竞聘工作思路

各位领导你们好:

首先感谢公司为我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我得以有幸站在这里与各位领导分享我这些年来在检修车间工作的一些感悟和收获。对我来说，这是一次难得的自我学习与锻炼的机会，让我有可能在一个新的平台里，比以往更充分地展示自我的才能，也能通过管理检修车间工作，而更多地参与到公司的生产经营工作中，发挥自己的所长，为检修车间，为公司更好地发挥自己的作用。当然无论公司的选择如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。

目前，我是检修车间的机械技术员，兼公司的机械技术主管。主要负责乳化、膨化、包装材料车间生产线设备技术改进、设备管理、维护保养、备品备件采购等方面的工作；以及对公司供水、供汽设备的管理工作。这也是我参加此次车间主任助理竞聘的优势所在，多年来的检修车间工作经验是我的莫大财富，它使我对公司数条生产线的设备运行情况了如指掌，对设备维修工作经验更有着丰富的积累，我想这是作为一个车间主任助理所应具备的专业素质。同时，对于车间管理多年来的实践经验，我也是有着自己的见解和感受。可以说我和检修工作有着不解之缘，因此，假如有幸走上了这个岗位，我必将以自己强烈的事业心与责任心，结合多年的检修工作经验，尽自己所能去当好车间主任的这个参谋和助手，全力以赴做好本职工作。

下面我就检修车间目前状况及今后的发展谈一点自己的想法：

一、检修车间目前负责着乳化、膨化、包装材料车间生产线设备的日常维护保养，大中小修理，公司各项技术改进、合理化建议的实

施，生产区域的水电汽供给，公司办公区域水电的日常维修等多项工作，可谓千头万绪。但再多的工作内容，只要抓住重点，理清思路，做好也并非一件难事。

1、确保生产线的正常可靠运行是检修工作的首要任务。使设备处于良好的运行状态下，这就需要加强日常维护工作，做到专人专管，设备隐患早发现，小故障不过夜，大故障不发生。提高维修人员的综合业务能力。一方面在现有基础上优化跟班人员的业务能力，侧重点在生产线上，在数量、质量上双管齐下；另一方面提高跟班人员的事业心、责任感、业务能力，建立切实有效的考核机制，奖勤罚懒，从物质、精神两方面进行鼓励。比如加强生产线设备巡回检查力度，由原来的每班一次增加到二次，延长巡检的时间为每次不少于1小时；引入生产车间当班人员签字制度，避免巡检只是走走形式等。

2、对生产线设备建立一份完整档案，对规格型号、易损件、保养周期等内容作祥细记录，对大中小修设备修理进行过程记录；加强关键设备的定期检查、保养的执行力度，及时发现问题、解决问题，并做好检查记录。车间管理人员不定期检查监督关键设备的定检、保养工作；强化巡回检查记录的完整性，这应该说是记录的重点，因为从历年的情况来看，每次上级部门安全检查，查出来的问题这方面最多，修理后无记录或记录不完整，这都是今后要改进的重要方面，管理人员应经常督促、指导巡回检查记录情况，及时提醒并要求记录的完整性，这样既方便了今后设备维修工作，也会使设备的管理走上正规。

3、合理调配好人员，根据生产线的运行情况，结合公司大修任务安排，利用节假日以及生产停产期间有计划地做好设备大修工作。对公司开展的各项技术改进、合理化建议、安全整改、水电汽维修等工作，主要由白班人员来完成，对工期紧、任务重的项目可临时抽调部分跟班人员参与，比如让晚班人员早上来参与项目任务，给予一定的补贴，以各种方式调动大家工作的积极性，来按时完成公司交予任务。

