房地产企业年中工作报告：1

2007年上半年度工作报告

董事长、各位领导、员工同志们：

大家好！

七月流火，夏日酷暑。在这火红的岁月、升腾的季节，我们在这里欢聚一堂，隆重召开2007年上半年度工作会议，总结回顾上半年的经营绩效，安排部署下半年的发展大计。值此，请允许我代表班子成员向为公司发展艰辛操劳、倾注心血的董事长陆军先生致以最崇高的敬意！向在各条战线上辛勤耕耘、拼搏奉献的各级领导和各位员工表示最衷心的感谢和最诚挚的问候！

日月荏苒，光阴似箭，在白驹过隙的弹指一瞬，半年的美好时光已从我们身边悄然逝去。回顾上半年来所走过的道路，我们取得了骄人的成绩，也留下了无限的遗憾。现受公司领导班子的委托，就上半年度的工作总结与回顾、下半年度的发展安排与部署向各位领导和同志们报告如下：

一、上半年度工作总结与回顾：

（一）工作与成绩：

2007年是我公司的体制创新和制度改革之年，也是国家加强宏观经济调控和集中整治房地产市场秩序之年，在我公司发展史上具有里程碑的意义，占着有举足轻重的地位。半年来，我们以党的“十六大”和市四次党代会精神为指导，坚持科学发展观，以加快南阳城市建设、提高居民生活品质为使命，以推动企业发展、打造广苑品牌为己任，以实施项目开发、狠抓工程施工为主

线，以降低开发成本、增强项目盈利为中心、以严格内部管理、提升组织绩效为抓手，以加强团队建设、塑造企业文化为动力，公司上下紧紧围绕企业战略发展规划和年度经营目标，奋发进取，开拓创新，团结拼搏，合力攻坚，在制度建设、体制创新、工程管理和企业文化等方面都取得了崭新的突破，获取了长足的进展，创造了显著的成就，赢得了社会的赞誉，为公司实现跨越发展铺平了道路，奠定了基础，蓄足了后劲。具体说来，主要表现在以下方面：

1.大力创新管理体制，切实加强制度建设。

一个企业的兴衰成败，关键在于管理。而管理靠的是人和制度，没有一种崭新的管理机制，没有一套健全的管理制度，没有一支高素质的管理队伍，一个企业就很难有新的发展，也就难以创造出辉煌的成绩。为此，公司新一届领导班子大力创新管理体制，切实加强制度建设，努力将传统的企业“人治”转移到公司“法治”的轨道上来，大力营造“管理靠制度、工作讲原则、办事凭程序”的优良工作氛围，按照现代化企业全新的管理理念，不断完善各项管理制度，先后修订和制定了十余项规章制度，如《公司项目施工管理制度》、《公司人员调配管理制度》、《公司年薪管理制度》、《公司办公室环境管理规定》、《公司档案管理制度》、《公司职位说明书》、《公司文印管理制度》、《公司绩效考核实施办法、细则及评分标准》、《公司财务管理制度》、《公司业务招待管理制度》、《公司员工试用期管理规定》、《公司工程物资招

投标管理办法》、《工程物资管理实施办法》等。要求各部门认真学习，深入贯彻，强力推行，并责成办公室对制度的宣贯落实和工作任务完成情况进行跟踪落实和督察通报。同时，建立了周六行政例会制度，完善了招投标制度，试行了绩效考核制度。管理体制创新后，全员的思想观念和工作态度发生了明显转变，管理执行力得以大幅提升，工作绩效有了显著提高，高效负责、卓越执行的工作作风和务实创业、团结拼搏的企业精神已初步形成。

2.切实转变公司用人机制，努力提升全员执行力。

企业靠人实施管理，而人是生产力中最活跃的因素，如何发挥人的主观能动性，激发人的潜能和热情，对于推动企业的管理升级、建立现代企业制度起着至关重要的作用。为此，公司积极革新用人制度，建立起公开竞聘、择优录用、能上能下、能出能进的动态用人机制。对公司空缺或新设职位，除内部调配外一律面向社会公开招聘，严格程序，认真把关，切实为公司选聘到合格人才。依照公司用人制度，公司上半年招录了7名新员工，分别充实到了工程、预算、办公室等职能部门，为公司的发展增添了新的力量。对在岗员工实行了绩效考核制度，定期组织绩效考评，依据考核结果作出晋升、降职、调岗、辞退等处理，并据此对个别员工的任职进行了调整，真正做到了智者上、庸者下，优者胜、劣者汰；人尽其才，事得其人，人事相宜。新的用人机制告诉大家：今天你在领导岗位，明天你可能就是普通员工。此举使每位员工感受到了身上的压力，并将压力转变为动力，进而自

