浅谈战略管理会计在我国的应用

浅谈战略管理会计在我国的应用

摘要

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计也是企业战略管理与管理会计发展的产物，它顺应世界经济一体化、市场竞争日益激烈的社会进程，促使企业不仅要关注内部信息，更要放眼外部环境，使其获得竞争优势，谋求长远发展，因此受到许多企业的青睐。特别是随着我国加入WTO，企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战，企业只有做到知己知彼研究并实施战略管理会计，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，对战略管理会计在我国应用的研究具有重要的现实意义。

关键词：战略管理会计长远发展企业价值最大化价值链

目录

第1章前言 0

第2章战略管理会计的对象及特点 (1)

第3章战略管理会计的观念 (2)

3.1 外向型观念 (2)

3.2 整体观念 (2)

3.3 战略优势观念 (2)

3.4 以人为本的观念 (3)

3.5 不断改进的观念 (3)

第4章战略管理的内容 (4)

4.1 企业运作层次的管理会计 (4)

4.2 市场能力层次的管理会计 (4)

4.3 企业战略层次管理会计 (4)

第5章我国实行战略管理会计的必要性分析 (5)

第6章技术方法的应用 (6)

6.1 深入分析企业所处的“战略三角”，制定企业长期发展的战略目标。 (6)

6.2 综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。 (6)

6.2.1 分析内部价值链，实行内部作业成本管理。 (6)

6.2.2 分析行业价值链。 (7)

6.2.3 积极参与到下游客户的价值链过程。 (7)

6.3 建立战略信息库，及时提供战略性信息 (7)

第7章我国实行战略管理会计的必要性分析 (9)

第8章战略管理会计在我国的广泛应用 (10)

第9章战略管理会计在我国应用的现状 (12)

9.1 缺乏完整和可引用的理论体系框架 (12)

9.2 企业经营者缺乏正确的价值取向 (12)

9.3 企业经营环境不利于战略管理会计的发展 (12)

第10章完善战略管理会计在我国应用的建议 (13)

10.1建立健全战略管理会计理论体系框架 (13)

10.2 改变企业经营者的价值取向 (13)

10.3加强企业内外部环境，促进企业战略管理会计的发展 (13)

结论 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

第1章前言

第2章战略管理会计的对象及特点

战略管理会计的对象应是对企业战略决策和战略实施有重要影响的信息资源。

战略管理会计(SMA)从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。我们可以将战略管理会计概括为以下特点：

l.以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。

2.注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业管理者提供多样化信息。

3.强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。

第3章战略管理会计的观念

3.1 外向型观念

传统管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。

3.2 整体观念

1.强调空间的整体性，具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，企业的人、财、物是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。

2.强调时间的整体性，即眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，整个战略的实施是一个整体。这种时间上的整体性实质上就是一种可持续发展的观念。这种可持续发展是指：“能满足现在的需要，但不要损害后代满足他们自身需要的能力”。可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用战略管理会计中的可持续发展思想来指导自己的决策行动，使企业立于不败之地。战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。

3.3 战略优势观念

传统管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题。战略管理会计则以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。有

时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。

3.4 以人为本的观念

战略管理会计的核心就是以人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。因此，为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理的思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才。

3.5 不断改进的观念

知识型企业取得成功和实现可持续发展取决于顾客的满意程度、技术领先水平和产品品质（包括优良的制造和优质的售后服务）等，而且这些因素是经常变动的。中国入世后，市场更加开放，竞争对手剧增，竞争升级将成为不可回避的现实，企业必须不断改进产品质量，不断更新观念，随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。

第4章战略管理的内容

4.1 企业运作层次的管理会计

给企业的内部管理者提供信息，使他们在传统会计账册和报表之外，还能获得可直接用于规划和控制企业生产经营活动相关会计信息，充分发挥管理会计作为会计信息与系统的重要作用。

1.管理会计在成本控制管理上主要表现在“数量”、“成本”、“利润”的预测、管理与控制管理会计在企业经济效益“数量”方面的预测、管理与控制，主要是指管理会计中的某些理论和方法可集中用来解决如何使企业生产经营活动中的各种数量界限

实现最优化。

2.管理会计在预算管理上主要表现在实行经济责任预算和预测反馈两个方面责任

预算是一个“以收定支”的经营计划，因此预算的编制应是一个自上而下的过程，也就是说，由预算的执行者参加，从基层单位开始，逐级向上综合。

4.2 市场能力层次的管理会计

在市场经济条件下，任何企业从事生产经营活动既要综合考虑其实际拥有的内部经济资源，又要全面权衡其所面临的外部经营环境，始终根据市场的变化而不断调整自己的经营目标、经营策略、产销规模及结构等等，以便在激烈的竞争中求得生存和发展。要做到这一点，还必须借助管理会计的功能。

4.3 企业战略层次管理会计

企业发展战略包括企业发展的远景目标、产业方向的选择、组织结构的再设计等。与企业核心战略规划的制定和实旋相关的会计信息，既包括企业内部信息，也包括与外部环境相关的信息，关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，是当今的企业战略管理会计有效地管理企业的经济活动和预测未来的经济状况的重要方面。企业管理的重心在于经营，经营的关键在于决策。总之，企业运作层次、市场能力层次、企业战略层次三个层次的管理会计只有共同作用于企业，通过有机配合、有效运用，才能使企业生命周期曲线不断得以延伸，核心能力得以巩固和发展，竞争优势将持续存在。

第5章我国实行战略管理会计的必要性分析

1.通过对战略管理会计理论与方法的研究，可以丰富充实传统管理会计的内容，为建立战略管理会计学这一现代管理会计学科的分支体系创造条件。

2.战略管理会计着眼于企业长远的目标和全局利益，注重企业长期优势的取得和保持，为实现目标利益的最大化做贡献。战略管理会计中包含的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、不断改进等观念，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光，观念的改变将引导企业走向正确的发展方向。实施战略管理会计将有利于企业的可持续发展。

