系统集成项目管理工程师2010年下半年试题及‘网络个人分析’答案

2010年下半年软考系统集成项目管理工

程师

第一部分：上午试题

● 以下__(1)__不属于系统集成项目。

（1）A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目

B.某信息管理应用系统升级项目

C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目

D.某省通信骨干网的优化设计项目

●关于计算机信息系统集成企业资质，下列说法错误的是（2）。

（2）A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素

B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作，包括指定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果

C.企业己获得的系统集成企业资质证书在有效期满后默认延续

D.在国外注册的企业目前不能取得系统集成企业资质证书

●某计算机系统集成二级企业注册资金2500万元，从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人，其中项目经理15名，高级项目经理10名。该企业计划明年申请计算机信息系统集成一级企业资质，为了符合评定条件，该企业在注册资金、质量管理体系或人员方面必须完成的工作是（3）。

（3）A.注册资金增资

B.增加从事软件开发与系统集成相关工作的人员数

C.增加高级项目经理人数

D.今年通过CMMI 4级评估

●计算机信息系统集成企业资质的三、四级证书应（4）。

（4）A.由工业和信息化部印制，由各省市系统集成企业资质主管部门颁发

B.由各省市系统集成企业资质主管部门印制，由工业和信息化部颁发

C.由工业和信息化部认定的部级资质评审机构印制和颁发

D.由工业和信息化部认定的地方资质评审机构印制和颁发

●信息系统工程监理要遵循“四控，三管，一协调”进行项目监理，下列（5）活动属于“三管”范畴。

（5）A.监理单位对系统性能进行测试验证

B.监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况

C.监理单位应妥善保存开工令、停工令

D.监理单位主持的有建设单位与承建单位参加的监理例会、专题会议

●为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态，我国在信息系统项目管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体

系，目前该体系中不包括（6）。

（6）A.信息系统工程监理单位资质管理

B. IT基础设施库资质管理

C.信息系统项目经理资格管理

D.计算机信息系统集成单位资质管理

●在软件需求规格说明书中，有一个需求项的描述为：“探针应以最快的速度响应气压值的变化”。该需求项存在的主要问题是不具有（7）。

（7）A.可验证性 B.可信性 C.兼容性 D.一致性

●UML中的用例和用例图的主要用途是描述系统的（8）。

（8）A.功能需求 B.详细设计 C.体系结构 D.内部接口●程序员小张在某项目中编写了源代码文件X的0.1版（以下简称Xv0. 1）。随后的开发中小张又修改了Xv0. 1，得到文件X的1 .0版（以下简称Xvl .0）。经过正式评审后，Xvl .0被纳入基线进行配置管理。下列后续活动中符合配置管理要求的是（9）。

（9）A.文件Xvl. 0进入基线后，配置管理员小李从配置库中删除了文件Xv0. 1

B.程序员小张被赋予相应的权限，可以直接读取受控库中的文件Xvl. 0

C.小张直接对Xv1. 0进行了变更，之后通知了项目经理

D.经过变更申请、变更评估并决定实施变更后，变更实施人完成了变更，随后立即发布了变更，在第一时间内将变更内容和结果通知所有相关人员

●某程序由相互关联的模块组成，测试人员按照测试需求对该程序进行了测试。出于修复缺陷的目的，程序中的某个旧模块被变更为一个新模块。关于后续测试，（10）是不正确的。

（10）A.测试人员必须设计新的测试用例集，用来测试新模块

B.测试人员必须设计新的测试用例集，用来测试模块的变更对程序其它部分的影响

C.测试人员必须运行模块变更前原有测试用例集中仍能运行的所有一测试用例，用来测试程序中没有受到变更影响的部分

D.测试人员必须从模块变更前的原有测试用例集中排除所有不再适用的测试用例，增加新设计的测试用例，构成模块变更后程序的测试用例集

●在几种不同类型的软件维护中，通常情况下（11）所占的工作量最大。（11）A.更正性维护 B.适应性维护

C.完善性维护

D.预防性维护

●根据《软件工程一产品质量第1部分：质量模型GB/T 16260. 1-2000,软件产品的使用质量是基于用户观点的软件产品用于指定的环境和使用周境（contexts ofuse）时的质量，其中（12）不是软件产品使用质量的质量属性。

（12）A.有效性 B.可信性 C.安全性 D.生产率

●根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988》，关于软件需求规格说明的编制，（13）是不正确的做法。

（13）A.软件需求规格说明由开发者和客户双方共同起草

B.软件需求规格说明必须描述软件的功能、性能、强加于实现的设计限制、属性和外部接口

C.软件需求规格说明中必须包含软件开发的成本、开发方法和验收过程等重要外部约束条件

D.在软件需求规格说明中避免嵌入软件的设计信息，如把软件划分成若干模块、给每一个模块分配功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等

●关于知识产权，以下说法不正确的是～卫丝。

（14）A.知识产权具有一定的有效期限，超过法定期限后，就成为社会共同财富

B.著作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴

C.知识产权具有跨地域性，一旦在某国取得产权承认和保护，那么在域外将具有同等效力

D.发明、文学和艺术作品等智力创造，都可被认为是知识产权

●关于竞争性谈判，以下说法不恰当的是（15）。

（15）A.竞争性谈判公告须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布，公告发布日至谈判文件递交截止日期的时间不得少于20个自然日

B.某地方政府采用公开招标采购视频点播系统，招标公告发布后仅2家供应商在指定日期前购买标书，经采购、财政部门认可，可改为竞争性谈判

C.某机关办公大楼为配合线路改造，需在两周内紧急采购一批UPS设备，因此可采用竞争性谈判的采购方式

D.须有3家以上具有资格的供应商参加谈判

●某省政府采用公开招标方式采购信息系统项目及服务，招标文件要求投标企业必须具备系统集成二级及其以上资质，提交证书复印件并加盖公章。开标当天共有5家企业在截止时间之前投递了标书。根据《中华人民共和国政府采购法》，如发生以下（16）情况，本次招标将作废标处理。

