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QC工程图

如何制作QC工程图

如何制作《QC工程图》 一、何谓QC工程图(参照样本) 针对某产品从原物料进料到成品出货的各工程,以图表明确其管制点(管制项目、点检项目)与管理方法,也叫《控制计划》。 二、QC工程图的作法 1.选定产品及其工程、符号 (1)所有工程或重点工程经高阶主管认可。 (2)选定之工程依作业员别或工法别细分到单位工程。 (3)配合管理者责任范围,作明确的工程区分。 (4)符号意义(如需符号表示时) ○:操作◇:质的检查□:量的检查 :搬运▽:储存 2.检讨管制点(管制项目、点检项目) (1)依制程重要项目选定管制项目。 (2)依制程点检项目选定点检项目(易失误者尽可能防呆法)。 3.检讨管理方法(含抽样) (1)管理图表─检出异常的管理图表,为分析下对策所参改的 数据,并决定管理担当。 (2)抽样方法─查核周期、时间、取样方式及样本数。 (3)测定方法─使用测定仪器量具或官感检查。 (4)处置措施─异常判定基准、异常处理及其担当。 4.增修订相关标准检讨 5.记入QC工程图

(1) 按每一工程逐项记入。 (2) 记入同时由相关人员再作一次确认。 6. QC 工程图完成时,由相关主管及高阶主管作最后核可,必要可调整或修正。 三、制程管制中管制点的设定方式 1. 在制程的何处,设定何者为管制点,是制程管制能否有效、顺利进行的关键。 2. 一般管制点,可划分为 (1) 管制项目的设定方法 1) 对单位工程做什么予以简要说明(what )。 2) 以「为什么需要此工程」的质问,来明确工程的目的、任务(why )。 3) 以「此工程的目的又是为什么需要」(why-why )的上位机能探求方式,使能与最终产品品质特性关连明确,并能正确的反映制程之良否。 4) 针对2)、3)设定目的达成程度可衡量的评价特性为管制项目。 5) 若选定的管制项目无法计量化或不易测定者,可从与此项目有相关关系,且可计量化的代用特性中选定,如光滑程度其代用特性有摩擦系数、单位凹凸点数… 6) 尽量选定可以很快知道结果的中间代用特性,使能及时管制点 管制项目(工作结果,事后调查) 点检项目(工作过程,事前调查)

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