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创优方案

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北辰医院新建科研楼一期工程项目装饰装修工程创优施工方案

编制:

审核:

审批:

天津住宅集团建设工程总承包有限公司

2017年4月20日

目录

一、工程概况 (3)

1、建筑设计概况 (3)

2、装饰装修工程设计概况 (3)

3、各方责任主体情况 (4)

4、工程创优目标 (4)

二、编制依据 (4)

1、施工组织设计及施工合同 (4)

2、施工方案 (4)

3、施工图纸及设计变更 (4)

4、现行的相关有效规范规程 (5)

5、其它 (5)

三、创优策划 (5)

1、成立创优领导小组 (5)

2、制定创优管理小组职责 (7)

3、质量管理制度 (11)

4、组织人员教育与培训 (12)

5、过程监控 (12)

6、持续改进 (13)

7、工程质量检测体系 (14)

四、创优工程质量控制指标及措施 (18)

1、内墙面装饰 (18)

2、楼地面工程 (29)

3、室内顶棚 (43)

4、屋面工程 (52)

5、外墙装饰工程 (61)

一、工程概况

1、建筑设计概况

工程地点:天津市北辰果园东路以西,泰来道以南,津京路以东,北医道以北本工程±0.00相当于大沽高程3.00 m,总建筑面积为 12976㎡,现场标高-0.2m,建筑最高为37.60m。1#建筑层数主楼地上8层、地下1层,2#裙楼地上2层,地下为框架结构做为回填土地面。地上总工程建筑面积11576㎡,地下总工程建筑面积1400㎡,室内外高差0.45m。

2、装饰装修工程设计概况

3、各方责任主体情况

工程名称:北辰医院新建科研楼一期工程

建设单位:天津市北辰区北辰医院

监理单位:天津辰达工程监理有限公司

设计单位:中元(北京)工程设计顾问有限公司

施工单位:天津住宅集团建设工程总承包有限公司

4、工程创优目标

4.1在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上,争创“海河杯优质工程”。

4.2本工程的创优目标分解为以下目标:

各分项工程一次验收合格率达100%;

检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%;

检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%;

各工序一次自检验收合格率到100%;

质量控制资料的数量齐全,记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。

4.3全面满足现行国家施工质量验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求;

4.4工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。

二、编制依据

1、施工组织设计及施工合同

1.1工程招标文件、施工合同

1.2工程施工组织设计

2、施工方案

装饰装修阶段各专项施工方案

3、施工图纸及设计变更

3.1建设单位提供的北辰医院新建科研楼一期工程项目施工图纸

3.2各专业工程经审查合格的深化设计图纸

3.3设计变更

4、现行的相关有效规范规程

5、其它

公司的技术管理、质量管理、施工技术资料管理及企业工法等。

三、创优策划

1、成立创优领导小组

1.1成立创优工程施工领导小组

成立以公司副经理为组长,公司技术科科长为副组长,项目领导班子为组员的创优领导小组。

创优领导小组

组长:(公司副经理)

副组长:(公司工程部部长)

组员:蔡鸣(项目经理)孙风龙(执行经理)刘立军(技术负责人)

1.2成立创优管理小组

成立以项目经理为组长,执行经理、项目技术负责人、生产经理为副组长,项目其它成员为组员的创优管理小组

创优管理小组

组长:蔡鸣(项目经理)

副组长:孙风龙(执行经理)刘立军(技术负责人)张瑞(生产经理)组员:肖风华(施工员)段忠诚(施工员)李向阳(施工员)南洋(安全员)贾洋(质检员)毕世喆(技术员)

李浩(造价员)付新丽(资料员)李晓庆(材料员)

1.3项目主要管理部门

项目设立以下部门进行项目管理:

项目经理部、技术部、质量部、安全部、工程部、合同预算部、物资部及资料室进行项目的日常管理工作。

1.4建立项目部质量保证体系

2、制定创优管理小组职责

2.1项目经理(执行经理)职责

(1)负责质量目标的制定,完成公司创优内部评审;(2)负责组织编制创优策划实施方案;

(3)建立完善的创优生产运行体系并督导运行;(4)负责成立创优工程领导小组并明确责任分工;(5)定期组织外部观摩活动;

(6)制订迎检方案,在迎检工作中为工程汇报人。

2.2生产经理职责

(1)组织项目人员对创优标准进行系统培训;

(2)全面负责实施创优策划方案;

(3)负责创优工作的总体控制,对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责;

(4)协助项目经理建立完善创优运行体系;

(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理;

(6)对工程的实体质量负全责;

2.3项目技术负责人职责

(1)建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件;

(2)掌握装饰工程创优工作的质量标准并组织培训,定期组织技术交流;

(3)负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理;

(4)四新推广及应用管理;

(5)计算机管理与应用;

(6)过程总结管理。

2.4质量员职责

(1)贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

(2)负责项目工程的施工质量,严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查,组织对分项工程质量的评定。

(3)参加新开工程的图纸会审、技术交底,参与样板分项(工序)样板施工的验收,并填写样板记录表,报业主或监理主确认。

(4)负责对班组的互检和交接检进行检查认可,负责对特殊过程进行监控,并形成记录。

(5)负责每天在施工现场循环检查,并将检查情况形成记录。记录中应包括:当天的检查内容及质量情况,发现的问题及整改的结果,当天未处理的工程质量问题等。

(6)实施并填写技术复核单,报项目技术负责人签署复核意见。

(7)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

(8)加强职工的质量教育,不断提高职工的质量意识。

(9)负责产品质量的标识,对纠正、预防措施的效果进行验证。

(10)负责收集施工过程中不合格材料信息的收集,并负责立即通知班组停用,同时上报项目技术负责人。

2.5材料员职责

(1)严格执行创优工程物资管理规定;