3.战略管理体系适应了企业战略管理的需要，对于培养企业核心竞争力起着重要的作用。战略管理会计所提供的信息能满足企业经营价值链的需求，以及满足市场规划、及时的市场对策等方面的要求。战略管理会计所提供的信息正是提高企业竞争力所必需的信息。

第6章技术方法的应用

6.1 深入分析企业所处的“战略三角”，制定企业长期发展的战略目标。

战略目标是一个企业生产经营的长期发展方向和应该达到的各项目标。在制定战略目标时，企业应首先明确自身的优势和劣势，对于劣势，企业必须从战略高度进行深入地分析并切实加以改进，对短期内不可避免的应努力通过其他办法予以弥补；其次，对顾客状况进行研究，主要是进行充分的市场调查，跟踪市场的消费动态，研究顾客偏好及发展趋势等；再次，研究竞争对手的相关情况，内容包括对手拥有的资源、产品结构、价值链构成、市场占有及开发状况、研究开发费用的投入状况、战略目标以及合作伙伴等。然后在此基础上，对本企业进行正确的市场定位，以目前所处的竞争地位为起点，注意吸取国内外同行业先进企业的经验和教训，本着高技术、高效益的原则，制定本企业长期发展的战略目标。依据这一目标再制定出一个完整的发展规划，包括项目的引进和开发、产品的创新和升级、人才的引进和培养、资金的融通和利用、机制的建立和健全、科技成果的利用和转化以及市场的占有和开拓等，以充分调动企业各方面的积极性，为最终实现企业的战略目标而努力。

6.2 综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。

对于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。因此，企业对成本应实施战略性管理，从战略高度来探求影响成本的各个环节，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。作业成本管理和价值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业可以加以利用。

6.2.1 分析内部价值链，实行内部作业成本管理。

知识经济使企业生产模式由传统的以产品产量为中心的大批量生产转化为根据顾

客要求进行的小批量多品种生产。相应地，企业成本管理方法应转变为“以顾客为中心”的作业成本管理方法。作业成本管理的战术考虑是：面向市场需求，以顾客定单为起点。把企业生产分解为一系列作业的集合，并将作业活动划分为增值作业和非增值作业两类。采取行动减少或消除非增值作业，对于增值作业，也要尽可能提高运作效率，减少其资源消耗。企业内部每一项作业的消耗仅根据后一项作业的需求量来决定，从而永久

性地降低成本。作业成本管理具有从长远角度管理成本的良好机制，它不是就成本论成本，而是通过分析作业活动引起的成本变化和强调成本动因，把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。作业成本管理最合理的运用是它扩展到生产经营的革新领域，对生产经营过程中的关键部分作实质性改进，如简化程序、提高质量和增加顾客满意度等。我国国有企业应很好地利用这一工具革新成本管理，即从单纯降低生产过程中料工费项目的成本管理拓宽和深入到为形成最终产品发生的所有作业的成本管理。

6.2.2 分析行业价值链。

一是协调、优化与上游供应商价值链的联系，不过这种协调必须要上游供应商通力合作才能实现；二是分析供应商价值链与本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上延伸来提高效率和降低成本的可能性。通过价值链的向上延伸，企业可以获得如下利益：

1.避免使用市场所带来的额外成本；

2.获得更多的产品附加值，相当于把供应商的利润转移到企业内部；

3.减少对供应商的依赖程度，确保供应的稳定；

4.可以带来合作的经济性；

5.可能带来各种无形资源的积累，包括情报来源的确保、支配力和影响力的提升及技术知识的积累等。

6.2.3 积极参与到下游客户的价值链过程。

将客户的价值链与自己的价值链锁在一起，可以为企业和下游客户同时提供降低成本的机会。最通常的方式就是为客户提供售后服务。我国制造业与服务业向来是泾渭分明的，许多企业由于将产品生产视为企业利润的惟一源泉而很少参与到客户的价值链过程中，失去了很多降低成本、增加利润和留住客户的机会。当前产品市场供过于求，企业靠扩张产量增加回报收效其微，惟有参与客户价值链过程还存在较大的获利空间。6.3 建立战略信息库，及时提供战略性信息

战术管理会计的资料主要来源于财务会计，受财务会计报告期的影响，不能及时取得相关资料，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。另一方面，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略信息库，培养自己的战略管理会计人才。平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际经济发

展动态、重要的新闻报道以及其他有价值的信息。在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。

第7章我国实行战略管理会计的必要性分析

1.通过对战略管理会计理论与方法的研究，可以丰富充实传统管理会计的内容，为建立战略管理会计学这一现代管理会计学科的分支体系创造条件。

2.战略管理会计着眼于企业长远的目标和全局利益，注重企业长期优势的取得和保持，为实现目标利益的最大化做贡献。战略管理会计中包含的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、不断改进等观念，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光，观念的改变将引导企业走向正确的发展方向。实施战略管理会计将有利于企业的可持续发展。

3.战略管理体系适应了企业战略管理的需要，对于培养企业核心竞争力起着重要的作用。战略管理会计所提供的信息能满足企业经营价值链的需求，以及满足事前的市场规划、及时的市场对策等方面的要求。战略管理会计所提供的信息正是提高企业竞争力所必需的信息。

第8章战略管理会计在我国的广泛应用

1.河北旭日集团在企业文化、决策和控制等方面充分利用战略管理会计的“外向性、整体性、长远性观念”为企业管理服务。1992年河北旭日集团就确立了“创造真正的民族品牌”的战略管理总目标。围绕这一目标确立了企业文化原则：“面向市场，不断创新，以人为本”。形成了以市场导向为核心、以变应变的价值观念体系，包括：市场导向观念、竞争优势观念、社会服务观念、质量第一观念、开放兴业观念、辨证思维辨证经营观念、科技领先观念、人才取胜观念等。在扩大企业规模时，他们抛弃传统的筹集资金、计算投资回收期和投资报酬率等习惯性决策思维，从企业自身处境出发，联系外部市场环境，分析部分国有企业陷入停产半停产状态、设备和生产能力闲置的现实，采取租赁、兼并、合作等形式，走出了一条企业低成本扩张、社会资源优化配置的发展之路。在预算编制中，充分运用战略管理会计理论，以市场为导向、主动适应市场的要求，打破年度计划一经制定就一成不变的传统做法，把滚动预算的“长计划、短安排”思想贯穿于企业的产销计划制定之中。

