文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 大唐发电厂职代会工作报告

大唐发电厂职代会工作报告

大唐发电厂职代会工作报告
大唐发电厂职代会工作报告

各位代表、同志们:

今天,我们隆重召开十届三次职工代表大会暨八届三次工会会员代表大会,我向大会做工作报告,请各位代表审议。

这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进,我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是:认真贯彻落实集团公司、甘肃公司2010年工作会议精神,全面总结2009年度工作和成果,根据当前形势和企业的实际情况,确定2010年的工作思路和重点工作,动员全厂员工凝心聚力,奋勇拼搏,努力开创生产经营工作新局面,为实现全年工作目标而努力奋斗。

一、2009年工作回顾

2009年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年,也是全体员工应对挑战,顽强拼搏,取得成果最多的一年。

受国际金融危机的影响,我国经济发展疲软,全社会用电量下滑,发电设备利用小时普遍下降,煤价逐年上涨,电价长期不到位,火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性,决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难,遇到的困难更多,工作更艰辛。

面对极为不利的经营环境,全厂员工在厂党委的领导下,以科学发展观指导工作实践,认真落实“攻坚年”的工作部署,

紧紧围绕厂部“3321”工作思路,继续发扬艰苦奋斗的精神,勤奋工作,毫不懈怠,努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素,一如既往地投入大量精力,为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。

一年来的主要工作和成果,主要体现在以下方面:

(一)发电量突围困境,逆势上扬

2009年经营矛盾突出,困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时,比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时,比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨,导致亏损3.09亿元。

在经营形势异常严峻的情况下,我厂通过强化内部管理和市场营销工作,尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时,积极争取竞价电量,拓展市场,累计完成外送电量和发电权交易电量1.64亿千瓦时。在火电机组利用小时普遍降低的情况下,发电量达到25.04亿千瓦时,较上年同期增发7553万千瓦时,平均利用小时4126小时,与省内同类电厂基本持平,其中基本利用小时靠前。

(二)节能减排紧扣目标,成效显著

严格执行“五确认、一兑现”目标管理,紧扣“四耗”、“四排”八大指标,从全员节能宣传、运行参数的调节、设备检修与维护、节能技术改造等方面强化措施,降本增效,机组各项经济指

标均在可控范围内,多数指标接近设计值。

在巩固以往设备治理成果的基础上,2009年度着重进行了1号机组C级检修和2号机组B级检修,解决了制约机组稳定运行的关键问题,将设备缺陷整改与节能改造结合起来,降低了运行维护费用,提高了机组经济性能,减少了污染物排放。运行人员利用SIS系统平台量化指标,进行耗差分析,日考核、月评比,对降低能耗指标作出了重大贡献。全年供电煤耗344.61克/千瓦时,比上年同期降低11.69克/千瓦时,能耗指标处于集团公司前列;废水循环利用率、固体废物处置率100%,烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标,我厂受到集团公司“2009年度两型企业”表彰。

(三)安全生产持续改进,态势平稳

认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产工作会议精神,严格按照1号文要求,以抓“三基”、强“三评”、堵“三漏”为抓手,固本强基,持续改进,安全生产形势逐年好转。

根据公司安全生产管理要求,逐级签订了安全责任书,明确了各级安全目标,充分发挥安全保证体系和监督体系的作用,积极推广和借鉴“三讲一落实”活动的先进经验,立足生产现场,注重过程监督,提高班组安全管理水平。认真开展安评整改,推进安全设施标准化建设,分类建立了安全设施台帐。强化了生产要害部位、重大危险源、生活区等场所的治安管理,严格落实生产准入制度,大力推进危险点分析预

控,“两票”标票使用率均达到99%以上。加强了突发事件应对机制和应急队伍建设,组织了防火、防汛、防止全厂停电等专项事故演练,强化了车辆维护和调度管理。全年发生一般设备事故1次,机组非停1次,无重大设备事故、人身伤害事故和交通安全事故,较好地完成了全年的安全保电任务。(四)燃料供应倾注全力,保质保量

受资源、运力、价格等因素的影响,燃料供应形势异常紧张,市场形势的日趋复杂化更加剧了燃料成本的上扬。强化组织保障,倾注全厂之力,加强催交催运,确保发电用煤,全年供应量112.32万吨,未发生缺煤停机事件和因煤质问题引发的锅炉灭火事故。

针对煤场偏小、应对存耗变化能力有限的现状,通过加强煤场喷淋、烧旧存新防“自燃”、定时盘点等手段,加强了煤场管理。利用便携式快速测灰仪查处汽车劣质煤,对小窑煤采取机械取样和人工二次取样、以平均值结算的办法,有效遏制了劣质煤进厂。对煤炭亏吨扣吨的索赔,挽回经济损失43.34万元,加快燃料结算进度,减少资金占用,从一定程度上降低了成本费用,减少了亏损额度。4月份通过了集团公司“燃料管理优秀厂”考评,9月份获得省质检中心“煤质检验能力验证合格单位”资质。

(五)企业管理积极探索,不断创新

大范围干部岗位交流优化了人力资源配置,系统的干部人才

观教育和领导能力提升培训,促进了中层干部工作思路和方法的转变。管理干部在新的岗位上大胆探索,积极实践,逐步克服靠经验管理的思维习惯,强化了学习意识和对标意识,管理理念不断创新,协调调度作用不断增强,部门管理、班组管理呈现出新的特色,为巩固新厂新制发展成果、促进企业管理水平的进一步提高提供了组织保障,奠定了坚实的基础。

运行部门分解量化指标,深化绩效考核,开展岗位间、值际间、机组间技能竞赛,实行部内、值内民主管理,对促进全厂管理有一定的借鉴意义。设备管理及检修部门利用机组规模化检修的机会进行现场培训,直观、系统的培训学习,为点检、检修工作积累了大量的经验,热工、电测专业通过了最高计量标准考核,点检定修考核系统已经成型,点检质量和针对性检查效果良好,承担单项检修任务的能力有所提高。各种形式的安全教育和技术培训工作促进了职工安全意识的提高,推动了职工由经验型向学习型的转变。效能监察的范围和层次不断扩大和深化,对企业执行力的效能监察是我厂的一大亮点。

(六)多经收入逐年增长,前景良好

多经公司坚持“依托主业、服务主业”的经营思路,以成本核算和收入增长为主线,加强经营管理,强化服务功能,连续三年实现增收,2009年度产值首次突破2000万元,比上年

同期增收205万元。加强了物业、保洁、运输、保卫等服务功能,先后完成了产业园设施、设备的维护、厂区绿化、安宁小区暖气改造等工作。保洁班的用工方式和工作效率开启了多经绩效管理的新模式,车辆维护和安全管理逐步规范化,治安保卫工作不断强化,为今后的多经发展创立了新的起点。