（16）A.有3家企业具备系统集成一级资质，有2家企业具备系统集成三级资质

B.有3家企业具备系统集成二级资质，有2家企业具备系统集成三级资质

C. 5家企业都具有系统集成二级资质，其中有2家企业的系统集成二级资质证书有效期满未延续换证

D.有3家企业具备系统集成三级资质，有2家企业具备系统集成二级资质

●“容器是一个构件，构件不一定是容器；一个容器可以包含一个或多个构件，一个构件只能包含在一个容器中”。根据上述描述，如果用UML类图对容器和构件之间的关系进行面向对象分析和建模，则容器类和构件类之间存在（17）关系。

①继承②扩展③聚集④包含

（17）A.①② B.②④ C.①④ D.①③

●面向对象分析与设计技术中，（18）是类的一个实例。

（18）A.对象 B.接口 C.构件 D.设计模式

●在没有路由的本地局域网中，以Windows操作系统为工作平台的主机可以同时安装－丝里一协议，其中前者是至今应用最广的网络协议，后者有较快速的性能，适用于只有单个网络或桥接起来的网络。

（19）A. TCP/IP和SAP B .TCP/IP和IPX/SPX

C.IPX/SPX和NETBEUI

D.TCP/IP和NETBEUI

●Internet上的域名解析服务（DNS）完成域名与IP地址之间的翻译。执行域名服务的服务器被称为DNS服务器。小张在Internet的某主机上用nslookup

命令查询“希赛教育软考学院”的网站域名，所用的查询命令和得到的结果如下：

>nslookup https://www.wendangku.net/doc/8c12765324.html,

Server: https://www.wendangku.net/doc/8c12765324.html,

Address:219.141.136.10

Non-authoritative answer:

Name：https://www.wendangku.net/doc/8c12765324.html,

Address：59.151.5.241

根据上述查询结果，以下叙述中不正确的是（20）.

（20）A.域名为 "https://www.wendangku.net/doc/8c12765324.html,"的主机IP地址为59.151.5.241

B.域名为“https://www.wendangku.net/doc/8c12765324.html,”的服务器为上述查询提供域名服务

C.域名为“xd-cache-l.bjt https://www.wendangku.net/doc/8c12765324.html,”的DNS服务器的IP地址为

219.141.136.10

D.首选DNS服务器地址为219.141.136.10，候选DNS服务器地址为59.151.5.241

●关于单栋建筑中的综合布线，下列叙述中（21）是不正确的：

（21）A.单栋建筑中的综合布线系统工程范围是指在整栋建筑内敷设的通信线路B.单栋建筑中的综合布线包括建筑物内敷设的管路、槽道系统、通信线缆、接续设备以及其它辅助设施

C.终端设备及其连接软线和插头等在使用前随时可以连接安装，一般不需要设计和施工

D.综合布线系统的工程设计和安装施工是可以分别进行的

●某单位依据《电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008》设计该单位的机房，在该单位采取的下述方案中，（22）是不符合该规范的。

（22） A.整个机房由主机房、辅助区、支持区和行政笔理区等四个功能区组成

B.主机房内计划放置15台设备，设计使用面积65平米

C.除主机房外，还设置了辅助区，辅助区面积是主机房面积的10%

D.主机房设置了设备搬运通道、设备之间的出口通道、设备的测试和维修通道

●某工作站的使用者在工作时突然发现该工作站不能连接网络，为了诊断网络故障，最恰当的做法是首先（23）。

（23）A.查看该工作站网络接口硬件工作指示是否正常，例如查看网卡指示灯是否正常

B.测试该工作站网络软件配置是否正常，例如测试工作站到自身的网络连通性

C.测试本工作站到相邻网络设备的连通性，例如测试工作站到网关的连通性

D.查看操作系统和网络配置软件的工作状态

●企业资源规划是由MRP逐步演变并结合计算机技术的快速发展而来的，大致经历了MRP,闭环MRP, MRP II和ERP这四个阶段，以下关于企业资源规划论述不正确的是（24）。

（24）A. MAP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求

B. MRP II指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理

C.闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力

D. ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理

●客户关系管理系统（CRM）的基本功能应包括（25）。

（25）A.自动化的销售、客户服务和市场营销

B.电子商务和自动化的客户信息管理

C.电子商务、自动化的销售和市场营销

D.自动化的市场营销和售后服务

●某体育设备厂商己经建立覆盖全国的分销体系。为进一步拓展产品销售渠道，压缩销售各环节的成本，拟建立电子商务网站接受体育爱好者的直接订单，这种电子商务属于（26）模式。

（26）A .B2B B.B2C C.C2C D.B2G

●2005年，我国发布《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》（国办发〔2005）2号），提出我国促进电子商务发展的系列举措。其中，提出的加快建立我国电子商务支撑体系的五方面内容指的是（27）。

（27）A.电子商务网站、信用、共享交换、支付、现代物流

B.信用、认证、支付、现代物流、标准

C.电子商务网站、信用、认证、现代物流、标准

D.信用、支付、共享交换、现代物流、标准

●Web服务（Web Service）定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。Web 服务的提供者利用①描述Web服务，Web服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。以上①②③处依次应是（28）。

（28）A.①SOAP②UDDI③WSDL

B. ① UML②UDDI③SMTP

C. ①WSDL②UDDI③SOAP

D. ①UML②UDDI③WSDL

●以下关于.NET架构和J2EE架构的叙述中，（29）互是正确的。

（29）A. . NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发

B. J2EE只适用于非Windows操作系统平台上的软件开发

C二NET不支持Java语言编程

D. J2EE中的ASP. NET采用编译方式运行

●工作流（workflow）需要依靠（30）互来实现，其主要功能是定义、执行和管理工作流，协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互。（30）A.工作流管理系统 B.工作流引擎

