理念创新 升级企业品牌新高度

理念创新升级企业品牌新高度

目标清晰推进五轮投资更高峰

董事局主席黄如论

湘江北去，浪淘长沙，碧水丹清。望浏阳河头，千军浩荡，指向南归。雄心开启，五轮投资，展望未来！当岁月的指针推向2011年，世纪金源集团迎来了企业成立的二十周年。在奇峰频现，跌宕起伏的创业历程中，企业坚持与国脉民生同步，在历次重要关头正确判断形势，灵活调整投资布局，持续优化经营管理，完成了自我完善与突破，实现了长效健康发展。贯穿期间的因势利导、主动升级、变革创新的思想，融汇积淀为世纪金源独具特色的经营哲学，是企业最核心竞争力所在，也为世纪金源的百年基业奠定了最具生机活力的思想基础。

发轫于改革开放的中国现代民营企业，在诞生之初即参与到时代大潮的洗刷磨练中。在瞬息万变的市场环境中，走向成熟的中国民企，必须自觉构建良好运营内质，摸索出切合实际、行之有效的经营管理方法，方能在市场中立定脚跟，完成不同发展阶段的目标与使命。刚刚走过的2010年，是不平凡的一年。国家第十一个五年计划在这一年收官，年终召开的年度中央经济工作会议，为第十二个五年计划确定了开局方针。针对国民经济运行的结构性矛盾，政府宏观调控政策不断变化，市场走势变幻不定，国家土地规划深度调整，房地产发展空间压缩，企业经营管理受到多方考验。在这种复杂环境中，集团董事局迎难而上，带领企业完成了继往开来的发展，各项目、各产业、大部分公司都迎来了丰收年，全年整个集团以十五项重大实绩，为第五轮投资奠定了坚实基础。

（一）世纪金源成功确立第五轮投资的发展方向。2010年，经过集团董事局统筹规划，决定以“资本运行、资源发展、资金滚动、资产重组”为思路和导向，以“调整产业结构、企业升级换代”为目标，以“灵、巧、妙”优化经营管理、统领企业发展，作为今后的企业总体战略发展模式，将为企业第五轮巅峰战略，确立清晰的发展模式和前

进目标。

（二）企业人事薪酬改革取得重大突破。全集团共完成岗位缩编911人，部分机构岗位重新整合，以往人员浮肿、职位繁杂现象得到有效改善；全年全员薪资上调15.36%，企业工资支出总额比2010年超出6669万元，有力践行企业财富分配价值观。调薪后，总经理、部门第一把手和财务工作者的工资均获得大幅提升，尤其是总经理级干部，每月工资增幅达6000元，各级员工工资也都将相应增加，这既是对核心管理人员和专业技术部门的褒奖和重视，也是以优厚的薪资为激励，督促管理干部更主动地担负起领导责任，挑起推动经营管理重担，勉励各级员工提高技能技巧，做好本职工作，共同为企业未来的纵深发展，做出应有贡献，服务于第五轮投资的顺利开展。

（三）资本运作取得良好开局。在集团董事局提出的“四资”发展方向中，首个即“资本运行”。经过一年努力，集团在原先参股北京银行、重庆商业银行、云南富滇银行的基础上，成功参与受让了中信建投8%股权，成为其第三大股东；受让新华人寿3%股权，形成了银行、证券、保险互动平衡的发展态势。同时，重庆农村商业银行在香港H股上市，带来资本增值，为企业投资赢得了“第二桶金”，成果喜人，为2011年加大力度，引导企业向资本运作型企业转型，奠定良好基础。

（四）安徽世纪金源大饭店、长沙世纪金源大饭店顺利开业。集团饭店业整体运营能力进一步提升，完成全年预算收入118%，折旧与税前利润126.8%。产业的系统化、专业化、品牌化管理模式日渐成型，高质量完成两家饭店筹备开业工作，两地饭店软件、硬件均处于当地领先水平，为经营“开门红”提供了保障，开业初期业绩较以往显著提升。集团旗下各饭店在总经理、副总经理以及全体全员的共同努力下，取得了开业以来的最好业绩，实现了齐头并进的平衡发展。为奖励良好经营业绩，集团董事局给予多家饭店三薪、四薪年终奖励。

腾冲世纪金源大饭店、西双版纳世纪金源大饭店确定为2011年开业的两家新酒店，集团旗下饭店规模将达14家。

（五）全面完成湘江世纪城、合肥滨湖世纪城、贵阳世纪城的开发建设任务，三地全年结构竣工409.69万平方米。尤其是合肥世纪城基本清盘，其他两地基本完成主要的销售任务，实现第四轮投资房地产项目圆满收官。

（六）集团房地产销售取得良好业绩。在2010年初，集团董事局确定当年销售指标为130亿元，全年实际销售额达到160亿元，超额30多亿元，为企业新一轮投资提供较为充足的资金保障。

（七）物业产业和矿业取得可喜成绩。全年贵阳、合肥、长沙三地世纪城项目共完成交房40163套。各地物业管理队伍随交房增加不断健全、扩大，腾冲项目注册成立物业公司，产业品牌在更多城市树立起来。已成立物业公司收费率，达到前所未有的98%、99%，管理服务质量深受业主认可。矿业产业经过一年奋战，铁精矿生产较往年百余吨产量，增加到152万吨，任务完成达101.33%，产业产能得到提升。

（八）核桃油全面正式投产。临沧汇智源食品有限公司全年生产核桃油35吨，核桃调和油320吨，实现经营3000多万元。集团旗下核桃油厂生产的核桃油，是国内唯一采取冷榨工艺生产的高级核桃油产品，不含任何添加剂，核桃的营养元素得到有效保存，天然高品质。该产业已列入云南省农业重点、龙头项目，得到国家补助，将为企业未来发展提供全新产业契机。

（九）购物中心招商形成链条式整体发展。在历经几年摸索之后，集团购物中心产业逐步建立起较为成熟的招商模式，凝聚一大批连锁式、链条式发展客户，各种业态客户争相与企业签约，全年六家购物中心，招商任务完成90%以上，大部分购物中心已经或即将开业，打破了产业长达数年的“沉寂”，在全国范围和整个行业中站稳了脚跟。

（十）奠定第五轮投资的主体。集团在第五轮投资中，房地产投资比例将占有极大比例，从目前签订的合同及协议看，总投资将达1000多亿元，开发量将达到2000多万平方米，规划之大和气势之磅礴，均为前所未有。目前，连江、南京、福州已经通过公开招拍挂正式摘牌，其他地区也签订了前期协议，有力奠定了未来投资的总体方向。

（十一）全年集团向国家缴纳各种税费33亿3600万元，捐资11亿元，荣列中国企业500强203位。在全国万余家房地产项目销售排行榜中，贵阳、长沙两地项目分获单个项目销售面积的全国第一名和第二名。作为一家民营非上市公司，这些业绩来之不易，是金源人汗水、智慧汇聚而成。我作为集团董事局主席，荣获由国家民政部颁发的“中华慈善奖”，作为对我和世纪金源集团长期致力公益慈善事业的嘉许。

（十二）顺利通过国家税务总局对集团和所有属下公司的税务大检查。这是自集团成立以来的首次税务大检查，从检查的反馈信息来看，证明了集团二十年来财务管理体系的有效，建账、理账的真实准确，说明企业财务工作已经步入正轨。

（十三）在全集团强力推行依法办事，为企业长效发展植入不败基因。企业成立至今，始终严格依法经营、守法经营，主动办理各类手续、证照、资质，保证经营活动符合国家法律法规的相关要求，坚决执行有关部门的规章制度。腾冲国际高尔夫旅游度假村项目土地手续办理中，我司依法办理，做到“五证齐全”，完全符合国家相关规定。但由于当地政府未及时向上级政府缴纳土地出让款，造成违规供地，公司和项目都受到了牵连，并被连带曝光。这件事具有深刻教训，经办人员未能及时联系当地政府核实土地情况，留下工作疏漏，直到造成后果，才向集团董事局汇报，导致集团董事局领导为此事花费大量精力，还给企业带来不必要的损失。在今后开发房地产及其他产业发

