2018年度市体育局绩效考核目标进展情况公示

2018 年度市体育局绩效考核目标进展情况 公示（截至 10 月底）
目标 （指 标） 名称 考核内容及指标 责任 处室 全年完成情况
项
标
指
丰富城乡 文体生活
制定《全民健身提升工程项 目合格标准》 ，新建体育健身 中心、体育健身广场、体育 健身公园等城乡公共体育设 施 20 处，并投入使用；新增 社会体育指导员 1000 名，带 动市民科学健身。
群体处
积极推进全民健身提升工程项目标准化建设，在充分考虑合格标准指标 有关部门及各区、县（市）意见的基础上，经过论证研究，制定并印发 健身提升工程项目合格标准》 。继续推进城乡公共体育设施提升工程项目 是开展摸底预报。2 月份由各区（县、市）体育局进行摸底并预报建设 是开展项目培训。 3 月 29 日—30 日在建德市举办城乡公共体育设施提升 班。三是确定建设指标。根据各县（市、区）上报的建设数量的基础上 最终确定 20 个建设指标，并于 5 月 11 日以文件形式将建设指标落实到 区） 。四是开展跟踪督促。认真组织，精心实施，及时掌握进度，在建 要求当地体育部门加强指导、督促，发现问题及时沟通汇报，市体育局 督查，并委派专门人员开展跟踪检查。五是实施项目验收。12 月上旬， 民健身提升工程项目合格标准》 ，对今年的提升工程建设项目进行现场验 成 1 个健身中心（丙类） 、4 个健身广场、15 个健身公园共计 20 个城乡 工程， 并全部投入使用。 加大社会体育指导员的培训力度， 充分调动各区 的积极性，采取市、区（县、市）两级分别举办培训班的方式培养社会 员，全年共新增社会体育指导员 1801 名，其中新增三级社会体育指导 （上城区 42 名、下城区 88 名、拱墅区 146 名、西湖区 188 名、滨江区 萧山 279 名、余杭区 167 名、富阳区 145 名、桐庐 25 名、淳安 66 名、建 名） ；新增二级社会体育指导员培训 422 名（市本级新增二级社会体育指 名、富阳区新增二级社会体育指导员 83 名） ，充分发挥新增社会体育指 用，积极开展科学健身指导带动市民科学健身。
工 标
发展体育 事业
做好基础性工作，推动中国 游泳运动学院落户杭州；国 家冲浪集训队、国家冲浪基 地落户杭州。
集团， 训 竞处、 水 上中心
积极引进北京体育大学优质体育教学资源，一是强化前期对接。与北京 多次就中国游泳运动学院落户杭州事宜进行对接和商讨，国家体育总局 中国游泳运动学院落户浙江杭州（体办字〔2017〕289号） 。二是开展调 月8日，市政府主要领导在市政协《关于加快北京体育大学中国（杭州） 学院引进落地的建议》上批示：游泳学院可否在陈经纶体校基础上发展 根据市政府主要领导的批示精神，积极开展调研摸底，认为以陈经纶体 建设北体大中国（杭州）游泳运动学院，具有一定的条件和基础，是一 起步快的有效途径，具有一定的可操作性。三是制定建设方案。拟定中 动学院建设方案，并报“三名办” 。四是继续推进工作。根据市主要领 日和分管市领导12月29日批示精神，继续梳理和研究下一步具体操作落 推进相关工作。国家冲浪集训队、国家冲浪基地成功落户杭州，一是成