C.任务管理工具

D.流程监控工具

●我国颁布的《大楼通信综合布线系统D/T926））的适用范围是跨度不超过3000米、建筑面积不超过（31）万平方米的布线区域。

（31）A .50 B.200 C.150 D.100

●关于计算机机房安全保护方案的设计，以下说法错误的是（32）。

（32）

A.某机房在设计供电系统时将计算机供电系统与机房照明设备供电系统分开

B.某机房通过各种手段保障计算机系统的供电，使得该机房的设备长期处于

7*24小时连续运转状态

C.某公司在设计一计算机机房防盗系统时，在机房布置了封闭装置，当潜入者触动装置时，机房一可以从内部自动封闭，使盗贼无法逃脱

D.某机房采用焊接的方式设置安全防护地和屏蔽地

●应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。以下关于这四个层次安全的，错误的是（33）

（33）

A.按粒度从粗到细排序为系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全

B.系统级安全是应用系统的第一道防线

C.所有的应用系统都会涉及资源访问安全问题

D.数据域安全一可以细分为记录级数据域安全和字段级数据域安全

●某公司接到通知，上级领导要在下午对该公司机房进行安全检查，为此公司做了如下安排：

①了解检查组人员数量及姓名，为其准备访客证件

②安排专人陪同检查人员对机房安全进行检查

③为了体现检查的公正，下午为领导安排了一个小时的自由查看时间

④根据检查要求，在机房内临时设置一处吸烟区，明确规定检查期间机房内其他区域严禁烟火

上述安排符合《GB/T 20269-2006信息安全技术信息系统安全管理要求》的做法是（34）。

（34） A.③④ B.②③ C.①② D.②④

●某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。同时，通过（36）可以缩短项目工期。

（35）A .7 B .9 C.12 D.13

①压缩B工序时间②压缩H工序时间③同时开展H工序与A工序

④压缩F工序时间⑤压缩G工序时间

（36） A.①⑤ B.①③ C.②⑤ D.③④

●某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：

则如下四种安排中（37）的工期最短。

（37）

A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊

B.小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊

C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙

D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊

●某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最

不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。（38）A .42 B.43 C.44 D.55

●甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，（39）。

（39）

A.该项目的费用偏差为一18000元

B.该项目的进度偏差为一18000元

C.该项目的CPI为0.80

D.该项目的 SPI为0.90

●某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000

平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为巧天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（40）。

（40）

A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系

C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大

D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

●围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（41）

（41）

A.该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式

B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS

C.该表是一个列表形式的WBS

D.该表是一个树形的OBS

●在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（42）。

（42）

A.范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收

B.范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等

C.范围确认只能在系统终验时进行

D.范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

●在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。

（43）

A.系统的终验报告

B.该项目的第三方测试报告

C.项目的监理报告

D.该项目的项目总结报告

●（44）不是系统集成项目的直接成本。

（44）A.进口设备报关费 B.第三方测试费用

C.差旅费

D.员工福利

●项目经理创建了某软件开发项目的呢S工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用丛生业一方法，能最终形成整个项目的预算。

（45）A.资金限制平衡 B.准备金分析

C.成本参数估算

D.成本汇总

●根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（46）。

（46）A.1800元 B.3600元 C.20000元 D.54000元

●在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该（47）

（47）A.签订一份保险合同，减轻中断带来的损失

B.找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素

C.设置冗余系统

D.建立相应的应急储备

●围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（48）是正确的。

（48）A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估

B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估

C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算

D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析

●下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是（49）。

（49）A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法

B.该图用于风险分析时，可以支持定量分析

C.根据该图，41万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备

D.该图显示，用45万元的成本也可能完成计划

●某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署（50）。

（50）A.技术转让合同 B.单项项目承包合同

C.分包合同

D.总承包合同

●根据合同法规定，（51）不属于违约责任的承担方式。

（51）A.继续履行 B.采取补救措施

C.支付约定违约金或定金

D.终止合同

●小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中写明“合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款；系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建单位支付30%合同款”。上述条款中存在的主要问题为（52）。

（52）A.格式不符合行业标准的要求 B.措辞不够书面化

C.条款描述不清晰、不准确

D.名词术语不规范

●为保证合同订立的合法性，关于合同签订，以下说法不正确的是（53）。（53）A.订立合同的当事人双方，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力

B.为保障双方利益，应在合同正文部分或附件中清晰规定质量验收标准，并可在合同签署生效后协议补充

C.对于项目完成后发生技术性问题的处理与维护，如果合同中没有相关条款，默认维护期限为一年

D.合同价款或者报酬等内容，在合同签署生效后，还可以进行协议补充

●下述关于项目合同索赔处理的叙述中，不正确的是（54）

（54）A.按业务性质分类，索赔可分为工程索赔和商务索赔

B.项目实施中的会议纪要和来往文件等不能作为索赔依据

C.建设单位向承建单位要求的赔偿称为反索赔

D.项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解

●某信息系统集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位（55）。

（55）A.可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿

B.可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿

C.可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿

D.无法取得补偿

●某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建单位最迟应在（56）之前向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

（56）A. 2010年7月31日 B.2010年8月1日

C. 2010年7月29日

D. 2010年7月16日

●小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（57）属于小张应该采取的主要活动。

①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构

③确定项目范围④明确发送信息的格式

（57）A.①②③④ B.①②④ C.①③④ D.②③④

●在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括些旦之。

①对信息需求的迫切性②资金是否到位

③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短

（58） A.①③④⑤ B.①②③④ C.①②④⑤ D.②③④⑤ ●某公司正在编制项目千系人沟通的计划，以下选项中（59）属于干系人沟通计划的内容。

①干系人需要哪些信息②各类项目文件的访问路径

③各类项目文件的内容④各类项目文件的接受格式⑤各类文件的访问权限（59） A.①②③④⑤ B.①②③④ C.①②④⑤ D.②③④⑤ ●某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（60）。

①第三方系统测试服务②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物

④外部聘请的项目培训

（60）A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④

●编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（61）是正确的。（61）A.虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书

B.该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要

C.与工作说明书主要内容相符

D.工作说明书由于很专业应由供应商编制

●某市经济管理部门规划经济监测信息系统，由于该领域的专业性和复杂性，拟采取竞争性谈判的方式进行招标。该部门自行编制谈判文件并在该市政府采购信息网发布采购信息，谈判文件要求自谈判文件发出12天内提交投标文档、第15天进行竞争性谈判。谈判小组由建设方代表1人、监察部门1人、技术专家5

人共同组成，并邀请3家有行业经验的IT厂商参与谈判。在此次竞争性谈判中存在的问题是（62）。

（62）A.该部门不应自行编制谈判文件，应委托中介机构编制

B.谈判文件发布后12日提交投标文件违反了“招投标类采购自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截正之日止，不得少于20天”的要求。