展中，各级人员必须知法懂法，积极依法依规办事，认真查证土地及其他证照资质，保证各项手续合法合规，经得起任何合法的检验。

（十四）成立财经管理委员会，全面规范财务管理。通过财经管理委员会的分块、归口管理，企业财务体系进一步健全，各项财务工作得到统一和规范，有效提高财务工作绩效，为财务深化改革做好充分准备。

（十五）开启第五轮房地产投资。集团第五轮投资规模极大，集团董事局在前瞻预测，充分调研、反复思考、借鉴国内外先进企业发展经验的基础上，决定转变投资模式，改变投资方向，顺应国家未来发展趋势。

以上令社会和业界赞叹的丰实业绩，是勤奋敬业的金源人不畏艰辛困苦，发扬世纪金源“敢打仗，能打仗，打胜仗”的顽强精神，得来的卓越战果。为表彰各级员工的贡献，集团董事局决定拨出2亿4000多万巨款，作为全集团年终奖金，以此向所有的干部员工表示衷心的感谢！

新的一年，是中国十二五规划的开启年，也是集团第五轮投资的启动年。纵观国内外大环境，无论是政策趋向、经济运行都存在多重变数。在国内外资金流动冲刷，富贫差距日益严重，城乡差别日渐明显，物价不稳定，社会风气和生活习惯悄然变化的情况下，国家宏观调控力度将不断加强，企业竞争将越来越激烈和残酷。这些风云变幻中，世纪金源如何继续顺应中国经济发展脉络，把握企业生存与发展的主动权，立经营于不败之地，是关乎1.8万名员工职业稳定，生活有保障的头等大事。为了跟上时代的脚步，集团董事局毅然决定全面推动企业升级换代，转变全员观念，以“三个升级、六大改革”，革新经营管理思想，提升运营质量，塑造各级管理干部经营管理哲学，用新思维、新思路、新变化、新手法，打造世纪金源新竞争力。

三个升级

一、升级经营管理者思想。企业运营质量的升级，以内部经营管理人员思想观念升级为基础，唯有管理干部整体素质、修养、技能、技巧成长，方能促成运营内质的提升。日益壮大的集团管理干部队伍，在企业中发挥着重要中枢作用，提升这支中坚和骨干队伍的思想和观念水平，是企业“软件”升级最重要的因素。面对第五轮投资快速发展和董事局提出的“一人多专，一专多能”的人才模式，管理干部要具备良好的统筹领导能力。以酒店管理为例，副总经理若只关心所分管的业务板块，对其他部门运作不熟悉，综合管理能力就会受到限制，不可能胜任总经理的工作，个人待遇得不到进一步提升，职业发展也受局限。2011年，集团旗下酒店将达到14家，未来集团旗下的购物中心要继续开业3-4家，需要大量的高级管理人员，作为中层管理者及副总经理级干部，要想抓住这些机会，就要平时多观察、多实践、多积累，做到“多专多能”，提高个人的可塑性和综合管理能力，为自己赢得登上职业发展更高峰的机遇。

世纪金源管理哲学的核心之一，就是敢于负责，勇于承担。作为管理干部要具备抗风险的能力和实力，遇事不退缩、不推诿、不拖拉，立足权责主动处理，保护企业品牌和合法利益不受损失。某次，集团领导考察某项目时，恰逢当地有个别员工与其他人发生冲突，受到公安机关询查。公司分管安保的副总经理，在这种事关企业声誉之时，畏缩退却，以生病为由拒不出面参与处理。危机公关是维护企业品牌健康发展的重要环节，也是管理干部必须具备的能力，要以良好预见能力，对经营管理中可能出现的问题做好预案，在遇到突发事件时，负起责任，第一时间向上级反馈，并着手处理，把事情做在前面，将问题解决在萌芽状态，将对企业的不利影响降到最低。

有道是“功名看气宇”。一名管理干部的发展空间，来自他的抱负、理想、追求。这种内在的高要求，将帮助人确立信念，主动进取，百

折不挠，激发出人各方面的潜能，保持思维灵活，技能提升，最终使人在不同的人生阶段和职业阶段中不断取得突破和发展，以个体成长，共同推动企业内部经营管理水准的优化提升。

二、升级经营管理手段。在瞬息万变的市场中立定脚跟，唯有提升应变的手段和能力，让经营管理跟上市场变化，甚至超前市场变数，将主动权牢牢把握在自己的手中。集团董事局长期倡导树立“灵、巧、变”的思想，杜绝墨守成规、停滞不前，凡事不用心思考，照搬老一套。每个人上小学时都学过“加、减、乘、除”，其本质就是根据需要不断变换方法，直到取得正确的结果。仍以酒店经营为例，有些凌晨入住的客人觉得自己只住几个小时，希望饭店打些折扣，这时如有未售客房，应灵活对待。比方当天原价800元，房价让利到500元，用优惠的价格留住客人，酒店的收益就增加了。这种在经营细节上采取灵活手法创造效益的案例，在集团发展过程中比比皆是。北京世纪金源大饭店当年打价格战，房价根据当天入住率和时间灵活调控，某日下午刚刚两点入住率就达到60%，就立即提高当天散客的入住价格，成本不变，利润增收。在年度集团工作会议的文艺汇演中，变魔术的魔术师用一块绒布变出了一只鸽子，观众都觉得很神奇。魔术没有神秘之处，关键在于是否认真钻研，利用平凡的原理，实现出人意料的表演效果，这与灵活巧妙的经营手法可谓异曲同工。经营者唯有深刻领悟经营变术，敢于根据实践不断革新，才能把生意做得风生水起。

经营要扣紧市场脉搏，正确的前期调研和及时的动态调整都非常重要。前段时间，集团董事局委派某地项目的一名售楼部见习经理对某项目进行市场调查。该干部提交报告坚持认为在当地的开发应以小户型为主，理由是当地置业者多为度假休闲和个人投资，五、六十平方米甚至四十平方米的小户型将受到欢迎。在与这名干部进行细致沟通后，集团董事局将该项目13区的13栋商品房全部设计为小户型。

但是，随着当地原先建设的八区、九区商品房开盘，一百平米以上的大户型受到市场青睐，九十平米以下的小户型直到最后才卖掉。市场反馈结果与该干部提交的报告截然相反，原因是客户中有60%都是已有住房的当地人，通过购买集团项目改善居住条件，因此纷纷选择大户型。负责调研的那位干部忽视了这一重要潜在市场，做出与实际不符的调研报告，进而影响到集团董事局的正确决策。为了及时纠正，集团董事局果断调整规划，在三天内加班加点地修改图纸，增加了四十多栋一百平方米以上的商品房，并立即打桩施工，以此平衡市场消费需求，避免竞争对手趁虚而入。这个案例应该带来两个深刻启示，一是今后的市场调研要客观、真实，不要误导。二是遇事要保持冷静，随行就市，及时转变，“见好就进，见坏就收”。以集团旗下某项目为例，该项目自然环境较好，所在区域又地广人稀，集团就规划了一些别墅。但是，后来国家宏观调控政策不允许开发别墅项目，集团董事局立即根据政策精神，主动修改图纸，将原先110万平方米开发量，提升到170万平方米。在另一个项目，集团原来规划了九百套别墅，但后来我在北京受到一位中央领导接见，这位领导叮嘱我别墅不能盖，我回来后立即与该项目所属区域集团总裁协商，鉴于当地与城市相隔较近，自然环境山清水秀，房价相对较低，有成为卫星城的潜力，就投入大量精力争分夺秒修改图纸，将原先的别墅改为八、九层的楼房或小高层，整个社区变得高低错落。有利的变数是适应市场潮流，适应发展的需要而变，这种能力也是一个企业胜败攸关所在。

