当前位置：文档库 › 重点工作督办单

重点工作督办单

XX区XXXXXXX管理局XXXX所

重要工作督办单

NO：

为“签发人”。

2.承办人回复需有过程和结果，内勤组对承办人回复结果要明确是否扣分，扣

多少分，最后报所长审批确认。

月专项工作督办督查情况登记表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

2月专项工作督办督查情况登记表（截至会议纪要2009年第7期）填报日期:2月8日编号督办内容督办意见责任部门责任人督办秘书督办情况本月继续督办工作：李晓枫： 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会组织好中国传媒经济理论30年系列活动和课题研究发展研究中心李晓枫肖毅敏承办了传媒理论三十年高端研讨会，与中国传媒大学联合编写《传媒经济三十年》正在进行。取得了博士后流动站资格，即将挂牌。 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会全面启动区县的深度整合工作，继续推进网络整合区县业务中心产业公司网络公司李晓枫尹长征朱敏左曙光邹峥嵘何文富与市文局联合提出加快区县网络资源整合方案并上报,经市文改领导小组专题会研究已原则同意; 等待上市政府常务会。陈正: 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会变死资产为活资本，完成事业固定资产向产业剥离计财中心行政后勤中心陈正杨渝生郭庆李波完成相关地块和房屋的测量、勘察、评估、出具规划图籍、完善建设手续和房屋状况的清理等工作；协调解决有关地块的纠纷和

历史遗留问题；并已报送几个权证，目前正在办理之中。 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会建立集团（总台）劳动争议调解委员会，清理并修订完善有关员工权益保障的规章制度工会人力资源中心陈正郭庆劳动争议调解委员会成立的前期准备工作基本完成，拟于今年1 季度成立。 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会建立法律事务管理机构，统一管理集团（总台）法律事务集团办公室陈正郭庆通过制定<合同管理办法>及合同审查流程等制度建设,全面梳理集团法律事务;法律事务管理机构的建立待进行。 2008年5月集团（总台）专题民主生活（扩大）会规范公务用车和办公用房的市场化行政后勤中心陈正杨渝生郭庆李波规范公务用车第一阶段工作已完成；办公用房市场化方案已完成，待实施 2008年11月 17日电视业务专题办公会（169期）与西藏卫视合作代理其广告事宜电视广告经营中心陈正朱正田郭庆李波正在进行，西藏卫视已经来我台进行前期商谈。 2008年第二十次集团（总台）办公会（189期）召开财务工作会由陈正负责，计划财务中心承办计划财务中心陈正郭庆今年1季度召开尹长征:

重点项目督查工作意见

重点项目督查工作意见一、指导思想进一步整合督查资源，优化服务环境，督促业主履约，促进全市重点项目快速推进，确保年度投资目标任务的完成和“十一五”投资目标的实现，为实现黄山大跨越发展作出积极贡献。二、督查范围和重点 1、督查范围：省“861”计划项目、市“443”行动计划项目、中心城区重点建设项目和区县投资额亿元以上的重大项目。 2、督查重点：项目的投资进度和形象进度，项目推进中存在的困难和问题，市委、市政府对重点建设项目协调确定事项的落实情况，职能部门的履责情况，项目业主的履约情况。三、督查依据 1、各级政府及有关部门与项目业主依法签订的各类有效协议、合同。 2、各级党委、政府及有关部门制发的涉及重点项目建设的文件、纪要等。 3、责任单位、职能部门、项目业主有据可查的明确承诺。 4、市领导交办的具体事项等。四、组织体系和职责

1、市委督查组为全市重点建设项目督查的牵头单位，对这项工作负总责。主要职责是策划和组织项目督查、巡查活动，协调和处理项目中存在的有关问题，定期向市委、市政府报告情况、提出建议。 2、市委督查室具体负责全市重点建设项目督查的组织、安排等有关事宜，处理项目督查的日常工作。 3、市委督查室、市政府督办室、市发改委、市建委、市城市规划局、市国土资源局、市交通局、市水利局、市房管局为全市重点建设项目督查的成员单位，参与市委督查组组织的各项督查活动，并按照各自的职能分工做好项目的管理、协调、调度、考核、统计等工作。 4、各重点建设项目的牵头领导对所联系的项目负领导责任。重点项目责任单位要经常性地向牵头领导汇报项目进展情况、存在问题，牵头领导要及时指导和协调重点项目建设工作，协调解决项目建设中的困难和问题，确保项目顺利推进。 5、各重点项目责任单位对所承担的项目负直接责任。要成立专门工作班子，制定详细的工作计划和实施方案，及时掌握、协调、反映项目建设进度和存在的具体问题，需统一协调的及时上报市委督查组。 6、各职能部门要按照各自的职责，积极主动地做好重点项目建设中的服务工作，切实转变作风，提高服务质量，减化审批程序，推进项目顺利实施。