(2)负责进场材料的质量控制;

(3)组织重要材料的评审与验收;

(4)负责进场物资的标识管理;

(5)参与进场物资的复试。

2.6资料员职责

(1)负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理,保证资料的完整性和规范性,满足地方和国家资料管理规定要求;

(2)每半个月进行一次工程资料的自查活动,并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监;

(3)督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。

(4)负责现场影像资料的收集。

2.7安全员职责

(1)协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。

(2)贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全预防为主”的方针。

(3)认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

(4)参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

(5)负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。

(6)对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

(7)参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。

(8)自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

2.8施工员职责

(1)认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

(2)认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。

(3)负责向班组长进行分项交底,形成记录。并督促施工班贯彻执行。

(4)负责每天收集各工种的施工情况,及时填写施工日记。

(5)按合同要求,对分包方进场人员、机械、方案等进行验证,并形成记录,并督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更,及时做好记录。

(6)负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收,并办理签证手续。

(7)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

(8)协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对施工中发现的问题及时上报。

2.9预算员职责

(1)认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

(2)贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。坚持实事求是,反对高估冒算。

(3)参加图纸会审,提出存在问题,及时调整工程预(核)算。

(4)了解工程的施工条件、方法及前后工序情况,以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算,努力提高预算的准确性。

(5)及时收集设计变更、编制工程预(结)算书、报总预(决)算员会审,

会同建设单位或分包单位办理竣工结算。

(6)做好工程用料计划及核算工作,编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。

(7)参与工程投标及工程合同评审工作。

3、质量管理制度

3.1工程质量总承包负责制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。

3.2图纸会审技术交底制度

3.2.1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。

3.2.2技术管理编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

3.3材料进场检验制度

工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

3.4样板引路制度

施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。

3.5施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

3.6“三检“制度

实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

3.7质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任,有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

3.8质量例会、讲评制度

由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬,对需整改的限期整改,在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

3.9奖罚制度

依据国家质量验收规范,每周进行一次现场质量大检查,奖优罚劣。

4、组织人员教育与培训

项目部在装饰装修工程开始前组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训,增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。

4.1质量控制培训

装饰装修工程开始前针对该工程特点,项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。

4.2创优知识培训

在工程的适当阶段,对创优过程中应注意的质量问题,各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。

4.3资料管理培训

项目质量、技术部负责学习天津地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求,并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。

5、过程监控

5.1过程监控流程图

5.2现场指导、协助与控制

(1)落实交底制度:在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性,严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实,严格执行三级交底制度,即项目总工向项目全体管理人员(各工区负责人)进行施工组织设计的交底,;现场工区负责人向施工操作班组交底。

(2)落实“三检制”:在施工中,各工序之间严格执行“三检制”,即自检、互检、交接检。做到检查有记录,整改有措施,复查有结果。

(3)坚持样板引路:对每个分项工程,推行样板引路,并经项目部、监理验收,做到做法认可,质量认可,施工中以样板为起点,赶超样板,确保过程质量。

(4)建立项目例会制度:每周定期召开项目例会,并形成制度,使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度,针对出现的质量问题采取现场诊断,现场分析,就地提出整改办法。

5.3内外部优质工程观摩活动,参加质量创优交流活动

在项目施工过程中,我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流,通过观摩参评创优项目,吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课,提高项目的管理水平。

6、持续改进

6.1工序质量持续改进

建立质量会诊制度,遵询质量管理的循环原则,不让同一问题出现第二次。同时成立质量管理QC小组,开展全面质量管理活动,以优良样板工程为目标,做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组,充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划,落实措施,严格把关,杜绝质量通病的产生。

每道工序施工过程PDCA循环法活动流程

6.2员工工作质量持续改进

1)体现以人为本的精神,在精神文明上提高员工的综合素质和内涵,充分展现员工的价值空间,不断促进员工人生价值的自我完善,同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

2)坚持不懈的思想工作,使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能,全体员工团结一致,奋发努力,精益求精。

7、工程质量检测体系

工程质量检测贯穿于施工全过程,每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测,以及最终竣工验收,均应明确检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺利进行,以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制,结合本工程的特点和难点,制定本工程的质量检测体系。

7.1计量检测设备的管理、检验程序

7.1.1计量检测设备管理,包括计量检测设备配备计划、采购、校准、标识、维护保养、封存、启封及报废。

7.1.2项目经理部应根据上级的要求和实际需要,编制计量检测设备购置计划,经上级主管部门批准后组织采购。

7.1.3新购置的计量检测设备,必须经过首次检定校验,检定校验合格后方能人库、使用。

7.1.4所有计量检测设备,均应按上级确定的周期送法定单位进行检定校准,并应在检定校准之前准备好替代的计量检测设备,以保证现场工作的连续进行。

7.1.5属于强制检定的计量检测设备,必须按规定的周期送往本地区技术监督局进行强制检定。

7.1.6属于非强制检定的计量检测设备,可根据就近、就地、方便生产、方便管理的原则自主送国家法定计量检定机构和经批准授权的计量检定机构检定。

7.1.7属于进行外观检查和比对校验的计量检测设备,由使用单位的专(兼)职计量员进行校验,并保存校验的记录。

7.1.8公司主管部门和各使用单位必须保存计量检测设备的目录和校准资料。资料应包括计量检测设备的类别、型号、购置日期和厂家、编号、精度以及校准周期台账和计量检测设备抽检记录等。

