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初中级部考核项目说明

初中级部考核项目说明
初中级部考核项目说明

初中部级部考核说明

课堂常规 ( 10分)

根据学校督查和综合管理中心巡查记录情况打分,包括:

1.电子白板使用10分(50%)

按年龄段抽取级部一定比例人数参加学校组织的电子白板操作使用比赛评定,每学期比赛不少于两次,级部教师参赛得分取平均分后分三档计10、9、8分。

2.上课状态 10分(50%)

教师上课状态(坐讲、空堂、合堂,体罚学生、携带手机进课堂等),在检查中,每出现一次问题扣1分,其中空堂作为否决项,如被查处,当次检查划归最低档。

学生上课状态(听讲走神、上课睡觉、坐姿不正、手中玩物等),在检查中,每出现一项扣1分。

该项为扣分项,总分100分。根据日常巡查各级部最终得分排序得出级部名次,分三档,分别计10、9、8分。

把级部最终课堂常规得分级部电子白板得分50%、级部上课状态得分50%比例相加排序分三档,分别计10、9、8分。

课堂教学能力10分

1.教师专业素质评价(50%)

(1)目标叙写(50%)

结合县教研室组织开展的目标叙写活动,开展目标叙写比赛。将参赛选手按一定比例分为三档,按10分、9分、8分计教师参赛成绩,根据参赛教师得分计算级部总分,按级部成绩划分三档,分别计10分、9分、8分。

(2)课例研修报告评选(50%)

结合县教研室组织开展的课例研修报告评选活动,开展课例研修报告评选。将参赛选手按一定比例分为三档,按10分、9分、8分计教师参赛成绩,根据参赛教师得分计算级部总分,按级部成绩划分三档,分别计10分、9分、8分。

2.教学成绩评价(50%)

根据期末考试成绩,教师个人成绩高于对比校计10分,低于对比校计7分,级部教师总评计算级部成绩,分三档计10分、9分、8分。

课堂教学能力得分等于教师专业素质评价与教学成绩评价各占50%的比例相加,根据成绩划分为两档,分别计10分、9分、8分。

作文教学 ( 10分)

分日常上课和作文比赛两部分考核。

1.日常上课(占50%):日常上课根据作文授课标准,抽查语文教师作文备课、讲评及学生作文批改情况的一致性,得分分三档计10、9、8分。

2.作文比赛(占50%):

根据与对比校作文考试的成绩来评定。高于对比校得10分,低于对比校得7分,如与对比校成绩相等看名次和。

级部作文教学得分等于日常上课成绩与作文比赛成绩各占50%的比例相加,根据成绩划分为三档,分别计10分、9分、8分。

周末作业 ( 10分)

1、重点检查周一班主任靠班情况、作业收缴情况和学生有无抄袭作业情况,其中抄袭作业属于否决项,如被查处,当次检查划归最低档,另外还要从本考核项当次检查最终的实得分中按有抄袭作业现象一次扣减1分标准扣除,扣完为止。根据各级部扣分情况计分,分三档,分别计10分、9分、8分。

2、周末作业的批改检查,各级部自行组织,综合管理中心随机检查,视抽查情况,综合诊断评比分三档分别计10分、9分、8分。

根据各级部两项得分各占50%的比例相加,根据成绩划分为三档,分别计10分、9分、8分。

教学业绩(40分)

1、初中部教学业绩考核:分总均分、学科分、差距分三部分评价。

(1)总均分(30分):教学业绩街道检测第一名30分,第两名15分。

(2)学科超过率(5分):超过对比校科目数/级部参评科目数*5分。

(3)差距分(5分):级部总均分与对比校相比高出5分(含5分)以内者得1分、高出10分(含10分)以内者得2分、高出15分(含15分)以内者得3分、高出20分(含20分)以内者得4分、高出20分以上者得5分。

文明素养(10分)

1.网络教育培训:

级部要定期进行网络整治,在自查自纠中,本着实事求是、惩前毖后的原则,找源头,切源头,做好教育工作。学校综合管理中心将通过问卷、座谈、抽查等形式进行摸排,一旦发现排查不彻底,出现问题滋生蔓延等现象,发现10个以上网络问题学生,将从严从重扣,级部文明素养直接记零分,该项级部考核成绩一票否决。

级部开展网络课程培训,注重对学生进行上网培训引导,发挥网络的正面作用。小学分层考核,低年级重点查级部网络课程开设,中高年级查看网络课程开设和查处情况。小学部分两档计10、9分、8分。

2、违纪处理:在节假日出现进KTV厅、聚众看黄色录像、多人参与聚会过生日、顶撞、辱骂教师、出言不逊、带零食、手机进校园、打架斗殴等现象,视情节轻重予以处理。

3.两操路队:两操出现迟到、旷操、做操不认真、来回途中秩序混乱,无靠操教师,靠操教师不作为;路队行进过程中追逐打闹、起哄、无秩序;校内督查岗不作为,经常旷岗等。级部长时间管理无序、松懈、混乱的,本项根据通报情况将加倍扣分。

4.文明礼仪:校园内讲普通话,说文明语;穿戴整洁,不佩戴首饰,规定时间着校服,不穿奇装异服,勤剪指甲,不染指甲,不留怪发型,不穿内增高、高跟鞋等。

本项为扣分项,满分为100分,根据日常督查占40%和综合管理中心巡查、通报占60%计算级部成绩,根据各级部最终得分情况排序,划分为三档,分别计10分、9分、8分。