项
目标 （指 标） 名称
标
考核内容及指标
责任 处室
全年完成情况
月5日，杭州市体育局与国家体育总局水上运动管理中心正式签订《战略 协议》及《共建国家冲浪集训队合作协议》 ，项目成功落户杭州；二是已 复合型外籍教练团队招募和签约工作，并完成了冲浪运动队的组建工作 学制定了运动队训练、比赛计划，并得到了省体育局的支持。
工 标
体育设施 建设
杭州市全民健身中心项目完 成主体结构及砌体工程施 工，地下室、A 楼、B 楼装饰 安装工程完成 40%，安装工 程完成 40%，幕墙工程完成 50%，完成投资 0.58 亿元。
集团
全面推进全民健身中心项目建设，一是围绕中心，服务大局。统筹安排 作计划，抓责任分解，抓工作落实。二是内抓管理，外树形象。会同施 三建集团认真编制施工管理方案，按标准、按要求推进各项工作；会同 从源头开始严格把控，确保材料品质、施工程序、施工质量规范、到位 查代建单位各项工作落实情况，坚持每周组织安全质量巡查，对所发现 刻提醒，并要求限时整改，全面提升工地整体形象。三是认真梳理，全 10 月，根据《浙江省重大建设项目稽察办法》 （省政府令第 338 号） ，经 同意，市发改委派出稽查组对本项目实施全面稽查。按照稽查相关要求 所有资料认真梳理，仔细校对，积极迎检。经过稽查，稽察组对本项目 度肯定（在今年我市 13 个重大建设项目稽查过程中表现最好） 。四是强 廉政当先。始终把纪律挺在法律之前，不断建立和完善长效监察机制， 对于敏感性较强的招投标工作，始终做到程序规范、环节公开、结果公 到目前，本项目已完成主体结构施工、砌体工程施工。地下室、A 楼、B 程、装饰工程完成 40%，幕墙工程完成 50%。完成投资 6080 万元。
工 标
健康城市 建设
一是深入推进中小学校体育场地设施向社会开放工作。开展对中小学校 的调研，加强工作宣传，并完善管理设施，推动符合条件开放的学校向 全年新增 46 所（余杭区、下城区等）体育场地设施向社会开放学校， 新增 25 所中小学校体育场地 620 所符合条件开放的学校全部向社会开放，保持符合条件开放学校 1 设施向社会开放，保持符合 全年全市登记开通入校健身的人数达 105 万人（含学生自动开通） ，20 条件开放的学校 100%开放； 健身 1035856 人次，受到了市民群众的欢迎和好评。二是深入推进公共 推进公共体育场馆（市本级） 免费或低收费向社会开放工作。推进市本级公共体育场馆五一、国庆、 五一、国庆、全民健身日等 日等重要时间节点免费或低收费向社会开放， 市本级体育场馆包括游泳 重要时间节点免费或低收费 杭州体育馆、杭州体育中心、大关游泳健身中心在元旦、五一、端午、 群体处、 向社会开放，人均拥有体育 所有场馆免费开放；每月 1 日、15 日（6-9 月除外） ，游泳健身中心和大 规财处 场地面积大于等于 1.94 平方 身中心除乒乓球等项目分时段对特殊群众免费或低收费开放，其他所有 米。开展国民体质测试工作， 对外开放，全年共有 60 余万人次获得实惠；全市所有户外健身公共体育 全年提供国民体质测试服务 向社会开放。三是加强体育场地设施建设，增加人均拥有体育场地面积 人口占比 3‰以上， 向社会公 增体育场地面积 161.9 万平方米，全市体育场地面积达 1911 万平方米， 布国民体质监测和全民健身 常住人口 946.8 万计算，杭州市人均拥有体育场地面积达 2.0 平方米（最 活动状况主要指标。 均体育场地面积以省体育局公布为准） 。四是积极开展国民体质测试服务 过市本级日常开放国民体质测定、送体测进单位活动等，全市累计为 4 供了国民体质监测服务，服务人口占比 3‰以上，向社会公布 2017 年度 民体质监测分析报告。 开展全民健身活动，举办和 参加省、市级以上不同年龄、 不同人群的全民健身活动 50 次以上，全年举办街道（乡 集团， 群 体处、 体 总秘书 处
工 标
健康城市 建设
一是积极开展全民健身活动。举办杭州城市定向赛、杭州市第十二届健 流比赛、2018 杭州国际樱花徒步节、横渡钱塘江、8 月 8 日“全民健身 等市级以上不同年龄、不同人群的全民健身活动 59 场，组队参加浙江省 运动会等省级以上体育赛事 8 项，开展健身项目培训 5 项。充分调动各