4、公司生产用水由南门回龙桥经600mm管线经二级泵房到高位水池，供生产使用。该管线已经使用了近三十年，前几年因管道漏水已修补多次。从去年开始，南门取水口沉井可能由于淤泥堆积问题，进水量明显不足，原先夜晚供水就可满足生产需求，可避开峰、尖电供水，而今差不多需开足二十四小时才能满足，从这个月的电费来看，将近翻了一倍。车间在去年对沉井周围进行过一次清淤，前些天也对沉井内部进行了清理，但效果并不明显，没有找到真正的原因所在。现在一个方法是取河道明水，用一根虹吸管进行补水，但这样水质会变差；另外就是把沉井周围的泥沙挖去，再重新用鹅卵石敷盖。使沉井渗水大于泵吸水量，降低供水成本。公司生产用汽现由热电公司提供，由于公司近一二年生产安排变化较大，明显的好处是可以随用随开。但有一段时间，热电公司供给我们的蒸汽压力明显不足，已影响到车间的正常生产，原因据说是热电公司到我公司的管线用汽客户减少，线损增加，而热电公司现用锅炉为烧柴锅炉，压力跟不上，才造成蒸汽压力偏低。现在在这条管线上，云山印染、天一堂都自己安装

了锅炉，提请领导考虑公司今后是否也要作这方面的打算？

5、进一步加强现场管理工作。由于检修工作的特殊性，车间的现场管理工作一直都处于被动的状态，员工的意识还有待加强，没有形成一种良好的工作习惯。因此，在宣传现场管理理念的基础上，加强与生产车间在现场管理工作上的交流，取长补短，借鉴经验，逐步培养检修员工的现场管理意识，让员工切实感受到良好的现场管理工作所带来的工作环境的舒适和工作效率的提高。

二、要开展好检修工作，车间管理是重要的手段。

首先，车间管理的重点在于对人员的管理，检修员工的工作主动性相对于检修工作而言显得尤为重要。因此，充分发挥车间班组长在车间与员工之间的桥梁纽带作用就成了管理的重点，这可以使得日常检修工作达到事半功倍的效果。树立检修服务意识，车间管理层形成共识，增强凝聚力，增强员工的归属感，让更多的员工主动地投入到日常工作中，才能更好地提高检修工作效率，提高设备维修质量，更好地保证设备的良好运行。

其次，根据车间具体的人员配置情况，适时培养优秀技术人才，从而带动其他维修员工技术水平更上一层楼，提高整个车间的设备维护维修水平。目前，检修车间人员已逐步呈现老龄化结构，且由于近年生产线设备的更新，员工业务水平总体不高的现象也越来越突出，现28名维修人员中，50周岁以上的就有8位，这对于生产设备自动化程度日渐提高的现在，检修人员业务能力的提高也成了迫在眉睫之事。因此，对于近年新招进来的这批人员，要利用日常维修工作，让

他们抓紧各种机会，加强学习，多见识、多动手，结合老师傅的工作经验和自身的理论优势、学习热情，在工作中逐步积累相关的设备知识、维修经验，尽快成长为检修车间的顶梁柱。期间，对于在带徒弟工作中表现积极的老师傅给予一定的奖励，以鼓励他们更好地发挥传、帮、带的作用。同时，鼓励员工一专多能，向维修复合型人才转变。有可能的话，定期引进职业维修人员，充实检修队伍，更好的服务生产，为公司今后更好的发展打下坚实基础。

总之，制度、管理都是重要的，但关键还在于一个执行和落实，检修工作是细微的，只要把每一个该做到的细节都认真、切实地落到实处，不落下一个环节，那我们的检修工作才有可能尽善尽美，才能更好地服务于生产。

以上是我对检修工作一点粗浅的看法，有需要改进之处，还恳请各位领导指点。就我本人而言，必须尽量扎实做好每一件事，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平常之心参加这次竞聘。如果成功，我将以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高自身业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞聘中失败，也将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

徐红卫

2010年8月24日

副总经理竞聘岗位工作思路及举措

项目副经理竞聘演讲 尊敬的各位领导: 大家好: 我是来自路基公司的XXX，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目副经理，下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。 一、个人基本情况及工作经历 本人生于1983年2月，今年31岁，我于2006年毕业于新疆工业高等专科学校，专业工程造价与管理，专科学历，2006年3月进入新疆道路桥梁总公司第二工程处工作，实习期的三个月在经营部上班，在这三个月中首次接触了工程造价与管理的内容，为今后的工作打下了基础。06年7月调入三项目部，参建了赛果高速项目的建设，担任技术员。09年1月调入博乐项目部，参加S205线博乐火车站至博乐段公路改建工程及S205线精河五台岔口至博乐段公路改建工程的施工，任主管技术员。2012年调入路基公司，参加大奇三标项目的建设，任路基公司总工至今。在此期间通过不断的学习，于2012年取得了四川大学土木工程本科学历。 二、个人竞聘的优势 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新,富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 第二、具备相应的专业知识,踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。当技术员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解施工管理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与建设单位、监理等单位的关系，赢得了大家的理解和支持。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知

