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华侨城集团2006—2010年发展战略(摘要)

华侨城集团2006—2010年发展战略(摘要)
华侨城集团2006—2010年发展战略(摘要)

华侨城集团公司 2006—2010年发展战略(摘要)

一、战略目标

1、使命愿景及远景规划目标

1.1 使命和愿景

使命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质。

愿景:成为中国最具创想文化和影响力的企业。

1.2 2020年远景规划目标

以人为本,创想优质生活,构建引领国内行业发展、具有较强国际竞争力的企业集团。

2、指导方针及战略目标

2.1 指导方针

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以改革发展为主题,以体制创新、技术创新为动力,以品牌战略为先导,以资源整合为手段,坚持效益与规模并重,实现集团公司的平稳较快发展。

2.2 2006~2010年华侨城集团公司战略目标

将集团建设成为机制灵活、结构合理、品牌强势、收益稳健、发展强劲的自主创新型企业集团。

●加快地产、旅游、电子信息等核心业务创新发展的步伐,加大地产、旅游业务比重;

扩张资产规模,优化资本结构,提高资产质量,提升品牌价值,增强集团综合实力;

●推进企业股份制改革,健全现代企业制度,完善公司治理结构;

2006-2010年销售收入年均增长14.9%;利润总额年均增长22.4%;净利润年均增长27.3%;总资产年均增长15.5%;净资产年均增长20.2%。

2.2.1 2006~2010年房地产业务战略目标

强化中国旅游主题地产第一品牌的优势,打造中国一流的地产品牌。

●顺利推进深圳、北京、上海、成都各项目建设及新项目布局,加大规模扩张的力度。在重点一线城市和比较成熟的二线城市储备2~3个成片开发项目;

●坚持以中高档住宅物业为主导产品,积极推进以都市娱乐为主要内容的商业地产开发,并提升优质租赁物业的比重;

●培育、倡导新的生活品质、道德准则和品位,塑造具有高尚品格的社区,推动中国社区建设。

2.2.2 2006~2010年旅游业务战略目标

稳固中国主题公园第一品牌地位,建设中国最强旅游集团。

●华侨城旅游度假区与东部华侨城两翼齐飞,成为亚洲一流的世界级旅游度假区;

●实现欢乐谷规模化连锁经营, 以主题公园为核心,构建多元化产品结构,加快传媒业务发展,形成新的价值增长方式;

●创新发展欢乐谷连锁经营的商业模式及人文生态旅游产品、都市娱乐产品,并创立新的旅游产品连锁品牌;

●将G华侨城打造成为中国旅游龙头股,完成1~2次再融资或并购。

2.2.3 2006~2010年酒店业务战略目标

确立中国主题酒店第一品牌地位,打造经济型酒店全国知名品牌。

●在深圳华侨城建成国内领先水平的主题酒店群,在深圳、北京、上海完成三座高星级酒店的投资建设,在经济发达城市适度发展经济型连锁酒店;

●客房规模和盈利能力进入国内酒店集团前列。

2.2.4 2006~2010年电子信息业务战略目标

强化国内电子信息行业知名品牌地位,努力打造成为全球知名品牌。

●提高彩电的生产、销售规模,保持国内市场领先地位,力争进入全球市场前五名;增强手机产品竞争力和盈利能力,争取进入国内市场前五名;

●构建以数字家庭娱乐为基础,个人手持数字娱乐、车载数字娱乐与控制、白电协同发展的业务组合;

●与华侨城地产、旅游业务紧密结合,加大与旅游相关的电子设备的研发和运用,参与地产项目开发,获得一定的经济收益。

2.2.5 2006~2010年纸包装业务战略目标

规模和效益指标进入全国纸包装行业前三名。充分运用海外资本平台,配合集团地产、旅游等核心业务的发展,完成2-3次资本运作。

二、业务发展战略

未来五年,华侨城集团公司将完善业务发展的两个平台—全国性的品牌平台和境内外资本平台,统筹协调子公司的专业化发展和集约化发展,稳步推进跨区域战略布局,在深圳重点塑造华侨城、东部华侨城两个示范区,包括华侨城的欢乐海岸、主题酒店群、精品社区、公共生活空间、东部工业区改造五项精品和东部华侨城的生态旅游区、云海谷、茶溪谷、茵特拉根温泉小镇、悠游山居五项精品工程,在北京、上海、成都、三峡打好北京世纪华侨城、成都华侨城、上海华侨城、上海天祥华侨城、长江三峡项目五大战役,进一步突出主业,做强做大核心业务。

1、业务组合战略

1.1 集团公司业务组合原则

集中资源,加大对高速成长业务和具有长期发展潜力业务的投资,形成投资回报长短期合理组合、波动性业务与稳健性业务相互平衡、核心业务适度多元化的业务结构体系,使集团公司在整体优化、收益稳健中稳步前进。

1.2 业务组合战略

加快地产业务的规模和品牌扩张,促进旅游业务的产品创新;稳步推进旅游地产项目的全国布局,获得良好品牌效应、投资回报和稳定现金流;创新旅游地产的发展模式,夯实集团发展的核心竞争力;

扶持酒店业务品牌扩张,加快电子信息业务的产业升级;同时促进酒店、电子业务与地产、旅游业务的结合,积极参与旅游、地产项目的开发,整合优质资源,发挥集团整体产业优势;推进纸包装业务的多元发展,运用海外资本平台促进核心业务发展。

2、业务发展模式

2.1 进一步强化集团公司决策中心功能,实现核心业务的集约化发展

集团公司定位于控股及战略设计型,发挥战略决策中心职能,以集团公司的整体发展方向和统一战略部署统筹协调子公司的集约化发展。

加强集团公司对重点项目的统一领导,统筹决策重大人事、重大经济活动,总体调控各项目开发节奏,支持子公司对各重点项目中专业化业务板块的指导、协调和规范化。

2.2 推动子公司发挥专业化管理中心职能,促进各核心业务持续创新

华侨城地产要加快成为地产业务跨区域发展的投融资、管理监控、标准制定与品质保障中心,统筹管理华侨城地产参与全国竞争的品牌、资本与人力资源建设。创新旅游地产发展模式,并与其他核心业务、优质资源紧密结合,提升地产成片开发的核心竞争力;把握主题地产与一般地产的比例,并尝试多种合作方式,加速地产规模扩张,同时探索地产子品牌的连锁经营。

华侨城控股加快由投资控股功能向投资控股与实业经营结合的功能转变,强化欢乐谷品牌、全国一体化营销网络建设、地域性特点,以北京、上海、深圳欢乐谷的连锁运营奠定华侨城旅游的强势地位;加强管理监控、标准制定、自主创新等功能,研究都市娱乐、高尔夫、休闲度假、商务旅游等产品形式,强化旅游商品开发,不断扩充旅游产品的外延和盈利渠道。酒店集团通过发挥投融资功能和管理监控功能,加大对酒店管理公司的培育力度,强化品牌推广、产品标准化、全国一体化营销网络、集中采购等功能或服务,支持酒店业务的集团化发展;

康佳集团发挥其电子信息业务投融资、品牌管理和管理监控、研发中心的作用,提升核心产品竞争力,实现升级化发展。

香港华侨城将积极强化投资控股功能,通过华力红筹股做强做大纸包装业务;充分发挥境外全资子公司作用,为集团核心业务和新型业务建立海外资本平台。

3、业务发展战略

3.1 内外并举,开创地产、旅游、酒店业务发展新局面

以集团公司为统领,在创新发展深圳两个示范区的同时,打好区外项目攻坚战,以点带面,积极寻求在珠三角、京津、成渝、上海、长江三峡等地的更大发展。

3.1.1 创新发展深圳基地

两翼齐飞,共同成为华侨城集团的标志

高起点规划建设两个示范区:将华侨城建设成人文生态旅游区,东部华侨城建设成自然生态度假区。两者交相辉映,共同成为立足深圳、面向全国的创新基地和华侨城整体形象、综合实力的标志。

华侨城

以持续发展为目标,“上山下海,西通东联”,积极向园博园、15公里海岸旅游带、沙河高尔夫、塘朗山及安托山等周边进行战略性延伸,拓展空间格局。

强边活心、精耕细作,保持对现有土地资源的集约性开发,通过持续创新和精品战略,不断强化文化产业示范功能,打造现代都市人文社区典范,建设国际水准的旅游城、文化城、生态城。