项
目标 （指 标） 名称
标
考核内容及指标
镇） 及以上各类群体活动 600 场；加强国际体育交流与合 作，办好杭州马拉松、杭州 （国际）毅行大会、钱塘江 国际冲浪挑战赛、全国排舞 联赛总决赛、中国排舞公开 赛、中国杭州大宋 108 国际 越野赛、杭州西湖国际名校 赛艇挑战赛等系列体育赛 事，提升本土赛事品牌，经 常性参加体育锻炼人数比例 达到全市人口 40%以上。
责任 处室
全年完成情况
工 标
竞技体育 发展
组团参加浙江省第十六届运 动会，获得金牌总数、奖牌 总数、总分三个第一，保持 全省竞技体育领先地位。实 训竞处 施《 “亚运争光”保障计划》 ， 对重点运动员进行分类培 养，向上级运动队输送高水 平运动员 20 名以上。
项协会的作用，强化全市人民的健身意识和参与热情，试点健身指导进 基层，全年举办街道（乡镇）及以上各类群体活动 765 场。二是加强国 流与合作。圆满完成世界名校体育系列赛——杭州西湖赛艇挑战赛、钱 冲浪对抗赛暨冲浪嘉年华活动、国际（杭州）毅行大会、舞动中国？全 赛总决赛、中国杯国际排舞公开赛、杭州马拉松、中国杭州大宋 108 国 等系列体育赛事，积极培育本土赛事品牌。其中，钱塘江国际冲浪对抗 嘉年华活动时间为 9 月 24 日-28 日，历时 5 天，国家冲浪集训队（杭州 队、澳大利亚队、美国加州队、美国夏威夷队、南非队、巴西队、法国 队九支国际参赛队伍，18 位冲浪选手参赛；11 月 4 日杭州马拉松在黄龙 鸣枪开跑， 来自全世界的 35000 名跑友参加比赛； 11 月 9-12 日在滨江体 了中国杯国际排舞公开赛，全球首届中国杯排舞国际赛正式落户中国杭 首次在全球范围内以“中国杯”命名的排舞世界级比赛，为中国排舞事 新纪元，不仅是将世界排舞带入中国，更是一次让世界排舞看中国的机 中国排舞的独特之处。三是通过举办一系列全民健身活动，极大地丰富 业余文化生活，全民健身热潮不断高涨，参加体育锻炼人数不断增多， 性参加体育锻炼人数比例占全市人口 40%以上。 2018 年浙江省第十六届运动会共设置 26 个大项，32 个分项，769 个单 912 枚金牌，是历届省运会设项最多最全的一届，11 个地市组团参赛， 过 1.2 万人。一是加强备战。通过强化基础训练、技战术训练、科学化 升训练教学质量；完善备战保障体系，合理开展膳食和营养补充，训练 添置等，实施赛前集训和对抗性训练，取得了很好的效果。二是认真分 对全省各项目参赛运动员的实力分析，特别是针对省运会周期内参赛运 省锦标赛的情况进行了综合实力、技战术情况的分析，研究对策。同时 动员的文化测试、赛风赛纪和反兴奋剂宣传教育工作，强化参赛运动员 训练。三是做好参赛。杭州市体育代表团共派出 890 名运动员参赛，夺 枚金牌、185 枚银牌、137 枚铜牌，奖牌总数 588 枚，团体总分 5682.6 异成绩，取得金牌总数、奖牌总数和团体总分三个第一，并获得了体育 奖。 金牌总数比上届多 37.5 枚、 奖牌总数多 86.5 枚。 与其他地市代表 优势明显，金牌总数、奖牌总数分别超过第 2 名宁波 92.5 枚、103.25 枚 分多 943.875 分，保持了全省竞技体育领先地位。市长徐立毅在省运会 一时间做出批示：成绩喜人，值得祝贺，向参赛运动员致敬。实施《 “ 保障计划》 ，一是结合目前在省队、国家队运动员的情况，对第一阶段拟 的杭州籍运动员进行全面分析、评估、调查，并根据运动员的实际训练 龄结构进行了调整和补充，实施分类培养，确定 2022 年亚运会重点培 117 名。同时，到省体育职业技术学院、省射击射箭自行车运动管理中 上运动管理中心走访， 沟通杭州输送的优秀运动员在下一阶段的培养和 并给予一定的保障经费。二是做好参加雅加达亚运会杭州籍运动员的服 作。 第十八届亚洲运动会于 2018 年 8 月 18 日-9 月 2 日在印度尼西亚雅 共有 18 名杭州籍运动员参加了游泳、武术等 10 个大项的比赛，取得了 1 铜的优异成绩，金牌总数占全省的 35%，竞技体育取得了新突破。其 夺得了男子 200 米、400 米、800 米和 1500 米自由泳 4 项冠军，创造了 米自由泳今年世界最好成绩，并打破了男子 800 米自由泳亚运会记录； 队友合作，夺得了男女 4×100 米混合泳接力冠军，并创造了新的亚洲记

