保密设置

保密设置

当启动限制通话的安全功能时(如呼叫限制、封闭用户组和固定拨号) 时，可能仍能拨打在设备中固有的官方紧急电话号码。

选择功能表] 设置] 保密设置，然后可以选择以下选项：

开机pin码—在每次开机时要求提供您的pin 码(个人识别号码)。有些sim卡不允许关闭开机pin码功能。

开机pin2码—选择在使用受pin2 码保护的特定手机功能时是否需要输入pin2码。有些sim 卡不允许关闭开机pin2 码功能。

呼叫限制—限制手机拨打和接听的电话(网络服务)。您需要输入限制密码才能使用此功能。

固定拨号—将拨出的电话限制在所选电话号码范围内(此功能需sim 卡支持)。当固定拨号功能启动时，您只有在通过gprs 连接发送文字信息时才可以使用gprs 连接。在这种情况下，要求必须将收信人的电话号码和信息中心号码包括在固定拨号列表中。封闭用户组—指定您能够拨打和接听其电话的一组用户(网络服务)

保密项—选择手机，使手机在每次插入新的sim卡时都请求输入保密码。选择手机通讯录，则选定sim卡存储器并想更改当前选用的存储器时，手机将要求输入保密码。

密码功能—更改保密码、pin 码、pin2 码或限制密码

当前使用密码—选择应该使用pin 码

授权证书或用户证书—查看下载至手机中的授权证书或用户证书列表。请参见“浏览器安全机制”。

安全模块设置—查看安全模块详情，启动模块pin码请求，或更改模块pin 码和签名pin 码。请参见“密码功能”。

声控命令

通过说出声控命令以呼叫联系人并使用手机。

声控命令取决于不同的语言。要设置语言，请选择功能表] 设置] 手机设置] 语言设置] 语音识别语言及您的语言。

要对手机的语音识别功能进行训练以适合您的声音，请选择功能表] 设置] 手机设置] 语音识别] 语音识别测试。

要启动声控命令，请选择增加。要播放已启动的声控命令，请选择播放。

要使用声控命令，请参见“声控拨号”。

要管理声控命令，请滚动至某项功能，选择操作，然后选择以下选项：

修改或删除—重新命名或关闭声控命令

全部增加或全部删除—启动或关闭声控命令列表中全部功能的声控命令

通话设置

选择功能表 ] 设置 ] 通话设置，其中包含以下选项：

呼叫转接—转接来电(网络服务)。若启动了某些呼叫限制功能，则可能无法转接呼叫。请参见“保密设置”。

任意键接听—通过快速按任意键来接听来电，但电源键、左选择键、右选择键和结束键除外

自动重拨—呼叫失败时自动重拨号码。手机将尝试拨打10 次此号码。

清晰语音—增强语音清晰度，特别是在嘈杂的环境中

单键拨号—通过按住相应数字键的方式拨打分配给数字键(2 至9) 的姓名和电话号码

呼叫等待—当您在通话中接到新的来电时，网络会通知您 (网络服务)

通话计时显示—选择开可显示通话时长

通话报告—在每次通话后短暂显示通话的大致时间

发送本手机号—对您呼叫的人士显示您的电话号码(网络服务)。要使用与您的服务提供商协商确定的设置，请选择网络预设。

用户拨出号码—若您的sim 卡支持多个号码，选择用以拨打电话的号码(网络服务)

其他快捷方式

选择功能表] 设置] 个人快捷操作，其中包含以下选项：

导航键—从预设列表中为导航键指定其他功能。

启动待机模式—选择向哪个方向推动导航键可启动当前待机模式

左选择键和右选择键

要变更分配给左选择键或右选择键的功能，请选择功能表] 设置] 个人快捷操作] 左选择键或右选择键及相应功能。

在待机模式中，如果在左选择键为捷径的情况下启动某项功能，请选择捷径 ] 操作，然后可以选择以下选项：

选择操作—添加或删除功能

组织—重新排列功能

日期和时间

要更改时钟类型、时间、时区或日期，请选择功能表]设置] 日期和时间。

当您在不同时区内旅行时，请选择功能表] 设置] 日期和时间]日期和时间设置] 时区：，并按左方向导航键或右方向导航键选择所在位置的时区。时间和日期会根据选定时区而设置，这样您的手机就能够显示收到的文字信息或彩信的正确发送时间。

例如，gmt+8 表示中国的时区。

显示设置

选择功能表] 设置] 显示设置，然后从可用选项中进行选择：

壁纸—增加在待机状态下显示的背景图像

待机模式—启动、组织当前待机模式并对其进行个性化设置

待机状态字体颜色—选择待机模式下的字体颜色

导航键图标—当前待机模式关闭时，在此待机模式下显示导航键快捷操作的图标

通知详情—显示未接来电和信息通知的详情

过渡效果—启动更加流畅和系统性更强的导航体验

屏幕保护图案—创建并设置屏幕保护图案

字体大小—为信息、通讯录和网页设置字体大小

网络标志—显示运营商的标志

小区信息显示—显示小区信息(如果网络提供该信息)

灯光

要启动或关闭与不同手机功能有关的灯光效果，请选择功能表] 设置] 灯光。

提示音设置

您可以更改当前选用情景模式的铃声设置。

选择功能表] 设置] 提示音设置。您可以在情景模式功能表中找到相同的设置。

如果选择铃声的最大音量，则铃声会在几秒钟后达到最大音量。

主题元素

主题元素包括许多可对手机进行个性化设置的内容。

选择功能表] 设置] 主题元素，其中包含以下选项：

选择主题元素—打开主题元素文件夹，然后选择所需主题元素。

主题元素下载—打开链接列表下载更多主题元素。

情景模式

您的手机提供了多种设置组，即情景模式，以便您根据不同事件和环境来自定义手机的铃声。

选择功能表] 设置] 情景模式，然后选择所需情景模式，其中包含以下选项：启动—启动选定情景模式

个性化选择—更改情景模式设置

浏览器安全机制

一些服务(例如银行业务或在线购物) 可能需要使用安全功能。建立此类连接时，您需要安全证书，可能还需要安全模块。安全模块可能包含在您的sim 卡中。有关更多信息，请联系您的服务提供商。

