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建筑工程经济与企业管理第3章

第三章习题

1、某项目现金流量如表5-2所示，计算静态投资回收期。

2、某项目初始投资为8000元，在第一年末现金流入2000元，第二年末现金流入3000元，第三、四年末的现金流入均为4000元，试计算该项目的净现值、净年值、净现值率、内部收益率、动态投资回收期。（i c=10%）

3、某项目有三个方案A、B、C均能满足同样的需要，其费用数据如下表所示。在基准收益率为10%的情况下，试用费用现值法确定最优方案。

4、有A、B两个方案，其费用和计算周期如表4所示，基准收益率为10%。

题4表单位：万元

5、用增额内部收益率法比选以下两个方案（i c=10%）。

6、某拟建项目，第一年初投资1000万元，第二年初投资2000万元，第三年初投资1500万元，从第三年起连续8年每年可以获净收入1450万元。若期末残值忽略不计，基准收益率为12%，试计算净现值和内部收益率，并判断该项目经济上是否可行。

7、拟建一座用于出租的房屋，获得土地的费用为30万元。房屋有四种备选高度，不同建筑高度的建造费用、房屋建成后的租金收入及经营费用（含税金）见下表。房屋寿命为40年，寿命期结束时土地价值不变，但房屋将被拆除，残值为零。若基准收益率为15%，用增量分析法确定房屋应建多少层。

8、有三个方案A、B、C（不相关），各方案的投资、年净收益和寿命期如表8所示，经计算可知，各方案的IRR均大于基准收益率15%。已知总投资限额是

9、非直接互斥方案，A、B、C的净现金流量如下表所示，已知资金预算为600万元，试做出方案选择(ic=10%)。

题9表（单位：万元）

10、购置一台设备初始费60 000元，该设备可以使用7年，使用1年后设备价值降为36 000元，以后每年递降4 000元。设备在其寿命期内运行费用和修理费用逐年增加，见下表。

年最经济？

11、有5个备选投资项目，各项目的净现金流序列见下表。这些项目之间的关系是：A与B互斥，C与D互斥，接受项目C与项目D均要以接受项目B为前提，接受项目E要以接受项目C为前提。基准收益率为10%，试分别就：（1）资金无限制；（2）资金限额为500万元这两种情况选择最优项目组合。

题11表（单位：万元）

12、有4个互斥的投资方案A、B、C、D，其现金流量情况如表12所示，试用增量效益费用比法选择最优方案。

现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划得分： 5 知识点：管理的概念展开解析答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织得分： 5 知识点：现代企业组织结构对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。属于企业组织结构的创新形式是（）。

展开解析答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策得分： 5 知识点：利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定得分： 5 知识点：人力资源管理概论展开解析答案 C 解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价得分： 5 知识点：市场营销组合策略展开解析答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大得分： 5 知识点：战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于（）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划得分：5 知识点：1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分：5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。属于企业组织结构的创新形式是（）。知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策得分：5 知识点：11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定得分：5 知识点：6.3 人力资源管理概论展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大得分：5 知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于（）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

企业管理学的发展历程

管理学（MBA全景教程之四） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？第一讲管理和企业管理 1.管理和企业管理的涵义 2.企业管理的环境变革第二讲管理的计划职能（一） 1.计划的作用 2.计划的形式 3.计划的过程 4.目标及其制定第三讲管理的计划职能(二) 1.过程的概念 2.标高超越活动的概念 3.标高超越活动的步骤第四讲管理的组织职能 1.组织职能概述 2.职位的设计 3.部门化第五讲组织的结构形式与运作 1.组织的传统结构形式 2.组织的新型结构形式 3.在组织中的权力配置第六讲组织机构的整合与变革 1.组织机构的协调与整合 2.组织中的人力资源管理 3.组织变革的企业再造 4.分析两个企业再造实例

第七讲管理的领导职能 1.领导职能的涵义 2.领导职能的激励理论 3.领导职能的沟通理论 4.领导职能的领导方式理论第八讲管理的控制职能 1.控制的概念 2.控制的过程 3.考评指标体系的方法第九讲ISO9000国际标准 1.ISO9000的形成 2.ISO9000的思路和原理 3.ISO9000的构成及其在中国的运用 4.美国国家质量奖与ISO9000标准 5.总结：戴明14点与管理学第十讲管理理论的发展历程 1.二战前的发展 2.二战中的发展 3.二战后的发展 4.未来的管理模式第1讲管理和企业管理【本讲重点】管理学概说企业管理的基本涵义当代企业管理面临的环境