针对市场迅速做出反应，要以快制胜，以点带面。当投资风险较大或市场走势不明朗时，可以先小范围尝试，看到实效后，再以这一点为带动，在更大范围内应用。要杜绝“停停打打”的观望态度，或者一味开会研究，把宝贵的时间和机会，浪费在纸上谈兵上。能够以快制胜，关键在于提高市场应对和辨别能力，做到随行就市。集团在开发合肥滨湖世纪城时，八区、九区大户型销售不畅，集团董事局立即

将原来设计的图纸全部修改掉，引入当地热销的户型，有力推动当地项目销售。有的管理干部的掌控力缺失，直接表现在行为上，遇事沉不下心，要么心惊肉跳、手忙脚乱，要么听完汇报，不加思考就盲目行动。有道是“兵来将挡，水来土掩”，作为企业经营管理的负责人和实施者，必须有快速解决问题的能力。要第一时间辨明信息的真实性，拿出恰当方法，预见未来走势，做好下一步预案，并根据实际反馈，及时加以调整。要达到对经营管理手段运用自如的境界，需要多学、多看、多想。通过系统学习现代经营管理知识，打下扎实的理论基础；通过吸收他人先进经验，借鉴参照增加自己解决问题的技巧和方法；通过多思考，不断发现问题，总结经验，训练个人严谨灵活的思维习惯，带动经营管理沿着正确的道路前进，保证企业稳健发展。

其三，企业产品升级。不断提升产品层次，企业方能跟上市场发展，推动品牌提升，持续吸引客户。集团成立以来，各大产业均不断升级产品服务质量，有力推进企业保持高增长。第五轮投资中，要全面贯彻产品升级理念，使之成为企业优势竞争力的重要组成部分。集团房地产开发业长期倡导“为民生盖房”和规模效应，这是由当时市场条件、消费水平和企业发展阶段共同决定的。比如贵阳、昆明等地的商品房，为了与当地消费者购买能力相适应，售价不过2000-3000元，这样的价位下，整体档次必然受到限制。但是，随着整个行业的发展，房地产竞争已经进入了环境、品位的阶段，很多生活在城市的人，希望亲近自然，重视配套设施，国家推动开发的保障性住房，也将吸纳更多市场份额，形成与普通房地产竞争的局面。集团第五轮房地产重磅投资，仅土地成本就超过200亿元，面对情势变化，必须迅速调整，保证企业投资顺利。经过审慎调研，集团董事局决定在秉承“为民生盖房”基础上，增加“高品质，低价位”六个字，对房地产项目进行全面品质升级。无论外墙装修、内部绿化、平面布局，还是室内细节，从整体到局部都要精工细做，用高质量打造高品质，以高品

质呈现高品位，提升世纪金源房地产整体品牌层次，让企业的产品在市场上突出出来，受到消费者的认可和青睐。目前，集团在罗源、连江、福州、宁波、南京、合肥北部等五轮投资的重点地区，都已经成立了公司，缴纳了注册资本，但只委派了管理小组，没有公布完整任命名单。原因是集团董事局将选拔具有高度产品品质意识的人员，组成施工管理队伍，保证投资项目建设水准跟上集团董事局的规划。房地产品质升级的要求，还将向合作单位延展，实现开发商水准提升，施工队伍水准同步提升，无论在结构施工、二次装修还是外墙品质、地面绿化及社区道路上，都要做到高品质，以此发挥项目优势，占领市场，确保第五轮投资胜利。集团董事局已经要求集团董事局人事管理中心，在春节初六以后，召集所有房地产施工人员进行为期七天培训，全面贯彻质量品质意识，确保未来项目建设的品质，充分贯彻“为民生盖房，高品质、低价位”的房地产开发纲领，带动集团房地产业实现新的全面升级与突破。

未来三到四年内，集团将完成十四家酒店到二十一家酒店的跨越，实现强势的升级换代，这要求各级酒店从业人员主动提高服务质量和管理能力，跟上这种发展。集团酒店业自成立以来，不断以创新推动发展。北京世纪金源大饭店宴会厅设在二楼，客人必须坐电梯到达，酒店要多支出能耗，遇到下雨天更增加了防滑、保洁的工作量。根据这些问题，我在设计其他饭店的时候，就将大宴会厅改在一楼，有独立的门供进出，方便了客人，也节约了酒店能源和人力成本。这种根据实际不断革新的意识，来自不断的学习和思考，作用于经营管理的优化，推动产品更好占领市场，这是经营的规律之一，应受到各级人员的重视和应用。做生意还要懂得“舍与得”的辩证，有舍才有得。我的很多朋友都称赞世纪金源酒店大堂气派，很多客人选择集团各地酒店，也是因为硬件条件突出，这些都是企业舍得投入，舍得花精力规划的结果，也是不断根据市场需要提升水准的结果，没有这些作为

支撑，集团饭店也就难以迅速在当地打开局面，实现快速发展。所谓服务，也是一种“舍与得”，在客人身上花费了多少心思，为客人做了多少改变，让客人享受到何等的服务，客人都会以相应的忠诚度作为回报，企业也就能得到与之相当的利润。2010年，集团购物中心产业取得了较大突破，在借鉴北京金源时代购物中心招商运营经验的基础上，各地购物中心对招商模式进行升级，实现良好收效。房地产、酒店、购物中心三大支柱产业，是世纪金源产业布局中投资最大、涉及员工最多的产业，它们的升级换代将有效带动整个企业的升级换代。重视产品质量的思想，要在全部产业中全面推广，以品质的不断升级，注重把握住市场契机，带动提升品牌层次升级到新的高度。

六大改革

一、改革管理机制。“一把手”不是“一霸手”，缺乏民主的集权管理，是企业经营的重大隐患。虽然2011年集团董事局将一把手薪资标准与副职拉开6000元差距，但此举只是强调“一把手”责任，各区域集团、各公司的经营管理活动，必须坚持集体领导制。对于人事任命及各类重大问题，正职干部要主动听取各方声音，尊重专业意见，在此基础上推动达成一致，进而督导执行；副职干部要自觉发挥作用，积极配合，当好参谋，合理监督，事前尽到提醒和建议义务，决议形成后要与正职通力合作，分担压力，适时反馈，共同做好经营管理。搞一言堂、袖手旁观、各自为政的不民主、不团结行为，最终只能导致经营管理走下坡路。在各地调研中，集团董事局发现部分公司不同程度地存在总经理权力独大的现象。一些副总级别干部反映，有的总经理遇事独自决定后即签发相关文件，对此，他们在不了解相关细节的情况下，既不愿签又不敢不签，只能被动“协助”正职，工作开展畏首畏尾。副职不是“傀儡”，不是“媳妇”，而是公司的重要管理干部，这种忽视副职职能的行为必须得到及时纠正，作为总经理要主动执行集体领导制，作为副职要积极发挥作用开展工作，做到正职副职相互制约、

