房屋维修改造工程实施方案模板
房屋维修改造工程
实施方案
1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案;
1.1.1工程概况
工程名称: 新疆应用职业技术学院维修改造工程
维修内容: 第二标段: 1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。
质量标准: 合格
开竣工时间: 计划6月27日开工, 8月20日竣工。施工总工期55天( 日历天) 。
1.1.2施工组织方案
1.1.
2.1项目管理机构配置及管理
本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质, 高效,安全 ,低耗, 高速度的完成。
施工组织机构及人员配备: 根据招标文件对本工程的施工要求, 以及工程规模、工期、质量等方面的要求, 特设一个项目经理部, 对该工程进行项目管理, 严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责, 管理好本工程的施工工作, 实现本工程的工期目标和质量目标。
项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍, 配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组, 按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段, 分别考虑和安排。为保证施工质量, 提高效率, 便于核算, 各作业班组保持相对稳定, 并由项目部统一安排、统筹调度。
项目部下设以下专业施工作业班组: 由专职质检工程师负责质检小组, 由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组, 由模板专业工程师负责模板施工班组, 由砼专业工程师负责砼施工班组, 由电气工程师负责电气安装班组, 由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班
组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质, 配备以下技术人员: 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:
项目部管理人员配置表
项目管理组织机构
施工项目管理组织的建立:
为进一步发挥项目管理功能, 提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标, 我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。
在建立项目管理组织机构过程中, 遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证, 一个好的组织机构能够有效的完成施工项目管理目标, 有效地应付环境的变化, 有效地供给组织成员生理、心理和社会需要, 形成组织力、使组织系统正常运转, 产生集体思想和意识, 完成项目管理任务。
建立施工项目管理组织机构, 以便进行集中统一指挥, 在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来, 以便以实现项目管理的目标而使用权力。
建立施工项目的领导机构, 确定项目施工的领导机构人选和名额, 坚持合理分工与密切协作相结合, 把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构, 认真执行因事设职, 因职选人的原则。
组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导, 周密考虑层间关系、分层与跨度关系?部门划分?授权范围人员配备及信息沟通, 使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后, 不是一成不变, 存在一定弹性和流动性, 因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
生产中的决定因素是人, 因此组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构, 派谴干部和管理人员工, 调配施工队伍, 进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。
项目管理网络图如下:
项目管理机构职责:
施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责, 明确其工作性质和应承担的责任, 其职责如下:
项目经理:
履行同业主的工程承包合同, 执行我单位的质量方针, 实现工程质量目标; 作为我单位在项目上的全权代表, 负责协调同业主、建设监理等各方面的关系; 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;
确定项目组织机构, 选择合适人选并上报上级主管部门; 确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习, 要求项目员工按规定的职责及工程程序工作;
主持项目工作会议, 审定或签发对内对外的重要文件; 对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策, 组织项目有关人员制订”项目质量保证计划”; 制定项目安全生产责任制; 组织编制项目员工培训计划; 监督执行质量检查规程, 对不合格的分项”分部”单位工程负有直接责任, 及时制定纠正措施并找出失误的原因上报; 确定项目经理部各人员的职责, 监督考核;
审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务; 安排竣工验收工作, 以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作; 负责责任
范围内的质量记录的编制和管理。
项目技术负责人:
负责项目质量保证体系的建立及运行, 统筹项目质量保证计划及有关工作的安排, 开展质量教育, 保证各项制度在项目得以正常实施;
负责项目工程技术管理工作;
参加工程的设计交底和图纸会审;
规划施工现场及临时设施的布局;
参与”项目质量计划”的编制及修改工作, 主持项目施工组织设计的编制及修订工作;
组织实施”项目质量计划”及”施工组织设计”;
安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理;
主持处理施工中的技术问题, 参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制;
核定分包商的施工方案, 督促其配合总体方案的实施;
审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书;
负责推广应用”四新”科技成果;
组织主持关键工序的检验、验收工作;
负责责任范围的质量记录的编制与管理;
项目经理交办的其它事情。
施工员:
积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作, 负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作, 每日填写施工日志, 发现问题按要求措施并予以实施。
安全员:
依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规, 全面负责项目安全监督管理工作, 监督不合格品的整改, 参加项目安全改进工作;
参与进场职工安全教育, 督促执行安全责任制及安全措施, 定期组织质量安全检查, 并发出质量安全检查通报;
处理违章事故, 提交项目质量安全报告;
负责设置现场安全标志, 监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行;
领导交办的其它工作。
质检员:
负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收, 严格按照自检、互检、交接检进行工作, 认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样, 砼、砂浆试块的制作养护、送检; 做好技术资料的收集和整理, 对不合格品严格按程序执行。
材料员:
负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间, 并做好原材料、半成品的保护;
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划;
对进场材料的规格、质量、数量进行把关;
负责现场料具的验收、保管、发放工作, 按现场平面布置图做好堆放工作; 严格执行限额领料制, 做好限额领料单的审核、发料和结算工作, 建立工程耗料台帐, 严格控制工程用料。
预算员:
负责工程的核算, 并做好”层分析、月核算、日控制”, 严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算, 建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。
工长:
参与施工方案的编制及实施; 编制施工计划, 报项目经理综合平衡后实施。
熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工