C.应邀请3家以上（不含3家）IT厂商参与谈判

D.谈判小组人员组成不合理

●某企业ERP项目拟采用公开招标方式选择系统集成商，2010年6月9日上午9时，企业向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊五家企业发出了投标邀请书，规定投标截止时间为2010年7月19日下午5时。甲、乙、丙、戊四家企业在截止时间之前提交投标文件，但丁企业于2010年7月20日上午9时才送达投标文件。在评标过程中，专家组确认：甲企业投标文件有项目经理签字并加盖公章，但无法定代表人签字：乙企业投标报价中的大写金额与小写金额不一致；丙企业投标报价低于标底和其他四家较多。以下论述不正确的是（63）。

（63）A.丁企业投标文件逾期，应不予接受

B.甲企业无法定代表人签字，做废标处理

C丙企业报价不合理，做废标处理

D.此次公开招标依然符合投标人不少于三个的要求

●甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中，经过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实施阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面设计后不是很满意，要求重新设计页面。但是，如果重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下，项目经理最恰当的做法是（64）。（64）A.坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可

B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面

C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面

D.评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施

●某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（65）等方式提高效率。

①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理

（65） A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①③④

●合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（66）。

①文书工作②跟踪系统③争议解决程序④合同索赔处理

（66）A.①②③ B.②③④ C.①②④ D.①③④

●甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（67）法。

（67）A.因果图 B.控制图 C.排列图 D.矩阵图

●在质量管理中可使用下列各图作为管理工具，这4种图按顺序号从小到大依次是（68）。

（68）A.相互关系图、控制图、流程图、排列图

B.网络活动图、因果图、流程图、直方图

C.网络活动图、因果图、过程决策程序图、直方图

D.相互关系图、控制图、过程决策程序图、排列图

●甲公司最近中标某市应急指挥系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以本省应急指挥系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于（69）。

（69） A.实验设计法 B.相互关系图法 C.优先矩阵图法 D.基准比较法

●关于项目质量审计的叙述中，（70）是不正确的。

（70）A.质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法

B.质量审计可以内部完成，也可以委托第三方完成

C.质量审计应该是预先计划的，不应该是随机的

D.质量审计用于判断项目活动是否遵从于项目定义的过程

●OSI is a theoretical model that shows how any two different systems cancommunicate with each other.Router, as a networking device, operate

at the （71） layer ofthe OSI model.

（71） A. transport B.

application https://www.wendangku.net/doc/8c12765324.html,work D. physical

●Most of the host operating system provides a way for a system administrator tomanually configure the IP information needed by a host.Automated configuration methods,such as （72），are required to solve the problem.

（72）A .IPsec B.DHCP C.PPTP D.SOAP

●Business intelligence （BI） is the integrated application of data warehouse, data miningand（73）

（73）A.OLAP B .OLTP C.MRPII D.CMS

●Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results ofexecuting the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessarychanges. （74） are the techniques and tools in performing quality control..

①Statistical sampling②Run chart

③Control charts④Critical Path Method

⑤Pareto chart⑥Cause and effect di agrams

（74）

A.①②③④

B.②③④⑤

C.①②③⑤⑥

D.①③④⑤⑥

●Plan Quality is the process of identifying quality requirements and standards for theproject and product, and documenting how the project will demonstrate compliance. （75） isa method that analyze all the costs incurred over the life of the product by investment inpreventing nonconformance to requirements, appraising the product or service forconformance to requirement, and failing to meet requirements. （75）A .Cost-Benefit analysis B.Control charts

C .Quality function deployment D.Cost of quality analysis

2010年下半年软考系统集成项目管理工

程师

第二部分：下午试题

试题一（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8

月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。

当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到n月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

【问题1】（3分）

除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？

供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：

A.开发抛弃型原型

B.绩效评估

C.偏差分析

D.编写项目进度报告

E.确认项目范围

F.发布新版项目章程

【问题2】（6分）

（1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。

(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。

【问题3】（6分）

针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。试题二（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】（6分）

请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。

【问题2】（5分）

请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【问题3】（2分）

为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

【问题4】（2分）

如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

试题三（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方，M公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H

公司。同时，M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。

小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：

1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；

2、现有项目人员中有人员流动的风险；

3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。

针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。

第四个月底，项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H公司于10天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就己经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。【问题1】（4分）

请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。

【问题】（3分）

项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做__(1)__。

在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行__(2)__，风险概率及影响矩阵可用来进行__(3)__。

【问题3】（2分）

针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。

【问题4】（6分）

针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误，这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

试题四（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3.将解答或相应的编号填入答题纸的对

应栏内。

【说明】

某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。

小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。

【问题1】（5分）

结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)

(1)项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）

(2）项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）

(3）小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）(4）小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）(5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）

【问题2】 (4分）

请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS的表示形式各自的优缺点及适用场合。

【问题3】（6分）

结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

试题五（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：

1,由变更控制委员会(CCB）制定项目的配置管理计划；

2,由配置管理员（CMO）创建配置管理环境；

3、由CCB审核变更计划；

4,项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布； 5, CCB组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。

公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号V1.3)的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向CMO提出变更申请。CMO批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3，也在项目组内发布。

【问题1】（6分）

请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存

在哪些问题？

【问题2】（3分）

请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画“√”，每一列最多只能有一个单元格画“√”，多画、错画“√”不得分）

【问题3】（6分）

请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画“√”，错误的画“X”）：

(1)配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）

(2）CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（）

(3）基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。（）

(4）动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（）

(5）版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）

(6）配置项审计一包括功能配置审计和物理配置审计。（)

2010年下半年软考系统集成项目管理工

程师

第三部分：参考答案

2010年11月软考系统集成项目管理工程师上午试题答案

网友版·仅供参考

版本一

上午：

1-10 DCCBC BAADD 11-20 CBCCB DBABD 21-30 CBDBB BCAAB

31-40 DCCCD ABBCB 41-50 CBCDD DCDDC 51-60ACCBA CCABC

61-75 ABDDD BCBDC CBACD

版本二

上午：

1--5 CCDAC 6--10 BACBD 11--15 ADCAD 16--20 DCADD 21--25 DBACA 26--30 BBCAA

31--36 DCDCD 37--40 AABBB 41--45 CBADD 46--50 BBDCB 51--55 DCDBB 56--60 CBDDD

61--65 ABCBD 66--70 BCBBC 71--75 CBBDD

系统集成项目管理工程师题库(一)