7.1.9凡校准合格的计量检测设备应粘贴彩色标识,以证明该计量检测设备的状态现处于允许的精度之中,并在该标识上注明下次检定校准的日期。

7.1.10使用部门必须按计量检测设备技术文件的要求进行使用、维护和保养,严禁私自拆修。

7.1.11使用部门在操作使用过程中发现不合格的计量检测设备,应立即停止使用,隔离存放,做出明显的标识,并上报项目经理。不合格的计量检测设备在不合格原因排除后,并经再次校准后才能投入使用。

7.1.12使用部门对不合格的计量检测设备应检查分析原因,并制订防止再

发生所需要的纠正和预防措施。

7.2材料检验程序和方法

7.2.1对进场材料进行检验和复试

对材料质量严格按照程序文件相关规定进行,对进场物资材料进行全面的检验和试验,不合格品按不合格品的控制程序进行控制。

7.2.2建立物资验证台帐。

定期检查各种材料各种质量证明,与材料员和计划和合同负责人紧密联系,对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和实体质量,并认真切实做好台帐。

7.2.3对进场原材料按规范的规定进行取样送检。

检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可;材料进场后由试验员会同材料员进行取样,取样时材料员应提供如下资料:出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前,将检验报告送监理认可后方使用该材料。

7.3施工过程质量检验方法

7.3.1在施工过程中,对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许偏差等,针对具体情况和规范要求,制定相应的检验批及检验方法,并对检验人员进行交底。

7.3.2工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底各专业均采用三级制,即技术负责人→施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,施工员接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。

7.3.3对各检验批、分项工程要做好标识,标识数据真实可靠。

7.3.4检验批、分项工程验收后,应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。

7.4隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施,因此必须认真做好隐蔽工程验收。

7.4.1建立“三检”制度

每道工序完后,首先由作业班组进行自检、再由项目部技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检,隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请项目经理部及监理工程师审核并签证认可;同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作,并归档保存。

7.4.2建立“三级”检查制度

公司每月对项目工程质量全面检查一次,项目部每周对项目工程质量全面检查一次,检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。

7.4.3所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后,方能进行下一道工序施工,未经签字认可的,禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目,返工自检复验合格后,重新填写隐蔽工程验收记录,并向监理工程师发出复检申请,经检查认可后,及时办理签认手续。

7.4.4严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管理文件以及省市有关工程竣工验收备案的规定要求,进行整理各项隐蔽工程验收记录,保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全、真实可靠。

7.4.5建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。

四、创优工程质量控制指标及措施

1、内墙面装饰

1.1抹灰工程

1.1.1质量要求

符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001中抹灰子目的要求。

1.1.2创优策划

(1)施工组织准备

①施工条件

主体结构、二次结构必须经过相关单位(建筑单位、施工单位、质量监理、设计单位)检验合格。

二次结构混凝土模板拆除后,要用砂浆仔细填补施工缝的空隙及蜂窝麻面等,铲去因模板错位导致的鼓棱和凸起,清除垫块、铁丝,填埋孔穴等,使抹灰面呈适合抹灰的状态。

发现混凝土表面硬化不够和其他强度明显较低的部位时,要用钢丝刷等清除掉,较深时就铲掉,然后抹砂浆和凿毛等。

抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净,并应洒水润湿。

对基层用水泥1:砂(粗砂)1:适量水溶性高分子添加剂(体积比)拌成的砂浆喷涂,硬化后形成粗面基层。

对不同材料交接部位挂设玻纤网,玻纤网与各基体的搭接宽度不小于100mm。

抹灰前应检查门窗框安装位置是否正确,需埋设的接线盒、电箱、管线、管道套管是否固定牢固,安装的管道是否采取了保护措施。

②工具机具

主要机具设备有干粉砂浆储藏罐。主要工具有铁抹子、木抹子、阴角阳角抹子、铁皮、木杠、托线板、靠尺、卷尺、粉线包、引子、灰桶、各种刷子等。

(2)材料要求

一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求。

砂浆的品种符合设计要求,进场后经抽样复检合格。

结合层为2厚配套专用界面砂浆批刮,找平层为7厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛,面层为6厚1:0.5:3水泥石灰砂浆压光。

耐碱玻纤网容重≥160g/㎡。

(3)控制要点

抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35㎜时,应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰,应采取防止开裂的加强措施,当采用加强网时,加强网与各基体的搭接宽度不应小于100㎜。

各层抹灰表面发生的裂缝,要在下一层抹灰前填平。

采用水泥砂浆面层时,须将底子灰表面扫毛或划出纹道,面层应注意接槎,表面压光不得少于两遍,罩面后次日进行洒水养护。

各种抹灰在凝结前应防止快干、水冲、撞击和振动;水泥砂浆类的抹灰应在潮湿条件下养护,成活后应采取措施防止下道工序污染。

必须防止颠倒工序和不合理的抢工而造成剔凿、甩槎等人为破坏外观等现象。

1.1.3过程控制

(1)施工工艺

基层处理→墙面浇水→贴灰饼、冲筋→做护角→抹水泥踢脚板→抹底灰→修抹预留孔洞、电气箱、盒、槽→抹面灰→养护

(2)操作工艺

○1抹灰做法:根据国家标准、图纸、图集要求进行抹灰施工;

○2原材验收:成品干粉水泥砂浆、玻纤网、钢丝网,检查材质单、现场取样及时送往实验室做原材复试,复试合格后方可使用;

○3基层验收:安装好的线盒、套管等已保护好,混凝土过梁、圈梁、混凝土柱、梁等表面突出部分剔平,将蜂窝、麻面、露筋、疏松部分剔到实处,穿墙

眼和废弃的孔洞要堵严,外露钢筋头及木头已剔除,墙与楼板、梁底等交接处已用斜砖砌严补齐,已经过监理验收合格;

