TS16949标准培训大纲

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◎ISO/TS16949标准理解培训大纲

一、培训目的：课程将按ISO的基本知识（概念定义，标准族，过程方法，8大原则），ISO/TS标准理解,及五大工具应用这三部分的内容进行培训，使学员基础知识有较大的提高，并能学会TS策划和建立的整个过程；使学员对TS体系标准不仅是了解，还能理解和应用，为企业推动体系实施的有效性提供保证。考试是选项。

二、培训方式：采用交互式授课方式，结合大量案例进行分析讲解，注重实务操作，使学员更好地学以致用。

三、培训时间：（共3天）

四、培训内容：

第一部分ISO /TS16949基础介绍（0.5天）

一 ISO/TS16949简介

●ISO9000简介；QS-9000简介；VDA 6.1简介；IATF简介

●ISO/TS 16949及与ISO9001、QS-9000和VDA 6.1关系

二 ISO/TS 16949之目标

●在供应链中持续不断的改进；强调缺点的预防；减少变差和浪费

三 ISO/TS16949之适用范围

四 ISO/TS16949对汽车供方的好处

●整合汽车供方的质量要求。以一套共同质量体系，避免多重认证审核。

●减少供方质量体系评审的次数

五过程方法PDCA与8大原则，8D概念与应用

六公司ISO/TS16949策划，建立和实施，审核，措施与改进的流程

●就是PDCA的应用，即如何将标准的过程方法应用和转化到公司TS体系的建立上。

七体系中重要的定义介绍

第二部分 ISO/TS 16949标准解读（2天重点，请先温习标准并准备问题！）

ISO/TS16949标准条款解释：4.0，5.0(0.5天)

ISO/TS16949标准条款解释: 6.0,7.0,(1天)

ISO/TS16949标准条款解释: 8.0（0.5天）

第三部分五大工具在ISO/TS16949中的应用和TS有效性证据（0.5天）

●用公司实际的设计项目来说明五大工具与在TS实施中的应用和过程需要改善的地方。

（准备好一个设计已完成且比较重要的项目所有资料，以便现场分析，提出改进措施）

●ISO/TS16949有效性的体现（表格和记录的重要性）

好的表格就可以代表一个过程（例），说明表格设计万万不可忽视。

（请准备好公司现有的所有表格，通过分析提出改进措施，以便公司修改表格，完善TS体系）。

（请准备好各部门的典型记录，讨论有效性和如何提高）

第四部分考试题（供选择）