管理学概说【管理名言】延续与发展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克你也许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象，战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程，就好比是这头大象的某一个部位或者器官，而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局，偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。从这个意义上来讲，学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同，这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法，也就是要求你首先了解这门课程的总体构成，在了解总体的情况下再来了解局部的理论，这样往往能起到事半功倍的效果。从总体来讲，本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。表1-1 管理学的基本框架

国学智慧与现代企业管理

国学智慧与现代企业管理主讲老师：章嘉课程缘起：当今世界，国内外有越来越多的人重视中华传统文化，越来越多的企业重视国学，纷纷借鉴国学丰富的思维成果，指导企业在现实的经营与管理中，使企业借助国学的力量快速、健康发展、和谐的发展。我国古代的各类学问不是按照现代学科来分类的，没有分门别类的自然科学和社会科学。近代以来有学者拿西方学科的分类方法来分析我国古代的学问，但没有令人满意的结果。原因可能是国学是按系统综合的思路来构建的，而西方学术是按逻辑分层分类建立起来的。所以只有遵循国学的特质来研究才能有所得，也就是说在学习国学时重在领悟结论，不一定要套上学科的外衣。《国学智慧与现代企业管理》，尽量直接从古代文化中提炼出管理思想，而不是用逻辑的方法来做生硬的解释。从这个意义上来说，中国的管理思想（不是管理学）是世界上很早诞生的管理思想。课程收益：以国学智慧启迪现代企业管理，让我们共同感悟人生真谛，启迪企业经营智慧。培训受众：企业董事长、总裁、高级管理者以及对国学智慧感兴趣的所有人员。课程设置：2天（12H）课程大纲：一讲管理本土化的必然选择 1、管理学是不的学问 2、管理学以实践为基础 3、管理学操作理论很难跨越国界 4、套用西方模式的终结 5、通用理论用西方，操作方法中国化 6、企业文化彻底国学化第二讲中西文化比较 1、国人与洋人的本质区别 2、政治与制度 3、理性与感性 4、逻辑与象征 5、关怀与科学规律 6、实用自私与理想民主 7、集权与分权第三讲国学给力管理 1、儒家伦理的普世价值 2、孔子与苏格拉底 3、性善、性恶、不善不恶 4、孝的政治宗教本质 5、善为建设性，恶为破坏性 6、妄念是建设性的 7、心灵与肉体的关系 8、与国学融通的商道

第三章中小企业创业模式习题及参考答案

第三章中小企业创业模式习题及参考答案一、名词解释 1. 独资企业 2. 合伙经营 3. 有限合伙关系 4. 合资企业 5. 中小企业集群 6. 特许经营（国际特许经营协会的定义）二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明） 1. 如果合伙约书不作特殊规定，合伙人应该按投资份额享受投票权。 2. 合伙期限不作特殊规定，终止合伙关系需要提前1个月通知有关方面。 3. 如果合伙约书中没有另行约定，当合伙人死亡或破产时，合伙关系自动解除。 4. 家族企业内部主要以法治方式进行管理。 5. 家族企业内部组织机构，基本上都选择直线职能式结构。 6. 家族企业的总代理成本相对于其他类型的企也要高。 7. 企业文化首先反映的是企业的创业者或者领导者的思想观念。 8. 子女通常总是及时地在某一特定时刻来担当家族企业的领导权的。 9. 选择外部董事不等于公司总经理可以放弃对企业运作的经济管理。 10. 特许经营主要依靠有形资产，来迅速扩张业务范围。 11. 评价一个公司的财务状况的第一步就是复查过去三年的财务报表和纳税申报表。三、填空题 1. 目前我国过企业有三种基本的组织形式。对于个人创业来讲，一般采取（）和（）的形式。 2. 中小企业集群组织可以有部分中小企业发起，也可以由地方政府倡议组建，其财产属于所有参与集群组的（）。 3. 拥有中小企业所有权由四种不同的类型：创办、买断、（）和（）。 4. 家族企业的组织成员结构以（）关系为核心。 5. 家族企业基本都实行（）的集权化管理方式。 6. 从家族整体利益看，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性。同时，（）的权威领导，是个公司的决策速度最快。 7. 从我特许经营的发展速度和前景看，特许经营将成为我国解决就业问题、（）的一种重要方式。 8. 企业资产基础评价法需要三个变量：资产的帐面价值、（）和（）。四、单项选择题 1. 合伙企业要想成功，首要一条就是（） A 合伙者必须互相信任，做到密切配合B充裕的资金来源