要查看或更改安全模块设置，或者查看下载到手机中的授权证书或用户证书列表，请选择功能表] 设置] 保密设置] 安全模块设置、授权证书或用户证书。

虽然证书的使用会极大地降低远程连接和软件安装过程中的风险，但只有正确地使用证书才能提高安全性，使您获益。证书的存在本身并不能提供任何保护；只有当证书管理中存在着正确、可靠和可信的证书时，安全性才能得以提高。证书的有效期有限。如果已确定证书有效，而设备仍然提示“证书过期”或“证书尚未生效”，请查看设备的当前日期和时间设置是否正确。

缓冲存储

缓冲存储是用于暂时储存数据的存储空间。如果您尝试或成功访问过需要密码的保密信息，请在每次用后清除缓冲存储。您访问过的信息或服务会储存在缓冲存储中。

缓存数据是指网站在手机的缓冲存储中储存的数据。缓存数据会一直储存在手机中，直至您清除缓冲存储。

要在浏览时清除缓冲存储，请选择操作] 工具] 清除缓冲存储。要允许或禁止手机接收缓存数据，请选择功能表 ] 网络 ] 网络设置] 安全 ] 缓存数据；或在浏览时选择操作]设置] 安全] 缓存数据。

外观设置

浏览网页时，请选择操作] 设置。其中包括以下可用选项：

显示—选择字体大小、是否显示图像以及文字显示方式。

标准—选择是否以unicode (utf-8)形式发送网址、网页内容的编码类型以及是否启用java脚本。

连接服务

要与所需服务建立连接，请选择功能表] 网络] 主页；或在待机模式下按住0。

要选择书签，请选择功能表] 网络] 书签。

要选择最后浏览的url，请选择功能表] 网络] 最后浏览网址。

要输入服务的网址，请选择功能表] 网络] 输入网址。输入网址，然后选择确认。

与服务建立连接后，您就可以开始浏览其网页了。手机按键的功能可能因不同的服务而异。请按手机屏幕上的指示文字操作。有关更多信息，请向您的服务供应商咨询。

字典

在字典功能表中，您既可以查找汉字的英文翻译，也可以查找英文单词的中文翻译。

1.选择功能表] 管理器] 字典。

2.根据需要，切换至所需输入法。

2.输入汉字或英文单词。

3.在显示的汉字或单词列表中滚动至所需汉字或单词，然后将其选中以查看翻译。

要查看英文单词的同义词或反义词，选择操作] 同义词或操作] 反义词。

要查看所显示的汉字或单词列表中的上一个或下一个汉字或单词的翻译，请向左或向右滚动。

秒表

您可以用秒表计时，测量分别计时或以圈计时。

选择功能表] 管理器] 秒表，然后可以选择以下选项：

分别计时—测量分别计时。要重新设定秒表且不储存以前的计时结果，请选择操作] 重新设定。

以圈计时—测量以圈计时

继续—查看已设置为在后台运行的秒表计时结果

显示最后时间—如果尚未重新设定秒表，则选择此选项可查看最后测量的时间

查看时间或删除时间—查看或删除储存的时间

要使秒表计时在后台运行，请按结束键。

定时器

普通计时器

1.要启动普通计时器，请选择功能表] 管理器]定时器] 普通计时器，输入定时时间，

然后输入一段在到达指定定时时间时显示的备忘文字。要更改定时时间，请选择更

改时间。

2.要启动计时器，请选择开始。

3.要停止计时，请选择停止计时。

间隔计时器

1.要启动间隔计时器(最多可设置10 个间隔)，请先输入时间间隔。

2.选择功能表] 管理器] 定时器] 间隔计时器。

3.要启动计时器，请选择开始计时] 开始。

要选择间隔计时器开始下一时段的方式，请选择功能表]选择功能表] 管理器] 定时器] 设置] 进入下一时段，然后从可用选项中进行选择。

计算器

手机中的计算机提供了标准计算器、科学计算器和贷款计算器。

请选择功能表] 管理器] 计算器，然后从可用选项中选择计算器类型和操作说明。

此计算器的精确度有限且仅可用于简单的计算。

备忘

要编写和发送备忘，请选择功能表] 管理器] 备忘。

若尚未增加任何备忘，则选择写备忘可增加备忘；若已有备忘，请选择操作] 写备忘。输入备忘，然后选择储存。

待办事项

要将必须按时执行的任务储存为待办事项，请选择功能表] 管理器] 待办事项。

若尚未增加任何待办事项，则选择增加来增加待办事项；若已有待办事项，请选择操作] 增加。在相应栏中填写内容，然后选择储存。

要查看待办事项，请滚动至所需待办事项，然后选择查看。

日历

选择功能表]管理器] 日历。

当前日期会以方框标出。如果某日已设置了备忘，则该日日期会以加粗字体显示。要查看一日的全部备忘，请滚动至所需日期，然后选择查看。要查看一周的备忘，请选择操作]星期显示格式。要删除日历中的所有备忘，请选择操作] 删除备忘] 全部备忘。

要设置日期、时间、时区、日期格式、时间格式、日期分隔符、默认视图或每星期开始的第一天，请选择操作]设置，然后从可用选项中进行选择。要使手机在指定时间后自动删除旧备忘，请选择操作]设置 ] 自动删除备忘，然后从可用选项中进行选择。写日历备忘滚动至所需日期，然后选择操作]写备忘。

选择备忘类型，然后在相应栏中填写内容。

闹钟

让闹钟在指定时间响铃。

设置闹钟提示

1.选择功能表]管理器] 闹钟。

2.将闹钟设置为开，然后输入闹钟时间。

3.要在一周的指定日期启动闹钟，请选择重复：] 开以及具体日期。

4.选择闹钟铃声。如果选择收音机作为闹钟铃声，请将耳机连接至手机。

5.设置再响超时，然后选择储存。

停止闹钟铃声

要停止闹钟铃声，请选择停止。如果您让闹钟持续响铃一分钟，或是选择再响，则闹钟铃声会暂停，并将于“再响超时”后继续。

下载应用软件

您的手机支持j2me java应用软件。请在下载应用软件之前，确保其与您的手机兼容。

仅可安装和使用来源可靠的应用程序及其他软件，如通过symbian signed 认证或通过java verified 测试的应用程序。您可以用不同的方式下载新的应用软件和游戏。

