文件呈阅表

文件呈阅表

公司公文呈阅呈批及传阅制度

公司公文呈阅、呈批及传阅制度 第一章总则 第一条为规范公司文件的呈批、呈阅及传阅行为，保证文件呈批、呈阅及传阅的严肃性、有序性和时效性，制定本制度。 第二条文件的呈阅、传阅由综合管理部负责承办。 第二章文件呈阅 第三条呈阅的文件包括： 一、省、市、县区领导部门的下发文件；外部企、事业单位的转发转送文件。

二、公司简报、会议纪要、会议简报。 三、公司及各部门制定的规章制度、工作流程、工作或业务报告及其他需要领导审阅的文件。 四、各类与公司业务及管理相关的重要信息和消息。 第四条呈送领导审阅的文件应视其文种以规定的格式起草。 第五条呈阅件起草者应对文件进行仔细校对和修改，杜绝语法和字词错误，完成后交综合管理部审核。对含有语句不顺或词不达意的呈阅件，综合管理部有权拒绝呈送，并要求起草者进行修改。 第六条经审核无误的呈阅件，起草者须填写“呈阅件”(见附件1)，再由综合管理部负责

将文件呈送领导。 第七条呈阅件由文件名称、文号、眉首横线、阅件人、呈阅说明、末端横线、领导阅后意见栏、呈阅部门、承办人、电话等部分构成。文件名称、文号置于眉首横线之上，阅件人、呈阅说明置于眉首横线与末端横线之间的竖虚线左侧，领导阅后意见栏位于两横线之间竖虚线右侧。 第八条文号包括部门代字和年代加序号。部门代字为： 评审部“评”；法律监管部：“法”字；计划财务部：“财”字；综合管理部：“综”字。 第九条对领导审阅后的文件，综合管理部应及时取回归档。如领导签署了批语或意见，则综合管理部应及时向有关部门或人员传达，并督

促落实。 第三章文件呈批 第十条部门或个人因重要工作或业务需要向领导请求行动指示时，需写“呈批件”(见附件2)。 第十一条除文件名外，呈批件的构成与呈阅件相同。 第十二条呈批件呈送程序与呈阅件相同。 第十三条阅件领导应在呈批件上作出批示。 第十四条综合管理部应及时取回批件并向有关部门传达并督促落实。经领导批示的文件应及时归档。

货物清单单价分析表

货物清单单价分析表 分标编号：SXEBC-2017-GWJZ05-17 包号：包1 项目名称：国网山西大同供电公司检修公司生产运维楼设备购置金额单位：万元

填写说明： 1.??? 货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明 的价格数据对投标人有约束力。 2.??? 请按照招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》给出的组件材料项目名称清单， 以《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中货物计量单位为单位（组合电器以一个工程项目下的若干间隔作为 一套为计量单位）离线制作填写本表，在表尾三行合价栏分别一笔填写招标技术文件—技术规范书中表2《货 物需求及供货范围一览表》未给出组件材料项目名称清单的其余全部组件材料金额、其他费用金额以及合计金 额（单位完整货物单价）。招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出（空白） 组件材料项目名称清单的，不填写制作本表。 3.??? 合计金额由其他合价金额算术累加构成，须与《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中对应含税总价（组 合电器以一个工程项目的若干间隔作为一套为计量单位的含税总价）相等。 4.??? 本表按货物清单中一个工程项目下的一行（组合电器为同一个项目的若干行）货物填写制作一份，在国 家电网公司电子商务平台规定位置作为附件挂接，并随同《货物清单行报价暨投标报价汇总表》一并在报价文 件加密上传，同时，还需打印成纸质报价文件，按招标文件规定盖章、签字、递交。 投标人：通力电梯(湖北)有限公司（公章） 法定代表人或其授权代表人：（签字） 日期：2017年11月28日

政府呈阅件报告格式

政府呈阅件报告格式 政府呈阅件报告格式 ，在审批程序不完善、文件格式不规范、请示事项不明确的情况下不上会研究。 三、区政府会议要求 （一）会议汇报人和列席人必须是本部门、本单位主要负责同志。如主要负责同志不能到会，须向区长、区政府办公室主任请假并说明理由，同时在区政府办秘书科登记备案。 （二）汇报人可酌带1名随员，其他列席人一律不带随员。 （三）汇报人的汇报发言一般不超过10分钟，列席人的汇报发言要简明扼要，一般不超过3分钟。 （四）参加会议人员要遵守会议纪律，按时到会，不得迟到、早退;会议进行期间，与会人员不要随意交谈和走动，不要办理与会议无关的事项。 （五）会议决定的事项和部署的工作，由区政府督查室负责督办落实，各相关部门、单位必须坚决贯彻，迅速落实。篇 四： 呈阅件 篇五： 呈阅件 呈阅件 附送：

