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浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择
浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择 吴雅云12 （中国地质大学（北京）（100083）） 【摘要】波士顿矩阵是分析企业市场战略广泛采用的分析工具，对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义。李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑者，在产品战略上采用的也是多品牌业务发展策略。文章运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略选择作一简述，并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议。 【关键词】波士顿矩阵李宁公司企业战略产品战略 中图分类号：文献标识码：A 文章编号 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和50%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。波士顿战略矩阵分析方法简单易行, 直观性强, 变化灵活, 在国外已被广泛应用于企业经营战略决策, 本文就运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略选择作一简述，并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议。 李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑者，他拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，产品主要包括自有李宁品牌之运动及 1吴雅云，(1990.7—)，女，福建晋江人，中共预备党员，中国地质大学（北京）人文经管学院工商管理专业本科生。 2指导教师：陈黎琴，(1975.5—)，女，中共党员，博士，讲师，硕士生导师，研究领域：组织行为，市场营销、广告学等。
波士顿矩阵法运用于公立医院战略管理的探讨
波士顿矩阵法运用于公立医院战略管理的探讨 作者：林铭 来源：《中国卫生产业》2020年第20期 [摘要] 面对竞争日趋激烈的医疗市场，要想赢得优势，吸引更多的患者，公立医院应该转变传统的管理理念，将现代企业管理中的波士顿矩阵法引入到自身的管理方法之中。以大型公立医院C医院为例，通过阐述利用波士顿矩阵法对其部分科室进行分类，并实行不同的管理方法，分析了使用该法前后对C医院的不同效果，以及在使用中应注意的问题，同时也阐明了它的局限性，为公立医院引入此法进行战略管理提供参考与借鉴。 [关键词] 波士顿矩阵法;公立医院;战略管理 [中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2020）07（b）-0045-03 Discussion on the Application of Boston Matrix Method in the Strategic Management of Public Hospitals LIN Ming Finance Department， Second Affiliated Hospital of Bengbu Medical College， Bengbu，Anhui Province， 233040 China [Abstract] Facing the increasingly competitive medical market， in order to gain advantages and attract more patients， public hospitals should change their traditional management concepts and introduce the Boston matrix method in modern corporate management into their own management methods. Ttaking Hospital C of a large public hospital as an example， by explaining the use of the Boston matrix method to classify some of its departments and implementing different management methods， the different effects on Hospital C before and after using this method are analyzed， and the points that should be paid attention to in use. The problem also clarifies its limitations， and provides reference for public hospitals to introduce this method for strategic management. [Key words] Boston matrix method; Public hospitals; Strategic management 波士頓矩阵法（BCG法）是由战略管理咨询领域的先驱波士顿咨询公司提出的一种规划企业整体业务组合的方法，它把企业的业务按照一定标准划分成4种类型，从而形成不同的发展前景，以此来分析投资各种业务是否合理，方便于将企业有限的资源在各个业务之间合理分配，这种分析方法对生产、销售等策略的制定起到很强的方向指引作用，它是保证企业获得较
BCG矩阵图文详解
BCG矩阵详解 BCG矩阵又称波士顿矩阵，最先由波士顿咨询集团提出，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。BCG矩阵由二乘二方格及对应的横轴纵轴组成，横轴是相对市场占有率，纵轴是销售增长率，方格中间的圆环表示各业务类型可能按圆环方向进行转化。 BCG矩阵 备注：以10%的销售增长率为高低分界，以20%的市场占有率为高低分界。 说明： a)明星类业务 处于成长期，是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品 可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。 发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占 有率，加强竞争地位。发展战略：产品的管理与组织最好采用事业部形式， 由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 b) c)现金牛业务 处于成熟期，是指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低、市场已经成熟，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收