2.湖南韶峰水泥集团利用“价值链分析法”为企业增效。价值链分析法是战略成本管理的有力工具，进行行业价值链分析，可以探索利用上、下游价值链管理成本的可能性；通过对企业内部价值链分析，可以促使企业努力消除不增值作业，减少浪费；通过对竞争对手价值链的分析和成本测算，并与本企业进行比较，可以明确企业自身的强势和劣势。被湖南省确定为“创造市场新优势”先进典型的湖南韶峰水泥集团有限公司，在市场竞争异常激烈的情况下，1998年-2000年经济运行连续三年取得好成绩，其中采取的一个重要措施就是实行“水泥散装优势”战略，3年投资3000多万元购置了220余辆散装水泥罐车，投资500多万购置了30余辆散装汽车，投资2000多万元在深圳、广州、岳阳、长沙、衡阳等地建立散装水泥中转站，自制了100多个工地移动散装水泥罐，形成了一条龙“推散”体系，有效地扩大了韶峰水泥市场。这种水泥不经包装、直接以罐车运送散装水泥给用户的做法，既简化了其上游价值链（不再需要包装材料），又简化了本企业内部包装车间的价值链，既降低了水泥的单位成本，又可以使用户受益，达到了优化行业和企业内部价值链联系的目的，这是价值链分析法在企业中的具体应用。而且从保护环境的角度来看，还因为节省了包装用纸袋而减少造纸原料，保护了森林资源，从而达到整个行业价值的最大化和资源的有效配置。1999年韶峰集团各项经济指标均比

1998年增长10%以上。2000年1月-1 0月，总产值、销售量、利税分别比上年同期增长14.8% 、11.94% 、14.23% 。

目标成本法是企业广泛采用的一种成本管理方法, 一些企业还采用价值工程进行

预测、决策分析。杭州仪表厂生产两种新产品：电度表，原设计每只电度表需用79 只零件，经过功能成本分析，改进了零件的设计，使三分之一的零件发挥了原有全部零件的功能，节约成本200余万元。有部分企业已意识到非财务指标在业绩评价中的重要作用，开始将非财务指标纳入到企业的业绩评价系统。杭州百大集团根据自身情况，在实施责任会计制度时采用了财务和非财务相结合的业绩评价指标体系，将总经营利润分解为销售收入、毛利率、费用率、经营利润、利润率、定员、百元利润工资提成率、差错率、经营品种等13个指标，下达到各利润责任单位，分别与企业各项总指标相衔接。二级责任单位对三级责任单位下达销售收入、毛利率、资金周转、差错率、经营品种、人员等6个指标。有效地调动了职工完成责任指标的积极性，提高了企业经济效益。

近年来，我国管理会计应用还呈现出一种新的趋势，即管理会计由企业管理层主导，河南油田采油八队的成本降低计划是由采油队队长主导提出的，这样做比会计人员视野更加开阔、考虑更全面、贯彻更有力；在业绩考评中，他们把岗位责任制按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡等新方法有有机结合起来，有效地控制了生产成本。它们向管理会计的战略方向迈出了坚实的一步，预示着战略管理会计在我国的广阔应用前景。

第9章战略管理会计在我国应用的现状

9.1 缺乏完整和可引用的理论体系框架

战略管理会计在上世纪80年代被逐渐引入我国，并有个别企业应用和取得了巨大的成功。但这也仅仅是个例上的表现。由于其引入时间短，理论体系不完善且知识普及程度不高，使企业经营者没有完善的理论框架来引用，可操作性大大降低。

9.2 企业经营者缺乏正确的价值取向

企业所有权和经营权的分离使企业的经营处于一种尴尬的转换阶段，企业经营者与企业利润不挂钩的现状使企业经营者疏于管理，放松相对制约，缺乏在管理方面创新的热情。

9.3 企业经营环境不利于战略管理会计的发展

从会计的发展角度来看，环境起着至关重要的作用，从会计发展历程的角度我们也可得知战略管理会计也将受到会计环境的影响。从宏观的环境来说，我国当前相关法律法规相对来说不够完善，市场经济体制还不健全，与之配套的电子商务也没达到广泛的普及；从微观的角度来说，企业内部环境也不利于战略管理会计的发展。由于企业经营者本身对于战略管理会计的认识程度不够，钻研欲望不强，使之不能充分发挥领头羊作用，加之企业经营者对于相关方面人才不够重视，认为战略管理只是对传统管理会计起辅助作用，不愿在此方面付出过多成本，从而造成战略管理无使用和发展之地。

第10章完善战略管理会计在我国应用的建议

10.1建立健全战略管理会计理论体系框架

理论基础是战略管理会计发展的根基，抓好基础作用要从构建一个完整的基础知识结构框架开始，给战略管理会计的恰当应用提供有规町循的结构脉络。首先我们应引进现今西方先进理论，并在此基础上结合当前全球经济现状和中国国情制定m适合于中国市场经济使用的理论框架，这样设计出的战略管理会计理论框架体系是对两方理论的重新定位，是具有中国特色的框架和方法。战略管理会计是多门学科的结合，不仅仅是战略管理和管理会计的简单相加，更要在将两者融合的同时关注营销学、经济学等重要领域的相关理论，这样建立出来的体系才健全、丰富，用以指导管理和核算。

10.2 改变企业经营者的价值取向

企业经营者在企业经营中起着总领的作用，他的决策关乎整个企业的命运。而欲想提高企业经营者的管理热情，激发其创新意识和潜能就应当首先让企业经营者的价值取向和企业利益相挂钩，那么企业经营者要负担企业的经营责任。这样才能让企业的管理者不由自主地去研究经营管理学，去探究战略管理会计在企业中的应用。