政府外事办公室工作总结 政府外事办公室工作总结 人次，随团个，人次；含副处级以上领导干部团组个，人次，占出访团组总数的%，人员总数的%。分别赴韩、日、欧、美、澳大利亚等26个国家和地区，进行商务考察、合作项目洽谈、企业参展、业务培训及招商引资工作。出访期间，各团组充分发挥自身优势，通过召开招商说明会，散发投资指南，与意向单位进行洽谈等多种形式，积极宣传武清得天独厚的区位优势和良好的投资环境，取得了丰硕的出访成果。 201X年全区共批准外商投资企业家，协议利用外资 1亿美元，比去年同期增长43％。实际利用外资 1.35亿美元，比去年同期增长％，有力的促进了我区经济快速、健康发展。 （二）重要对外经贸、文化、教育情况 （三）邀请外国人及常驻外国人基本情况 1、201X年共邀请外国人900多人次来我区进行商务考察、技术指导、就业等，主要来自韩国、德国、尼日利亚、美国等国家和地区。 2、201X年我区常驻外国人员230余人，其中80％来自韩国，主要是来我区投资经商人员及其家属。我办与公安、劳动等有关部门紧密配合，对外国人员严格管理、热情服务，未出现任何严重的涉外事件，维护了我区正常的对外交流活动。

船舶载运货物清单

船舶载运货物清单 船舶名称（中文）：船舶识别号：航次号：征收点标识：内外贸货物标识：内贸□外贸□清单标识：进港清单□出港预配清单□出港清单□抵港时间：预计驶离时间：上一港：下一港：（提）运托运人收货人 货物名称重量 单号（代理人）全称（代理人）全称集装箱 箱号集装箱 箱型集装箱 状态中转状态港建费缴 讫情况体积起运港中转港到达港本船长声明上述信息与本船实际载运货物情况一致海事机构（印章）：船长签字（船章）：经办人签字： 日期：日期： 第一联由船舶留存 船舶载运货物清单船舶名称（中文）：船舶识别号：航次号：征收点标识：内外贸货物标识：内贸□外贸□清单标识：进港清单□出港预配清单□出港清单□抵港时间：预计驶离时间：上一港：下一港：（提）运托运人收货人 货物名称重量 单号（代理人）全称（代理人）全称集装箱 箱号集装箱 箱型集装箱 状态中转状态港建费缴 讫情况体积起运港中转港到达港本船长声明上述信息与本船实际载运货物情况一致海事机构（印章）：船长签字（船章）：经办人签字：

日期：日期： 第二联在报送港建费审核时交海事管理机构收存 船舶载运货物清单船舶名称（中文）：船舶识别号：航次号：征收点标识：内外贸货物标识：内贸□外贸□清单标识：进港清单□出港预配清单□出港清单□抵港时间：预计驶离时间：上一港：下一港：（提）运托运人收货人 货物名称重量 单号（代理人）全称（代理人）全称集装箱 箱号集装箱 箱型集装箱 状态中转状态港建费缴 讫情况体积起运港中转港到达港本船长声明上述信息与本船实际载运货物情况一致海事机构（印章）：船长签字（船章）：经办人签字： 日期：日期： 第三联在办理下一港进港手续时交海事管理机构 填表说明： 1、船舶名称：填写中文船名。 2、船舶识别号：填写船舶登记证书记载的识别号（11位阿拉伯数字）或初次登记号 3、航次号：填写船舶编订的航次号 4、征收站点标识：填写货物装卸作业码头、锚地、浮筒、水域所属的海事管理机构征收站点名称 5、清单标识：根据船舶申报港建费审核、稽核时的清单类型填写。（对于出港签证船舶：以出港预配申报港建费审核的，填选“出港预配清单”；以出港清洁申报港建费稽核的，填选“出港清单”。对进港签证船舶；上一港已征收港建费的，直接报送经上一港海事管理机构审核或稽核的出港预配清单或出港清单第三联；上一港未征收港建费货物的，填选“进港清单”。

