战略新品的诞生需要什么土壤【精品推荐】

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战略新品的诞生需要什么土壤【精品推荐】

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战略新品的诞生并非横空出世,而是需要慢慢孕育,需要适宜的生长土壤。战略新品的诞生需要什么样的土壤?要怎样形成这样的土壤?志起未来久经探索,形成三大成果的智慧课程,可以帮助企业完成这一跨越。

近几年来CBCT志起未来营销集团一直在研究一个问题:入行时并没有优势的企业为什么可以取得巨大成功,做到行业老大位置,比如宝洁;另一些刚开始在行业占尽优势的企业最后反而越来越衰落以致消失,比如摩托罗拉。我们发现:凡是可以长期生存并取得成功的企业都具有持续性创新的能力,而那些逐渐衰退的企业都不具备持续性创新能力。

志起未来认为,一些企业的创新行动常常失败,不是因为一些致命的技术缺陷,也不是因为市场没有准备好,而在于负责创新业务建设的管理者或部门所具备的能力和所负责的业务不匹配。企业高管犯这种错误的原因是:在延续性情境中带领企业取得成功的技能,在创新性增长中却往往会将最好的创意扼杀在摇篮中。战略新品诞生需要组织具备发展持续创新,实现创新的能力,需要良好的创新文化土壤。

经过研究和实践,志起未来已总结出了一整套用于企业判断自身是否具备创新能力能否实现创新性增长、能否成功打造战略新品的系统方法,并且帮助诸多企业在战略、营销、品牌上取得了重要突破!

志起未来认为,要判断自身是否有能力开发战略新品,实现持续性增长,企业首先应该先问自己一些问题:你的组织是否有能力实现创新性增长?高管在领导新成长

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