10.3加强企业内外部环境，促进企业战略管理会计的发展

战略管理的突出重点是要时刻关注企业外部环境的变化，使企业的决策做到适时变化。那么，营造良好企业外部环境必然会大大促进企业战略管理会计的发展和运行。当然，企业战略管理会计核算和决策信息来源的主要途径之一就是企业内部，内部环境的改进与优化无疑也是促进企业战略管理会计成熟与发展的良方。良好内部环境的营造首先要从企业管理制度出发，企业无论在宏观上的指导性经营理念和微观上员工的具体惩罚措施都应从战略角度出发，使企业始终处于一种战略的氛围下，不至于使企业的战略管理流于形式。

结论

战略管理会计是一种在现今经济状况下应形势和经营要求产生的，所以，这必然是今后会计发展的重要领域之一，中国的企业引入这种方法和理念将使企业经营始终处于一种与时俱进的状态。但是由于其引入的时间短，发展不够健全，内外部环境不佳给企业经营者的运用造成不小的阻碍和困扰，所以，希望文中的几点建议能用于帮助改进战略管理会计在我国的应用现状。

我国全面实施战略管理会计在近几年内还是会遇到很多的阻碍，针对存在的问题，我们应加强企业管理层与财会人员的学习与培训，树立其战略的意识，提高战略管理会计的应用水平；积极建立灵捷的战略管理会计的信息系统，收集、整理来自企业内部与外部的顾客、行业分析、竞争对手的情报、国内外政策法规的变动、国际市场行情与经济发展态势等，为决策提供及时、有效的信息，以适应多变的市场与激烈的竞争，并在竞争中抓住并保持长久不息的竞争优势。

参考文献

[1]《浅谈战略管理会计在我国的应用》，中国报刊杂志大全

[2]《战略管理会计应用探究》，中国集体经济，2009，4

[3]《战略管理与战略管理会计浅谈》，中国期刊网

[4]《基于战略经营系统的管理会计再造》，会计管理

[5]车忠范.战略管理会计：传统管理会计的反省与发展[J]．理论研究，2009，(9)

[6]曹晓东．战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策[J]．财经界，2009，(10)

[7]李杨．我国战略管理会计研究动态分析[J]．财会通讯．2010，(6)

[8]龚明晓．企业社会责任报告评价体系的初步研究[J]．上海立信会计学院学报，2010，(10)

[9]伊新军．浅谈战略管理会计及其在我国的应用[J]中国市场，2010，(13)

致谢

毕业论文终于到了划句号的时候，心头照例该如释重负，但写作过程中常常出现的辗转反侧和力不从心之感却挥之不去。论文写作的过程并不轻松，工作的压力时时袭扰，知识的积累尚欠火候，于是，我只能一次次埋头于图书馆中，一次次在深夜奋笔疾书。第一次花费如此长的时间和如此多的精力，完成一篇具有一定学术价值的论文，其中的艰辛与困难难以诉说，但曲终幕落后留下的滋味，值得我一生慢慢品尝。

敲完最后一个字符，重新从头细细阅读早已不陌生的文字，我感触颇多。虽然其中没有什么值得特别炫耀的成果，但对我而言，是宝贵的。它是无数教诲、关爱和帮助的结果。

我要感谢我的指导教师老师。老师虽身负教学、科研重任，仍抽出时间，不时召集我以督责课业，殷殷之情尽在谆谆教诲中。这篇论文更倾注了她的大量心血。从初稿到定稿，老师不厌其烦，一审再审，大到篇章布局的偏颇，小到语句格式的瑕疵，都一一予以指出。同时，我要感谢青岛农业大学所有给我上过课的老师，是他们传授给我方方面面的知识，拓宽了我的知识面，培养了我的功底，对论文的完成不无裨益。

谨向我的父母和家人表示诚挚的谢意。他们是我生命中永远的依靠和支持，他们无微不至的关怀，是我前进的动力；他们的殷殷希望，激发我不断前行。没有他们就没有我，我的点滴成就都来自他们。

本论文的完成远非终点，文中的不足和浅显之处则是我新的征程上一个个新的起点。我将继续前行！

浅谈企业战略管理会计应用

浅谈企业战略管理会计应用 进入21世纪以来，越来越多本土企业走出国门，力求在国际市场上占据一席之地，为了适应时代和环境的变化，企业亟需改变传统的战略思维和管理会计理念。本文以华为投资控股有限公司为例，对其公司战略及对管理会计的应用加以分析，以期对企业战略管理会计应用提出借鉴。 一、华为主要情况介绍 华为于1987年在深圳创立，现今已发展成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其在运营商、企业和消费者三个经营分部的市场份额均处于行业领先地位，业务遍及世界各地，服务全球1/3以上的人口。而这与华为的战略定位、对战略管理会计的运用和内部平台的有效支撑密不可分。 二、华为公司发展战略 回望华为过去的业务发展，曾因产品序列众多，难以顾全而导致企业遇到了发展瓶颈。因而早在20XX年，华为就基于专一化战略的理念，提出最终目标是做管道（ICT基础设施）。华为抓住大数据时代信息爆炸的机遇，依托多年技术沉淀的优势，缩小战略面，将有限资源投入管道战略，致力于把管道平台做大做强，在提高管道技术质量的同时压缩管道成本，形成成本和质量差异双重优势。 三、华为战略管理会计信息分析 确定企业战略之后需要进行解码，确定关键点和核心指标信息。华为注重价值创造流程，因而流程的优化，围绕价值创造的客户指标和销售指标都是其关注的重点；人力资源作为企业的重要支撑，其绩效考核和学习成长也是重要考虑因素。因此，本文参考华为的组织绩效管理，运用平衡计分卡进一步梳理其所需的主要战略信息。