关于进一步加强重点工作督查督办的通知

关于进一步加强重点工作督查督办的通知局各处室、各直属单位：为进一步强化各项工作落实，确保圆满完成市委、市政府和局党委安排部署的各项工作任务，根据工作实际情况，决定在系统内实行督查督办制度，对机关各处室、各单位承担的各项工作进行督查督办。现就有关事项通知如下：一、主要目的围绕市委、市政府工作中心和本局各个阶段的重点工作，通过督促、检查等手段，及时了解情况，反映问题，协调关系，提出建议，维护政令畅通，确保市委、市政府及市建设局的各项决策、工作措施得到贯彻落实。同时，通过督查督办，切实解决“四不”问题：即重大决策贯彻不及时、工作措施不落实、工作态度不主动、工作任务完不成四大类问题；努力实现“四个”明显转变：即工作效率明显提升、工作责任心明显增强、工作积极性明显提高、抓落实促发展的氛围明显优化，为城乡建设工作的健康快速发展，奠定坚实的基础。二、主要内容（一）对招商引资项目和重点企业的帮办服务督查。对于局引进的招商项目，实行“谁招引、谁帮办”原则，由招引人全程跟踪帮办服务。对于重点企业，凡涉及的行业部门要明确专人帮办服务，全面了解企业发展过程中需要解决的困难和问题，及时向局领导汇报相关情况，积极提出解决建议。（二）对重点工程和为民办实事项目建设的督查，及时跟踪本局承

担的重点工程和为民办实事项目建设情况。（三）对省、市两级重大决策，上级领导批示件和重要会议的贯彻落实情况督查。（四）对市建设局重要会议确定的工作任务和局领导批示、交办事项的办理情况督查。（五）对各处室、单位承担的局年度工作目标、主要工作事项的安排推进及完成情况督查。（六）对市民反映的应解决的问题、建议意见的落实情况督查。三、程序方式（一）登记。在接到省、市文件，市领导批示和有关单位转办的重要指示、文件通知和要求报送有关材料（或资料）时，局办公室人员和文件收发人员要及时进行登记，作为督查工作的原始依据。（二）拟办。局办公室按照公文处理程序要求，及时签批，报请局主要领导或分管领导审批后，及时送达有关处室和单位办理。局办公室负责人根据需要办理的有关内容要求，在签批时可提出拟办意见建议，明确牵头承办处室和协办处室及承办时限，其中重大、复杂事项，在提出拟办意见建议时，应先征求有关单位的意见。如有主要领导外出，为不影响工作，要及时请示分管领导，并转有关处室和单位办理。（三）承办。各处室及局系统各单位在接到局领导批示的有关指示和文件通知后，要及时制定工作方案，按照要求，认真、及时、高质量地做好办理工作。各处室及局系统各单位主要负责同志要直接负责承办，并负责将办理情况按程序和时间要求上报，不得层层向下签批，以

督办通知范文

督办通知范文篇一：督办通知书督办通知书（2020）第号：根据的决定，鉴于目前的实施情况，特发此单，督促相关工作的按时完成，并将需协调的问题和实施完成情况及时回告我室。综合办公室年月日篇二：督办及催办通知格式督办通知格式督字[2020] 号关于×××的督办通知 ×××: 根据，现将关于的决定事项（领导交办事项）交由贵单位牵头办理。为了及时向区领导汇报上述事项的落实情况，请贵单位于月日前将办理情况（包括书面报告和电子版，书面报告要按正式公文要求起草，并加盖单位印章）反馈到区党政办公室秘书督办处（科），以便综合。在办理过程中遇到需要协调解决的问题，请及时与区党政办公室联系。附件: 年月日（联系人：××× ，联系电话：×××，E-mail: ×××）抄送：（协办单位）附件2：催办通知格式催字[2020] 号关于督字[2020]号的催办通知

×××：关于的决定事项（领导交办事项）（督字 [2020]号）已于月日交由贵单位办理，现已过了办理期限。请贵单位于月日前将办理情况报送区党政办公室秘书督办处（科）。年月日（联系人：××× ，联系电话：××× ，E-mail:×××）篇三：督办通知督办通知城规建监督字【2020】第号：你（单位）在正在建设的工程，因未按区规划局（区建设发展局）对你（单位）做出的行政处罚意见办理。现通知你（单位）立即改正上述行为，到区规划局（区建设发展局）接受处理。我大队将根据区规划局（区建设发展局）对你（单位）做出的行政处罚意见，对你（单位）跟踪督办。特此通知。长春经济技术开发区城乡规划建设监察大队年月日

