中建一局的文化是什么2

中建一局的文化是什么？(二)

中国建筑一局（集团）有限公司李延才

----“先锋”，表明我们志在并在一定范围和程度上做到了中国建筑业的领先者，管理和技术上的。早在一汽施工后期，我们就实行开始适应延续至今的甲方和乙方的管理体制，把自己作为服务的提供者。那我们开始实行经济活动分析制度，极大地提高了施工生产效率、有效地控制了成本。1950和1960年代，一局的大型工程施工管理经验曾多次在全国建筑业管理会议上交流。1980年代以来，一局编写的《中国国际贸易中心施工实录》被中国建筑工程出版社出版，成为超大型公建工程的教科书。1990年代中期，一局以其较雄厚的管理基础和先进的管理理念成为全国建立现代企业制度百家试点中唯一的建筑业企业，在全国建筑业率先建立了现代企业制度，并实现了经营性资本和非经营性资本的分离，虽然这项工作对一局发展的影响还有不同的理解，但不可否认的是，能成为试点本身，就是对一局管理的肯定，对一局当时行业地位的肯定。

在施工技术上，我们无疑是我们所专注领域得到先锋。从当年大型工业厂房和石油化工装置，到现在的超高层建筑和大型超洁净电子厂房，我们都是当值无愧行业先锋。

但在某些领域、某些方面，比如项目管理水平和科技研发能力已经使我们自称行业先锋的一局变得不那么自信。君不见，现在我们

系统内的先进单位已经提出“争先”文化，“敢为天下先，永远争第一”，并确定具体的争先目标。在我们的各种会议上，常听到主持人或者发言人谈到一局与先进兄弟单位的某些方面差距，有时还有恨铁不成钢的无奈。在非正式场合沟通时，有些职工也时有抱怨一局怎么怎么落后了，等等。曾经的行业先锋真真切切感觉到了失落，感觉到了压力。

我们怎么办？在激烈得近乎残酷的市场竞争中，保持我们管理和技术的先锋的特质，既是新一代一局人捍卫历史光荣的神圣使命，更是我们得以取得市场先机的迫切需要。因此，我们必须有强烈的危机感，克服阻碍我们保持行业先锋的一切阻力，强力推行诸如项目风险抵押、资源三集中等先进管理手段，加大科技研发投入、重视技术积累，这样才能始终保持“先锋”的称号。

中建一局两会召开!开启高质量发展新征程!

中建一局两会召开！开启高质量发展新征程！ 2月1日-2日，中建一局党委四届五次全委（扩大）会暨2018年工作会召开，全面贯彻落实中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年 工作会议精神，总结2017年各项工作，分析当前形势问题，部署2018年重点工作。中建一局党委书记、董事长罗世威 作了题为《抢抓新机遇培育新优势焕发新气象展现新作为一往无前开启高质量发展新征程》的报告。中建一局总经理、党委副书记张晓葵作了题为《抓重点抓落实抓成果尊规 则强手段看实效》的报告。中建一局总会计师李丽娜传达了中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作 会议及中国建筑2018年工作会议精神。纪委书记王希强通 报了中建一局2017年度监督事项情况。副总经理程先勇作 了中建一局2017年度三大建设运行质量及综合分析报告。 中建一局总经理张晓葵、副总经理魏焱、郝建成等领导分别主持会议。罗世威在报告中指出，2017年集团党委始终坚 持党对一切工作的领导，认真落实中建集团党组的决策部署，把方向、管大局、保落实，全局上下全面发力、迎难而上、多点突破，全年新签合同额2655亿元、同比增长42.3%，完成营业收入870亿元、同比增长6.6%，实现利润总额XX 亿元、同比增长33.9%，全面实现十三五规划2017年度工