平衡计分卡围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部运营、学 习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标。华为 目前致力于帮助企业做数字化转型，并且“不碰企业数据”，保证 客户的数据安全，因而客户满意度、获取率和服务质量是客户的重 要指标。要提升客户满意度，一要保证质量，二要控制成本，同时 要保证企业利润，因而在财务层面，销售成本率是关键的信息指标；华为做集成财经服务变革，致力于业财融合，建立以利润为导向的 项目预核算管理体系，因而，利润率和有效增长率是重要的财务信息；同时为防止资金链断裂，需要关注回款、资金周转率和现金流 等指标。学习与成长层面，华为特别注重企业文化和组织氛围；此外，其将主力放在前线，人均效益成为了重要的指标信息；做成本 预算就要求中高层员工熟悉公司主流业务，定期进行业务知识考评，同时，为了促进公司持续成长，高层的战略洞察力也是考察提升的 关键之一。内部流程层面，华为强调简单高效，因而要注重流程的 交付时间和成本效率，作为大型通信设备制造商，合同管理和技术 研发也是关注的重点；内控应融于整个流程，同样必不可少。 四、华为战略管理会计信息平台支持 （一）华为管理体系建设职能平台要发挥对企业战略的支撑作用， 企业首先需要拥有健全的管理体系。早在19XX年，华为就提出《华 为基本法》，作为企业的“管理大纲”。之后华为通过与IBM等公司 的咨询合作，从制度设计到战术流程进行全方位改革，致力于流程 化组织建设，逐步建立基于IT的管理体系。从高层到职能平台再到 业务分部，华为已建立了较为完善的治理架构，有清晰明确的授权 和问责机制。基于公司的组织架构、运作模式，华为设计了涵盖财 务报告在内的内部控制体系，定期进行业务流程控制评估和风险评

管理会计在我国企业的应用现状及问题分析

管理会计在我国企业的应用现状及问题分析 学号: 2012061042 学院; 数学与软件科学学院专业: 会计学姓名: 徐铭璠 摘要:我国管理会计的研究和应用大概起步于70年代末、80年代初。在过去的一段时间里管理会计在理论和实际上都取得了较大的发展。管理会计对提高我国企业经营管理水平，改善宏观经济效益中发挥了重要的作用。管理会计的本质是会计和管理的有机结合，它在企业管理中起着十分重要的作用。管理会计的产生是经济发展的客观要求，同时随着管理技术的进步而不断的发展。本文将纵观管理理论的发展，探讨管理理论的演进对管理会计的影响，并提出现阶段知识经济环境下管理的新特点和为所而临的问题提出适当的解决方案。 关键词:管理会计;问题;方法 管理会计是在20世纪50年代随着经济的发展需要从传统会计学科中分离出来的一门新兴学科。自从管理会计产生以来，在企业应用中发挥出了重要的作用，成为了财会人员学习的重要学科之一。管理会计在企业管理中运用越来越广泛。随着管理会计应用的推广，理论的研究，管理会计得到小断的发展和充实。 管理会计是企业管理需求以及会计工作结介的产物。它将企业管理需求和会计需求结介起来。为企业管理人员提供会计信息的同时，也传递了企业管理所需求的信息。管理会计在企业的经营管理活动中地位及影响日益上升。但是管理会计应用推广中仍旧有许多问题，其中管理会计理论体系小够完善，管理会计实施人员的自身素质小足，以及社会经济环境阻碍着管理会计的推广和应用。随着现代企业的发展，市场竞争的激烈，传统的会计已不能满足社会需要，于是会计便和管理巧妙结合起来形成管理会计，管理会计作为从会计系统分离出来的一个新的领域，与财务会计共同形成会计学科的两大分支。管理会计以现代管理科学为基础，以提高经济效益为口的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。它对帮助企业管理者科学的制定经营决策，合理的利用经济资源，有效强化内部管理和提高经济效益起着非常重要的作用。既然管理会计是管理对会计领域的渗透，所以其中势必包含大量管理理论。 一、管理会计的内涵 二、管理会计的内涵 “管理会计”一词于1952年伦敦世界会计师联合会上正式提出，这标志着管理会计的正式形成。在管理会计的不断发展中，对其定义也随着时代的变迁而不同。美国会计学会((A A A)管理会计委员会于1958年将管理会计定义为“运用适当的技术与概念来处理某个主体的历史的与预期的经济数据，帮助管理当局制定符合合理的经济口标的计划，并为实现这些口标做出明智的决策”。这是对管理会计的首次明确定义。美国管理会计师协会(lNI A)于1958年发布了首个管理会计公告(SM A)，将管理会计定义为“确认、计量、积累、分析、提供、解释、沟通管理者在规划、考核与控制组织以及确保资源的合理利用与责任中所使用的财务信息的过程”。国际会计师联合会(IFAC)于1988年将管理会计定义为“是对管理当局所应用的信息(财务的和经营的)进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传输的 过程”。英国特许管理师协会((C lNI A)于2005年将管理会计定义为“运用会计和财务管理的相关原则，用以创造、保护、增加公共部门和私营部门中营利及非营利企业利益相关者的价值”。经过几十年来管理会计领域的巨大发展，管理会计口标由“交易和合规”为导向向“战略合作伙伴”转变，为适应这一变化，IMA于2008年提出了管理会计的新定义，即管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制力一面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。 中国于20世纪70年代末80年代初开始引进管理会计，国内学者对管理会计的研究在

战略管理会计与传统管理会计

战略管理会计与传统管理会计 将战略观念运用于企业管理形成了企业战略管理。管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略管理会计。在战略思想指导下，战略管理会计关注会计管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为不同战略选择下如何组织会计管理。管理会计服务于企业战略开发的实施，实质上就是管理会计信息贯穿于战略管理循环，会计分析与会计信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业会计结构和会计行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不足，对传统管理会计提出了挑战。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点： 1、战略管理会计更加注重企业外部环境。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。 2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。 3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息。在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等。 4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，如从事多种经营而导致的风险，行业产业结构变化而导致的风险，资产、客户、供应商等过分集中而出现的风险，流动性差而导致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。 5、战略管理会计与其他职能部门有着极为密切的关系，如信息的提供、人员的作用等。这与战略管理会计讲求全局性、灵活性的相关的。其中，战略管理会计与营销的关系格外特殊，两者都重视外部性因素的三个基本组成部分产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。但相比而言，战略管理会计的内涵更为广泛，它要求将各个职能部门的信息和产品生