(七)学习实践活动主题突出,成果丰硕

在学习实践科学发展观活动中,广大党员干部认真学习政治理论知识,结合“攻坚年”要求,深入调研、分析制约企业发展的重点、难点问题,提高以科学发展观指导工作实践的能力。各党支部以“达标创先”、“创岗建区”活动为中心,开展系列主题实践活动,基层党组织建设和党员责任意识得到进一步加强。在集团公司学习实践科学发展观总结大会上,厂党委被授予“中国大唐集团公司2009年度先进基层党组织”光荣称号。

认真开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动,引导员工从个人技术技能水平提高、职业生涯发展和培养团队精神方面打造自己。党群座谈会、青工座谈会、厂长接待日、大讨论等多种形式的活动,加强了政策宣传和思想交流。以青年职工为主体的各种文化娱乐活动营造了浓郁的谷电文化氛围,焕发出生机与活力,为职工群众所喜闻乐见,发电分工会荣获甘肃省总工会授予的“模范职工小家”荣誉称号。

庆祝建国60周年和建厂40周年系列文化活动,增强了职工对国情、厂史和厂情的了解,增强了爱岗敬业意识。在公司组织的各种文化、体育、专题活动中获得了令人满意的成绩,在创文明单位、创建绿色企业等方面加强了品牌宣传,通过了天水市“绿色企业”验收。

(八)天水生活区交付使用,从根本上改变了职工的生活条件

天水生活区建设是集团公司、甘肃公司高度关注的“民心工程”,翟总亲自视察了生活区建设情况,并亲自定名小区为“大唐人家”,全厂员工为此深受感动。后半年厂部调配人力,加强了管理力量,通过三个多月的努力,公用设施安装和景观工程已全部完成,住房钥匙已发到住户手中。

生活区建设的竣工和交付使用,彻底扭转了几十年来居处偏远的困难局面,结束了谷电员工自技改工程建设以来两度搬迁、居住分散的现状。融入城市的生活环境、宽敞漂亮的新式高楼,便利的交通条件,从根本上改变了员工的物质、文化生活条件,使大家切实享受到了企业发展的成果,翻开了谷电发展新的一页。

各位代表、同志们:2009年度全厂干部、职工以破冰行船的信心和勇气,不畏艰难险阻,勤奋扎实工作,使企业在逆境中保持了积极向上的发展态势,取得了阶段性的成果,令人欣慰。但成绩只是起点,我们自身存在的各种不足也不容

忽视。一是经济效益下滑给管理带来的矛盾和问题比较突出,员工对企业发展的期望值与实际情况差异较大,团结、和谐的优良传统还没有完全转化为动力,工作积极性还没有完全调动起来。二是管理机制没有完全理顺,企业改制过程中出现的思想观念冲突影响着企业的进一步发展,管理制度尚不完善,工作流程衔接不够流畅,不能很好地做到对标、对表管理。三是安全基础薄弱,一些隐患仍然存在,人员安全意识需要不断强化,班组建设需要进一步加强。四是多经资产基础薄弱,对外创收潜力不足,发展仍然滞后。五是人才结构性短缺矛盾突出,经营管理人才和技术、技能领先人才缺乏。如何解决这些问题,有效应对日益复杂的经营形势,是我们的重要任务之一。

回顾全年的工作,可以简要概括为大事多,要事多,挑战多,收获多。在企业发展的困难阶段,我们流下了辛勤的汗水,也感受到了收获的喜悦,百感交集、倍感自豪。

我们迎来了建党88周年、建国60周年、甘肃公司成立5周年、建厂40周年重大系列庆祝活动,见证了集团公司装机突破1亿千瓦和快速发展的光辉历程,经历了安评、经评、首次机组规模化检修等重大生产经济活动的锻炼,经受了学习实践科学发展观活动的洗礼。翟若愚总经理再度来厂视察,对全厂员工给予了亲切关怀,对企业发展给予了高度评价。

我们始终如一紧扣安全与效益两条主线,致力于设备治理,狠抓安全管理,机组可靠性有了大幅度提高,非停次数逐年减少,安全管理逐步向标准化、信息化迈进;坚持不懈进行绩效管理和指标控制,消耗性指标大幅下降,机组经济性不断提高;坚定不移坚持管理体制改革和机制创新,坚持科学发展,使企业科学管理不断走向深入。严酷的经营环境、艰苦的工作环境、繁重的工作任务、高难度的技术要求,锻造了一支知识化、专业化、年轻化,富有战斗力和凝聚力的职工队伍;造就了一种不怕困难、顽强拼搏,敢于应对挑战、勇于开拓进取的谷电精神;创建了一个生机勃发、积极向上,能激发人、带动人的管理机制。全厂员工同舟共济,攻坚克难的创业精神是大唐精神的集中表现,是同心文化的具体诠释,我们所做的工作得到了集团公司、甘肃公司的充分肯定。以上成绩的取得实属来之不易,是全体干部职工辛勤努力、团结奋斗的结果。在此,我代表厂党委、厂部向付出艰苦努力、作出巨大贡献的全体干部职工表示衷心的感谢!向支持我厂发展的离退休职工及家属表示诚挚的慰问!

二、面临的形势和主要任务

集团公司、甘肃公司工作会议对2010年国内、省内经济发展和电力供求形势作了客观、透彻的分析,将2010年定为“盈利年”,体现了提高发展质量、实现又好又快发展的内在要求。从我厂的实际情况看,2010年的经营形势更加严峻,面临

着更多的困难和挑战。一是发电量上行阻力增大。电源结构优化调整,新能源和可再生能源发展势头强劲,企稳回升的电力需求被新增发电容量所挤占,火电机组利用小时空间进一步被压缩。二是电煤价格上涨的趋势已成定局。我厂处于煤炭铁路运输线远端,深受供应之困和高成本之痛,“断粮”风险时时存在,保障电煤供应和控制成本难度加大。三是电价机制短期内难以理顺,煤电联动政策对改善企业经营状况短期内难以显现,竞价交易电量的低价竞争以及不利的地方电价政策,随时成为影响收入降低的不确定性因素。四是资金严重短缺加剧了生产经营的被动局面,特别是燃料供应、设备检修容易受到资金紧张的影响。综合上述因素,2010年我厂完成年度计划指标,任务很艰巨,更需要我们付出艰苦的、不懈的努力。