项
目标 （指 标） 名称
标
考核内容及指标
责任 处室
全年完成情况
与队友合作夺得女子 4×200 米自由泳接力冠军；戚昕舣夺得武术女子 黄雅琼和队友获得羽毛球混双冠军。三是以备战 2022 年杭州亚运会为目 向上级高水平运动队输送优秀体育后备人才。2018 年浙江体育职业技术 训运动员 14 名，输送浙江体育职业技术学院长期集训运动员 39 名，输 射击射箭自行车运动管理中心长期集训运动员 13 名。
工 标
体育产业 发展
加快体育产业融合发展，全 年体育彩票销售额超过 26 亿 元，保持全省第一、全国同 类城市前列。
体彩中 心
加快体育产业融合发展。一是积极培育体育产业发展项目。成功创建 2 批培育“运动休闲小镇”项目，1 个运动休闲基地、2 个运动休闲精品线 运动休闲项目。二是积极做好浙江省体育产业发展资金项目库项目的推 在充分酝酿、收集、评审的基础上，向省局推荐；经省局审核、评审、 省 2018 年度浙江省体育产业发展资金项目库实地考察公示项目 25 个， 品牌赛事 6 个，被省确认并受省扶持的职业联赛 10 个,体育产业基地类 是规范体育产业发展。 举办了全市体育产业管理干部和体育经营管理人 各区、县（市）业务干部 40 多人参加培训，进一步提升了体育产业管理 作和管理水平。规范我市体育经营场所社会体育指导员“先培训、后就 证上岗制度，全年开展救生员和职业社会体育指导员 1000 多名。四是积 育产业招商引资。组建了专项工作组，通过对杭州市体育重点企业和引 行了上门调研、现场指导协调，以及开展的招商推介杭州体育产业及政 方式，完成招商引资落地签约浙江大溪口休闲农业旅游发展有限公司、 大冰洞-狮子岩景区、 淳安石林全国运动休闲特色小镇试点建设等项目 5 引进投资总额 4.61 亿元，并举办了 2018 年杭州市体育产业的招商引资 仪式活动。强化体育彩票销售宣传，以世界杯年为抓手，强化重点玩法 售，强化公益活动宣传，拓展新型销售渠道，开展跨界合作，新增体育 网点数量 320 余家，2018 年，杭州体彩市场累计销量为 43.45 亿元，较 比增长 58.2%，占全省体彩销量的 21.1%，超全省销量排名第二的宁波 元。各游戏中乐透型游戏销售 8.6 亿元，同比增长 3.6%；高频游戏销售 元，同比增幅 23.2%；竞猜型游戏销售 22.01 亿元，同比上升 161.6%。
工 标
体育国际 化建设
配合组委会做好 2018 年第 14 届国际泳联世界游泳锦标赛 （25 米）的服务保障工作。 加强与国际泳联的对接和联 系，完成比赛场馆临时改搭 建设施项目建设，筹备开闭 世游赛 幕式，做好赛事转播、交通 组委会 服务、住宿服务、医疗服务、 安保服务、保险服务等，开 展赛事立体式宣传，确保举 办一届成功、精彩、令人难 忘的世界游泳锦标赛 （25 米） 和世界游泳大会。
12 月 16 日，2018 年第 14 届 FINA 世界游泳锦标赛（25 米）及第 5 届世 动大会在杭州圆满落下帷幕。市体育局配合组委会牵头做好赛事组织、 各项工作，得到了国际泳联和参赛参会代表团的高度赞扬和肯定，被称 世界游泳锦标赛（25 米）的最佳赛事。第 5 届世界水上运动大会于 12 10 日在杭州洲际酒店举行，来自 155 个国家和地区的 1153 名嘉宾代表 会。第 14 届世界游泳锦标赛（25 米）于 12 月 11 日—16 日在杭州奥体 球中心举行，共有来自世界各地 178 个国家和地区的 951 名运动员参赛 优秀运动员孙杨、傅园慧、叶诗文参加了比赛。赛事共打破了 9 项世界 项赛会纪录。中国队以 3 金 5 银 5 铜的成绩位列奖牌榜第三，金牌榜第 4 届以来中国队取得奖牌最多的一次。2018 年度颁奖盛典于 12 月 16 日 国博中心举行。 一是提前谋划顶层设计。确定了“绿色、节俭、开放、文明”的办赛理 国特色、杭州韵味、体育精神”的主题定位，以一流场馆设施、一流组 一流开闭幕式、一流城市形象的“四个一流”要求筹办赛事。二是组织 队伍。作为组委会办公室的专设机构，抽调 58 名专业骨干全力做好牵头