塑造五大精品,创新发展华侨城示范区

欢乐海岸

通过保护性开发具有滨海特色的旅游资源,建设大型的集生态旅游、环保教育、都市娱乐、节庆活动、休闲度假为一体的综合性、开放式城市公共空间,探索新的都市娱乐方式,引领都市娱乐新时尚,将华侨城主题公园、酒店、都市娱乐等旅游设施连为一体,带动华侨城旅

游度假区的更大发展,同时创新发展华侨城旅游狂欢节品牌,打造中国最具特色和魅力的庆典城。

主题酒店群

以华侨城大酒店为旗帜,携威尼斯、海景、城市客栈等品牌建设酒店群,形成集娱乐、休闲、商务、旅游于一体的国内领先水平的华侨城主题酒店群。

精品社区

以国际先进的理念和创新的设计,精心打造波托菲诺、东方花园、尖岗山三大精品社区,引领高品质生活方式,保持深圳高端市场的领跑者地位,并为重点项目的产品创新发挥标杆作用。

波托菲诺片区通过持续创新,树立成片开发模式下精品社区的典范,巩固华侨城旅游地产在深圳乃至全国的领先地位;东方花园成为精品楼盘改造、提升和再开发的范例。

尖岗山要高标准开发成为深圳首屈一指的纯别墅高尚社区,成为旅游地产的升级版,探索华侨城地产市场化合作开发的成功道路。

公共生活空间

充分发挥OCT生态广场、燕含山公园、何香凝美术馆、体育中心、华侨城高尔夫练习场、华侨城医院保健中心等公共生活空间对现代生活方式的引导作用,完善文化教育、医疗配套设施,创新发展华侨城生态系统中的水系、湿地和园林绿化,尊重人与自然的和谐,提升华侨城社区整体品质,为重点项目社区建设提供示范。

东部工业区改造

超前规划、精耕细作,加大引进现代服务业、高科技产业及创意产业,推动东部工业区的功能再造。精心打造LOFT创意园区,建设文化艺术交流园地和都市时尚文化的展台,推动新文化产业的发展。

东部华侨城

通过世界水平的创意和保护性开发,高标准建设好生态旅游区、茶溪谷和云海谷等功能区,打造亚洲领先、世界一流的自然生态度假区。

塑造五大精品,创新发展东部华侨城示范区

生态旅游区

采用具有国际水准的特效及景观设计,创新开发海菲德小镇和大侠谷等项目,实现景区主题与自然生态环境充分结合,成功塑造生态旅游的核心优势产品,进一步探索创新国内生态旅游的发展模式。

云海谷

利用东部华侨城环山抱水的独特地形和自然环境,引进国内外节能、环保技术,前瞻性规划设计,建设国内领先的山地高尔夫球场,率先成为国内生态高尔夫标准制定者和示范。

茶溪谷

充分利用东部华侨城山、水、茶等生态资源,挖掘传统文化内涵,并以自然生态、高科技为手段打造国内首创的生态多功能剧场和茶文化晚会,开发融观光、表演、品茗、科普、环保、旅游商品等于一体的综合生态产品,努力成为具有示范性和推广价值的国内一流生态旅游景点。

茵特拉根温泉小镇

以天鹅湖的自然生态环境和创新设计,精心建设中欧风格的主题商业街,高水准建设集巴伐利亚皇宫尊贵品质的SPA 、别墅群和特色餐饮等为一体的温泉度假酒店,使小镇成为华侨城产品创新和对外拓展的示范。

悠游山居

引进国际一流设计理念,以独特的海景、山景、湖景等自然资源和高品质的休闲设施为依托,将项目建设成为现代居住与生态休闲完美融合的高档别墅社区。

3.1.2 打好五大战役,开创发展新局面

北上京津

集中华侨城的整体优势,以现有项目为起点,加大在北京的投资力度,占据辐射全国的市场制高点,为进一步向京津地区延伸奠定基础。

北京世纪华侨城通过将华侨城核心理念、核心产品与北方市场环境紧密结合,以北京奥运会为契机,给北京市场带来强有力的冲击,取得全国性的品牌影响力和社会资源。

西入成渝

将成都天府华侨城作为集团在成渝地区发展的起点,成功探索出主题地产、主题公园及相关业务在成渝地区的经营模式和发展空间。

成都天府华侨城结合当地文化与区域特点,创新发展华侨城核心产品,促进集团在成渝地区品牌推广和市场开拓。成为西南部主题公园和主题地产的领跑者。

东向上海

加大华侨城在上海的发展力度。上海华侨城通过开创具有国际化特色的核心产品,树立华侨城旅游产品在长三角的领先地位,并结合当地需求特点,塑造具有国际水准的居住环境,营造优质生活方式,打造华东地区经典高端住宅。

上海天祥华侨城充分发挥成片综合开发和运营的优势,成功开发融住宅、商业、办公于一体的综合社区,通过建设具有特色的浦江镇中心区域展现华侨城的实力和领先的开发理念,让股东获得满意回报。

挺进三峡

以长江三峡旅游项目为起点,逐步积累华侨城在中部地区的开发经验。

长江三峡旅游项目以三峡大坝产品为核心,整合、挖掘三峡库区及周边地区丰富的旅游资源,开发融自然资源、人文资源于一体的综合旅游产品,在华侨城资源类项目中,成为战略合作和产品创新的成功典范。

3.2 大力支持,促进电子信息及纸包装业务持续发展

电子信息及纸包装业务进一步增强在已进入市场的竞争优势,提高市场占有率,并积极开辟新的市场,扩大业务规模。

3.2.1 加快电子产品升级,保持行业领先

以彩电、手机业务为基础,加快推进康佳成为大规模信息家电制造商,构建家庭数字娱乐、手持数字娱乐及车载娱乐及控制三大产品体系。

●家庭数字娱乐以彩电产品为核心,白电产品为补充,把握产品升级趋势,加大产品研发力度,积极调整产品结构,完善销售网络,扩大生产和销售规模;在巩固和扩大国内市场份额的同时,通过海外战略合作、OEM模式、自有品牌出口、建设海外基地、国际并购等形式进行国际化扩张,完善市场结构升级。

●手持数字娱乐业务以手机产品为重点,抓住新技术应用机遇,加大产品研发投入,以较高的产品质量和丰富的产品线,提高国内竞争实力,同时探索海外市场销售,扩大产品销售规模,获得效益回报。

●稳健推进汽车电子生产基地的规模化建设,使汽车电子产品成为新的利润增长点,同时注意规避风险。

●发挥电子信息业务品牌、资金优势,占有土地资源,与房地产公司共同开发房地产项目,参与主题公园大型游乐设备音频、视频方面的数字技术开发,获取投资收益,支持电子信息业务的发展。

3.2.2 推进纸包装业务布局,实现快速增长

发挥华力控股的技术及资金优势,围绕珠三角、长三角和环渤海区域做好华力系企业的战略布局工作,形成在三大经济圈内核心厂、支持厂和配套厂的有机组合。

适度进行产业链条延伸,向原纸生产、彩印设计等相关领域拓宽,实现纵向和横向扩展。3.3 统一规划,建立管理体系,塑造具有全国性影响力的华侨城品牌

1、梳理华侨城集团品牌理念和价值观,加大集团对企业品牌的经营管理力度。

2、建立集团统一协调的品牌管理系统,形成集团与子集团之间行之有效的品牌管理架构,理顺集团品牌、业务品牌及产品品牌之间的关系。

3、加大集团品牌宣传力度,根据集团业务及产品发展战略,实施有效的品牌策略。

4、发挥品牌先导作用,实现业务拓展和资本扩张,使集团各核心业务在全国同行业中取得领先的品牌形象。

3.4 资本经营,推动核心业务跨越式发展

3.4.1 推进集团核心业务整合上市

充分运用集团境内外资本平台,通过资产重组、股权置换或再融资等方式,装入集团的房地产、旅游、酒店等主营业务资产,实现集团核心业务整合上市。

3.4.2 以资本经营促进产业经营,进一步增强核心业务竞争力

积极研究、制定集团控股境内上市公司的股权分置改革方案,完成股权分置改革,进一步丰富集团资本运营手段,优化集团资源配置,推动核心业务的发展。

发挥集团境内外资本市场融资的作用,利用多种金融工具,为核心业务发展积极筹集资金,保证集团战略布局的有效实施,推动集团核心业务持续成长。

华侨城控股依托国内资本市场,实现1-2次再融资、并购等资本运作;华力控股发挥境外资本市场优势,配合纸包装业务和集团旅游地产核心业务的发展,实现2-3次再融资、并购等资本运作;积极提升康佳经营效益,增强资本市场的融资能力。