备注:以上各项,级部工作严重失误的,将从最终实得分中扣减;

管理水平 ( 10分)

1、级部落实:①级部及时贯彻落实学校会议精神,安排合理、务实高效;通过查看级部会议记录、教师会议记录,访谈教师对学校精神的知晓情况进行评议。②级部执行力:上级安排的各种活动落实,包括参与、调度、安排、落实、成效等开展情况,以及过程性材料的收集整理。

2、班级管理:主要查看①级部班级管理量化过程材料;调动班主任积极参与班级管理,高效完成级部整体工作。②对班级管理过程记录,以查看学校统一印发的《班主任工作日志》为主,其它记录形式为辅,进行评议计分。③抽查级部班会召开情况。

根据综合管理中心日常巡查记录、实证性材料综合评议,划分为两档,分别计10分、8分。

管理特色 ( 10分)

1、级部管理是否有独特的管理思想,在管理中形成机制,成效显著且常态化;坚持好传统的,又要不乏创新,并能做好传统与创新的自然衔接。

2、分别从考勤管理、岗位分工、管理团队建设、班主任管理、课时工作量计算等方面形成级部自主管理档案,评价根据活动效果和督查数据综合评议量化。

3、在级部文明素养、管理水平、卫生、两线管理等考核项目方面成效显著。

4、级部典型推介;对级部涌现出的具有引领作用的不同层面的典型教师,能够提供示范性主题班会课或培训等。

本项为日常累计项,根据各级部在以上四方面的展示与成果,综合管理中心进行评议计分,分两档分别计10分、8分。

考勤管理 ( 10分)

1、级部考勤管理情况50%

根据级部指纹机管理情况、操作是否规范;日常公示是否及时,教师考勤正常有序,有无详实的教师考勤档案等方面进行评议打分,分三档,分别计10分、8分、6分;

出现级部内部徇私舞弊、级部包庇纵容的实行一票否决,级部《考勤管理》项计0分;

2、考勤节数:50%

依据《东城双语学校考勤管理规定》,据实统计考勤情况,主要依据网络考勤机督查数据与级部考勤上报数据必须一致,根据综合管理中心处教师请假条汇总节数计算。每位教师请假8节(含8节)以内,不计入级部考核,但计入个人考勤。特殊情况人员在恢复正常上班考勤后,考勤情况纳入级部考核。根据级部请假节数汇总后排序;分三档计10分、8分、6分;

备注:

①将请假条存根编号、存根不得缺失;

②取消忘签,备注早到与晚退时间段无忘签,只有请假与迟到

级部考勤管理得分等于级部考勤管理情况与考勤节数统计各占50%比例,划分为三档,分别计10分、8分、6分。

级部艺体活动 ( 5分)

1、教师活动50%

级部教师活动时间安排合理,教师参与度高,教师精神面貌好;根据级部开展情况评议计分,

分两档,分别计5分、4分;

2、学生活动:50%

级部针对学生发展需求自主组织的各种学生活动符合学生特点,组织有序,有完整的活动流程,即方案、过程记录、活动效果总结、图片等。综合管理中心通过对级部开展过程的巡查和档案材料的展示进行计分,分两档,分别计5分、4分;

级部艺体活动成绩等于教师活动与学生活动各占50%比例,划分为三档,分别计5分、4分、3分。

卫生 ( 10分)

具体要求:

1、按时清理卫生,继续沿袭每周两大扫除,做到每日三扫一拖,教学楼、厕所、卫生区、艺术楼、实验楼、功能室等随时保持清洁。

2、日常卫生督查反馈(占40%)和随机抽查结果(重点以校长及综合管理中心人员巡视时发现的问题)(占60%)为主要考核依据。

3、观摩活动中卫生出现的失误,视情节轻重扣实分1-5分。出现重大失误的,该月该项分值实行否决制。

根据级部成绩分三档计分10分、9分、8分;若各级部均表现优秀都按第一档记分。

一岗双责 ( 10分)

主要督查教师在课间、午餐、午休、上放学、门口、校车等值班情况,教师是否带牌上岗,认真履行职责,有无出现空岗、迟到、不作为等情况,视履职情况扣级部考核,同时扣减值班教师个人师德分。

根据各级部最终得分情况排序,划分为三档,分别计10分、9分、8分。

两线管理( 10分)

分三个方面对级部考核评价:

一是级部层面(占40%),有无两线管理法的实施方案、推进措施、考评细则、是否召开典型经验交流会、是否有创新班主任管理的经验做法等佐证材料;将以专项检查或以级部展评的形式进行,视检查情况评比考核到级部。,分三档计10分、8分、6分;

二是班级层面(占30%),按一定比例抽查级部内班级管理落实情况,最终以级部为单位评比量化。主要检查有无张贴分工表、评价表、是否事务落实到人且有序、经常开展、总结提炼自己班级管理经验的佐证材料、积极参加综合管理中心组织开展的各项活动等;以随机检查,级部评比的形式进行,视抽查情况评比考核到级部。分三档计10分、8分、6分;

三是工作室成员层面(占30%),各级部工作室成员参与工作室活动情况、本班落实与创新两线管理法情况以及引领带动本级部其余班级落实与创新两线管理法情况等。具体将从出勤情况、任务执行、示范引领、班级成绩、创新管理等方面来考核工作室成员。把成员得分情况汇总排序,分小学部、初中部考核评比到级部。分三档计10分、8分、6分;