项
目标 （指 标） 名称
标
考核内容及指标
责任 处室
全年完成情况
分发挥各成员单位的有效力量，建立了赛事联络、决策等一系列制度， 事的临近，按照场馆化功能分区和场外服务保障需要，组建了 34 个工作 是加强国际泳联沟通。本届赛事比赛场馆是由杭州奥体博览城网球中心 建而成，并在网球中心外搭建热身池。加强与国际泳联沟通和对接，会 计、建设部门，坚持节俭办赛要求，实现了以最小工程量的改造，既达 馆功能运用的最佳效果，是历届世游赛（25 米）中最好的比赛场馆。四 落实服务保障。广泛动员，全力以赴，实现了赛事服务保障各项工作的 超前谋划、牵头做好比赛场馆功能布局和运行、住宿餐饮、安保交通、 志愿者服务、参赛报名等各项工作，确保了赛会运行圆满成功。五是赛 著成效。赛事圆满成功举办，彰显“杭州特色” ，真正做到了让国际泳联 参赛人员满意，让社会公众满意。国际泳联主席胡里奥？马格里奥尼、 科奈尔？马库勒斯库盛赞杭州组委会。参赛参会人员、国外媒体记者都 的感慨： “最好的世游赛，最好的杭州” 。赛事开闭幕式精彩呈现，充分 州作为数字经济第一城的创新活力，得到广大市民群众的普遍好评；赛 待服务细致、志愿者体贴周到、现场观众热情专业、城市优美安全等充 杭州城市的良好形象，得到了国际媒体的广泛赞誉 ；广泛深入的宣传报 地提升了杭州城市的知名度和影响力。
工 标
部门职能 兜底考核 目标
高质量、高效率完成属于部 门“三定”职能范畴或市委 市政府交办的其他重要工 作，不发生推诿、扯皮等现 象。
集团， 各 单位 （处 室）
市体育局深入贯彻落实党的十九大、省委十四届三次全会和市委十二届 精神，紧紧围绕市委市政府整体工作部署，以“全局动员、全力以赴， 会、决战世锦赛、打造新铁军”为主线，全面推进杭州体育事业发展， 著成效，未发生推诿、扯皮现象。一是深入贯彻执行国家、省有关体育 针政策和法律法规。印发了《杭州市体育局建设法治政府任务措施分解 （2018-2019 年） 》 、 《杭州市体育局 2018 年度法治政府建设工作实施计 州市体育局 2018 年依法行政工作要点》 ，不断提高依法治体意识和能力 进体育“最多跑一次”改革。全面依法梳理杭州市体育系统行政审批和 “最多跑一次”清单，积极探索进一步压缩证照联办事项登记材料工作 理体育行政职能，及时调整 4 项行政处罚权力事项。进一步优化完善随 项清单、检查对象名录库和执法人员名录库，细化监管措施和流程标准 导和推进体育体制改革,深入贯彻落实杭州市体育发展“十三五”规划。 推进全民健身活动开展，努力提高体育公共服务水平。加强科学健身指 开展健身指导进单位、进基层活动，健身指导累计达 30000 余人，开展 监测服务，累计为 43474 人次提供了国民体质监测服务，并向社会公布 杭州市国民体质监测分析报告。 推动市级公共体育场馆免费或低收费向 累计超过 60 万人次获得实惠，全面推进中小学校体育场地设施向社会开 45 所体育场地设施向社会开放学校，确保符合条件开放学校 100%向社 充分调动各区（县、市）体育部门、单项体育协会的积极性，举办和参 级不同人群、不同年龄的全民健身活动 72 场，全市举办乡镇（街道）及 健身活动 757 项，全市经常性参加体育锻炼人口比例超过 40%。完成了 全民健身中心、3 个中心村全民健身广场、8 个游泳池、10 个足球场、 多功能运动场和 100 个小康体育村升级工程建设，新建了健身中心、健 健身广场等城乡公共体育提升工程项目 20 处。据不完全统计，全市人均

项
目标 （指 标） 名称
标
考核内容及指标
责任 处室
全年完成情况
面积超过 1.94 平方米。 四是不断夯实竞技体育发展基础， 努力提升竞技 在第十六届湖州省运会上，杭州代表团获得历史最好成绩，共获得 266 185 枚银牌、137 枚铜牌，奖牌总数 588 枚，团体总分 5682.625 分，荣 数、奖牌总数和团体总分三个第一，并获得体育道德风尚奖。金牌总数 数分别超过第 2 名宁波 92.5 枚、103.25 枚。在雅加达亚运会上，杭州运 了 8 枚金牌、9 枚银牌、1 枚铜牌，共计获得奖牌 18 枚。特别是在传统 项目上，获得了 6 枚金牌，继续保持“中国游泳看浙江、浙江游泳看杭 全市新增注册运动员达 800 多人， 组队参加省级以上各类青少年体育比赛 省青少年阳光体育（体育传统学校）比赛 13 项。承办了省级以上赛事 小学生阳光体育竞赛 20 项；确定了 83 所“市队联办”体育后备人才基 加强体育科研，做好生化测试分析，制定并实施 226 份营养品方案。与 总局水上运动管理中心与市体育局正式签订《战略合作框架协议》及《 冲浪集训队合作协议》 ，推动国家冲浪运动队和冲浪基地落户杭州；积极 家体育总局冬季运动管理中心合作共建雪上项目国家队，主攻跳台滑雪 雪两个项目。积极引进北京体育大学优质教学资源，开展基础调研工作 展体育产业，推进体育产业持续健康发展。加强产业人员培训和市场监 全年新增救生员和职业社会体育指导员 1000 名。推进杭州特色的体育 成功创建省级首批运动休闲小镇 2 个、运动休闲基地 1 个、精品线路 2 入围 2018 年度浙江省体育产业发展资金项目库实地考察公示项目 25 个 省品牌赛事 6 个、 扶持的职业联赛 10 个、 体育产业基地 2 个。 积极引进 培育本土品牌。成功举办国际（杭州）毅行大会、杭州马拉松、2018 年 体育系列赛——杭州西湖赛艇挑战赛、钱塘江国际冲浪对抗赛、2018 中 排舞公开赛等 10 余项国际体育品牌赛事活动。开展体育招商引资工作， 投资总额 4.61 亿元。加强体育彩票营宣传，促进体育彩票销售。截至 月 23 日，杭州体彩市场累计销量为 42.66 亿元，较 2017 年同比增长 5 全省体彩销量的 21.05%，超全省销量排名第二的宁波 15 亿余元。六是 全力筹办 2018 年世界游泳锦标赛（25 米） 。12 月 16 日，2018 年第 14 界游泳锦标赛（25 米）及第 5 届世界水上运动大会在杭州圆满落下帷幕 局配合组委会牵头做好赛事组织、服务保障各项工作，得到了国际泳联 会代表团的高度赞扬和肯定，被称为是历届世界游泳锦标赛（25 米）的 第 5 届世界水上运动大会于 12 月 8 日—10 日在杭州洲际酒店举行，来 国家和地区的 1153 名嘉宾代表出席了大会。第 14 届世界游泳锦标赛（ 12 月 11 日—16 日在杭州奥体博览城网球中心举行，共有来自世界各地 家和地区的 951 名运动员参赛。杭州籍优秀运动员孙杨、傅园慧、叶诗 比赛。赛事共打破了 9 项世界纪录和 22 项赛会纪录。中国队以 3 金 5 银 绩位列奖牌榜第三， 金牌榜第五， 是近 4 届以来中国队取得奖牌最多的 年度颁奖盛典于 12 月 16 日晚在杭州国博中心举行。七是积极开展国际 与交流。加强与国际奥委会、国际泳联、国际市民徒步联盟、世界摩托 荷兰摩托艇协会、国际冲浪协会等国际体育组织的沟通与交流；强化体 与美国洛杉矶、法国巴黎等地建立杭州马拉松友好城市；与杭州市友好 文尼亚马里博尔市开展体育合作，互派教练员，推动乒乓球、足球项目