系统集成项目管理工程师 模拟试题（一） 1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》规定，对于申请 二级资质的企业来说，近三年系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于（）A、30% B、50% C、60% D、70% 解析： 综合条件：1、企业是在终会啊人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得计算机系统集成企业三级资质的时间不少于一年；2、企业不拥有信息系统工程监理单位资质；3、企业主业是系统集成，近三年系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%；4、企业注册资本和实收资本均不少于2000万元 参考答案：C 2、企业信息化是国民经济信息化的基础，企业信息化的结构不包括（） A、产品（服务层） B、作业层 C、管理层 D、检测层 解析： 在2013年下半年高级信息系统项目管理师考试中曾经考到类似题目，查看软题库原题；企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。、

参考答案：D 3、在电子商务中，除了网银、电子信用卡等支付方式以外，第三方支付可以相对降低网 络支付的风险。下面不属于第三方支付的有点的事（） A、比较安全 B、支付成本较低 C、使用方 D、预防虚假交易 解析： 第三方支付比如支付宝，由于交易类型多种多样，可能成为没写人通过制造虚假交易来实 现非法转移套现的目的。第三方负特点及其优缺点 参看答案：D 4、电子政务更急其服务的对象不用，基本可以分为四种模式。某市政府在互谅网上提供 的“机动车违章查询”服务，属于（4）模式 A、G2B B、G2C C、G2E D、G2G 解析： G2C：是指政府（Covernment）与公众（Citeizen）之间的电子商务。是政府通过电子网络系统为公民提供各种服务。政府之间电子商务G2B/G2E/G2G介绍 参考答案；B 5、在客户关系管理（CRM）系统将市场成效的克星管理立理念通过信息技术的手段集成 在软件上，能够帮助企业构建良好的的客户关系。一下关于CRM系统的陈述中错误的是（） A、销售自动化是CEM系统中最基本的版块 B、营销自动化作为销售自动化的扩充，包括营销计划的编制和执行、计划结构分析 C、CEM系统能够ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接，但两者关系相对松散， 一般不会形成闭环结构 D、客户服务于支持是CRM系统的重要功能。目前，客户服务与支持的主要手段是通过 呼叫中心和互联网来实现 解析： 2010年下半年系统构架设计师原题，查看软题原题 客户关系管理（CRM）系统将市场挺小的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上，能够帮助企业构建良好的客户关系。在客户管理系统中销售自动化是其中最为基本的模块，行销自动化最为销售自动化的补充，包括营销计划的编制饿执行、计划结构分析等功能。 客户服务与支持是CEM系统的重要功能。目前，客户服务与支持的主要手段有两种，分 别是呼叫中心和互联网。CEM系统能够与ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接，两者之间虽然广西比较独立，但由于两者之间具有一定的关系，新奇会形成一定的闭环反 馈结构。 参考答案：C 6、以下关于电子商务及相关技术的陈述，正确的是（） A、利用电子商务像费者在线销售产品已经超越了传统的零售方式 B、产品的储存、打包、运送和跟踪等。对组织的成功非常重要，几乎没有制造商或者零 售商将这些行为打包 C、SSL通信协议用于保护电子商务交易中敏感数据 D、购物车功能是有www服务器软件来现实的

系统集成项目管理工程师面试试题

1、项目经理的能力和职能？ -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ －－以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。 首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。 简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？ 这里只是列出几个大的阶段 阶段成果 1.需求分析－－提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。 2.系统设计－－提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评 3.实现和测试－项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。 4.结项阶段－－客户验收通过。 5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护 4、如何识别和控制风险？ 以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。 5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？

2019年上半年网络工程师真题+答案解析上午选择+下午案例完整版

壱 2019年上半年网络工程师真题+答案解析上午选择+下午案例完整版 上午选择2019年5月25日考试1、计算机执行指令的过程中，需要由（）产生每条指令的操作信号并将信号送往相应的部件进行处理，以完成指定的操作。 A. CPU的控制器 B. CPU的运算器 C. DMA控制器 D. Cache控制器 答案：A 控制器是中央处理器的核心，主要功能就是统一指挥并控制计算机各部件协调工作，所依据的是机器指令。其实就是向计算机其他部件发送控制指令。控制器的组成包含程序计数器（PC）、指令寄存器（IR）、指令译码器、时序部件、微操作控制信号形成部件（PSW）和中断机构。 2、DMA控制方式是在（）之间直接建立数据通路进行数据的交换处理。 A. CPU与主存 B. CPU与外设 C. 主存与外设 D. 外设与外设

弐 答案：C DMA存取方式，是一种完全由硬件执行I/O数据交换的工作方式。它既考虑到中断的响应，同时又要节约中断开销。此时，DMA控制器代替CPU完全接管对总线的控制，数据交换不经过CPU，直接在内存和外围设备之间成批进行。 3、在（）校验方法中，采用模2运算来构造校验位。 A. 水平奇偶 B. 垂直奇偶 C. 海明码 D. 循环冗余 答案：D 模2运算是一种二进制算法，属于CRC校验技术中的核心部分，具体用的模二除算法。 垂直奇偶校验又称为纵向奇偶校验，它是将要发送的整个信息块分为定长p位的若干段(比如说q段)，每段后面按"1"的个数为奇数或偶数的规律加上一位奇偶位。 水平奇偶校验又称为横向奇偶校验，它是对各个信息段的相应位横向进行编码，产生一个奇偶校验冗余位。 奇偶校验用的是模二加运算法则。 4、以下关于RISC（精简指令系统计算机）技术的叙述中，错误的是

软件项目管理与案例分析 期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案：A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT： A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） B．使用最可能估算计算浮动时间 C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D．在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案：A 3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案：D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分？ A．评估风险 B．确认已经送出建议书 C．确认已经进行了合同变更 D．回答潜在卖方的问题 参考答案：D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案：C 6. 项目整体管理是指？ A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案：B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理： A.项目型 B.职能型