级部两线管理得分等于上述三项得分按4:3:3的比例汇总后排序,分为三档,每档分别得10分、8分、6分。

安全管理中心——安全管理(10分)

安全管理包括有关安全管理的所有内容。根据会客中心记录情况和安全管理中心检查情况,把扣分情况按级部汇总后排序,分三档计分计为10分、9分、8分

生活管理中心——公寓管理(10分)

本项为扣分项,满分为100分,根据各级部扣分情况汇总后排序,划分为三档,分别计10分、8分、6分。

生活管理中心——餐厅(5分)

本项为扣分项,满分为100分,根据各级部扣分情况汇总后排序,划分为三档,分别计5分、4分、3分。

文化发展中心——选课走班(10分)

选课走班有学生参与的级部按社团辅导老师辅导情况和学生参与情况两项计分;无学生参与的级部按社团辅导教师辅导情况计分,选课走班分两档计分,分别为10分、8分。

此项由选课走班管理团队严格按照《东城双语学校选课走班团队辅导教师评价方案》中学生安全、级部组织调度、教师出勤、课程计划安排、课程活动记录、社团学生花名册、学生信息统计表、校本课程开发、室内卫生、路队秩序、公物爱护、级部自主组织社团、活动成果展示等项目进行考核。

文化发展中心——文化建设(5分)

1、班级文化50%

文化发展中心对各级部班级文化建设、组织安排的各种活动打分排序,划分为两档,分别计5分、4分。

2、信息宣传50%

文化发展中心设定各级部的稿件数量,按是否完成计分,完成计5分,每少一篇扣0.5分;本项为必查项,未完成的扣《文化建设》项1分,一篇未完的《文化建设》项不得分;

级部文化建设成绩等于班级文化和信息宣传各占50%计算总分并排序,分三档分别计5分、4分、3分。

家校管理中心——家委会建设(5分)

根据常规活动项目(驻校办公、护学、校车秩序、协管宿舍等)到岗情况及家长参与态度、效果和家委会组织、参与大型活动情况、开展家庭教育,向《家校共育亲子平台》投稿情况期末总评,分三档计5分、4分、3分。

后勤保障中心——节能惜物 (5分)

后勤保障中心根据公物损坏情况、节水节电情况、绿化带除草等据实打分,把分数汇总后排序,分三档计分,分别记为5分、4分、3分。

项目部各岗位职责描述

项目部各岗位职责描述 一、项目经理岗位职责: 1、参与业主合同谈判,履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。 参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施,领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 负责成本管理工作,对项目成本支出审核签字。 10、负责项目各类经济合同的审核签字。 11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。 12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。 二、生产经理岗位职责: 1、按照项目季度计划要求,编制项目月计划,上报公司项目管理部 备案。 2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。 4、做好与业主、监理公司的协调工作。 5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作,以确保业主工期如期实现。 对施工组织设计,施工技术方案执行情况进行监与检查。 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 10、负责对现场文明施工管理。 11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 12、领导与组织编写工程施工总结工作。 13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。 14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 6、 7、 8、 9、

最新项目部岗位职责

项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的施工组织设计及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。 6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。 7、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。 8、搞好安全生产,保护公司资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。 9、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 10、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司、分公司提交清算结果报告以便审计和交接。 11、接受公司、分公司的监督,按时上交各项费用。 12、完成公司领导交办的其他工作。 项目副经理岗位职责 1、项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。 3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。 4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。 5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。 6、搞好安全生产,保护好公司的财产不受损失。 7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 8、完成项目经理或公司领导交办的其他工作。 项目总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级主管部门技术要求,对施工项目质量技术工作全面负责。 2、执行有关国家和行业技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

最新公司对项目部安全检查和整改记录资料

安全检查和整改记录 (公司对项目)AQ1.3.101 检查单位/部门广东永和建设集团有限公司检查日期 检查人员签名姓名部门职务(职称)检查内容 施工现场安全生产检查 受检单位/项目部阳西县·粤丰广场一期、二期受检单位/部门负责人签名 检查记录1、建立的安全生产责任制度不齐全。 2、门头未挂企业标志。 3、工地有积水现象。 4、无保健医药箱。 整改要求1、建立的安全生产责任制度已齐全。 2、门头已挂好企业标志。 3、工地积水已清除 4、已设有保健医药箱。 检查人签名:整改日期:自月日到月日 复 查 意 见 复查人签名:年月日

注:1.公司或部门对下属单位或项目检查时填此表 2.复查之后将复查结果填入此表,一式两份,检查单位、部门留一份存档。 安全检查和整改记录 (公司对项目)AQ1.3.101 检查单位/部门广东永和建设集团有限公司检查日期 检查人员签名姓名部门职务(职称)检查内容 施工现场安全生产检查 受检单位/项目部阳西县·粤丰广场一期、二期受检单位/部门负责人签名 检查记录1、施工现场道路不畅通。 2、材料堆放不整齐。 3、无宣传栏、读报栏。 4、个别二级电箱无接地。 整改要求1、施工现场道路已畅通。 2、材料已按要求堆放整齐。 3、已设有宣传栏、读报栏。 4、二级电箱已按要求接地。 检查人签名:整改日期:自月日到月日