选择功能表] 应用软件] 操作] 下载] 应用软件下载或游戏下载，这时会显示预设书签的列表。

使用pc 套件中的诺基亚应用软件安装器将应用软件下载到手机内。

请向您的服务供应商咨询是否提供了不同的服务及其收费标准。

启动应用软件

选择功能表] 应用软件]游戏、存储卡或收藏。滚动至所需游戏或应用软件，然后选择打开。

要设置游戏的声音、灯光和振动效果，请选择功能表]应用软件] 操作] 应用软件设置。其他可用的选项包括：

更新版本—确认是否可从网络下载应用软件的新版本(网络服务)

网页—可用的情况下，提供互联网网页中有关应用软件的更多信息或附加数据(网络服务)

应用软件接入—限制应用软件接入网络

定时—将情景模式设置为在一定时间内启动。为该情景模式设置的时间一到，您在定时前选用的情景模式就将恢复为现用情景模式。

保密组织机构设置及职责

保密组织机构设置及职责 第一条公司设立保密工作领导小组。组长由公司XX职位担任，保密工作领导小组成员由各有关部门主要负责人和保密工作办公室主任组成。保密工作领导小组在上级保密工作机构和当地保密行政管理部门的监督、检查和指导下开展工作。保密工作领导小组实行例会制度。其主要职责是：（一）贯彻党和国家有关保密工作的方针政策与法律法规； （二）组织制定公司保密规章制度和年度工作计划； （三）研究解决保密工作中的重大问题； （四）指导、协调、监督、检查生产、经营等涉密活动中的保密工作； （五）组织开展保密资格审查认证工作和认证后的整改、完善、巩固、提高工作； （六）总结推广保密工作先进经验，表彰、奖励保密工作先进； （七）落实领导干部保密责任制，完成经理交办的各项工作； （八）完成上级保密工作部门交办的各项工作。 第二条保密工作领导小组下设保密工作办公室，承担日常保密管理工作，在保密领导小组领导下和上级保密工作部

门的指导下开展工作，独立行使保密管理职能。保密工作办公室设主任一名、安全保密管理员两名。保密工作办公室主要职责是： （一）向保密工作领导小组提出工作建议，组织落实保密工作领导小组的工作部署； （二）组织指导制定保密制度； （三）组织指导涉密人员的审查界定和保密教育培训； （四）组织保密检查工作； （五）监督指导定密工作； （六）组织协调保密审查工作； （七）监督指导重要涉密活动的保密管理工作； （八）组织确定和调整保密要害部门、部位； （九）监督指导计算机和信息系统、通信及办公自动化设备的保密管理工作； （十）监督指导保密防护措施的实施； （十一）加强与国家安全机关联系协作； （十二）查处违反保密法律法规的行为和泄密事件；（十三）提出保密责任追究和奖惩建议。

公司保密工作自查报告

*******有限公司保密工作自查报告 根据《关于全面开展保密自查工作的通知》（****2011【108】号）文件的要求，我公司领导高度重视，认真对照检查内容，结合工作实际，对公司的保密工作进行了全面的自查自检，现将自查情况简要报告如下： 一、公司保密工作开展情况 1、严格实行保密工作领导责任制。按照各自分工，明确职责，负起责任，将保密工作与实际工作相结合，确保工作管到那一级，保密工作就管到那一级。在研究部署、检查、总结工作时，同步安排保密工作。班子成员以身作则，自觉学习、掌握保密制度，公司各主要分管领导深入实际保密工作，熟悉掌握了公司保密工作的全面情况及其重点，保证了各项保密管理措施在业务工作中的顺利实施。 针对接触密源广、涉密深的单位，综合办公室将对其进行不定期的检查督促，防止失密、泄密。多年来，各部室的规章制度健全，从每个环节做起，保密观念强，措施得力，落实较好。如：档案室制定档案工作人员保密职责，查、借、阅档案手续齐备；办公室人员有保密守则及管理办法，秘密文件、内部资料的传递、回收、注销都严格按照公司保密制度的相关规定办理，形成了一整套按制度、规定管理的畅通渠道。 2计算机信息系统的保密工作情况

近年来，由于形势发展，工作需要，公司采取OA无纸化办公，配备了电脑，组建了局域网并联上国际互联网。为加强计算机信息系统的保密工作，我公司采取以下措施： （1）、网络安全方面。全部终端计算机均安装了防病毒软件，采用了强口令密码、数据库存储备份、移动存储设备管理、数据加密等安全防护措施，明确了网络安全责任，强化了网络安全工作。 （2）、日常管理方面切实抓好局域网和应用软件管理，确保涉密计算机绝不上网，严格按照保密要求处理光盘、硬盘、U 盘、移动硬盘等管理、维修和销毁工作。重点抓好“三大安全”排查：一是硬件安全，包括防雷、防火、防盗和电源连接等；二是网络安全，包括网络结构、安全日志管理、密码管理、IP管理等；三是应用安全，公文传输系统、软件管理等。 （3）、为确保计算机网络安全，制定了《信息系统工程项目申请、立项和审批程序》《信息系统安全管理制度》《计算机设备（软件）购置管理》、《计算机设备使用管理》《计算机耗材及备品备件管理》《计算机机房管理》《公司机房信息系统紧急事故应急处理》《计算机信息系统管理办法》等网络信息安全管理制度。同时结合自身情况制定计算机系统安全自查工作制度，做到四个确保：一是网络管理员于每周五定期检查局域网系统，确保无隐患问题；二是制作安全检查工作记录，确保工作落实；三是领导定期询问制度，由网络管理员汇报局域网使用情况，