对竞聘岗位的认识和工作设想

对竞聘岗位的认识和工作设想 对于岗位的认识：我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于科协内部，要做好科协日常事务，做好相关会议记录，定期做好科协内部的工作总结。负责好科协文档的整理和归纳工作。对于与科协中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门举办的学术讲座和学术活动中的学生接待工作。 我对于科协秘书处的认识是整个科协协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。而对于科协秘书处的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于秘书处特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。然后，处于秘书处秘书长这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。秘书处的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。秘书处的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每个

相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。 在科协秘书处的工作了一个学期多的时间。我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力，也正是在我这一个学期多工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。 我的工作设想：在大的方面，科协秘书处与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。首先要加强与各个部门中的联系，分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。主要可以负责信息的通知，会议的记录等内容。其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。要密切关注所要举办的活动，及时分派部门人员，协调其他部门开展工作。再次，就是科协秘书处内部建设。第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。第三，能定期地对于干事有一些专业性的培训，提高专门的素质。 在近阶段，面临的就是一个下学期的招新活动。我认为招新的活动最重要的是一个宣传工作。我认为可以从以下几个方面来做宣传。第一，鼓励我们部门的同学参加迎新的志愿者活动，向同学和家长对我们部门做一些宣传。第二，在军训期间，可以以部门的名义进行一些送水等相关的服务工作。第三，向助理辅导员介绍部门工作，让其向各班做下宣传，向新生介绍部门工作，了解我们的活动。

竞聘报告工作思路

竞聘报告工作思路 篇一：写好竞聘演讲稿的方法技巧 写好竞聘演讲稿的方法技巧 竞聘演讲稿既是竞聘者对自身素质的评价，也是人事部门和群众了解竞聘者情况的渠道，它既为择优选聘提供依据，也有利于竞聘者自身素质的提高。竞聘演讲稿具有针对性，竞争性、自述性的特点，其作用是针对某一岗位，以竞聘成功为目的，本着对个人、对单位负责的态度，面对听众介绍自己，展示自己，推荐自己。如何在竞聘中脱颖而出，关键是重视竞聘演讲稿的写作技巧，把握竞聘演讲稿的写作要求。 一、标题简洁 标题一般包括竞聘的职务名称和文种等要素，如《综合秘书岗位竞聘演讲稿》、《关于银行办公室主任一职的竞聘演讲稿》、《竞聘编辑部主任一职的演讲词》。也可简写为《我的竞聘演讲》、《竞聘演讲稿》、《竞聘演讲词》等。 二、开篇精彩 良好的开端是成功的一半，竞聘演讲的时间有限制，报告的开头必须简洁而又精彩，引起听众的注意。常见的开头方式有以下几种： 1．感谢式。用诚挚的心情表达谢意。如“非常感谢贵公司给我这次宝贵的竞聘机会”。

2．概述式。概括叙述自己应聘的岗位以及竞聘演讲的主要内容。如“今天我充满自信到贵公司竞聘文秘岗位，凭之立足的基石是我十几年不懈的努力所掌握的知识和技能。现在我向各位考官简述我的基本情况以及对竞聘岗位的认识”。又如“今天我将坦诚地向各位领导、同志们陈述我应聘银行办公室主任所具备的优势，并提出我拟聘后的工作设想，请各位提出宝贵意见”。 3．简介式。简要介绍自己的经历、性格特征，让听众对自己有个初步的了解。如“我叫张××，1989年毕业于复旦大学新闻系，出身于农家、成长于复旦的我，既有农民的朴实，又有诗人的气质，自信能胜任新闻工作”。 三、主体丰富 主体部分是竞聘演讲稿的重点，也是写作的难点所在，一般包括以下几方面的内容： 1．陈述竞聘的主要优势。针对竞聘的岗位介绍自己的德、能、勤、绩，不是叙述自己工作时间的长短，而是突出和竞聘岗位相关的经历和业务能力。以积极的态度去描述，让听众认可你确实适合这份工作并具备不断发展的潜力。力求精要，切忌面面俱到。 如有一篇竞聘总经理助理的竞聘词是这样写的：“做文秘，我已发表多篇作品；做驾驶，已有20万公里的驾驶记录；做经管，我已具备多年的经营管理经验。”又如一篇竞