复 查 意 见 复查人签名:年月日 注:1.公司或部门对下属单位或项目检查时填此表 2.复查之后将复查结果填入此表,一式两份,检查单位、部门留一份存档 安全检查和整改记录 (公司对项目)AQ1.3.101 检查单位/部门广东永和建设集团有限公司检查日期 检查人员签名姓名部门职务(职称)检查内容 施工现场安全生产检查 受检单位/项目部阳西县·粤丰广场一期、二期受检单位/部门负责人签名 检查记录1、施工现场建筑垃圾未及时清理干净。 2、施工时个别工人不带安全帽。 3、配电箱防护措施不符合要求封闭不严密。 4、基坑施工设置有效排水措施不全面。 5、部分临时电箱没有警示牌及系统图。

项目安全检查制度

编号:SY-AQ-06439 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目安全检查制度 Project safety inspection system

项目安全检查制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、安全检查组织形式 (1)定期安全检查 a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。 b.项目经理带领本项目部副经理、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查,每月不得少于两次。 (2)经常性检查 a.公司工程技术处经常深入基层项目部,在检查生产的同时检查安全生产。 b.项目部安全员进行日常巡回安全检查。 c.班组班前、班后进行的安全检查。 (3)专业性安全检查 a.脚手架、上料平台、斜道安全网等搭设与使用。 b.塔吊、垂直运输机械的检查。

c.施工用电及电动机具的检查。 d.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。 e.现场防火、防中毒、防尘的检查。 f.文明施工现场的检查。 (4)季节性、节假日安全检查 a.季节性安全检查是针对气候特点(冬季、雨季、风季等)可能会对正常施工带来危害而进行的检查。 b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈,思想麻痹等进行的检查。 c.对于节假日值班或加班人员,除了要加强对他们的安全教育,还要认真检查安全防范措施的落实。 二、安全检查记录及隐患整改 (1)安全检查记录 公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》的内容对项目部进行检查,将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录,并履行签字手续。本通知书一式三份,一份交项目部,

项目部岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书 ⑴贯彻执行国家质量、安全生产方针、政策及技术标准、规范, 制定实施措施;组织编制单位工程施工组织设计,制定单位工程施 工措施;⑵⑶编制工程施工组织设计(施工方案)、安全技术措施、技术交底工作⑷制定安全、质量技术措施,组织检查施工定位、放线等工作;⑸组织实施安全质量技术操作规程和特种施工工艺的安全技术措施,负责各项技术资料的整理上报工作;⑹负责工程的技术工作,参加图纸会审,提出施工设计变更和施工方案⑺配合技术负责人解

决生产施工中遇到的各类问题;⑻配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关; c、岗位任职要求 熟悉建筑行业法律法规、建筑安全生产、经营管理业务。 d、工作经验(应届毕业生不要求此条) 5年以上管理工作经历,年以上施工管理经历。3 e、年龄、学历、职称要求(应届毕业生不要求职称) 工程及相关专业大专以上学历,工程及经济类助理以上职称及建造师 周岁以下35资格证书。年龄. 岗位说明书 a、岗位定位 在项目经理的领导下,负责现场施工管理工作。 、岗位主要职责b ⑴负责工程施工的管理工作,对现场施工管理负主要责任。以保证施工能按规定的施技术方案及工艺流程,负责编制施工工艺、⑵工 方案、程序在有效的工艺控制下进行。负责指导班组的施工准备工作,对不符合施工要求的操作给予批评,⑶

令其整改。⑷ 参加技术检查工作,负责施工进度安排和技术交底工作。负责工程的检查、验收和竣工交接工作。⑸ 完成经理交办的其他工作。⑹ c、岗位任职要求 负责现场施工管理工作。 d、工作经验(应届毕业生不要求此条) 5年以建筑工作经历,其中年以上建筑施工管理经历3 e、年龄、学历、职称要求(应届毕业生不要求职称) 工程及相关专业大专以上学历,工程及经济类助理以上职称及建造师周岁以下35资格证书。年龄. 岗位说明书

项目部安全检查及隐患整改记录表内容

项目部安全检查及隐患整改记录表内容 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

······································································1、工地现场有部分工人未戴安全帽。 2、人工挖孔桩防护措施不规范。 3、临时用电电箱缺少标识、编号。 4、材料堆放没有悬挂标识牌。 5、临时施工电线电缆存在部分乱接乱拉、拖地现象。 6、基坑围护未完全到位。 7、钢筋加工场电线电缆存在乱接乱拉现象。 8、圆盘锯没有加设防护套。 9、圆盘锯使用倒顺开关。 10、分配电箱没有隔离开关。 11、个别用电设备没有接零接地保护(没有用四芯电缆) 12、楼梯处有一预洞口没有防护,存在安全隐患。(在洞口处围上防护栏,并设置醒目警示标志) 13、脚手架的钢筋较早且少部分存在有孔洞。 14、转角内力杆无搭设现象。(加设转角内力杆搭设,不准缺省) 15、短管及大横杆的探头搭设不规范,过短或过长(外立面)[按规范搭设探头,不能外露太长或太短,约露长10~20㎝] 16、外脚手架的扫地杆高低错位,搭设不符合要求。 17、外脚手架底冲毁杂物散板较多。 18、入口防护棚未做双导挡板。 19、架子工高空作业未戴安全带。 20、夹层洞口临边围护不足。