作目标。一年来，集团党委带领各级党组织，全面贯彻落实中央和中建集团党组的部署安排，在以下四个方面取得重大进展：一是传承红色基因，强根固魂，大党建体系建设取得新成效；二是凝聚蓝色力量，抓战略执行，改革发展再上新台阶；三是坚持目标引领和底线约束，大监督体系持续深化，品牌与文化建设两翼齐飞；四是组织活力不断增强，领导班子和人才队伍建设成果丰硕。 罗世威分析了企业面临的发展形势。他指出，2018年中建一局要一张蓝图绘到底，坚定实施1135战略体系，抢抓新机遇，培育新优势，焕发新气象，展现新作为，一往无前开启高质量发展新征程。罗世威指出，2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实现十三五规划承上启下关键的一年，也是中建一局进入高质量发展的元年。任务艰巨，使命光荣，必须做好以下四方面的工作：一是以党的十九大精神为指引，以全面推动高质量发展为核心，全面加强党的建设，即深刻把握高质量发展的核心内涵，全面推动高质量发展；深刻把握新时代党的建设总要求，全面加强党的建设。二是以创新为先导，强化战略执行和体系建设，提升企业可持续发展能力和市场竞争能力，即在落实“集团管公司、公司管项目”组织原则和差异化管理上下功夫，持续提升公司化建设水平；在深耕国内国外两个市场和统筹推进“1+3”板块协同发展上下功夫，持续加快转型升级步伐；在加强营销体系建

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

中建一局“三大建设”题库

“项目管理三大建设”题库 填空题： 1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。 2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。 3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。 4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。 5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。 6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程

施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。 7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。 8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。 9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。 10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。 11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。 12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选择权。 13、项目部必须实施完全成本管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。 14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后60 天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前30 天完成。 15、计划成本可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分

中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行；安全与健康管理计划》8、领

导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有 ( 集建公团 )一 职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合

中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局（集团）有限公司 中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益

中建一局简介

中国建筑一局（集团）有限公司简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的

中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版)

中国建筑一局（集团）有限公司导师带徒实施办法 （试行） 第一章总则 第一条：为适应集团公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理力度，促进公司人才流动和技术交流，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，充分发挥集团青年工作服务企业经营发展，服务青年健康成长，培育优秀青年人才的职能作用，集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。 第二条：导师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗，在三年内进行二到三个岗位的轮换；二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对，签订导师带徒协议，通过“传、帮、带”手段，实施有目的、有计划的教与学，帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。 第三条：导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助青年员工快速成长，进行自我职业生涯设计，是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。 第二章组织领导 第四条：在集团公司青年工作委员会的领导下，集团公司团委、人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各单位导师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。 第五条：集团公司所属各单位应成立由团委、人力资源部等相关部门组成的导师带徒工作领导小组，负责青年工作的领导为落实导师带徒工作的第一责任人。 第三章内容、方式 第六条：制度式轮岗分为见习期轮岗（入厂第一年）和转正期轮岗（入厂第二、三年）。见习期轮岗主要是帮助新入厂员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程；转正期轮岗主要是帮助新入厂员工在

中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷D.doc

攻目级教育 1. 安全生产法律法规、安全生产方针.目标 2. 本项目生产特点和危险场所及注意事项 3. 现场安全生产、文明施工管理制度与要 求生产安全事故案例及教训 1. 安全生产管理制度?劳动纪律，劳动保护知识直 2. 应急救援知识与能力. 3. 施工现场危害因素及危险源，危害后果与防危去主要应针对“五大伤害”为主的建哄工多发,杪 照片 中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷（D ） 项目名称：成绩答卷时间：200年 月曰 姓名 性 身份证号码 年龄 文化 程度 工种 女 分包队级教育 一、多选题（每题至少有一种选择，每题4分，计40分） 1、 （）是实现“安全第一”的基础。 A 、预防为主 B 、生产服从安全 C 、安全生产 D 、监察管理 2、 吊运具有棱角的物体时，应该（）。 A 、在棱角处多捆几道绳索吊运 B 、对棱角处采取防护措施后吊运 C 、快速吊运 3、 施工现场坑、井、沟和各种（）周围，都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜 间要设红灯示警；各种防护设施、警告标志、未经施工负责人批准不得移动和拆除。 A 、孔洞B 、易燃易爆场所C 、变压器D 、钢筋切断机 4、 进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于（）,不得在窗台上站立。必要时应系 好安全带进行操作。 A 、室内 B 、室外 C 、室内或室外 D 、窗口 中建一局建设发展公司安全教育个人登记及考试试卷D =\