我们既要客观地面对自身所存在的各种不足,也要充分认识到企业发展现阶段所具有的各种潜在优势。安全生产的相对稳定局面为提高经济效益创造了条件,设备健康水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑,消耗性指标的降低仍有潜力可挖,多种经营发展势头良好,职工队伍保持稳定,职工对企业发展的愿望强烈,这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。

当前,我们的核心任务是团结和动员全厂员工,围绕效益与安全两条主线,坚定不移地实行精细化管理,向设备要指标,

向管理要效益,细化措施,固本提效,努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在,挑战和机遇并存,只能奋勇向前,没有退路。积力所为,则无不胜;众志所为,则无不成。只要我们戮力同心,迎难而上,正确面对困难,敢于迎接挑战,把握住优势和机遇,变压力为动力,化挑战为机遇,就一定能够实现企业又好又快发展。

三、2010年工作思路、奋斗目标和重点工作

2010年是集团公司发展战略第三阶段的起步年,是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年,也是我厂全面实施标准化管理,努力改善经营状况的关键年。做好2010年工作,对我厂发展具有深远的意义。

根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况,厂部确定2010年的工作思路为:以科学发展观统领全年工作,贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部署,紧扣甘肃公司“1232”工作思路,坚持以经济效益为中心,抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点,实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标,努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心,三个重点,三大目标”。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向,抓住了企业发展的主要矛盾。

三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础,电煤、电量、电价是影响经济效益的

关键因素,多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对“盈利年”工作部署的具体落实。

三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系,是企业管理标准化的实际需要;健全监督管理体系,是提高工作执行力的有力保障;实行全面绩效考核,是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化,是对工作绩效的考评与促进,是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。

根据上述工作思路,我厂2010年的奋斗目标是:

安全管理:

——杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电厂原因导致的电网事故,杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故,杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及“红牌”、“黄牌”,杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。

——生产现场安全设施达标。

——非计划停机零次,争创无非停企业。

——全员零轻伤。

经营管理:

——发电量26.4亿千瓦时

——平均利用小时4000小时

——发电燃料单位成本160.61元/兆瓦时

——综合电价279.66元/兆瓦时

——全年实现利润-1.5479亿元

——多种经营收入2500万元

节能减排:

——供电煤耗343克/千瓦时

——发电厂用电率8.74%

——烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标,废水零排放——粉煤灰利用率100%

风廉政:

不发生领导干部违规、违纪、违法事件,职工违法犯罪率≤1‰。党员领导干部、关键岗位人员受教育率90%以上,党风廉政建设职工满意率不低于90%。

为落实好“133”工作思路和“盈利年”的各项工作要求,2010年要重点抓好以下八个方面的工作:

(一)夯实安全基础,创建本质安全型企业

安全管理以集团公司、甘肃公司“1号文”为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧扣“夯实基础、到位做实,治理隐患、对标一流”的主题,围绕创建本质安全型企业目标开展工作。

强化领导责任和目标责任,建立“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。从提高领导力和责任心

入手,建立动态评估机制,加强薄弱环节,解决突出问题,实行责任追究,确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。

牢固树立风险防控理念,实现人员“零伤害”。准确把握风险、隐患、事故的演变规律,强化过程管理,做好安评、经评整改、危险点分析、技术监控、重大危险源管理、特种设备检验、安全检查等各项工作,完善应急预案体系、加强应急队伍建设,消除危险点,做到可控在控。深入开展安全生产三项行动,建立按系统、设备明细管理、责任到人的隐患排查治理机制,弘扬“三不欺”,养成现场作业遵章守纪的习惯,提高人员辨识与防控风险的能力。

提高设备健康水平,实现设备“零缺陷”。强化专业管理,立足队伍建设和技能水平的提高,依托设备技术与管理标准体系,实现点检标准化。强化设备检修管理和日常维护管理,全面推进检修作业标准化。严格设备改造的技术论证和安全风险评估,加强设备、系统劣化趋势和倾向的分析,加强重点部位、重点设备、重点专业的技术监控,对重点问题进行专题攻关、逐个突破,确保设备可靠性的提高。

抓“三基”、强素质,实现全员“零违章”。以班组达标为抓手加强基层、基础、基本功建设,深入开展“三讲一落实”活动,进一步规范“两票三制”、“三措”和定期工作,引导员工“做最好的自己,对自己负责”,着力提高技术水平和技术素质,借鉴

“白国周班组管理法”,积极创建学习型、本质安全型、6S管理标杆班组。

完善安全生产管理体系,实现管理“零偏差”。按照“保人身,保系统,保设备”的工作目标,完善生产保证体系、安全监督体系和目标责任体系,充分发挥安全生产保证体系的主导作用。加强企业安全文化和星级管理体系建设,形成党政工团齐抓共管的“大安全”机制,健全覆盖全员的工作标准与制度,实现动态对标、持续改进、管理控制一体化的企业星级管理体系。

以能耗对标为抓手,创建“两型”企业。运用“五确认一兑现”管理方法,利用“创一流”管理平台,优化机组运行方式,强化耗差动态对标,做好核查整改,及时纠偏。加大技术改造投入力度,解决影响脱硫系统运行的主要问题,提高机组经济环保运行水平。

(二)打好“三电”牌,提质增量争效益

电煤、电量、电价关系着经营工作全局,是提高经济效益的关键。要坚持经济效益最大化原则,做信息文章,下管理功夫,抓营销成果,力争电煤、电量增量提质,电价落实到位,电费全额回收。

电量是收入的主要来源,面对日益激烈的市场竞争,必须主动出击,努力争取。要准确掌握电力市场信息,利用网内电厂机组启停、负荷升降的有利机会,第一时间抢发电量,努

力完成计划电量,确保利用小时不低于省内同类机组平均数;认真搞好市场研究,以确保边际利润为原则,积极争取竞价电量、外送电量,实现发电收益最大化。

燃料采购要立足当前,着眼长远,以保障供应和控制成本为核心,聚全员之能,尽全厂之力,努力营造良好的供应局面。加强与政府、铁路、矿方的沟通,改善供应环境,降低供应风险,确保全年发电用煤需求。根据发电计划,做好资源、运力落实工作,争取提高宁夏煤、新疆煤、地方小窑煤的供应量。积极进行市场调研,努力拓展供应渠道,优化煤源结构,提高市场应对能力,增强供应可靠性。

在目前的电价机制下,积极掌握国家电价改革信息和省内电价落实情况,积极主动地与政府物价部门联系沟通,争取将国家核批电价落实到位。

(三)强化成本管理,节能降耗挖潜力

在发电成本逐年增高的情况下,加强内控管理是我厂生存和发展的需要,以精细化管理去挖掘降本增效的潜力至关重要。

加强预算和资金管理,严格控制各项成本和可控费用,提高资金的使用效率,实现成本与效益的最优组合。对年度预算的执行进行有效监控,减少支出,挖掘潜力。强化审计监督职能,加大对成本、效益的审计力度,堵塞管理漏洞。