相互推动，形成稳固而富有效率的管理架构。

二、改革投资模式。今后五年，中国经济将继续稳健发展，这为集团房地产开发创造了较好的外部环境，但保障性住房项目的发展，也将加大市场竞争。结合各方因素，新一轮房地产投资必须积极把握市场契机，转变以往投资模式，采取“抛砖引玉、一投见效、立地成佛”法，做到当年投资，当年收益，实现高效滚动开发。新一轮投资的部分项目面积较大，建设周期至少三到四年，期间市场大势将存在较多不确定因素。要保证项目收益，必须妥善安排项目建设与销售进度，尽快收回成本，降低潜在风险。目前，连江项目已经完成招拍挂，春节后项目的“总部基地”部分即马上开工，全年建成150栋。该商品房为商住两用，属高端产品，销售时将采取地上销售多少面积，地下赠送相应面积的促销方式，在当年完成30亿回款，得到“第一桶金”，修成正果，立地成“佛”，为后续建设提供资金支撑。在合肥、宁波等地也将采取这种方式，通过快速建设、快速销售，迅速在当地打出项目品牌，抛砖引玉，一投见效，占领市场，成为带头的“师傅”，而不是追随人后的“徒弟”。各地项目今后将采取外包形式建设，要加强施工单位的选拔，注重其资质和信誉，强调材料使用和细节施工质量，保证施工建设的品质，符合企业“高品质”的要求。

三、改革用人机制。2010年集团整体员工流失率是企业成立以来最高的一年，这一现象引起了集团董事局的重视和反思。一方面是集团董事局坚持全员高福利、高待遇，另一方面却是员工长期流失。这不仅导致日常经营所需的人力资源难以保障，还带来高额招聘和培训成本。经过系列调研和思考，员工离职的客观原因大致有因婚嫁、养老等个人问题，需要去外地与家人团聚而离职；部分员工在家乡经济发展后选择回乡谋生，还有部分员工离职是由于干部管理不善，缺少关爱举措导致的。但主观来看，集团现行的用人机制确也存在需要及时调整改革之处。

建立稳定高效的员工队伍，必须根据社会人才供给形势和岗位需求，确定合理的任用标准。以各产业保安岗位为例，原先的招聘对象多为年轻的退伍军人担任，今后可聘用一些身体素质较好，三十到四十岁的中青年，他们大多已经成家立业，相对稳定，责任心较强，处理问题不易急躁莽撞，将他们与年轻的安保员合理搭配，既保证工作质量，也利于队伍稳定。再以酒店前厅部为例，一些酒店公司存在前厅部流失率高的问题，很多年轻的女员工在工作两三年，一切刚刚上手之后，就因结婚或没有得到提拔而离职，对此，酒店人事部门可借鉴香港等发达地区经验，聘用三十岁上下的成熟女性，她们不仅过了结婚生子的年龄，相对稳定，职业能力通常也较好，为客人服务更为细致、专业。企业要想升级和提高档次，就要有一批长期沉淀下来的稳定的老员工、老队伍，各大产业都应树立灵活思路，根据社会人才供应实际情况，拿出行之有效的解决办法，以思路的改变，主动适应社会上年轻人难招难留的形势，招聘到满足岗位需要、稳定性高的员工，同步配套良好的内部管理和员工职业成长机制，形成长期与企业共发展的员工团队。

要保持各职能部门的合理编制，整合机构，精简人员，缓解招聘压力，降低企业成本，提高在岗员工待遇。以财务缩编为例，有的饭店日营业额不过30万元，却设置有数名会计人员，导致部门庞大臃肿，办事效率低。合理缩编后，部门岗位设置更为精当，留下的员工整体技能水平提高，待遇也得到提升。在岗位设置上，要追求精练，杜绝滥竽充数，要将缩编的人员，根据能力及时补充到需要人手部门，彻底改变以往有的部门“累得半死”，有的部门“睡得半死”的失衡状态。

四、改革工程项目招投标模式。随着企业投资规模扩大、区域增加，要加强物资采购体系建设，改革工程招投标模式，完善预决算人员队伍，健全供应物资价格监督和承包工程质量管理，坚持阳光透明，公平公正，有力服务新一轮投资。物资采购要重品质、重质量、重单

价，对现存薄弱环节认真改革，保证购买物资及时和高品质，满足一线的需要。采购人员要经常深入市场，多渠道调查采价，掌握行情走势，不能仅仅“听电话定单价”，轻信他人提供的信息。要辩证看待有“关系介绍”的人，应以质量、品质和价格作为合作的先决条件。在同质量、同档次、同价格的情况下，可以优先给予其合作机会。但是，如果其质量不过关，或者价格不公道，此时卖人情就是出卖公司利益。今年，集团董事局将挤出时间，细致思考并整合集团采购委员会，督促集团物资采购体系更高效地服务于经营。工程承包要严格履行招投标程序，保证施工方工程质量。各地工程指挥部要加紧招聘技术员和预算员，集团董事局在福州召开地产行业培训的同时，要组织各地项目预算部集中办公，编制统一的材料、工资价格，以便对大宗材料进行统一采购，统一定价。要做好工程验收工作，尤其是较隐蔽区域更要抓好检验，必须采取多人会签制，相互监督，责任共担。

五、改革薪资奖金体系。集团董事局在2009年、2010年连续两次实行薪资普调，累计增幅超过30%，这种薪资待遇的提升，目的是稳定员工队伍，是保证企业稳健发展的重大举措。在2011年，集团董事局在全员薪资调整的基础上，对副总裁级以上干部推行年薪制，将高层领导待遇与经营指标完成情况紧密结合起来，做到“有超就有奖，有高就有重”，以高薪资凸显职务责任。对于企业给予的薪资和大幅奖励，各级干部员工要正确看待。近两年来，集团董事局重奖一线房地产产业，对此其他产业的个别人产生不满情绪。地产业长期处于世纪金源产业布局的龙头地位，二十年来持续支撑企业发展，为集团带来优厚的投资收益。地产业工作者长年在远离城市繁华的工地工作，不分黑白赶工期，没日没夜建项目，日晒雨淋，没有假期，待遇也并不高太多。近两年的地产奖励，是对他们二十年来付出的嘉许，是对他们跟随集团南征北战的慰劳。虽然奖金总额达到三亿，是一笔巨款，但集团董事局认为，这是他们劳动和汗水换取的，对他们的奖

励是世纪金源知恩感恩精神的体现！作为企业的领导者，世纪金源就是我的家，每位员工在我心中都是我的亲人，能够为员工做的，都会尽力做到，企业也一定要做大做强，带动广大员工奔向事业的更高峰。在干部住房分配问题上，集团董事局拿出数百套商品房奖励给各级干部居住，并允许出租，增加干部收益，但是有些人分房后仍有意见。比如，有的人提出房子拿到后不敢装修，担心调到外地房子带不走，白花了装修的钱。对此，董事局人事管理中心可在实际操作中结合企业发展实际，适当完善相关规章，使福利住房政策更贴近集团董事局的初衷。仍以在湖南分房为例子，如果在长沙分了房子，人却调到福州，那么长沙的房子可以拿去出租，所得的收益还是你个人的。但是，你不能再到其他地区重复享受分房待遇，这样就违背了集团董事局的精神。作为集团的最高领导，我和集团董事局给予大家的福利，是非常诚恳的，除非将来因出现贪污受贿等违规行为，福利住房可能会被收回，否则都可以按公司规定正常使用，并享受相关收益。一个领导干部如果什么都只想自己，永远难以成事，一个企业如果不考虑员工利益，事业永远不会做大，今后，世纪金源将不断改革薪资奖金体系，继续提高全员整体待遇，以好待遇留住好员工好干部，共促事业蒸蒸日上。

六、改革提升工作责任意识。要真正实现“好企业、招好人、育好人、做好事、有好报”，需要各级干部员工都要主动担负起本职工作，增强责任心，提升个人技术技能档次。作为一家拥有一万八千人规模的大型企业，世纪金源品牌质量是一万八千个力的汇聚。面对未来的跨越式发展，集团董事局提升了全员薪资待遇，各级员工也要担负其相应责任，以更优秀的工作业绩回报企业。在集团中，有的人自恃学历高，不注意学习和提升，实际工作能力不高。某次出差腾冲，我选择了一名大学生带在身边，意在让其了解经营管理实战，也实测其真实水平。从腾冲到贵阳后，我要求他就腾冲项目的土地情况写一篇报