3.4.3 利用资本经营手段,积极占有资源,进一步增强集团竞争力

把握国有经济布局和结构调整带来的机会,发挥中央企业的优势,积极参与中央企业的重组,通过并购、划拨、托管、补偿和战略合作等资本经营手段,在中央企业或更大范围内获取土地、资金、技术、市场、人才、特许经营权等战略资源,扩大核心业务经营规模,增强集团竞争力。

4 业务支持战略

4.1 加快机制创新,推动核心业务平稳驶入快车道

4.1.1稳步推进集团现代企业制度建设

按照党中央、国务院和国资委的统一部署,构建科学的法人治理结构,完善现代企业制度。

4.1.2 积极推进激励机制改革,强化协同效应,进一步完善利益机制

改革、创新集团分配制度,探索资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的措施和办法,加大长效激励约束机制的力度,积极、稳妥、有序地实施管理层股权激励,努力构建管理层、股东、企业的利益共同体,形成长、短期激励元素合理组合、激励与约束紧密衔接的管理体系,凝聚人才,提升管理,促进集团的持续、稳健发展。

借鉴、引入跨国公司先进管理理念和管理模式,契合集团主业融合发展趋势,构建充分体现集团整体利益最大化,兼顾各业务特色的分配制度,强化协同效应。

4.2 加强管理创新,保障资产安全高效运作

4.2.1 创新战略管理模式,实现持续稳健发展

发挥集团战略设计职能,构建集团公司战略、业务战略和产品战略三层次发展战略,不断完善集团公司战略制定—年度经营计划制定—月度经营分析的战略管理体系。

4.2.2 适应跨区域发展需要,推进组织变革和流程再造

配合集团全国性战略拓展,积极研究、探索新的组织架构、管理模式及业务流程,明确集团、子集团、三级公司的功能定位;积极研究并创新项目投资发展模型、组织架构模型、人力资源配备模型,形成规范化、系统化、专业化的项目开发模式。

4.2.3 加强资产管理,保障资产安全和企业稳定

进一步加强战略管理,保证投资决策的科学性,确保资本保值增值。

强化对子公司及重点项目的管理审计和财务审计,监察管理活动、业务环节和流程的规范性、有效性,规避管理风险,提升管理效率。

深入实施财务预算管理、资金管理和风险管理各项制度,加强对子公司和重点项目的财务监控。

深化产权代表管理,确保集团公司的经营发展方针和战略决策得到有效落实。

贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,构建与集团公司发展战略相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败的体系。

加强安全生产管理,全面保护员工、居民、游客的生命和财产安全,保障各业务的正常运营;致力于保护、改善生活和生态环境,促进环境保护与经济建设的和谐发展。

发挥工会作用,营造和谐劳动关系,维护员工的合法权益,维护企业稳定。

4.3 加大技术创新,推动核心业务持续发展

房地产业务建立研究机构, 引进消化吸收国际领先的人居理念、建筑理念和技术,充分挖掘本地文化内涵,设计有华侨城特色的主题地产产品,为地产项目设计开发提供专业化支持。旅游业务建立并强化产品研发工作,大力引进消化吸收国际先进娱乐理念和技术,不断提升旅游产品和服务的技术含量,持续引领国内旅游概念和产品创新,增创旅游业务新优势。酒店业务围绕主题酒店的设计规划、管理服务标准化等方面创新酒店产品。

电子信息业务进一步完善以康佳研究院为预研龙头、以彩电和手机开发为产品开发主体、以产品集成化开发为管理模式的技术创新体系。建设一支高素质的研究团队,强化以各专业研究所为纵轴、以技术平台或产品项目为横轴的矩阵式研发结构,提高研发效率,提升研发系统的协同能力。

纸包装业务巩固深圳华力“中国包装华南地区纸制品研发检测中心”地位,扩大华力企业在行业标准制订中的话语权,不断加大新产品研发力度。

4.4 创新管理机制,提升人力资源竞争优势

紧紧围绕集团核心业务的人力资源需求,构筑适应集团多业务多区域发展管控模式,稳定现有关键人才队伍,吸引和集聚一批高端人才,为集团战略实施提供有力支撑。

以高管队伍建设为核心,加大年青干部选拔力度,加强集团总部与企业及企业之间管理干部交流力度,构建结构合理、具有创新思想和富有战斗力的管理团队。

以业绩为激励和约束导向,加强对子集团及重点项目的业绩考核和奖惩兑现;理顺集团内部跨行业、跨区域的薪酬体系及激励平台,重点做好高管团队股权激励及关键人才中长期激励机制建设。

以能力素质提升为重点,通过有针对性的、高层次的培训,加大高级管理人才培养力度;启动具专业方向的后备干部培养计划,有计划地做好后备干部储备和人才梯队建设。

4.5 坚持以人为本,建设创想型企业文化

修订《华侨城集团企业文化建设纲要》,强化集团文化对下属企业子文化的统一指导,同时鼓励企业子文化的培育、创新和个性化发展。

发扬人本、创造、坚定、卓越的文化个性,建立以人为本的理念和机制,鼓励员工发挥想象力和创造力,坚持不懈,追求卓越。建设开放型的和开拓型的“想象+创造”文化,永葆华侨城企业文化的活力和生命力。

加强企业文化和社区文化建设,将文化建设融入企业管理、城区建设的全过程,并将这一经验引入区外成片开发项目,使其成为所在城市和区域的文化引领者。

每位员工都有培育、认同、维护、发展和传递企业文化的使命和责任。随着集团核心业务向区外拓展,积极引导区外员工对华侨城企业文化的认同和实施。

旅游企业战略管理---多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例

旅游企业战略管理 多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例小组成员:

多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例 1.华侨城简况 华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来,由深圳湾畔的一片滩涂起步,发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。 华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群,将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业,并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。旗下拥有华侨城控股(SZ000069)、华侨城(亚洲)控股(3366. HK)、康佳集团(SZ000016)三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。 与此同时,随着深圳东部华侨城,深圳西部华侨城,北京华侨城,成都华侨城,上海华侨城,云南华侨城,西安华侨城,天津华侨城,武汉华侨城,及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设,华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。华侨城集团将以更加创新和开放的姿态,并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来,谱写更加辉煌的乐章。 1.1 华侨城地产 华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念,形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用,成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园,如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等;而且涵盖更宽泛范畴,包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等,是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一,并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。 2003年荣登全国房地产企业纳税排行榜冠军,2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”,“2006年中国地产优秀企业公民”等多项荣誉。跟随集团的发展步伐,以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。 1.2 华侨城旅游 旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“一步迈进历史,一日游遍中国”;到九十年代初开始以“让世界了解中国,让中国了解世界”为宗旨,提出建设具有中国特色的主题公园群。先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园,在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群,打造了一

金佛山旅游发展战略规划策划方案

金佛山旅游发展战略规划策划方案(2008年-2020年)第一部分市场概述 (2) 一、市场趋势 (2) 二、市场需求 (2) 三、需求结构 (3) 第二部分战略思路 (3) 一、金佛山旅游发展思路 (3) 二、金佛山旅游发展目标 (4) 第三部分总体定位 (5) 一、市场定位 (5) 二、形象定位 (7) 第四部分营销策略 (8) 一、营销目标 (8) 二、营销建议 (8) 第五部分媒体策略 (10) 一、投放方式 (10)

二、传播方式 (10) 第六部分产品策略 (11) 一、旅游目的地线路设计 (11) 二、旅游中转地线路设计 (11) 第七部分价格策略 (11) 第八部分渠道策略 (12) 第九部分竞争策略 (12) 方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案,由于属于公司内部交流,一些关于景区分析以及相关市场分析、竞争对手分析等不做阐述,本方案不妥之处,还望领导指正。 第一部分市场概述 我国改革开放后,伴随着社会经济的迅速发展,人们的生活水平有了很大提高,城 乡居民普遍开始关注和重视自己的生活质量,于是度假、休闲等旅游需求急剧增加,国内旅游的发展如火如荼。随着我国改革开放和社会主义市场经济更加深入发展,新世纪的中国旅游业开始从新的经济增长点迈向新的支柱产业,从世界旅游大国