重点工作督办实施办法

重点工作督办实施办法为推动督办工作制度化、规范化，保证公司各项重大决策、重要决定的贯彻落实，保证公司重点工作目标、任务的顺利完成，特制定本办法。第一条督办的工作范围（一）上级工作部署、政策措施、交办事项贯彻落实情况；上级领导批示、临时交办的重要事项的落实情况；上级及同级单位来文、来函、来电需督促办理的重要事项。（二）工作报告确定重大事项和重点工作；公司文件中列明要求完成的事项；领导批示、交办要完成的事项；基层单位的请示（报告）的督办反馈。（三）总经理办公会、机关部长工作例会、季度经济运行分析会议确定的重要事项。（四）公司临时安排的其他重要工作。第二条督办工作要求（一）督办工作坚持“责任落实、分工协作、适时督办”的原则。办公室是督办工作的管理部门，具体负责工作的组织、协调和落实。（二）督办形式，一般以文件形式下达，口头、电话进行督办；重大事项下达“重大事项落实情况督办卡”书面通知，并要求书面回复。对涉及面广、时间跨度大、落实难度大的事项，积极主动与相关单位沟通协商，实施不间断的跟踪督办。对未能如

期办结的事项，及时掌握原因和进展情况，视情况向领导汇报。（三）各部室领导要高度重视，亲自安排和协调承办事项的落实，督促任务的完成，指定专人按要求反馈办理结果。第三条督办工作的程序（一）凡列为督办事项的，由交办人提出督办意见、办理时限及有关要求。凡会议议定事项，办公室在会后五个工作日内将任务分解落实，以文件下达。（二）各部室在收到承办事项后，抓紧研究落实，在规定时限内办理完结。对时限紧迫、内容重要的决定指示应随到随办；对非本职责范围的任务，必须在第二个工作日内及时提出并由办公室进行协调。落实应从实际出发，讲究效果，认真负责。（三）各部室承办人对承办的事项要分轻重缓急，按要求主动落实反馈。书面反馈时须经单位（部室）负责人签字。（四）办公室可以采取电话、随时到现场查看、与部门负责人沟通等途径，来掌握事项的进展情况。历次督办的过程及情况，应有记录。（五）对涉及几个部门的综合性督办事项，按照“分工负责”的原则，明确责任范围；对涉及全局的重大决策、重要工作部署，必要时由办公室报请公司领导批示进行落实。（六）对落实过程中出现的新情况、新问题，需要协调的，牵头部门要主动协调，协办单位要密切配合，及时采取行之有效措施，创造性地开展工作，做好工作落实。（七）承办单位将督办事项办结后，及时向办公室反馈结果，

重点工作督办办法

重点工作督办管理办法（修订）为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高各部门的执行力，特制定本办法。第一条督办重点工作的职能部门及专职负责人督办重点工作的职能部门以公司办为主，以财务部、各部门的负责人及总经理秘书为辅。公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。第二条公司重点工作的范围公司重点工作由四个部份组成。1、公司月度例会及其它会议确定的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领导提出，经公司领导确认的重点工作； 4、公司领导认为有必要的其它重点工作。第三条重点工作的第一责任人公司重点工作项目一经确定，各部门负责人均应当将相关重点工作作为单位或部门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。第四条重点工作计划的归集公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有关责任部门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责

人，以便协调重点工作的工作推进。第五条重点工作督办的程序 1、重点工作的督办主管在收到重点工作计划后，必须立即纳入其督办的范围。 2、重点工作主要责任人应当指定有关人员，在每周一上午十二点前将上周(星期一至星期天)重点工作完成情况、存在的问题和困难，以电子邮件形式发送至督办主管电子信箱。督办主管在每周一下午五点前出一份《公司重点工作督查通报》，以纸质形式发送至公司领导、以电子邮件形式发送至各部门正职及重点工作主要责任人电子信箱，直到该项重点工作完成为止。 3、特殊原因不能在完成截止日内完成重点工作任务的，主要责任人应在时间节点之前以书面形式提交原因报告，同时承诺保证按期按质完成重点工作任务的时间，经公司主管领导同意后确定新的时间节点，并提交公司督办主管存档备查。 4、某项重点工作未能按期完成时，督办主管必须于重点工作完成截止日的第二天向主、次责任单位或部门下达督办处罚通知书。督办处罚通知书同时抄送公司领导。 5、未能完成重点工作的单位或部门在接到公司办的处罚通知书后的2天内，以书面方式向公司领导报送重点工作未能完成的申述理由，同时承诺保证按期按质完成的时间。公司领导在接到责任单位报送的申述材料后，应当向公司办、责任单位作出批示，责任单位按批示的时间完成该项重点工作。第六条考核与处罚