资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。公司应多积累此类业务，以提供稳定的现金流。 发展战略：使所投入资源以达到短期收益最大化为目标。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金；③对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度；④对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 d)瘦狗业务 处于重启期或衰退期，是指处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。 发展战略：采用撤退战略。①应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。②是将剩余资源向其它产品转移。③整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。 e)发展类业务 处于发展期，是指处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。市场机会大，前景好，但在在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。 发展战略：对问题产品应采取选择性投资战略。①确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”； ②对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。对问题产品 的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。③对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。 波士顿矩阵的应用法则 按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；另一方面，销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。 第一法则：成功的月牙环 在企业所从事的事业领域内各种产品的分布若显示月牙环形，这是成功企业的象征，因为盈利大的产品不只一个，而且这些产品的销售收入都比较大，还有不少明星产品。问题产品和瘦狗产品的销售量都很少。若产品结构显示的散乱分布，说明其事业内的产品结构未规划好，企业业绩必然较差。这时就应区别不同产品，采取不同策略。
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用
２００８年第２期总第２１期 经济研究导刊 ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ Ｎｏ．２．２００８ ＳｅｒｉａｌＮｏ．２１ 波士顿矩阵在区域产业选择中的应用 黄信灶１，行金玲２， （１．西藏民族学院政法学院，陕西咸阳７１２０８２；２．西安工业大学管理学院，西安７１００３２） 摘要：波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域ＳＷＯＴ理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵在进行相关转变之后可以成为区域产业 选择时的一种方法。 ● 关键词：区域；产业选择；波士顿矩阵；战略 中图分类号：麟１．５文献标志码：Ａ文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２００８）０２－４）１５８－０２ 波士顿矩阵（ＢＣＧＭａｔｒｉｘ）原本是用于企业研究的管理学理论，但是，笔者认为区域与企业在很多地方有共同之处。如资源的有限性、保持快速发展、获得最大利益等。所以，波士顿矩阵也可以用于区域产业的研究。之前已经有一些学者对波士顿矩阵进行了研究，如罗曦的《波士顿矩阵法在县域主导产业选择中的应用——以湖南华容县为例》、张辑的《秦皇岛市工业主导产业的选择》、崔蕴的《江苏省工业主导产业的选择》等。笔者认为，在使用波士顿矩阵进行产业选择时，应对矩阵进行一些修改或重新定义，才能更加准确地用于区域产业选择。本文正是建立在对该矩阵重新定义上的用于区域产业选择的理论（为讨论方便，假设以省作为本文的。区域”概念）。 一、波士顿矩阵在产业选择中的借鉴使用 波士顿矩阵认为产品结构的决定因素主要有两个：市场吸引力和企业实力。其中，以１０％作为区分市场增长率的高低，以企业市场占有率与最大竞争对手的市场占有率的比例来区分企业的实力。把企业经营业务的状况分成四种类型：现金牛、明星、问题、瘦狗ｆ”。 （一）对横、纵坐标的重新定义 在ＢＣＧ矩阵中以市场增长率为纵坐标、以企业的相对市场占有率为横坐标，笔者对此作了一些修改，其中，把纵坐标重新定义为产业增长率，即产业的增长速度。但是，考虑到有些产业当年的增长会出现波动（如受国家宏观政策影响），所以，应选用该产业近三年的平均增长率。且纵坐标中不再以１０％作为衡量增长速度的快慢，而以区域ＧＤＰ增长率作为衡量产业增长快慢的标准。以区域ＧＤＰ的增长率作为衡量产业增长快慢的标准是因为：区域ＧＤＰ增长率是区域内所有产业产出增长的一个平均指标，若某一产业的增长速度高于这一平均指标，就说明这一产业在经济中是一个相对高速增长的产业；若低于ＧＤＰ增长率，则说明是一个发展相对缓慢的产业。横坐标更改为区域产业规模占拥有最大产业规模区域的比例，反映的是该区域产业在全国范围内的竞争水平与实力。如ｌＸ代表与拥有最大产业规模区域的比例为ｈｌ，依此类推。 （二）对矩阵内容的重新定义 原先矩阵中代表的是企业的某一个或某几个产品的发展状况，修改后代表的是区域各个产业的发展状况。具体含义如下： １．现金牛产业。代表的是产业发展速度低于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有相当高的水平。对于山东省的农林牧渔业，根据２００６年的山东统计年鉴计算可得，２００３—２００５年。平均增长５．５个百分点，２００５年，该区域的ＧＤＰ增长率为１５．