公文呈阅呈批及传阅制度修订稿

公文呈阅呈批及传阅制 度 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

公文呈阅、呈批及传阅制度 第一章总则 第一条为规范公司文件的呈批、呈阅及传阅行为，保证文件呈批、呈阅及传阅的严肃性、有序性和时效性，制定本制度。 第二条文件的呈阅、传阅由综合管理部负责承办。 第二章文件呈阅 第三条呈阅的文件包括： 一、省、市、县区领导部门的下发文件;外部企、事业单位的转发转送文件。 二、公司简报、会议纪要、会议简报。 三、公司及各部门制定的规章制度、工作流程、工作或业务报告及其他需要领导审阅的文件。 四、各类与公司业务及管理相关的重要信息和消息。 第四条呈送领导审阅的文件应视其文种以规定的格式起草。 第五条呈阅件起草者应对文件进行仔细校对和修改，杜绝语法和字词错误，完成后交综合管理部审核。对含有语句不顺或词不达意的呈阅件，综合管理部有权拒绝呈送，并要求起草者进行修改。 第六条经审核无误的呈阅件，起草者须填写“呈阅件”(见附件1)，再由综合管理部负责将文件呈送领导。 第七条呈阅件由文件名称、文号、眉首横线、阅件人、呈阅说明、末端横线、领导阅后意见栏、呈阅部门、承办人、电话等部分构成。文件名称、文号置于眉首横线之上，阅件人、呈阅说明置于眉首横线与末端横线之间的竖虚线左侧，领导阅后意见栏位于两横线之间竖虚线右侧。 第八条文号包括部门代字和年代加序号。部门代字为： 评审部“评”;法律监管部：“法”字;计划财务部：“财”字;综合管理部：“综”字。 第九条对领导审阅后的文件，综合管理部应及时取回归档。如领导签署了批语或意见，则综合管理部应及时向有关部门或人员传达，并督促落实。 第三章文件呈批

文件扩展名一览表

----- A ------- A对象代码库文件 AAM Authorware shocked文件 AAS Authorware shocked包 ABF Adobe二进制屏幕字体 ABK CorelDRAW自动备份文件 ABS该类文件有时用于指示一个摘要（就像在一篇有关科学方面的文章的一个摘要或概要，取自abstract） ACE Ace压缩档案格式 ACL CorelDRAW 6键盘快捷键文件 ACM Windows系统目录文件 ACP Microsoft office助手预览文件 ACR美国放射医学大学文件格式 ACT Microsoft office助手文件 ACV OS/2的驱动程序，用于压缩或解压缩音频数据 AD After Dark屏幕保护程序 ADA Ada源文件（非-GNA T） ADB Ada源文件主体（GNAT）；HP100LX组织者的约定数据库 ADD OS/2用于引导过程的适配器驱动程序 ADF Amiga磁盘文件 ADI AutoCAD设备无关二进制绘图仪格式 ADM After Dark多模块屏幕保护；Windows NT策略模板 ADP FaxWork用于传真调制解调器的交互安装文件；Astound Dynamite文件 ADR After Dark随机屏幕保护；Smart Address的地址簿 ADS Ada源文件说明书（GNA T） AFM Adobe的字体尺度 AF2，AF3ABC的FlowChat文件 AI Adobe Illustrator格式图形 AIF，AIFF音频互交换文件，Silicon Graphic and Macintosh应用程序的声音格式 AIFC压缩AIF AIM AOL即时信息传送 AIS ACDSee图形序列文件；Velvet Studio设备文件 AKW RoboHELP的帮助工程中所有A-关键词 ALAW欧洲电话音频格式 ALB JASC Image Commander相册 ALL艺术与书信库 AMS Velvet Studio音乐模块（MOD）文件；Extreme的Tracker模块文件 ANC Canon Computer的调色板文件，包含一系列可选的颜色板 ANI Windows系统中的动画光标 ANS ANSI文本文件 ANT SimAnt For Windows中保存的游戏文件 API Adobe Acrobat使用的应用程序设计接口文件 APR Lotus Approach 97文件

公文呈阅、呈批及传阅制度

公文呈阅、呈批及传阅制度 第一章总则 第一条为规范公司文件的呈批、呈阅及传阅行为，保证文件呈批、呈阅及传阅的严肃性、有序性和时效性，制定本制度。 第二条文件的呈阅、传阅由综合管理部负责承办。 第二章文件呈阅 第三条呈阅的文件包括： 一、省、市、县区领导部门的下发文件;外部企、事业单位的转发转送文件。 二、公司简报、会议纪要、会议简报。 三、公司及各部门制定的规章制度、工作流程、工作或业务报告及其他需要领导审阅的文件。 四、各类与公司业务及管理相关的重要信息和消息。 第四条呈送领导审阅的文件应视其文种以规定的格式起草。 第五条呈阅件起草者应对文件进行仔细校对和修改，杜绝语法和字词错误，完成后交综合管理部审核。 对含有语句不顺或词不达意的呈阅件，综合管理部有权拒绝呈送，并要求起草者进行修改。 第六条经审核无误的呈阅件，起草者须填写“呈阅件”(见附件1)，再由综合管理部负责将文件呈送领导。 第七条呈阅件由文件名称、文号、眉首横线、阅件人、呈阅说明、末端横线、领导阅后意见栏、呈阅部门、承办人、电话等部分构成。文件名称、文号置于眉首横线之上，阅件人、呈阅说明置于眉首横线与末端横线之间的竖虚线左侧，领导阅后意见栏位于两横线之间竖虚线右侧。