岗位竞聘工作计划

岗位竞聘工作计划 篇一：竞聘岗位工作思路 竞聘岗位工作思路 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，XX 年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。 我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势： 一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素

质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。 二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和 帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，XX、XX连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。XX年又被公司评为年度劳动模范。 三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施：1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神

竞聘岗位工作思路

竞聘岗位工作思路 扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增长点。同时围绕购售两个单价，5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。围绕“扩展市场，发展客户，增供持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。 将效益提高原则贯穿在每个工作环节：努力争取政策空间，千方百计优化购电力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。 现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。如果电费回收工作作不好，那6、加强电费回收，确保经营成果兑现。电费是我们供电企业经济效益的最终体管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支结构，降低购电成本。；严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧同的电子化。对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合经营考核指标。 行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。 4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。目前，从整个电网来看，负因此必须加强电网的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，确保经作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方争先创优。努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我若能受聘，一定勇于进取，法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。 古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其谢谢大家！ 机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。志。”今天如果我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。给我一次缺，还请各位领导和同事给予批评指正。同时，我也衷心的希望各位领导和同以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。一是可以加强营费。 营成果的兑现。同时加大回收陈欠电费的激励机制，最大限度地追收陈欠电 销系统基础管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和确、可靠的自动化系统来指挥和完成。 随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费为我主要有以下方面优势： 理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经 一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。 素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重现自己的人生价值。 起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干重点开展如下工作措施： 1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。 自己所热爱的工作当中去。 机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能 工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时秀企业调查员”称号。2004年又被公司评为年度劳动模范。 的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、

竞聘成功后工作计划

竞聘成功后工作计划 篇一：竞聘岗位工作思路 竞聘岗位工作思路 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，XX 年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。 我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势： 一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素

质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。 二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和 帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，XX、XX连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。XX年又被公司评为年度劳动模范。 三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施：1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神

对竞聘岗位的工作设想

对竞聘岗位的工作设想 对行政部经理竞聘岗位的工作设想 行政部是一个重要的综合协调部门～它的主要职责概括起来说～就是要参与政务～处理事务～搞好服务。假若我能够竞争上岗～我相信自己有信心有能力做好综合部工作～我的工作思路是围绕一个目标～突出两个重点～强化三项服务。 一个目标: 把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构～充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点: 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上～重点做好对公司内各个部门工作现场的督查工作～发现问题～及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见,认真询查各部室运行情况～数据记录、传递情况～例会执行情况～确保各个工作环节按标准运作。加强对公司环境卫生检查～创造公司良好的外部环境～不留任何卫生死角。同时～严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。按照公司决策～按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作～全面制定员工的培训计划～保证90%以上的员工受到培训,严格记录、汇总、保管好劳动考勤～保证考勤无差错～准确率达100%,严格遵守国家和公司的档案管理制度～员工人事档案严密管理～保证差错率为零。 三项服务: 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着项目、督查、文秘、人事、宣传报道、网络管理、档案管理、文件、接待、食堂、后勤、车辆管理等工作～是

信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口～是为各部门工作起辅助作用的综合部门～既要承担琐的事务～又 要参与政务。我将根据实际情况～进行合理分工～合理调度～认真落实岗位责任制～确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调～确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策～加强督办检查～促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作～避免互相扯皮、推委～出现工作空档～确保各方面通力合作～默契配合～步调一致～共同完成公司大业。 三是当好参谋助手～服从领导决策。及时准确地掌握全公司各方面的工作动态～及时地向领导反馈各方面的信息～注重调查分析～主动为领导献计献策～对各种情况进行科学的分析和判断～为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传公司产品、文化～提高知名度～树立良好形象。 为确保上述目标的实现～我将进一步加强个人修养～练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦～需要有强烈的事业心和责任感～需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼～坚决服从组织安排～言行与上级领导保持高度一致～自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律～顾全大局～维护团结～维护领导形象～调动行政部全体工作人员的积极性～团结部内人员一道共同搞好工作～提高服务质量～力争在服务中显示实力～在工作中形成动力～在创新中增加压力～在与人交往中凝聚合力。 闫浩 2012年11月21日

