工作交办单

工作交办单

编号：（）第号交办领导联

注：该交办单一式两份，交办领导、责任单位各一份。

工作交办单

编号：（）第号责任单位联

注：该交办单一式两份，交办领导、责任单位各一份。

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。 一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。 二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。 三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。 交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。 四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。 六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。 七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。 八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。 十、本制度从2014年12月20日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXX X 二○一四年十二月十八日

工作通知单模板

营销工作通知 Marketing Announcement NO.苏个[2015] 011号 标题（Re）：关于下发2015年10月方案的工作通知单 主送（To）：各支公司、各营销服务部 抄送（Cc）：总经理室、财务部、行政部 日期（Date）： 二〇一五年十二月一号 拟稿：核稿：签发： 关于下发2015年12月方案工作通知单 各支公司、营业部： 为实现四季度的完美收官，实现15年明星、常春藤等绩优人员的平稳过渡，，中支特制订2015年12月竞赛方案，具体方案内容如下： 一、开门红灵猴/蚕丝被方案 1、竞赛时间：2015年12月1日-2015年12月14日； 2、竞赛对象：个险渠道全体业务人员 3、价保目标：300万 4、竞赛内容： 备注： 1、方案一统计口径：竞赛期间预收,当月到帐且承保，次月5日（含）前回单，扣除犹 豫期撤保的业绩；

2、按照国家相关法律规定，因兑现方案所产生的费用需支付的税金将由方案获得人员自行承担，由公司在佣金系统中合并计税代缴； 二、大觉寺祈福会门票 1、竞赛时间：2015年10月1日-2015年12月31日； 2、竞赛对象：个险渠道全体业务人员 3、价保目标：300万 4、竞赛内容： 四季度达成明星会员可获得1+1份1月17日大觉寺祈福会门票； 四季度达成常春藤会员可获得1+2份1月17日大觉寺祈福会门票。 备注： 1、方案一统计口径：竞赛期间预收,当月到帐且承保，次月5日（含）前回单，扣除犹豫期撤保的业绩； 2、按照国家相关法律规定，因兑现方案所产生的费用需支付的税金将由方案获得人员自行承担，由公司在佣金系统中合并计税代缴； 苏州中心支公司营销室 2015年12月1日

信访及矛盾纠纷排查调处交办通知书

XX中学综治维稳工作站基本台帐簿册（之二） 信访及矛盾纠纷排查调处 交办通知书 （2010 年6 月1日至年月日） XX中学综治维稳工作站制

（存根） 马庄派出所： 经我站研究决定，现将序号为001号的矛盾纠纷交由你单位负责调处。请在接到通知书后尽快组织调处，于2010年6 月20日前将调处工作情况和结果书面送达我站。 …………………………………………………………………………… 信访及矛盾纠纷交办调处通知书 （交字001号） 派出所： 经我站研究决定，现将序号为001号的信访及矛盾纠纷个案交由你单位负责调处。请在接到通知书后尽快组织调处工作，并 于2010 年 6 月20 日前将调处工作情况和结果书面送达我站。我站收将予以评估并作出是否销案的决定。 联系人：；电话： 附表：《信访及矛盾纠纷个案调处情况表》 XX中学综治维稳工作站 （盖章） 2010年 6 月11 日 （抄送本站站长）

（存根） 派出所： 经我站研究决定，现将序号为002号的矛盾纠纷交由你单位负责调处。请在接到通知书后尽快组织调处，于2010 年7 月4日前将调处工作情况和结果书面送达我站。 …………………………………………………………………………… 信访及矛盾纠纷交办调处通知书 （交字002号） 派出所： 经我站研究决定，现将序号为002号的信访及矛盾纠纷个案交由你单位负责调处。请在接到通知书后尽快组织调处工作，并于2010 年7月4日前将调处工作情况和结果书面送达我站。我站收将予以评估并作出是否销案的决定。 联系人：叶淑明；电话：2588365 附表：《信访及矛盾纠纷个案调处情况表》 XX中学综治维稳工作站 （盖章） 2010年 6 月24 日（抄送本站站长）