○4基层挂网:不同材料基体交接处挂玻纤网,玻纤网与各基体的搭接宽度不应小于100mm,线管开槽槽宽超过100mm,加钢丝网,网宽出每边100mm,人流通道处的填充墙,底灰满挂钢丝网,面层满挂玻纤网,玻纤网(或钢丝网)最小搭接不应小于50mm;

○5喷毛:抹灰墙面结构应提前一天浇水均匀湿透待没有明水后进行喷毛施工,喷毛后,养护1天达到强度后,方可进行抹灰施工;

○6抹灰饼、冲筋:灰饼用1﹕3水泥砂浆抹成5cm见方形状,用与抹灰层相同砂浆冲筋,冲筋的根数应根据房间的宽度或高度决定;

○7抹灰施工:充完筋2h左右就可以抹底灰当底灰六、七成干时,即可开始抹面灰(如底灰过干应浇水湿润)。面灰满挂玻纤网,按先上后下顺序进行,再赶光压实,然后用铁抹子压数遍,随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净;

○8养护:罩面会抹完后,砂浆终凝后洒水进行养护,养护时间不少于7天。

1.1.4应注意的质量问题

(1)门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝:

a、门窗框两边塞灰不严,经门窗反复开关振动,将门窗框两边的灰振裂、振空。故应重视门窗框塞缝工序,设专人负责。

b、基层清理不干净或处理不当,墙面浇水不透,抹灰后砂浆中的水分很快被基层(或底灰)吸收,影响粘结力。应当认真清理和提前浇水,使水渗入砖墙里面达8—10mm即可达到要求。

c、基层平整度偏差较大,一次抹灰过厚,干缩产生裂缝,应分层衬平,每层厚度为5—7mm;若抹灰厚度超过35mm时,应先用专用基层界面处理剂进行基层处理并挂钢丝网,然后分层衬平并每层用界面处理剂进行界面处理。

(2)抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰、开花:

a、抹完罩面灰后,压光跟得太紧,灰浆没有收水,故压光后多余的水气化

建筑工程创优方案1

......装饰工程 质 量 创 优 方 案 编制单位: 编制日期:2011年7月15日

目录 前言 (1) 1 总体概述 (2) 1.1 编制依据 (2) 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 装饰工程设计区域划分 (3) 1.2.2 装饰施工范围 (4) 2 工程质量创优目标 (4) 3 工程质量管理总体策划 (5) 3.1 质量保证体系的建立与运行 (5) 3.2 施工难点的控制 (5) 3.3 影响工程质量的主要因素 (6) 4 工程质量控制方面的思路 (6) 4.1 从材料选用、采购环节上进行质量控制 (6) 4.2 从材料加工上进行质量控制 (7) 4.3 对施工中的细部环节上加强质量控制 (7) 4.4 抓好各项制度措施的落实 (7) 5 工程质量控制措施 (7) 5.1 物资进场质量控制 (7) 5.2 分部分项工程工序的质量控制 (8) 5.3 各主要分部工程质量控制 (9) 5.4 工序质量检查 (12) 5.5 不合格品控制 (12) 5.5.1 流程图 (12) 5.5.2 不合格的分类 (13) 5.5.3 纠正和预防措施 (13) 5.6 质量通病的预防控制 (14) 5.7 教育培训 (15) 5.8 施工样板 (15)

5.9 现场标识 (15) 6 精品工程创优措施 (16) 6.1 质量管理与控制 (16) 6.1.1 影响工程质量的因素 (16) 6.2 建立施工现场质量保证体系 (17) 6.3 QC小组建立 (19) 6.4 施工阶段质量控制 (19) 7 质量管理措施 (21) 7.1 质量保证措施 (21) 7.2 保证质量的经济措施 (22) 7.3 消除质量通病的措施 (22) 7.4 QC小组活动计划 (24) 8 质量创优持续改进 (24) 9 工程质量评定的方法及程序 (25) 9.1 工程质量评定的方法 (25) 9.2 工程质量评定程序 (25) 10 质量创优资料管理 (25) 10.1 申报资料与工程资料的收集与整理 (25) 10.2 创优申报和组织 (28)

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和

《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理

创优措施方案

目录 一、工程概况及创优目标 (2) 二、组织施工措施 (2) 三、施工方案及措施 (3) 1、施工测量 (3) 2、钢筋工程 (5) 3、模板工程 (9) 4、混凝土工程 (12) 5、砌筑工程 (17) 四、工程质量创优保证管理措施 (20) 1、质量创优目标 (20) 2、质量保证体系 (20) 3、质量保证措施 (22) 4、定期进行检查、巡查,确保质量目标的实现 (22) 、工程概况及创优目标