保密室系统建设资料

保密室系统建设方案 一、前言 目前主要采取传统的“人防”为主的模式，即在重点要害部位部署大量警卫力量。这样做消耗兵力大、监控“盲区”多、工作效率低，管理水平落后，安全隐患明显增加，已经难以满足新形势下保密室安全保卫工作的要求。因此，建立先进的保密室安全防范管理系统势在必行。 二、需求分析 在保密室建立一套安全防范系统，包括监控系统、门禁系统和报警系统。 三、指导思想和建设目标 1、指导思想 按照“可靠、实用、经济、先进”的原则，充分利用国内外安防系统建设的经验和先进成熟的技术，综合考虑，力争建设一个可靠实用、功能完善、达到国内较先进水平的安防系统。 2、建设目标 利用现代化科技手段，建立电视监控、门禁、报警系统，发挥技术预防作用，提高某核心部位和重要部位的监控能力和预警防范能力，提升科学管理水平。

四、设计依据 1、保密室安防系统要求 2、规范和标准 系统设计应遵守国家现行的规范与标准，未制定的规范可参照相应的国际标准。本工程智能化系统设计依据的主要技术规范及标准包括: （1）《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 （2）《民用建筑电气设计规范》JBJ/T16-92 （3）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 （4）《建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 （5）《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-568 （6）《国际商务布线标准》ISO/IEC11801 （7）《通信系统机房设计》GBKJ-90 （8）《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 （9）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94 （10）《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996 （11）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/50198-94 （12）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116

办公室保密工作自查报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 办公室保密工作自查报告 正式版

办公室保密工作自查报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 XX年，我办保密工作在区保密委员会、区机要保密局的正确领导下，以党的xx大、xx届三中、四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实《中共中央关于加强新形势下保密工作的决定》以及区保密局相关工作要求，紧紧围绕区委、区政府中心工作和维护稳定的工作大局，结合我办实际，以服务我区现代烟草农业持续发展、农村社会和谐稳定为目标，以宣传教育为基础，以制度建设为保证，以计算机信息系统安全为重点，强化计算机信息网络的保密管理，深入抓

好保密普法的宣传教育工作，进一步落实保密工作责任制，使保密工作更好的为我区现代烟草农业的发展提供强有力保障。现将自查情况报告如下： 一、加强领导，健全组织，为保密工作提供组织保证。 根据我办工作变动情况，及时调整充实保密工作领导小组成员。领导小组组长由烟办主任、支部书记李维武担任，各科室责人为保密工作领导小组成员。切实加强对保密工作的领导，把保密工作列入议事日程，真正做到了党政一把手亲自抓、负总责，为我办的保密工作提供了有力的组织保证。 二、开展多形式保密教育，增强涉密

(完整版)机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (7) 六）、生产部 (8) 七）、研发部 (10) 八）、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12)

二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (17) 八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (20) 十一）、销售部经理 (21) 十二）、办公室主任 (22) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25)

十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (28) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案： 一、机构设置框图

保密工作职责

保密工作职责 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

涉密人员保密工作职责 一、什么样的人员是涉密人员？ 一般情况下，凡因工作需要，合法接触和知悉国家秘密的人员都应属于涉密人员。 二、涉密人员应当履行哪些保密义务和职责？ 涉密人员的保密义务和责任，概括起来包括以下方面： 1)、制作属于国家秘密文件、资料及其他物品和属于国家秘密的设备及产品(以下简称密件、密品)时，应当遵守有关的保密规章制度。 制作密件、密品必须履行审批手续，必须在有保密保障的地方进行，严禁将密件、密品委托给私营企业、外国企业、外资企业和个体户制作;要严格按照批准的数量制作，不得多制、私留;必须按照相关的定密规定和保密期限、密级标定的规定确定密级和保密期限，并做出标识，报保密管理部门后，由公司保密委员会审批;制作过程中形成的中间材料和残次品，如草稿、修改稿、签发稿、清样或半成品、底片、废品等，凡需保存的，必须按正式密件、密品同样的保密措施予以管理;不需要保存的，按密件、密品规定及时销毁。 2)、收发、传递密件、密品时应当遵守有关的保密规章制度。 收发密件、密品都必须履行登记、编号、签收手续。签收时必须逐件清点、核对;分发必须严格按规定的范围分发，不得擅自扩大范围;传递、运输密件、密品必须交由专门的部门(如机要通信、机要交通部门等)，不得通过普通邮政邮寄或交给无关人员捎带;自己传递、运输时，要选择安全的交通线路和交通工具，采取严密的保密措施;向境外邮寄、携运密件、密品时必须通过外交信使传递或按有关密件、密品出境管理规定办理。 3)、使用密件、密品时应当遵守有关的保密规章制度。 使用密件、密品要严格按规定的使用范围办理，不得擅自扩大。阅读密件必须在办公室或阅文室等有保密保障的地方进行，传阅密件应有登记手续，不得由传阅人直接横传给他人，不得擅自留存传阅的密件。传达密件内容时，不得使用无线话筒等无保密保障的设备。必须对听传达的人员规定保密纪律，对是否可以记录、录音、录像应事先申明。借用密件、密品时，应当持有效证件，履行借用手续，用毕后及时归还。 4)、复制、摘抄、汇编密件时应当遵守有关的保密规章制度。 密件必须经制发机关批准。非机要部门不得复印密码电报。禁止在无《国家秘密载体复制许可证》的营业单位复制密件。复印密件应当履行登记手续，复印件视同原件管理，复制密件或者摘录、引用属于国家秘密的内容，不得擅自改变原件的密级和保密期限。汇编国家秘密文件，需经有批准权的机关批准。 5)、携带密件、密品外出时应当遵守有关的保密规章制度。

保密室安防设计方案修订稿

保密室安防设计方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

某保密室安防系统工程 设 计 方 案 中国通信建设北京工程局有限公司

目录

一、前言 目前主要采取传统的“人防”为主的模式，即在重点要害部位部署大量警卫力量。这样做消耗兵力大、监控“盲区”多、工作效率低，管理水平落后，安全隐患明显增加，已经难以满足新形势下保密室安全保卫工作的要求。因此，建立先进的保密室安全防范管理系统势在必行。 二、需求分析 在保密室建立一套安全防范系统，包括门禁系统、监控系统和报警系统。 三、指导思想和建设目标 1、指导思想 按照“可靠、实用、经济、先进”的原则，充分利用国内外安防系统建设的经验和先进成熟的技术，综合考虑，力争建设一个可靠实用、功能完善、达到国内较先进水平的安防系统。 2、建设目标 利用现代化科技手段，建立电视监控、门禁、报警系统，发挥技术预防作用，提高某核心部位和重要部位的监控能力和预警防范能力，提升科学管理水平。