2019年阐述了自己对岗位的认知以及竞聘成功后的工作计划-优秀word范文 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 阐述了自己对岗位的认知以及竞聘成功后的工作计 划 篇一：竞聘成功后的工作思路 竞聘成功后的工作思路、方法和目标 假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的 团队。具体措施如下： 一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总 装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些 起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想 教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在 最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多 员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那 得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。 二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作 的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己 而对整个团队失去战斗力。 三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既 可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。 四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。 以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这 次机会，即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。

竞聘成功后的工作思路

竞聘成功后的工作思路、方法和目标 假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的团队。具体措施如下： 一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。 二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己而对整个团队失去战斗力。 三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。 四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。 以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这

对竞聘岗位的工作设想

对行政部经理竞聘岗位的工作设想 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司内各个部门工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对公司环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。按照公司决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和公司的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着项目、督查、文秘、人事、宣传报道、网络管理、档案管理、文件、接待、食堂、后勤、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部门工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又

要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成公司大业。 三是当好参谋助手，服从领导决策。及时准确地掌握全公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传公司产品、文化，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。 闫浩 2012年11月21日

副总经理竞聘岗位工作思路及举措

副总经理竞聘岗位工作思 路及举措 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

项目副经理竞聘演讲 尊敬的各位领导: 大家好: 我是来自路基公司的XXX，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目副经理，下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。 一、个人基本情况及工作经历 本人生于1983年2月，今年31岁，我于2006年毕业于新疆工业高等专科学校，专业工程造价与管理，专科学历，2006年3月进入新疆道路桥梁总公司第二工程处工作，实习期的三个月在经营部上班，在这三个月中首次接触了工程造价与管理的内容，为今后的工作打下了基础。06年7月调入三项目部，参建了赛果高速项目的建设，担任技术员。09年1月调入博乐项目部，参加S205线博乐火车站至博乐段公路改建工程及S205线精河五台岔口至博乐段公路改建工程的施工，任主管技术员。2012年调入路基公司，参加大奇三标项目的建设，任路基公司总工至今。在此期间通过不断的学习，于2012年取得了四川大学土木工程本科学历。 二、个人竞聘的优势 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新,富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

竞聘问题及解答思路

一、何谓团队精神？ 富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。 微软公司的理解是：（1）一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。（2）个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。（3）一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。（4）这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通。（5）在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合。 二：“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 三：“你最崇拜谁？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 四：“你的座右铭是什么？” 思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 五：“谈谈你的缺点” 思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 六：“谈一谈你的一次失败经历” 思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心

对竞聘岗位的相关工作经验及工作设想

对竞聘岗位的相关工作经验和工作设想 （磨浮车间刘矿春） 本人竞聘岗位：选矿公司磨浮车间副职 相关工作经验： 1、2007年10月至2008年10月，小庙岭选矿公司处在基础建设时期，本人全力以赴投入到小庙岭选矿公司基建工作当中去，充当螺丝钉的作用，并尽全力协助施工队安装球磨机、浮选机、浓缩机等大型设备，因此对磨浮车间的设备管道比较熟悉，工艺环节比较了解。 2、2008年10月选矿公司竣工试生产，我带领生产甲班协助车间完成磨浮车间生产调试工作，在生产调试过程中积累了较为丰富的生产实践经验，对磨矿工艺、浮选工艺、供水工艺更加熟悉和了解。 3、2008-2009年担任磨浮车间班长期间，多次带领职工参加尾矿库抢险工作，尾矿库铺设排渗工作、5#皮带廊水淹后救援工作以及在今年栾川7·24特大洪水灾害后组织职工参加车间的抢险救援工作等，因此在处理突发事件上积累了宝贵的经验。 4、2009年11月份，磨浮车间第一次跟换球磨机衬板，当时整个车间都在摸着石头过河，在公司的精心组织下，在车间的统一协调指挥下，我带领磨浮车间职工鼓足干劲，充分发挥拼抢精神，比计划提前了3天顺利的完成了1#球磨机的衬板跟换工作。这不仅为今后球磨机跟换衬板积累了经验，也使我懂得了大型设备维护保养的常识，更让我明白了在重大检修过程中如何组织协调好人力、物力，确保安全生产。 5、小庙岭选矿公司自投产以来，尾矿库安全运行一直是影响生