第八条文号包括部门代字和年代加序号。部门代字为： 评审部“评”;法律监管部： “法”字;计划财务部： “财”字;综合管理部： “综”字。 第九条对领导审阅后的文件，综合管理部应及时取回归档。如领导签署了批语或意见，则综合管理部应及时向有关部门或人员传达，并督促落实。 第三章文件呈批 第十条部门或个人因重要工作或业务需要向领导请求行动指示时，需写“呈批件”(见附件2)。第十一条除文件名外，呈批件的构成与呈阅件相同。 第十二条呈批件呈送程序与呈阅件相同。 第十三条阅件领导应在呈批件上作出批示。 第十四条综合管理部应及时取回批件并向有关部门传达并督促落实。经领导批示的文件应及时归档。 第四章文件传阅 第十五条除第二章第三条应传阅的文件外，其它文件须经董事长或总经理决定传阅的文件方可传阅。 第十六条文件的传阅范围由指示传阅的领导圈定，综合管理部负责承办。 第十七条传阅的文件应附有文件传阅单(见附件3)。传阅人阅读完文件后，应在传阅单中的本人姓名上画圈或签名并注明阅读日期。 第十八条文件传阅原则上应按文件传阅单中姓名的排列顺序进行。 第十九条传阅人在阅读完文件后应及时将文件交还综合管理部，由综合管理部传交下一位传阅人。

新产品开发过程所需文件一 览表---清单

新产品工艺文件一览表 1、项目启动会议纪要复印件一份； 2、贵公司项目小组名单一份（联系人的部门、职务、联系电话、手 机、电子邮件）； 3、中文版的图纸一份； 4、零件控制计划； 5、零件工艺流程图； 6、零件生产工艺操作指导书； 7、产品检验作业指导书； 8、工装设备清单一览表； 9、BOM表 10、零件生产车间平面布置图； 11、FMEA； 12、产品质量能力调查表； 13、该零件产能规划表； 14、回料使用控制指导书，编制关于产品回料的处理的规范； 15、送样评审流转表； 16、QPN文件，附件中为标准版本，请另存后再操作。； 17、2TP报告，请填在QPN表格中的E、F阶段，并在验收纪要中标明； 18、零件履历表，； 19、EMPB报告（务必要签字、盖章），如果是BMG零件，零件尚需要进行首件样品检验（格式同EMPB报告，请将“首批”改为“首 件”，“Esrtmuster”改为“Vormuster”；二次分供方格式，请注意金属和非金属分开写，各二份，并将其签字、盖章！对于送样做材料认可和尺寸认可的零件请做好标记 20、皮纹认可报告（如果有皮纹要求的话）； 21、检具设计方案认可报告、检具认可报告； 22、包装方案认可报告（请和TL负责协商，并签字认可）； 23．批量认可阶段，如果有重大质量缺陷，请将整改内容填好表格中，表中内容仅供参考 24．批量供货中，出现质量问题，请填写8D报告 25．产品实现正常供货后，三份规程， 26．每个季度我们会对贵公司该产品进行一个重点控制的例行检查；27．如果贵公司产品出现重大质量问题，我们可能会对贵公司进行特殊控制，届时将取消贵公司三个月新产品定点询价的资格。附件为贵公司

0524公文呈阅呈批及传阅管理规定

文件性质:三阶文件

一、目的 为规范公司公文的呈批、呈阅及传阅行为，保证文件呈阅呈批及传阅的严肃性、有序性和时效性，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于本公司全体员工。 三、适用文件 无。 四、内容 一）承办部门 文件的呈阅、呈批及传阅由综合管理部前台负责承办。 二)文件呈阅 1、呈阅的文件包括： 1.1省、市、县、管委会等政府部门的下发文件； 1.2外部企、事业单位的转发转送文件； 1.3公司简报、会议纪要； 1.4公司及各部门制定的规章制度、工作流程、工作标准或业务报告； 1.5各类与公司业务及管理相关的重要信息和消息； 1.6其他需要领导审阅的文件。 2、呈送领导审阅的文件应视其文件种类按规定的格式起草。 3、呈阅文件起草者应对文件进行仔细校对和修改，杜绝语法和字词错误，完成后交综合管理部审核。对含有语句不顺或词不达意的呈阅件，综合管理部有权拒绝呈送，并要求起草者进行修改。 4、经审核无误的呈阅件，起草者须按要求填写《公文呈阅、呈批及传阅表》(见附件1)，再由综合管理部负责将文件呈送相关领导。 5、呈阅件由文件名称、拟文部门、拟稿人、拟文时间、保密级别、紧急时限、文件类型、拟办意见、领导阅后意见栏、传阅签名栏等部分构成。由综合管理部根据公文的性质确定属呈阅、呈批或传阅件，并要求本规定操作。 6、对领导审阅后的文件，综合管理部应及时取回归档。如领导签署了批语或意见，则