基层工作督查表

一、规划统计工作督查内容乡镇（街道) 村2０１２年3月日 1、乡镇(街道)２０1１、2012年度信息报告单、报表是否整理归档。 2、乡镇(街道)是否按月将信息引导单打印下发到村指导村专干开展日常管理服务工作,是否已启用新台帐，村专干手册、报告单、台帐是否及时异动一致。 3、数据质量清理情况,原有错误数（根据上次下发数据测评表统计）,近期清理核对消除错误数据。 4、派出所是否按月反馈新生儿上户名册和迁入育妇名册,计生办是否及时核对录入智能客户端。 5、2０12年度通过“实时通”接收怀孕信息条，录入上报进智能客户端条；接收出生信息条，录入上报进智能客户端条；接收流引产信息条，录入上报进智能客户端条。出生信息反馈中对不属本地管理对象的，已做调查情况说明例。 ?二、流动人口管理工作督查内容乡镇（街道）村２012年３月日乡镇（街道)调查内容:

１、至2012年2月２９日现有流入人口人，流出人口人。 2、百日行活动中，流入人口定位信息采集条,并在平台了提交条；流出人口信息采集条,并在平台上提交条。３、2011年10月1日到2012年２月２9日,在乡镇智能客户端上,收到省内流入人口基础信息和业务信息条,及时反馈条，逾期反馈条，逾期未反馈条,期内未反馈条，信息反馈及时率；收到省外流入人口基础信息和业务信息条，及时反馈条,逾期反馈条，逾期未反馈条，期内未反馈条,信息反馈及时率；提交流入人口重要信息条，流入人口信息匹配率是。收到省内流出人口基础信息和业务信息条,及时反馈条，逾期反馈条，逾期未反馈条,期内未反馈条,信息反馈及时率；收到省外流出人口基础信息和业务信息条,及时反馈条，逾期反馈条,逾期未反馈条，期内未反馈条,提交流出人口重要信息条，信息反馈及时率。 4、出台流动人口均等化服务政策或文件个,推出均等化项目（具体说明）村(社区)调查内容: 1、乡镇(街道)是否将现有流动人口花名册发放到村（社区),是

建立完善政务督办机制-强力推动重点工作落实

建立完善政务督办机制强力推动重点工作落实凯里工务段宋冰峰铁路基层站段长期的工作经历，你会发现在日常的行政和安全管理中常常会遭遇一种类似“肠梗阻”的现象。会议翻来覆去地开，工作布置来布置去，结果问题、隐患依旧存在，规章制度、条例办法、决策措施形同一纸空文，工作仍然沿着老的套路有如蜗牛般艰难爬行。这种“肠梗阻”现象严重影响了铁路运输的现实安全，制约了企业的发展，使我们的工作变得僵化和麻木不仁，从而错失当前大好的发展机遇。究其原因，就是执行不畅、落实不力的问题，这是企业管理的弊端和大忌。问题不可小看，问题不解决一切皆为空谈。如何解决好执行力和落实力的问题应为各级管理者的当务之急。为此，我们必须在企业管理中引入政务督办机制，强力推动各项重点工作的全面落实，才能促进企业的不断更新发展。一、分析执行不畅、落实不力产生的根源 1.思想意识陈旧。一些领导和干部存在畏难情绪，因怵难怕硬、捻轻避重的保守思想作祟，对棘手的工作不愿抓、不想抓、不敢抓；也有一些领导和干部就想出政绩，急功近利，没有理解科学发展观的真正内涵，对工作缺乏理性思考和科学决断，缺少披荆斩棘的创业精神；缺少奋力开拓、敢为人先、敢创敢试的创新精神；缺少敢碰硬的、敢抓乱的、敢治散的、敢纠错的大无畏精神。 2.作风不实。一些领导和干部缺乏基本的责任感，工作务虚，做表面文章，对上级的指示和要求虚以应付，对存在的问题和隐患不着认真细致的分析，不制定细化的可执行的贯彻措施，搞形式主义，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，照本宣科作大面要求，会开完了、文件发了就不再管了，对执行和落实情况不闻不问，会上高呼“落实落实再落