5、当遇有（）及以上大风时应停止脚手架搭设与拆除作业。 A、三级 B、四级 C、五级 D、六级 6、当身上的衣服烧着后，正确做法的（） A.呼救 B.用手扑打火焰 C.就地打滚，压火火焰 7、正确使用（）是减少和防止高处坠落和物体打击事故发生的重要措施。 A、安全帽 B、安全带 C、安全鞋 D、安全网 8、氧气瓶及其瓶阀、接头、软管不能与（）物品相接触。 A、油脂 B、润滑脂 C、玻璃 D、陶瓷 9、用人单位强令劳动者冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，对责任人员依法追究 （）责任。 A、民事 B、行政 C、刑事 10、建筑企业的职工，由于不服管理违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大事故或者造成其他严重后果的刑法将（）。 A、处5年以下徒刑或者拘役 B、处3年以下徒刑或者拘投 C、处一?年以下徒刑事或者拘役二、判断题（每题2分，计20分划：X或J） 1、生产经营单位为了逃避应当承担的事故赔偿责任，在劳动合同中与从业人员订立“生死合同”是非法的、无效的，不受法律保护。（） 2、生产经营单位为从业人员提供劳动防护用品时，可根据情况采用货币或其他物品代替（） 3、垂直运输机械人员、安装拆卸工、爆破作业人员、登高架设作业人员、电工、锅炉工、焊工、信号工等特种作业人员必须经过考核合格取得操作证后方准上作业。（） 4、在施工生产过程中，施工现场的人员经允许可以在阳台之间跨越。（） 5、高处作业时，连接件或工具可放在箱盒、工具袋、模板或脚手板上。（） 6、模板的拆除顺序和安装顺序相同，即先安装的模板先拆除，后安装的后拆除。（） 7、常用安全电压有：42V、36V、24V、12V、6V。（）

《中建一局集团施工现场标准化图册》(2020版)(C级)

第一章施工区 一、基础设施 1大门 （1）门楼式大门(主大门) 基本要求： a．材质：门柱为钢结构主体架，外封彩钢板或薄铁板； b、尺寸：大门电动门，总宽度为8米，电动门移动一侧制作中建标识与“”竖式组合，蓝底、白标、白字； c、门柱：截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为 1.5米，大门净高度为5米; d、色彩：门柱从地面起2米高为蓝色，2－5米处为白色；门楣为蓝 色，标识反白，字为白色; e、门楣标识与文字组合：标识尺寸为1米*1米，文字内容分为两排， 上排为“中国建筑一局集团”，下排为“承建******项目”。 （注意：此为非标准组合，只限于门楣上使用） 1

f. 门禁系统及门卫室：设置门禁系统，安装在大门左／右侧，闸机数量根据实际需要确定 g.大门外侧 2

h. 大门内侧 3

（1）无门楼式大门（辅助门） 基本要求： a．材质：：大门采用铁板焊制； b．规格：大门总宽度为6米（对开）或8米(四开)，高度为2米（根据墙体高度调整）； c. 色彩：大门颜色为白色； d. 文字组合：每扇门正腰刷一块1*3米或1*2米的中建蓝色（C100 M30，以下简称蓝色）上面用白色隶书体字（刘炳森手书）书写“”； e. 门柱：门柱为砖砌，6米宽大门门柱截面尺寸为0.8×0.8米，8米宽大门为1×1米，高度2.2米（根据墙体高度调整），其中0.2米为柱 帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6米。门柱通体为蓝色。 4

f.门禁系统及门卫室：安装在大门左／右侧，加强实名制管理工作，闸机数量根据实际需要制定。 注意事项： a. 门楼式大门门楣（灯箱）采用户外喷绘； b. 主大门两侧设置花坛或花盆，绿化施工现场环境； c. 铁板大门实际制作中，门体整体向上15cm安装（底部留15cm的空间），门柱高度增加20cm。 5