1、工程建设概况 工程名称:大件运输电子商务物流园(物流小件仓储楼)工程建设单位:洛阳市大件运输有限公司 设计单位: 洛阳华艺建筑规划设计有限公司监理单位:洛阳金诚建设监理有限公司施工单位:河南国安建设集团一建工程有限公司工程质量:洛阳市优质结构工程地点:洛阳市洛龙区伊尹大道与关林路交叉口物流小件仓储楼工程建筑物结构类型及层数:本工程结构类型为框架结构,地上六层,总建筑面积〃,建筑高度为。 主体结构: 各层柱、梁、板、楼梯均为钢筋混凝土整体现浇,现浇板为100 、120m厚,混凝土的强度等级为C35 C3(两种,二次浇筑构件(构造柱、圈梁、空调板、女儿墙、压顶、窗台板、过梁等)混凝土强度等级为C2&砂浆:填充墙用专用水泥石灰混合砂浆;砌块: 与室外土壤直接接触部分及屋面高度小于800m高女儿墙,采用用MU1烧结页岩多孔砖,M1冰泥砂浆砌筑,士以上墙体采用200厚加气混凝土砌块。楼梯间通道的填充墙应用①4@20双向钢丝网砂浆面层抹面,所使用钢筋种类分别为HPB300 HRB400E 装修工程:地面为水泥砂浆地面、内墙面为水泥砂浆、楼梯间墙面为水泥石灰砂浆、外墙为水泥砂浆找平+涂料。 2 、创优目标 洛阳市优质结构工程二、组织施工措施: 为了确保该工程质量达到洛阳市优质结构,项目部在工程开工前,根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。按照工程的情况组织建立项目管理体系,确定各类管理人员,明确各类人员的管理职能,建立建全质量保证体系。在施工过程中对各个分部、分项工程的交底工作,对施工的过程进行控制,控制施工中的质量及质量隐患发生,依据设计图纸和现行施工规范及验收标准的要求,对各分部分项工程进行检查,坚持“三检”制度,优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 我单位结合目前的管理体制现状,对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求,组织该工程项目经理部。全面履行合同的要求。对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部

项目质量创优策划书(模板)

XXXXXXXXXXX项目质量 创优策划书 编制人: 审核人: 审批人: 年月日

前言 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx

目录 目录 (3) 第一章:工程概况 (6) 第二章:创优目标 (9) 第三章:组织架构及职责分工 (9) 3.1组织机构图 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2职责分工 ............................................... 错误!未定义书签。第四章:图纸设计重点、工程重点部位识别 (12) 4.1图纸设计重点 (12) 4.2工程重点部位识别 (13) 4.3进度风险识别 (14) 4.4技术风险识别 (15) 4.5成本风险识别....................................... 错误!未定义书签。第五章:规范和图集的选择 .. (16) 5.1规范的选择 (16) 5.2标准图集的选择(行业标准) (16) 5.3公司质量图册 (17) 第六章:创优资源保障 (17) 6.1制度保障 (17) 6.1.1项目部质量管理制度 (17) 6.1.2对分包过程管理制度 (19) 6.2进度保障措施 (20)

1号线创优提升方案

徐州市轨道交通1号线一期工程创优提升方案 编制: 审核: 批准:

徐州地铁1号线创优提升方案 一、工程概况 1、总体概况 徐州市城市轨道交通1号线一期工程线路全长21.896km,其中高架线为0.462km,地下线为21.315km,过渡段长0.11km;全线共设车站18座,其中高架站1座,地下站17座;起点为路窝村站,终点为徐州东站站。 全线设置一段一场:杏山子车辆段、高铁站停车场。全线网在一号路站附近设置一座控制中心,为全网 5 条线共用的控制中心。本工程设置联络线两处,分别在彭城广场站设与 2 号线的联络线、在一号路站设与 4 号线的联络线。;设置两座主变电站,分别位于杏山子车辆段和一号路站附近。 2、创优提升范围及专业 拟选定路窝村、工农北、西安路、彭城广场、站东广场、一号路(含控制中心)共6站和控制中心;杏山子车辆段、高铁站停车场、站铜区间、西彭区间、出入场线做质量提升,争创国优包含轨道工程、常规机电、系统机电、综合监控、消防及气灭等专业。 本次创优提升内容包含实体质量提升及内业资料两个部分。

二、编制依据 国家优质工程奖评选办法(2019年修订版) 江苏省优质安装工程扬子杯评选管理办法(暂行) 相关合同文件及国家标准 国家和城乡住建部有关地铁工程质量的方针、政策、法规 徐州市城市轨道交通1号线一期工程设计图纸 现行的国家与地区相关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类标准等;

三、创优提升组织体系 华东公司:张峰、龚益军、彭振东、李阳 中建安装:李刚、张伟、李恩列、邓世超、张国华、张克杉 四、创优提升规划路线 1、路窝村

项目创优方案

质量创优保证措施 本工程的质量目标为:确保市优质结构和区优质工程,争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得,工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前,由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子:项目经理XXX、项目副经理XXX(常驻现场)、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。(后附表) 项目主要管理人员及简介 为了实现本工程质量目标,项经部在项目开展期间,技术科、质量科、

主体工程师,对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系

在明确项经部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。 木模班:由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班:这几年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班:这几年长期参加高层施工,在上海市有影响的工程中承担过

安装施工的人员组成。 粉刷班:建筑行业中专门承担粉刷任务,有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工,外架子的搭设是否质量过关,也至关重要。所以,挑选了行业当中,专搞高层外脚手架搭设,能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员,所施工的工程质量,只要在项目部的正确指挥下面,一定能达到项经部所确定的质量目标。 建立健全的岗位责任制度,要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理:全面策划,领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目副经理:具体负责现场生产调度,控制施工运转情况,下达一系列的指令,协调同有关单位的具体现场工作,检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排,现场设施布置工作。 技术员:参与编制施工组织设计,负责施工技术指导、技术方案编制,检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 施工员:按照施工组织设计和项目经理(副经理)的指令,进行具体实施,负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 质量员:在每道工序实施的同时,专职负责工程的施工质量,进行班组质量交底,检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