迈向世界旅游强国。中国旅游业正处于蓬勃兴旺时期,近年来取得了辉煌成就,中国旅游业已进入了一个前所未有的大发展时代。 20世纪90年代国内旅游出游人数平均每年以%的增长速度发展,城镇居民和农民的出游率不断上升。随着人们生活水平的提高、可自由支配收入比重的增大,节假日的延长,闲暇时间的增多,促进国内旅游的发展。目前已经形成世界上规模最大、增长最快、潜力最足的国内旅游市场。 “十一五”期间,我国国内旅游市场呈现如下发展趋势: 1、市场容量将继续扩大,旅游将逐渐成为居民生活的基本要素之一。 2、国内旅游的市场需求日趋个性化、差异化和多元化。 3、国内旅游者的质量意识将不断提高,消费行为将更趋理性。 4、国内旅游将向企业品牌化、产品规模化的方向发展。 5、我国将逐步步入“休闲时代”,休闲旅游将成为国内旅游发展的热点和支柱。据世界旅游组织预测,到2020年,中国将取代法国成为世界第一大旅游目的地,接待旅游入境人数可达亿人次,占世界市场份额为%;中国也将成为世界第四大客源国,出境旅游人数将达1亿人次,占世界市场份额为%。 2006年重庆市人均GDP1610美元,呈现观光+休闲度假旅游复合需求,都市发达经济圈人均GDP超过3000美元,更是呈现出观光+休闲度假+体验旅游的复合需求。重庆旅游市场具体特征表现如下:

旅游度假区产业发展态势与启示

旅游度假区产业发展态势及对我镇休 闲产业发展的若干启示 旅游度假区是旅游地的一种类型,是一种以休闲度假为主要目的,通过向旅游者提供配套的设施与服务,并具有丰富的休闲度假内容,环境良好的旅游地。纵观国内外旅游度假区的发展趋势、特点及其产业发展态势,我们应从战略的高度把握和确立我镇旅游度假区规划建设与产业发展。 一、国内外旅游度假区发展及其趋势特征 (一)国内外旅游度假区的发展 从国际看,19世纪,随着中产阶级规模的扩大,便捷交通的出现,尤其是工业化和城市化的快速发展,城市环境问题日益加剧,使大众休闲度假在欧美等国家日益活跃,具有医疗性质和保健性质的环境质量优越的地域成为人们在闲暇时间竞相追逐的地区,随之出现了海滨度假、湖滨度假、山地度假和温泉度假等不同资源类型的度假地。进入20世纪60年代以后,旅游度假风行全球,据有关资料表明,20世纪后期,大多数欧共体国家有一半或一半以上的人口每年离家休假至少1次,如1994年,以度假旅游为主要目的的旅游者——英

国占59%,德国占75%,法国占57%,西班牙占55%;亚洲除韩国外,其他国家和地区的旅游者中休闲度假的比例至少占外出旅游的2/3。伴随着度假旅游的大发展,旅游度假区也呈现全面大发展趋势,如在加勒比沿岸、地中海沿岸、东南亚国家的海滨地区、夏威夷、澳大利亚的海滨地区形成了以夏季休闲度假为主要目的的海滨旅游度假区,在欧洲的阿尔卑斯、韩国汉城附近的山地,出现了以冬季山地运动、健身为主要目的的山地度假旅游区。目前世界比较著名的旅游度假区有6个,即西班牙的加那利蓝岛、土尔其的南安塔利亚、多米尼加的波多普拉、墨西哥的坎昆、韩国庆州的波门湖和印尼的巴厘杜阿岛等。 从国内看,真正大众化的休闲度假始于20世纪90年代。以1992年国务院批准建立12个国家旅游度假区为标志,我国的大众化度假旅游产品开始启动,特别是1995年“五一”双休日假期的启动,以及1996 年国家旅游局推出的“度假旅游主题年”活动,旅游度假区获得全面发展。 “十五”期间,我国明确将度假旅游与旅游度假区建设作为旅游业发展的重点。国家旅游局明确提出,“要在国务院批准的12个国家旅游度假区的基础上,将一批条件比较成熟的省级旅游度假区和外资建设的度假区批准为国家旅游度假区,以增加国家旅游度假区的数量,扩大国家旅游度假区的规模”;“把集中力量抓好海南热带海岛海滨度假地的建设作为全国开发旅游度假产品的重点”;“把青海、甘肃、新疆、黑龙江建成暑季度假旅游的新的热点地区,分流东部海

东部华侨城两谷两日游最强攻略

东部华侨城“最强”的两日两谷游心得 两个山谷,非常大,不断地爬山下山,上上下下的。好累的,年轻人倒没什么,带老人去的话,还是多观光车吧。 大峡谷 如果玩两天,建议住咖酷旅馆,又便宜又划算,可是这个旅馆最少要入住四人。 享受型的,可以选择瀑布酒店的的景点房,可以看到景区的瀑布,普通房就算了。 在咖酷旅馆后门下去,可以直达到生态峡谷,按附表的“时间”去游玩。挺快的。一大早去不用排队,一下子就玩完了。但要注意如果带老人去的话,就直接让老人观看“咆哮山洪”,在那里坐着等青年们玩完,再一起去坐大峡谷云海索道站到云海高地的观光区,可以坐“自然之眼”观看360度山海全景观,这个排队最多人了。 如果不想玩机动游戏的话,想先玩茶溪谷的话,可以在咖酷后门下去坐丛林缆车站坐车再转车,这时可以转坐中巴去“华光寺”,需要自费电屏车10元/人来回。再转小火车去茶溪谷。如果不想去茶溪谷可以坐中巴到云顶观光区。但工作人员会检查你的手背上是否有“盖印”。这个印是在出站时,工作人员给你盖上的,是看不见的,需要用一个特殊的小电筒一照才会有,如果你要是没印,可是不会让你坐车的喔,或者进站。这可能是避免有人直接开车到山,中途跑进去景区的,也算是一个凭证吧。注意喔,可以拍景观,但不要人景一起拍喔。这个就跟到明十三陵游玩,还要留笔“到此一游”的道理一样。 就餐 美食(反正自备干粮一定是要的,夏天去要多带水,秋季少带水。玩起来根本没时间吃东西) 茶翁古镇:茶餐土菜、制茶艺、赏茶道、品茶餐、尝茶点、观茶戏、喝茶酒 茵特拉根:丹桂轩、星巴克、甜源居、欧洲食品、天使冰王、意大利巴克闪冰 茵特拉根酒店:中餐、西餐、意大利餐、日式餐饮、酒吧 酒店用餐要收15%服务费,茶位费,米饭也要七块钱喔。但东西还是不错 肯德基(可以用优惠券) 湖畔长廊一条街全部是餐厅,价格在25-55之间,主要以中餐或者正餐为主,不好吃 云中部落位于缆车站的楼上的豪华餐厅价格在20-60之间,早餐和中餐都有,不好吃。 可以在街边上买烧烤,火腿肠(5元),这个味道还不错,尤其是羊肉牛肉烧烤,份量又足又好吃又便宜。 游园注意:所有的游客必须在检票口的左手边采集信息并保留票根,否则第二天不能再次入园, 大侠谷开放时间为9:30—18:30,节假日提前半小时开放。 停车——在大侠谷、茶溪谷都设有停车场,小型车15元/辆/天,中型车25/辆/天,大型车30元/辆/天,15分钟内免费(15分钟以上计费)。 寄存 在大侠谷、茶溪谷售票处附近的游客服务中心可以寄存非贵重物品,5公斤以下是5元,5公斤以上费用以5元递增。 景区内也有免费寄存,但得走好远,寄存方式跟超市寄存一样,投硬币即可。 内部交通 >丛林缆车(免费)排队,世界首创的双坡山地开放式观光车,往返于大侠谷与云中部落之间。 >云海索道(免费),深圳第一条高空索道,往返于大侠谷与云中部落之间。 >森林小火车(免费)融观光性,参与性和交通运输功能三位一体,往返于大拐弯火车站与茵特拉根火车站之间。 >观光电瓶车(收费)10元一次,30元一天