告，并亲自交代如何布局谋篇和突出重点。到长沙后，我又在繁忙的公务中抽出时间进一步指点。然而，到北京后，该员工的“答卷”行文文笔粗浅，逻辑不清，与“大学”的水准相去甚远。为了不误事，我连夜加班修改，几乎全文重写。职业场合以实际结果为考核标准，这种有学历而无水平的人，要获得企业认可，必须以空杯心态提高实在技能，才能名副其实并学以致用。还有个别人，自恃拥有专业技术，工作中只认老板，不认上级，不执行主管领导指令，导致工作出现疏漏，给公司造成了损失，这也是缺少责任心、自高自大的表现，必须予以纠正。前述腾冲土地的案例，由于经办人员责任心不强，在办理过程中，未主动查询地块来源是否合法，是否经上级政府审批，导致未能及时协调政府完善程序，给企业带来不良影响。这些案例的深刻含义在于，要成为一个合格的职业人，在工作中少犯错误，多出成绩，就必须保持谦虚心态，时时勤谨，在社会大学堂中，不断学习，不断提升，以负责的精神完成经手的每件事，用自己的实绩换取企业的信任、上级的赏识和更好的职业前途。

鲲鹏志向，迎风勇展垂云翼；蛟龙胆识，乘潮沧海搏激流。“十一五”期间，中国经济走过了不平凡的五年，种种迹象表明，“十二五”的五年，仍将是不平凡的五年。在时代大潮的跌宕起伏中，世纪金源集团正向着已经成型的蓝图阔步而前。作为第五轮投资宏伟目标的策划人和设计师，我对企业的未来充满信心。一个冬日的傍晚，我忙中偷闲在北京东城一家熟悉的菜馆用餐。微醺中，往事历历浮上心头，百感交集中，我挥毫写下饱含志向和心愿的诗篇，我愿将其作为全文的收尾，与诸君共勉。

不管肩膀扛着沉重的担子

哪怕脚下迈着不尽的路途

不管身上淌滴着多少汗水

哪怕心中涌藏着喜怒哀乐

我依然昂首阔步

因为我无怨无悔

人正心正言正行正

是我做人的标杆

坦荡襟怀慈爱博大

是我做人的准则

勤奋朴实执着向往

是我成功的目标

天外有天天地老

日月同辉日月明

山中野外无芳草

惟独气度论英雄

人生天命总有终

看破红尘心里宽

五度投资筹帷幄

世纪金源创辉煌！

（2011年1月20日在世纪金源集团年度工作会议上的总结讲话）

提升企业品牌知名度执行方案

提高企业知名度 建立企业品牌知名度的意义自不多言，今天的企业对建立品牌知名度的认识，也早已经脱离了就是以在电视台打广告的想法，但在实际的操作中，众多的企业因为不了解品牌知名度建立的基本规律，仍然走了大量的弯路，花了大把的冤枉钱，却收效甚微，消费者最终还是没有记住你的名字。这就需要企业通过品牌媒体（目前全球四大媒体：电视、网络、报纸、户外）去宣传自己，提高品牌知名度。 目前提升企业品牌知名度最好的方法就是网络，虽说网络推广是最好的提升企业品牌知名度，但是其效果来的并不是很快。 如何通过网络提升企业的品牌知名度 第一、前期分析及关键词定位 一、定位目标关键词： 二、网站的优化排名计划 三、网站优化方案操作内容 1、操作内容包括： 1). 站内优化 2). 站外优化 第二、行业网站优化具体操作思路 1). 站内优化 2). 站外优化 3). 内容建设 4). 网站完善 一、站内优化 1.站内结构优化 2.内链策略 3.站内细节优化 4.网站地图设置 5.关键词竞争度分析 5.关键词部署 6.长尾关键词挖掘 7.关键词分词研究 二、站外优化 1 外链建设途径 2.链接诱饵建设思路 3.外链建设注意事项 三、内容建设 网站内容来源及注意事项 四、网站完善 自身优化情况检查 站内优化——结构优化 一、站内优化：合理规划站点架构 好的站点架构，可以大大提升网页收录数量 扁平化的结构仍然是理智的选择 辅助导航很重要(面包屑导航，次导航)

内容页穿插长尾关键词连接进行锚文本设置。对于行业站来说非常重要。否则后果很严重! 二、内容页结构设置 本栏目最新文章、推荐文章、热点模块(推广行业特殊关键词，)相关文章、网站随机文章(让蜘蛛每次都能得到新的内容)、或者阅读本文章的人还阅读了…如果可能的话，增加浏览次数，这个也算小范围的更新对于行业热点内容组织专题，并策划关键词。把这些关键词放在内容页热点板块里。 三、站内优化——内连策略 内链的建设的原则： 控制文章内部链接数量 链接对象的相关性要高 给重要的网页更多的关注 使用绝对路径 四、内链的优势： 行业网站海量的数据使内链的优势远大于外链 站内网页间导出链接一件很容易的事情 提高搜索引擎对网站的爬行索引效率 集中主题，使该主题中的关键词在搜索引擎中具有排名优势 五、站内优化——细节优化 标题写法、关键词、描述设置、 URL标准化 首选域 Robots.txt 次导航 网站密度控制 2%-8%之间 404页面设置、301重定向 内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗 长尾关键词记录单 网站地图 网页快照 日志、数据分析 对权重页进行权重传递 六、相关： 页面到处链接的相关性及权威性，给搜索引擎信号，这个网站就是**行业网站友情链接为首页链接，并非全站链接，导出链接少于80个，避免分散网站权重 其他:图片ALT标签，谷歌管理员工具提交(关键词、死链、外链)增加收录。 七、站内优化——网站地图 1)html网站地图： 为搜索引擎建立一个良好的导航结构 横向和纵向地图： 01.横向为频道、栏目、专题; 02.纵向主要针对关键词 每页都有指向网站地图的链接 2)Xml网站地图 行业网站数据量大，须将sitemap.xml分拆为数个日志、数据分析 八、分析关键词竞争

公司十大企业理念释义

公司十大企业理念释义 一、企业愿景： 释义： 在高平台上精心打造航母型企业，实现企业规模的进一步扩张，综合实力的进一步壮大，核心竞争力的进一步提升。跻身中国企业强、中国民企强、中国建筑强。保持国内领先地位，拥有国际市场一席之地。打造百年老店品牌，永葆企业青春活力。 二、核心价值理念： 释义：树立远大志向和崇高理想，经得起复杂环境和风浪的磨砺和考验，胜不骄败不馁，忠诚于国家，忠诚于企业，忠诚于员工，忠诚于用户。坚持做到工作一丝不苟，精益求精。为人不浮躁，办事不奢华。 不唯书不唯名，只唯真只唯实，脚踏 实地，自律自强。 坚持理念创新，科技创新，管理创新，文化创新，在创新中拓展企业发展空间，丰富企业文化内涵，提升企业形象品位，推进企业在创新之路上争先进、创一流。 牢记昨日的辉煌已成为历史。反对固步自封、小富即安的小生产者思想倾向。坚持从零起步，敢于超越自我，不断用新的业绩，创造新的辉煌。 三、