安装工程创优方案

目录 一、安装工程概况 二、安装工程的施工及创优目标 三、各工序控制要点及措施 四、综合布局合理施工 五、亮点部位策划 六、外联与资料管理

安装工程创优方案 为实现集团公司的5年发展规划目标之“创1~2项鲁班奖”,依据本安装工程的具体内容,制定此创优方案。本方案由项目安装负责人全面组织,现场施工人员全程参与。方案中确定项目施工的目标、措施、亮点策划和主要技术管理程序,同时制定本工程主要的质量控制标准,为施工质量达到鲁班奖标准提供控制依据。 一、安装工程概况 本项目位于G 312国道北侧的六安示范园区,建筑面积68433.81平方米,地下一层,地上A1楼19层、A2楼19层、A3楼2层,三栋楼通过地下室连成一体。 安装工程主要包括建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调工程。地下一层设2个独立使用的生活水箱,生活给水系统竖向分4个区。室内给水横干管及立管采用衬塑钢管;支管采用PP-R给水管;消防管采用内外热镀锌钢管。室内排水承压采用内外热镀锌钢管,非承压采用UPVC和螺旋消音管。本工程在地下一层设10KV配变电所二座,低压配电采用放射式与树干式相结合的方式,对单台容量较大的负荷或重负荷采用放射式专线供电。本工程弱电系统包括:火灾自动报警及联动控制系统、漏电火灾报警系统、消防电源监控系统、有线电视系统、电话系统、综合布线系统、闭路电视监控系统等。 二、安装工程的施工及创优目标 制定统一的质量标准,下发各安装班组参照执行。 过程质量目标控制参考标准 1、不合格点率≤3% 。 2、一次验收合格率达到100% 。

安全文明施工目标控制参考标准 1、安全文明目标创建省级安全生产文明施工标准化工地。 2、重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零。 3、重大机械事故杜绝重大机械事故。 4、负伤频率轻伤年事故频率不超过3‰。 5、重伤事故杜绝重伤事故。 6、火灾事故杜绝火灾事故。 7、隐患整改隐患整改率达到100% 。 环保目标控制参考标准 1、环境目标噪声排放达标、无投诉。 2、噪声实测值:昼间<70db,夜间<55db 。 污水排放标准COD监测值符合六安环保局制定的标准。 固体废弃物分类管理,提高回收率 1、回收可利用原材料,回收油漆、涂料等包装材料。 2、有毒有害废物分类并合理处置;生活垃圾与建筑垃圾分开、有毒有害物与无毒无害物分开。 节约水电能源 水:按工程预算用水量节约10% ;电:按工程预算用电量节约5% 。 施工现场扬尘控制措施 安装施工阶段扬尘目测高度不大于0.5m。墙槽切割时有喷水设施,清扫垃圾时洒水。 三、各工序控制要点及措施 标准依据:企业标准

项目创优承诺书1

项目创优承诺书 针对渭南市恒大养生谷建设项目,我公司郑重承诺:为确保工程达到省级优质样板工程、争创“长安杯”,将依据竞标文件、施工合同等对本次施工范围内的工程质量和工程创优工作承担全部责任。承诺如下: 一、项目创优目标:省级优质样板工程,获得“长安杯”奖项荣誉。 二、项目创优思路 1.从省优工程的特点着手,分析本项目具有的科技亮点; 2.从同类省优工程获奖经验分析,提出本项目创奖的对策与措施; 3.严格按相关规范、标准、图集施工,建立运行项目质量保证体系,采取有效质保措施确保工程质量; 4.规范资料收集整理,为确保工程获得鲁班奖奠定坚实基础。 三、项目创优管理体系:建立以公司总工程师为首、相关管理人员参与的项目创优管理体系。建立各项管理制度,明确各自的责任和工作内容,确保工程创优工作扎实有效的落到实处。在遵守法律、法规和相关规定的基础上全面做好创优工作。 四、项目创优保证措施 我方将从组织措施、技术措施、管理措施和经济措施等四个方面对工程创优工作进行全面保障。(1) 组织措施,分析由于组织的原因而影响项目创优目标实现的问题,并采取相应的

措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2) 管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目创优目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3) 经济措施,分析由于经济的原因而影响项目创优目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实工程创优所需的资金等;(4) 技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目创优目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 以上是我单位对该工程创优工作做出的郑重承诺,我方将在认真履约的基础上,积极完成项目创优工作。若因工程创优工作滞后或不达标,造成严重后果的,我方甘愿接受处罚,并无条件自动撤出施工现场。 承诺单位(公章): 法定代表人或其授权委托人(签字): 日期:年月日

工程创优方案(最全)

目录 一、工程概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2工程创优目标 (3) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1质量保证体系 (4) 3.2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施 (14) 四、主要质量控制措施 (17) 4.1事前预控 (17) 4.2质量控制要点 (17) 4.3钢筋工程 (29) 4.4模板工程 (30) 4.5混凝土工程 (30) 4.6装修工程 (31) 4.7钢结构工程 (32) 4.8材料检验 (34) 五、资料管理措施 (41) 5.1技术资料管理 (41) 5.2分部工程资料要求 (42) 5.3单位工程观感质量目标 (43) 5.4单位工程质量保证资料 (44) 六、成品保护措施 (44) 6.1成品保护的责任 (44) 6.2成品保护措施的制定和实施 (44) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)

6.4半成品及成品的保护 (45) 6.5结构工程成品保护 (46) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49) 6.7砌体工程成品保护措施 (49) 6.8屋面工程成品保护措施 (50) 6.9门窗工程成品保护措施 (50) 6.10装饰工程成品保护措施 (51) 七、质量通病防治措施 (52) 7.1 地基与基础工程 (52) 7.2砌体工程 (52) 7.3钢筋工程 (52) 7.4混凝土工程 (53) 7.5屋面防水 (53) 7.6楼地面工程 (53) 7.7装饰工程 (54) 八、节能专项创优措施 (54) 九、安全文明施工 (54) 9.1安全施工要求 (54) 9.2文明施工措施 (55)