我加压，不断“充电”，勤奋进取，踏实工作；有效地制止了拖拉懒散、推诿扯皮的现象，有力地调动了全员干事创业的激情，大力提高了干部员工高效负责、卓越执行的素质和能力，从而推动了企业管理水平的提升。

3.积极实施绩效考核制度，大力提升全员工作绩效。

企业经营战略目标的顺利实现，需要用各部门及员工的优秀工作业绩来作支撑和保证。为提升全员的工作绩效，公司实行了绩效考核制度，并于年初制订下发了《员工绩效考核实施方案、细则及评分标准》。根据员工职位说明书，从中选取几项关键业绩指标作为考核要素，并做具体量化，予以相应赋分，对高层领导、中层干部和基层员工分别实施年度、半年度和季度考核，由公司领导和各部门负责人任考评主体，各占一定考核权重，其考评结果与员工的年薪动态工资和晋升、降级、调岗、聘用相挂联。据此，于四月中旬和七月中旬，公司组织有关人员对普通员工前两季度和各部门负责人上半年度的工作业绩进行了考核，并将考评结果予以公示。绩效考核制度的试行，有力地调动了全员的工作积极性，有效地转变了员工的工作作风，大力提升了企业的整体工作绩效，确保了上半年目标任务的圆满完成。

4.积极推行了年薪制，大幅提升了员工待遇。

为提高员工待遇，调动全员的工作热情，稳定员工队伍，吸纳优秀人才，切实发挥薪酬的激励作用，建立现代企业的薪酬管理机制，年初，公司积极进行薪酬制度改革，经过深入调查和认

真研究，决定实施全员年薪制。根据每位员工的职级确定了相应的年薪标准；对公司高层领导、中层干部和基层员工分别从年薪中拿出20%、15%和10%作为动态工资，与绩效考核结果挂钩，年终考核后统一发放，其他部分随当月工资造发。新的年薪制的实施，大幅地提升了全员的薪资水平，有效地吸引和留住了各类人才，极大调动了全员工作积极性，增强了企业的认同感、凝聚力和向心力，必将推动公司各项事业的蓬勃发展。

5.大力开展沟通与协调，稳步推进城中村改造。

为谋求企业的滚动发展，强化项目梯次储备，搞好资源的优化配臵，增强企业的发展后劲，去年下半年，在董事长和公司领导班子的运筹帷幄，科学决策，超前运作，上下协调，共同努力下，经过深入调查和慎重选择，公司一举拿下了王营村1400余亩土地的城中村改造项目。为确保项目的顺利进展和及早施工，公司成立了王营村城中村改造办公室，配备了专职人员和办公设施，在村民中大力开展宣传发动工作，认真排查统计了村民和居民人数、宅基地面积、建筑面积等，及时拟订了改造实施方案和拆迁安臵补偿办法，并积极从事项目的初步规划设计。公司主要领导亲自挂帅，发展部门积极协助，上下奔波，内外协调，就拆迁安臵和项目规划等事宜与市、区、街道和村组各相关部门和领导进行数十次的沟通与协调，开展了十多轮的研讨与磋商，已基本征得了主管部门和领导的认可，有关审批手续正在加紧办理，各项工作正在稳步推进，力争在较短的时间内进入开工建设。