系统集成项目管理工程师模拟试题

时间 43.在执行项目进度压缩（Crashing ）时首先集中于：C A、尽可能多的任务 B非关键路径任务 C关键路径任务 D耗时最长的任务 44.下面哪项工作是制订进度计划的基础： A A、工作分解结构（WBS B网络图 C甘特图（GANTT D 资源平衡（RESOURC E LEVELLING 69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？ D A.赶工 B.变更范围 C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D.资源平衡 103.项目经理和团队利用___________ 来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A A.工作包 B.工作任务 C.账户码 D.整合点 104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 D A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后 105.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：D A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 106.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：C A.缺乏时间定位 B.不能展示出多个变量 C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D.不能与人力规划相联系 108.为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工”。预期会有附加的成本。为了要

进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：C A. 所有的活动 B.只是那些具有最长的持续时间的活动 C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D.那些风险度最大的活动152. 工作包是什么?A A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作 153. 德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是：B A .从历史数据进行推断 B .专家主观意见 C .层次分析过程 D .猜测 200. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ A A、滞后 B领先 C浮动 D缓慢 203.快速跟踪的意思的B A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C使用最好的资源尽快完成工作 D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ A A AD=H作数量/生产效率 B AD=H作数量/资源数量 C人4生产效率/工作数量 D AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量 205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 A A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B项目关键路径新增资源的成本 C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D每个关键路径PERT三个可能的时间估算 206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A A、进度的基线 B项目进度修改建议的数量 C事件和工作计划与事实的区别 D技术基线 216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A A、进度问题 B费用超支 C技术问题 D工作界面 4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2 月15 日前完成。法庭的时间限制是：C

2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷

2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一（20分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。 甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。 在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。 在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。 【问题1】 案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内） 候选答案： A．索赔必须以合同为依据 B．索赔必须以双方协商为基础 C．及时、合理地处理索赔 D．加强索赔的前瞻性 B 解析：该题目主要考察的是项目合同管理、索赔管理，同时也结合了招投标法和政府采购法里关于招投标的一些具体要求，对于考生有较强的项目经验要求。 我们需要先分析给出的案例背景和内容，背景描述中提到了“在某市的政府采购中”，所以

网络工程师案例分析模拟试题加答案(四)

网络工程师案例分析模拟试题加答案（四）2017上半年网络工程师考试定于5月20日举行，希赛小编为大家整理了几个网络工程师案例分析试题，希望对大家有所帮助。 试题6 阅读以下说明，回答问题1至问题8，将解答填入答题纸对应的解答栏内。 【说明】 Linux系统开机引导时首先启动内核，由内核检查和初始化硬件设备，载入设备的驱动程序模块，安装root文件系统，然后内核将启动一个名为init的进程。在init运行完成并启动其他必要的后续进程后，系统开始运行，引导过程结束。init进程启动时需要读取inittab配置文件，该文件确定init在系统启动和关机时的工作特性。典型的inittab文件内容见以下清单：

【问题1】（2分） 启动init进程前，不需要经过（1）步骤。A．LILO加载内核B．检测内存 C．加载文件系统D．启动网络支持 【问题2】（2分） inittab文件存放在（2）目录中。A．/etc B．/boot C．/sbin D．/root 【问题3】（2分） Linix系统运行级别3工作在（3）状态。A．单用户字符模式B．多用户字符模式C．单用户图形模式D．多用户图形模式

【问题4】（2分） 根据说明中inittab文件的内容，系统引导成功后，工作在（4）状态。 A．单用户字符模式B．多用户字符模式 C．单用户图形模式D．多用户图形模式 【问题5】（2分） 在系统控制台，（5）用Ctrl+Alt+Delete组合键来重新引导服务器。 A．允许B．不允许 【问题6】（2分） 假设root用户执行“init 0”命令，系统将会（6）。 A．暂停B．关机C．重新启动D．初始化 【问题7】（2分） root用户执行“ps aux｜grep init”命令，得到init的PID是（7）。 A．0 B．1 C．2 D．3 【问题8】（1分） 根据上述inittab文件的内容，系统在引导过程结束前，至少还要执行（8）进程。 A．rc.sysinit B．rc.sysinit和rc 5 C．rc.sysinit、rc 0、rc 1、rc 2、rc 3、rc 4、rc 5和rc 6 D．rc 0、rc 1、rc 2、rc 3、rc 4、rc 5和rc 6 试题6分析 【问题1】

项目整体管理案例分析试题和解析

案例一： 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。 某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A 公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。 在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。 项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。 合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。 【问题1】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。 小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括： (l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、项目整体变更控制、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。 (2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。 【问题2】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确?如果你作为项目经理，该如何处理? 根据《中华人民共和国招投标法》第48条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。 中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。 中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。 本案例中，A公司将子项工程分包给B，B又将其分包给C，显然违背了招投标法的这一条款。根据条款中的内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。”A公司显然要承担责任，同时B公司也负连带责任。 【问题3】(6分) 在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。 本题中，在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员老张擅自修改了已进入基线的程序，作为项目经理的小丁不应该默许他的操作，且修改后的东西没有经过评审。 项目中缺乏变更控制的体系，需要建立变更控制流程，确保项目中所做的变更保持一致，并

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

2019年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)

2019 上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午） 试题一(20 分) 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ 某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以卖现基于用户行为、社交关系、内容、标签、热度、地理位置的内容推荐。 公司指派张工负责项目的质量管理。由于刚开始从事质量管理工作，张工进行了充分的学习，并梳理了如下内容： 1、质量规划的目的是确定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，进而制定了质量管理规划。 2、质量与等级类似，质量优于等级，项目中应重点关注质量，可以不必考虑等级问题。 3、质量规划阶段需要考虑质量成本的要素，质量成本是项目总成本的一个组成部分。因此张工建立了如下表格，以区分一致性成本和非一致性成本。 ［问题 1］ (5 分) 在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出哪些内容？ ［问题 2］ (3 分) 结合案例，请提出张工射质量与等级的看法是否正确？请简述你对质量与等级的认识。 ［问题 3］ (8 分) 请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断(填写在答题纸的対应栏内，归类正确的填写“ √ ”，归类错误的填写“ × ”)。 ［问题 4］ (4 分)