东部华侨城简介

东部华侨城,坐落于中国广东省深圳市大梅沙,占地近9平方公里,由华侨城集团斥资35亿元精心打造,是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区,主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块,体现了人与自然的和谐共处。华侨城以"规划科学合理,功能配套齐全,城区环境优美,风尚高尚文明,管理规范先进"为规划,以“让都市人回归自然”为宗旨,定位于建设成为集生态旅游、娱乐休闲、郊野度假、户外运动等多个主题于一体的综合性都市型山地主题休闲度假区。 东部华侨城集两个主题公园、三座旅游小镇、四家度假酒店、两座36洞山地球场、大华兴寺和天麓地产等项目于一体。主要包括:大侠谷生态乐园、茶溪谷度假公园、茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇、大华兴寺、茵特拉根酒店、东部华侨城瀑布酒店、东部华侨城房车酒店、大华兴寺菩提宾舍、云海谷高尔夫会员球场和公众球场、天麓地产等,体现人与自然的和谐共处。 旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“一步迈进历史,一日游遍中国“;到九十年代初开始以“让世界了解中国,让中国了解世界”为宗旨,提出建设具有中国特色的主题公园群。先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园,在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群,打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。行业权威机构TEA (主题休闲娱乐行业协会)& ERA(经济研究事务所)联合发布旅游行业最权威的统计数据显示,华侨城旗下已经开业的旅游景区2007年入园人数合计达到1350万人次,与美国迪士尼乐园、英国美林娱乐集团公司、美国环球影城、六旗集团、布什系列公园和西德角连锁主题公园等一起进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强,名列第七,为亚洲地区唯一进入“全球旅游景区八强”者。深圳欢乐谷单个景区以320万的年入园人数连续两年跻身亚太地区十强。 华侨城各旅游景区先后荣获首批“全国文明风景旅游区”、首批“国家5A级旅游景区”、首批“国家级文化产业示范基地”、首个“国家生态旅游示范区”等称号。2007年10月,深圳华侨城旅游度假区迎来了第1亿名游客,成为华侨城旅游发展历程中里程碑式的纪录。2009年,成都欢乐谷和上海欢乐谷相继开业,华侨城欢乐谷连锁东南西北全国布点布局完成;2011年10月10日辛亥革命100周年纪念之际,武汉欢乐谷将正式开园营业,全国东西南北中欢乐中国版图将进一步扩大。 作为中国主题公园产业化的先行者和探索者,华侨城旅游以“深圳华侨城和东部华侨城示范基地,深圳、北京、成都、上海、武汉等五个连锁欢乐谷,天禅、金面王朝、欢乐无极等十大旅游演艺,华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架,通过不断的

华侨城的三个发展阶段与三次总体规划

华侨城的三个发展阶段与三次总体规划 华侨城过去10多年的发展是一个既充满艰辛和曲折、也承载着辉煌与荣耀的历程。项目组结合事实特征和工作的需要,把这一历程概括为“三个发展阶段与三次总体规划。2.1 华侨城发展历程的三个阶段 2.1.1 第一阶段:(1986-1992)由“飞地”型的独立开发区模式起步。 1985年8月,华侨城从深圳湾畔一片大约5平方公里的土地上起步,参照蛇口模式进行开发,开始以吸引“三来一补”型加工业为主导功能,随后以锦绣中华和民俗文化村为代表的旅游业异军突起,成为中国主题公园的代表。 2.1.2 第二阶段:(1992-1997)以多业并举、功能复合的方式逐渐融入城市。 在此阶段,着眼于已有的工业基础和旅游业取得的骄人业绩,以及对城区房地产业发展的良好预期,华侨城集团确定了城区产业发展方向。这一时期,城区工业比重下降,优秀企业迅速成长,生产环节逐步外迁;旅游业规模迅猛扩大,世界之窗的建成进一步巩固国家级文化旅游区地位;房地产业快速发展,与家电、旅游业并列为集团的三大核心业务。 2.1.3 第三阶段:(1992-2004)向多功能、多元化的综合性城区迈进。 在此阶段,城区功能日趋成熟完善。由于欢乐谷开业,旅游元素由南部景区扩散到整个城区;旅游主题地产概念提出,高端房地产开发步伐明显加快;各类文化活动设施的建设为城区注入新的文化内涵,国际化社区特征显现。华侨城开始实施以“锦绣工程”命名的向外拓展的企业发展战略。 2.2 华侨城区三次总体规划的编制特点 华侨城成立至今,包括本次规划在内已经组织编制了三次城区总体规划,针对当时不同的形势和问题,具有不同的特点。 2.2.1 1986年总体规划(1986—1995)——提出“依托自然、以人为本”的规划理念 该次规划确定了南片游憩文化,北片工业、居住为主的总体功能布局并延续至今,强调保留原有自然地形地貌,注意自然景观与人文景观结合;聘请国外高水平规划顾问参与,奠定了华侨城高水准规划的基础。 2.2.2 1996年总体规划(1995—2005)——与城区产业发展规划紧密结合 此次规划适应了城区产业结构调整的要求,实施性强。总体发展策略为:调整改造东部,充实、完善与拓展南部,重点开发西部,加快综合中心区建设。 2.2.3 本次总体规划(2005—2015)——探索人文生态示范区的可持续发展之路 进入21世纪后,华侨城所处的外部环境发生了重大的变化,需要以新的发展目标与策略统领全局。针对面临各种机遇和挑战,我们确立上述规划的主题。

深圳华侨城成功案例

市华侨城的旅游开发案例分析 一、项目名称:华侨城 二、开发背景 (一)开发负责者:华侨城集团 (二)开发原因:是一座建设仅二十几年的年轻城市,标志性、象征性的文化遗存较少,这造成了市文化沙漠的人文印象,同时,又是一座移民城市,它的绝大部分居民都是外来务工人员,这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村,受教育程度较低,对的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面,在精神层面的依赖度较低,城市归属感差,这也深化了市文化沙漠的人文印象。 (三)开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场 地处珠江三角洲,是中国最富庶地区毗邻,更是两种制度相交之处,历史地成为我国改革开放的窗口和前沿,是地人南下取经,外国人北上进入中国的必经之地,迎来送往,形成人员的聚散地,天然的游客市场,这是自然、经济和政治地理位置之优势,占尽了地利。2、便捷的交通扩大了景区辐射围 有海陆空立体交通运输网,广九铁路纵贯市境,广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通;还有广深高速公路、深汕高速公路等;拥有8大商业港区和码头,有蛇口、盐田、赤湾等海港;黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时,市交通也极为方便。交通使人们出行便捷,扩大了华侨城的辐射围。

3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场 这座现代化的移民城市,人们来自国外四面八方,他们的文化、教育等背景不一。据报道,市人口平均年龄28岁,充满着青春活力;“时间就是金钱、效率就是生命”的速度早已为国人共知;城镇居民年人均可支配收入达万元,农民纯收入也将近万元,因此市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力 海岸线长229.96公里,有的可辟为天然海滨浴场,如小梅沙、溪涌等,也有人造湖泊,如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等,还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等,此外能作为资源开发的不多,自然旅游资源匮乏,尤其是能誉中外的严重不足。再者,这座城市短暂的历史,文化积淀少,当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源,但有广阔的市场需求,因此资源先天不足,减轻了华侨城的竞争压力。 (四)政府政策 市政府赋予了华侨城集团高度的自主权,这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境,使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制,走上了以市场为导向的城市经营之路。 三、开发过程 (一)创造“新文化资源”

旅游度假区可行性研究报告

驻马店天中旅游度假区 可行性研究报告 第一部分项目概况 驻马店市位于河南省中南部,黄淮平原西南隅,素有“豫州之腹地,天下之最中”的美称。驻马店市人杰地灵,历史悠久,是中华民族姓氏文化发源地之一,周氏、蔡氏、金氏、江氏家族的发祥地;盘古开天地、重阳节、梁祝爱情故事、董永七仙女爱情故事的发源地之一;中国车舆文化之乡、中国冶铁铸剑文化之乡、中国嫘祖文化之乡。是省级文明城市、园林城市、优秀旅游城市、全省治安工作先进市、全国教育科技进步先进市、全国双拥模范城、中国金融生态城市、国家园林城市。规划区位于驻马店市驿城区西部,东临驻马店市主城区,南接乐山、金顶山、云蒙山,西望老河水库、板桥水库,北与遂平县嵖岈山风景区遥相呼应,是“驻马店市的后花园”。 第二部分项目开发条件分析 一、机遇优势 胡锦涛总书记指出:“扩大内需是我国经济发展的长期战略方针和基本立足点,也是保持经济平稳较快发展的必要条件。” 温家宝总理强调,要“积极培育新的消费热点,扩大文化健身、旅游等服务性消费”。 党的十六届五中全会和中央经济工作会议都将发展旅游业作为促进服务业发展和产业结构调整升级的重要举措,提出“要积极发展文化、旅游、社会服务业等需求潜力大的产业”。国家关于扩大内需的方针,必将带动包括旅游消费在内的国内需求出现一个大的增长。同时,随着全面建设小康社会的推进,老百姓追求高质量生活的欲望将越来越强,不只满足“吃有肉,住有楼”,还希望能有闲钱搞旅游,这种旅游休闲的消费欲望和逐渐增强的消费能力,将给旅游业带来巨大的市场。 以可持续发展为目标的生态旅游,已经成为当今世界及我国旅游产业发展中最具潜力、发展最迅速的组成部分。驻马店天中旅游度假区具备生态旅游的各项特点,即旅游地是一个运行良好的自然或半自然生态系统,旅游基础设施与自然环境相协调,旅游规划及景点设计符合基本生态规律(即设施“生态化”)和文化传统具备原始、