管理会计在企业中的应用论文｜浅析战略管理会计论文范文.doc

【个人简历范文】 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。下面是为大家整理的浅析战略管理会计论文，欢迎阅读。 摘要经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。 关键词传统管理会计；战略管理会计 随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。 一、战略管理会计产生的背景 笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。 （一）传统管理会计的局限性 1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。 2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。如大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。 3、对外部环境的战略观念重视不足。外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。 （二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计

浅谈战略管理会计1596386111

浅谈战略管理会计 浅谈战略管理会 　一、战略管理会计的内涵及现状 历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹，他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性，强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势。战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系，明确强调的是重点问题以及战略问题，是一种较为先进的管理会计方法。战略管理会计是传统管理会计的发展而不是分支，这是站在战略的角度上，以企业价值的最大化为目标，帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状，根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1]。 战略管理会计在我国也已经发展了很多年，其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部环境因素的重要性[2]。而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化，通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息，以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3]。 二、传统管理会计的局限性 当今社会科技飞速发展，行业内竞争日益激烈，单纯的依靠传统管理会计已无法适应经济发展的要求，传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面： （一）传统管理会计的观点陈旧，已经不适应高科技发展 传统的制造环境下，企业的构成成本主要由直接材料和人工组成，间接成本在其中所占的比例较小；而在高科技发展的今天，随着高端科技与技术的不断发展与应用，材料与人工在成本中所占的比例越来越小，而间接成本的比重却在不断地增加，很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右。因此在传统的管理会计方法下本文由论文联盟https://www.wendangku.net/doc/8513931704.html,收集整理计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真，这将会影响管理所需要的信息，进而影响企业的战略规划与发展。 （二）传统管理会计目标多为短期目标

管理会计在我国企业中的应用论文

管理会计在我国企业中的应用论文 通过对近些年来我国学者对管理会计的研究文献分析，可以总结出当前我国管理会计在企业中的应用现状 (1)关于我国企业长期投资决策中评价方法的使用，从开始的“知之甚少”，发展到目前有相当比例的企业使用，绝大部分企业财会人员参与投资可行性分析。 (2)企业有关短期决策的方法运用比例总的看来不是很高，不过多数企业领导对会计信息对日常管理决策的有用性的评价是肯定的。(3)我国企业的预算管理正在显着地进步，实行“全面”预算的企业有增加的趋势，不过我国企业的预算管理还是以向上级负责为主要特征的集权管理模式为主，预算管理水平还不够高。 (4)责任会计是我国企业运用较多的方法，我国企业的责任单位以成本中心为主，成本控制的时间长度以月度最为多见，对较高层次的责任单位，目标利润是部门最重要的评价指标，投资中心比较少见，我国的责任会计很有中国特色，通常都不采用单一指标考核。 (5)我国企业的成本管理中保留了不少传统而有特色的做法，如间接费用分配采用多成本动因，以及采用费用归口管理方法，不过许多企业还停留在“节约开支，压缩成本”的认识水平，所以成本控制的效果似乎不尽如人意。一些比较新的成本管理思想和方法运用比例较低。管理会计在我国企业应用中存在的问题

管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，以达到预期经济效益，参与经济决策，规划经营目标，控制经营过程，考评经营业绩的目的。这决定了管理会计在企业中具有重要的战略地位。但由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的，还存在着一些问题，主要表现在： (1)国家的经济政策和法律环境对管理会计的应用的影响 虽然我国的社会主义市场经济体制已经初步建立，但还不够完善，以前的计划经济体制的传统观念依然存在，这使得经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不重视管理会计所提供的信息，从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用的现象。同时，改革开放以来，我国先后颁布了许多经济方面的法律来规范我国的市场行为，但执法不严现象突出。这使得管理会计在给企业提供经营决策信息的有用性、相关性方面的作用大为减弱，管理会计在企业中的运用缺乏保证。 (2)会计人员的综合素质较低、适应性差 会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。一方面，我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、专业教育方面层次低。另一方面，我国没有专门从事管理会计的专门人才，在企业中也没有专门的管理会计的部门，企业高层管理者没有深刻理解现代管理会计知识。同时，

企业战略管理会计研究(论文)

企业战略管理会计研究 会计从产生的一天起，就是一种管理活动。究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。 管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。显然原来的财务会计不能满足需要。 管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。2、企业管理方面为完成

经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。 5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。由此可见，管理会计循环的各步骤受企业管理循环各有关步骤的制约，管理会计不仅可以提供预期经营目标能否完成，企业财务、经营状况是否良好的信息，还能迅速揭示企业经营管理中存在的问题，并协助企业领导作出优化管理决策，显然，管理会计是实现企业现代化管理的重要工具，同时，它本身也是企业现代化管理的重要组成部分。 企业管理会计具有以下特点，其核算目的主要为企业内部管理人员服务，而核算重点着重于规划未来，控制现在和评价过去，其核算依据只服从管理人员的需要以及经济决策理论和数字公式，不必拘泥于会计制度（或会计准则）。其核算对象可以是整个企业，也可以是责任部门（甚至于责任个人）为对象，可以是生产经营的全过程，也

2020初会习题+讲解-第14讲_管理会计基础(2)