项
目标 （指 标） 名称
标
考核内容及指标
责任 处室
全年完成情况
与台湾南投县开展基层体育交流，参加日月潭万人泳渡活动。

年度员工绩效考核方案和表格

员工考核方案 一、考核目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通； 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据； 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据； 4、了解员工和团队的培训需求； 5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则 1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念； 3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象 1、考核对象为公司全体工作人员。 2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。 四、考评的组织与领导 1、统一部署与最终裁决：分管副总。 2、考核领导小组： 组长： 副组长： 工作人员： 五、考核关系 1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。 2、考评组成 1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。 2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。

3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。 4）主管级以上员工：员工自评权重占15%，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。 3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。 具体考核权限关系见下表： 考核权限关系表 六、考核内容 1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。 2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。 3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，由部门负责人协同行政部确定。 七、考核内容的权重 考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下： 70%：10%：20%。 八、考核结果确认 考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职”、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例： 优秀员工：90分以上，且不超过本部门员工总数10%； 良好员工：81-89分，且不超过本部门员工总数25%；

2017年度员工绩效考核方案

2017年度员工绩效考核方案 各位同事： 为规员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据，根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案，具体容如下： 一、考核原则 （一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合； （二）业绩导向的原则：对员工工作完成情况进行业绩考评，同时关注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准； （三）公平、公正、公开的原则：考核规则公开透明，业绩衡量的标准客观公正，业绩考评的尺度统一公平； （四）关注绩效沟通、持续改进的原则：从工作计划制定到执行各环节保持良好的绩效沟通，通过持续监督、反馈，帮助员工持续提升绩效。 二、考核周期 考核周期为2017年1月1日至12月31日。 三、考核对象 公司全体在职员工（除总经理、劳务人员）。 四、考核容: （一）工作业绩：以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考核的依据，评价结果采用上级评价； （二）领导力/核心能力：行政管理人员领导力和核心能力采用360度评价，员工核心

能力评价结果采用上级评价。 五、考核层级及考核权限 绩效考核采取逐级考核的方式，以调整者调整后结果为最终结果。 考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通，调整者负责职责围考核结果调整，总经理负责为公司全员考核结果最终调整。 六、绩效考核结果分布 （一）部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。 （二）其他人员考核结果由部门根据考核人员总数严格正态分布，部门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。 （三）各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进行正态分布，具体层级划分见上文。 七、绩效工资分配 （一）年度绩效奖金分配系数 （二）绩效工资计算方式 个人年度绩效工资=年度绩效工资基数*（公司绩效系数*权重+个人绩效系数*权重）

XX地产2018年度绩效考核方案

XX地产2018年度绩效考核方案 一、考核对象 高管以外的全体员工，但年度考勤不满3个月的除外。 二、考核方式 1、管理人员考核 部门经理：满分100分，总经理室考核（70%）+平级评议（15%）+直接下级评议（15%）。 项目经理、营销经理、有下属的部门副职、案场经理：满分100分，直接上级考核（70%）+平级评议（15%）+直接下级评议（15%）。 部门经理中含虽不是部门正职但主持部门工作的人员，项目经理中含虽没有正式任命为项目经理但独立负责项目的人员。 2、其他员工：满分100分，直接上级考核（70%）+平级评议（30%）。 3、直接上级须就考核结果与被考核人沟通；平级评议人须与被考核人有较多的业务对接。 4、总经理室考核、平级评议及下级评议这三项，因考核人人数多于1人，被考核人的该项得分取平均分。 5、总经理室及直接上级考核采取记名方式，平级及直接下级评议采取不记名方式。 6、考核监督：分管领导对所分管部门员工考核结果予以监督，分管领导有权修正考核结果，被考核人对考核结果有异议的可越级投诉或向行政部投诉。 三、考核流程