牢记你是大海里的一滴水，团队的荣辱就是你的荣辱；你的一举一动都关乎团队的形象，你说的每一句话，办的每一件事，都要考虑对团队是否有益；你应为团队的辉煌里有你的一份贡献而感到自豪。 创新，不是割断历史，它是在秉承优秀传统经验之上的创新。创新，不是盲目蛮干，它是一种建立在科 学精神之上的创新。坚信没有创新就没有发展。创新精神，是企业生命活力的源泉。 务实，就是出实招，鼓实劲，干实事，出实绩。务实，就是说老实话，办老实事，做老实人。诚信，是一种经营之道，更是一种为人之道。诚信是一种文化，更是一种道德，一种精神，一种崇高境界。 四、 释义： 创造，体现的是一种积极性和主动性，折射出的是一种奉献精神和进取精神。企业需要我们的创造，国家和社会需要我们的创造，人类的进步事业，更需要我们的创造。我们要以一种忘我的奉献精神，为他人为企业为国家为社会创造更多的感动。我们要以矢志不移的执着追求，孜孜不倦地为他人为企业为国家为社会创造更多的完美。我们要以自己的双手和智慧，为他人为企业为国家为社会创造更多的价值。 五、

6个转型升级成功案例 (2)

6个东莞转型升级成功案例转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源：? 主持人：已经取得成效了？ 徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。 主持人：现在有没有一些成功的案例？ 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。 这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头

的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级 现场会 昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。 转型经验：不断提高附加值 昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。 晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。 据了解，东莞不少服装企业已经在贴牌代工的基础上，尝试建立自主品牌，建立自己的销售团队发展内销市场，比如以纯服装、小猪班纳等。

品牌升级的原因与途径

精心整理 品牌升级的原因与途径 “品牌”是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是产品或企业核心价值的体现,是顾客识别商品的分辨器,是产品质量和信誉的保证,是为企业带来持续利润的无形资产。品 加, ,变 , ,最 从低成本优势转向技术创新优势,逐步增强自主创新能力和加快自主品牌建设,实现了从贴牌生产转向自主品牌建设,从无名品牌转向知名品牌,从区域名牌向世界名牌,从低端品牌向高端品牌的升级。 从品牌的进化规律看,品牌在自我适应、自我繁殖、自我否定中向前演进升级。品牌的自我适应是品牌面对喜新厌旧的消费需求和瞬息万变的

市场环境作出的调整适应和与时俱进,比如技术性强、知识含量高的IT产业的硬件升级和软件换代。品牌的自我繁殖是利用品牌整合优势去对抗竞争,品牌延伸,发挥品牌的规模效应。品牌自我否定是在环境变化时品牌偏好从极致高峰直线下落时的品牌重新定位。 ◎市场需求变化与竞争同质化是品牌升级的外在动力 缺乏, 实现 , 一个成功的品牌应该具备一个清晰的品牌形象。品牌定位不准确,品牌形象不突出,诉求的理念模糊,或品牌缺乏传播推广,如不及时升级,就 会被市场忽略,失去存在的意义。奥美董事长兼首席执行官拉扎拉斯认为,一些处于垄断地位的中国企业巨头的品牌定位相当模糊、品牌核心内容相当重合、品牌个性相当不鲜明。如果问一个消费者中石化的“长城”润滑

油和中石油的“昆仑”润滑油两者中,谁是中国南极冰盖科考队的赞助者,谁是央视“神五飞天”新闻直播时段2000多万元广告的买断者,消费者对此基本上是记忆含混;他们认为“长城”与“昆仑”这两种润滑油从品牌上讲个性不鲜明,甚至本来就没什么区别。 品牌危机是企业在发展过程中由于产品缺陷、工作失误或者管理疏漏 : SK-II 力, 成立于1969年的韩国三星电子,起初还只是一家做OEM和购买外国芯片进行组装的普通电子产品公司,但在短短十几年间,三星电子掌握了强大的核心技术能力,设计能力已经达到了世界级水平,2003年在美国取得的专利高达1313项,专利数量居全球第九。2007年,三星的品牌价值已达168亿美元,位居全球最佳品牌榜第21位,超过了它的多年宿敌索尼。三星

品牌概念

品牌 广义的品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。 狭义的品牌”是一种拥有对内对外两面性的标准”或规则”，是通过对理念、行为、视觉、 听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS （corporate identity system ）体系。[1] 现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中的定义，品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费 者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。 定义 品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。 品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造时尚，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转 变。当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。 品牌是制造商或经销商加在商品上的标志。它由名称、名词、符号、象征、设计或它们的组合构成。一般包括两个部分：品牌名称和品牌标志。 1.一般意义上的定义：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目 的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开 来。（市场营销专家菲利普科特勒博士） 2.作为品牌战略开发的定义：品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的 结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，总体来讲它属于一种无形资产。所以这时候品牌是作为一种无形资产出现的。（理论来源：

什么是品牌文化理念

什么是品牌文化理念 浏览次数：557次悬赏分：0|解决时间：2011-4-1 12:17 |提问者：百变小樱系 最佳答案 不同的企业有不同的文化,不知道你要研究理论还是具体的某企业. 推荐给你一篇小文章: 企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念(精神)、制度与行为(载体)、文化群体(不同职能部门)？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播(载体)、目标消费者(群体)三个方面？ 企业文化与品牌文化有相通 一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI(视觉识别)，包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的 做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？这就取决于他内心深处的价值观和信念了。同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。 那么什么是品牌文化？我们说日久见人心，你跟一个人经过长久交往，你发现他可能是一个诚实、活泼、开朗的人，你对他的个性有一个认知，你觉得喜欢跟他交往，也许会成为知己。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平ǎ 瞧放平ㄉ璧淖罡呓锥危 康氖鞘瓜 颜咴谙 压 镜牟 泛头 袷保 芄徊 恢 中睦砗颓楦猩系墓槭舾校 ⑿纬善放浦页隙取1热纾 蔽颐翘岬?span class=yqlink>麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗净几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。肯德基也是快餐，但是品牌内涵稍有不同，“来到肯德基，生

6个转型升级成功案例

6个东莞转型升级成功案例 转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源：东莞时报 主持人：已经取得成效了？ 徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实朱小丹省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。 主持人：现在有没有一些成功的案例？ 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。 这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和韩国研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄

像头的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级 现场会 https://www.wendangku.net/doc/8f13803628.html,/ 2013年7月1日 10:04 东莞日报昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。 转型经验：不断提高附加值 昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。 晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。

企业品牌理念口号

企业品牌理念口号 篇一:房地产企业品牌理念口号 2014上半年房地产企业销售五十强企业slogan 万科:让建筑赞美生命 绿地:营造美好生活 恒大:中国标准化运营的精品地产领导者 保利:与者筑善 碧桂园:给您一个五星级的家 中海:诚信卓越精品永恒 富力:富而思进,力创新高 融创:海纳百川,有融乃大 华润:品质给城市更多改变

龙湖:善待您一生 绿城:为城市创造美丽 雅居乐:远见、心建、共建未来 招商:家在情在 金地:科学筑家 佳兆业:佳居乐业 金科:做好每个细节 旭辉:用心构筑美好生活 越秀:成就美好生活 中国铁建:诚信、创新永恒精品、人品同在 远洋:共同成长相伴一生 金融街:基业长青,建筑永恒 中信:筑人生信有成 新城控股:让幸福变得简单

阳光城:中国时尚社区建设领跑者 荣盛发展:建筑有形生活无限 融侨:为居者着想为后代留鉴 中国中铁:勇于跨越,追求卓越 中南建设:打造时代精品,铸就百年基业 合景泰富:用心筑家创建未来 九龙仓:創建明天 敏捷地产:筑梦想家园,让生活更美好 蓝光实业:用心建筑生活 泰禾集团:为当地创造作品,为当代创造精品 复地:以人为蓝图 正荣:正直构筑繁华