6.狠抓项目施工管理，确保工程顺利进展。

帝苑锦城项目是继帝苑花园之后公司新开发的又一精品楼盘，是公司倾力打造的南阳新生代主流精英社区，是南阳市政府的形象工程，备受社会各界的关注。其工程进展事关公司的品牌和形象，直接影响着公司今后楼盘的销售。为此，公司将其作为上半年度的工作重心，董事长和班子成员高度重视，密切关注，亲临现场，靠前指挥；各相关部门通力配合，团结协作，鼎力支持，全力协助；工程部员工同志们战天斗地，拼搏奉献，自我加压，迎难而上，抢工期，赶进度，抓安全，保质量，确保了一期工程的顺利完工和如期交房，创下了新的广苑速度和广苑效率。现3#至8#楼的交房工作正在稳步有序的进行，1#楼已竣工验收。尽管车库、外网工程和景观绿化的施工建设有些滞后，前期交房时相关设施还不完善，有些条件尚不具备，少数业主借机发难并提出诸多怨言，但公司还是按合同约定时间进行了交房，有力地维护了公司的利益。经过耐心细致地解释，也征得了大部分业主的谅解。在抢进度，赶工期的同时，狠抓施工安全和工程质量管理工作，切实做到了文明施工、规范操作，杜绝了人身伤亡事故和工程质量事故的发生；切实加强物资管理，努力降低工程成本，成立了招投标评审委员会，修订完善了工程物资管理制度，大力堵塞了物资采购的管理漏洞，有效制止了各种违规行为；及时搞好工程用料的配比跟踪，强化施工过程的规范督察，认真把关工程签证和变更签字，大力控制工程成本造价，严格执行工程拨付

款制度，确保了工程的顺利完工。

7.大力强化营销工作，努力搞好资金回拢。

营销工作是公司的重头戏，直接关系着公司的效益。为此，公司强化了营销管理工作，加强了对售房业务员的培训，大力提高其综合素质和售房技巧，在代理公司撤离的情况下，很快完成了帝苑锦城一期工程352套住房的全部销售任务，完成销售额3200万元，共回收现金1600万元，办理按揭贷款1600万元，上缴税金181万元，售房速度之快在南阳房地产业界开辟了先河。同时加快了帝苑花园商铺的租售工作，加大了尾欠房款的清缴力度，加速了帝苑花园房产证的办理进程，拟订了帝苑花园车库的销售策略，并积极组织实施。房款的及时回拢，确保了帝苑锦城项目工程顺利施工和公司各项业务的正常运转。

8.切实练就过硬本领，努力解脱企业困扰。

为搞好公司的项目储备，谋求企业的跨越发展，公司于2003年在南召县鸭河水库依法征得了38417.50㎡的土地，筹划开发天河度假村。但由于受政府政策等诸多因素的制约，该项目未能如期开发建设，而附近村民长期非法侵占该块土地进行耕作，并借故要求政府将该项目用地予以收回。针对该村村民的非法行为和无理要求，公司领导给予坚决抵制和断然拒绝。董事长亲自督战，班子成员全体参与，积极与当地政府和村民进行了多次沟通与协调，展开了多轮谈判和磋商，做出了大量艰辛的工作，最终将土地的使用权收归了我公司，圆满解决了该桩纠纷。为加快帝

苑锦城二期工程进度，“五一”期间，在不具备放线的情况下，我公司开始开挖13#楼的基槽，遭到了周边居民的无理纠缠和阻挠。对此，公司领导班子在工程部全体员工的大力配合下，坚决予以制止，并强行进行放线和开挖，为二期工程的全面开工建设奠定了基础。对七局诉讼案件和市建总的讨款纠缠，我们都做到了沉着应对、有利有节、讲究策略、敢于碰硬，终于使问题得到了顺利的解决。通过上半年的辛勤工作，我们进一步炼就了应付复杂局面、敢啃硬骨头、敢拔硬钉子的工作作风，从而有效地解脱了企业发展所遇到的各种困难和困扰，扫除了前进道路上的障碍，创造了良好的外部环境，推进了企业的健康发展。

9.大力加强公司企业文化建设，努力增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

企业的精神和理念、企业的目标和使命、企业的形象和品牌、企业的规章制度和核心价值观构成了企业文化的重要内涵，激励着员工奋发向上，拼搏进取，追求卓越，勇创佳绩。为加强公司企业文化建设，营造团结向上的企业文化氛围，公司研究决定建立企业党组织。经与市中小企业服务局直属单位党委进行联络和沟通，征得其对我公司的认可，同意接纳我公司为其内部成员，并批准了我公司成立党支部，待支部成员选举产生后举办公司党组织成立挂牌仪式。公司基层党组织的建立，将充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党的先锋模范作用，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。同时，加强企业网站建设，适时进行维护和更新，

