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工期责任状

工期责任状
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工期目标责任书

片区改造指挥部工程

为确保片区改造指挥部工程保质保量,在规定的工期内顺利完成施工,结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书。

一、目标和任务

(一)工期目标总计划:

1、2014年12月4日前完成±0。

2、2014年12月15日前完成一层封顶。

3、2014年12月28日前完成二层封顶。

4、2015年1月13日前完成三层封顶。

5、2015年1月23日前完成剖腹顶。

(二)任务:

根据上述工期目标总计划,乙方应倒排出具体的实施计划,报甲方备查。

二、实施细则

1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每拖延一天罚款1000元。

2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元。

3、每周经甲方考核,按周计划工期每延误一天罚款2000元。

4、每月经甲方考核,按月计划每延误一天,罚款5000元。

5、乙方施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝甲方安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元。

6、甲方提出的赶工措施乙方拖延执行,每拖延一天罚款2000

元。

7、对于至始至终未受到甲方处罚,且实施进度符合总体进度计划,办理结算时项目部给予10000元的奖励。

对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚。

甲方:乙方:

年月日年月日

工期目标责任书

工期目标责任书 城投御园工程 为确保城投·御园工程(1#~10#楼及周边车库、相关配套设施)实现2014年集团公司制定的销售目标,另6#、5#楼与小业主签订 的销售合同约定交房时间(2014年7月31日竣工,结合本工程的 实际情况,特制订本工期目标责任书。 一、目标和任务 (一)工期目标总计划: 1、2012年8月20日前完成基础工程。 2、2012年9月15日前完成全部地下室工程(两层)。 3、2012年11月15日前完成主体结构工程,并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。 4、2013年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、2013年4月1日开始进行装饰装修工程,5月1日插入室外附属工程。 6、2013年7月30日前全面完工,并完成全部调试和试车工作,迎接验收。 (二)任务: 根据上述工期目标总计划,班组应倒排出具体的实施计划,报项目部备查。 二、实施细则 1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执

行的,每拖延一天罚款1000元。 2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元。 3、每周经项目部考核,按周计划工期每延误一天罚款2000。 4、每月经项目部考核,按月计划每延误一天,罚款5000元。 5、人员配置: ①从年月日开始作业人员不得少于人; ②从年月日开始作业人员不得少于人; ③从年月日开始作业人员不得少于人; 没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人罚款100元,直至配足为止(以项目部清点人数为准); 6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元。 7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款。 8、项目部提出的赶工措施,责任班组拖延执行,每拖延一天罚款2000元。 9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担。 10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行

项目管理目标责任书 案例

【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团,先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司,2001年1月划归湖南省管,2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年,现有总资产70余亿元,从业人员万余人,其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家,是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一,具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质,以及房地产开发一级资质,并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格,通过了ISO9000(质量)、ISO14000(环境)、OHSAS18001(职业健康与安全)管理体系认证;获得中国工程建设社会信用AAA等级证书;认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户;多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同,经公司研究,成立工程项目经理部,聘任为项目经理部经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入:万元; 2、实现利润:万元,利润率为 %; 3、上交管理费用:万元,上交管理费

率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 (1)单位工程验收一次合格率达到100%; (2)本工程质量达到省(部)优工程目标; 3、贯标认证工作 (1)贯标外审无严重不合格项; (2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤%; (3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 4、安全管理: (1)无工亡事故; (2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人; 5、成本费用控制:成本费用占营业收入