关于进一步做好领导批示件办理工作的通知

关于进一步做好领导批示件办理工作的通知 局机关各处室、各直属事业单位: 为进一步加强局领导批示交办事项办理工作，及时掌握局领导批示指示的落实情况，使我局领导批示件办理工作走上规范化、制度化、高效化的轨道,提高工作效率和办理质量，确保政令畅通，现就进一步做好领导批示件办理有关事项通知如下: 一、提高重视程度。领导批示件，一般是反映涉及经济发展、社会稳定、重点工程等方面重要事项的问题。近年来，我局每年都承担着大量领导批示件的办理工作，各部门虽能够高度重视领导批示件办理工作,但是,在办理工作中还存在一些问题。一是有的不能迅速及时办理;二是有的办理情况反馈渠道和报送方式不够规范等。对存在的这些问题,必须提高认识,正确对待,认真加以解决。各单位要从讲政治、促发展、谋转型和转变政府职能、提高行政效率的要求出发,高度重视市领导批示件和局领导批示件的办理工作。单位主要负责人作为领导批示件办理工作第一责任人，要亲自管、亲自抓，亲自审定办理情况汇报，要紧紧围绕政府中心工作和全局工作重点,积极主动地开展工作,不断实现观念创新和工作创新,改进方法,转变作风,真正抓紧、抓好、抓出成效。 二、健全工作机制。凡局领导批示交办事项均由局办公室进

行通知和交办，其中督办事项由局督查处负责办理。各部门单位要严格落实《太原市国土资源局关于机要件流转及督的考核制度》及《太原市国土资源局工作督查办法》，要确定专人负责局领导同志批示交办事项具体办理工作，主动加强与局办公室、督察处等相关处室的沟通联系，对转交办理的批示指示，各承办单位要认真编号、登记，注明交办领导、接办时间及交办件内容概要，报单位主要负责同志及分管负责同志阅批。所有交办件，各承办单位要“随收随办，急事急办，特事特办”，不误时、不误事、不拖延、不耽搁。 三、严格办理时限。各承办单位在收到局办公室领导批示交办事项通知后，要分清轻重缓急，本着能快则快的原则，提高批示交办件办理效率。重要紧急批示交办事项，当日交办、当日办结、当日反馈。较为紧急的批示交办事项，各承办单位应在收到批示交办事项通知之日起3个工作日内办结反馈。一般性批示交办事项，原则上5个工作日内办结反馈。需要较长时日办结反馈的批示交办事项，由局办公室根据批示指示内容确定办理期限。因情况复杂不能按时办结的，各承办单位要在办理时限内书面反馈进展情况，并及时报送最终办理结果。局领导同志批示交办事项办结时限和具体要求，以局办公室印发的交办通知为准。局领导同志对批示交办事项有明确办理时限要求的，按局领导同志要求确定办理时限，并按期报告办理结果。 四、规范办结报告。批示交办事项办结，经承办单位负责同

工作任务交办单制度

工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

工作交办单 编号：第号交办事项 交办日期年月日完成时限年月日 交办工作內 容 交办领导 交办领导签 字签字：年月日责任（承办） 单位交接人签字：年月日备注 注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映

工作交办反馈单 交办单编号 交办事项 交办领导 交办时间 责任单位 交办事项 完成情况 主要责任人签名： 年月日 交办领导 意见 责任人：年月日注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。

交办通知回复

关于（广常委办）7号交办通知有关落实 情况的报告 市委： 我区在收到（广常委办）7号交办通知后，区委、区政府高度重视。10月21日上午，区委书记、区人大常委会主任蒋英胜带领区委分管领导、区委办、区财政局、区住建局、区水务局、区农业局等区级部门主要负责人前往肖溪镇凉滩查看受灾情况，并对灾后重建工作进行了专题研究，现将有关情况汇报如下： 一、凉滩村基本情况 凉滩村位于肖溪镇西南部，距场镇9公里，紧靠渠江河畔，与凉滩电站隔河相望，全村有8个村民小组，347户1374人，现有耕地面积659亩，该村系2005年实施的扶贫新村，已组组通公路，户户通便民路，主要经济来源靠劳务输出和种养业，常年在外务工人员550余人，可创造1000余万元劳务收入，现有经果林380亩已投产挂果，年产鲜鱼5000公斤，年出栏生猪1000余头。 二、凉滩村“9.19”特大洪灾受灾情况 “9.19”特大洪灾共造成凉滩村8个组139户451人不同程