将公司年度工作会议及工程进度等有关内容及时进行报道，以扩大企业的宣传力度，提高公司的知名度，塑造广苑公司的品牌与形象。强化员工队伍建设，打造“学习型”的组织，提升员工的潜能和素质，加强部门之间的沟通与协调，培育广苑团队精神，树立企业荣辱观，增强主人翁责任感，弘扬正气，抵制歪风。现公司上下人心思进，务实创业，和睦共事，拼搏奉献，高效负责，卓越执行，呈现出了一派朝气蓬勃、和谐繁荣的新气象，展现出了一种生机勃勃、活力无限的新风貌，昭示着广苑公司的明天兴旺昌盛和辉煌璀璨！

以上是上半年公司所做的主要工作和取得的主要成就，此外，在行政事务管理、预决算管理、财务管理和物业管理等方面都有新的突破，做出了新的成绩，这里不再一一赘述。

上述成绩的取得，是上级领导关怀与厚爱的结果，是董事长艰辛操劳、精心筹划的结果，是各级干部严格管理、狠抓落实的结果，是全体员工团结拼搏、敬业奉献的结果。这点点滴滴的成绩无不凝结着各级领导的心血和智慧，无不渗透着各位员工的辛勤和汗水，无不彰显着公司的厚重与积淀、生机与活力。在此，我代表公司领导班子再次向董事长和全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢！

（二）问题与不足：

在充分肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到工作中存在的问题与不足：一是主观能动性不强。表现在个别部门和同志工

作存在着依赖性，推推动动，不推不动；领导安排的工作能积极完成，领导未作安排的工作不主动去开展；思想懒惰，效率低下，影响了局部工作的进程。二是存在有前紧后松的现象。今年三、四月份，由于绩效考核制度的试行，员工的积极性得到了有效的激发，再加上交房在即，围绕工程的早日完工，各部门通力协作，合力攻坚，抢进度，赶工期，展现出了一派紧张有序的工作局面。进入五、六月份随着主体工程的完工和一期交房的进行，二期工程又尚不具备开工条件，员工的思想出现了松懈情绪，工程进展速度放慢，工作效率有所下降。三是部门之间的协调与配合还不够紧密。表现在个别部门大局意识不强，凡事只考虑本部门的利益，遇到困难的工作和棘手的问题相互推诿、扯皮，互相埋怨、指责，阻碍了工作的正常运转。四是整体进展不够理想。截止目前，时间过半、任务过半，但几项重要工作指标尚未取得实质性的突破，城中村改造的进程有点滞缓，帝苑锦城二期工程急待施工。这些都有待我们开拓创新，积极运作，尽快组织实施。

（三）经验与教训：

回顾和反思半年来的工作，我们从中汲取了宝贵的经验和深刻的教训：

1.管理靠制度，执行需有力。没有强有力的制度做保障，企业就很难创出业绩。要强力推行，坚持不懈，力戒朝令夕改，半途而废；要铁面无私，执行有力，真正做到“制度面前人人平等”；要加强考核，强化监督，让制度去说话，用制度去牵制，制度方

能出成效，管理才能见效益。

2.团结才有力量，协作方能共事。个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的。要紧密配合，通力协作，和谐共事，同舟共济；力戒隔岸观火，袖手旁观，相互拆台，互相扯皮。

3.企业要发展，团队是关键。要加强员工队伍建设，打造学习与创新型的织，培养敢为人先、争创一流的团队精神，树立廉洁自律、无私奉献的职业操守，增强爱企如家、爱岗敬业的主人翁责任感，坚决摒弃阳奉阴违、弄虚作假、假公济私、贪污腐败等丑恶现象，杜绝各种违规违纪行为的发生，造就一直本领过硬、品质纯洁的广苑团队。

二、下半年工作部署与安排。

（一）面临的形势与任务。

2007年是“十一〃五”规划的开局之年，国家宏观经济政策的调整，南阳特殊的地理位臵和便利的交通，丰富的资源的优势和深厚的文化积淀，南水北调中线工程和交通、核电、光电、新能源等重大项目的相继投建，南阳跨入全省第二经济方阵的建设，胡锦涛总书记和省委主要领导的亲临视察和重要指示，都为南阳经济的发展带来了无限商机。新一届市委、政府向我们绘就出了“立足新起点、实现新跨越、建设新南阳”的宏伟蓝图，南阳的城市化进程必将进一步加快，我市房地产业又迎来了新的发展机遇。但今年下半年国家将进一步加强房地产业的宏观政策调控，加大房地产市场秩序的整顿力度，这又给我们发展带来了挑