２％，可见该产业增长率低于ＧＤＰ增长率；山东省２０Ｑ５年的农林牧渔业产值为３７４１．８亿元，同期全国的农林牧渔业总产值为３９４５０．９亿元，约占全国的９．４８％，与该产业排名第二的河南省相比，两者的比例约为１．１３：１。把这两个指标代入矩阵中可知该产业为山东省的现金牛产业。从全国该产业人员收入与山东省该产业人员的收入数据就可以对此进行证明，２００５年，全国该产业的平均收入为８３０９元，而山东省该产业的平均收入为１２盯７元，收入明显高于全国平均水平。． ２．明星产业。代表的是产业发展速度快于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有相当高的水平，也就是“双高产业”。以煤炭开采和洗选业为例，这一产业在近三年一直保持在５０％以上的速度增长，远远高于该 收稿日期：２００７一１２一ｌＯ 作者简介：黄信灶（１９８４一）。男，福建三明人，硕士研究生，从事西部地区经济发展研究；４Ｔ金玲（１９７０－），女，山西运城人，副教授。硬士研究生导师，从事区域经济发展研究。 —?——１５８．．．．
波士顿矩阵 详解
波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平 衡。 BCG矩阵区分出4种业务组合。 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。 （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用(一)
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用(一) 摘要：波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域ＳＷＯＴ理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵在进行相关转变之后可以成为区域产业选择时的一种方法。 关键词：区域；产业选择；波士顿矩阵；战略 波士顿矩阵（ＢＣＧＭａｔｒｉｘ）原本是用于企业研究的管理学理论，但是，笔者认为区域与企业在很多地方有共同之处，如资源的有限性、保持快速发展、获得最大利益等。所以，波士顿矩阵也可以用于区域产业的研究。之前已经有一些学者对波士顿矩阵进行了研究，如罗曦的《波士顿矩阵法在县域主导产业选择中的应用——以湖南华容县为例》、张辑的《秦皇岛市工业主导产业的选择》、崔蕴的《江苏省工业主导产业的选择》等。笔者认为，在使用波士顿矩阵进行产业选择时，应对矩阵进行一些修改或重新定义，才能更加准确地用于区域产业选择。本文正是建立在对该矩阵重新定义上的用于区域产业选择的理论（为讨论方便，假设以省作为本文的“区域”概念）。 一、波士顿矩阵在产业选择中的借鉴使用 波士顿矩阵认为产品结构的决定因素主要有两个：市场吸引力和企业实力。其中，以10％作为区分市场增长率的高低，以企业市场占有率与最大竞争对手的市场占有率的比例来区分企业的实力。把企业经营业务的状况分成四种类型：现金牛、明星、问题、瘦狗1]。（一）对横、纵坐标的重新定义 在ＢＣＧ矩阵中以市场增长率为纵坐标、以企业的相对市场占有率为横坐标，笔者对此作了一些修改，其中，把纵坐标重新定义为产业增长率，即产业的增长速度。但是，考虑到有些产业当年的增长会出现波动（如受国家宏观政策影响），所以，应选用该产业近三年的平均增长率。且纵坐标中不再以10％作为衡量增长速度的快慢，而以区域ＧＤＰ增长率作为衡量产业增长快慢的标准。以区域ＧＤＰ的增长率作为衡量产业增长快慢的标准是因为：区域ＧＤＰ增长率是区域内所有产业产出增长的一个平均指标，若某一产业的增长速度高于这一平均指标，就说明这一产业在经济中是一个相对高速增长的产业；若低于ＧＤＰ增长率，则说明是一个发展相对缓慢的产业。横坐标更改为区域产业规模占拥有最大产业规模区域的比例，反映的是该区域产业在全国范围内的竞争水平与实力。如1Ｘ代表与拥有最大产业规模区域的比例为1?押1，依此类推。 （二）对矩阵内容的重新定义 原先矩阵中代表的是企业的某一个或某几个产品的发展状况，修改后代表的是区域各个产业的发展状况。具体含义如下： 1．现金牛产业。代表的是产业发展速度低于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有相当高的水平。对于山东省的农林牧渔业，根据2006年的山东统计年鉴计算可得，2003—2005年，平均增长5．5个百分点，2005年，该区域的ＧＤＰ增长率为15．2％，可见该产业增长率低于ＧＤＰ增长率；山东省2005年的农林牧渔业产值为3741．8亿元，同期全国的农林牧渔业总产值为39450．9亿元，约占全国的9．48％，与该产业排名第二的河南省相比，两者的比例约为1．13∶1。把这两个指标代入矩阵中可知该产业为山东省的现金牛产业。从全国该产业人员收入与山东省该产业人员的收入数据就可以对此进行证明，2005年，全国该产业的平均收入为8309元，而山东省该产业的平均收入为12877元，收入明显高于全国平均水平。 2．明星产业。代表的是产业发展速度快于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有相当高的水平，也就是“双高产业”。以煤炭开采和洗选业为例，这一产业在近三年一直保持在50％以上的速度增长，远远高于该区域的ＧＤＰ增长速度，且煤炭开
波士顿矩阵、企业战略分析方法-SWOT
SWOT 1.波士顿矩阵、企业战略分析方法 SWOT 百科名片 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 目录 简介 基本规则 主要步骤 SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SWOT分析法在HR规划中导入的可行性分析 ●运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化 ●运用SWOT分析法进行内部营销 ●运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划 ●运用SWOT分析法使人事决策科学化 分析要点 ●竞争优势 ●竞争劣势 ●机会 ●威胁 ●总结分析 缺陷 ●隐含假定 ●利害区分的假定 ●静态分析的假定 常见错误 其他应用 SWOT分析四种不同类型的组合 简介 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代
初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T 的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 基本规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，