度受灾，其中5、6、7、8四个组受灾最为严重，淹没农房139户410间，农房全部垮塌4户6间，部分垮塌43户76间；洪水冲走生猪2头，损毁鱼塘1口；淹没蔬菜30余亩、秋洋芋20余亩、大豆20余亩、红苕70余亩；冲毁公路2公里，渠道200米，桥涵30余处，便民路1000米；损坏提灌站1个，电力电信设施18处，梓桐关堤防被全部冲垮，经济损失达666.5万余元。 三、凉滩村抗洪抢险救灾工作开展情况 接到渠江涨水信息后，肖溪镇立即启动了防汛应急预案，派出了6名机关干部携带160件矿泉水、200件方便面等生活物资进驻凉滩村，帮助指导开展抗洪抢险救灾工作。凉滩村在接到防汛通知后，也庚即启动了防洪应急预案，并成立了抗洪抢险救灾领导小组，组建了一支包括7名党员和24名青年群众在内的应急抢险救援小分队。救援小分队深入院落逐户通报洪水水位，帮助群众有序转移撤离人员、物资。对年老体弱及行动不便的群众采取背、抬的方式及时进行转移。由于道路交通、广播通讯及电力完全中断，村两委班子成员轮番采用喊话的方式安抚群众情绪，转移撤离全过程，群众情绪稳定，安全有序。在紧急转移受灾群众的同时，肖溪镇还在凉滩村5、6、7、8组按照区上统标准设置了灾民安置点，并落实了专人负责受灾群众居住、医疗及后勤保

建立工作交办会办督办制度的通知

关于建立工作交办、会办、督办制度的通知 为进一步转变学校工作作风，提高工作效率，推动全校各项工作任务全面高效完成，经研究，决定建立工作交办、会办、督办制度。现将有关事项通知如下： 一、具体办理要求 1．交办工作主要针对常规管理存在的问题，明确问题解决的责任部门、交办内容、解决时限，形成问题清单及时交办，确保发现的问题由责任单位协调解决到位。《工作交办单》由交办领导或交办科室签发，交经办责任人，一式三联，交办领导、责任科室、（学校）办公室各一份，并交办公室存档备案。经办科室要认真抓好工作落实，及时将《工作交办反馈单》上报签发领导或签发处室，交办人审阅后送办公室存档。原则上每周的校务值班组应交办1项以上发现的问题，下一值班组交办发现问题的同时，应对上一值班组交办的工作进行跟踪评价，并将评价结果反映在值周记录上。 2. 会办工作主要针对跨部门综合性需要会商的工作，由校长（书记）明确牵头领导，由牵头领导或牵头科室填写《会办申请单》，经主要领导或牵头领导审批后，组织相关科室召开会办工作会议，会办工作一般应形成会议纪要，常规类跨部门布置工作不作为会办事项。 牵头科室根据会办会议纪要中的要求，组织相关科室抓好落实和催办，会办工作完成时填写《会办反馈单》，对相关部门完成情况进行评价，并送达会办牵头领导，同时报办公室存档。 3. 督办工作主要针对一次交办后未完成事项或久拖不办及疑难工作，进行督办，《督办单》由督查领导或相关科室填

写，一式三份，督办领导、纪委（党办、校办等）、被督办科室各一份。 被督办科室认真做好督办整改工作，按时上报《督办反馈单》。 二、办理情况督查 对交办、会办工作，学校将对办理时限及完成情况进行跟踪评价，跟踪评价由分管领导或指定人员完成，对督办的工作要进行点评，一般由分管领导点评完成情况并以《工作点评单》形式抄送被点评科室。 工作落实情况将作为年度工作目标考核的重要依据。未能按时限和工作要求保质保量完成交办工作任务，并给单位造成不良影响或严重后果的，予以通报批评，同时取消当年年度考核评优资格。 附件：1.工作交办单 2.工作交办反馈单 3.会办申请单 4.会办反馈单 5.督办单 6.督办反馈单 7.工作点评单 ******************************* 2020年4月12日

工作任务单制度

工作任务单制度 为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度： 一、适用范围 1. 适用于上级对下级下派任务时； 2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时； 3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力； 二、使用方法 1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效； 2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名； 3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务， 并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认； 4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入 考核； 5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查； 三、《工作任务单》考核标准规定 1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据； 2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行 政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据； 3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚； 4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、 降级或劝退处理 四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。 五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。 六、《工作任务单》表格见附件 工作任务单