第三章现代企业管理题

第三章现代企业管理一、单项选择题 1。（）是影响企业战略决策的首要外部条件。Ａ．经济环境B.技术环境Ｃ。政治法律环境Ｄ.社会文化环境【答案】c 【解析】政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件.它包括社会制度、政府政策、法律的制定与执行以及战争与和平等方面的因素。 2.资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和（). A．企业战略活动 B.企业行业活动 c.最终产品的活动Ｄ．支持活动【答案】D 【解析】能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务,以满足顾客需要的一种技能.战略管理学家迈克尔?波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。３.在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取（)战略。 A。扭转型B．增长型 C.防御型Ｄ。多种经营型【答案】Ａ【解析】ＳW0T法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（s0)、扭转型战略(w０）、防御型战略（WT)和多种经营型战略(ＳＴ).在SＷOＴ分析图中,位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。 4．企业资源优势具有()的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。 A。绝对性和时问性B.相对性和时间性Ｃ.绝对性和暂时性Ｄ.相对性和持续性【答案】Ｂ

【解析】企业资源优势具有相对性和时问性的特点,随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。 5.(）与缺勤率和流动率呈负相关。Ａ．组织效率Ｂ。组织承诺c．工作绩效D．工作分析【答案】B 【解析】员工的组织承诺作为一种态度,通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望，愿意做出较多的努力来代表组织,对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。组织承诺反映的是员T对组织的忠诚度，通过组织承诺表达了他们对组织及其将来的成功和发展的关注。与T作满意度类似,组织承诺与缺勤率和流动率成负相关。６。（）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 A。数理统计分析Ｂ．SＷOT分析Ｃ.财务报表分析D.市场预测分析【答案】Ｂ【解析】企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法.SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中s即stｒenｇth，表示组织的优势;w即ｗeaｋnesｓ，表示组织的劣势；０即oppoｒｔunity，表示组织面临的机会;T即 threat，表示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临的是机会还是威胁,拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织实力。７．( ）是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。 A．战略测评标准B。战略实施标准C．战略评价标准D。战略计划标准【答案】c 【解析】战略评价标准是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。一般由定量和定性两方面的标准组成.

中小企业管理制度(完整版)

目录第一章: 总则第二章: 公司的组织架构 1 、组织架构图 2 、相关人员岗位职责及权利说明第三章: 日常管理制度 1.作息时间 2.考勤、查岗 3.请假 4.早晚会 5.电话 6.会议第四章: 人力资源管理制度 1.应聘手续 2.个人资料 3.试用期 4.培训及教育 5.定岗 6.晋升 7.解聘及离职 8.交接程序 9.员工福利第五章: 行为准则和工作纪律 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 Ze/r' ：行政、后勤管理制度、.、、 1.新老顾客资料 2.车辆管理 3.办公用品及固定资产管理第七章: 会务管理制度 1.会务的概念 2.会务组织 3.会务纪律第八章: 财务管理制度 1、货物 2、回款 3、报销 4、费用申请 5、工资的发放第一章. 总则

1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策, 法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定. 2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为, 激发员工的主动性, 积极性和创造性, 维护正常的工作次序,提高工作绩效, 促进本公司的经营发展. 3. 本手册适用于本公司全体员工, 全体员工均应按本手册各项规定执行. 4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德, 不断的加强自身学习, 钻研业务, 提高业务技能,发扬团队精神, 共同协作, 完满的完成各项任务. 5. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。第二章. 公司组织架构 1 、公司架构图

保安部

2、岗位职责（另见内容）第三章.日常管理制度 1、作息时间作息时间9 : 00 ——12 : 00 14 : 00 ——17 : 30 2、考勤、查岗早上、中午、晚上须报到。人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款30元，早退者每早退1次罚30元，负责人包庇者同罚。售后部的考勤：考勤由各点负责人记录，不的弄虚作假，并及时填写考勤表。开发部的考勤：在公司点名报到。处罚规定：在一个月内连续迟到3次，累计迟到第4次后公司予以劝退。迟到累计1小时做旷工半天处理，无故旷工（未请假也未到公司报道者）半天罚款100元，并全体通报，无故旷工一天罚款200元，超过2天以上按自动离职处理。 3、请假事假和病假1天或1天以上都需提前1天电话请示经理（特殊紧急事情除外）经理批准以后方可，半天或半天以下点负责人可以批准，一个月必须保证26天（31天的必须保证27 天）的上班日才可算全勤，才给与全勤奖（迟到一次则不算全勤）。