三）文件呈批 1、呈批的文件包括： 1.1人事任命文件、公司通报及通知等公文； 1.2公司级及各部门级制定的规章制度、工作流程、工作标准或业务报告； 1.3部门或个人因重要工作或业务需要向领导请求行动指示时； 1.4其他需要领导批准的文件。 2、除文件名称外，呈批件的构成与呈阅件相同。 3、呈批件呈送程序与呈阅件相同。 4、阅件领导应在呈批件上作出批示。 5、综合管理部应及时取回呈批件并向有关部门传达并督促落实，经领导批示的文件应及时归档。 四）文件传阅 1、文件传阅级别（按文件保密级别）分类： 1.1绝密级及机密级文件：由总裁批示传阅人及传阅方式； 1.2密级文件：由公司主管副总裁或总经理批示传阅人及传阅方式； 1.3普通文件：按文件性质及适用范围由综合管理部总监决定传阅人及传阅方式； 2、文件的传阅范围由指示传阅的领导圈定传阅部门或公司（传阅人为部门或公司负责人），综合管理部前台负责承办。 3、传阅的文件应附有文件传阅单(见附件一)。传阅人阅读完文件后，应在传阅单中的本人姓名上签名并注明阅读日期。 4、文件传阅原则上应按文件传阅单中姓名的排列顺序进行。 5、传阅人在阅读完文件后应及时将文件交还综合管理部前台，由综合管理部传交下一位传阅人。 6、传阅完毕后的文件由综合管理部收回归档。 五、权限 1、起草部门：综合管理部 2、审核人：主管副总裁

公文呈阅、呈批及传阅制度

公文呈阅、呈批及传阅制度?第一章总则 第一条为规范公司文件的呈批、呈阅及传阅行为，保证文件呈批、呈阅及传阅的严肃性、有序性和时效性，制定本制度。 第二条文件的呈阅、传阅由综合管理部负责承办。 第二章文件呈阅 第三条呈阅的文件包括：? 一、省、市、县区领导部门的下发文件;外部企、事业单位的转发转送文件。 二、公司简报、会议纪要、会议简报。 三、公司及各部门制定的规章制度、工作流程、工作或业务报告及其他需要领导审阅的文件。 四、各类与公司业务及管理相关的重要信息和消息。 第四条呈送领导审阅的文件应视其文种以规定的格式起草。 第五条呈阅件起草者应对文件进行仔细校对和修改，杜绝语法和字词错误，完成后交综合管理部审核。对含有语句不顺或词不达意的呈阅件，综合管理部有权拒绝呈送，并要求起草者进行修改。 第六条经审核无误的呈阅件，起草者须填写“呈阅件”(见附件1)，再由综合管理部负责将文件呈送领导。 第七条呈阅件由文件名称、文号、眉首横线、阅件人、呈阅说明、末端横线、领导阅后意见栏、呈阅部门、承办人、电话等部分构成。文件名称、文号置于眉首横线之上，阅件人、呈阅说明置于眉首横线与末端横线之间的竖虚线左侧，领导阅后意见栏位于两横线之间竖虚线右侧。 ??????? 第八条文号包括部门代字和年代加序号。部门代字为： 评审部“评”;法律监管部：“法”字;计划财务部：“财”字;综合管理部：“综”字。 第九条对领导审阅后的文件，综合管理部应及时取回归档。如领导签署了批语或意见，则综合管理部应及时向有关部门或人员传达，并督促落实。 第三章文件呈批 第十条部门或个人因重要工作或业务需要向领导请求行动指示时，需写“呈批件”(见附件2)。

货物清单单价分析表

货物清单单价分析表 分标编号：包号：项目名称：金额单位：人民币万元 1.货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明的价格 数据对投标人有约束力。 2.请按照招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》给出的组件材料项目名称清单，以《货 物清单行报价暨投标报价汇总表》中货物计量单位为单位（组合电器以一个工程项目下的若干间隔作为一套为计量单位）离线制作填写本表，在表尾三行合价栏分别一笔填写招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出组件材料项目名称清单的其余全部组件材料金额、其他费用金额以及合计金额（单位完整货物单价）。招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出（空白）组件材料项目名称清单的，不填写制作本表。 3.合计金额由其他合价金额算术累加构成，须与《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中对应含税总价（组合电 器以一个工程项目的若干间隔作为一套为计量单位的含税总价）相等。 4. 4.本表按货物清单中一个工程项目下的一行（组合电器为同一个项目的若干行）货物填写制作一份，在国家电 网公司电子商务平台规定位置作为附件挂接，并随同《货物清单行报价暨投标报价汇总表》一并在报价文件加 投标人全称：（盖章） 法定代表人或其授权代表人（签字） 年月日