第七章管理会计基础 习题精讲 【例题·单选题】下列各项中，应计入产品成本的是（）。（2011年改编） A．固定资产报废净损失 B．支付的印花税 C．预计产品质量保证损失 D．基本生产车间设备计提的折旧费 【答案】D 【解析】选项A，计入营业外支出；选项B，计入税金及附加；选项C，计入销售费用；选项D，计入制造费用，最终计入产品成本。 【例题·单选题】甲产品经过两道工序加工完成，采用约当产量比例法将直接人工成本在完工产品和月末在产品之间进行分配。甲产品月初在产品和本月发生的直接人工成本总计23 200元。本月完工产品200件，月末第一工序在产品20件，完成全部工序的40%；第二工序在产品40件，完成全部工序的60%。月末在产品的直接人工成本为（）元。（2011年） A．2 400 B．3 200 C．6 000 D．20 000 【答案】B 【解析】 月末在产品的约当产量=20×40%+40×60%=32（件）； 单位成本=23 200÷（200+32）=100（元/件）； 月末在产品直接人工成本=32×100=3 200（元）。 【例题·单选题】企业月末在产品数量变化不大时，最适宜将产品生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法是（）。（2011年） A．定额比例法 B．不计算在产品成本法 C．约当产量比例法 D．在产品按定额成本计价法 【答案】D 【解析】各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不是很大的产品采用在产品按定额成本计价法，选项D正确；月末产品数量较多、各月在产品数量变化较大且直接材料成本和直接人工等加工成本比重相差不大时，采用约当产量比例法计算，选项C错误；各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，但各月月末在产品数量变动较大的产品，采用定额比例法，选项A错误；各月月末在产品数量很小的产品，采用不计算在产品成本法，选项B错误。 【例题·单选题】某企业生产甲、乙两种产品，2009年12月共发生生产工人工资70 000元，福利费10 000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1 200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。（2010年） A．28 000 B．32 000 C．42 000 D．48 000 【答案】D 【解析】该企业生产甲产品应分配的人工费 =1 200×（70 000+10 000）÷（1 200+800） =48 000（元）。

浅谈战略管理会计

浅谈战略管理会计 专业：_____ _会计学____________学号：____ 13095170810010 ____姓名：____ 张雷______________指导教师：_____ 王琴______ 完成日期：_二○一六年三月二十二日

目录 引言 (1) 一、战略管理会计的产生背景 (1) 二、战略管理会计的特征 (3) 三、战略管理会计职能 (6) （一）系统分析功能 (6) （二）决策支持功能 (6) （三）设计改进功能 (6) （四）控制评价功能 (7) （五）全面质量管理 (8) （六）成本动因分析 (8) （七）综合业绩评价 (8) （八）目标成本管理 (9) （九）市场定位分析 (9) 四、战略管理会计方法趋势与构成 (10) 五、战略管理会计方法体系 (10) 六、我国企业推行战略管理会计的对策 (11) 参考文献 (15)

浅谈战略管理会计 引言 在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。 战略管理会计(Strategic份Management月Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策论文

毕业论文 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 学校： 专业：财务会计 年级： 2012年 学生姓名： 学号： 指导老师：

毕业论文声明 本人郑重声明： 1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 作者签名: 日期:2014 年 05 月 20日

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 摘要 随着我国市场经济的迅速发展，加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要意义。本文介绍了管理会计的含义，分析了管理会计在我国企业的应用中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了一些提高管理会计在我国企业中应用的建议和对策。 [关键词]：管理会计应用对策 引言 管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争的作用不断增强。我国企业管理中管理会计的应用正处于一个关键的转折时期。随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理的研究和应用。本文通过对目前管理会计在我国企业管理中应用的分析，描述目前我国企业管理会计应用中存在的问题，并提出了提高管理会计应用水平的几点对策，以加速管理会计在我国企业管理中的推广应用。 一、何为管理会计 管理会计作为一门应用性很强的学科, 最早产生于20世纪20 年代的美国, 20世纪80年代初引进到我国。其理论研究的意义体现在其对会计实践的指导。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大部分，综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业价值的增加，因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。其主要职能是为各种内部控制制度提供管理需要的各种数据、资料以达到最优经营决策和最高经营效率的目的。 二、管理会计研究的必要性 我国会计学者汪家佑（1987）认为，“管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润，灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。”

论战略管理会计(一)

论战略管理会计(一) 摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。 关键词：战略；管理；会计。 随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"战略管理会计"，但战略管理会计还处于摸索阶段。 一、战略管理会计的产生背景 传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。 传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。 但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。 战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"管理会计"以"利润最大化"为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素"风险"，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。 二、战略管理会计产生的现实条件 现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。 1、现代管理会计自身的缺陷 如上所述，现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视

管理会计论文-浅谈传统管理会计的局限性

浅谈传统管理会计的局限性 姓名： 专业： 年级： 学号： 201年月日

【摘要】管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，传统管理会计的局限越来越明显，企业需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，因此新的管理理论逐步取代旧的管理理论。科学的认识传统管理会计的局限性，对于我们根据不同的管理会计环境应用传统的管理会计以及全方位的了解管理会计有重要的作用。 【关键字】传统管理会计战略管理会计对比局限性 管理会计理论是于20世纪70年代末从国外引进我国的，并在近30年中，对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革棗战略管理。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。 传统管理会计与战略管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。与战略管理会计相比，传统会计在很多方面存在着一定程度的局限，如内容，主体，目标，基本方法，成本计算，存货控制，投资决策，业绩评价等方面。 管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的是否正确性；作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的是否可运用性。 从业绩评价方面来看，传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。 从主体目标方面来看，传统管理会计计的典型特征表现在它的内向服务性，服从和服务于企业的内部组织管理，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。但已不能满足企业在现代竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。且传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。因而当企业的目标不在为利润最大化，或追求赢利只是企业的目标之一，除此之外