深圳东部华侨城导游词.doc

深圳东部华侨城导游词 滨城东部华侨城是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区,下面是我为大家带来的东部华侨城导游词,希望对您有所帮助! 东部华侨城导游词 各位游客们大家好,我是您们的导游小明,首先欢迎大家来到深圳,今天我们要去游览的景点是东部华侨城。 东部华侨城,位于中国深圳大梅沙,占地近9平方公里,是华侨城集团精心打造的国家生态旅游示范区和世界级度假旅游目的地。 东部华侨城集两个主题公园、三座旅游小镇、八家度假酒店、两座18洞山地球场、大华兴寺和天麓地产等项目于一体。主要包括:大侠谷生态乐园、茶溪谷度假公园、茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇、茵特拉根酒店(含茵特拉根温泉)、菩提宾舍、瀑布酒店、房车酒店、咕咕钟酒店、城堡酒店、火车营地、咖酷旅馆、云海谷高尔夫会员球场和公众球场、大华兴寺、天麓地产等,体现人与自然的和谐共处。东部华侨城还精心打造了《天禅》、《天机》、《天音》、《天籁》等多台文化演艺项目,每年的春夏秋冬,还会分别推出"山地采茶节"、"山海放歌节"、"国际茶艺节"、"山地祈福节"等主题活动,为广大游客呈现无限精彩。 东部华侨城认真履行中央企业社会责任,规划营造了一个全方位自然体验的生态之旅,同时以寓教于乐的方式向游客推广环保知

识,启发游客热爱、保护大自然的意识,实现了生态、经济、社会效益的和谐统一。东部华侨城自20xx年7月28日项目一期试业以来,先后赢得由社会各界有影响力的组织授予的20多项荣誉,截至20xx 年底,项目一期已接待游客达300万人次,实现税收5.0亿元,各项指标均创全国旅游景区之先河,提供了3000多个就业岗位。预计至20xx年底将实现45亿元收入。 两个主题公园 大侠谷探险乐园以"人与自然"为主题,集山地郊野公园和都市主题公园于一体,实现了自然景观、生态理念与娱乐体验、科普教育的创新结合,主要包括冒险海滩、峡湾森林、海菲德小镇、探险峡谷和云海高地等五大主题区,自然奇幻的主题乐园为游客带来不一样的欢乐体验。 茶溪谷度假公园呈现了一个绿的世界、花的世界、中西文化交融的世界和休闲度假的世界,体现休闲度假旅游文化,主要包括:茵特拉根、湿地花园、三洲茶园、茶翁古镇以及水上高尔夫练习场、屋顶可开合式网球馆、东部华侨城大剧院等。近期,茶溪谷将建造一个滑雪场,为游客打造一个南国浪漫雪世界。 三座旅游小镇 茵特拉根小镇撷取欧洲瑞士阿尔卑斯山麓茵特拉根的建筑、赛马特的花卉、谢菲尔德的彩绘等多种题材和元素,实现了中欧山地建筑风格与优美自然景观的完美结合,温馨的主题街区、古老的森林小火车、典雅的度假酒店、茵特拉根温泉、东部华侨城大剧院、水上高

华侨城集团企业文化简介

立足传统文化保持国际视野—华侨城集团企业文化简介 企业文化简介 华侨城集团公司经过20年的发展,已经成长为一个总资产近200亿元的大型综合国有企业集团,形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务,各项核心业务均在全国同行业中位居前列。培育了康佳、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店等国内外知名品牌。2004年11月,华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”,是全国首批42家文化产业示范单位之一。 华侨城集团公司迅猛发展的根源何在?从本质上说,源于华侨城先进的文化理念。华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼,是具有中国特色社会主义新文化的探索。华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色,主要有“创造新的生活品质”的核心价值理念、“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调及“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”等理念。华侨城集团公司致力于弘扬民族文化、立志产业报国、全力做强主业、协调持续发展、营造亲和氛围、多元文化共生、保持国际视野、打造一流品牌、以创新开拓市场,最终赢得未来。 1999年制定的《华侨城集团宪章》,既是华侨城的根本大法,也是华侨城企业文化的集大成,《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上,以管理体制和经营机制为重点,与国际惯例接轨,进行了一系列机制和理论创新,将华侨城文化理念进一步系统化,为华侨城集团公司未来发展指明方向。 立足传统文化保持国际视野 ——华侨城集团公司的多彩文化之都 华侨城集团公司是1985年11月经国务院批准成立的经济开发区,同时也是国有独资企业。经过20年的发展,已经成为一个总资产近200亿元、跨地区的大型综合国有企业集团,形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务。培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2004年,华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中,主题公园在销售额、接待游客人数和经济效益等方面,位居全国同行业之首;以彩电和手机业务为主的康佳集团,多年来一直位居中国彩电行业前三名。华侨城地产在深圳房地产企业综合实力排名中位居第二名,并进入"中国房地产品牌企业30强"。2004 年11月,华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”,是全国首批4 2家文化产业示范单位之一。 饮水思源,树大寻根。华侨城集团公司迅猛发展的根源何在?人的现代化,根本在于观念的现代化。从本质上说,源于华侨城先进的文化理念。华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼,是具有中国特色社会主义新文化的探索,相对完整地展示了面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的、科学的、大众的具有中国特色社会主义新文化的六大基本内涵。 华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色,主要有:“创造新的生活品质”的核心价值理念,不断变革与创新的企业追求,“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调、“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”的发展理念及派生出的一系列观念、意识等。1999年制定的《华侨城集团宪章》,即

绍兴柯岩旅游度假区总规

绍兴柯岩旅游度假区总规 规划摘要: 一、规划目标: 1、近期:重点开发阶段(2003-2005年) (1 )确定旅游度假区旅游业发展战略与目标,完善旅游度假区管理机构建设,巩固绍兴县行政机构改革与调整的成果。 (2 )重点开发两大区块,即北部的鉴湖平原区和南部的稽山丘陵区;使柯岩旅游度假区成为绍兴县、乃至整个绍兴市稽山鉴水品牌的典型代表,构筑绍兴市旅游的顶级产品。因此,开发建设的重心应放在鉴水休闲文化、稽山生态文化、柯岩石文化、民俗节庆文化这四大旅游资源上,重点开发观光旅游、休闲度假、运动健身、教育科技、生态环保等旅游产品。 (3 )加快重点旅游区和旅游线路的道路交通建设,尤其改善各旅游景区的交通状况和停车设施,完善旅游公共交通网络。 (4 )按照国家AAAA 级旅游区标准,开发建设鉴湖水文化景区、湖塘水乡文化景区、稽山鉴水云中观光景区、莲花福地景区,使之成为旅游度假区内的精品景区。

(5 )按照国家AAAAA 级旅游区标准,完善柯岩景区的建设,使之成为旅游度假区内的王牌景区。 (6 )大力开发休闲旅游市场,重点开发本市及周边地区客源市场,形成稳定的旅游客源市场格局。 (7 )到2005 年,接待旅游者300 万人次,旅游总收入达到32.19 亿元。 2、中期:全面建设阶段(2006—2010年) (1 )度假区重要旅游资源基本得到开发。全面开发稽山生态旅游资源,深度开发民俗节庆文化资源,与前期开发的旅游资源形成互动的旅游运作体系。 (2 )按照国家AAAAA 级旅游区标准,以准备申报世界自然与文化双遗产为动力,完善规划区内鉴湖风景河段的保护与开发,使之成为旅游度假区内的最著名品牌景区。 (3 )完善其他度假休闲、历史文化、健身疗养、生态环保等旅游产品,形成商贸休闲、绿色生态、历史文化、景观人居四大主导旅游产品。 (4 )旅游产业的六大基本要素——吃、住、行、游、购、娱,得到全面、协调发展。