四、设计依据 1、某保密室安防系统要求 2、规范和标准 系统设计应遵守国家现行的规范与标准，未制定的规范可参照相应的国际标准。本工程智能化系统设计依据的主要技术规范及标准包括: （1）《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 （2）《民用建筑电气设计规范》JBJ/T16-92 （3）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 （4）《建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 （5）《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-568 （6）《国际商务布线标准》ISO/IEC11801 （7）《通信系统机房设计》GBKJ-90 （8）《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 （9）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94 （10）《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996 （11）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/50198-94 （12）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116 （13）《有线电视系统工程设计规范》 （14）《建设工程施工现场供用点安全规范》GB50194 （15）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 （16）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50306 （17）《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401 （18）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 五、设计原则 1、保证建成后的安防系统能适应部队安全管理的需要，建立相应的软、硬件平 台，实现信息共享、资源共享、科学管理和网络信息集成。 2、系统设计应采用先进、成熟、实用的主流技术，进行系统的优化集成设计。

组织架构、部门岗位职责与权限设置

组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。 一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 （1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 （1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 （1）综合部（2）工程部（3）维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 （1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心 （1）综合管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会 （3）财务管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心

总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心 总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需） 3、分公司 （1）综合部 经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部 经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部 经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名） 三、公司各组织机构的主要工作职责 （一）公司决策层主要工作职责 （1）贯彻执行国家方针政策、法律法规； （2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标； （3）建立健全公司组织机构和各项管理制度； （4）执行公司各项经营活动和管理工作； （5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况； （6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策； （7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。 （二）综合管理部中心工作职责 （1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度； （2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务； （3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划； （4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策； （5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作； *行政管理主要业务范围 a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；

关于成立保密工作组织机构的通知(红头文件)

***司发［2015］05号 关于成立保密组织机构的通知 各部门： 为了加强***有限公司保密工作管理，公司决定专门成立保密组织机构，现将相关事项通知如下： 一、保密组织机构的构成： 公司的保密组织机构由保密委员会、保密办公室组成。 保密委员会由主任1人，委员若干人组成。主任由***（总经理）担任，委员由张**、李**、***、***担任。 在综合管理部设立保密办公室作为公司的保密工作机构。保密办在公司保密委员会领导下,独立行使保密工作管理职能。 公司在综合管理部指定张**为保密工作管理人员，负责处理保密工作的日常事务。 二、保密组织机构各自工作职责 1、保密委员会工作职责： （一）贯彻执行党和国家关于保密工作的方针、政策和各项法规，保守党和国家机密。组织实施《中华人民共和国保守国家秘密法》及其配套法规；（二）主持召开每年2次保密工作例会。会议内容包括：研究部署公司 保密工作，分析公司保密状况。总结经验，沟通保密工作信息，表彰先进；（三）组织进行保密法规与保密知识的宣传和教育； （四）组织审查并解释公司的保密规章制度；

（五）审查审批公司保密工作重要事项； （六）组织公司保密工作检查，发现问题及时在有关单位配合下采取安全措施； （七）查处公司失泄密案件（事件），提出处理意见，并协助有关部门进行处理； （八）组织开展各项保密工作，并向有关上级及时反映情况，请示、报告工作。 2、保密办（保密工作机构）的职责。 （一) 向保密委员会提出工作建议，组织落实保密委员会的工作部署；（二) 组织指导制定保密制度； （三) 组织指导涉密人员的审查界定和保密教育培训； （四) 组织保密检查工作； （五) 监督指导定密工作； （六) 组织协调保密审查工作； （七) 监督指导重要涉密活动的保密管理工作； （八) 组织确定和调整保密要害部门、部位； （九) 监督指导计算机和信息系统、通信及办公自动化设备的保密管理工作； （十) 监督指导保密防护措施的实施； （十一) 查处违反保密法律法规的行为和泄密事件； （十二) 提出保密责任追究和奖惩建议。

保密管理情况报告

保密管理情况报告 XXXXX有限公司 201xx年xx月

自xxxx年10月15日我公司决定申请涉密信息系统集成资质以来，我公司认真阅读了解了《保密法》、《涉密信息系统集成资质管理办法》等有关保密法律法规，学习保密工作有关的知识。知悉从事涉密信息系统集成业务应当承担的保密责任和业务。 公司成立于xxx年，注册资金xxx万元，是一家专业以信息化工程为主的高科技民营企业，始终坚持发扬“诚信、创新、沟通”为企业宗旨，以“技术、服务”为立业之本的团体精神，并形成一套完整的设计、安装、调试、培训、维护一站式服务体系。 其服务内容包括：信息系统基础设施建设，智能化系统建设，软件开发及咨询，信息系统集成业务，信息系统咨询规划，运行维护，网络信息安全服务，安全技术防范工程设计，施工及维修，办公设备销售，机电安装工程，消防工程，防雷工程，同时公司为所有承建项目建立维护档案，成立专业运维服务部，推行快速响应机制，确保在第一时间解决客户的后顾之忧。 公司拥有一支朝气蓬勃技术全面的团队，汇聚了一批优秀的软硬件、工程设计、技术服务等专业领域的技术骨干，拥有工程技术专家、高级工程师、系统集成高级项目经理、项目经理、建造师、信息高级安全工程师，本科以上学历的员工占公司总人数的95%以上。 xxx自成立以来，公司先后获得计算机信息系统集成三级资质、ITSS运维资质、安防企业三级、ISO9001质量管理体系认证、软件著作权等资质。据此公司根据自身制定未来的战略规划：力