结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项编号填入答题纸对应栏内。 (1)（）是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践， 形成改进意见，并为绩效考核提供依据。A.实验设计 B.标杆对照 C.头脑风暴 D.统计抽样 （2）戴明提出了持续改进的观点，在休哈特之后系统科学地提出用（）的方法 进行质量和生产力的持续改进。 A.零缺陷 B.六西格玛 C.精益 D.统计 （3）实施质量保证的方法有很多，（）属于实施质量保证的常用方法。A.过程 分析 B.实验设计 C.帕累托图 D.质量成本 （4）七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图和（）。A.运行图 B.统计图 C.散点图 D.鱼骨图 试题二（17 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ 项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本。项目进行到 20 天的时候，项 目经理对项目进展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本（如下表所示）。此 时 ABCDF 已经完工，E 仅完成了二分之一，G 仅完成了三分之二，H 尚为开工。

网络工程师考试试题精选(含答案)rs

网络工程师考试试题（含答案） 一、单项选择题 1．在FTP协议中，控制连接是由（）主动建立的。 A．服务器端B．客户端C．操作系统D．服务提供商 【解析】 在FTP协议中，由客户端通过服务器的TCP21端口向服务器发起连接。常识！【正确答案】B 2．无线局域网（）标准IEEE802.11g规定的最大数据速率是（）。 A．1Mb/sB．11Mb/s C．5Mb/sD．54Mb/s 【正确答案】D 3．配置VLAN有多种方法，下面哪一条不是配置VLAN的方法？（）。A．把交换机端口指定给某个VLAN B．把MAC地址指定给某个VLAN C．由DHCP服务器动态地为计算机分配VLAN D．根据上层协议来划分VLAN 【解析】 配置VLAN的方法有很多种，就是没有通过DHCP动态划分的那一种。 【正确答案】C

4．关于多模光纤，下面的描述中描述错误的是。 A．多模光纤的芯线由透明的玻璃或塑料制成 B．多模光纤包层的折射率比芯线的折射率低 C．光波在芯线中以多种反射路径传播 D．多模光纤的数据速率比单模光纤的数据速率高 【正确答案】D 5．在Linux系统中，利用（）命令可以分页显示文件的内容。A．listB．catC．moreD．cp 【正确答案】C 6．软件权利人与被许可方签订一份软件使用许可合同。若在该合同约定的时间和地域范围内，软件权利人不得再许可任何第三人以此相同的方法使用该项软件，但软件权利人可以自己使用，则该项许可使用是。 A．独家许可使用B．独占许可使用 C．普通许可使用D．部分许可使用 【解析】 许可贸易实际上是一种许可方用授权的形式向被许可方转让技术使用权同时也让度一定市场的贸易行为。根据其授权程度大小，许可贸易可分为如下五种形式： (1)独占许可。它是指在合同规定的期限和地域内，被许可方对转让的技术享有独占的使用权，即许可方自己和任何第三方都不得使用该项技术和销售该技术项下的产品。所以这种许可的技术使用费是最高的。 (2)排他许可，又称独家许可；它是指在合同规定的期限和地域内，被许可方和许可方自己都可使用该许可项下的技术和销售该技术项下的产品，但许可方不得再将该项技术转让给第三方。排他许可是仅排除第三方面不排除许可方。

2017年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题(卷)和答案解析

2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试 题与答案 试题一（26分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 ［说明］ 信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。 在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。 ［问题1］（10分） 请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。 ［问题2］（10分） 结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。

［问题3］（6分） 请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。 变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。试题一信管网参考答案： 2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案：【问题1】 1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程 2、没有遵循正确的变更管理流程 3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证 4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录 5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审 6、缺少对变更实施过程的有效监控 7、缺少变更的验证认 【问题2】 1、提出与接受变更申请 2、对变更的初审 3、变更方案论证 4、项目管理委员会审查 5、发出变更通知并组织实施 6、变更实施的监控 7、变更效果的评估 8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

系统集成项目管理工程师模拟考试试题

系统集成项目管理工程师模拟考试 1、信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。它是一项综合性的系统工程，是系统集成项目成功实施的保障。 ①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件 A.①④B．①②C．③④⑤D．④⑤ 2、根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），不是系统集成资质等级评定的条件。 A.企业的注册资金B．企业的软件开发实力 C．企业是否通过了质量管理体系认证D．企业领导的学历 3、关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，是不正确的。 A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术 B. 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 C信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险. D. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况 4、根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理资质的人数不少于M名，其中高级项目经理人数不少于n名，则。 A.m=35,n=10 B.m=25,n=8 C.m=15,n=6 D.m=15,n=3 5、关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中，是不正确的。 A.获证单位应每年进行一次自检 B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查 C.资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查 D.末按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位，视为自动放弃资格，其资质证书予以注销 6、在CRM中，体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，如用户产品使用情况调查的数据、客服人员的建议数据和广告数据等，属于。 A．描述性数据 B.交易性数据c．促销性数据D。关系性数据 7、用户需求在项目开始时定义不清，开发过程密切依赖用户的良好配合，动态响应用户的需求，通过反复修改来实现用户的最终系统需求，这是的主要特点。 A．蒙特卡洛法B．原型法 C．面向对象方法D．头脑风暴法 8、关于中间件特点的描述，是不正确的。 A．中间件可运行于多种硬件和操作系统平台上 B．跨越网络、硬件、操作系统平台的应用或服务可通过中间件透明交互

2019年下半年网络工程师上午真题+答案详细解析完整版(打印版)

2019年下半年网络工程师上午真题+答案 详细解析完整版 考试时间：2019年11月9日 1、在CPU内外常设置多级高速缓存（Cache），其主要目的是（）。 A.扩大主存的存储容量 B.提高CPU访问主存数据或指令的效率 C.扩大存储系统的容量 D.提高CPU访问外存储器的速度 2、计算机运行过程中，进行中断处理时需保存现场，其目的是（）。 A.防止丢失中断处理程序的数据 B.防止对其他程序的数据造成破坏 C.能正确返回到被中断的程序继续执行 D.能为中断处理程序提供所需的数据 3、内存按字节编址，地址从AOOOOH到CFFFFH，共有（）字节。若用存储容量为64K×8bit的存储器芯片构成该内存空间，至少需要（）片。 A.80K B.96K C.160K D.192K A.2 B.3