工期目标责任状最新版

(乌审旗恒通写字楼项目) 弱电网络安防工程目标责任书 乌审旗远通房地产开发有限责任公司 2018年3月7日

责任书 为有效落实乌审旗恒通写字楼项目的目标管理责任,确保乌审旗恒通写字楼项目节点目标顺利实现,现与内蒙古鑫辉信息技术有限责任公司所任命的现场经理(姓名)签订本目标责任书。 一、目标和任务 (一)工期目标: 1、2018年3月20日乌审旗恒通写字楼A区外网网络完成; 2、2018年3月31日乌审旗恒通写字楼B区外网网络完成; 3、2018年3月31日LED、LCD显示器全部安装完毕; 4、2018年4月10日安防设备全部安装完毕; 5、2018年4月20日全套系统调试完毕达到初步使用条件; 进度按节点完成,工程支付比例按合同约定审核,每滞后一条支付比例下调10%; (二)质量管理目标: 分项工程一次验收合格率100%,质量事故为零。 质量标准达不到要求,工程支付比例减少0%~10%; (三)安全管理目标: 重伤事故为零,火灾事故为零,不发生重大机械事故; 现场文明施工不达标,工程支付比例减少0%~3%; (四)任务: 根据上述工期目标计划,项目班组应倒排出具体的实施计划,报项目部备查。

二、实施细则 1、施工作业不得以任何理由和借口拒绝建设单位安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元。 2、因工期滞后或质量缺陷,造成项目部在使用方会议或监理例会中受到批评的,对责任劳务班组每次处罚1000元。 3、若遇建设单位原因导致材料进场不及时而影响工期目标的,需在施工过程中做好记录并让建设单位责任人签字,并在罚款时出具,建设单位将考虑该不可控因素降低罚款。 4、因进度滞后,导致其他分项工程无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任劳务班组承担。 5、因人员不足、进度滞后,迫使建设单位采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任方承担。 6、劳务班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,建设单位有权按照其完成的全部工程量总额的60%办理结算。 7、发生质量缺陷后,建设单位或监理公司通知发出后24小时内未及时修复、返工的,或修复、返工达不到质量要求的,建设单位直接委托第三方进行维修处理,维修费用由施工单位承担,另处罚劳务单位500元现金罚款。 8、因施工单位自身原因引起的安全事故或因劳务班组原因对其他单位人员造成的安全事故,施工单位自行承担所有责任,另处罚施工单位500元现金罚款。工程完工安全事故零发生率的,奖励劳务单位1000元现金。

2015XXX房地产项目开发经营目标责任书

2015年项目开发经营目标责任书 甲方: (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方: (代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致,订立如下条款: 第一部分,2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标(按同一开发进度列示,不同开发进度分开列示) (1)(面积:平方米)

(2)地块期包括: #楼、。(面积:平方米)

2、交楼面积与交楼金额: 说明:交楼面积与交楼金额的考核标准,以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标:不少于 %; 当年经营性确认收入净利润率目标:不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积:万平方米。 2、本年度竣工面积:万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标: 说明:(1)销售面积与销售签约额的业绩统计,以签订《商品房买卖合同》(国土资源和房屋管理局版本)的数据为计算依据; (2)考核销售目标时,以自售签约额作为目标完成的标准。 2.营销费用包干目标:按照《xx集团营销包干费用管理办法》(附件3)执

行。 四、建安成本目标:以经集团审定的目标成本为考核依据(详见附件1《项目公司目标成本表》)。 五、行政人力费用包干目标:按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》(附件2)执行,具体包干标准如下(如有调整,以集团批复为准):2011年项目的行政费用包干目标为万元; 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任:每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的,按xx字【2011】6号文件精神予以奖励,各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分,奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发,年度考核结算发放,具体计提项如下: 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理,落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度,确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容,经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理,即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理,并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致,签订项目管理目标责任书如下: 一、工程概况 1、工程名称:金地自在城K2地块七期主体总包工程 2、总建筑面积约:75006 ㎡, 合同价款:¥元(大写金额:玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整) 3、合同工期:总工期919 日历天 工期:(开工令签发时间) 2016 年 5 月 11 日,竣工备案时间 2018 年 11 月 15 日 质保期:(1)基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的合理使用年限 (2)屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏(包括台风、 暴雨等自然条件下的影响),为5年 (3)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年 (4)住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程,为2年 4、施工合同质量等级:优良(具体根据合同及公司要求填写) 5、安全目标:零事故(无伤亡事故)(具体根据合同及公司要求填写) 6、文明施工目标:争创文明工地(具体根据合同及公司要求填写) 7、绩效目标:黄鹤杯(具体根据合同及公司要求填写) 8、进度目标: 919日历天(具体根据合同及公司要求填写) 9、交房率:达到95%以上 二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。

