作的实际。 三、开展决策调研，必须坚持三个抓住，注重参谋的针对性。 一要抓住重点问题。 二要抓住热点问题。 三要抓住难点问题。 四、开展决策调研，必须贯穿三个阶段，注重参谋的连续性。
一是贯穿于决策的制定阶段。 二是贯穿于决策的实施阶段。 三是贯穿于决策的完善阶段。 三 一、强化导向作用，积极创建培育劳模的良好环境一是引导职工讲传统，学习劳模争先进。 二是引导职工强技能，对标劳模提素质。 三是引导职工搞创新，争当劳模创效益。 二、注重持续培养，不断促进劳模队伍的成长进步一是加大扶持力度，为劳模成长创造条件。 二是加强顶层设计，让劳模层次持续提升。 三是注重关怀激励，使劳模干劲不断增强。 三、促进作用发挥，努力放大劳模队伍的辐射效应一是立足岗位，发挥劳模的骨干作用。 二是示范引领，发挥劳模的带动作用。 三是扩大影响，发挥劳模的辐射作用。
低压线路损耗理论计算
在农村用电管理工作中，低压配电网理论线损的计算和实际线损的考核是一个薄弱环节。 笔者推荐一种简单实用的计算方法，以供广大城乡电工参考。 1低压线路理论线损的构成 1.1低压线路本身的电能损耗。 1.2低压接户线的电能损耗。 1.3用户电能表的电能损耗。 1.4用户电动机的电能损耗。 1.5用户其他用电设备的电能损耗。 以上所有供电设备的电能损耗之和，即构成低压线路的理论线损电量，其线损电量与线路供电量之比百分数，即为线路的理论线损率。 要说明的是，在实际线损计算中，只计算到用户电能表，用户的用电设备不再参与实际线损计算。但在理论计算中，凡连接在低压线路上的用电设备的电能损耗，均应计算在内。 2低压线路理论线损计算通用公式 △A=NKI pjR dzt×10 式中N——配电变压器低压侧出口电网结构系数； ①单相两线制照明线路N=2； ②三相三线制动力线路N=3； ③三相四线制混合用电线路N=3.5；
K——负荷曲线形状系数，即考虑负荷曲线变化而采用的对平均电流(I pj)的修正系数，K值按推荐的理论计算值表1选用； 表1负荷曲线形状系数k 值表 最小负荷率 Ｋ值0.20.30.4 1.050.5 1.030.6 1.020.7 1.010.8 1.000.8 1.001.0 1.00。2。2。。－3 1.171.09 (最小负荷率a=最小负荷/最大负荷) t——线路月供电时间，h；Rdz——线路导线等值电阻，Ω。 等值电阻可按下式计算： Rdz=ΣN KI zd。 kR k/N×I
zd 式中I zd——配电变压器低压出口实测最大电流，A； 22KI pj——线路首端负荷电流的月平均值，A。可根据以下不同情况计算选用。 ①配电室装有电流表，并有记录的，可直接计算月平均负荷电流值。 ②如装有电流表，但无记录的，可选取代表性时段读取电流值，然后计算平均负荷电流值。 ③如未装电流表时，可选取代表性时段，直接用钳形电流表读取负荷电流值。 ④配电室装有有功电能表和无功电能表时，可按下式计算。 式中U pj——线路平均运行电压值，kV，也可近似地用额定电压(Un)代替；AP——线路月有功供电量，kW。h；AQ——线路月无功供电量，kvar。h； t——线路月供电量时间，h。 ⑤如配电室装有有功电能表和功率因数表时，可按下式计算： 式中cosφ pj——线路负荷功率因数的平均值。 3低压接户线的理论线损计算 从低压线路至用户电能表，从电能表到用电器具的连接线称接户线(或下户线)，其理论线损电量可按每10m月损耗为0.05kW。h计算，当接户线长度为L 时，月损耗电量为：
供电所线损管理典型经验.doc
供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）
占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事
创新管理出亮点 安全生产见成效
安全生产是我们一切工作中的重中之重，也是我们的党和政府历来十分关注重视的一项重要工作。因此，我们众多的政府部门、单位企业经营以及负责主管安全生产的管理人员，一定要在思想观念上对安全工作高度重视起来，牢固树立安全大局意识，把安全生产放在一切工作的首要位置，完善安全措施严格安全制度，切实把安全生产工作抓紧抓好抓出成效。无论做什么干什么，如果没有安全作保障，一切工作和发展都无从谈起。而做好安全管理工作对于促进落实安全生产，消除各类事故隐患，减少人员伤亡和财物损失，推动社会经济健康发展，维护社会和谐稳定等均起着积极的促进作用。为此，创新安全生产管理工作势在必行。一、安全生产责任制度的创新 要制定完善和认真落实好各部门企业的岗位安全生产责任制，特别是安全第一责任人，安全生产责任制则是搞好安全生产工作的重要组织措施。通过多年来的实践证明，凡是安全生产责任制度工作落实得好，我们的安全形势、安全状况就好，反之情形就比较差。由此，是首先必须对我们的各级政府部门以及各类岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不明确，安全生产责任制很难真正落实到位。