世纪金源:以情服务、用心做事;敬业爱岗,廉洁自律电建地产:创建精品、创造价值、创新发展、共赢未来华侨城:优质生活的创想家 融信:让生命更有价值 海航:与筑天地之美 其她房地产企业slogan 仁恒:善待土地,用心造好房 首创:创新生活创造价值 新鸿基:以心建家 华宇:责任创造感动 与泓:理想建筑成就完美人生 瑞安:创造新天地共寻新理想 光华:天地灵韵日月光华 合生创展:优质生活完美体现

个转型升级成功案例

精心整理6个东莞转型升级成功案例 转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源：东莞时报? 主持人：已经取得成效了？ 徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实朱小丹省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。 主持人：现在有没有一些成功的案例？ 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。

这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和韩国研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提 3 高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。

品牌升级的原因与途径

品牌升级的原因与途径-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

品牌升级的原因与途径 “品牌”是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是产品或企业核心价值的体现,是顾客识别商品的分辨器,是产品质量和信誉的保证,是为企业带来持续利润的无形资产。品牌升级是品牌定位的精准化,是品牌理念的升华,是知名度和美誉度的增加,是品牌价值的提升。在品牌经营的过程中,品牌升级是企业成长过程的一道坎儿,品牌经历审慎的升级决策之后,企业将蜕茧成蝶、超越自我,变得更加完美和强大。 品牌升级的原因 ◎品牌成长与进化是品牌升级的发展规律 从品牌的生命周期看,品牌像动植物一样,也会经历一个初创、成长、成熟和衰退/升级的过程。品牌从定位、设计、测试到进入市场,营销推广,积累形成一定的品牌资产,然后在此基础上一步步发展壮大直至繁盛,最后品牌老化,需要升级换代,这整个过程是一个品牌升级与更新的过程。 从品牌的发展路径看,一个企业的品牌从无到有,从弱到强,正是品牌培育与建设的方向。我国许多知名品牌的成长

轨迹就是一些中小制造企业从低成本优势转向技术创新优势,逐步增强自主创新能力和加快自主品牌建设,实现了从贴牌生产转向自主品牌建设,从无名品牌转向知名品牌,从区域名牌向世界名牌,从低端品牌向高端品牌的升级。 从品牌的进化规律看,品牌在自我适应、自我繁殖、自我否定中向前演进升级。品牌的自我适应是品牌面对喜新厌旧的消费需求和瞬息万变的市场环境作出的调整适应和与时俱进,比如技术性强、知识含量高的IT产业的硬件升级和软件换代。品牌的自我繁殖是利用品牌整合优势去对抗竞争,品牌延伸,发挥品牌的规模效应。品牌自我否定是在环境变化时品牌偏好从极致高峰直线下落时的品牌重新定位。 ◎市场需求变化与竞争同质化是品牌升级的外在动力需求变化,适者生存。对于绝大多数企业而言,企业品牌的创立是与企业创建相伴而生的。由于市场环境的高度不确定性和企业自身资源能力的缺乏,企业品牌的创立往往是非系统、无意识、缺乏前瞻性的,当企业需要二次创业跨越发展阶梯的时候,企业现有品牌的竞争力可能被弱化,品牌从外在表现与内在张力上不能与时俱进,企业品牌层次较低,无法支撑企业未来的发展。企业所面临的最大问题就是为品

企业品牌建设方案

关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导： 目前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点： （一）宣传（各种介质的广告） 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 （二）包装（标志识别统一） 1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。

2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 （三）服务质量（售前、售后、质询等） 1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。 2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。 （四）产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。 2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。 两者在哪一个环节上都不能出现问题。 品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的

个转型升级成功案例精编版

个转型升级成功案例公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

6个东莞转型升级成功案例转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源： 主持人：已经取得成效了？ 徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。 主持人：现在有没有一些成功的案例？ 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。

2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。 这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级现场会 昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。 转型经验：不断提高附加值 昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。 晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思

企业品牌口号

竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业品牌口号 篇一：国内外企业-品牌口号列举 篇二：企业口号标语大全 企业口号、标语、理念大全 1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海，质量是船，品牌是帆。 3.今日的质量，明日的市场。 4.筑质量长城，兴中华经济。 5.Iso9000—效率、效益之源。 6.构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 8.未来的成功属于质量领先者的世纪。 9.21世纪——质量领先者的世纪。 10.铸造辉煌，唯有质量。 11.品质的优劣比成本更重要。 12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13.以质量求生存，以改革求发展。 14.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 18.用户是企业发展的源泉。 19.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 20.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 22.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 24.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 25.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 26.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 27.质量是企业的生命。] 28.品质—企业致胜的关键。 29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 30.立足新起点，开创新局面。 31.百尽竿头，更进一步。 32.今天的付出，明天的回报。

民营企业在转型升级中存在的困难和问题

民营企业在转型升级中存在的困难和问题 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

XX县民营企业在转型升级中存在的困难和问题 一、基本情况 近年来，在县委、县政府高度重视下，XX民营经济快速发展，取得了较好成效。今年上半年，民营企业累计达511户，累计注册资本亿元，从业人员18842人，全县规模以上民营工业企业总产值已占到全县工业总量的2/3。民营经济已经成为该县城镇居民就业的主渠道，也是吸纳农村剩余劳动力的重要途径，民营企业在XX经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。但是在当前复杂的国际国内经济形势下，该县民营企业要取得的新突破并实现可持续发展，不仅要做大，更要做优。加快技术创新，进行产业结构优化升级，实现转型发展是必由之路。为此，笔者对该县民营企业发展状况作了深入调研，对该县民营企业转型发展中存在的主要问题试探讨如下。 二、存在的困难和问题 由于高能耗行业比重较大，新投产项目中高耗能行业投资比重偏大等原因，XX县工业对电力的依赖性较强，兼之近年来冶金行业市场走势低迷，XX企业在转型发展中存在不少困难和问题。 （一）市场走势低迷，资金短缺。一是YY、YY、YY、YY是XX工业经济的四大支柱，冶金行业在XX工业经济中占具重要地位。近年铁合金市场低迷，冶金行业生产成本长期高位运行，利润倒挂，生产一吨产品亏损300-400元，导致企业运转资金匮乏。二是近年国家对节能减排日渐重视，高耗能行业受政策限制，贷款融资难。三是由于各级财政困难，国家和政府的节能奖励资金、节能专项资金、技改扶持资金、中小企业扶持资金和电价补贴等经常不能及时到位。资金运转困难，使企业在技改升级上投入不足，成为企业转型发展的最大难题。 (二)经济效益和经营理念障碍。一是当前冶金行业市场低迷，而转型技改升级耗资巨大，部分项目为政策性环保节能项目，经济效益差或无经济效益可言，投资回收慢且风险难测，企业投入建设的意愿不强。本次调查了贵州YYYY公司水泥脱硝项目，为实施该项目，企业除了初期投入300余万元外，以后每生产一吨水泥还要增加10-20元成本，此类项目只有社会效益，对企业没有经济效益。还有YY公司、YY公司实施异地技改，相当于关停了老厂，重建一个新厂，而技改后的规模、容量均比以前大，其耗资也相应更大，给企业造成沉重负担。二是有些企业家经营理念过于求稳，缺乏战略眼光和创新驱动力，满足于微利现状，缺乏转型升级的主动性和紧迫感。 （三）用地需求难以落实。一是用地指标不足。近年XX县经济社会快速发展，工业化和城镇化进程加快，对建设用地需求旺盛，而每年获得的建设用地指标极其有限，导致很多企业异地技改和扩建升级用地难以落实。调查中发现，该县YY食品厂、YY公司等企业的异地搬迁、扩建升级需新建厂房，三年前就已办理相关手续，但至今未能进场建设，影响了企业