在确保安全生产的前提下,努力降低燃料成本。关注煤炭市

场变化,提高市场预测的准确性,算好采购经济帐。强化燃料精细化管理,从采购、验收、统计、结算、存储、耗用方面进行流程控制,降低热值差。调整燃料结构,探索最佳掺烧方案,降低燃料成本。

发挥一线员工在节能降耗方面的主体作用,加强运行管理,继续优化运行方式。抓住空冷机组发电的黄金期提高负荷率,力争各项参数压红线运行;利用各种停机机会,逢停必检,精心检修,提高设备可靠性;加强设备维护和消缺,减少启停次数,控制启停时间,降低发电成本;充分发挥技术管理人员的作用,广泛开展科技攻关活动,加大设备技术改造力度,有效降低各项消耗性指标。

开展全员增收节支、节能降耗活动,以“创一流”平台为载体,按照“五确认、一兑现”的工作方法,开展修旧利废、劳动竞赛等活动,调动全员成本控制积极性,加大节能宣传,使员工养成节约习惯,增强成本控制意识,进一步挖掘节能降耗的潜力。

(四)以市场需求为导向,开创多种经营新局面

多经公司要充分认识肩负的责任和使命,认真分析自身的优势和不足,在主业困难的情况下,要同舟共济、共渡难关。抓紧市场调研和战略研究,搭建中长期发展框架,遵循“挖潜与开拓并重,依托与竞争并存”的经营思路,抓紧转换经营机制,进行产业项目论证,把提高效益放在首位。

搞好多种经营要从经营机制上进行突破,正确处理当前利益和长远利益的关系,适度扩大资产规模,扩大外部市场份额,努力开拓发展渠道,加强财务预算管理,规范关联交易,实现经营多元化。将绩效管理的思路贯彻到每一项工作中,落实到每一个部门里,体现在每一个人身上,制定明晰的岗位职责和工作标准,分解指标,对标管理,完善分配方式,健全激励机制,降低人力成本,实现效益提升。

强化生产服务功能,巩固和发展粉煤灰、石膏销售、磨辊堆焊、石灰石加工等成型项目,形成多经的支柱产业,努力增加产品附加值。在物业、运输、保洁、保卫等方面加强劳动用工管理,实行成本核算。利用天水生活区的有利环境,积极开发新项目,在商铺运营、餐饮、住宿等配套服务、物流运输等方面尽早拿出论证方案,争取早日形成产业链。对小窑煤开发、粉煤灰深加工等项目要深入论证投资效益,确保收入的增长。

多经系统要积极调配和优化人力资源,加大技术培训力度,不断提高电力检修维护、辅助运营的技术与管理能力,为主业的辅助运行与检修维护提供劳务支撑,在此基础上,储备人力资源,争取走向市场承包区域内其他单位的维护与运营项目,在相关领域走出一条发展之路。

(五)健全企业标准化体系,完善企业各项制度

精细化管理要以标准化体系和管理制度为基础。标准、制度

的建立和不断完善,是企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益和市场竞争能力的必然要求。

依据国家法律、法规和集团公司标准化建设的有关规定,在甘肃公司的指导下,在标准化委员会的统一部署下,全面启动标准化工作。制定标准化工作总体规划,从标准化工作的长久性和持续性出发,确定每个阶段的工作目标和工作任务,有计划、有步骤地开展标准化体系的构建工作。分别成立技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会,设立常设机构,组建专业化的标准修编队伍,完善组织机构,明确主要职责,分解工作任务,建立技术标准、管理标准和工作标准子体系,确定子标准目录,开始子标准起草工作。

制定制度修编程序规定,组织制度修订系统工作。各部门依据部门职责和工作性质,对所定制度进行合理性、可行性审查,清理、废止不必要的、重复的管理制度,按照一项工作一个制度的原则,减少制度总数,提高制度的综合性、简明性和可操作性,为企业管理立好“法”。新修订的制度要做到内容严谨,管理要求明确,责任界定清楚,工作流程闭环,对违反制度规定的责任处理具体适当,做到可实施、可度量、可检查、可考核。制度执行要以流程图表的方式列出程序,建立简洁、流畅、清晰、高效的制度执行体系,使日常工作表单化、程序化。制度内容要有相应的考核标准,每项制度在《经济责任制考核标准》中都要有明确的考核依据。

(六)健全监督管理体系,提高管理执行力

精细化管理要以制度、标准执行为保障。建立一套科学的监督管理体系是提高执行力的有力保证,充分发挥行政、纪检、安全、经营、思政、工会等综合管理部门及各职能部门的监督、宣传、教育作用,建立立体化的监督管理体系,规范管理行为,纠正管理偏差,强化工作落实,提高管理执行力。各部门要依据部门职能负起制度、标准执行的监督责任,做到靠制度管人,按标准办事,制度面前人人平等,对违章违纪行为严肃处理,营造决策层、执行层、操作层各司其职、各尽其责的良好局面。要根据工作性质和工作流程,严格进行对标、对表管理,加强过程监控,及时进行信息沟通,对任务完成情况和出现的问题及时指导修正,确保制度执行到位,标准到位。

2010年要重点强化行政效能监察,将制度执行作为效能监察的核心,通过监察活动将各种制度落实到人员行动上,规范在每一个环节和流程上。必要时把监察和违纪查处相结合,使生产活动、经济活动、关键岗位、关键环节都按照制度的规定操作运行,达到制度所要规范的效果。要突出监督和指导两条线,积极主动、定期定量,从而更全面地搞好效能监察工作。

管理干部要对制度标准不折不扣地执行,树立诚信形象,做到言必行、行必果,不令而行,把执行率和执行结果作为对

公司职工代表大会工作汇报

公司职工代表大会工作汇报 根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。 一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是: 1、生产与准备同步发展,单产单进实现历史性突破。预计全生产原煤1250万吨,同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米,同比超掘1.7万米,其中开拓进尺6万米,同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米,同比分别提高1000吨和4米。 2、经营与管理同步加强,精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨,同比增加89万吨;精煤产率40.19%,同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨,同比增加37.8万吨,其中精煤销量475万吨,同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元,占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元,盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元,亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全

隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高,社会贡献实现实质性突破。职工人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工达到36516元,同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元,同比增加3.3亿元。全上缴税金12.5亿元,同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 (二)综合治理抓现场,本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手,打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进,全施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率达到40.5%,瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段,推进通风、监测和防尘系统改造,完成改造工程15项、降阻工程1.8万米,更换主扇23台,新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处,矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度,加强采掘工作面瓦斯煤尘管理,矿井防范重大事故基础进一步夯实。 强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战,强

大唐集团公司安全生产工作规定

附件 中国大唐集团公司安全生产工作规定 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,保障中国大唐集团公司(以下简称集团公司)生产安全和员工生命安全,促进集团公司可持续发展,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和规范、标准,结合集团公司实际,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),各直属企业,各基层企业(包括多种经营企业)。 第三条本规定作为安全生产管理的主要制度,用于规定集团公司系统安全生产工作的总目标、基本原则、管理规范和管理要求。 第四条建立“党政同责、一岗双责、失职追责”,以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任体系;建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系,保障安全生产目标的实现。党政工团各级组织在各自的工作范围内,围绕安全生产工作的统一部署,依靠全体员工共同做好安全生产工

作。 第五条集团公司安全生产工作坚持以人为本,坚持安全发展,以创建本质安全型企业为安全生产工作的总目标,贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本要求,实行安全生产工作分级管理原则。 第六条各企业必须落实安全生产主体责任,负责制定本企业的安全生产规划及规章制度,保证“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”。以安全生产风险预防控制为重点,以“制度落实,责任落实”为手段,通过“全员、全方位、全过程”的安全生产管理,促进安全生产管理的制度化、规范化、标准化、流程化和信息化,培育和建立具有大唐特色的安全生产体系。 第七条各企业在计划、布置、检查、总结、考核生产经营工作的同时,应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。 第八条各企业必须落实安全生产报告制度。设有董事会、监事会的应定期向董事会、监事会和上级安全生产主管部门报告安全生产情况,没有设董事会的应定期向上级安全生产主管部门报告安全生产情况。 第九条新建、改建、扩建、技术改造和技术引进建设工程项目(以下统称建设项目)的安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第十条严格依照相关规定和办法,组织事故调查,追究事

公司职代会工作报告模板(完整版)

报告编号:YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

公司职代会工作报告模板(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们: 我受公司工会第四届委员会的委托,向大会作工 作报告,请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下,深入 学习实践科学发展观,紧密围绕企业发展大局,履行 工会职能,激发工会工作活力和向心力,增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力,为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力,组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任,紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路,深入学习实践科学发

展观,团结引领广大员工深入开展群众性生产活动,积极服务生产大干,助推公司实力提升,有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目,针对工程施工建设实际,大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛,一分公司南二环、二分公司江肇,三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目,分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天,打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛,有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际,结合本单位发展中的重点和难点,组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛,促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点,以提升技术、提

四届二次职代会工会工作报告

融入中心凝心聚力 为公司新一轮发展建功立业 ——在广东省长大公路工程有限公司第四届第二次职工 暨会员代表大会上的工会工作报告 王松旺 二○一○年三月二十三日 各位代表、同志们: 我受公司工会第四届委员会的委托,向大会作工作报告,请审议。 第一部分二○○九年工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下,深入学习实践科学发展观,紧密围绕企业发展大局,履行工会职能,激发工会工作活力和向心力,增强企业凝聚力和职工队伍战斗力,为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力,组织发动广大职工服务“大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任,紧紧围绕公司“大干、提升”年度工作思路,深入学习实践科学发展观,团结引领广大员工深入开展群众性生产活动,积极服务生产大干,助推公司实力提升,有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目,针对工程施工建

设实际,大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛,一分公司南二环、二分公司江肇,三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目,分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天,打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛,有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际,结合本单位发展中的重点和难点,组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛,促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点,以提升技术、提升管理为目标,广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。2009年度,公司共收到创新成果62项,评出群众性经济技术创新成果一等奖6项,二等奖8项,三等奖18项,成果推广应用奖3项,有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动,充分发掘广大职工的潜力,依靠职工的集体智慧和力量,有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题,推动了技术进步、提高了管理水平。 积极组织参与广东省劳动模范的评选,组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动;挖掘和树立施工项目先进管理经验,大力宣传先进典型和劳模精神,组织开展全国五一劳动奖章获得

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日,中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建,开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业,大唐集团公司获得了长足的发展,一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,大唐集团公司致力于总结经验,提炼理念,统一意志,优化行动,特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容,是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领,是指导各项工作的基本准则,是统领制度、经营、管理的基础法则,是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化,自愿接受同心文化的熏、监督和约束,并不断对其进行补充与丰富,全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始,成功源于行动。将同心文化“化于心,外化于形”,是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下,我们的路将走得更远,步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

2020度职代会工作报告范文

2020度职代会工作报告范文 职代会在合理指标分解,完善责任体系的基础上,重点抓好考核体系的完善和落实,构建责、权、利机制,实现责、权、利统一。以下是xx整理的2020度职代会工作报告范文,欢迎阅读! 各位代表、同志们: 本次会议的主要任务是,深入贯彻党的xx大精神,全面落实石油工程公司和公司工作部署,总结分公司20xx年的工作,分析目前所面临的形势,安排部署20xx年任务,进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性,全面提升管理水平,充分发挥专业优势,为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在,我向大会作工作报告,请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年,对于分公司来讲,是极其不平凡的一年,我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务,又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我们以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的xx大精神,积极开拓市场,合理组织生产,强化内部管理,着重队伍建设,维护和谐稳定,分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万,净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务,凝聚干部员工的智慧和力量,群策群力、攻坚克难、顽强拼搏,是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产,当作政治任务来完成。讲形势、交家底,人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头,人人肩上有担子;深入现场,合理调派车辆,抓好工作落实过程中的协调性和衔接性,不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作,开展优质高效服好务,拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天,挖潜增效八十万等劳动竞赛活动,为有效服务油气生产,完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务,主动承担急、难、新、重、险生产任务,自行调节好出车时间,早出晚归,克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输,受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

2020年电力公司工作报告

2020年电力公司工作报告 本文《2019年电力公司工作报告》由精心,如本篇文章不符合您的要求,您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章,文章版权归所有,希望本文对你有所帮助! 今天,我们隆重召开中国大唐集团公司2019年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。 今年是国家“xx”规划的开局年,是集团公司发展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上,向着更高的目标,开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司2019年工作会议,具有重要的战略意义。 会议的主要任务是:认真贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,全面总结集团公司2019年工作,确定“xx”发展总体要求,部署2019年工作,确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步,为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。 一、2019年工作回顾