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案第一章现代企业管理概论作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？企业管理是在企业这个动态系统内，通过实施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性；管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同，强调实践性。作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。第二章企业战略、经营决策与计划作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战略提供依据。三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有何利弊？适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化优点公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。三种基本竞争战略：低成本战略（成本领先战略）产品差异化战略集中战略（重点市场战略）成本领先战略：指企业在保证质量的前提下，采用各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。

第四讲公司资本结构与莫迪里安尼-米勒定理

第四讲
公司资本结构与莫迪里安尼-米勒定理
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? 一个现代公司可以选择两种不同的手段融资：借债或发行股票。 ? 对于同时发行公司债券和股票的公司，法律规定到期债务有优先偿付权即公司有务先偿到期的债务有优先偿付权，即公司有义务先偿还到期的所有债务方能向股东发放股利；如果公司无力归所有债务无力归还所有的债务，则公司所有资产归债权人公所有资产归债权所有。年代以来，人们一直在研究如何通过恰直在研究如何通过恰 ? 20世纪50年代以来，人们当的融资手段，让公司的市值最大。 ? 1958年，莫迪里安尼和米勒证明，在年莫迪里安尼和米勒证明在一定条件下定条件下公司的资产债务比例与它的价值无关。
? 这是迄今为止，公司金融最重要的一个结论。这是迄今为止公司金融最重要的一个结论
2013-4-18 2

? 要完全理解莫迪格利安尼完全莫格 -米勒结论并不容易，以论下是莫顿·米勒讲述的一个与此有关的故事。
? 在去年10月弗朗哥·莫迪格利安尼被授予诺贝尔经济学奖
米勒教授的谈话
之后—当然，只是在经济学的部分领域，因为这只是一个在金融领域的成果，我极其深切地感受到要简要地总结‘莫迪格利安尼-米勒’论文之贡献的艰难性。当时芝米勒’论文之贡献的艰难性当时芝加哥当地电视台的电视摄影记者突然立即访问我。他们说： ‘我们知道几年前您曾与莫迪格利安尼共同合作发展 MM理论，我们希望你能对我们的电视观众简要地解理论我们希望你能对我们的电视观众简要地解释这个理论。 ’ ” ? “ ‘要多简要要多简要?’ ”我问道我问道。 ? “ ‘噢，需10秒钟’ 。回答说” 。 ? “用10秒钟的时间解释一生的成果 ! 10秒钟的时间描述两篇逻辑推理严密的论文每篇论文的页数不仅多过30 两篇逻辑推理严密的论文，每篇论文的页数不仅多过页，而且每篇都有60个甚至更多的脚注!当他们看到我脸上沮丧的表情时，说：‘你不需要详细地解释，只要用简洁的常识性的术语说明主要观点即可 ’ ” 简洁的、常识性的术语说明主要观点即可。
2013-4-18
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工程经济学(第三版)第三章——课后答案

工程经济学(第三版)第三章 ——课后答案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

1.设备原值价值为60000元，使用年限为8年，试用双倍余额递减法计算各年的折旧额。解：年折旧率=×100%=×100%=25% 第一年折旧费=60000×25%=15000（元），其余值为45000（元）第二年折旧费=4500025%=11250（元），其余值为33750（元）第三年折旧费=33750×25%=8438（元），其余值为25312（元）第四年折旧费=25312×25%=6328（元），其余值为18984（元）第五年折旧费=18984×25%=4746（元），其余值为14238（元）第六年折旧费=14238×25%=3560（元），其余值为10678（元）第七、八年折旧费=（10678-2000）×=4339（元） 2.某种设备的原值为万元，预计净残值为万元，折旧年限确定为7年，试采用年数总和法计算各年的折旧额。解：第一年折旧费=（）××100%=（万元）第二年折旧费=（）××100%=（万元）