争在贵州信息化、智能化、工业自动化行业创第一品牌。 我公司领导层高度重视涉密信息系统集成资质申请相关的工作，为了更好的做好保密工作。公司成立了由系统集成部、安全事业部、弱电事业部、安防事业部等部门组成保密委员会，即保密领导小组。由公司总经理xxxx同志担任组长，领导下设办公室，办公室主任由综合管理部主管xxxx同志担任，明确了专（兼）职保密员为采购部主管xxx同志，由他负责日常保密管理相关的工作。 我公司制定了相关的保密管理制度共xxx项，有保密教育培训制度、涉密人员管理制度、涉密载体管理制度、涉密信息系统集成场所保密管理规定、涉密项目实施现场管理工作制度、保密监督检查制度、保密奖惩制度、资质证书的使用和管理、档案管理制度、保密工作经费管理制度、保密风险评估管理制度、保密内部控制监督管理制度等相关保密制度。并加强制度的落实，定期组织人员对制度进行学习，同时进行闭卷或半开卷考试。确保涉密人员深入了解相关的保密制度。 我公司根据实际需要，明确了涉密人员为xx人，其中，重要涉密人员xx人，一般涉密人员xxx人。同时加强了人员招聘、录用、在岗、离岗等各环节的教育管理和培训，并制度了相关的制度，与涉密人员签订劳动补充合同和保密协议，每年组织开展培训xxx次，如：宣贯《中华人民共和国保守国家秘密法》、《涉密信息系统集成资质管理办法》、《公司基本保密管理制度》等相

组织机构设置及部门职责

温州吉达科技有限公司 管理职能细则 编制人: 编制日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 受控状态: 2012-11-15发布 2012-12-01实施

目录 1.组织机构图 (3) 2.部门岗位设置图 (4) 3.部门职能 (5) 4.岗位说明书 (9) 5.定岗定编 (31)

部门职能 一、技术部 （一）、工程方面 1. 从事研究发展，开发新产品，改良现有产品。 2. 提供产品设计，确定产品规格及允差，确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报 废率，制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。 6. 制作样品，连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要，请客户对样品进行测 试，并将取得的数据送回我方作为校正标准。 7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具（Test Fixture） 9. 校正仪表，修理仪表。 10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。 12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等，达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义，作最后的判定。 （二）工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排 2.选择生产机器，设计生产工具及夹具。 3.确定制造过程，对每一过程作运作与实践研究后，确定标准工时，并编制标准公示表。 4.指导生产方法与动作。 5.研究改良生产方法，工具，夹具、设备减排等，达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。 7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。 8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等，并组织 生产竞赛进行评估

保密组织机构和职责

保密组织机构与职责 保密委员会主任为公司法人，委员由公司职能部门和技术部门、3.1 生产制造部门等研制生产部门的负责人担任。保密委员会下设保密办公室，保密办公室下设保密技术小组和定3.2 密小组。保密办公室设在公司，并设有专职保密工作人员，在公司保密委3.3 员会领导下，负责全公司的日常保密工作。保密技术小组，成员由技术部经理及技术部门的涉密骨干组成。3.4 定密小组，成员由保密办主任、保密办副主任及相关部门负责人3.5 组成。 4 职责保密委员会 4.1 组织领导全公司各部门贯彻执行党和国家有关保密工作的方针4.1.1法规，监督检查有关保密法律法规和我公司保密规章制政策、法律

度的执行落实情况。 4.1.2 审批我公司各种保密规章制度、实施计划措施。 4.1.3 审批确定保密要害部位、涉密事项及涉密岗位的密级、涉密人员等。 4.1.4 确定保密公室职责和成员组成，并对保密办公室的工作进行指导和监督。 4.1.5 坚持保密委员会例会制度，及时研究、解决保密工作中的重要问题，研究、部署、总结年度保密工作。 4.1.6 组织推广保密工作先进经验，表彰、奖励我公司的保密先进集体和个人。 4.1.7 组织查处失、泄密事件，并督促检查采取补救措施的情况。4.1.8 完成上级保密部门交办的各项工作。 4.2 保密办公室 4.2.1在公司保密委员会的领导下，组织对我公司各部门的保密工作进行管理、指导和监督检查，每年进行两次保密工作大检查，并把检查结果《保密检查情况通报》向公司保密委员会报告和向全公司进行通报。 4.2.2 依据国家和上级保密法律法规，负责组织修订、完善我公司保密管理制度、实施办法和专项保密工作方案。 4.2.3 负责向公司保密委员会提出改进保密工作的意见和措施组织协调各方面的保密工作，具体落实公司保密委员会的工作决策和部署。配合保密委员会组织对涉密人员进行保密教育和培训。4.2.4

保密室安防系统工程

四川省文化馆收藏室安防系统工程设计方案 设 计 方 案 成都欧智科技有限公司 目录 一、前言................................................................................................................ 错误!未指定书签。 ....................................................................................................... 错误!未指定书签。 错误!未指定书签。 ....................................................................................................... 错误!未指定书签。 ....................................................................................................... 错误!未指定书签。 错误!未指定书签。 ........................................................................ 错误!未指定书签。 ................................................................................................................. 错误!未指定书签。

保密管理情况报告[模板]

一、保密机构设置 为进一步做好保密安全管理工作，加强对信息安全、保密工作的统一管理，我公司成立保密工作领导小组，下设保密办公室，保密工作领导小组全面负责公司保密工作；保密办公室负责保密工作制度制定、执行、监督、检查，为保密工作执行机构。总经理为保密工作领导小组组长，保密办公室成员包括：主管技术负责人、财务部、人力资源部、项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。 安全（保密）工作小组成员，负责建立健全、贯彻实施有关安全（保密）管理制度，组织公司安全（保密）教育和知识学习等项工作。定期组织对公司安全（保密）工作的监督、检查，及时解决安全（保密）工作中存在的问题。 二、保密制度建设情况 1、严格遵守各项安全保密管理制度 公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全（保密）管理制度与规定，加强信息安全保密工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，及时发现并消除隐患。加强保密管理。以涉密人员，涉密载体，涉密计算机保密管理为重点，进一步加强保密工作领导，强化保密管理，加强督促检查，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。 2、涉密人员管理 从事涉密业务服务的人员（包括外聘专家）应当按照有关规定进