场部内部目标责任书周伟红

四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方:四川迅升油气工程技术有限公司 乙方:周伟红 为加强市场部的管理,提高管理人员综合素质,明确甲乙双方岗位职责,同时强化以效益为中心的经营管理机制,提升持续盈利能力和市场竞争力,实现“多劳多得、少劳少得”的原则,经双方协商,特签订本承包责任书,双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务,协助经理负责市场部的业务市场开发工作,承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标: 1.1负责市场部的日常业务管理工作,在经理的领导下,配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作; 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理,按时完成生产经营任务,确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元,其中机电安装项目部约 万元,水处理工程项目部约万元,完成市场开发5项(火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发),业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构,绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法

五、双方权利和义务 (一)甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理; 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评; 3.依据承包责任书规定,对乙方进行考核、奖励; 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为; 5.根据公司经营政策变化,修改、调整承包责任书; (二)甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行; 2.保证乙方享有相应的权利和待遇; 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难,对乙方履行责任提供支持和帮助; 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 (三)乙方权利. 1.参与内部考核办法制定权、考核权; 2.外部协调权,负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜; 3.人事建议和管理权,根据开展工作的需要,对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 (四)乙方义务 1.遵守甲方的规章制度,保守甲方的技术秘密、经营秘密,不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象,不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到,发扬团队精神。坚定信念,开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动,尽职尽责,全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制,接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工,不断提高员工业务水平和操作技能,提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司,则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他

水电施工员安全目标责任书

编号:AQ-BH-01198 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 水电施工员安全目标责任书Letter of responsibility for safety objectives of hydropower construction workers

水电施工员安全目标责任书 说明:安全生产责任书是安全生产责任制的一部分,安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度,各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 姓名 技术职称 现任职务 水电施工员 岗位证书 证书编号 安全 目标 1、111、本项目工程按照《建筑施工安全检查标准》必须合格、争创市级文明工地。 2、2、杜绝重伤、死亡事故。减少轻伤事故,年负伤频率不超过2‰。 13、3、杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和1000元以上

的生产性责任事故。 安 全 责 任 1.对现场临时用电和机械设备的安全架设、使用负直接责任; 2.坚决贯彻执行国家关于临时用电及安全使用各种机械和电、焊工安全操作的规程、规范; 3.临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW以上(包括50KW),应编制临时用电施工组织设计; 4.对本项目所有机械设备必须配备齐全可靠的安全防护和保险装置; 5.严禁用氧割、电焊烧割装过易燃易爆物的铁桶; 6.所有设备在作业前均要进行检查、试运转,确定能安全使用和运行后,方能组织作业; 7.每天要有值班电工或机修工巡检施工现场及时发现和解决用

总经理年度经营目标责任书范本

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 1年度经营目标......................... 1.1 业务目标......................... 1.2 治理目标......................... 1.3 费用开支操纵目标...................... 2总经理的治理权限. ......................................... 2.1 财务审批权限........................ 2.2 人事权限......................... 2.3 业务权限......................... 3绩效挂钩方案......................... 3.1 绩效考核指标体系...................... 3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法................ 3.3 绩效挂钩方案........................ XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系,明确浙江众安房地产开发有限(以责任公司

下简称“公司”)总经理的年度经营的责权利关系, 切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。 §1年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控 成本操纵(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、 开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等)目标; B. 各项目进度的关键点操纵目标:前期启动时刻、项目规划审批通过时 刻、项目地质勘探完成时刻、项目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项 目分幢号的结顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时刻 1.1.2 房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标; B. 公司每季度可销售面积指标