第三年折旧费=（）××100%=（万元）第四年折旧费=（）××100%=（万元）第五年折旧费=（）××100%=（万元）第六年折旧费=（）××100%=（万元）第七年折旧费=（）××100%=（万元） 3.某公司以5000万元建造一栋商业大楼，其中90%形成固定资产。假定这座建筑的折旧期为40年（残值为零）。试分别采取以下方法计算第10年的折旧费及第10年末该固定资产的账面价值：（1）年数总和法；（2）双倍余额递减法。解：（1）年数总和法：第10年折旧费=5000×90%×=（万元）第10年末固定资产的账面价值=4500-[4500× +4500×+4500×+4500×+4500×+4500× +4500×+4500×+4500×+4500×]=4500- （220+214+209+203+198+192+187+181+176+170）4500-1950=2550（万元）（2）双倍余额递减法：

第三章现代企业管理的组织

第三章现代企业管理的组织第一节现代企业管理的组织原则一、组织的设计组织设计着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式、规范的安排。组织设计的具体步骤如下。 1.确定组织的目标和实现目标所必须的活动可以通过回答如下两个问题来确定实现组织目标需要开展哪些活动。如为了达到企业的目标，必须在什么领域有出色的表现?什么领域的表现不佳将会影响企业的成绩，甚至影响到企业的存在?这些问题的回答可以帮助确定对实现企业目标贡献最大的关键性活动。企业关键活动领域的确定将决定这一企业是单纯生产型的企业，还是经营型的企业，或是科工贸一体化的企业。 2.根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动进行分组所谓分组指的是组织单位的划分和组合。对活动进行分组就是要考虑企业中哪些活动应该合并在一起，哪些活动应该分开。总的原则是，贡献相同或相似的活动应该归并在一起，由一个单位或部门来承担。活动分组的两种方法：一种是从小到大的组合法，即先将实现企业目标所必需的活动细分为各项工作，然后将若干工作项目归类形成各种工作岗位或职位，再按一定的方式将某些工作岗位或职位组合成相对独立的部门，并根据管理幅度的要求设置各个管理层次。另一种是由大到小的划分法，即先确定管理的各个层次，再确定每个层次上应设置哪些部门，然后将每个部门所承担的工作任务分解为各个职位的工作。以上两种方法在实际中通常结合起来使用。 3.为各职位配备合适的人员，并确定每个职务所拥有的职责与权限工作和人员相匹配，职位和能力相适应，即“人与事相结合”，这是组织设计和人员配备工作中必须考虑的一个重要原则。另一方面，组织设计还必须设法使职务和职责权限保持一致。换句话说，分派某人去承担某项工作，必须明确赋予他完成该工作的职责，同时相应地授予他履行该项职务的职权。 4.设置各层次、各部门之间纵向与横向联系的手段这一步骤就是要把各组成部分联结成一个整体，以使整个组织能够协调一致地实现企业的总体目标。二、职务设计与人员配备为了合理地配备人员，必须分析每个职务(职位)应当做些什么工作以及这些工作适合什么样条件的人员来做。职务工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足。 (一)职务说明与职务规范职务设计的结果通常体现在职务说明书上。狭义的职务说明就是对每个职务应当做些什么工作做出规定。其事项包括：职务名称与代号；承担此职务的员工数；所属部门名称及直属主管姓名；待遇情况及所处级别；职务概要，包括工作的性质、范围和目的等；职务开展，包括工作的具体内容、对象、方法和步骤，每项工作所花费的时间及要达到的标准，工作所需使用的物料、工具与设备，工作的环境条件与疲劳程度等。广义的职务说明还要进一步指明某个职务适合配备什么资格或条件的人员来担任，这部分内容亦称作雇佣规范。其事项包括：担任该职务应接受的教育程度及工作经验；任职者应拥有的生理状况、个性和行为特征；任职者所应拥有的智商程度和技能等。 (二)职务设计的几种形式职务设计是指将若干工作任务组合起来构成一项完整的职务。有些职务是常规性的、经