镇重点工作督查督办制度

党委重要工作督查督办制度为进一步强化干部管理工作，加大平时考核力度，确保政令畅通，切实提高工作效率，促使干部立足本职岗位，在工作实践中创新理念、理清思路，做到工作有计划、有重点、有督查、有实效，整体推进全镇各项工作，特制定石龙镇重点工作督查督办制度。一、督查督办范围 1、重大部署。按照市县要求，镇党委、政府研究形成的决策、实施的重大部署，要求镇属站所和各村迅速组织实施的事项。 2、重点工作。镇党委、政府根据本镇经济社会发展实际，年初确定的重点工作进情况及临时性重要迎检接待工作。 3、重点工程。镇域内组织实施的各类重点项目工程及县委、县政府招商引资建设任务，按照项目要求组织实施的程序、进度和效果。 4、重要矛盾纠纷。涉及征地拆迁、机构改革、救灾扶贫、防旱抗汛、火灾等引发的重大矛盾纠纷及全镇范围内事关治安稳定的重特大群体性突发事件的处理进度和效果。二、督查方式全镇重点工作督查督办按照分级负责、分层督查的方式组织实施，即镇党委督查班子成员，分管领导督查站所人员，包村干部督查村。具体督查工作实行“月查、季评、年考”

制度。 1、月查：镇分管领导每月对分管站所和分管的重点工作进行督查，将督查结果及整改措施于每月25日前报主要领导阅示。 2、季评：镇党委、政府以一个季度为阶段时限，定期召开领导联席会议，按照月查及整改情况，对各责任单位和责任人在履行职责、依法行政、服务水平、工作失误、创新工作和按章理事等方面的情况进行季度评议、肯定成绩、指点不足、同促共效。 3、年考：镇党委、政府根据签订的目标责任书完成情况，对排名位于后三名的，对分管领导、站所负责人和站所干部分别给予一定经济处罚。三、督查反馈镇党委、政府根据“月查、季评”督查情况，适时进行通报，并根据《干部履职问责暂行规定》进行处理。

公司督查督办工作管理办法

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。第三条督查督办工作开展原则。（一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。（二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。（四）加强协调，强化服务。整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。第七条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立

机关重点工作督查制度

机关重点工作督查制度篇一：督查督办制度督查督办工作制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。二、公司督查督办工作的主要任务：紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。三、督查督办的主要事项包括：（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；（二）公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；（三）公司领导指示、交办的其他事项。四、督查督办的程序：（一）立项。凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。（二）拟办。对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办

部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头组织有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。（三）督查通知。督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。（四）检查催办。对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。（五）办结反馈。承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。五、公司督查督办的主要方式：（一）专项督查。对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；（二）跟踪督查。对公司的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结；（三）联合督查。对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项，督查

工作任务督办管理办法

工作任务督办管理办法第一条为推动公司各项工作的贯彻落实，加强对公司各类重点事项和工作任务的执行和沟通力度，特制订本办法。第二条本办法适用于公司各部门、子公司。第三条督办部门职责：一、工作任务的记录和传达督办部门须根据专题会议内容形成会议纪要（见附件1）及《督办任务安排表》（见附件2），并交参会人员签字，会议主持人审核后生效。有人因故不能参会的，督办部门须在 1个工作日内，将会议纪要传达到相关人员并签字确认，签字确认时具体到签字时间。对于领导临时交办的重要任务，督办部门须形成《督办任务安排表》，并交任务交办人和任务责任人签字后生效。二、工作任务执行过程的跟踪督办部门须按照《督办任务安排表》的时间节点，跟踪任务完成情况，并提醒任务交办人及任务责任人关注、更新任务进度，督促任务责任人及时汇报工作。三、工作任务完成情况的总结、分析督办部门须在相关工作任务完成后，根据任务完成进度和质量，督促任务交办人员对责任人工作完成情况进行分析和评价（评价表见附件3），评价得分由人力资源部作为员工

综合评价依据。第四条督办部门分工一、证券部负责公司股东会、董事会、监事会所安排事项的督办；二、总经理办公室负责公司总经理办公会和参加的其他专题会议所安排事项的督办；三、企管部负责各部门年度重点工作计划、月度经营分析会所安排事项的督办；四、子公司综合办公室负责参加的板块及各公司重要专题会安排事项的督办；五、公司领导、各级管理干部临时交办的工作任务由工作交办人指定督办部门或个人进行督办。第五条其他要求一、督办部门或个人，须在会议结束当天发起BPM《督办任务通知流程》，明确填写各项内容。二、责任部门接到《督办任务通知流程》后，应及时认真办理相关工作。确有特殊情况不能按时办结的，应及时与任务交办人员及督办部门汇报沟通，并在流程内说明原因。第六条本办法由企管部制定并负责解释，自下发之日起施行。附件1：会议纪要模板