施工员工期目标责任书

内蒙古***一期工程 工期目标责任书 甲方:内蒙古***房地产有限公司 乙方: 为确保内蒙古***一期工程实现合同总体进度目标:于2013年8月15日竣工,结合本工程的实际情况,为了明确双方在项目过程中施工的责、权、利,本着分工协作、相互制约、相互配合,使工程按时、优质、低耗全面完成施工任务,经双方协商,并取得一致意见,特签订本责任书,以资共同遵守: 一、包保范围 1、本包保内容为***一期工程,工期为159天,自2013年3月10日至2013年8月15日,共计159公历日。在符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的前提下,全面完成小区内房屋、道路硬化及铺装并完成全部调试工作,达到交房条件。 (一)工期目标计划:详见后面附表——2013年工期总进度计划表注:结合现场实际情况,在原计划的基础上总工期顺延15天作为考核日期。即:2013年8月15日。

工期节点表 (二)、质量目标:符合施工验评标准;工程主体达到优质结构。(三)、安全目标:安全无事故。无轻伤事故,杜绝重伤,死亡事故的发生。 二、奖罚措施 工程实行工期抵押制度:实行优奖劣罚,公平考核。施工员抵抻金额为1万元人民币。在相应工期节点完成的次日早9时30分建设单位将组织施工单位、监理单位对相应的楼号进行检查记录: 1、提前或按期完成所有工期节点并完成总工期目标甲方予以奖励乙方双倍抵押金即2万元人民币。 2、个别工期节点未按时完成,在之后的工期节点按上表要求完成,未完成工期节点小于节点总数的1/2并完成总工期目标,按抵押金额的1.8倍予以奖励;未完成工期节点大于节点总数的1/2并完成总工期按抵押金额的1.5倍予以奖励; 3、乙方在2013年8月15日前未按要求完成工期目标,乙方将被

工程目标责任书

彰德府文化商业步行街 施工目标责任书 (06-11-2) 工程名称:彰德府文化商业步行街 工程地点:文峰中路东段环内 建筑公司:河南省超越建筑有限公司

项目经理: 签订日期:二〇〇六年月日 建筑公司:河南省超越建筑有限公司(以下简称公司或建筑公司)项目经理部: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段,经研究决定,任命为项目经理,由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部,以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理,并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款,并承担全部责任。为明确双方的权利义务,就本建设工程施工事项协商一致,订立本目标责任书。 第一条:工程概况 工程名称:彰德府文化商业步行街 工程地点:文峰中路东段环内 建筑面积:平方米 结构类型:框架 第二条:承包方式及范围 1.承包方式:包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。(定牌定价的材料见附表)。

2.承包范围:土建、水、电(包括不做特殊说明的弱电)、(挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外) 第三条:工期、质量 工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。 工程质量标准:合格。 第四条:履约保证金 公司为降低责任风险,项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金,公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。 第五条:工程价款 1.本工程单方造价暂按760元/平方米(建筑面积平方米),总造价暂定万元(人民币),竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。 2.建筑面积计算方法:依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。 3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款,待结算后据实调整。 第六条:工程结算依据: 1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》(2002),土建工程按三类,利润5%,人工费按34元/工日执行,以后不再调整;机械费按定额执行;不计取社会保险费;施工组织措施费中不计取远

2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书

2015年项目开发经营目标责任书 甲方:(代表集团运营板块经营管理班子) 乙方:(代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致,订立如下条款: 第一部分,2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标(按同一开发进度列示,不同开发进度分开列示) (1)(面积:平方米)

(2)地块期包括:#楼、。(面积:平方米)

2、交楼面积与交楼金额: 说明:交楼面积与交楼金额的考核标准,以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标:不少于%; 当年经营性确认收入净利润率目标:不少于%。 二、工程目标 1、本年度新开工面积:万平方米。 2、本年度竣工面积:万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标:

说明:(1)销售面积与销售签约额的业绩统计,以签订《商品房买卖合同》(国土资源和房屋管理局版本)的数据为计算依据; (2)考核销售目标时,以自售签约额作为目标完成的标准。 2.营销费用包干目标:按照《xx集团营销包干费用管理办法》(附件3)执行。 四、建安成本目标:以经集团审定的目标成本为考核依据(详见附件1《项目公司目标成本表》)。 五、行政人力费用包干目标:按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》(附件2)执行,具体包干标准如下(如有调整,以集团批复为准):2011年项目的行政费用包干目标为万元; 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任:每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的,按xx字【2011】6号文件精神予以奖励,各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分,奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发,年度考核结算发放,具体计提项如下: 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

2020年执行总经理目标责任协议书

2020年度目标责任协议书 甲方: 乙方: 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2017 年1月 1日至2017年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订 下年度目标协议书。 (签订对象:所有经理级以上人员) 二、乙方的主要岗位职责(说明义务和权利) 1)战略规划 协助董事会,对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并布署达成。 2)经营管理 1、制定全年营销规划,达成销售额(平衡目标3 亿)、利润目标(平衡目标4000 万),完成新市场开发任务。 (流程型公司分解至月度、核算型公司分解到季度、项目型公司可按项目周期) 销售额季度分解为: 第一季度第二季度第三季度第四季度 5000 万7000 万9000 万9000 万 利润季度分解为: 第一季度第二季度第三季度第四季度 800 万1000 万1100 万1100 万 2、市场分析与市场开拓:对市场进行分析,确立市场策略,在有潜力市场开设直营公司、发展代理商。 3、新业务开发:探索互联网营销模式,建立互联网营销平台,并产生实际成效。 4、形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法、深度开发客户的方案,每季度形成并提交董事会上一季度客户购

买分析报告。 总经理应向董事会召开的三次会议:客户分析会议或经营会议、财务分析会议(生 产、销售的利润分析)、经营趋势会议 3)系统和流程建设 完成机制系统的建设及导入工作。按季度分解为: 项目第一季度第二季度第三季度第四季度 原理根据董事会,确立工确认运用五星组无无具方向织系统、解决方案 营销流程 调研安排2 家咨询机构同选择外部顾问+内无无时调研并竞标,根据部小组,实行调 外部满意度选择投资研,并出调研报告 标准 工具制整理现有已经运用的完成工具制作完成全部工具制作,并修订工具方案作流程和工具进行测试修订不合理的部分测试无无实践性测试无 培训召开一次动员会议,进行相关人员的进行实际情景培训、员一个月1 次技树立机制改革的流程理论知识培训工技能运用培训、工具能理论培训, 表培训且通关 运用无无从营销部、高层、新部全面导入实施 门/子机构开始运用 4)人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作,优化现有人力资源,实现企业整体人力资源提升。 要求:现有人员末位淘汰率达到25%,胜任力达标人员占比超过80%。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 (一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中: 固定工资为10000 元;绩效工资为5000 元;提成:无;分红 4.5% ;年终奖金为达成冲刺利润目标奖励现金50 万;。 (二)收益说明: 1)固定工资:10000 元,与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》。请假1 天,按1/22 扣除; 2)绩效工资:5000 元,与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》,绩效系数为0-1.2 倍; 3)提成:无; 4)分红:为公司利润的4.5%。其中50%与年度考核相挂钩,奖金系数为0-1.2;50%按月