21、部分安全网未挂满及有穿孔破损现象。 22、剪刀撑未及时跟上搭设。 23、架体上有钢筋方条等杂物现象。 24、二、三层楼梯平台未做围护。 25、架体首层未按照规定铺设竹串脚手板。 26、七层电梯井口未围护。 27、1轴处五层有许多碎板在外架上。 28、8轴处至9轴安全网有破损现象。 29、标示牌、宣传标语悬挂,张贴位置不够好。 30、工地灭火器挂设数量不足。(厨房可设干粉灭火器,宿舍及办公室可设置二氧化碳) 31、厨房没有卫生许可证;厨房功能使用不符合要求。(人员要有上岗证,要设置切菜台,厕所要贴瓷块) 32、厕所不符合使用要求。 33、围墙围护不严,后门不符合便要求。(围墙围护、后门设置不能使用竹排,按“双优”要求设置好铁门。 34、班组工人技术安全交底卡无工人签名。 35、三级安全教育中无工接受教育时间。 36、无电工巡视记录,无班组安全活动记录。 37、现场临时材料较乱,没有归堆,标牌。 38、钢筋场机具没有重复接地。 39、现场卫生环境比较差,钢筋堆放场等部位有积水现象。

项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责(20000元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责( 15000元/月) 在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 1、 室的管理职责; 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定; 4、 组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实 物的保密设防措施; 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行 把关控制; 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

项目部岗位说明书-完

项目部岗位说明书 项目部 二○年十月

主编副主编编委执行编辑

目录 第1章单位简介 (2) 1.1 组织结构图 (2) 1.2 岗位设置表 (3) 1.3 中心职责 (4) 第2章办公室 (5) 2.1办公室经理职责 (5) 2.2办公室副理职责 (7) 第3章工程管理部 (9) 3.1工程管理部职责 (9) 3.2工程管理主管职责 (10) 3.3机电管理主管职责 (13) 3.4土建技术主管职责 (16) 3.5工程管理技术员职责 (19) 3.6档案员职责 (21) 第4章项目前期部 (23) 4.1项目前期部职责 (23) 4.2项目前期主管(主任)职责 (24) 第5章计划经济部 (26) 5.1计划经济部职责 (26) 5.2基建、投资计划主管(主任)职责 (27) 第6章财务部 (30) 6.1财务部职责 (30) 6.2财务管理主管职责 (32) 6.3会计职责 (35) 6.4出纳员职责 (38) 第7章综合部 (40) 7.1综合部职责 (40) 7.2综合事务主管职责 (41) 7.3汽车驾驶员职责 (43)

第1章单位简介1.1 组织结构图

1.2 岗位设置表

1.3 中心职责 1、负责基建项目建设全过程管理,组织实施工程建设管理制度及实施细则。 2、负责基建项目质量管理,加强施工过程中的质量控制,定期开展质量检查。建立健全质量管理台帐,协调、参与重大质量事故的调查处理。 3、负责项目建设进度计划管理,根据实际情况适时调整施工队伍与计划安排。 4、负责项目建设的安全管理,及时消除施工过程中存在的安全隐患。 5、负责项目基建工程的中间验收、竣工验收、联合试运转等工作。 6、按照集团公司招投标管理的有关规定,负责对所属招投标项目的过程管理、监督;参与主要设备的催交、催运和验收工作。 7、定期召开项目部的早调度会议和工程专项会议等,协调施工单位、设计单位、监理单位之间的关系。 8、加强内业资料的收集与整理,保证建设项目顺利竣工移交。 9、矿区项目部文件管理、卫生管理、办公用品管理工作。

项目部安全检查

安全生产自查自纠检查情况汇报 根据海宁市安全生产委员会[2011]4号文件和嘉兴市发展和改革委员会《关于开展全市重点工程安全生产大检查的通知》精神,为进一步加强建筑工程安全生产管理,贯彻落实国务院《关于进一步加强当前企业安全生产工作通知》和《关于进一步加强当前安全生产工作切实防范重特大事故的通知》要求,配合上级安全生产月大检查,我公司成立了由董事长、项目部成员组成的安全自查专班,本着依法管理、严肃认真、客观务实的态度对在建的海宁工人文化宫工程项目进行了检查。现将检查情况汇报如下: 一、检查依据: (1)《重点工程安全生产大检查工作方案》 (2)《建设工程安全生产管理条例》(JGJ/T77-2003) (3)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)安全生产检查标准及相关规范标准 二、检查基本情况: (1)项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情况; (2)施工现场安全防护设施及安全经费的落实情况; (3)雨季施工降水、防滑等安全措施的落实情况; (4)施工工地的垂直运输设备、脚手架、施工用电、模板