中建一局集团战略发展分析

题目：中建一局集团战略发展分析 摘要 近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。 本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。 目录 第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 企业战略分析方法 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.2 建筑业企业发展战略的相关研究.............................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 国外相关研究................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 国内相关研究................................................................. 错误!未定义书签。第3章中建一局集团的发展概况 ......................................................... 错误!未定义书签。 3.1 发展历程 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 发展现状 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 组织结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 区域布局 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.5 产业结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。第4章中建一局集团的战略分析 ......................................................... 错误!未定义书签。 4.1 企业发展目标........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 企业外部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 宏观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.2.2 微观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.3 企业内部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.4 SWOT分析.............................................................................. 错误!未定义书签。 4.4.1 中建一局集团面临的机会 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.2 中建一局集团面临的威胁 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.3 中建一局集团的优势...................................................... 错误!未定义书签。 4.4.4 中建一局集团的劣势...................................................... 错误!未定义书签。第5章中建一局集团的战略规划 ......................................................... 错误!未定义书签。 5.1 发展战略的选择 ....................................................................... 错误!未定义书签。

中国建筑一局(集团)有限公司-简介

商域无疆成就产业优势 中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。 载誉满身成就建筑先锋 1953年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。

“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介

“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介 1、丁建基，男，1917年2月出生，已故，生前为安装公司一线员工。 丁建基先后参加了第一汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、大庆炼油厂、荆门炼油厂和北京石油化工总厂等重点工程的建设。在大庆石油大会战中，先后革新制造了多管打砂机、震沙机、双轮压弯机、砂轮切割机等工具，提高生产功效几倍。丁建基一直扎根基层，服务一线，在平凡的岗位上，兢兢业业，扎实肯干，诠释了一名共产党员的先进性，发挥了党员的先锋模范作用。他的成绩和突出表现赢得了身边人的认可和好评，树立了学习的典型和榜样。丁建基曾当选为第五届全国政协委员、中国共产党第十一次全国代表大会代表，1977年出席了全国工业学大庆会议，荣获了全国劳动模范称号。 2、丁珞，男，本科学历，现任房地产公司项目工程经理。 丁珞于1999年大学毕业至今，一直从事房地产工程管理工作。在中建系统内部属于早一批由总承包模式转变为地产开发模式的经历者。从早期的砖混住宅、框架商业、中期的高层板楼、商业改造、联体别墅、到今天的百米高楼，参与了多种类型的建筑模式。从早期的合作开发，施工承包、中期的独立开发、到目前的参股开发等多种公司开发模式，在地产公司一线项目现场工作十余年，对地产工程管理工作有着坚实的实践基础。他在项目工程管理岗位多年来的努力工作，得到了所在公司领导和同事的一致认可。 3、于海波，男，1972年3月出生，本科学历，现任北京公司总经理助理。 2005年获得IPMP国际项目管理资质认证的项目管理专家--IPMP-C级；2006年获北京市质量协会优秀项目经理和北京市总工会经济技术创新十佳标兵；2006年撰写的“大模板内置钢塑复合插接栓式外墙外保温施工工法”获集团级工法；2006年任项目经理的望京新城获结构长城杯银质奖；2007年撰写的“电梯基坑渗水处理施工工法”获集团级工法奖；2007年任项目经理的望京新城项目获集团“工程项目成本/效益综合效能监察”优秀成果一等奖，本人获集团十佳安康标兵；2008年获北京市建筑业联合会优秀项目经理荣誉。 4、于福龙，男，1931年出生，1952年参加工作，1977年-1991年任机械化施工公司劳动服务公司经理，1991年退休。 个人曾获北京市总工会“爱国立功标兵”、北京市城建系统“优秀共产党员”等荣誉。于福龙是一局众多的“拓荒人”之一，先后参加了长春一汽、富拉尔基一重建设，后转战四川德阳、北上大庆、南下湖北，又北上参加北京燕化石油总厂的建设。于福龙兢兢业业，任劳任怨，常年负责材料工作，是一个好管家，也是职工信服的好干部。机械化公司进京后，1976年他在无地盘、无厂房、无设备的情况下，靠极少的贷款，开办了多种经营，先后建起了汽车配件厂、旅馆饭店、缝纫厂，解决了很多家属子女待业问题，为企业积累资金和向国家交税百余万元。