刚刚过去的一年,对于集团公司而言,是形势严峻、挑战巨大 的一年,是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并多次上涨,但上网电价未能同步调整,致使集团公司所属火电企业连年亏损,资产负债率持续攀升,经营风险日益加剧;西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用;入夏后极端恶劣天气频发,雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。 面对困难和挑战,集团公司新一届领导班子团结一心,毫不动 摇地坚持以科学发展观统领全局,坚定不移地贯彻执行 __ __的部署,围绕2019年工作会议确定的工作思路和“盈利年”的总体要求,率 领系统十万员工勇敢应对挑战,积极抢抓机遇,以经济效益为中心,以创先争优为动力,求真务实,着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾,继续保持了平稳较快的发展态势;把握重点,着力解决影响经营安全的突出问题,各类风险得到了有效控制;突出关键,着力优化制约盈利能力的绩效指标,较好地完成了 __下达的考核指标。 一年来,我们做了以下主要工作: (一)“双增双节、盈利攻坚”活动深入开展,全年经营目标 超额完成

电力公司职代会工作报告

电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们: 经过精心筹备,××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实上海电力公司“两会”精神,认清形势,坚定信心,为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面,我向大会作报告,请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下,在上海电力公司的领导下,面对上海经济持续快速发展,全区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变,确保两个稳定,完成三项任务,实现四个延伸”的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,完成了公司化重组改制,完成了清产核资工作任务,通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证,保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时,提前天完成全年发电任务,创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时,与年计划持平;厂用电率为,较年计划降低个百分点;补水率为,较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次,比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年,比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,组织多名管理人员进行了安全知识考试,对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患余项,针对问题制定并完成安措项,反措项。积极开展安全月活动,在全公司营造了“以人为本,安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天,发生一般设备事故次,人身轻伤事故次,重大交通事故次,一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电,配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理,严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,确保了安全生产形势平稳。

2020电力公司职代会工作报告范文参考

2020电力公司职代会工作报告范文参考 各位员工、职工代表同志们: 现在,我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告,请审议。 一、20xx年工会工作回顾 20xx年公司工会以党的17大精神为指导,全面贯彻全总十五大精神,以深入学习实践科学发展观为载体,以“建功华电,和谐发展”为主线,以公司工会“125”工作计划为措施,以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标,融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活,为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会,我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢! (一)落实维权机制,职工民主权利得到有效保障 落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手,切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利,做到“三坚持”:即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。 20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会,大会听取并审议通过了20xx 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题,对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会,职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论,并提出了修改意见和建议。 加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点,不断拓宽厂务公开的途径与范围,不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月,召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议,专题召开厂务公开工作会议,是公司组建以来的首次,会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况,对

2019年度职代会工作报告范文.docx

2019年度职代会工作报告范文 职代会工作报告怎么写?下面整理的一篇关于职代会工作报告全文,仅供参考! 各位代表、同志们: 受公司第五届职代会主席团的委托,我向大会作职代会工作报告,请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年,在公司党委和上级工会的正确领导下,公司工会全面落实科学发展观,按照年初确定的工会工作目标,围绕企业中心工作,深入贯彻落实《企业工会工作条例》,加强企业民主管理,不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工,为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献,并取得明显成绩,公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 (一)坚持职工代表大会制度,企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初,公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告,会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间,我们还多次召开职工代表组长会议,讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工

企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法,使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前,公司工会下发了关于提案征集的有关通知,公司职工代表结合工作实际,积极为公司的各项工作献计献策,向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理,对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年,公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程,充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式,把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示,厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏,并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作,对公司厂务公开网页再次进行了更新,充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 (二)大力开展群众经济技术创新活动,职工队伍建设不断加强 XX年,工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一,并不断加大了工作力度,紧密结合安全

职代会工作报告(1)

职代会工作报告(1) 各位代表、同志们: 受公司第五届职代会主席团的委托,我向大会作职代会工作报告,请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年,在公司党委和上级工会的正确领导下,公司工会全面落实科学发展观,按照年初确定的工会工作目标,围绕企业中心工作,深入贯彻落实《企业工会工作条例》,加强企业民主管理,不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工,为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献,并取得明显成绩,公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度,企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初,公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告,会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间,我们还多次召开职工代表组长会议,讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》

等制度和管理办法,使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前,公司工会下发了关于提案征集的有关通知,公司职工代表结合工作实际,积极为公司的各项工作献计献策,向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理,对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年,公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程,充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式,把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示,厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏,并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作,对公司厂务公开网页再次进行了更新,充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动,职工队伍建设不断加强

公司副经理、安全总监赵连生同志在公司一届五次职代会上的安全环保工作报告

大庆油田工程建设公司路桥公司 一届五次职代会暨2015年工作会议文件 认真贯彻新法强化风险管控 努力提升公司安全环保管理水平 ――路桥公司2014年安全环保工作报告 2015年3月19日 各位领导、同志们: 按照会议安排,我代表公司安委会,向各位代表做安全环保工作报告。 一、2014年工作回顾 2014年,广大干部职工,克服项目散、开工晚,点多、线长、面广的复杂施工环境,公司安全环保工作坚持以“保安全、保稳定、保发展”为中心,落实责任、提升能力、严控风险、强化监管,不断夯实基础工作,在公司上下的共同努力下,顺利通过中油健康安全环境认证中心HSE监督审核,被工程建设公司评为“安全生产、环境保护”金牌单位。工程四处氧化班获得油田公司“先进锅炉班组”;运输处连续10年保持油田公司“星级车队”荣誉;工程机械处被油田公司选树为“写风险”样板单位。 (一)落实责任、营造氛围,形成齐抓共管局面。公司各级领导积极落实有感领导、直线责任,深化属地管理。公司主要领导高度重视,提出了一系列指导要求,党政领导齐抓共管,深入 —1—

承包单位、要害部位开展安全巡查132次,反馈书面信息120份。年初,公司着眼顶层设计,深入基层单位调研,优化了HSE 监督模式,外部项目实行驻点监督,内部项目实行巡回监督,专职监督员由24人缩减到9人,提高了监督效率。全年监督发现事故隐患1387项,较上一年提高了40%。机关各部室贯彻“管工作必须管安全”原则,深入落实直线责任。财务管理部强化费用管理,计提安全生产费1073万元。群团工作部组织“安康杯”劳动竞赛,考核评比5次,评出优胜单位22家,优胜职工130人。经营法规部完善设备租赁安全合同,规避了事故责任风险。生产协调部组织专业部室与分包方谈判、对进场设备安全性能进行联合验收,推行危险作业许可制度。企业文化部在《和谐路桥报》开辟安全专栏,大力开展安全宣传。各单位领导班子,践行“有感领导”,贯彻“一岗双责”,签订责任书,自上而下传递安全环保压力。施工班组在危险作业、交叉作业开始前,认真检查落实每一项安全措施,严格执行“不安全就不施工”。岗位员工属地安全意识明显增强,认真参与“写风险”活动,积极与安全部门沟通治理岗位隐患。 (二)加强培训、提升意识,增强安全环保能力。2014年共组织企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员84人,参加建设厅安全教育网络平台学习,全部通过考试,圆满完成“三类人员”的取证、复证工作。结合工程建设公司的培训安排,组织参加写风险、危险作业许可、信息管理、体系内审等9类培训 —2—

(整理)大唐集团公司热工指导意见.