行安全保密审查，与单位签订安全保密责任书，明确安全保密责任和义务。离开涉密业务咨询服务岗位，应当清退涉密载体，实行脱密期管理。 3、涉密项目管理 绝密级或机密级项目，应当明确由保密领导小组组长负责保密管理工作，并严格控制知悉范围。 4、涉密载体管理 为了确保秘密载体的安全，本着严格管理、严密防范、确定安全、方便工作的原则，严格按照要求，加强涉密载体的制作、收发、传送、使用、保存、销毁六大环节的管理，使涉密载体的管理工作步入了规范化轨道。在制作环节上，无论是纸介质载体，还是其他介质载体均统一由制定人员制作，对不需归档的材料及时销毁。在收发和传递环节上，严格履行清点、登记、编号、签发手续，传递时，指派专人负责并采取相应安全保密措施。在使用环节上，严格知悉人员范围，对擅自扩大知悉范围的，严格追究相关人员责任。凡不准记录、录音、录像的，均事先申明，复制载体必须经主管领导批准，并履行登记手续。在保存上，严格按照国家档案法律法规归档，并指派专人负责，配备必要的保密设备。在销毁上，认真履行审核、清点、登记手续，采取相应不泄密的方法销毁，杜绝将秘密载体当作废品出售。 5、涉密计算机管理 涉密计算机及其移动存储介质应当集中管理，并建立台账； 涉密计算机和信息系统应当与国际互联网和其它公共信息网

机构设置及岗位职责

物资设备部职责 （1）在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 （2）贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法，并组织实施。 （3）监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械技术状态良好，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。 （4）负责主要工程材料的监督、检查、指导本项目物资、验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污染。 （5）监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。 （6）科学合理使用机械设备，提高设备使用效率。 （7）参与本项目机械设备事故的调查工作。 （8）参与安质部组织的机械设备、物资管理危险源的识别、评价、管理方案制定。 （9）协助计划财务部进行红线成本预算管理。 （10）按时完成领导交办的其他工作。

项目部物资设备部部长安全生产责任 （1）贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。 （2）负责组织实施上级颁布的机械管理制度、规程、标准、办法等，并制定实施细则。 （3）在推行新设备、新技术、新工艺的同时，按有关规定指导、协助编制安全技术操作规程。 （4）检查监督所属单位在制定维修计划的同时，制定相应的安全保证措施，并在维修中严格执行。 （5）全面负责甲供及甲控的安全管理工作，重点审查是否符合国家相关强制性标准。 （6）负责各类事故应急物资储备工作。 （7）全面对采购的物资及劳动保护用品，进行供方评价、管理。（8）全面负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作。 （9）参与生产安全事故的调查处理工作。 （10）参与生产安全大检查，对违反安全操作规程的现象，有权制止，处以罚款。对发现的机电设备隐患应及时提出整改意见，并督促整改，限期完成。

保密组织机构与职责

保密组织机构与职责 3.1 保密委员会主任为公司法人，委员由公司职能部门和技术部门、生产制造部门等研制生产部门的负责人担任。 3.2 保密委员会下设保密办公室，保密办公室下设保密技术小组和定密小组。 3.3 保密办公室设在公司，并设有专职保密工作人员，在公司保密委员会领导下，负责全公司的日常保密工作。 3.4 保密技术小组，成员由技术部经理及技术部门的涉密骨干组成。 3.5 定密小组，成员由保密办主任、保密办副主任及相关部门负责人组成。 4 职责 4.1 保密委员会 4.1.1组织领导全公司各部门贯彻执行党和国家有关保密工作的方针政策、法律法规，监督检查有关保密法律法规和我公司保密规章制

度的执行落实情况。 4.1.2 审批我公司各种保密规章制度、实施计划措施。 4.1.3 审批确定保密要害部位、涉密事项及涉密岗位的密级、涉密人员等。 4.1.4 确定保密公室职责和成员组成，并对保密办公室的工作进行指导和监督。 4.1.5 坚持保密委员会例会制度，及时研究、解决保密工作中的重要问题，研究、部署、总结年度保密工作。 4.1.6 组织推广保密工作先进经验，表彰、奖励我公司的保密先进集体和个人。 4.1.7 组织查处失、泄密事件，并督促检查采取补救措施的情况。4.1.8 完成上级保密部门交办的各项工作。 4.2 保密办公室 4.2.1在公司保密委员会的领导下，组织对我公司各部门的保密工作进行管理、指导和监督检查，每年进行两次保密工作大检查，并把检查结果《保密检查情况通报》向公司保密委员会报告和向全公司进行通报。 4.2.2 依据国家和上级保密法律法规，负责组织修订、完善我公司保密管理制度、实施办法和专项保密工作方案。 4.2.3 负责向公司保密委员会提出改进保密工作的意见和措施组织协调各方面的保密工作，具体落实公司保密委员会的工作决策和部署。 4.2.4 配合保密委员会组织对涉密人员进行保密教育和培训。

某保密室安防设计方案

某保密室安防系统工程 设 计 方 案 中国通信建设北京工程局有限公司

目录 一、前言 (2) 二、需求分析 (2) 三、指导思想和建设目标 (2) 四、设计依据 (3) 五、设计原则 (3) 六、各系统设计方案 (5) 第一部分、闭路电视监控子系统 (5) 1、概述 (5) 2、设计依据 (5) 3、系统设计 (5) 第二部分门禁系统设计方案 (10) 1、需求分析 (10) 2、设计依据 (10) 3、设计原则 (10) 4、建设目标 (10) 5、技术方案 (11) 6、产品介绍 (12) 第三部分、室内防盗报警系统 (15) 1、用户需求 (15) 2、设计依据 (15) 3、系统设计 (15)

一、前言 目前主要采取传统的“人防”为主的模式，即在重点要害部位部署大量警卫力量。这样做消耗兵力大、监控“盲区”多、工作效率低，管理水平落后，安全隐患明显增加，已经难以满足新形势下保密室安全保卫工作的要求。因此，建立先进的保密室安全防范管理系统势在必行。 二、需求分析 在保密室建立一套安全防范系统，包括门禁系统、监控系统和报警系统。 三、指导思想和建设目标 1、指导思想 按照“可靠、实用、经济、先进”的原则，充分利用国内外安防系统建设的经验和先进成熟的技术，综合考虑，力争建设一个可靠实用、功能完善、达到国内较先进水平的安防系统。 2、建设目标 利用现代化科技手段，建立电视监控、门禁、报警系统，发挥技术预防作用，提高某核心部位和重要部位的监控能力和预警防范能力，提升科学管理水平。