中建一局 岗位责任制度

中建岗位责任制度 职位职责制度 之一： 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；

13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 职位职责制度 之二： 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技

中国建筑你不知道的几个局都在这了

中国建筑你不知道的几个局都在这了 中国建筑股份有限公司（2016《财富》世界500强第27位）中国建筑工程总公司是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商；是中央直接管理的53家国有重点骨干企业；以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务；也是中国唯一家拥有三个特级资质（房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包）的建筑企业；建筑领域唯一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。历史沿革：建筑工程部（37军司令部1953年并入）–国家基建委–国家建工总局–中国建筑工程总公司。现在大家广义上称呼的“中建”，是叫做中国建筑股份有限公司（简称：中国建筑）。由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，中国建筑承袭了中国建筑工程总公司（简称中建总公司），是53家中央直管的央企（副部级）。 2016中国企业排行第一国家电网，第二中石油，第三中石化，第四中国工商银行，第五中国建筑。中建不论是在营业额，合同额还是利润额上都远远领先于中铁，中铁建，中交等建筑施工企业。中建股份在整合资源，改组合并以后现有

以下单位（局级）：1.中建一局（北京）下属：中建一局一公司，中建一局二公司，中建一局三公司，中建一局建设发展公司，中建一局五公司，中建一局六公司，中建一局华江公司，中建市政公司，中建一局安装公司，中建一局装饰公司，中建一局房地产公司，中建建筑科研院，中建建筑设计院，中建一局总承包，中建一局北京公司，中建一局华北公司，中建一局华南公司，中建一局东北公司，中建一局西南公司，中建一局西北公司，中建一局国际工程公司，中建一局投资运营公司。2.中建二局（北京）下属：中建二局深圳分公司，中建二局上海分公司，中建二局西南分公司，中建二局东北分公司，中建二局北京分公司，中建二局核电分公司，中建二局投资分公司，中建二局一公司，中建二局二公司，中建二局三公司，中建二局四公司，中建二局土木公司，中建二局安装公司，廊坊机械有限公司，中建二局装饰公司，北京中建地产公司，中建二局设计公司，中建二局越南公司，中建二局波茨瓦那公司3.中建三局（武汉）下属：中建巴基斯坦公司，中建三局安装公司，中建三局北京公司，中建三局成都公司，中建三局大项目公司，中建三局东北公司，中建三局二公司，中建三局房地产公司，中建三局国际工程公司，中建三局华东公司，中建三局基础设施公司，中建三局绿色产业投资公司，中建三局南方公司，中建三局三公司，中建三局设计总院，中建三局投资公司，中建三局西北公司，中

中建一局

中国建筑第一品牌的标志者 中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖企业主要荣誉200余项 工程主要荣誉2000余项 行业第一家荣获全国质量管理奖 中央企业先进集体 全国五一劳动奖状 “质量之光”年度魅力品牌第一名 全国质量效益型企业 全国用户满意企业 全国优秀施工企业 首批全国建筑业AAA级信用企业 全国先进建筑施工企业 全国守合同重信用单位 全国安全生产先进单位 行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业 全国建筑业文化建设示范企业

全国企业文化建设标杆单位十强 全国品牌文化建设三十标杆企业 世界和中国高度的刷新者 世界第一高（2008年）——上海环球金融中心 中国第一高写字楼（2016）——深圳平安国际金融中心 世界钢混结构第一高、欧洲第一高（2008）——俄罗斯联邦大厦世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高（2016）——天津津塔世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆 中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高（2010）——温州世贸中心北京第一高（2013）——中国国际贸易中心三期A 北京第一高——中国尊（参建） 淮海地区第一高——徐州苏宁广场 中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体世界和中国跨度的缔造者