战。发展与机遇同在，困难与挑战并存。我们要审时度势，把握机遇，统一思想，坚定信心，居安思危，乘势而上，以时不我待、敢为人先的姿态，以昂扬向上、奋发进取的精神，以卓越执行、高效负责的作风，一心一意搞开发，聚精会神谋发展，全面完成公司确定的各项目标任务。

（二）工作思路和目标：

2007年下半年的工作思路是：以促进企业发展为核心，以实施项目开发为主线，以严格管理为动力，以节约开发成本、实行最佳盈利为目标，以加快王营城中村改造、天河度假村开发、帝苑锦城二期工程施工为工作重心，强力打造广苑品牌，努力培育特色文化，不断夯实企业实力，为实现广苑腾飞和富强美好和谐新南阳的建设做出新的贡献。

（三）工作重点和要求：

1.严抓施工管理，搞好项目开发。

下半年公司将把城中村改造，天河度假村的开发和帝苑锦城二期施工作为重中之重，加快进程，强势推进，力争在年内取得崭新的突破。要加大协调力度，积极运作，进一步沟通完善城中村改造安臵补偿和规划设计方案，尽快办理土地、规划、施工等各项手续，切实推动项目进入实质性的运作阶段，力争在较短的时间内开工建设。要加快鸭河天河度假村项目的开发步伐，工程部要全面负责该项目的工程施工，把握全局，统分结合，尽早委派专职人员前去工地开展综合协调，尽快完成地质勘探等各项检

测实验，争取在本月底开始施工。在尽快完成帝苑锦城一期工程道路、车库、外网、绿化等收尾工作的同时，全力以赴搞好二期工程的预算和各项施工手续的审批，全面协调各方关系，没法排除各种困难，确保年内二期工程全面动工建设。进一步加强工程施工管理，及时跟踪，强化监督，抢工期、赶进度、抓质量、保安全，认真执行招投标制度，严控工程造价成本，切实规范拨付款制度，保证各项工程的顺利进展。同时，本着产业集中和优化土地存量的原则，积极开拓，大胆运作，走出市区，迈入县域，努力做好地段级差的筛选论证和合理配臵，力争选准新项目，切实搞好项目储备，增添企业发展后劲，实现企业可持续发展。

2.加强内部管理，完善绩效考核。

管理出业绩，管理见效益。要克服传统的“人治”，大力推行“法治”。要进一步修订健全有关规章制度，认真组织学习，大力进行宣贯，强化制度落实，让制度去说话，用制度去牵制，凭规范去干事，努力提升管理执行力。同时，进一步完善绩效考核制度，加大考评力度，敢于考评，强力推行，坚持不懈，持之以恒，真正做到事事有考核，件件抓落实，用绩效衡量报酬，用佳德能勤绩选拔和聘用人才，努力形成高效快捷、执行有力的内部管理机制，提升企业的管理水平，加速企业的现代化进程。

3.加强员工队伍建设，打造学习和创新型团队。

员工素质的高低，决定着企业兴衰成败。要锻造一支高素质的员工队伍，培养一批优秀的管理人才，可通过外出学习和考察，

加强对员工的培训，提高其综合素养和潜能；要设法激发员工的学习精神，着力培育员工的创新能力，努力打造学习、创新型的团队，增强企业活力，争创一流佳绩。

4.加强财务管理，提高资金利用率。

要切实搞好会计核算，增强财务预测、财务决策和财务预算的能力，努力搞好成本控制和财务分析；要力求协调财务关系，正确处理财务帐务，合理减少税务负担，努力规避财务风险，切实提高经济效益；要尽快钻研电脑软件程序，积极搞好信息资源共享；要创新思想，积极研究加快资金周转和节省资金的理财办法，提高资金使用效率和获利能力。

5.加强企业文化建设，营造企业文化氛围。

要借公司党组织的组建开展卓有成效的工作，扩大企业的知名度，发挥党员模范带头作用，增强员工向心力和战斗力，为企业的发展保驾护航；要在公司办公场所开辟企业文化专栏，进一步营造企业文化氛围；要开展外出参观考察和有益的旅游、举办书画和歌咏比赛等活动，来更新员工的知识和理念，提升组织的凝聚力和认同感。