党员争先创优活动实施方案

党员争先创优活动实施方案 党员争先创优活动实施方案 按照中央统一部署,从今年4月至党的十八大召开前,在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。根据中办发[2010]12号、湘办发[2010]10号、长办发[2010]28号、湘教工委发[2010]3号和长教党发[2010]15号文件精神,现就在我校党员中深入开展创争优活动,提出如下实施方案。 一、活动目标 认真贯彻党的十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果,以“筑牢科学发展堡垒、争当教育强市先锋、办好人民满意教育”为主题,把建设学习型党组织贯穿

活动全过程,努力把党的政治优势转化为科学发展优势,把党的组织资源转化为科学发展资源,把党的建设成果转化为科学发展成果。 推动科学发展。以人为本,改革创新,以促进发展为重点,深化素质教育,解决突出问题,推进教育强校建设。 促进社会和谐。传播文明,引领风尚,以文明创建为核心,培养道德自觉,提高人文素养,营造和谐校园环境。 服务人民群众。牢记宗旨,凝心聚力,以三联三为为载体,听民声汇民智,密切联系群众,办好人民满意教育。 加强基层组织。高举旗帜,坚定信念,以党建评估为抓手,强生机活力,促进工作创新.构筑坚强战斗堡垒。 二、活动内容 我们的创先争优活动,以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。 努力做到“五个好”:一是领导班子好。思想政治素质高,办学治校能力强,

遵循教育规律办学,得到广大师生员工的拥护。二是党员队伍好。师德高尚,业务精湛,以人格魅力和学识魅力教育感染学生,先锋模范作用突出。三是工作机制好。规章制度完善,管理措施到位,工作运行有序,形成适应新形势要求的工作机制。四是工作业绩好。为师生创造安定有序、和谐融洽、充满活力的工作、学习环境,党建工作与其他各项工作相得益彰。五是群众反映好。尊重师生,爱护师生,工作措施师生拥护,工作作风师生满意,党群干群关系密切。 优秀共产党员的基本要求是,模范履行党章规定的义务,努力做到“五带头”:一是带头学习提高,做终身学习的模范。积极投身学习型党组织建设。不断提高思想素质和业务水平,努力成为名优教师。二是带头争创佳绩,做教书育人的模范。立足本职岗位,爱生奉献,开拓创新,以强烈的事业心和责任感,做出显著成绩。三是带头服务群众,做服务育人的模范。乐于为师生服务,热

创优专项方案概述

无锡苹果国际花园三期工程 创 优 计 划 江苏金土木建设集团有限公司

一、工程概况: 主要参建单位: 建设单位:无锡藕塘房产开发有限公司 设计单位:中建(北京)设计国际顾问有限公司 监理单位:无锡华诚建设监理有限公司 施工单位:江苏金土木建设集团有限公司 质量监督单位:无锡市惠山区质量监督站 组成情况:无锡苹果国际花园三期工程,由21#~28#楼组成,其中21#楼地上8+1层,22#、23#楼为地下一层带地下车库、地上十一层,24#楼地下一层,地上十四层,25#、26#楼地下一层,地上十五层,27#楼地上十一层,28#地上2层商业+9层住宅楼,抗震设防烈度7度,总建筑面积67239㎡,标准层层高2.9m,组成楼号中,建筑高度最高26#楼,为48.5m。 工程结构形式和主要分部分项工程做法:基础采用筏板基础(其中24#~26#楼采用桩基承台加筏板基础),主体结构为框架剪力墙结构,填充墙墙体为混凝土砌块填充墙,同时按通病防治要求,二次结构设置导墙、门边柱、窗边柱、构造柱、腰梁等加强措施,保证结构的整体性和稳定性。屋面防水等级为二级,保温采用55厚发泡水泥板、SBS改性沥青防水卷材防水、水泥瓦屋面,内墙面水泥石灰砂浆打底与粉面,室内顶棚批白水泥腻子、门窗采用塑钢门窗,单框中空玻璃,外墙保温采用35厚发泡水泥板Ⅱ型,配合抗裂防渗砂浆,饰面层为2厚优质涂料以及10

厚外墙面砖。 二、编制依据: 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GBJ50202-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001) 《建筑地面工程质量验收规范》(GBJ50209-2002) 《建筑工程质量检验评定标准》(GB50300-2001) 《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2002) 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003) 《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/27-2001) 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》DGJ32/J 71-2008 《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-2005 三、编制原则 在方案的编制以及施工过程中,严格遵循设计文件要求,及相关法律法规要求,实施本公司“精品工程”战略,确定本工程的创优规划。在机械设备配置、工期安排上突出工期目标,在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量,确保工程工期。

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案(规范版本) 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

创优实施细则(1)

长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目 创优实施细则 编 制: 审 核: 批 准: 福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月 目录 1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2 4.1 项目组织机构: 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5

5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标: 8 5.7设备目标 8 6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17 7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21 8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28 8工程创优检查 28

1目的 为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工作,健全组织、明确职责、落实责任,理顺工作程序,规范工作行为,确保创建中国电力优质工程奖,根据中电投集团质量管理办法、东南热电工程质量管理实施细则的规定和要求,结合工程建设管理实际,制定本办法。 2指导思想 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。 3编制依据 《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012(第 1、2、4、5 部分)

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

创杯工程创优配合措施范本

整体解决方案系列 创杯工程创优配合措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57031创杯工程创优配合措施Coordinating measures for the excellence of a cup-making project 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 创杯工程创优配合措施 1分包单位配合措施 1.1总包单位应会同业主,对拟定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。 1.2各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同,明确质量目标,签订质量责任制,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误,均应视作总承包单位的失误。 1.3各分包单位应接受总承包单位的监督与控制。分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理代表和总承包的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料的使用。