如我们通过与各级政府部门、各类岗位人员包括各企业经营者及生产单位，以层层落实并签定《安全生产责任书》的形式，逐级逐人明确职责，严格落实各项安全生产责任制度，并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。其次，要不断完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥其作用。安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的，不论哪个方面在系统运作过程中出现问题，都会直接影响到安全生产的正常运转。因此，我们要不断完善加强安全保证体系和安全监察体系，认真抓好安全生产工作。单从这方面来说必须着重做好以下几方面的工作：一是认真落实安全生产行政一把手负责制。各单位部门、
供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料 按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下： 一、2010年上半年线损完成情况 2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率 21.88%，下降了6.92个百分点。 二、线损管理的主要做法 Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：
1、领导重视、组织机构健全 根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。 其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。 2、完善线损管理制度 公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。 3、加强线损管理认识 2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。 4、明确线损管理目标 2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明
安全生产2018年十大工作亮点
延安市2018年安全生产工作十大亮点 2018年，我市的安全生产工作在市委、市政府的坚强领导下，全市各级各部门不断提高政治站位，以深入推进安全生产领域改革发展，贯彻落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》为主线，紧紧围绕年初确定的目标任务，做了大量卓有成效的工作，取得了较好成绩，实现了事故总量、死亡人数、受伤人员、直接经济损失和省上重点考核的生产经营性事故起数、死亡人数“六个大幅度下降”，确保了全市安全生产形势的持续稳定好转。具体工作呈现出十个亮点： 亮点一：构建体系夯责任 市委、市政府高度重视安全生产工作，始终作为重大民生工程来抓，主要领导多次作出重要指示批示，多次主持召开常委会、常务会专题研究解决安全生产重大问题，进一步强化了党政属地管理责任；制定出台了《延安市安全生产约谈实施办法（试行）》，对实施约谈的对象、形式、程序和内容进行了明确规定；组建了煤矿、道路交通、危险化学品、非煤矿山、消防、建筑施工等17个行业安全生产专业委员会，形成“政府分管领导挂帅、行业部门牵头负责、职能部门联动配合、县区政府推动落实”的行业安全监管责任体系；加强了安全生产工作的组织领导，及时调整安委会组成人员和政府领导分工，市政府主要领导担任安委会
主任，常务副市长分管安全生产工作；开展了企业安全生产主体责任落实“系列年”活动，在前年“落实年”、去年“执法年”基础上，今年确定为“提升年”，制发企业安全生产主体责任落实42项检查标准，要求企业对标自查自改、部门对标执法监督；严厉追究了生产安全事故责任人，7起生产安全责任事故追究问责20人，其中：党纪处分2人、行政处分11人、撤职1人、撤销和暂停资格3人、调整职务3人。经济处罚137.96万元。 亮点二：监督检查治隐患 坚持把隐患当做事故对待，牢固树立“小患不除，必酿大祸”意识，针对今年气候反常多变的实际，组织开展了持续不断的隐患排查活动，广泛动员各级各部门各企业积极开展“拉网式”排查、“地毯式”检查，全面查找突出问题、安全隐患、监管漏洞和薄弱环节；坚持把隐患当做事故对待，对发现的隐患以“零容忍、严治理”的态度抓住不放，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”要求进行整改。对发现的重大隐患分门别类，建档立卡，建立清单，按照问题严重程度，分别下发《安委会督办令》和《安委办督办函》进行挂牌督办，责令限期整改，跟踪督查问效，逐一验收销号，做到心中有数、整改有效。全年挂牌督办重大隐患10处，下发《督办令》8个，《督办函》2份，已整改到位7条；坚持把隐患当做事故查，针对宜川县客运车辆严重超员违法事件（核载30人，实载73人），责成宜川县政府及市