办公室督办工作实施细则

办公室督办工作实施细则为提高工作质量和效率，促进全行各项重要决策和工作部署的贯彻落实，确保各项工作目标的实现，根据总行《关于印发<督办督查管理规定（修订）>等制度的通知》（银发[2013]148号）相关规定，制定本分行督办工作操作细则。一、督办范围（一）党政部门、银行监管机构布置事项 1.市委、市政府及其职能部门的重大决策、文件和重要工作部署的贯彻落实。包括：市委、市政府和有关部门以会议、文函、传真等形式部署的工作任务；市委、市政府领导在有关文件、材料上的重要批示需要我行办理的事项。 2.人民银行、银行监管机构的政策、法规、监管意见和重要工作部署的贯彻落实。包括：人民银行、银行监管机构以会议、文函、传真件等形式部署的工作任务；人民银行、银行监管机构领导在有关文件、材料上的批示需要我行办理的事项。（二）会议决定的重要事项行工作会议、行党委会议、行务会议、行长专题会议、经营形势分析会议等重要会议部署的事项。（三）工作计划安排的重要事项行季度及年度工作计划安排的重要事项。（四）行领导批示需督办事项 —1—

行领导在有关文件、签报、资料上的批示，及其他方式交待需督办的事项。（五）重要信访件、客户投诉的处理。（六）其他需要督办的重要事项。二、督办事项分类按照督办事项的重要程度、操作难易程度、涉及部门个数等不同情况，将督办事项分为公告督办事项及立项督办事项两种。三、督办流程（一）公告督办事项流程分行综合员根据外单位来文、来函或实际工作需要，拟定公告督办事项，填写《公告督办事项表》（见附件1）于每周一向全行公告督办事项，各部门需严格按照公告内容完成督办工作。（二）立项督办事项流程 1．立项。（1）分行综合员根据以上督办范围，确定拟督办事项，填写拟《分行拟立项督办审批表》（见附件2），呈行长审批后，进行立项。（2）分行综合部对确定的督办事项，进行统一督办立项，填写《分行督办立项表》（见附件3）。 2.主办部门签署办理意见，明确办理时限。办理时限是指从立项到结项的时间限度，一般按照以下规定执行。（1）行领导布置事项。一般应在5个工作日内办结；对于重要紧急的事项，应在2个工作日内办结。 —2—

工作任务督办单.doc

工作任务督办单存根№督办事项责任责任人单位督办内容督办完成时间时间督办人负责人发单接收人时间督办结果备注工作任务督办单存根№督办事项责任责任人单位督办内容督办完成时间时间督办人负责人发单接收人时间督办结果备注工作任务督办单№ 督办事项责任责任人单位督办内容督办限期完时间成时间督办人负责人备注工作任务督办单№督办事项责任责任人单位督办内容督办限期完时间成时间督办人负责人备注

督办工作管理规定第一条为进一步提高工作的效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，确保镇党委政府的重大决策和重要工作安排得到落实，结合实际，制定本规定。第二条办公室负责对镇党委会及镇长办公会的重要决定，镇领导批示、直接交办或转交事项的督办；负责对各部门日常工作、计划完成的事项进行督办；负责镇领导交办的其他督办事项。第三条督办工作的要求及考核 1、督办职能部门根据督办事项，填写《工作任务督办单》，发至承办单位。承办单位按要求积极办理，不得拖延。承办责任单位负责人应落实本部门的督办工作，实行责任制。涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合。 2、督办职能部门要在限定时间内完成督办任务，对督办事项推诿搪塞、拖压不办的，给予通报批评并纳入绩效目标管理考核。对当年累计 3 次被督办的单位，由镇纪委、监察室对其部门负责人诫勉谈话。 3、督办事项的办理情况，各部门应及时向分管领导报告。督办部门对承办单位报告的督办材料，必须进行认真审查、核实。发现不符合办理要求或弄虚作假的，应当及时与承办单位联系，责成其补报结果或重新办理，并对其予以通报，纳入绩效目标管理考核。 4、承办单位在完成任务后，须将经部门负责人签字确认的《工作任务督办单》回复督办单位，存档备查。

集团公司督查督办工作管理办法

第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。第二条为进一步加强中国----集团公司（以下简称集团公司）总部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《中国----集团公司公文处理办法》等管理制度，结合集团公司实际，制订本办法。第三条本办法适用于集团公司总部及系统各企业。第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。紧密围绕集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。第五条坚持分级负责的原则。集团公司办公厅为归口管理部门，总部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。第六条坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。第三章工作内容