货物清单行报价暨投标报价汇总表 条形码 填写说明： 1. 本投标价格是投标人设备/材料运至招标人指定的交货地点，包括本体、附件、备品备件、专用工具、技术资料、 技术配合、技术服务、买方参加设计联络会和检验、包装、运输、保险、税费、政府规费等全部费用的价格。2. 请投标人逐行填写“不含税报价—单价”和投标产品执行增殖税“税率”两个数值，“不含税报价—合价”、“含税报价— 单价”、“含税报价—合价”、“开标报价”由招标人信息系统依逻辑关系运算汇算得出并带入相应字段位置。 3. 投标人需在国家电网公司电子商务平台https://https://www.wendangku.net/doc/8314998031.html,登录填报此表，在全部报价数据填写生成后，需校 验系统运算关系的一致性和准确性，投标人经校验全部报价数据（含税率）正确后，加盖电子章，从网上系统将本报价表打印出带有系统条形码的纸质报价文件，加密电子报价文件后提交招标人信息系统，以确保电子报价文件与纸质报价文件信息数据一致；从系统打印的纸质报价文件按招标文件规定签字、盖章、密封、递交，招标人不接受从该信息系统以外离线制作的本报价表的纸质文件。 4. 计算公式：含税单价=未含税单价×（1+增值税税率），未含税总价=未含税单价×数量，含税总价=未含税总价×（1+ 增值税税率），包投标总含税价=含税总价之和。 5. 法定代表人或其授权代表人：（签字） 日期：

货物清单单价分析表

货物清单单价分析表 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

货物清单单价分析表 分标编号：SXEBC-2017-GWJZ05-17 包号：包1 项目名称：国网山西大同供电公司检修公司生产运维楼设备购置金额单位：万元

1. 货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明的价格数据对投标人有约束力。 2. 请按照招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》给出的组件材料项目名称清单，以《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中货物计量单位为单位（组合电器以一个工程项目下的若干间隔作为一套为计量单位）离线制作填写本表，在表尾三行合价栏分别一笔填写招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出组件材料项目名称清单的其余全部组件材料金额、其他费用金额以及合计金额（单位完整货物单价）。招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出（空白）组件材料项目名称清单的，不填写制作本表。 3. 合计金额由其他合价金额算术累加构成，须与《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中对应含税总价（组合电器以一个工程项目的若干间隔作为一套为计量单位的含税总价）相等。 4. 本表按货物清单中一个工程项目下的一行（组合电器为同一个项目的若干行）货物填写制作一份，在国家电网公司电子商务平台规定位置作为附件挂接，并随同《货物清单行报价暨投标报价汇总表》一并在报价文 法定代表人或其授权代表人：（签字） 日期：2017年11月28日

货物清单单价分析表

货物清单单价分析表文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

货物清单单价分析表 分标编号：SXEBC-2017-GWJZ05-17 包号：包1 金额单位：万元 项目名称：国网山西大同供电公司检修公司生产运维楼设备购置

1.??? 货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明的价格数据对投标人有约束力。

2.??? 请按照招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》给出的组件材料项目名称清单，以《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中货物计量单位为单位（组合电器以一个工程项目下的若干间隔作为一套为计量单位）离线制作填写本表，在表尾三行合价栏分别一笔填写招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出组件材料项目名称清单的其余全部组件材料金额、其他费用金额以及合计金额（单位完整货物单价）。招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出（空白）组件材料项目名称清单的，不填写制作本表。 3.??? 合计金额由其他合价金额算术累加构成，须与《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中对应含税总价（组合电器以一个工程项目的若干间隔作为一套为计量单位的含税总价）相等。 4.??? 本表按货物清单中一个工程项目下的一行（组合电器为同一个项目的若干行）货物填写制作一份，在国家电网公司电子商务平台规定位置作为附件挂接，并随同《货物清单行报价暨投标报价汇总表》一并在报价文件加密上传，同时，还需 投标人：通力电梯(湖北)有限公司（公章） 法定代表人或其授权代表人：（签字） 日期：2017年11月28日

1呈阅件模版

领导批示：编号： 11/00X XXXXXXXXXXX有限公司 呈阅件 承办部门：*****部承办人：*****联系电话：000 关于*****************的请示 公司领导： ************************************************************************* ***************************************************************************** ***************************************************************************** *************************。 ************************************************************************* ***************************************************************************** ***************************************************************************** *************************。 妥否，请示。 附件：1、《********************》 2、《***************》 ***********部(部门负责人签字) ****年**月**日 （注：可加页扩展） 1