安全生产工作亮点汇编(2020年九月整理).doc
安全生产工作亮点汇编 2017年度，在省电力公司的坚强领导下，集团公司深入贯彻“安全提升“的工作思路，按“有制可依、落实职责、督导检查、整改闭环”的安全工作步骤，有效完成了省公司各项安全管控要求，圆满实现安全管控目标，并通过“作业现场安全管理精益提升”实施，作业现场安全违章环比降低82%。相关工作亮点汇总如下： 1、完善的安全制度，为安全管理行为护航。首先，集团公司对各子分公司的经营业务、业务风险、管理重点等进行摸排调研，梳理出各子分公司的安全管理特点、重点、难点、风险点等。其次，解读国务院、各级政府、国家电网公司、国网四川省电力公司的安全管理规定，制定适合集团公司的安全管理制度（分共性与特例、涉电与非涉电），完善的安全管理制度，确保了安全管理行为有制可依。 2、把握多元管理关系，规范安全管理出成效。集团公司对所属各单位实行差异化管理模式，对涉电专业及时落实省公司及上级的安全管理要求和措施，对非涉电专业进行安全风险评估，按照“谁管理、谁负责”，“谁受益、谁负责”的原则，落实安全责任和安全管理要求。多元管理关系下的差异化安全管理模式，即尊重了各单位的实际情况，又落实了各单位的安全职责；即满足了实际工作需要，又规范了集团公司安全管理，最终连年实现集团公司安全生产目标，形成集团公司良好安全生产局面。
3、精准施策，实施差异管理，抓实本质安全。集团公司根据部门、子分公司的业务种类、业务风险，对每一项安全管理要求，每一个文件通知进行认真细致的解读，通过邮件、电话、微信等对各部门、各子分公司下达不同的要求，实施精准施策，差异管理。同时做好记录、录音等备查，减少了安全管理“应付”和“表象”，抓实本质安全。 4、作业现场实施“四步”安全管理，成效明显。现场安全管理工作中，集团公司根据各二级单位作业类型难以统一的特点，通过安全生产大调研、大讨论，安全管理建言献策等方式，对集团公司的安全管理及作业现场提出“四步”安全管理：第一步：作业风险分析、预警，危险点、危险源辨识、预控，安全措施制定、落实。第二步:安全监护、检查、督查、到岗到位监督。第三步：安全隐患排查整治。第四步：是应急预案编制、演练、处置、应急预想。“四步”安全管理步步相连、环环相扣，将安全风险降到最低，实施效果明显。 5、“触魂”安全技术交底，提高员工安全意识。集团公司要求各作业现场，各类作业必须进行事前安全技术交底，交底要有针对性，交底时不但要求签名、照像、录音、录像外，还要求交底双方采取“契约”方式——按手印，进行“触击灵魂”的安全技术交底，以确保交底到位、接受到位、认识到位、执行到位。有效提高了员工安全意识，确保了各类作业安全。 6、“微信”时闪亮，安全管控及时达。随通信及互联网的发展、办公系统电脑化等，“微信”这种通信沟通方式深入人们日常生活、工作中，为及时有效搞好安全工作，把握安全管理的及时性、针对性、有效性，
供电企业典型经验
供电企业典型经验 xx公司是xx省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路公里。高低压电力客户万户。完成供电量亿千瓦时，综合线损率完成%，同比下降个百分点，高压线损率完成%，同比下降个百分点；低压线损率完成%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。 近年来，xx公司在xx省公司和xx市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合xx农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是： 一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面 多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、
电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资亿元，新建改造变电站10座，增容兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路公里，10千伏配电线路公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了个百分点，低压线损率降低了个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来xx公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。 二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升 被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使