支撑及“三宝四口”防护等安全专项整治情况; (5)施工现场安全资料是否规范齐全、安全隐患整改落实及销案情况; (6)各类安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。 三、存在问题 (1)文明施工:部分施工现场材料堆放混乱,警示标牌少或挂设位置不当,消防器材未能合理配置。 (2)脚手架:少数施工现场脚手架材质差、开裂,扫地杆、剪刀撑未梆扎到位,连墙点偏少,脚手板未按规定满铺到位。 (3)“三宝、四口”防护:施工现场少数工人未戴安全帽,部分现场使用的安全网破损、脱落,以及未挂设到位,人行通道口、楼梯、楼层临边无防护或设置不规范。 (4)施工用电:少数工地未采用三相五线制,未做到三级配电二级保护,现场配电箱破损、无锁,用电电线乱拖乱挂,少数现场总配电箱一漏多用、上装头接线。。 (5)施工机具:未做到“一机、一闸、一漏、一箱”,少数施工机具未设接地接零。 四、整改措施 针对以上检查出的问题,在下步工作中,我们要强化措施,督促企业按时整改,按期复查,跟踪整治,确保整改到位。 1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施,认真落实安全生产责任制,公司的主要领导要把安全生产工作纳入重要日

项目部各部门职责及岗位职责

第一部分项目经理部管理组织机构 为加强工程项目现场施工管理,完善项目管理组织机构,项目经理部均设置“五部两室”(试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置)进行项目管理,项目经理部组织机构图如下: 项目经理部组织机构图 说明:组织图底层根据项目组成而划分,如市政工程划分:桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等;房建工程划分:土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位,具体岗位职责如下: 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作,负责各项目标的实现。 三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。 四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限,并监督实施和考核。 五、参与公司内部分包合同评审,负责协调项目内分包单位之间的关系。 六、参与公司项目部组建和人员配置,组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 七、组织制定工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素,确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告,定期向公司反馈项目执行情况。 十一、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 十二、负责工程竣工验收申请和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十三、完成上级领导交代其他事项。 项目副经理岗位职责 一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。 二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施,参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。 三、负责审核年、季、月度施工进度计划,施工工程中定期组织分析评价。 四、负责现场施工前准备工作,临时设施现场准备,组织劳动力及机械设备进场,协调材料购置进场,落实合同工期、质量目标等各项生产目标。 五、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全生产教育活动。 六、负责现场文明施工,组织建立文明施工管理制度、文明施工

项目部安全检查内容

项目部安全检查内容 (1)查各施工单位安全生产责任制制订及落实情况; (2)各施工单位项目经理部是否定期(至少每月一次的)组织内部的 安全检查、召开内部安全工作会议: (3)各施工单位内部安全检查的记录是否齐全、有效; (4)查各施工单位安全文明施工责任区域管理情况: 1)各施工单位的施工区域是否进行了封闭管理; 2)各施工单位的施工区域是否进行了标识(责任人、危险源、控制措施); 3)各施工单位的施工区域的电源箱是否按行业安全标准进行配置; 4)各施工单位的施工区域的安全标志牌挂设是否充足并符合要求,是否存在损坏,未及时维护的现象; 5)查各施工单位的施工区域存在的事故隐患、违章违规,查安全设施的完善、文明施工情况; 6)各施工单位施工区域的各种防护栏杆、水平拉索、安全网(密目网)孔洞盖板等防护设施的设置是否齐全有效,是否符合要求有边就有栏、 有孔就有盖”; 7)各施工单位的施工区域的文明施工情况是否按照DEC/MC下发的〈〈文明施工管理办法》进行;

(5)各施工单位各种使用中和库存的工器具是否经过检验并标识;(6)各施工单位各种使用中的中小型机械是否定期进行了检查,对发 现的问题是否进行整改,记录是否齐全; (7) 各施工区域作业人员是否按规程要求正确施工,是否按要求正确使用个人安全防护品; (8) 随机抽查各施工单位所属施工人员是否进行入场教育; (9) 查各施工项目在施工前是否编制了安全技术措施( WPP); (10) 查作业前是否进行全员交底; (11) 查各施工单位所属作业人员对作业内容是否了解哪些危险源和 如何进行预防; (12) 查各施工作业过程中,各施工单位是否按交底内容和安全技术措施的要求进行; (13) 各类废弃物是否分类,处理是否符合越南当地法规要求;污水处理是否越南当地法规要求;是否制定并执行防污染措施。

工程项目部安全检查制度实用版

YF-ED-J2837 可按资料类型定义编号 工程项目部安全检查制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

工程项目部安全检查制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为贯彻"安全第一、预防为主"的方针,依据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59―99,科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况,预防伤亡事故的发生,保障职工的安全与健康,特制订项目部安全检查制度: 1.巡视检查:由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查,发现问题,及时处理。 2.班组每日上班前15分钟进行班前安全提示,对当天作业环境安全情况、注意事项、

安全防护用品进行交待和检查。 3.项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。 4.接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。 5.做好检查记录,对查出的隐患,拟定"三定"整改措施,及时整改并作好相关记录。对重大隐患,应立即停工整改,经复查合格后才能施工。

项目管理部、项目部部门职责及岗位职责

共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责

目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26

项目部岗位说明书

项目部岗位说明书 项目经理岗位说明书 岗位名称项目经理岗位编号 所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理岗位重要程度 直接下级土建施工与技术管理、给排水与技术管理、电气施 工与技术管理、项目综合管理员 工资级别 所辖人员 4 岗位分析日期2003年10月 本职:在部门经理的指导下负责工程项目部的全面工作,组织政策研究、组织建立健全质量保证与监督体系等工作 职责与工作任务: 职责一职责表述:负责制订与项目有关的制度、计划工作时间百分比:% 工作 任务 负责制订项目的施工计划和工期计划,呈报工程部经理审批 负责建立健全项目部各项管理制度 负责建立安全、质量保证与监督体系 职责二职责表述:负责组织办理项目施工的有关手续、组织进行施工设计工作时间百分比:% 工作 任务 在工程部的组织指导下,负责办理项目施工的有关手续,包括:项目的规划许可证、施工许可证等 负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计 负责设计评审、设计验证和设计确认工作 负责组织进行图纸会审和技术交底工作 负责将设计方案呈报工程部审批或备案