公文呈阅呈批及传阅制度

公文呈阅呈批及传阅制 度 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

公文呈阅、呈批及传阅制度 第一章总则 第一条为规范公司文件的呈批、呈阅及传阅行为，保证文件呈批、呈阅及传阅的严肃性、有序性和时效性，制定本制度。 第二条文件的呈阅、传阅由综合管理部负责承办。 第二章文件呈阅 第三条呈阅的文件包括： 一、省、市、县区领导部门的下发文件;外部企、事业单位的转发转送文件。 二、公司简报、会议纪要、会议简报。 三、公司及各部门制定的规章制度、工作流程、工作或业务报告及其他需要领导审阅的文件。 四、各类与公司业务及管理相关的重要信息和消息。 第四条呈送领导审阅的文件应视其文种以规定的格式起草。 第五条呈阅件起草者应对文件进行仔细校对和修改，杜绝语法和字词错误，完成后交综合管理部审核。对含有语句不顺或词不达意的呈阅件，综合管理部有权拒绝呈送，并要求起草者进行修改。 第六条经审核无误的呈阅件，起草者须填写“呈阅件”(见附件1)，再由综合管理部负责将文件呈送领导。 第七条呈阅件由文件名称、文号、眉首横线、阅件人、呈阅说明、末端横线、领导阅后意见栏、呈阅部门、承办人、电话等部分构成。文件名称、文号置于眉首横线之上，阅件人、呈阅说明置于眉首横线与末端横线之间的竖虚线左侧，领导阅后意见栏位于两横线之间竖虚线右侧。 第八条文号包括部门代字和年代加序号。部门代字为： 评审部“评”;法律监管部：“法”字;计划财务部：“财”字;综合管理部：“综”字。 第九条对领导审阅后的文件，综合管理部应及时取回归档。如领导签署了批语或意见，则综合管理部应及时向有关部门或人员传达，并督促落实。 第三章文件呈批

第五部分 货物明细清单及要求

第五部分货物清单及要求 货物清单 1）本项目为天北新区生活垃圾中转站设备购置项目，本项目所购买设备为为处理目前约 60吨/日的天北新区居民生活垃圾。 2）移动式压缩箱、垃圾转运车（大型勾臂车）、垃圾车、垃圾箱应相互配套，满足配套性， 做到相互匹配、保养维修方便、更换容易、操作简便。 3）本项目中技术参数中所标明的品牌、型号均为非指向性的品牌、型号，仅用于描述该 货物的质量、性能，方便于各投标单位理解，投标人对技术参数中标明的品牌、型号均 应理解为“相当于”或“类似于”该品牌、型号的质量、性能。 4）标明“★”的技术参数条款为必须满足或不低于该项条款的技术指标，投标人拟供货 物若不满足或低于该项条款的技术指标，视为不满足项目主要需求，将被废标。 5）售后服务要求，投标人提供标准服务，即与投标货物制造商中国总部对外公众网站上公布的服务标准相一致（投标人不得另行制作网页）。对于货物，投标人提供投标人须知前附表内要求的质保期限（此项价格必须包含在其报价中）。在标准服务基础上，投标人还应达到以下标准： （1）投标人应具有完善的货物服务保障体系；投标货物品质和服务由投标人对采购人和最终用户负责；

（2）投标人应在售后服务中明确说明此次投标的服务计划。提供此次投标货物的服务计划 及承诺（售后服务内容、等级、相关服务指标等）； （3）在质保期内投标人必须为最终用户提供技术服务热线（7*24小时），负责解答用户在设备使用中遇到的问题，并及时提出解决问题的建议和操作方法。技术服务热线支持应是中文； （4）在投标货物质保期内，投标人应提供7*24小时现场保修和技术支持服务，提供2小时故障响应，提供第二个工作日上门服务（24小时内上门响应），如果故障不能在72小时内排除，投标人应提供免费更换服务。如果投标人在接到通知后的2个小时内未作出响应，则由于故障所造成的全部损失由投标人承担；当投标货物发生非人为因素严重故障时，投标人应当免费在七日内将补充或者更换的货物运抵发生故障的货物所在地，由此产生的一切相关费用由投标人负担； （5）保修期内所有因更换或修理货物或部件而导致货物停止运行的时间应从其质保期内扣除； （6）投标人在质保期内安装的任何零配件，必须是其投标货物生产厂家原产的或是经其认可的； （7）所有的替代零配件必须是新的未使用和未经修复的,除非最终用户提供书面许可，否则不可使用此范围外的其他（非新的）配件。 （8）所有耗材、备品备件的供应以原投标货物相同品牌为主，适用其他品牌耗材、备品备件的以最终用户自愿选择认可为辅。 （9）在质保期内，投标人有责任解决所提供的投标货物任何问题，在质保期满后，当需要时，投标人仍须对因投标货物本身的固有缺陷和瑕疵承担责任； （10）对货物服务要求的有效响应将被视为投标人对其所投标货物的服务承诺，如果中标， 须将服务承诺列入合同的货物服务条款。 （11）投标人在满足上述要求外，其所提供的垃圾转运车及垃圾车在质保期内若出现 下列情况之一的，采购人有权要求更换车辆： 1）单台车辆修理时间累计超过20天（修理时间不足24小时的，按1天计算），或者 同一个产品质量问题引发的修理累计超过3次； 2）车辆若因严重安全性能故障累计进行了2次修理，严重安全性能故障仍未排除或 者又出现新的严重安全性能故障的； 3）发动机或变速器进行更换； 4）转向系统或制动系统或悬架系统或车身的同一主要零件等重要部件因其质量问题，