四、考核等级评定 1、公司考核等级评定 董事会依据年度经济指标完成情况及公司管理水平状况对**公司、**公司及**公司进行考核，考核结果分为ABC三个等级，不同等级对应不同的考核系数，具体考核标准及考核系数由董事会制定。 说明：（1）按上述标准确定各等级人数时，四舍五入，优先就前一等级； （2）部门总人数中不含部门经理。 3、优秀员工评选 3.1评选条件 （1）出勤11个月以上；能遵守公司规章制度；

（2）考核等级为A，业绩突出，能超预期完成岗位工作； （3）能与他人有效沟通配合，平级评议得分良好以上。 3.2优秀员工奖励：奖金1000元，公费旅游1次。 五、考核结果运用 1、用于年底绩效工资发放 （1）考核等级为A、B的，实发绩效工资=核定绩效工资×出勤率； （2）考核等级为C的，实发绩效工资=核定绩效工资×考核系数×出勤率； 2、用于奖金发放 （1）公司奖金总额：按年初目标销售额提取的奖金总额×公司考核系数 （2）个人奖金额： 考核等级为A、B的，年度奖金=核定奖金额×考核系数×出勤率； 考核等级为C的，无年度奖金。 3、岗位调整 （1）考核等级为A的，公司可依据个人能力、职业发展及公司具体情况给予加薪、晋升、提供更有竞争力的岗位、提供培训等奖励。 （2）考核等级为C的，公司可依据具体情况给予降薪、调岗、降级、辞退等处罚。 二〇一八年十二月十六日

2016年员工绩效考核工作总结

2016年员工绩效考核工作总结 依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下： 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室;三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述职、民主评议(分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导

2018年绩效方案

******公司 2018年绩效考核实施工作计划

目标概述 为了更好的引导员工的行为，加强员工的自我管理，提高员工的工作绩效，进而提升公司整体绩效，保证企业经营目标的实现，实现员工与公司双赢的目的。人力资源部将绩效考核列为重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 具体实施计划： 1.2018年月日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交总经理办公室审议通过。 2.自2018年月日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3.具体设想 1)建立基本考核制度 建立起基本考核的形式、项目、办法与考核情况跟踪、运用等方式，保证绩效考核工作的良性运行。 2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 3)建议推行全员绩效考核 为达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的，建议对全体员工进行绩效考核。 4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018年月日到2019年月日。 注意事项： 1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 需支持与配合的事项： 1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管负责人及董事会共同审议。 2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。 相关说明： 绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。人力资源部在推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

绩效考核新工作总结

绩效考核2014工作总结 绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经 表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。 一、XX年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规 范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各 分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公 司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源 部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在XX年形成了一整套针对分公司和项目 部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。XX年3月，由人力资源部经理 对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核 工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放 在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有 甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要 和有效的。第三，XX年4月，集团公司范围内对XX年一季度进行模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员 进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态， 而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发 现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。 从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、 项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，形成《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改过仍不符合要 求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。

医院绩效考核方案2018年版

医院绩效考核方案2018年版 为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的发展和建设步伐，特制订如下分配实施方案。 一、总则。 为调动职工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则，各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和贡献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度，特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。 （一）、为提高医院管理水平，建立科学的管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，根据医院现阶段实际情况，完善以“三好一满意”为核心的绩效考核分配机制，积极推进成本核算管理制度。 （二）、逐步提高医务人员待遇，同时坚持开源节流、量入而出的原则。 （三）、保全额工资及各项补贴的前提下，根据工作数量、质量、经济效益对科室进行绩效考核，科室再根据履行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进行第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。 （四）、为使科室绩效工资二次分配体现公开、公平、公

正的原则，成立由科主任、护士长、职工代表等3到5人组成的内部考核分配小组，结合本科室具体情况，制定考核分配办法，经科室讨论通过后实施，并报院绩效办备案。 二、分配方案与实施办法 （一）基本核算科室 1、临床科室：内一科、内二科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医康复科、骨科、五官科、手术室、ICU、肾内科、传染病科。 2、医技科室：放射科、CT/磁共振室、超声心电碎石科、检验科、病理科、药械科。 3、职能科室：院办、党办、财务科、医务科、感染科、公共卫生科、护理部、总务科、院感办、绩效考核办。 4、体检中心暂列入医务科核算科室，与“120”司机组待功能设施完备后单独核算。 （二）收支项目归集 1、科室收入 （1）各临床、门诊科的收入：床位费、护理费、治疗费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、卫生耗材费、输血管理费、特需服务费及其它业务收入等，每月按实际发生数计入科室作为医疗收入。注：康复技师到其它科室作康复治疗的收入双科均计收入，住院部医生的门诊收入计入科室收入。 （2）各医技科室、手术室的收入为各临床开出，由自己完成的各科检查、各种检验、手术及各种手术治疗收入的总和（重复计算）。注：外单位来院体检费用暂不列入收入。 （3）各药房的收入为：药品收入的13%。