产的主要因素之一，而磨矿细度控制的好坏又直接影响尾矿沉淀和筑坝，因此合理的磨矿浓细度不仅影响磨浮车间的各项工艺指标，更影响尾矿库的安全运行。自2010年以来，针对这一问题，我带领磨浮车间磨矿班全体职工深入探讨，最终通过改变球磨机入料补加水，从而保证了浮选矿浆合理的粒度分布，不仅保证了浮选工艺指标，也对尾矿筑坝起到了积极的作用。 工作设想如下： 1、协助车间主任对上执行好领导的各项决策和工作部署，对下组织落实好各项具体工作。 2、用自己工作经验进一步抓好磨浮车间安全生产工作，重点关注人身安全、大型设备安全以及重大危险源的安全等。并利用班前会、班后会、定期培训等进行技术安全教育，落实好各项安全措施，做到安全生产。 3、协助车间全面抓好产品质量管理工作，建立健全车间质量保障体系，定期召开产品质量分心会，不断总结经经验，提高产品质量。 4、协助车间主任组织好、利用好、培养好磨浮车间新来大学生，成立专门技术攻关小组，研究探索巯基乙酸钠氰化钠替代试验。 5、进一步加强培训工作，重点抓安全、企业文化、职工思想教育等培训工作。 6、加强对职工的纪律教育，严格执行车间的各项奖惩制度，从而分调动车间干部职工的积极性和创造性。

竞聘岗位工作思路47733

竞聘岗位工作思路 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。 我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势： 一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。 二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。2004年又被公司评为年度劳动模范。

对竞聘岗位的相关工作经验及工作设想

对竞聘岗位的相关工作经验及工作设想 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

对竞聘岗位的相关工作经验和工作设想 （磨浮车间刘矿春） 本人竞聘岗位：选矿公司磨浮车间副职 相关工作经验： 1、2007年10月至2008年10月，小庙岭选矿公司处在基础建设时期，本人全力以赴投入到小庙岭选矿公司基建工作当中去，充当螺丝钉的作用，并尽全力协助施工队安装球磨机、浮选机、浓缩机等大型设备，因此对磨浮车间的设备管道比较熟悉，工艺环节比较了解。 2、2008年10月选矿公司竣工试生产，我带领生产甲班协助车间完成磨浮车间生产调试工作，在生产调试过程中积累了较为丰富的生产实践经验，对磨矿工艺、浮选工艺、供水工艺更加熟悉和了解。 3、2008-2009年担任磨浮车间班长期间，多次带领职工参加尾矿库抢险工作，尾矿库铺设排渗工作、5#皮带廊水淹后救援工作以及在今年栾川7·24特大洪水灾害后组织职工参加车间的抢险救援工作等，因此在处理突发事件上积累了宝贵的经验。 4、2009年11月份，磨浮车间第一次跟换球磨机衬板，当时整个车间都在摸着石头过河，在公司的精心组织下，在车间的统一协调指挥下，我带领磨浮车间职工鼓足干劲，充分发挥拼抢精神，比计划提前了3天顺利的完成了1#球磨机的衬板跟换工作。这不仅为今后球磨机跟换衬板积累了经验，也使我懂得了大型设备维护保养的常识，更让我明白了在重大检修过程中如何组织协调好人力、物力，确保安全生产。