投标文件及报价一览表

投标文件及报价一览表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

2014年室分及WLAN集成施工服务框架采购项目标包施工招标 投标文件 投标人：邯郸市科通网络有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 2014 年 05 月 29 日 目录 一、投标函 (1) 二、投标一览表 (3) 二、报价详表 (4) 1．投标函 投标函（标包二、标包四、标包九、标包十） 致：中国移动通信集团河北有限公司 1．根据你方招标工程项目编号为 HBYD-2014-SG－SF/WLAN 的 2014年室分及WLAN 集成施工服务框架采购项目招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸及其他有关文件后，我方愿意以投标一揽表所述报价承包本项目，并承诺按本招标文件、合同条件、技术规范、图纸资料等提供上述服务并承担任何质量缺陷保修责任。 2．我方已详细审核并确认全部招标文件，包括修改文件及有关附件。

3．我方承认投标文件附件是我方投标文件的组成部分。 4．一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的完成并移交全部工程。 5．如果我方中标，我方将按照规定提交履约保证金人民币叁拾万元至贵公司账户。 6．我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。 7．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 8．我方已按招标文件的规定，提交人民币壹拾万元的标书领取押金，并同意在投标时转为投标保证金。 9．我方保证提供的资料和证明文件真实可靠，如有弄虚作假，将承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的一切损失。 10．其他承诺：我方承诺所递交的投标文件及相关内容完整、真实、可靠并为提交的资料负有法律责任，我方接受招标人授权代表进行调查，以审核我方所提交的投标文件应答承诺资料是否属实。 并，投标人郑重声明一下以下诸点，并对之负法律责任。 1、投标人已详细解读全部招标文件，包括修改、澄清文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。且投标文件是基于对上述文件的完全理解而做出的应答。 2、投标人将按照招标文件的规定履行合同责任和义务 3、所附投标价格表中规定的应提交和交付的服务 4、遵从投标须知前附表关于有效期的规定 5、如果在规定开标时间后，我方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收

体 系 文 件 一 览 表

7 体系文件一览表 标准条款序号程序文件编号三级文件（管理类）负责部门编号 4质量管理体系4.1总要求 4.2文件要求1 采购与外包管理程序JH/QP01 工程规范管理办法技术质量部JH/JZ01 2 文件管理程序JH/QP02 外来文件管理办法办公室/技术质量部JH/JZ02 3 记录控制程序JH/QP03 办公室/各部门 5.管理职责4 内外部沟通与反馈控制程序JH/QP04 部门职责管理规定办公室JH/BG01 5 管理评审控制程序JH/QP05 总经理 6 业务计划管理程序JH/QP06 KPI管理办法财务部JH/CW01 6.资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7 人力资源管理程序JH/QP07 奖励激励与授权管理办法办公室JH/BG02 员工能力意识与培训管理办法办公室JH/BG03 8 工厂设施及设备管理程序JH/QP08 车辆管理规定办公室JH/BG04 9 应急计划管理程序JH/QP09 生产部 10 安全环境控制程序JH/QP10 保安消防管理规定办公室JH/BG05 11 产品质量先期策划管理程序JH/QP11 技术质量部 7、产品实现 7.1产品实现的策划7.2与顾客有关过程5.7设计和开发12 顾客要求评审管理程序JH/QP12 技术质量部 13 设计与开发管理程序JH/QP13 BOM清单编制与使用说明技术质量部JH/JZ03 特殊特性确定办法技术质量部JH/JZ04 控制计划编制与说明技术质量部JH/JZ05 作业准备验证管理办法技术质量部JH/JZ06 14 失效模式与后果分析管理程序JH/QP14 技术质量部 15 生产件批准管理程序JH/QP15 技术质量部

呈阅件模版

领导批示：编号：11/00X XXXXXXXXXXX有限公司 呈阅件 承办部门：*****部承办人：*****联系电话：000 关于*****************的请示 公司领导： ************************************************************************* ***************************************************************************** ***************************************************************************** *************************。 ************************************************************************* ***************************************************************************** ***************************************************************************** *************************。 妥否，请示。 附件：1、《********************》 2、《***************》 ***********部(部门负责人签字) ****年**月**日 （注：可加页扩展）