《管理会计》教学大纲资料讲解

管理会计课程教学大纲 编写日期： 教研室： 适用专业：会计学专业 课程类型：专业课 一、课程性质和任务 《管理会计》课程是会计学专业的专业课之一，通过本课程的教学，使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用，掌握管理会计的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。在教学过程中，应注意理论联系实际，处理好定性分析与定量分析的关系，运用案例教学，加强对学生分析和解决企业内部经营管理实际问题能力的培养，以符合培养应用型人才的目标。 二、课程的基本内容和要求 第一章总论 【教学目的和要求】通过本章的教学，重点掌握管理会计的定义、职能和内容；熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系；了解管理会计产生的背景及发展趋势；一般了解管理会计原则和管理会计机构。 【基本内容】 一、管理会计的含义 二、管理会计的形成与发展 三、管理会计与财务会计的关系 四、管理会计的地位及其组织 第二章成本性态分析 【教学目的和要求】 通过本章的教学，重点掌握：成本的主要类型，固定成本，变动成本，混合成本的含义、特点、内容，进一步分类，降低途径、项目、相关范围，成本性态分析目的与方法，各种决策成本的定义；一般掌握边际利润。 【基本内容】 一、成本及其分类 1. 管理会计中成本的概念 2. 多种成本的分类 二、成本性态与相关范围 1. 成本性态的含义 2. 成本按其性态分类 3. 相关范围的意义 三、成本性态分析 1. 成本性态分析的含义与目的 2. 成本性态分析程序 3. 成本性态分析方法

管理会计在企业经营管理中的应用研究.doc

管理会计在企业经营管理中的应用研究 管理会计在企业经营管理中的应用研 管理会计是现代会计的一个分支,是随着科学技术的进步,社会经济的发展和科学管理的渗透,逐步形成一个新的学科。管理会计作为一种管理手段,对企业的正常运营有着巨大的帮助,它借助先进的科学管理观念在企业内部管理强化上发挥着重要作用,通过规范企业内的考核制度来保证企业内的公平刚正,最终提高企业的经济效益。管理会计不同于财务会计,又称“内部报告会计”,其工作范围以企业现在和未来为对象。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用,但是管理会计并没有在企业的经营管理中发挥应有的作用,如何在企业经营管理中有效应用管理会计是当前企业经营管理迫切需要解决的问题,因此,研究管理会计在企业经营管理中的有效应用具有十分重要的现实意义。 一、管理会计的发展历程 管理会计的起源可以追溯到19世纪早期企业管理内部计量的运用。具体来说,管理 会计的发展大致分为以下几个阶段： 第一,19世纪到20世纪初：管理会计的萌芽期。此期间,股份公司的出,使得公司 经营的所有权和经营权的分离,企业外部投资者需要会计总结财务报表来更好地了解企业资产、负债和企业盈利。因此财务报表会计理论研究的核心是这一时期的核心。同时企业管理的成本会计还停留在对全部成本的计算,使得先进的管理会计方法未得到重视,这个阶段被认为是管理会计的萌芽。 第二,20世纪初到50年代：管理会计的形成期。这一期间,企业组织的扩张使企业 的外部投资的不确定性增加,做出更好的内部控制显得尤为重要。这个阶段逐步发展的成本分析和成本控制方法在企业得到更多的应用,使管理会计成为会计一个独立的分支,管理会计独立于财务会计的管理会计最终形式。 第三,从20世纪60到70年代：管理会计的发展期。在此期间,电子计算机广泛应 用于产品的生产工艺和程序有积极影响的同时,也对企业内部信息处理也有重要影响。大量的软件开发和应用,使会计变得方便快捷。 第四,从20世纪80年代至今：管理会计的反思和突破。从社会发展的角度来看,企 业发展的外部环境和内部组织的变化是无穷无尽的。影响管理会计的环境因素主要包括两个方面：首先,市场需求的变化导致企业生产和管理组织发生了重要变化,因此对管理会计提出了新的要求。为了适应新环境以大规模批量生产为基础的管理会计理论和方法则必然不能适应新的生产管理和组织的需要,而需要有一个新的改变。其次,现代信息技术

战略管理会计的兴起与发展

战略管理会计的兴起与发展 我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。古代簿记写下的是金子的踪迹。13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼丰满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。 一、管理会计的尴尬境地 管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。 ---------------------------------------------------------精品文档

我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计理论的基础上发展起来的，经过众多学者的研究工作，取得了一定成效。但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。 更重要的是，通过这些方法得出的分析预测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。这就很容易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。这便是目前阻碍我国管理会计发展的主要问题，因为任何一种应用方法没有理论依托就很容易失去发展的动力和方向。理论与实践的严重脱节在管理会计的实务中造成了一系列的“并发症”，如由于具有专业知识的专职人员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。---------------------------------------------------------精品文档

浅论战略管理会计在商业银行的应用

浅论战略管理会计在商 业银行的应用 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

浅论战略管理会计在商业 银行的应用 论文关键词战略管理会计商业银行论文摘要当商业银行为适应内外部环境而高度重视战略管理的同时战略管理会计也将成为其必然的选择文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具随着高新技术的发展和全球经济一体化的加快对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革由于局限于本企业这一单一的会计主体传统的管理会计已不能完全适应市场和竞争环境的变化为适应战略管理的需要作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域由此战略管理会计应运而生 一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点 尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段关于战略管理会计的定义也多种多样但较之于传统管理会计战略管理会计有其显明的特点 1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责因此忽视了外部环境

所带来的影响其所提供的信息与企业战略决策缺乏明显的相关性而战略管理会计则站在战略的高度充分关注企业外部环境的变化以企业取得竞争优势作为主要目标其不仅要收集、分析企业内部的数据信息更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息从而得以知己知彼保持和增强企业的竞争优势 2.战略管理会计注重长远目标和整体利益传统管理会计往往注重于单体企业在有限期间内的发展其提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用对投资方案的评价也仅限于从财务效益的角度展开企业经营业绩表现在当期利润上注重追求企业短期利润的最大化而战略管理会计则主要服务于企业的长期战略追求企业长久的竞争优势从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资企业的经营成果也从单纯地反映经营利润提升到反映企业总体价值的增加上 3.战略管理会计注重非财务信息的研究传统管理会计研究的主要对象是企业的财务信息其忽视了非财务信息对企业的影响当外界环境及企业内部管理体系的变化带来对管理会计信息的新需求时只注重于单一财务信息的传统管理会计显然不再能适应这一变化的要求而战略管理会计则根据外界环境及企业战略管理的需要从企业内外广泛收集、加工和运用各种与企业战略决策相关的信息其中包括更多更为复杂的非财务、非经济、非物质层面的信息得以帮助企业最终做