6.要加强职业道德修养，增强主人翁意识。

要充分发挥党组织的作用，积极组织丰富多彩的活动；要对全员开展社会主义荣辱观教育，做到知荣辱、明是非、讲正气、树新风；要教育广大员工不断提升自我素养，树立高尚的精神情操、价值观念和职业操守；广苑是我家，发展靠大家，要增进企

业认同感，增强主人翁意识；要廉洁自律，和谐共事；要爱企如家，爱岗敬业；要高效负责，卓越执行；要争创一流，勇创佳绩。

各位领导、员工同志们：实现广苑的腾飞，再创广苑的辉煌，是每位员工的热切期望和共同企盼，是董事长的殷切重托和社会各界的殷殷厚望。我们要认清形势，振奋精神，统一思想，携手共进，以只争朝夕的姿态，以昂扬奋发的斗志，以坚强有力的举措，抢抓机遇，精心运作，合力攻坚，为圆满完成年度经营目标，努力开创广苑各项事业的新局面，推动富强美好和谐新南阳的建设而努力奋斗！

谢谢大家！

房产公司工作汇报

房产公司工作汇报 一、安全现状分析(一)建立了三级安全管理网络公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人;分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作;公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。(二)安全管理制度体系初步建立制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。 2、对施工单位的安全管理：(1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人;安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。 4、奖惩制度：(1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。(2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。(三)现场安全管理 1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。 2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。 二、危险点分析与控制房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《****创建安全文明小区规划》)：(一)临时用电 1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。 2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。 3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。

地产公司工作总结与2020年计划

地产公司工作总结与2020年计划 地产公司工作总结与XX年计划 如果说年终总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打 “59+1”分！ 一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析 瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻 ___第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳 ___。 瑞丰·凤凰岭小区于XX年3月开工至XX年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于XX年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。 我于XX年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓

慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。 经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在XX年9月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。 正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。 二、瑞丰房地产公司建议 我的建议就是：“遵守、落实、执行”。 公司的规章和管理制度很完善、很细致，每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹

2020年终房地产公司工作总结范文4篇

2020年终房地产公司工作总结范文4篇 Model work summary of real estate companies at the en d of 2020

2020年终房地产公司工作总结范文4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年终房地产公司工作总结范文 2、篇章2：房地产公司年终工作总结文档 3、篇章3：县房地产公司年终工作总结文档 4、篇章4：房地产公司年终年终工作总结文档 篇章1:2020年终房地产公司工作总结范文 XX年度房地产公司工作总结 各位同事：大家下午好！XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的

冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！ 在过去的一年里，豪苑以极高的消化速度和消化率顺利 占领xx市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期项目“大花”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、8#楼已顺利于XX年元旦开盘，然后1#、3#也将于XX年 春节前开盘。 元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实 现了XX年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。

房地产公司总经理工作报告

.精品文档. 房地产公司总经理工作报告 房地产公司总经理工作报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生； “”色彩主设计师，中国美术学 院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华 教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别 具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过 去一年多来的工作报告。第一部分过去工作的回顾一、主要经营 指标自xx年5月份公司正式组建，

河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6 亿元；半地下车库、库房、点销售收入1万元，总销售收入 5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在xx年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况xx年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于xx年3月18日正式开工，总占地面积约公顷，一期总建筑面积万平方米，xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋， 有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四 层主体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工， 除8#、9#车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45。商业点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和

最新房地产集团公司总经理年终工作总结

房地产集团公司总经理年终工作总结 尊敬的董事长，尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表XXXX有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“XX新城”这一XX房地产界新品牌，树立了XX 房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。 一、主要经营指标 自200X年X月份公司正式组建，XXX新城一期可售房屋总套数XXX 套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在200X年XXX市住宅房地产开发项目中，XXX新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于XXX市第一位。 二、工程进展情况 XX新城项目建设取得了突飞猛进的发展，XX新城于3月18日正式开工，总占地面积约XXX公顷，一期总建筑面积XXX万平方米，全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面： 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。 物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。

房地产企业年终工作总结报告

房地产企业年终工作总结报告 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM 管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，

房地产公司总经理工作报告

房地产公司总经理工作报告 尊敬的董事长： 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积

达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2003年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 二、工程进展情况 2003年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2003年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面： 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。 物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。 三、企业品牌建设