华师《现代企业管理》离线作业

华师《现代企业管理》离线作业简答题 1.影响战略方案选择的因素有哪些？答： ①企业过去实施的战略；②企业首脑对风险的态度； ③企业对外界环境的依赖程度；④企业文化与企业内部的权力关系； ⑤中层管理人员和职能人员的影响；⑥企业所在产业的竞争格局； ⑦对决策时间要求的紧迫程度。 2.人本管理应该遵循哪些原则？答：(1)动力原则。管理的动力是指在管理活动中，把人们的行为引向实现企业目标的力量，包括动力源和管理动力机制。（2）能级原则。企业管理中不同管理层次和不同层次的管理者所产生的“场”或“势”是不一样的，高级管理层及高层管理者应该有较大的权利，基层管理层及基层管理者则不宜权利太大，这样才能保证企业的管理具有权威性，保证管理有序进行。（3）行为原则。管理的行为原则是指管理者必须对其下属人员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发展规律，在此基础上采用合理的政策和措施，最大限度地调动下层的，积极性和创造性。 3.简述企业组织设计的原则？答：有效性原则。组织目标是全体职员在一定时期内共同活动所要达到的最终目的。一切管理组织结构的形式，组织机构的调整、增设、取消或合并，都必须以是否对实现目标有利为衡量标准。二、有效管理幅度原则。管理幅度又称管理跨度，它是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属人员的数量。三、统一指挥原则是组织理论的一项重要原则。四、集权和分权相结合原则。所谓集权就是把组织的权力相对集中于最高领导层，指挥所属单位和人员的活动。五、权责对等原则。为了有效地完成组织的任务，组织中从上到下，无论是每个单位或个人，都应赋予一定的权限和责任。六、协调原则。整个组织结构的等级链以及每一等级附属职能参谋部门之间，都要符合协调原则。论述题 1.现代企业制度的内容包括哪些？答：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。

《企业管理》课程教案

《企业管理》课程教案一、课程定位《企业管理》是为机械制造、自动化与电子设备与运行管理专业开设的一门专业基础课。该课程是一门将经济管理知识与专业知识相结合的综合课程。让学生了解企业以及企业管理模式，为毕业后更快适应企业环境和为职业发展打下基础。二、课程总目标 1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构。 2、掌握学科的基本概念、基本原理和基本方法，包括国内外企业管理理论与实践的最新发展。 3、紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。三、重点、难点章节及内容（一）现代企业制度 1、现代企业制度的内涵和特征 2、现代企业制度的基本内容 3、我国国有企业的改革（二）现代企业管理 1、企业管理概述 2、企业管理理论的发展 3、现代管理原理 4、企业管理现代化四、实践环节和内容总体设计本课程无教学实践环节五、教学进程计划表（含理论教学和实践教学统筹）《企业管理》

六、教学资料收集和配置设计（一）、使用教材机械工业出版社《设备管理》郁君平主编（二）参考材料： [1]《现代企业管理原理》. 周秀淦,宋亚非. 中国财政经济出版社.2005 [2]《现代企业管理教学》. 李启明.高等教育出版社.2003 七、可利用的教学方法（落实到章节） 1、讲授法 2、情景模拟法

3、分组讨论法八、作业布置与批改设计 1.作业内容要求： 2.作业形式与题量： 3、作业批改设计九、学生成绩考核与评定（一）考核方法本课程采用理论考试，理论考试采用闭卷笔答形式满分100分（二）成绩评定总评成绩=平时成绩 30%+期中考试 30%+期末考试 40%。十、采用的教材和学生选读的参考书 [1]《现代企业管理原理》. 周秀淦,宋亚非. 中国财政经济出版社.2005 [2]《现代企业管理教学》. 李启明.高等教育出版社.2003

小企业管理第三章测试

创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。选择一项： A. 目录 B. 摘要 C. 管理团队 D. 市场分析反馈正确答案是：摘要题目2 正确获得6分中的6分标记题目题干有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。选择一项： A. 封面 B. 附录 C. 正文 D. 扉页反馈

正确答案是：扉页题目3 正确获得6分中的6分标记题目题干创业计划的使用者不包括（）。选择一项： A. 供应商 B. 政府管理机构 C. 创业者 D. 风险投资者反馈正确答案是：政府管理机构标记题目信息文本二、多项选择题题目4

正确获得8分中的8分标记题目题干创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（）。选择一项或多项： A. 经济环境 B. 行业竞争者 C. 技术环境 D. 社会文化环境 E. 法律与政策环境反馈 The correct answers are: 法律与政策环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境题目5 正确获得8分中的8分标记题目题干

行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒主要包括：（）等。选择一项或多项： A. 难以获得必要的原材料 B. 较难开拓分销渠道 C. 行业发展前景黯淡 D. 不适宜的组织形式 E. 对专有技术的控制反馈 The correct answers are: 难以获得必要的原材料, 较难开拓分销渠道, 对专有技术的控制题目6 正确获得8分中的8分标记题目题干以下哪些是对企业内部环境分析的方法?（）。选择一项或多项： A. 波特五力模型 B. PETS法 C. SWOT分析法