品牌升级之客户告知函

品牌升级之客户告知函 尊敬的各位加盟商客户： 大家好！ 我司将于2011年9月1日起正式启动品牌升级战略，品牌升级后公司将为广大客户提供更加完善和贴心的服务，为品牌发展注入更多的资源。 自从公司成立以来，依托华蜀这个西南地区最大的珠宝配货平台，中川运营团队服务于100多家中川客户，制定了中川珠宝积极稳健的品牌发展战略，持续不断且有步骤的为中川珠宝品牌发展投入了各种资源，逐步带来了一定的品牌成效。 在品牌外部建设方面，经过各方面的投入、自身品牌建设的积累和中川珠宝在四川区域的多年耕耘，我司成功为中川珠宝申请了驰名商标，使中川珠宝成为西部地区第一家获此殊荣的珠宝品牌，展现了中川珠宝的品牌底蕴、品牌号召力和我们的努力成效。以此为依托，公司受到行业协会和各级政府大力的政策扶持，省市区三级政府的嘉奖和政策指导，为我们的广告审批、广告投入、媒体资源等方面提供了很大的支持。 同时，公司在品牌广告上的投入按照计划逐步加大，先后在电视媒体如央视三套、四川电视台四套，路牌媒体如成南、成雅、成绵、成乐高速公路路牌广告，平面媒体如魅力四川、成都女报等投入广告资源，开通官方网站和新浪、腾讯微博扩大宣传，并推出中川首款专

属新品——C公主钻石和黄金系列;在品牌活动上，成为张惠妹全球演唱会成都站惟一指定珠宝商，通过这一系列的有规划的活动和资源投入，中川珠宝的知名度大大提高，品牌形象上升到了一定的高度，各种媒体邀约和品牌合作纷至沓来。 在推进品牌外部建设的同时，公司内部也积极进行了资源整合和明确分工，在策划、装修、培训、营销、市场、融资、金融咨询、进货指导等方面为广大客户提供全方位的服务，努力打造一站式的服务标准，为广大客户解决经营管理中的实际问题。 本次品牌升级工作，是我司服务升级，打造金企服务标杆的一项重要举措。在中国驰名商标的基础上，按照公司既定的品牌发展战略，提高服务标准，提升服务档次，提升品牌形象，为此，我们将在以下几方面做出改进： 1、重新设计、更换中川品牌标签：9月1日起推出全新的更加具有品牌形象和标识的中川珠宝标签； 2、全新包装体系：中川珠宝的手提袋、首饰盒、客户服务手册等全新设计和制作，并且免费配送给来公司进货的客户；为此，公司已经成立了专门的物流部门，负责所有包装物品的配货送货服务，更好更全面的为广大客户服务; 3、依托中国驰名商标，积极展开品牌合作和营销推广，持续不断的增加广告投入，继续新的品牌建设计划。 一个品牌的建设是公司和加盟商共同的责任，在新的品牌建设的要求下，在品牌费方面，原来的政策不足以很好的支撑品牌的发展，

企业理念标语_标语完美版

《企业理念标语》 1、勇攀行业高峰，誓走价格低端。 2、专注体现高度，专业直达通途。 3、市场是企业的方向，质量是企业的性命。 4、一流的服务，一流的品质。 5、品质胜人一筹，价格低人一等。 6、专业更专注，品高质更强。 7、细节决定成败，品质成就未来。 8、专业创新高度，品质谛造辉煌。 9、累积点滴改善，迈向完美品质。 10、专业铸造品质，性能引领潮流。 11、该说说到，说到做到，做到有效。 12、专业又专心，质优价更廉。 13、创新突破留稳定品质，落实管理提高效率。 14、寻求创新。 15、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 16、专业源于知识，性能成就未来。 17、坚持一流管理，生产一流产品，带给一泫服务，建立一流企业。 18、高质量服务，高技术创新，高速度发展 19、好的质量，才是成功的关键。 20、赋完美于科技，欧美品质中国价。 21、专业创造价值，品质铸就品牌。 22、平日用心做得好，企业提升跟着跑。 23、累积点滴改善，迈向完美品质。 24、以人为本。

25、一流的质量来源于一流的管理。 26、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 27、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展 28、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 29、客户至上。 30、科技引领未来，专业决定品质。 31、专业与高性价比是咱们一贯的追求。 32、追究卓越品质，打造专业价值。 33、专业成就品质，性能彰显价值。 34、专业成就卓越，价值源于品质。 35、专业决定品质，品质决定成败。 36、品德成就品质，价格优于价值。 37、专业高品质，贴心低价位。 38、专业的精神，大众的信赖。 39、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 40、专业缔造价值，品质成就品位。 41、没有最好只是更好。 42、最专注的视野，最优化的距离。 43、实在的品质，成功的阶梯。 44、精品源于专业，量价惠及百姓。 45、专业好品质，经济更实惠。 46、时刻会证明咱们的品质。 47、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来 48、企业要兴旺，质量是保证。 49、专业人士，造就专业品质。

我国企业转型升级的六条路径和成功案例

中国企业转型升级的六条路径及其成功案例 2009-04-01 09:44:10 新浪财经【大】【中】【小】评论：[0] 条 面对国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的三重挑战，转型与升级成为中国企业的必然选择。本文介绍了六种转型升级的途径及其成功案例。 面对国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的三重挑战，转型与升级成为中国企业的必然选择。 93%的企业CEO认为，面对当前形势，企业必须做出转型升级的选择，这既是企业为了持续发展必须采取的举措，也是在快速变化的市场环境中保持企业竞争力的有效手段。在调查中发现，业绩出众(年均毛利率≥20%)的企业表现更为积极，他们更加积极思考转型、升级的路径、挖掘市场机会、寻找新的增长点。 从一些从容应对危机、有效解决问题的企业实践中，我们总结出这样六种转型升级路径，可能对其他中国企业应对危机更具有借鉴意义，他们分别是：从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端升级；从制造向服务转型；整合产业链资源；从粗放经营向精细管理升级。

1. 从外销到内销 “增加内销困难很大，但为了提升应对风险的能力，我们必须增加内销”。 ——某机械有限公司总经理 在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。 在被调查的企业中，选择转型的CEO人数比不倾向转型的CEO多近一倍。而所有的外销企业中32%的CEO已经开始主导企业向内销转型，实行内销外销并举的策略。服装、鞋帽、玩具、家具、机电等行业中的外销企业向内销转型更加明显。 CEO们已经意识到，外销企业在经营模式上存在一些弊端，比如出口加工制造和贸易企业是在国外客户要求的规定标准下提供产品，利润率低，可是销量很大，严重依赖海外分销商的销售渠道。过度依赖海外单一市场，对于企业会产生巨大的经营风险，但是转向内销又会面临巨大的挑战，企业需要从新的品牌、渠道、市场、售后等领域从头做起，但大多CEO的共识是，“做，不一定不行；不做，一定不行”。 成功案例：某机械公司在坚持外销同时，向内销转型 某机械有限公司是国内生产、出口紧固件产品排名第一的企业，产品销往90多个国家的500多个客户。过去一直只做出口业务，但由于汇率和反倾销的风险、压力越来越大，开始增加内销。 该机械有限公司在向内销转型时遇到了三个问题： 1、产品品种不一样。国内是紧固件生产基地，产品种类很丰富，所以主打国内市场时产品种类的选择要有所区别。 2、客户群不一样。外销面对的是批发商，内销由于国内是紧固件集中生产地，所以做批发价格没有竞争力，因此要尽可能做终端客户。但批发商相对要求低，而越接近终端，客户的需求越高、越个性化。

个转型升级成功案例

个转型升级成功案例 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

6个东莞转型升级成功案例 转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源：? 主持人：已经取得成效了 徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。 主持人：现在有没有一些成功的案例 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。

这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升 级现场会 2013年7月1日10:04 东莞日报 昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。 转型经验：不断提高附加值 昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。 晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，