华侨城全国项目概况及发展模式探究

华侨城全国项目概况及发展模式探究 一、华侨城概况及目前全国战略布局 华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来,由深圳湾畔的一片滩涂起步,发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。 随着深圳东部华侨城,深圳西部华侨城,北京华侨城,成都华侨城,上海华侨城,云南华侨城,西安华侨城,天津华侨城,武汉华侨城,及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设,华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。 二、华侨城三大业务板块 (一)华侨城地产 华侨城城区建设与房地产开发遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,如住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园,还涵盖艺术中心、学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等房地产项目。华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式,成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。 华侨城地产将传统居住环境与旅游休闲主题结合起来,营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔,同时又将二者和谐地结合起来。从而在旅游吸引力的带动下推动房地产及周边环境的发展,利用旅游主题营造更适合人们居住和选择的环境。 (二)华侨城旅游 华侨城一直强调其主要业务为旅游企业,而不是房地产开发商,因为华侨城的地产是由周边旅游经济所带动的,以及由旅游资源生态环境所形成的主题公园式优质生活的居住氛围。因此,旅游是吸引力也是核心竞争力。 华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设,到目前拥有中国规模最大、运营最成功的包括锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城主题公园群落,并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区。近年来,随着北京欢乐谷、成都欢乐谷开业以及上海欢乐谷兴建,华侨城旅游业成功实践和实现了中国第一个主题公园连锁品牌--欢乐谷,进一步夯实了华侨城旅游业的核心竞争力。 (三)华侨城酒店 华侨城创造性地将建设主题公园的文化包装手法移植到酒店领域,以主题概念模式投资建设了白金五星级品牌华侨城洲际大酒店、五星级品牌“华侨城”酒店、四星级品牌奥思廷酒店、经济型精品连锁品牌城市客栈,形成了一套完整的以“主题和创想”为核心价值的品牌架构体系。 主题文化是贯穿华侨城酒店灵魂。一所酒店之所以能够吸引顾客,除了优质

在华侨城集团25周年庆典上的致辞

在华侨城集团25周年庆典晚会上的致辞 任克雷 2010年11月11日 尊敬的王勇主任、王荣书记,尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们: 今天是华侨城25周岁的生日。25年,一个世纪的四分之一,又恰逢特区成立三十周年,胡锦涛总书记在深圳发表重要讲话,对于在深圳出生长大的华侨城来说,可谓双喜临门。正是,伟大的时代,精彩的年华! 25年前,华侨城伴随着特区的建立而诞生,从深圳湾畔的一片滩涂起步,在国家几乎没有投入的情况下,在激烈的市场竞争中,依靠特区政策和华侨城人的智慧与奋斗,一步一步发展壮大。今天,华侨城已成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业,总资产突破600亿,在全国范围内建设了13个华侨城和九大主题公园,向社会提供了3.3万个就业岗位,累计接待游客超过1.6亿人次……在这些值得骄傲的数字背后,更重要的是:华侨城打造了中国旅游第一品牌,创造了独特的商业模式,培育了敢为人先的创想文化,锻炼了一支具有国际竞

争力的人才队伍,推动了中国现代旅游产业的崛起! 25年,华侨城之所以有今天的发展,最根本的一条是我们牢记了邓小平在深圳的嘱托,这就是?要大胆地试,大胆地闯?;这就是?发展才是硬道理,要抓住难得的历史机遇?;这就是?不仅要在经济建设上赶上亚洲‘四小龙’,在精神文明建设上也要超过他们?。小平同志的嘱托是华侨城创想文化的精髓,是优质生活创想家的灵魂!25年来,我们的团队始终致力于探索中国现代文化旅游的发展之路,始终致力于践行人本、生态、和谐的现代城市社区规划理念,始终致力于深化国企改革和建立现代企业制度,始终致力于推动产业创新和转变发展方式。25年,我们风雨兼程,我们百折不挠,我们一刻没有、也不敢停止前进的步伐! 今晚,在这个庆典晚会上,我想华侨城人一定心潮澎湃、无比自豪,因为我们有幸赶上了中国改革开放的大浪潮,而且参与其中,贡献了我们的力量和汗水。华侨城的今天就是深圳特区发展的缩影,就是在改革开放中诞生的千千万万个中国企业的缩影,伟大的时代,造就了华侨城的精彩! 回顾华侨城25年来的发展历程,我们心中充满无限的感激。我们要向那些为华侨城倾注毕生心血的老领导、老职工致以最崇高的敬意!

东部华侨城景点介绍

东部华侨城景点简介 去东部华侨城的N大理由 ?理由1 东部华侨城是深圳5A级景区 ?理由2 东部华侨城是深圳最美的主题乐园 ?理由3 东部华侨城是深圳综合性最好的主题乐园 ?理由4 东部华侨城是人与自然、东方与西方、现代与传统、演出与景点、旅游与佛教等多重文化的完美融合 东部华侨城详情 游玩景点大侠谷 大侠谷生态乐园俯瞰深圳东部黄金海岸线,集山地郊野公园和都市主题公园于一体,体现生态动感旅游文化,实现了自然景观、生态理念与娱乐体验、科普教育的创新结合,主要包括:水公园、海菲德小镇、峡湾森林、生态峡谷、云海高地等五大主题区。

游玩景点1 大侠谷:峡湾森林 中国海滨第一瀑的大侠谷瀑布,宽300米,水流落差42米高,蔚然壮观。峡湾花园中万紫千红的花圃和水组成别具一格的水花园景观,多级阶梯弯转向上,奇妙的移步换景让心情一片大好。惬意地行走于峡湾栈道上,倾听大自然的天籁之音。 游玩景点2大侠谷:云海高地 大侠谷的云顶观光区,海拔480米,是总览东部华侨城的至佳观景台,包括拥有亚洲唯一云上山顶极速转轮的云霄飞轮、110米高的自然之眼观光塔、全透明的玻璃延伸至悬崖之外的登峰造极、跨越山脉的云中走廊以及云海索道、丛林缆车等项目。在这长约1公里的观景带里可以看到云海谷高尔夫球场、大华兴寺和大侠谷全景及大梅沙的海景景观,在雾蒙蒙的天气时行走犹如在云中穿梭。登峰造极:呈红色马蹄状,建造在海拔490米的山顶上,四周为悬崖峭壁,全透明的玻璃延伸至悬崖之外,在上面自由漫步,体验脚下万丈悬崖,

身旁云朵飘飘的感觉。云霄飞轮:亚洲唯一的云上山顶极速转轮,360度的侧臂旋转带你在云霄之中抗衡离心力,挑战极速。身处其上,除了尖叫还是尖叫。 观光塔:高110米,从海拔480米的山峰顶端直插云际,以360度全方位旋转带你欣赏壮观的山海全景。 丛林缆车、云海索道