工程经济学(第三版)第三章-课后答案

1.设备原值价值为60000元，使用年限为8年，试用双倍余额递减法计算各年的折旧额。解：年折旧率=×100%=×100%=25% 第一年折旧费=60000×25%=15000（元），其余值为45000（元）第二年折旧费=4500025%=11250（元），其余值为33750（元）第三年折旧费=33750×25%=8438（元），其余值为25312（元）第四年折旧费=25312×25%=6328（元），其余值为18984（元）第五年折旧费=18984×25%=4746（元），其余值为14238（元）第六年折旧费=14238×25%=3560（元），其余值为10678（元）第七、八年折旧费=（10678-2000）×=4339（元） 2.某种设备的原值为2.4万元，预计净残值为0.2万元，折旧年限确定为7年，试采用年数总和法计算各年的折旧额。解：第一年折旧费=（2.4-0.2）××100%=0.55（万元）第二年折旧费=（2.4-0.2）××100%=0.47（万元）第三年折旧费=（2.4-0.2）××100%=0.39（万

元）第四年折旧费=（2.4-0.2）××100%=0.31（万元）第五年折旧费=（2.4-0.2）××100%=0.24（万元）第六年折旧费=（2.4-0.2）××100%=0.16（万元）第七年折旧费=（2.4-0.2）××100%=0.08（万元） 3.某公司以5000万元建造一栋商业大楼，其中90%形成固定资产。假定这座建筑的折旧期为40年（残值为零）。试分别采取以下方法计算第10年的折旧费及第10年末该固定资产的账面价值：（1）年数总和法；（2）双倍余额递减法。解：（1）年数总和法：第10年折旧费=5000×90%×=170.12（万元）第10年末固定资产的账面价值=4500-[4500× +4500×+4500×

现代企业管理方法作业参考答案

现代企业管理方法作业参考答案作业一一、单项选择 1．D 2．B 3．C 4．C 5．C 6．B 7．D 8．D 9．B 10．A 11．C 12．C 13．A 14．C 15．C 二、多项选择 1．ADE 2．AD 3．BCE 4．AB 5．ABCE 6．AC 7．ABCDE 8．ABC 9．CDE 10．ABC 三、问答题 1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？答：管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们经过长时间的研究，逐渐形成了一套比较完整的理论知识体系，为指导实践提供了根本的原理和方法，又在实践中不断丰富发展，就是说管理具有科学性。管理的艺术性就是强调实践性，管理者必须在管理实践中发挥积极性、创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。 2．简述零基预算法的基本思想。答：零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法，它的基本思想是：要求部门管理者重新论证他们的预算申请，不管以前是否有过拨款或拨款多少。在每个预算年度开始时，对所有还在继续开展的活动进行再评价，看看哪些拨款应当取消，哪些拨款应当减少，哪些应当维持目前的水平，哪些应当增加，即根据各项活动的实际需要重新编制预算。3．简述组织文化的构成。答：（1）精神层（观念层），主要指领导者和员工共同信守、价值标准、职业道德及精神风貌。（2）制度层，又称为行为层，是组织文化的中间层，主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。（3）物质层，它是组织创造的物质文化，是组织文化的表层部分。 4．简述计划工作的性质。（1）目的性（2）主导性（3）普遍性（4）效率性（5）灵活性四、计算分析题 1．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量？

中小企业管理制度(完整版)36321

1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪第六章：行政、后勤管理制度 1.新老顾客资料 2.车辆管理 3.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度 1.会务的概念 2.会务组织 3.会务纪律第八章:财务管理制度 1、货物 2、回款 3、报销 4、费用申请 5、工资的发放第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序, 提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.