C.5 D.8 4、衡量系统可靠性的指标是（）。 A.周转时间和故障率λ B.周转时间和吞吐量 C.平均无故障时间MTBF和故障率λ D.平均无故障时间MTBE和吞吐量 5、李某受非任职单位委托，利用该单位实验室，实验材料和技术资料开发了一项软件产品。对该软件的权利归属，表达正确的是（）。 A.该项软件属于委托单位 B.若该单位与李某对软件的归属有特别约定的，则遵从约定；无约定的，原则上归属李某 C.取决该软件是否属于该单位分派给刘某的 D.无论刘某与该单位有无特别约定，该软件都属于李某 6、李工是某软件公司的软件设计师，每当软件开发完成均按公司规定申请软件著作权，该软件的著作权（）。 A.应由李工享有 B.应由公司和李工共同享有 C.应由公司享有 D.除署名权以外，著作权的其他权利由李工享有 7、在磁盘调度管理中，通常（）。 A.先进行旋转调度，再进行移臂调度

(完整版)项目管理案例分析题答案

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂， 经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银 行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家 发出了投标邀请书。 【问题】 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么? 3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。 答案： 1、建设工程施工招标的必备条件有： (1)招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条 件。 3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。 理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题

2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题 试题一（17分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。 项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。 为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。 开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一遍修改需求文件一遍安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月，开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组及格同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。 [问题1]（7分） 结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。 [问题2]（6分） 结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”） （1）制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分析形成其他质量、进度等分项计划。（） （2）项目启动阶段不需要进行风险识别。（） （3）整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。（） （4）项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。（） （5）项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。（）

2019年上半年网络工程师真题+答案解析上午选择+下午案例完整版

2019年上半年网络工程师真题+答案解析上午选择+下午案例完整版 上午选择2019年5月25日考试1、计算机执行指令的过程中，需要由（）产生每条指令的操作信号 并将信号送往相应的部件进行处理，以完成指定的操作。 A. CPU的控制器 B. CPU的运算器 C. DMA控制器 D. Cache控制器 答案： A 控制器是中央处理器的核心，主要功能就是统一指挥并控制计算机各 部件协调工作，所依据的是机器指令。其实就是向计算机其他部件发 送控制指令。控制器的组成包含程序计数器（PC）、指令寄存器（IR）、指令译码器、时序部件、微操作控制信号形成部件（PSW）和中断机构。 2、DMA控制方式是在（）之间直接建立数据通路进行数据的交换 处理。 A. CPU与主存 B. CPU与外设 C. 主存与外设 D. 外设与外设

答案： C DMA存取方式，是一种完全由硬件执行I/O数据交换的工作方式。它既考虑到中断的响应，同时又要节约中断开销。此时，DMA控制器代替CPU完全接管对总线的控制，数据交换不经过CPU，直接在内存和外围设备之间成批进行。 3、在（）校验方法中，采用模2运算来构造校验位。 A. 水平奇偶 B. 垂直奇偶 C. 海明码 D. 循环冗余 答案： D 模2运算是一种二进制算法，属于CRC校验技术中的核心部分，具体用的模二除算法。 垂直奇偶校验又称为纵向奇偶校验，它是将要发送的整个信息块分为 定长p位的若干段(比如说q段)，每段后面按"1"的个数为奇数或偶数 的规律加上一位奇偶位。 水平奇偶校验又称为横向奇偶校验，它是对各个信息段的相应位横向 进行编码，产生一个奇偶校验冗余位。 奇偶校验用的是模二加运算法则。 4、以下关于RISC（精简指令系统计算机）技术的叙述中，错误的是

项目管理案例分析试题及答案1

项目管理案例分析试题及答案1

谁该为项目失败负主要责任 【案例正文】 小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期 完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项目 不但延期了 25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。 情形是这样的：·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。 ·成员 A 是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成 了他 30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于 熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。 ·成员 B 是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病，这更加 减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。 ·成员 C 是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务， 并提前 25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于 A 和 B 的延误、A 的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟 A

注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的 B 加班以赶上进度，他也照办了。小王要 C 帮助 B，他说他做过努力，但他认为 B 缺乏经验太难交流。 综上所述，究竟谁该为项目的失败负主要责任? 【相关分析】这个项目主要失败在对人力资源的管理上。在其各过程的控制中都存在着问题。 1、制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。 这个过程应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性，或者各方面对这些资源的竞争。编制人力资源计划时，必须认真考虑这些因素对成本、进度、风险、质量各方面的影响，并编制人力资源配备的备选方案。应该拟定人员配备管理计划，说明需要每个团队成员的时间段，特别针对成员 A 和 C 应有资源日历；针对成员 B 应有培训计划； 2、组建项目团队——确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。 项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。在本例中表现为小王应该与其职能经理就成员 A 的使用问题进行有效的沟通。如果不得不使用替代资源，项目经理应该在项目管理相关计划中说明缺少所需人力资源可能造成的影响。 3、建设项目团队——提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。 团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。而在本例中，成员生产率低下，团队成员之间缺乏认同与合作，团队环境恶化。 建议开展项目团队建设工作（如培训、团队建设、集中办公、基本规则宣导等），在过程中对团队进行正式或非正式的项目绩效评价，对成员的优良行为给予认可与奖励。项目团队建设会经历几个阶段（形成阶段--震荡阶段—规范阶段—成熟阶段—解散阶段），这里要凭借项目经理的力量有效带领团队经历所有阶段。 4、管理项目团队——跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。在本例中，针对种种突发状况，小王缺乏积极的应对。事先无预防，事中无监控，事后无评估。从而造成进度延迟、质量低下。 建议通过以下方式改善局面： 1）预防措施是指在问题发生前所制定的、用来降低问题发生概率和/或影响的措施。这些措施可包括为减轻成员缺勤所带来的问题而开展的交叉培训，以及为确保所有职责的履行而进一步开展的角色澄清。团队成员经验水平的高低，将减少或增加项目风险，对此项目经理有必要进行额外的风险规划； 2）在项目执行过程中： 多观察和交谈，随时了解项目团队成员的工作和态度。项目管理团队应该监督项目可交付成果的进展，了解团队成员引以为荣的成就，以及了解各种人际关系问题。 过程中，应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。 问题日志记录。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。应该针对妨碍团队实现目标的各种障碍来解决问题。 3）人员配备的变化，无论是自主选择还是由不可控事件造成的，都会影响项目管理计划的其他部分。如果人员配备问题干扰了项目管理计划的实施，诸如造成进度拖延或预算超支，就需要通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。