职责三职责表述:负责工程施工的进度控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排,对于审核中发现的问题,督促施工单位进行整改,并进一步确定周密详细的工程施工进度计划,促使双方协调一致 负责组织施工单位和监理单位召开工程例会,协调解决工程进度中的问题 负责对工程阶段性进展进行控制,对计划与实际进度的偏差进行分析,要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案 职责四职责表述:负责工程质量控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责监督监理单位履行工程质量监理职责,做好施工中的质量检查工作 负责督促施工单位制定切实可行的施工方案,检查验收进场的材料设备的质量 负责组织工程现场巡回检查,及时发现的工程质量问题 负责联系公司工程部、设计院、施工单位、监理单位,及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 负责组织对工程质量事故的调查,组织质量事故的分析会议和提出处理意见,报总师办和分管副总 职责五职责表述:负责工程投资控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量 负责核实现场工程量和预算结果,进行工程签证 负责汇总工程用款计划,对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督 负责制定项目部费用计划,控制权限范围内的费用开支 职责六职责表述:负责工程的安全控制工作时间百分比:% 工作 任务 负责建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度 负责监督施工方落实现场安全管理规范 定期进行安全检查,发现安全隐患,敦促监理、施工单位采取措施进行纠正

项目部安全检查制度

项目部安全检查制度 第二十五条安全检查的主要依据: (一)国家、地方政府的安全法律、法规及要求; (二)国家、地方政府及行业安全规范、标准、制度;《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004) (三)施工组织设计、安全专项方案及其他安全技术方案、安全交底等。 第二十六条安全检查执行分级负责制度。项目级检查由项目部安全领导小组或安监站,对参与本项目的施工单位安全生产情况进行监督检查和达标考核。班组级检查是班组各岗位的安全检查及日常管理,由班组长按照作业分工组织实施。 第二十七条安全检查的主要内容 1、安全生产责任制度及“一岗双责”落实情况; 2、安全管理体系运行情况; 3、安全教育、培训情况; 4、安全规章制度贯彻执行情况; 5、特种作业人员持证上岗管理情况; 6、工伤事故的报告、调查、处理情况; 7、施工组织设计或施工方案中是否编制了具有针对性、技术性、可行性的安全技术措施方案;

8、对于危险性较大的分部分项工程,在施工前是否编制安全专项施工方案; 9、安全交底情况; 10、安措投入费用是否按要求及时投入到位; 11、是否认真坚持周一安全活动、定期安全检查和例会制度; 12、各项检查是否有记录等。 13、施工现场作业环境安全状况; 14、各种生产设备、施工机具以及安全防护设施是否符合国家强制性标准要求; 15、对容易发生事故的深基坑作业、施工临时用电设施、大型模板工程及“四口、临边”的安全防护情况是否严格按照安全标准落实到位; 16、检查作业人员安全行为,职工个人安全防护用品是否正确使用,是否存在违反安全操作规程和违反规章制度的现象等。 第二十八条项目部安全检查 1、各岗级安全职责履行情况; 2、安全保证体系建立、运行情况; 3、消防设施是否完好无损; 4、项目是否达到文明施工要求; 5、作业班组班前安全交底情况; 6、作业班组自检、互检及交接检情况;

项目部岗位职责

项目部岗位职责 令狐采学 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系; 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;

6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配; 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行; 8、领导组织编制项目施工组织设计; 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作; 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现; 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字; 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通; 13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;

项目部安全检查及隐患整改记录表

项目部安全检查及隐患整改记录表项目部定期安全质量环保检查及隐患整改记录表 工程名称:开阳县环湖新区土地一级整理环湖大道、迎宾大道工程施工单位:中铁五局集团第四工程有限责任公司 陈玉安常思满方雨田吴二姓名 检查项目部项目部项目部工程部部门人员 项目经理安全总监总工安质员职务(职称) 检查情况及存在的隐患: 安全: 1、有个别工人未戴安全帽进入现场。 2、现场未做宣传栏及宣传标语、安全警示牌不齐全。 3、建设物四周未做排水沟系统。 文明施工: 1、施工道路未硬地化;杂草未清除; 整改要求: 安全: 1、进入现场必须戴安全帽。 2、现场宣传栏及宣传标语、安全警示牌必须尽快投入。 3、建筑物四周立即完善排水系统。 文明施工: 1、施工道路及时硬地化;并将场地四周杂草清除。 检查日期:2012年 8月 3日 任正友班组整改期限 2012.8.6 整改班组(部门)

