质量管理体系内审报告

1、基本资料：4月15日~4月17日内审状况报告

2、审核结果：在本次的内审中共发现不合各项125件

3、分析：

3-1部符合要因

4、从表一、表二和表三可看出有十个课/组未完成改善，请各课/组汇报理由

5、品质体系组对今后品质体现状态的提案5-1培训的持续方式：要因分析总结：

①对组长、课长、部门经理进行公司质量体系和文件的培训，以提高员工的质量管理体系意识、熟悉公司操作①员工对质量管理体系方面的意识不足，未按照质量体系文件执行

流程②员工对质量体系部门文件不了解，不知该如何操作

②培训时由文件编写人员对自己所编写的文件进行解读。为防止受培训者工作繁忙不能参加，在培训计划中安问题A加B占总体问题的80%以上，也就是说我们当前务必要优先提高全员对质量排培训者就同一项内容在不同的时间进行两次培训。培训结束后对受培训人员进行考核以验证培训效果。管理体系文件的理解及对质量的意识。

③培训结束后由受培训的课长或组长就相关文件对下属员工进行培训并按照计划的时间向体系组提交培训记录3-2部门课组完成整改状况（统计截至08年5月21日止）

④考核结束后对培训不合格者继续培训。考核三个月后对各部门员工的质量意识和对文件的了解程度再次验证，并决定以后的验证频率。⑤为供员工随时查阅文件，将文件转换成PDF版，上传到公司邮箱。5-2品质体系改进及其制度更新方式不符合体系组沟通符合体系改善各部门经理

对员工教育实施

08年4月内审报告