附件: 中国大唐集团公司提高火电厂主设备热工保护及自动装置可靠性指导意见 2009年12月

目录 1.前言 2.编制依据 3.热工保护配置原则 4.锅炉主保护 5.汽机主保护 6.机炉电大联锁 7.RB 逻辑 8.DCS报警 9.电源系统 10.AGC及一次调频

1 前言 为进一步规范集团公司所属企业热控专业技术工作,提高热工自动化系统可靠性,指导其在系统设计、设备选型、制定技术方案等方面工作,特制定本指导意见。本指导意见适用于集团公司所属新、扩建项目火电机组及在役火电机组。 2 编制依据 下列标准所包含的条文,通过在本方案中引用而构成为本指导意见的条文。在该标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本指导意见的各方应探讨使用下列标准或相关文件最新版本的可能性。 DL5000-2000 《火力发电厂设计技术规程》 DL/T 5175-2003 《火力发电厂热工控制系统设计技术规定》 DL435-04 《电站煤粉锅炉炉膛防爆规程》 中国大唐集团公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》 3 热工保护配置原则 热工保护的基本配置原则是“既要防止拒动,也要防止误动”。依据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》,确定原则如下: (1)必备的主机保护过程开关量信号应采用“三取二”

配置。 (2)由过程模拟量输入的保护信号,与保护输出为同一DPU的系统,输入信号经模拟/开关量转换后实现“三取二”配置。 (3)由过程模拟量输入的保护信号,与保护输出为不同DPU的系统,输入信号经模拟/开关量转换后通过硬接线送入保护机柜,实现“三取二”配置。 (4)需经过速率判断等计算,用于保护输出的模拟量信号,应采用“三选中”配置。 (5)保护输入的一次元件、取样管、输入模件均应相互独立。 (6)可选保护应尽可能实现“三取二”或“三取中”,确因测点数量原因无法实现“三取二”时,可采用二取二的形式。 (7)必备保护必须投入,可选保护根据设备特点,按制造厂要求或运行要求,确实需要投入的,须履行审批程序(分子公司批准,集团公司备案)确定。 (8)各种作用于主设备停运的热工保护,必须有防止因单一测点、回路故障而导致保护误动的技术措施。 以下条款中保护定值均为参考值,实施中应根据设备制造厂及机组具体情况确定。 4 锅炉主保护 4.1必备锅炉保护:

高发旺院长在医院六届四次职代会上的工作报告

高发旺院长在医院六届四次职代会上的工作报告 加强内涵建设提升综合实力 为建设现代化综合医院而不懈奋斗 ——院长高发旺各位代表、同志们: 现在,我代表医院院务委员会向大会作医院工作报告,请予以审议,并请各位职工代表、出席会议的同志提出意见和建议。报告共分两部分。 一、2012年工作回顾 2012年是我院实施“十二·五”发展规划的重要之年,也是我院强基础、扩规模、增后劲的关键之年。一年来,我院以科学发展观统揽全局,以省十二次党代会和市委三届一次全委扩大会议精神为指导,以医疗质量和医疗安全管理为主线,进一步加强医院内涵建设,打造特色优势学科,加强专业人才队伍建设,不断提高医院科学化、精细化管理水平,抓好并完成了年初安排的七项重点工作,医院各项事业发展有了明显的推进。 一、落实医疗质量和医疗安全目标,超额完成各项业务指标 (一)医疗业务指标完成情况 全年完成门诊量384816人次,同比上升18.47%;出院病人总人数25478人次,同比增加25.42%;手术4629台次,同比增长32.21;治愈好转率96.39%,同比上升0.93%;病床周转次数26.73,同比下降7.13%;床位使用率102.03%,同比上升6.89%;平均住院日9.41天,同比下降0.37天;急危重病人抢救成功率

80.1%,同比下降2.8%;入、出院诊断符合率99%;手术前后诊断符合率99.5%;临床主要诊断、病理诊断符合率99%;清洁手术切口甲级愈合率98.2%;清洁手术切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份输血率99.8%;传染病上报率100%;院内感染率1.9%,感染例次率2.3%。门诊处方平均费用71元,住院病人次均费用7992.13元。 (二)医技及其他科室业务指标完成情况 心电图检查44826人次,同比上升39.11 %; B超检查14832人次,同比上升16.1%; 郝特检查1075人次,同比上升31.1%; 彩超检查52119人次,同比上升36.61%; 平板检查276人次,同比上升61.4%; 肌电图检查502人次,同比上升27.74%; CT检查19039人次,同比上升26.7%,阳性率83%; MRI检查8271人次,同比上升57.27%,阳性率96.3%; 透视检查15870人次,同比上升19.25%; 造影检查3230人次,同比上升22.81%; 点片77013人次,同比上升21.1%; 介入诊疗1102人次,同比上升28.74%; 病理检查5448人次,同比上升26.23%; 高压氧治疗3773人次,同比上升11.43%; 按摩治疗621人次,同比上升59.23%; 理疗27062人次,同比上升27.12%; TCD检查2548人次,同比上升6.97%;

企业职工代表大会报告模板

企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们:我受七届四次职工代表大会的委托,向大会报告工作,请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来,在厂党委和上级工会的正确领导下,在厂 行政的大力支持下,坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落实《工会法》,紧紧围绕企业生产经营的大局,充分发挥自身的特点和优势,全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线,强化民主管理,突出维护职能,充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展,确保了企业的改革、发展 与稳定。(一)坚持民主管理,全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月,召开了七届四次职工代表大会,会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告,听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干,他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动,而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此,广大职工非常关注,通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险,完善企业管理制度,促进人 才合理流动,规范辞职行为,在保证企业利益和职工利益的前提下,制定了《关键岗位人员辞职规定》(以下简称《规定》)。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先,《规定》草案交由职工代表小组进行讨论,职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二,主管部门认真研