全球最大会展中心——深圳国际会展中心 世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心（水立方） 世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心一、二、三期 世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房 世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房 中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房 中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房 世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心 世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地 西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村 亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院 亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目 亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施 中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址 中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房 中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心

中建一局集团科技推广示范工程管理办法

中建一局集团科技推广示范工程管理办法　 第一章 总则　 第一条 为使科技成果转化为生产力，提高工程项目的经济效益和社会效益，提高工程质量管理水平，推动新技术在工程上的广泛应用，根据建设部、各省市及中建总公司示范工程管理要求，特制定本办法。　 第二条 本办法所称建筑新技术包括当前建设部发布重点推广的“建筑业１０项新技术”；各省市推荐发布的新技术等；推广应用节能、环保技术及新产品等。　 第三条 中建一局集团科技推广示范工程（以下简称示范工程）分为三个等级：即集团级，省部级，国家级。　 第二章 管理机构　 第四条 为了加强对示范工程的组织管理，集团和各单位应建立示范工程领导机构。　 集团示范工程领导机构由集团公司总工程师负责，集团公司科技部具体负责集团示范工程的组织和日常管理工作，包括示范工程的立项审批、实施、检查、应用成果验收评审、验收等，以及推荐申报省部级、国家级示范工程工作。　 各单位应建立相应的管理机构，由总工程师负责，技术部门牵头，设立专人负责示范工程日常管理工作。　 第三章 申报立项

第五条 集团级示范工程每年度申报一次，各公司将有关申报项目资料上报集团公司科技部，经筛选审查批准后列为集团级示范工程并发文公布。　 第六条 集团将从中推荐３～５项建设规模大、技术复杂、资金到位的工程项目，申报省部级和国家级示范工程；外埠工程也可由各单位直接从当地申报，立项后及时向集团公司科技部备案。　 第七条 申报省部级和国家级示范工程应首先在集团立项。　 第八条 示范工程的申报条件：　 １．新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高、资金到位的房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目。　 上述工程在申报书中计划推广的全部新技术内容在三年内完成，可申报集团级以上示范工程。　 上述工程应在地下结构工程完工前申报完毕。　 ２．积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的“建筑业１０项新技术”，并根据工程特点积极开展技术攻关和创新。　 ３．积极开展绿色施工，在工程项目施工周期内进行过程控制，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）　、保护环境和减少污染，符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》及《建筑工程绿色施工评价标准》的相关要求的建设项目。

中国建筑一局集团集团简介

中国建筑一局集团集团简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的大型多元化建筑企业集团，现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立子公司、分公司、办事处40多家，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、哈萨克斯坦、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，年经营规模在170亿元以上，并与法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、大林组等国外著名建筑公司保持长期合作伙伴关系。作为中国建筑一局集团核心企业的中国建筑一局（集团）有限公司，是中国最大

房屋建筑承包商、最大建筑房地产综合企业集团、最大国际工程承包商——中国建筑工程总公司的重要骨干企业。 中国建筑一局集团以诚信作为企业的核心价值观，先后荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有AAA级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。 中国建筑一局集团具有强大的科技开发应用能力和设计能力，拥有国家级企业技术中心和国家级建筑节能实验室，建立了完备的企业施工技术方案信息库和材料价格信息库，取得了一大批有价值的科研成果。2007年，LG大厦工程荣获建设部绿色建筑创新奖，近年来，共有200多项次科研成果获省部级以上科技进步和发明奖，荣列全国建筑业科技领先百强企业第五名。 中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、LG大厦等一大批精品工程，目前在建的工程有世界最高钢筋混凝土结构建筑同时也是欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦工程、中国最高钢筋混凝土结构建筑同时也是浙江第一高楼温州世贸中心工程、北京市最高建筑中国国际贸易中心三期工程、华北第一高楼天津津塔工程、2008年北京奥运会国家游泳中心、北京地铁4号线、沈阳地铁1号线、上海环球金融中心、中央电视台新址等众多标志性工程。累计荣获国家建筑最高奖——鲁班奖26项，国家优质工程奖18项，省部级以上工程质量奖450余项次。