4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。第二章. 公司组织架构 1、公司架构图 2、岗位职责（另见内容）第三章. 日常管理制度 1、作息时间

作息时间9：00——12：00 14：00——17：30 2、考勤、查岗早上、中午、晚上须报到。人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款30元，早退者每早退1次罚30元，负责人包庇者同罚。售后部的考勤：考勤由各点负责人记录，不的弄虚作假，并及时填写考勤表。开发部的考勤：在公司点名报到。处罚规定：在一个月内连续迟到3次，累计迟到第4次后公司予以劝退。迟到累计1小时做旷工半天处理，无故旷工（未请假也未到公司报道者）半天罚款100元，并全体通报，无故旷工一天罚款200元，超过2天以上按自动离职处理。 3、请假事假和病假1天或1天以上都需提前1天电话请示经理（特殊紧急事情除外）经理批准以后方可，半天或半天以下点负责人可以批准，一个月必须保证26天（31天的必须保证27天）的上班日才可算全勤，才给与全勤奖（迟到一次则不算全勤）。无特殊原因（生老病死）公司活动的前1天不允许的请假。无任何说明而不到做旷工处理。凡请假必须提前1天办好请假程序。 4、早晚会 A、早会（特殊情况须向经理说明原因，如早上派单或执行其他的工作）市场部在公司由市场部负责人召开。其他部门在服务网点由点负责人召开早会的主要内容：主要布置当天的工作计划。

现代公司管理作业3

现代公司管理作业3 姓名：准考证号：分数：一、选择题 1、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）战略。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 2、企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 3、企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 4、公司寻求整合的目的是（）。 A、获得稳定零部件 B、获得销售市场 C、达到规模经营 D、获取新技术 5、在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础。 A、产品市场 B、信誉 C、产品质量 D、人才市场 6、为了做到监督独立，（）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先举产生。 A、决策机构成员 B、执行机构成员 C、监督机构成员 D、反馈机构成员 7、完全竞争市场具有以下特征（）。 A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定者，而不是价格的接受者。 B、所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。 C、所有资源都可以自由地进入和退出市场。 D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。 8、垄断竞争市场的特点是（）。 A、一切产品都没有差别 B、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格。 C、厂商进出市场比较容易 D、同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。 9、寡头垄断市场的特征是（）。 A、市场上的厂商只有少数几个 B、任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内 C、产品没有差别，彼此依存关系较低 D、其它厂商很难与原有厂商匹敌 10、完全垄断市场具有以下几个特征（）。

《国学文化与现代企业管理》

国学文化与现代企业管理课程背景：中华国学凝聚了中国先哲们几千年来的思想智慧，博大精深、奥妙无穷。国学揭示了天道、地理、人伦、物律等奥妙机理，充满天人合一、万物共生的高深智慧。世上唯有万变不离其宗的道，绝无放之四海皆准的器。世界是由思想来推动的，无论对于组织还是个人，能否具有深远的智慧往往决定着其发展运行的道路和结果。了解国学文化、学习国学智慧，掌握国学中所蕴含的大道机理，并熟练运用于日常的企业管理工作中去，将对企业经营发展大有裨益——塑造优秀的企业文化，打造企业核心竞争力，增强团队的凝聚力和创造力，促进企业持续健康发展。汲取国学文化精华，领悟中华先哲及其智慧结晶，还可以提高管理者的职业素养，陶冶个人情操，树立正确的世界观、人生观和职业价值观，提升管理者的领导格局和能力，进而促进管理者个人与企业组织的共同进步与发展。课程收益： ●学习国学文化，提升管理者的职业素养和领导能力 ●领悟国学智慧，增强团队管理能力，激发团队凝聚力与创新力 ●汲取国学精华，把握企业经营机理，促进企业持续健康发展 ●长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神课程时间：2天（6小时/天）课程对象：企业中高层管理干部课程方式：专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动课程大纲第一讲：国学文化揽胜一、关于文化的那些事 1. 文化的本义与广义 2. 文化的层次 3. 文化的特征

思考：你有文化吗？ 4. 知识与文明知识窗：中西方文化比较思考：知识就是力量？二、关于智慧的那些事 1. 人生两大终极智慧命题 2. 儒释道中的做人智慧故事里的智慧：大富翁的“四房太太” 三、关于国学的那些事 1. 国学溯源 2. 国学分类 3. 国学为什么备受推崇 4. 国学中的智慧 5. 辩证看国学案例：关羽的青龙偃月刀思考：我们如何来尽孝？ 6. 高山仰止的国学大师们四、国学文化正解拾趣 1. 贫贱夫妻百事哀？案例：元稹的是与非 2. 你真的事业有成吗？案例：郭小平与他的“红丝带” 3. 人不为己，天诛地灭？ 4. 四大名著到底在讲什么？第二讲：国学文化与企业经营一、国学文化里的企业经营之道 1. 企业管理的本质 2. 国学里的企业管理智慧案例：中医的传承与苏绣的创新