四、设计依据 1、某保密室安防系统要求 2、规范和标准 系统设计应遵守国家现行的规范与标准，未制定的规范可参照相应的国际标准。本工程智能化系统设计依据的主要技术规范及标准包括: （1）《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 （2）《民用建筑电气设计规范》JBJ/T16-92 （3）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 （4）《建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 （5）《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-568 （6）《国际商务布线标准》ISO/IEC11801 （7）《通信系统机房设计》GBKJ-90 （8）《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 （9）《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94 （10）《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996 （11）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/50198-94 （12）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116 （13）《有线电视系统工程设计规范》GB5.200-94 （14）《建设工程施工现场供用点安全规范》GB50194 （15）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 （16）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50306 （17）《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401 （18）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 五、设计原则 1、保证建成后的安防系统能适应部队安全管理的需要，建立相应的软、硬件平台， 实现信息共享、资源共享、科学管理和网络信息集成。 2、系统设计应采用先进、成熟、实用的主流技术，进行系统的优化集成设计。

电子邮箱保密管理自查报告

电子邮箱保密管理工作汇报 根据**市保密局《关于转发<关于严禁使用电子邮箱存储、处理、传输涉密和内部办公信息的紧急通知>的通知》的文件精神，结合我局实际，对电子邮箱保密管理工作进行了专项检查和认真总结，现汇报如下： 一、加强组织领导，明确领导保密职责，高度重视计算机网络保密管理工作 作为政府机构，我局领导对计算机网络尤其是电子邮箱保密管理工作高度重视，成立了以局长任组长、分管领导为副组长，信息中心等相关科室负责人为成员的的计算机网络保密管理工作领导小组。同时，将计算机网络保密管理工作纳入我局年度工作目标管理，建立了工作责任制，将责任明确到人，做到一级抓一级，层层抓落实，全局形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能科室抓落实”的工作格局和覆盖全局的工作网络，为计算机网络保密管理工作的顺利开展创造了良好环境。 二、电子邮箱保密管理工作开展落实情况 （一）以宣传教育为主导，强化保密意识 为加强计算机网络特别是电子邮箱的保密管理，防止电子邮箱泄密事件发生，确保国家秘密信息安全，在计算机网络管理人员以及操作计算机的领导干部、涉密人员中强化计算机保密安全意识，我局采取多方式、多渠道对计算机保密相关人员进行宣传教育。一是将《信息系统、信息设备和涉密载体使用管理严重违法违规“十七条”》予以转发至各责任科室，要求结合实际，认真自查。二是进行警示教育，对

近期发生的电子邮箱泄密事件，我局要求各责任科室以此为鉴，汲取教训，进一步重视和加强电子邮箱的保密管理，确保计算机网络安全。 （二）以制度建设为保障，严格规范管理 加强制度建设，是做好计算机网络保密管理的保障。为了构筑科学严密的制度防范体系，不断完善各项规章制度，规范计算机网络尤其是电子邮箱的保密管理，我局主要采取了以下几项措施：一是认真贯彻执行上级保密部门文件的有关规定和要求，严禁通过互联网电子邮箱办理业务，存储、处理、传输涉密和内部办公信息，严禁将涉密存储介质和内部办公网络接入互联网及其其他公共信息网络，严禁在未采取防护措施的情况下，在涉密信息系统与互联网及其他公共信息网络之间进行信息交换，不断增强电子邮箱保密管理能力。二是严格涉密信息流转的规范性，弥补电子邮箱使用管理上存在的空挡。三是及时制定涉密信息发布审查制度，要求对上网信息严格审查、严格控制、严格把关，从制度上杜绝泄密隐患，做到“上网信息不涉密、涉密信息不上网”。 （三）以督促检查为手段，堵塞管理漏洞 为了确保计算机网络尤其是电子邮箱保密管理工作各项规章制度的落实，及时发现电子邮箱保密管理工作中存在的泄密隐患，堵塞管理漏洞，我局十分重视对计算机及其网络保密工作的督促检查，对计算机网络管理制度的落实情况、涉密网络的建设和使用情况以及涉密计算机、涉密网络采取的管理和防范措施的落实情况进行检查。近期，我局对全局电子邮箱使用情况进行了一次全面的检查，通过检查，查找电子邮箱保密管理工作中存在的漏洞，并整改到位。

公司行政机构设置及部门职责

公司行政机构设置及部门职责 行政机构设置 依照公司目前经营的需要，本着民主、公平公布、相互制衡、相对独立、科学性的原则；行政机构设立董事长兼总经理室、副总经理室、财务部、综合部、工程部、贸易部、市场部。 行政机构设置图： 部门职责 董事长兼总经理职责： 1.提出公司战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式。 2.主持公司的差不多团队建设，规范内部治理，拟定公司内部治理机构设置

和差不多治理制度。 3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金的分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施。 4.建立健全目标保证体系，抓好治理，定期主持召开例会，处理重大问题。 5.审核签发以公司名义发出的文件，责任有关治理人员落实各项治理规定。 6.制定和实施公司总体战略与年度经营打算，建立和健全公司的治理体系与组织机构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标，召集，主持总经理办公会议，检查、督促和和谐个部门的工作进展。 7.提出企业的更新改造进展规划方案；处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设。 副总经理职责： 1.协助总经理制定公司进展战略规划，经营打算，业务进展打算。 2.组织，监督公司各项规划和打算的实施。 3.负责将公司内部治理制度化，规范化。 4.组织编制年度打算及项目推进、操纵等打算。 5.有权向总经理提出各部门人事意见。 6.负责和谐各部门、财会、行政及客户、合作商的协作关系。 7.负责对企业文化的建设工作。 8.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 9.总经理临时授权的其它工作。 财务部职责： 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。