东部华侨城攻略一天游

09:30-10:00 入园后步行到达大峡谷瀑布观景台(目前中国最大,跨度最长的滨海人工瀑布大峡谷瀑布)。穿过瀑布来到海菲德小镇,幕长120米、宽12米的LED天幕,让人目不暇。 10:00-11:30水战船、水上人家、咆哮山洪、峡湾飘流(雨衣要自费10元/件)、太空迷航等机动游戏;4D影院剧院。丛林穿梭。太空迷航飞天梦想。地心4千哩再现《地心游记》,飓风营救。咆哮山洪2000立方米的洪水倾泻而下,爆破、枪战、烟火、声光、滑水……(以上机动游戏均免费玩) 11:00-12:30可自行或乘坐电瓶车到大峡谷云海索道站或丛林缆车站(电瓶车10元/人),乘坐惊险刺的空中吊缆,到达大侠谷的云顶观光区。云中漫步跨越山脉的架空长廊,云霄飞轮亚洲唯一的云上山顶极速转轮,登峰造极全透明的玻璃延伸至悬崖之外,自然之眼观光塔塔高110米,带你欣赏壮观的360度山海全景景观.《月亮祭》11点12点都有。 13:00-14:00 在云中部落广场接驳站坐乘坐免费中巴接驳车(限周末)或坐2号缆车转丛林小火车前往茶溪谷,山顶天气寒冷的冬季,早晚乘坐会有凉意,注意保暖。另可以乘坐中巴接驳车前往华兴寺(自费电屏车10元/人来回);乘坐接驳中巴到达华兴寺烧香祈福 14:15-15:30 自行游览茵特拉根小镇每日14:00或11:30茵特拉根巡游开始,小镇沉浸于欢乐与喜悦之中。茵特拉根廊桥:古老风灯镶嵌于立柱上,倒影在涟漪的湖中,古朴悠扬也在湖面荡漾开来。 15:30-16:00四季植物馆,花桥广场,地长廊,湿地浮桥,四季花田,向日葵园,让人流连忘返。花钟教堂:在花一般的海洋里,和自己心爱的人举办一个浪漫而庄严的西式婚礼,这是终生难忘的幸福时刻。或游览茶翁古镇,高桩舞狮,古镇戏台,戏曲、歌舞、民乐演奏……自由漫步于落在青山、绿水、茶田、湿地之间,区内竹林茂密,溪水潺潺空气中蕴含大量负离子的三洲田茶园。 16:00- 18:00可在大剧院(自费)观看大型多媒体演出《天禅》,是以禅茶文化为主题的大型多媒体交响音画晚会。16:30-18:00到大侠谷巨石广场集合 18:30-19:30有天机表演 18:00或18:30(周末人多返程晚)茶溪谷肯德基餐厅门口或茶溪谷门口集合(当天以导游安排时间为准)。之后发车沿深南大道原路返回。结束愉快的东部华侨城一天之旅。(以上时间仅供参考,一切以导游实际安排为准!) 09:30-10:30 步行到达大峡谷瀑布观景台(目前中国最大,跨度最长的滨海人工瀑布大峡谷瀑布参观留影),游览大峡谷;后可以自行乘坐电瓶车或老爷车到大峡谷云海索道(自费乘坐电屏车10元/人),乘坐惊险刺激的空中吊缆。(或到大峡谷缆车站坐缆车到云中部落); 10:30-12:30水战船、水上人家、咆哮山洪、峡湾飘流(雨衣要自费10元/件)、太空迷航等机动游戏; 峡湾漂流雨衣:10元/件;飙风营救雨衣:10元/件;即可参加! 12:30-13:30乘坐缆车上云中部落用午餐; 13:30-14:30 到达云中部落观景台参观大梅沙全景(云中部落是东部华侨城的制高点可以俯瞰整个大梅沙海景); 14:30-15:00乘坐云中部落自然之眼观光塔(大梅沙全景尽收眼底); 15:00-16:30乘坐中巴车或是2号线缆车前往华兴寺(自费电屏车10元/人来回); 16:30-18:00到大侠谷巨石广场集合

深圳东部华侨城两日游攻略 (2)

深圳东部华侨城两日游攻略 1、交通:自驾车。不太熟路线的,建议设置好导航,省心省力。从广州出发,大概 2.5小时。 2、住宿:不建议住市区。免得早晚往返折腾时间。建议住大梅沙一带酒店。由客栈到五星级酒店一应俱全。白天游华侨城,晚上到大梅沙玩水。 3、订酒店,可以上网搜一下金沙路(大梅沙)一带的酒店,很多很多。看好地理位置,上同程和艺龙订。我这次订的是芭堤雅酒店(四星)的公寓,相对性价比高。标双周日价368元。要求稍高的可以订上高一档的,五百多、七百多。工作日可能价格可能低点。芭堤雅酒店离华侨城步行5分钟路路程,到大梅沙海滩也是几分钟。周边都是食店食街超市等,非常方便。 住景区酒店费用相对高一点,酒店在景区内出入玩水或吃东西得要走远一点,所以,个人建议不要住景区。纯属个人意见,大家可以根据自己的喜好和经济水平选择。【提醒:如果订景区的酒店,订房时要看清酒店是在大峡谷还是在茶溪谷,因为这两个景区分隔得较远,游玩路线需要根据酒店来调整】 4、订门票:华侨城两日游联票窗口价为300元一张,可以上网淘大概255-260元一张,取票时付钱。我这次是朋友给的电话预订,送票到酒店,票到付款,因为票是景区内员工免费票所以250元一张。 【提醒:进入景区后,门票一定要收藏好,两天游景区都需要出示门票,坐观光小火车也需要检票】。 5、景区内饮食:景区内消费相对较高,一瓶水8元,一小杯雪糕20元,一个套餐米饭40多块,内有肯德基,单价都比外面贵。但平常的优惠券通用,所以,我强烈

建议,来前在网上打印好肯德基优惠卷,按出游人数每款都打一份,多打一些多点选择。这样可以省不少。例如那里一个磨菇鸡腿饭午餐25元一份。优惠卷15元一份,一份省10元。 6、行程安排: 华侨城景区分三大块:大峡谷、茶溪谷、云海谷。最主要是菜溪谷和大峡谷,大峡谷多机动游戏。茶溪谷有异国风情小镇及自然风光。云海谷为高尔夫球场和佛寺。视个人喜爱而选择游玩景点。 第一天,建议早点出门早点入景区可以逛景点有时间可看一两场表演,中午到达酒店后办理入住手续,午饭后进景区。第一天时间只有半天时间,进入景区第一时间拿地图,议好路线,看好表演地方和表演时间(半天时间很紧基本没时间看表演)。建议先游大侠谷。 大峡谷主要景点: 台地花园—大峡谷瀑布—3D影院—童趣乐园—海翡德小镇—峡湾漂流(自费雨衣10元)—火鸟山谷—丛林穿梭—咆哮山洪—飓风营救—地心4千里—木质过山车,还可步行至大峡谷云海索道,乘坐空中缆车到云中部落,观赏云海奇景,还可以乘坐云中部落自然之眼观光塔望大梅沙全景,云中部落:自然之光观光塔—云霄飞轮—丛林缆车—登峰造极—云中漫步—云中风车—云海索道。 其中:“3D影院—童趣乐园—峡湾漂流(自费雨衣10元)—火鸟山谷—丛林穿梭—咆哮山洪—飓风营救—地心4千里—木质过山车:“这些游戏我个人认为,没必要花长时间排队玩,宝贵的时间用来欣赏大自然的景色,到达山顶(登峰造极—云中漫步),一览大梅沙全景。 逛大侠谷,个人建议从右边坐索道上山,完了从左边坐丛林缆车下山,不走回头路。

浅谈华侨城集团开发模式

浅谈华侨城集团开发模式——以泰州华侨城为例一、华侨城简介及目前全国战略布局 华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来,由深圳湾畔的一片滩涂起步,发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。 随着深圳东部华侨城,深圳西部华侨城,北京华侨城,成都华侨城,上海华侨城,云南华侨城,西安华侨城,天津华侨城,武汉华侨城,及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设,华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。本文将以泰州华侨城为例探讨华侨城集团的开发模式。 二、华侨城三大业务板块 (一)华侨城地产 华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念,遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园,如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等;而且涵盖更宽泛范畴,包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等,生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想,华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式,成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。 华侨城,“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”创新了中国地产开发范式,有效地与其它地产尤其是传统旅游地产区别开来,为华侨城地产带来了核心竞争优势,使华侨城地产基业长青。华侨城地产正以其作为实践蓝图,经历了廿年的摸索、实践、总结和提升而发展成为中国旅游主题地产的领导品牌。 华侨城旅游主题地产将地产文化结合起来。文化是充满生命力的,尤其是旅游文化。华侨城旅游主题地产主张将地产作为一种有机体,它是与旅游环境和谐地融为一体的,将居住融入到旅游区中来,根本地解决旅游和居住的矛盾。 居住空间不是孤立地存在的,而是与其社区发展某种联系,这种关系被人们称作居住的“社会生态”。华侨城旅游主题地产改变了地产的传统功能——居住功能,而赋予了它更多的功能和外延。由于传统居住区域的日程化,人们常常寻求着“变化”和“新鲜”,旅游地尤其是华侨城已成为人们的一种“快乐边缘”,它吸引了众多人到此休闲、游玩。 华侨城旅游主题地产寻找到了“地产”与“旅游”的最佳结合点,营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔,同时又将二者和谐地结合起来。华侨城旅游主题地产建立了旅游区居家

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