2020年房地产公司个人年终工作总结

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年房地产公司个人年终工 作总结 Year end work summary of real estate company in 2020

2020年房地产公司个人年终工作总结 都说时光匆匆，转眼的忙碌间，我们即将迎来20XX年，到了20XX 年盘点总结的收官阶段，回顾20XX年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20XX年度工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件

起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了

2020年房地产开发公司年终工作总结报告范文

房地产开发公司年终工作总结报告范文 一元街地处中心城区，面积0.85平方公里（含防洪大堤内0.5平方公里）行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀少，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。 200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80% 以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街（蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街）卡拉ok一条街（黄兴路）、休闲一条街（胜利街）也为一元地区的居民提供了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。 “楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心发展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济 效益相等，在发展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了成功的经验，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不可低估。实践

证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的发展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的发展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。 回顾“十五”期间的头三年，我街在区委、区政府的领导下，按照“ __”的指导思想，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，依托社区、立足民营、壮大财源、强区富民，推动经济社会、环境可持续发展，不断推进社区经济民营化、股份化、集约化，为全面落实每年确定的各项任务，全街上下，变压力为动力，克难奋进，在优化资源结构推进职能转换，培育区域经济，保持行业稳定等方面做了大量艰苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表现在： 经济总量持续了稳定，快速增长，全街完成规模以上工业总产值，从XX年的829万元到XX年增至1412万元，实现国内生产总值从XX年的796万元到XX年增至10820万元，上交财政收入从XX年的 1200万元至XX年增至5100万元，各项指标均超额完成区政府下达的目标任务。 特色路、街经济日益显现，在以沿江特色经济为标识的蔡锷路、黄兴路、车站路、洞庭街、胜利街布满了餐厅、休闲中心、咖啡馆、卡拉ok、旅游服务等一大批新兴服务业，使我街三产业的内涵和发

房地产公司总经理工作报告_工作报告(最新)

尊敬的董事长： 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“ ”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“ ”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2003年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 二、工程进展情况 2003年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2003年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。

地产公司年度工作总结模板3篇

地产公司年度工作总结模板3篇Annual work summary template of real estate company 汇报人：JinTai College

地产公司年度工作总结模板3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：地产公司年度工作总结模板 2、篇章2：地产公司年度工作总结范文实用版 3、篇章3：地产公司年度工作总结例文 篇章1:地产公司年度工作总结模板 一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析 瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。

瑞丰·凤凰岭小区于20xx年3月开工至20xx年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次 验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于20xx年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。 我于20xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工 程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。 经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在20xx年9月份使僵持局 面打破，工程正常施工顺利走上正轨。 正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40 分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。

房地产公司年度工作总结

房地产公司年度工作总结 房地产公司年度工作总结 2018年即将过去，转眼间又要进入新的一年——2018年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在2018年的工作总结汇报： 2018年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 在2018年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售

畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月

房地产公司工作总结

房地产公司工作总结 各位同事：大家下午好!2013年已经过去，在过去的一年里，国 家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国 内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售 不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能 够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢! 在过去的一年里，豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领xx 市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺 单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期项目“大花”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺 利于2013年元旦开盘，然后1#、3#也将于2013年春节前开盘。 元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了 2013年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣 获中国房地产业协会评选的“2013-2013年度中国房地产最佳宜居 楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房 地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2013年 度中国房地产年度最佳经理人奖”和“2013年度中国房地产最佳操 盘手”称号。

房地产开发公司年度工作总结

房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所 周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫 经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、 上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现 销 售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下， 能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工 会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地 区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。 因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由 衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业 服务部门!完成年度主要工作情况：1、××销售部全年共计销售× ×商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商 品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑 面积约6万平方米。××和××销售部还积极组织内外销售人员， 完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、××工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，××如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。××工程部： 全年共计完成建筑面积6.4万平方米，××2006年年底实现一期23 栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。××和××工程部还完成了相应的工程管理和质量

管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进 单位”，××楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建 设节能专项示范工程”；××工程被评定为“省级首家节能65试点 小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、##物业服 务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。##物业公司各服务站， 在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公 司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小 区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。4、经纪 公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。二、其他部门完成任务情况1、策划部：该部配合××销售部和××销 售部销售工作完成了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣!传任务；完成《##生活》第8、9、10期 编辑出版任务；与《××日报）》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活 动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高 了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为××工程和××工程 建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2a级信用单位，为公司完成全年 工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了 资金运作的安全。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的 情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘 会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名， 销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的