第七条督查督办主要内容：（一）重要事项 1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标； 2.年度工作要点； 3.重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项； 4.公司领导批转、交办和布置的工作事项； 5.其他需要督查督办的重要事项。（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴： 1.上级单位明确指示需要办理的公文; 2.分子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文; 3.处理紧急、重大、突发事件的公文; 4.其他需要重点督办的公文。第四章管理机构及工作职责第八条集团公司办公厅负责督查督办工作的归口管理；总部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专（兼）职人员负责督查督办工作;办公厅督办处负责督查督办日常管理工作。

(完整版)企业督查督办管理制度

督查督办工作制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。二、公司督查督办工作的主要任务：紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。三、督查督办的主要事项包括：（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；（二）公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；（三）公司领导指示、交办的其他事项。四、督查督办的程序：（一）立项。凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。（二）拟办。对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头组织有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。（三）督查通知。督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。

（四）检查催办。对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。（五）办结反馈。承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。五、公司督查督办的主要方式：（一）专项督查。对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；（二）跟踪督查。对公司的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结；（三）联合督查。对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项，督查督办部门应发挥综合协调作用，组织相关部门共同督促检查；（四）现场督查。对一些重要事项，特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。六、督查督办的工作要求：（一）各承办部门应按要求积极办理，不得拖延。如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；（二）涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合；（三）督查督办人员严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；由于政策或其他条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作；做到事事有着落，件件有回音。

关于做好重点工作督查督办的实施意见

关于做好重点工作跟踪执行的意见公司的重点工作（KPI）是依据公司的战略目标、阶段工作重点和每月、周总结计划例会屈总讲话中提炼出来的，它是公司的行动指南和总动员令，是企业发展的策略，是落实发展战略目标的关键，是企业能够做大做强的保障。本人就跟踪执行做好重点工作谈几点意见。一、执行力的现象分析。在实际工作中，每个人完成工作目标的能力无太大差异，但是为什么执行力与目标有所偏离呢？终其原因，多数是人为的、主观的，主要是:1、思想认识不到位，对公司发展战略一知半解，领会不透，造成行为的缓慢；2、敷衍了事的态度，战略目标不清，抓不住重点，造成完成的工作质量低下；3、能拖就拖的工作方法，会造成目标完成的低效率，等等，久而久之，给企业的整体战斗力打折，企业的远景目标和年度经营计划也无法实现。由此，笔者认为，提升企业执行力势在必行。二、提升执行力的措施。（1）掀起重温学习公司《企业文化》的活动。公司企业文化是公司成功的精髓，是唤起企业转型变革的源泉，每个员工都要学习，还可列入员工培训计划。（2）领会公司战略，统一思想，提高认识，对员工进行

《企业执行力》意义的教育，要结合《企业再造》学习活动讲一课，提高部门负责人责任意识和服务意识，并在团队中时时处处起执行带头作用。三、重点工作跟踪执行的解决措施（方案）（一）部门内部管理解决措施 1、建立部门畅通的沟通机制。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框。通过自上而下的合力使企业执行顺畅。①召开早会，组织学习贯彻公司的战略目标、经营理念和屈总会议讲话精神，将目标任务层层分解，责任到人，硬性约束，重视成果，使员工能够明确每一天每一周的工作任务，清楚自己所承担的责任，确保每一阶段的工作成果能够为总体目标作支持，形成内部紧密协调配合的雷厉风行做事风格；②优化流程，通过现代化办公信息，诸如OA、QQ、ERP、《论坛》加强员工与员工之间的工作交流、部门与部门之间的自我协调，形成内部宽松的工作氛围，自我管理的工作氛围，进而形成企业互动协同的企业执行力文化。③内部完善制度，公司强化监督检查，上下齐抓共管才能形成合力。 2、强化以执行为中心的绩效考核机制。把对人对事的评价按绩效考核业绩来进行评判，建立末位淘汰制，促进员

督查督办管理制度

督查督办管理制度一、目的：为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于全体员工三、职责：坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，建立以总经理办公室为主，公司行政人事部协助，公司各部门配合的督查督办体系。 1、总经理办公室：围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地开展督办工作。 2、行政人事部：（1）负责上级、本级领导的批示、交办事项的督促落实。（2）为上级领导进行督促检查搞好服务和组织协调工作。（3）做好需督办工作完成情况的记录，并做好存档。 3、各部门：明确责任人负责落实督办事项。四、主要任务： 1、公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况； 2、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实； 3、各部门工作计划中列明的事项；