主要施工员目标责任书

项目工程主要施工员目标责任书 为切实加强总部经济园A区项目工程管理工作,提高公司管理水平,按照公司工程项目管理相关规定和要求,特制定本责任书。 本工程委托为总部经济园A区11#、13# 楼项目工程主要施工员的管理工作。 一.工程概况 1.工程名称:总部经济园A区工程 2.工程地点:渝中区虎头岩转盘 3.建设周期:自项目开工至工程结束 4.工程内容:相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。 二.责任方式和范围 1.管理方式:主要施工员管理责任制。 2.管理范围:项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。 3.是否担任技术资料的签证:是。 4.开始承担责任时间:2014-3-15。 5.岗位证书名称及编号: 三.工程项目部组织机构 1.组织形式:直属工程管理部 2.工程类别:建设类 3.机构设置: 四.管理目标和考核内容 1. 成本要求:完成公司预算部确定的成本控制要求。

2.进度要求:按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化,适当调整工程进度) 3.质量要求:按建设单位飞行检查要求控制质量,争创全集团第一。 4. 安全要求:杜绝发生各种安全事故,做好防火和保卫工作。 5. 文明施工:按照地区及规定的文明施工要求。 6. 档案管理:完成档案管理工作。 五.工程主要施工员的职责 1.严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施,验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录,参加分部分项及单位工程质量评定。 2.按照施工组织设计,制定具体的实施方案、并认真组织实施,做好施工日记。 3.认真熟悉施工图,每个部位,每条说明均要清楚并向工人小组交底。 4.参加质量控制管理,帮助指导班组进行施工作业。 5.绘出设计更改后的竣工图,为有关部门提供更改后的工程量。 6.合理使用现场机械设备,随时掌握设备的运行状况,督促有关部门维护保养,并协调工种交叉配合工作。 7.采用先进的施工方法,积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。 8.负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。 9.负责对现场原材料,半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。 10. 执行安全法规、规程、落实安全措施,做到安全生产,文明施工,参加安全事故分析。 11. 对工程质量通病提出预控措施。 六.奖励与惩罚 安全事故:按处罚金额的10﹪处罚。 质量事故:按处罚金额的40﹪处罚。 进度滞后:无特殊原因,按处罚金额的30﹪处罚。 七.其它 1.以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部

2011年公司研发部门目标责任书

2011年公司各部门目标责任书 根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下: 考核人:公司副总 考核对象:研发主管 一、责任目标 1、质量目标: 1.1新品投放市场,当月客户质量投诉单台不能超过3起。 1.2市场新产品设计质量问题,一个月内得到整改并得到市场认可。 2、薪酬目标:年薪=月薪×12+成果奖金 2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金 2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资(标准定薪×20%×考核系数),绩效工资按公司月度绩效考评核算。 2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%,浮动工资季度/年底核算,每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分(不属年终奖范畴)。 2.2成果奖金:完成一台套新产品研发任务,按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。 3、工作目标: 3.1任务目标:按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。 3.2效率目标:一新品/人/月。 3.3定编定员:4人。 3.4成本目标:研发成本(不含物料,但含程序开发)控制在10万元/年。 4、费用目标:见附表 1、考核依据 1.1本责任书。 1.2公司相关规章、制度及程序、职责。 2、检查方法: 2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。 2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部,每月5日公布情况,并于当月财务处理。 3、考核评定 3.1月度考核数据核算季度浮动工资,每季度发放当季浮动工资的50%,另外50%年底统一发放。 3.2全面完成年度经营管理责任目标指标,可获年度全额浮动工资(奖金)。 四、目标职责:

1、考核人:对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源:公正、评价绩效和宏观管理。 2、管理部经理:具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。 3、被考核人:对公司负责,积极组织落实目标分解,并对目标具体实施绩效负责。 考核人:管理部经理:被考核人:时间:时间:时间: 二0一0年十二月二十五日附表:

项目经理目标责任书

项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理,落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度,确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容,经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理,即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理,并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致,签订项目管理目标责任书如下: 一、工程概况 1、工程名称:金地自在城K2地块七期主体总包工程 2、总建筑面积约:75006 ㎡, 合同价款:¥95370174元(大写金额:玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整) 3、合同工期:总工期919 日历天 工期:(开工令签发时间) 2016 年 5 月 11 日,竣工备案时间 2018 年 11 月 15 日 质保期:(1)基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程,为设计 文件规定的合理使用年限 (2)屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏(包括台风、 暴雨等自然条件下的影响),为5年 (3)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年 (4)住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程,为2年 4、施工合同质量等级:优良(具体根据合同及公司要求填写) 5、安全目标:零事故(无伤亡事故)(具体根据合同及公司要求填写) 6、文明施工目标:争创文明工地(具体根据合同及公司要求填写)

7、绩效目标:黄鹤杯(具体根据合同及公司要求填写) 8、进度目标: 919日历天(具体根据合同及公司要求填写) 9、交房率:达到95%以上 二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。 3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》,执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。 4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍,提出工作要求,对施工日志的记录情况作评解,并签名。 5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查,开总结大会,再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。 6、组织项目部的每周周例会,总结上周工程的施工情况,对下周工作做出计划安排,再以书面形式上报公司。 7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查,并落实每天检查记录上报公司。 8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。 9、检查月进度计划的执行情况,发现问题及时采取措施解决。 10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。 11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。 12、跟踪及督促预算部的预结算,办理工程进度款申报。

房地产公司各部门目标责任书

×××房地产开发公司 关于印发各部门及物管公司2010年度 重点工作目标责任书的通知 各部门,物管公司: 《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定,现印发给你们,希结合本部门、本单位实际,突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量,圆满完成年度目标任务。 特此通知

总经理工作部 2010年度重点工作目标责任书 一、重点工作 (一)文秘管理 1.公文运转 工作要求:根据公司生产经营和建设管理需要,及时准确拟草综合性文件材料,并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作,确保公文准确、高效流转,满足公司经营管理需要。 考核标准:未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误,一次扣1分;在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。 2. 会议筹备及会议内容传达 工作要求:牵头做好公司各类综合型会议筹备工作,确保会议正常有序进行;在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后,对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的,会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿,在领导签发后一天内印发。 考核标准:会议筹备工作不充分,影响会议正常进行每出现一次扣1分,会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。 3.印章管理 工作要求:妥善管理由本部门管理的各类印章,严格按照管理程序规范使用。 考核标准:每出现一次印章使用不规范或借用手续不全

等现象扣0.5分;因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失,每出现一次扣1分。 4. 档案管理 工作要求:加强公司档案管理,指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作,做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作;督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。 考核标准:未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分,未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分,档案管理每出现一次失误(如遗失等)扣0.5分;未按要求完成立卷归档工作扣1分;未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。 (二)经济运行分析 工作要求:负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集;认真做好公司经济运行的动态分析,在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审,分析质量符合公司要求。 考核标准:因本部门原因未按时完成1次扣0.5分;分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求,一次扣1分。 (三)企业管理 1. 目标考核 工作要求:5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。 考核标准:未按时完成扣0.5分。

项目管理目标责任书(案例)

3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团, 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司, 2001 年 1 月划归湖南省管, 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于 1953 年,现有总资产 70 余亿元,从业人员万余人,其中管理人员 1600 余人。业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家, 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一,具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质,以及房地产开发一级资质,并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格, 通 过了 IS09000 (质量)、IS014000 (环境)、OHSAS18001 (职业健 康与安全)管理体系认证;获得中国工程建设社会信用 证书;认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业 工程施工项目合同,经公司研究,成立 工 程项目经理部, 聘任 为项目经理部 经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 : 管 理目标 万元; 万元, 利润率为 %; 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户;多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】 主方签订的 第一部分 一、经济指标 1、 营业收入: 2、 实现利润: 交管理费用: 万元,