最新2020年职代会工作报告

2018年职代会工作报告 凝心聚力加油干履职尽责谋发展 ――八届一次职工代表大会工会工作报告 (2020年6月26日) 大家上午好!今天,我受大会委托做工会工作报告,请各位代表予以审议。 三年来,我们在上级工会的正确领导下,在相关部门的大力支持下,紧密结合实际,以保障职工利益为原则,以服务企业发展为核心,着力调动职工的积极性、创造性,努力为职工办好事、办实事,努力增强职工队伍的凝聚力和战斗力,切实履行工会维护维权职能,发挥组织协调作用,较好地完成了工会各项工作任务,促进了企业的改革发展。2020年以来,公司工会主要开展了以下几方面工作: (一)深入实行民主决策,推进企业制度建设 三年来,我们根据不同时期的工作重点,认真实行民主 (二)认真履行工会职责,促进企业和谐发展 认真发挥工会组织职能,落实与职工权益相关的各项事宜。一是落实安全生产责任制,强化职工安全意识,公司各部门层层签订安全工作目标责任书,夯实安全生产的基本工作。二是就职工关心的职工福利方面做出切实改进。2020年初,在企业资金周转困难的情况下,提高住房公积金的缴存比例,由原来的5%

提升至10%,仅此一项每月就支出九万多元。并于年初由单位出资45584.00元为全员参保松原市职工互助保障活动,即住院二次报销。截止2020年第一季度职工福利支出就达到了六万多元,并在职工生日当天为职工订制生蛋糕,体现了组织的温暖和关怀。预计2020年全年职工福利总支出增长近二十万元。三是做好困难职工走访慰问,建立健全困难职工档案,及时掌握困难职工生活状况,给予组织上的关心及生活上的照顾。四是扎实推进会员实名制落实工作。按上级要求进一步规范工会会员管理,实现以会员实名制为基础的工会大数据平台,2020年年末完成全体会员基础信息采集、录入、上报工作。配合上级工会的会籍动态管理,实现会员管理制度化、规范化、信息化。截止2020年12月30,共录入会员信息518人,实现在岗职工入会率100%。五是根据《工会法》,于2020年工会会员每月应向工会组织缴纳本人每月工资收入0.5%的会费。工会会费为依法缴纳,会员会费全员每月代收额为7200元,人均月缴13.89元。会员会费公司为代收代缴,依法按比例上缴上级总工会,主要用于为职工服务和工会活动。上述工作的开展,为确保工会工作更切合企业发展与职工需求,打下了良好基础。(三)推进精神文明建设,打造特色企业文化一是2020年5月,在上级工会的大力支持下,建立省级“职工书屋”,现有书籍二千余册,配合书屋的建立于同年开展“读一本好书活动”。使用期间,图书共借阅146次。 二是加强职业道德建设工作,并于2020年获得全省“职工职

总经理工作报告(最终版)

二届一次职工(会员)代表大会暨2014年工作会议总经理工作报告 2014年1月呼和浩特

坚持群众路线弘扬同心文化 推动新能源公司各项工作稳步发展 --在2014年工作会议上的报告 刘玉发 各位代表、同志们: 现在我代表公司向大会做工作报告,请各位代表审议: 一、2013年工作业绩 2013年,内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升年”各项目标任务,创造了公司成立以来各项业绩最好水平。 (一)前期发展工作实现重大突破 1.项目核准成绩突出 2013年,公司在前期发展工作中审时度势,聚力出击,走出低谷,实现了风电项目核准的重大突破。取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目,卓资九十九泉2万光伏项目核准。完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。截止2013年底,公司核准总容量为48.175万千瓦,备案容量为8.5万千瓦,核准及备案总容量突破50万大关,达到57.675万千瓦。 2.项目路条成效显著 前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路,陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条;取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市级路条;取得了黄旗

10万、红牧四期10万、卓资五期10万、多伦20万、白旗30万、乌兰五号二期20万、鄂托克旗4.95万风电项目旗县级路条,随着风电审批权限下放地方盟市,目前正在争取项目大路条工作。 3.项目培育重点突出 重点培育了武川、开鲁等区域风资源好、接入条件好、区位优势明显的风电项目,公司全年新增风资源250万千瓦,新增太阳能资源50万千瓦,风资源储备总量达1270万千瓦,太阳能资源储备总量达341万千瓦,为公司实现可持续发展创造了有利条件。 (二)经营业绩创历史最好水平 2013年,内蒙古新能源公司生产经营工作成绩斐然,大幅度超额完成任务。 1.增发电量提高售电收入 充分发挥集控中心作用,加大电网协调力度,减少限电量。努力促成红牧、卓资进入示范性风电场行列,积极争取电量倾斜。取得电网支持,促成公司风电场间负荷追补机制落地。严格执行“限电期负荷下调先快后缓,恢复期风机启动先大容量后小容量,各时段确保压线运行”的优化调度方案。坚持“风机启停因地制宜”,减少偏远风机启停次数,提高检修维护工作效率。全年共减少限电损失5249万度,限电损失同比降低了12%。 完成了站内全部防风跌落保险改造、变频器国产化改造试运、变桨偏航系统改造等一系列设备技改工作,减少了缺陷发

年度职代会工作报告范文5篇

年度职代会工作报告范文5篇 职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式,是组成职工代表大会,在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那2019年度职代会工作报告该怎么写?以下是为大家收集整理的2019年度职代会工作报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度职代会工作报告范文(一) 各位代表、同志们: 现在我向大会作工作报告,请予以审议。 第一部分 2019年工作回顾 2019年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来,国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求,给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的”面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心解难题,坚持做到”五个不动摇”,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、落实措施,坚持抓好生产不动摇 2019年公司生产任务压力较大,多重困难和挑战相互交织,使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元,累

计施工面积493.27万㎡,其中新开工面积184.93万㎡,竣工面积197.13万㎡,结转面积296.13万㎡,结转产值19.14亿元。 二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇 新常态下,面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持”广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,全年共中标工程95个,中标面积89万㎡,合同总价17.57亿元。此外,还认真做好各基地的招租管理工作,年内房地产合同租金及其他收入1000多万元,水电费收支盈余23万元,为企业创造了经济效益。 三、规范程序、奖惩并重,坚持项目管理不动摇 公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,全年共创出省”扬子杯”奖工程6项,市”金龙杯”奖工程7项,全国”AAA级安全文明标准化工地”1个,江苏省文明工地11个,常州市文明工地4个,接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制,坚持科学管理不动摇 过去的一年,公司主要抓好了五项内部管理工作:一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章,制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》,启用了《盖章登记簿》,签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访,成立清查小组,对一些潜在风险较大的单位进行重点监控,并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期,参培人员2096人次,申报国家系列职称23人,组织建造师继续教育6人,

相关文档