4、公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项； 5、公司领导交办、拟办、查办的事项； 6、同级部门委托的督办事项； 7、其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。五、原则： 1、紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督查检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和部署得到有效落实。 2、督办检查是一种领导职能，各部门要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：（1）一切督查督办事项立项都要报请分管副总批示；（2）及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门的重视和支持；（3）办结报告须经主办部门负责人审核签字方能报出。 3、所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有落实，件件有回音。办结的督办事项，主办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。（1）对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，应及时报告完成情况和工作进度；（2）对领导批示要查办落实的事项，未规定时限的一般应在5天内办结；（3）对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果或进度；

督查督办工作考核办法

西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办考核暂行办法第一章总则第一条目的为加强公司的督查督办管理工作，保证我公司督办工作及时高效落实，确保公司各项计划工作安排得到有效的执行，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。第二条考核对象本管理办法适用于公司各部门。第三条考核原则督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，任务完成情况和过程管理相结合，督办工作任务完成情况与部门绩效相挂钩的原则。第四条考核周期考核分为季度考核和年度考核，月度进行跟踪统计。第五条此办法为《西安曲江圣境城市发展服务有限公司绩效考核管理办法》组成部分。第二章考核内容及分值设定第六条考核内容（一）公司各部门、下属公司年度综合计划及目标任务推进完成情况的督办工作；（二）公司各部门上期遗留的专项督办工作；（三）上级单位下达、公司各类纪要、领导临时交办需

进行督办的事项；（四）公司财务资金及核算工作推进和完成情况的督办工作。以上各项考核内容经督查办讨论、评价并给予相应权重，归入当季考核结果（原有综合计划部门指标项不变）。第七条考核分值设定原则（一）目标责任书类任务分值为百分制，其任务被列入督查督办事项的，权重不变。（二）新增督查督办任务采用加减分方法，根据任务难易程度，设定加分及减分标准并进行说明，加分及减分标准如下： 1、重大督办事项事关公司整体且重大利益，决定公司发展命脉，亟待解决完成的督办事项，此类任务完成加3分，不完成或延迟完成减3分； 2、紧急督办事项对公司形象造成影响，涉及公司整体利益，需要快速进行办理的紧急重要督办事项，此类任务完成加2分，不完成或延迟完成减2分； 3、常规督办事项是指公司内部各项常规性督办事项，此类任务完成不加分，不完成或延迟完成减1分。 4、常规、紧急、重大督办事项的确认，依据《西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办工作办法（试行）》相关规定确认。 5、因督办工作未完成或延迟完成给上级单位或公司带

关于实施重点工作督查督办制度

关于实施重点工作督查督办制度为认真落实201x年各项教育工作的责任，确保各项工作保质保量如期完成，参照《中共紫金县委督查督办工作规定（试行）》，局决定对重点工作实施督查督办制度，现将督查督办工作相关事宜通知如下：一、组织领导为加强督查督办工作的领导，决定成立紫金县教育系统督查督办工作领导小组，组成人员如下：组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 督查督办工作由局办公室牵头，纪检监察室、人事股配合，涉及的具体工作由相关业务股室共同参与。二、督查督办内容

督查督办内容以全局性、阶段性的重点工作，重点建设项目等为主，侧重教育创强、规范化学校建设、教学常规管理、安全管理、校园“三化”（美化、绿化、净化）等方面，包括县委县政府、市教育局重要工作部署，各级领导批示需要督办的事项，以及我局新一年的工作重点，师德师风建设，每月布置的重点工作等。三、督查督办方法局办公室根据督查督办内容，结合各中小学每月工作进展情况，及时进行梳理汇总，以文件或督办通知书的形式下发到相关业务股室和责任学校。相关业务股室应及时会同责任学校，对照文件或督办通知书，加强对接，随时对督办事项进行研究，并在督办通知书要求的时限内保质保量完成。责任学校要将有关督办事项完成情况，经主要负责人审阅后，在规定的时间内以书面和电子版形式报送局办公室督查办法以定期现场督查为主，以暗访抽查为辅，按照每月一次督查通报的形式，对我局各重点工作完成情况进行通报反馈。专题督查或临时督查另行安排。

四、督查督办工作要求凡列入督查督办的事项，承办单位的主要负责人为第一责任人。各承办单位主要负责人要切实担负责任，统一思想，加强领导，增强落实督办事项的紧迫感和责任感。交办督查工作完成情况将纳入各中小学校年度综合考核内容。局各业务股室要高度重视重点工作督查督办工作，对交办的督办事项要认真研究，分解任务，明确责任，制定措施，狠抓落实，要把督查督办工作贯穿于整个重点工作实施的全过程。