对项目工程管理的分析

对项目工程管理的分析

（泰兴市第一建筑安装工程有限公司江苏泰兴 225400）

摘要：项目工程管理是一项具有系统性、长期性、复杂性的工作，在进行项目工程管理的实践过程中，应该健全项目管理责任制，抓好项目工程的精细化管理，确保项目工程成本管理的有效性，保障员工利益，实现工程项目目标。

关键词：项目工程；精细化管理；创新

1前言

项目管理是好还是坏直接影响项目的质量，产品的最终质量和企业的经济效益联系也是密切的。所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的全过程中。只有这样，才能真正有效的发挥出工程项目管理的作用，才能为施工企业带来更好的经济效益。

2完善机制，优化项目工程管理

2.1竞争机制

一是在进行竞争上岗时坚持择优录用，坚持客观、公正的原则，真正达到能者上、庸者下、人尽其才的目的。二是切实加强人才引进工作，不断充实项目工程队伍，不断更新团队的知识构成，促进人才竞争。三是引入竞争机制，改变项目工程管理作风，有效激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。