工作任务交办流程任务安排

工作任务交办流程 为了建立高效便捷的规划项目设计和测绘服务流程，切实加强规划项目设计和测绘服务工作，保证规划项目设计和测绘服务顺利开展与交接，按照“理顺流程、明确职责、承诺办结、责任追究”的原则，制定本流程。 一、项目承接阶段 1、任务委托书 （1）承接项目后，开展项目之时，与甲方签订任务委托书，任务书的内容包括项目的名称、金额、具体的工作内容、开展工作的时间要求。 （2）具体的工作由项目办或与项目负责人共同协商办理，共三份，一份办公室、一份项目办、一份经理。 2、签订合同 （一）甲乙双方项目接洽阶段 获取项目资讯，拟定项目负责人，商定具体规划或者测绘项目内容。 （二）甲方下达任务委托书阶段 由项目办负责与甲方具体谈判，甲方下达任务委托书于乙方，委托书明确所委托项目的具体内容，所涉及内容的地点、规模，费用核算，委托单位和委托人员，项目启动日期与完成日期。5（三）甲乙双方合同签订阶段

由项目办负责在项目开展前期与甲方协商合同内容，依法签订合同，合同一式三份，分别存于总经理、项目办和办公室。 二、项目完成阶段 项目完成阶段主要包括确定项目组成员，提供项目进度计划表，按甲方要求按时完成项目三个方面。 ㈠确定项目组成员 由项目负责人选定项目组成员，明确各参与人员具体参与项目的哪个方面，完成时间。 ㈡提供项目进度计划表 由项目负责人向项目办提供项目的详细进度计划表，并督促项目参与人员在计划时间范围内完成项目。 ㈢按甲方要求按时完成项目 在项目完成过程中及时和甲方进行沟通，确保项目高效率完成。 三、项目提交阶段 ㈠规划或测量项目完成后经审核人员审核并确认可以提交后，按要求提交给项目办，项目办根据合同签订情况和甲方是否按期付款等情况确定提交成果。 ㈡其他方面规定 1．规划项目

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

工作交办单 编号：第号 注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映 工作交办反馈单

责任人：年月日 注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限 次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度

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工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率,加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员;各部门、人员必须按照任务书的目标和要求,及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）:交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等,按统一格式编制,该交办单一式三份,交办领导、責任人、管理部各一份（交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发:工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单,经管理主管签发后,并将交办联交责任人;存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间,落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后,要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后,将交办联送项目交辦负责人,按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况,作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从２016年公布日起开始实行。

工作交办单 编号：第号交办事项 年月 完成时限年月日交办日期 日 交办工作內 容 交办领导 交办领导签 字签字：年月日责任(承办) 单位交接人签字：年月日备注 注:该交办单一式三份,交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映

工作交办单 表式

项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标 咨询企业指定项目 负责人及相关人员 项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项 咨询操作中需注意的重点、难点预算编制：1、收集编制预算需要的完整的资料。如施工图纸、预算定额、工程量清单计价规范、费用定额等等。 2、根据工程量计算规则正确计算工程量。 3、根据项目特征套用预算定额，合理地套用单价。 4、根据工程特征判断工程类别，正确计取工程综合费用、组织措施费、规费、税金等。 5、根据市场价格信息，合理确定建筑材料、设备等的价格。 相关 单位 及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 公司领导签发：部门经理承接： 编制日期：年月日注：1.本表一式三份（项目负责人、部门经理、公司领导各一份）。 2.部门经理应在收到本表后三天之内，由项目负责人编制并报批《建设工程项目咨询实施方案》。

项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标 咨询企业指定项目 负责人及相关人员 项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项 咨询操作中需注意的重点、难点结算审核：1、收集完整、有效的结算审核资料。如建筑施工组织设计、建筑施工方案、图纸会审纪要、建筑设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、建筑材料价差、政策性调价等资料。 2、审核工程计量的准确性。工程量的审核是工程结算审核的重点、难点,复杂而繁琐,其正确与否将直接影响工程造价的准确度。 3、审核套价及取费的正确性。工程竣工结算必须按合同约定的计价定额和取费定额规定执行,不得随意高套,或重复套用。 4、审核设备材料价的合理性。设备材料价的确定，涉及到甲乙双方的经济效益，也是结算审核中易产生分歧的问题。 相关 单位 及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 公司领导签发：部门经理承接： 编制日期：年月日