5、小庙岭选矿公司自投产以来，尾矿库安全运行一直是影响生产的主要因素之一，而磨矿细度控制的好坏又直接影响尾矿沉淀和筑坝，因此合理的磨矿浓细度不仅影响磨浮车间的各项工艺指标，更影响尾矿库的安全运行。自2010年以来，针对这一问题，我带领磨浮车间磨矿班全体职工深入探讨，最终通过改变球磨机入料补加水，从而保证了浮选矿浆合理的粒度分布，不仅保证了浮选工艺指标，也对尾矿筑坝起到了积极的作用。 工作设想如下： 1、协助车间主任对上执行好领导的各项决策和工作部署，对下组织落实好各项具体工作。 2、用自己工作经验进一步抓好磨浮车间安全生产工作，重点关注人身安全、大型设备安全以及重大危险源的安全等。并利用班前会、班后会、定期培训等进行技术安全教育，落实好各项安全措施，做到安全生产。 3、协助车间全面抓好产品质量管理工作，建立健全车间质量保障体系，定期召开产品质量分心会，不断总结经经验，提高产品质量。 4、协助车间主任组织好、利用好、培养好磨浮车间新来大学生，成立专门技术攻关小组，研究探索巯基乙酸钠氰化钠替代试验。 5、进一步加强培训工作，重点抓安全、企业文化、职工思想教育等培训工作。

竞聘岗位的工作思路

竞聘岗位的工作思路 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，xx年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。 我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势：一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。 二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为

信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和 帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于 本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，xx、xx连续 两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。xx年又被公 司评为年度劳动模范。 三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创 业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公 司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施： 1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作 任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。 2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工

岗位工作设想

附件3： 岗位工作设想 --- 马上要行动，立马见成效（副标题）应聘人员姓名：应聘岗位：(第一志愿） 本人于1997年进入邮电局工作，邮电分营后一直在邮政局从事着不同岗位的工作，先后从事过营业员、营销员、网点主任、业务主管，部门经理无论从事那个岗位，都认真细致地做好本岗位的工作。其中，自从1997年至2007年12月，先后在营业班、营业部、储汇部，担任网点主任与部门经理，在任期间，带领团队一起工作、一起学习、一起工后娱乐，所在的班组连续年年完成市局、分局下达的各项指标，并获得市局先进班组称号。在职业生涯中积累了很丰富的带团队经验，对提升团队作战能力有较好的方法，对邮政业务知识较全面，无论是邮储业务、邮务业务、“代”字号业务都较熟悉，有较强的营销能力和经验，对“传、帮、带”的能力较强。本人有想法、较活跃、有激情、有责任感、强化执行力。 对应聘邮政业务管理岗位工作设想如下： 一、打造高效率的作战团队 1、采用“柔性”引导。如对业务操作较慢或个人业绩较差的员工，采用“带+帮+学”的引导，多鼓励，以先进带，帮其学，同时，协助制订成长计划表。 2、采用“硬性”制度。如市局、分局、支局内部制订制度、项目分工后的具体操作，各岗位本身的工作要求，必须要执行到位，而且要有效地执行。具体采用过程跟进督导来执行。 3、强化“分局是我家，人人都爱它”的良好氛围。大家同渡一条船，各守其

责，对存在的问题，要及时发现、及时上报、及时解决。无论是业务上还是流程上，或员工的动态，每个人都有责任和义务，互相监督、互相帮助。不定期召开员工“牢骚会”听取各人的意见。 4、强化“业务知识学习，业务技能提高”的自我提升。制订每季度、每月或每周的业务学习计划，提升每个人的专业水平和业务营销能力。 二、发展业务坚持“走得出、冲得上”的理念。 1、走得出。本身对业务熟悉，要带着目的出去，带着项目出去，制订每日计划联络表，拜访客户，达成意向。自已本身要清楚。 2、分局必须提前制订好每季、每月、每天的任务指标，制订好假日营销活动、主题活动等，所有的工作都必须提前做，提前安排，提前准备，这样到活动开展时才能做到有成效。 三、整合资源、开展项目活动。 1、开展节假日活动，例春节、中秋、国庆、双十一等以及各乡镇特色节日活动，提前做好准备，策划好主题，筛选目标客户群体。 2、发展重点业务，例，集邮业务、函件业务、电子业务、报刊业务等。 3、发展成效快的项目业务，例国内小包、集邮业务、楼盘与车行宣传业务等。 4、宣传活动，例，“报刊进社区”活动、集邮展等活动宣传，在当地乡镇做好邮政普遍服务，树立邮政服务大众良好口碑。 5、与当地政府，事业单位、村委联合开展项目活动。 6、报刊大收订是全年的重点工作，在年中的时候就要准备年底的大收订项目，首先，从各段里抽取大客户和四大报的客户数据，把续订的报刊列出，给予投递员做好上门营销的准备，第一阶段以大客户和四大报的客户为主，散户