房地产公司年度工作总结报告

房地产公司年度工作总结报告各位同事： 大家下午好！ 2014年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！ 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了2014年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段， 项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。 物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，2014年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，

房地产公司年终总结

房地产公司年终总结 值此2020年终岁尾之际，房地产公司又将迎来了公司一年一度的述职会暨年终总结会议。为此，下面是找总结网整理了房地产公司年终总结范文，欢迎参考。 (1)房地产公司年终总结和明年工作计划 今年以来，在县房管局的正确领导下，我公司团结和带领全体干部职工，全面贯彻落实县局年初工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕公司的全年工作目标，扎实开展工作，思路清晰，重点突出，措施得力，公司各项工作呈现出良好的发展态势，现将201X年所开展的工作及201X年的工作思路总结如下： 一、201X年工作完成情况 (一)保障性住房建设 由于永宁镇江头村官山组当地村民阻工，幸福家园二、三期附属工程和民德小区一、二期工程自去年11月到今年7月均处于停工状态，严重影响了保障性住房建设的进度。复工之后，为把阻工耽误的时间抢回来，公司制定了详细的施工计划，进一步加强工程进度管理和工程质量管理，五加二、白加黑成为我公司的工作常态。目前： 1、幸福家园三期项目，通过综合验收; 2、幸福家园二、三期附属工程建设：目前除部分配套设施未完工外，已基本具备了入住条件，10月份，廉租房住户已开始入住。目前，仍有绿化、道路(村民安置房用地范围内)、菜市场、路灯、主门楼、次门楼等配套工程未完工或开工; 3、民德小区一期在建廉租房1、4栋，主体工程已完工，预计春节前竣工验收; 4、民德小区二期一标段3、6、9栋基础工程已开工。 5、民德小区二期二标段2、5、8、10栋已完成杂物间楼面施工; 6、民德小区附属工程-挡土墙工程正在施工中; 7、三都生态经济园在建公共租赁住房256套，主体工程已全部完工，预计春节前可以竣工验收;附属工程正在施工中。 在项目建设中，加强监管，确保工程质量和施工安全，使保障房廉租而不廉质，公司全年无重大安全事故。 (二)保障性住房管理 1、201X年7月完成廉租房配租374套，12月完成公共租赁住房配租230套;

房地产公司述职报告

房地产公司述职报告 我们写述职应该将材料归类、整理、分析、研究，下面给大家分享几篇房地产公司述职报告，一起看一下吧! 房地产公司述职报告篇1 一、工作绩效述职 时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。 二、工作心得和体会 虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。 我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。 三、关键事项 作为一名策划人员，我本着"要不断的完善自己各方面的专业技

能"这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。 我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的。 四、xx年的改进思路 在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。 在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。 20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对这场突如其来的"冬天"。 房地产公司述职报告篇2 尊敬的领导： 您好!在此我先对领导和同事们对我一直的指导和帮助表示衷心

2019年房地产开发公司工作总结报告

20XX年房地产开发公司工作总结报告 20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我公司全体员工,在这种严峻形势下,能够紧密团结在公司董事会周围,在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下,发扬了敢于拼搏的精神,克服了重重困难,和本地区同行业,同类型企业相比,仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此,我代表公司董事会,在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述情况分别报告如下: 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况: 1、*销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 **和**销售部还积极组织内外销售人员,完成了大量外宣工作,::有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、**工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设,**如期实现20xx年年底全面竣工、业主回楼。**工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米, **20xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上,我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 **和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,**工程部荣获省建设厅颁发"省级建设科技示范先进单位",* *楼盘被评定为"省级优质结构主体小区"和"省级建设节能专项示范工程";**工程被评定为"省级首家节能65%试点小区"。郭##被授予省级"节能工作先进个人"称号。 3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 ##物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上,紧密围绕公司领导提出的"小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆"的三项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。##世纪新城被市政府授予"市优秀小区称号",明日新城被授予"市优秀物业管理小区"称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。 二、其他部门完成任务情况 1、策划部: 该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《**日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务;完成《##生活》第8、9、10期编辑出版任务;与《**日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成"##杯爱**100个理由"、"##之夜"、"炮团联谊"等外宣活动四十余次,有力宣传了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。