整改责任人签字 复 查意见 复查人签名: 复查日期: 年月日 填表说明: 《项目部安全检查及隐患整改记录表》一式二份,项目部、受检班组(部门)各一份。 项目部定期安全质量环保检查及隐患整改记录表 工程名称:开阳县环湖新区土地一级整理环湖大道、迎宾大道工程施工单位:中铁五局集团第四工程有限责任公司 陈玉安常思满方雨田梁钟华吴二姓名 检查项目部项目部项目部工程部工程部部门人员 项目经理安全总监总工工程部长安质员职务(职称) 检查情况及存在的隐患: 安全: 1、环湖大桥Y1墩挖孔桩孔口未做防护栏杆。 2、部分挖孔用卷扬机吊装架安装不牢固 文明施工 1、施工材料堆码混乱,施工现场文明施工差。 整改要求: 安全: 1、立即在孔口安设不低于1.2米的防护栏杆,确保施工安全。 2、对卷扬机吊装架进行锚固或加重卷扬机端配重(使用沙、土袋加重)。文明施工:

项目部部门及岗位职责(范本)

项目部部门职责 工程部 1、在项目经理和项目总工程师的领导下,负责项目的技术管理工作。 2、在项目总工程师的领导下,结合业主和监理的要求,主持制定项目技术管理工作办法。 3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。 4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。 5、组织技术人员熟悉与审查图纸,编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。 6、核算施工图数量表,提报物资、设备需用计划。 7、组织施工测量及复核;编制作业程序和作业纪律;负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录;做好技术管理内业资料整理工作,确保“三合一”体系的有效运行。 8、技师掌握工程进度,准确提交施工计划和完成报表。 9、负责技术科研和节能减排工作。 10、做好工程后评价和信息化管理工作。 11、负责项目月度、季度、年度报告工作。 12、负责收尾工程牵头管理工作。 13、做好工程竣工资料的整理工作,及交付后的回访工作。 安质部 1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。 2、检查施工现场安全、质量,负责工程项目的安全、质量以及环保工作。

3、负责组织项目部人员召开安全生产例会,并形成记录。 4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价,检查和落实重大危险源的管理措施,对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。 5、负责组织专项检查及隐患排查,开展各项安全检查活动。 6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。 7、参与施工组织设计和专项方案的制定。 8、负责项目安全、质量日常检查,加强施工过程检查,并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。 9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容,负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。 10、负责应急管理工作,编制专项事故应急救援预案,定期组织应急演练,形成记录或评审报告。 11、负责事故的及时上报,配合公司进行事故调查。 12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。 13、参与隐蔽工程的检查与验收。 14、负责工程项目的创优工作。 15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。 物机部 1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。 2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。

公司对项目部安全技术交底

公司对项目部安全技术 交底 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

施工现场安全技术交底 (分公司对项目部) 工程名称: 时间: 2017 年 7 月 10 日地点: 交底单位:宁波大成建设有限公司交底人: 被交底人:项目经理:项目副经理: 项目工程师:施工员: 质量员:安全员: 材料员:资料员: 其他管理人员: 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行,现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理,执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准,规范施工管理。 安全技术交底内容: 1、安全管理 、项目部应建立安全生产领导小组,由项目经理主持安全生产活动,并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 、项目部建立健全安全生产责任制,应严格落实安全生产责任制,全体职工都必须在各自岗位实现安全生产,实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。

、项目部应配备专(兼)职安全资料员,负责工程项目的安全管理资料的整理工作,各种特殊作业人员都应持证上岗。 、项目部的管理要实行安全一票否决制,保证施工现场安全文明施工。 、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构,并落实各机构人员职责,并且制定相对应的管理办法。 、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险,要确定保险落实到每个人。 、编制安全措施费使用方案,每月月底统计本月安全措施费使用情况,并将下个月安全措施费使用计划报回公司,保证安全措施费的投入使用。 、坚持每日现场施工巡检,发现隐患积极实施整改,做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。 、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书,安全目标责任书。 、特种作业人员必须持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》,方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件,并建立特种作业人员台账。 、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报,形成及时计划与总结,一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 、该工程在施工过程中,杜绝一切死亡、重伤事故的发生,轻伤事故率控制在1‰以下。 、该工程在施工过程中,杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境污染事故的发生。

项目部安全检查主要内容参考文本

项目部安全检查主要内容 参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目部安全检查主要内容参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)查各施工单位安全生产责任制制订及落实情况; (2)各施工单位项目经理部是否定期(至少每月一次 的)组织内部的安全检查、召开内部安全工作会议: (3)各施工单位内部安全检查的记录是否齐全、有效; (4)查各施工单位安全文明施工责任区域管理情况: 1)各施工单位的施工区域是否进行了封闭管理; 2)各施工单位的施工区域是否进行了标识(责任人、 危险源、控制措施); 3)各施工单位的施工区域的电源箱是否按行业安全标 准进行配置; 4)各施工单位的施工区域的安全标志牌挂设是否充足 并符合要求,是否存在损坏,未及时维护的现象;

5)查各施工单位的施工区域存在的事故隐患、违章违规,查安全设施的完善、文明施工情况; 6)各施工单位施工区域的各种防护栏杆、水平拉索、安全网(密目网)孔洞盖板等防护设施的设置是否齐全有效,是否符合要求“有边就有栏、有孔就有盖”; 7)各施工单位的施工区域的文明施工情况是否按照DEC/MC下发的《文明施工管理办法》进行; (5)各施工单位各种使用中和库存的工器具是否经过检验并标识; (6)各施工单位各种使用中的中小型机械是否定期进行了检查,对发现的问题是否进行整改,记录是否齐全; (7)各施工区域作业人员是否按规程要求正确施工,是否按要求正确使用个人安全防护品; (8)随机抽查各施工单位所属施工人员是否进行入场教育;

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