1.4各分包单位严格按施工总进度和施工大纲,编制"实施进度计划"和"施工方案",建立质保体系,确保"大纲"所规定和总目标的实现。 1.5总承包以各个指令、指示,组织指挥各分包单位科学合理地进行生产,协调施工中产生的各种矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职,尽可能地减少,降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。 1.6总承包不断加强对分包单位创优意识的教育,提请分包单位增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序的负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。 1.7总包单位应按总进度制度的控制节点,组织工程协调会议,检查本节点各分包单位实施的情况、质量状况,制定修改或整改措施,调整下一节点的实施要求,明确目标,落实措施。 1.8总承包商的项目主承包管理部组织每周一次工程协调会,各分包单位必须参加,主承包项目部经理负责主持召开,为衔接各工序正常施工,解决实施中各种矛盾。 1.9总承包会同业主代表定期或不定期地组织对分包方

工程创优计划1

工程创优计划 一、工程质量总体计划 工程质量总体要求:优良,创“市优质工程”,争创“省优质工程”。 1、单位工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5、观感质量验收应符合要求。 6、单位工程质量验收合格后,向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。 二、工程质量目标 (一)本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现,经公司生产会议研究决定,将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部(子分部)工程,分项(子分项)工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。 按相关规范规定,各个分部均达到合格标准。 三、质量管理措施

(一)、加强质量管理组织机构,从公司到项目部均设专职质检员,形成一长线监督,专职质检员有一票否决权,各级组织机构如下: 公司创优领导小组: 组长:潘庆华 副组长:虞育栋 技术负责人:邵国平 专职质检员:唐旭光 项目部创优领导小组: 组长:楼繁华 副组长:潘海波楼金荣 技术负责人:胡美华斯永明 专职质检员:梁士刚徐永福 成员:胡建轩楼超楼宇翔王森林彭乾 (二)、各项质量责任落实到人,奖罚兑现,并制定奖罚制度。 (三)、加强舆论宣传,形成争创精品,创优工程领导重视,人人参与,社会关注的良好气氛。 1、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。 2、向下级下达、布置分解量化指标。 3、加强现场宣传、管理力度,变压力为动力。 (四)、加强现场施工管理,实行“交、管、查、改”的方针。

工程创优奖励办法

工程质量创优奖罚办法 第一章总则 第一条为贯彻公司质量方针及“双白”方针,实施精品战略,结合集团公司质量管理水平及市场环境的变化,引导和激励各匸程项LI质量管理,推动分公司的创优活动,促进分公司工程质量管理水平的不断提高,特制订本办法。 笫二条项口经理部在开工前,必须制定明确的质量LI标,编制质量策划文件,强化预控措施,提高过程控制质量标准,以过程精品保证最终的精品工程。 第三条本办法适用于分公司所属各项目部并且必须与分公司签订“工程质量创优目标责任书”(附件1)? 第二章奖惩条件 笫四条工程质量LI标以分公司年度质量U标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。 笫五条施工过程中工程质量良好受控,质量问题整改及时有效,无影响结构安全及使用功能隐患,未发生经查实的工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。 笫六条已获得优质工程证书、奖杯,或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。 第三章奖励范围 笫七条经国家、省市、部委、行业协会公布的,具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程、省部级优质工程及所在地区优质工程。 1、国家级优质工程:包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖、钢结构金奖等。 2、省部级优质工程:包括省级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程。如湖北省的楚天杯、江西省的杜鹃花杯等。 3、所在地优质工程:包括工程所在地区、市级的建筑监管部门授予的优质工程。如武汉市优质结构工程、黄鹤奖,南昌市的优质结构工程、滕王阁杯等。 笫八条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会活优质工程评审单位的相关文件。 第四章奖励标准 笫九条以总承包单位身份获得奖励的项H经理部奖励标准如下:附件二 笫十条各等级优质工程不重复奖励,工程质量奖励总金额按获奖等级高低及顺序依次补差。 笫十一条工程质量奖励应体现责任到人,奖励时项目经理所占比例为20%:技术、质检人员奖励所占比例为50%;其他人员所占比例为30%。项H 部人员因自身原因调出分公司时,不得以任何形式参加奖励。 第五章奖励程序 笫十二条分公司所属项U部工程质量奖项的奖励申请及奖励分配表分公司技术质量部审核及分管和主管领导审批后实施。

质量管理创优目标1.doc

质量管理创优目标1 我公司制定的质量管理目标:确保合格工程。由公司牵头组织“精品工程实施”策划,针对创优目标的实现,项目部成立以项目经理为组长,项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组,具体组织、协调、部署、落实创优工作,并明确责任,分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。 9.01 明确创优重点和要点 要突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重,达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。 1、思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识,将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新;要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺,确实达到一次成活、一次成优;在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平,创造高的操作技艺,高的管理体系,实现高的质量目标。 1、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究,根据企业工艺,操作 规程,不断改进操作技艺,提高操作技能,用操作质量来实

现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位,突出过程精品,一次成活,一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制。要注意整体质量,达到工序精品、环节精品、过程精品,用过程精品达到整个工程是精品。 2、质量控制技术要点 质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。 (1)结构工程质量从四个方面进行控制。 ①使用合格的材料、构配件、设备,在施工过程中严格控制,确保正确使用,保证工程的总体强度满足设计要求。 ②控制结构的平面和空间体系符合设计要求,保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。 ③严格控制结构的轴线、标高,确保结构的位置正确,保证结构的使用空间得到保证,保证使用功能符合设计意图。 ④严格控制构件的几何尺寸,使结构强度和自重得到控制,为装饰创造良好条件。 (2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。 ①完善装饰装修设计,进行多方案比较,从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性。 ②采购选择合格的、环保的装饰材料,严格进场检验。使用

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