率为 %。 二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。 2、质量 ( 1 )单位工程验收一次合格率达到 100%; (2)本工程质量达到省(部)优工程目 标; 3、贯标认证工作 ( 1)贯标外审无严重不合格项; ( 2)职业健康监护率 100%,年新增职业 病例V %; ( 3)对环境污染控制率达到 100%;噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上; 4、安全管理: ( 1)无工亡事故; ( 2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人; 5、成本费用控制:成本费用占营业收入 1、 100%;固 100%;对井

场开发部经营目标责任书

2016年市场开发部经营目标责任书 甲方:陕西天天清洗/天天美物业公司 乙方:市场开发部 一、目的 为完善公司部门经理负责制经营管理机制的基础上,充分调动部门经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对各部门的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、部门职责: 1、负责公司所有对外市场开拓工作 a.开拓新业务 b.收集市场信息 c.老客户续签合同 2、负责客户关系维护及款项回收 a.客户定期拜访 b.客户意见征集 c.催收合同款项 3、负责外联事项及公共关系处理 4、部门内部人员及事务全面管理 5、负责公司重大突发事件处置

三、费用成本控制考核指标和内容构成 预计收201费用明25,198,800.00 考核指备部201预计费201比 招待256826.17 1.0192%1.0192%2016.1.开发车辆费25425.59 0.1009% 0.1009% 2016.1.1起部 合计282251.76 1.1201% 1.1201% 维护客户招待费的构成:包含市场开发部日常招待费餐、车费、慰问金、中秋办卡、烟酒费,客户日常答谢费及劳务费等。 车辆费的构成:加油费、停车费、过路过桥费、维修费、违章费、保险费 考核细则及奖惩比例:考核以总比例1.1201%为依据,年度结算后节省下来的,依照20%的比例发放于部门作为奖励,超出部分,将按照5%的比例处罚部门,在部门年终业务开发提成中扣除。 业务开发招待费制度: 业务开发人员招待费用报销考核比例,原则上是只有业务开发部经理与主管副总才可以报销招待费,业务开发人员如遇特殊情况需要招待,可以向业务开发部经理申请,批复后才可招待,费用列入部门业务开发提成。 部门业务开发提成比率会根据本公司不同客户产品调整相应的提成政策。 低价业务开发:业务员必须按公司规定产品的最低价范围(毛利润不低于15%)开发产品,特殊情况需低价业务开发的必须向业务开发经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定业务开发提成百分比; 对于业务开发部门其它不能直接产生业绩的职能人员,部门将会在总体考核后从部门提成中给予奖励。 实施细则:提成结算方式:隔月依照实际回款结算;、 1 本业务开发提成制度以完成业务开发任务的比例设定业务开发提成百分比; 2、 3、

工期目标责任书范本

工期目标责任书范本 篇一:工期目标责任书 为确保城投·御园工程(1#~10#楼及周边车库、相关配套设施)实现xx年集团公司制定的销售目标,另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间(xx年7月31日竣工,结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书。 一、目标和任务 (一)工期目标总计划: 1、xx年8月20日前完成基础工程。 2、xx年9月15日前完成全部地下室工程(两层)。 3、xx年11月15日前完成主体结构工程,并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。 4、xx年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、xx年4月1日开始进行装饰装修工程,5月1日插入室外附属工程。 6、20X年X7月30日前全面完工,并完成全部调试和试车工作,迎接验收。 (二)任务: 根据上述工期目标总计划,班组应倒排出具体的实施计划,报项目部备查。 二、实施细则 1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执

行的,每拖延一天罚款1000元。 2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元。 3、每周经项目部考核,按周计划工期每延误一天罚款xx。 4、每月经项目部考核,按月计划每延误一天,罚款5000元。 5、人员配置: ①从年月日开始作业人员不得少于人; ②从年月日开始作业人员不得少于人; ③从年月日开始作业人员不得少于人; 没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人罚款100元,直至配足为止(以项目部清点人数为准); 6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元。 7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-xx元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款。 8、项目部提出的赶工措施,责任班组拖延执行,每拖延一天罚款xx 元。 9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担。 10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行 赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。

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