公司绩效考核情况工作总结

公司绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20**年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下： 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi 指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下： l ，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi 的考核。

2，岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。 3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。 4，员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也

公司员工年度绩效考核方案

公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。 二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者， 2、人力资源部负责指 3、导、监 督和提供技术方面的支持； 4、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 6、上级管理者不 7、仅对下属员工的工作表现负有责任，而 8、且对其工作的改进与 提高负有主要责任； 9、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，10、决不11、允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容和方式 考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。 六、考核权限：

说明： 3考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 4如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 5考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 6以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；7在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。 七、考核程序 2.考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。 3.填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表 现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。 4.填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员 工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 5.向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起 交给直接上级。 6.统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员 的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分= 员工自评分+直接上级综合评分* 95% 20.部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综 合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 21.年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考 核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评

绩效管理与考核的总结

绩效管理与考核 绩效考核的三条基本原则:1、谁了解谁考核 2、考核不会完全公正 3、考核过去，更要放眼未来 考核周期结束，需签订绩效规划;评估面谈前，需设计面谈结构;评估面谈中，需注意沟通技巧;评估面谈结束，是下周期绩效开始。考核制定:1、对内有公平性，对外有竞争力;2、打破传统强化“宽带”效应;3、打破职级体现合理薪酬绩效;4、量化考核指标宣传激励价值 对待绩效考核，不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。 长期以来，不少企业对绩效管理在认识上存在着较大的误区，把绩效管理简单等同于绩效考核。 绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。 绩效管理则是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。 与绩效考核相比，绩效管理是一个系统，具备管理的五项基本职能，

只是在这里被细化成以下几个部分，具体包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。 对于绩效考核，能使企业受益，使管理者受益，使员工受益。 如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施绩效考核是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。 企业或多或少对绩效考核抱有一种功利的思想，要么期望绩效考核解决工资分配的问题，使员工的收入拉开差距，要么期望绩效能帮助企业对员工进行排名，进行企业所需要的末位淘汰，要么期望员工能感受到压力，努力工作，加强对员工的监督。 这些思想和念头都曾在企业老总的头脑中闪过，并通过人力资源部得到实施。而这种被短期利益掩盖了的绩效考核，就失去了本身的功能，或者功能不健全，无法发挥作用。就像一些黑楼盘进行野蛮施工一样，一些企业的绩效考核也被野蛮操作，比如突然宣布在某一个时间要进行绩效考核，而员工对于考核的内容、考核的标准却根本不知情；比如由人力资源部制定一些标准模糊、格式统一，与员工的工作没有什么联系的考核表格，发给直线管理者填写；比如考核结束之后，根本不与员工进行面谈反馈，就强制员工签字，以向人力资源部交差；比如，考核指标制定完成之后，就不再关心绩效考核，既不与

公司员工及绩效管理工作总结

公司员工及绩效管理工作总结 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 公司员工及绩效管理工作总结 20__年，按照职责分工，认真落实公司部署的各项工作，协调 政务，落实事务，协助主任完成公司交办和督办的日常工作。 一、过去一年的工作。 1.完善企业人事制度。按照省公司要求和分公司实际，重新制 定《员工行为规范》、《员工出勤管理规定》和《绩效考核办法》 等规章制度，规范了员工行为，严肃了队伍纪律，发挥了绩效激励 作用。 2.加大了绩效考核的广度和深度。在公司领导的安排和指导下，几易其稿，修订了新的《绩效考核办法》，在考核中，以事实为依据，用数据做支撑，体现了考核结果与工作成果的关联性，发挥了 绩效激励作用。 针对客户服务上的不足，研究分析省公司下发的考核结果，对 用户投诉和返单超时等影响服务质量的行为进行跟进和处理，推动 了服务措施的改进。 3.按照做好工资发放和五险一金的办理。20__年3月网格化实 施之后，及时完成工资测算、岗位调整、薪金制作和发放。在五险

一金的办理工作中，克服困难，在准备好相关方要求的审计审核资 料的同时，注重搞好与当地行政管理部门的关系，合理规避过重的 缴费。完成社会保险、医疗保险、住房公积金、劳动用工年检备案 工作。 4.按照劳动法和省公司相关规定，按时办理员工入职、员工离职、员工退休的相关手续，做好劳动法律、法律的贯彻落实。 5.做好文字综合工作。按照要求，及时撰写年中、年终工作总结，撰写各类通知、通报、决定等。 6.做好员工稳定工作。按照规定办理涉及退休员工的各项工作，结合文件，做好政策的解释和思想的安抚。 7.组织培训教育工作。与相关部门一道，共同完成双向业务培训、企业文化培训等考试和验收。 8.协助主任督促本部门职工完成本部职责范围内各项工作任务。 二、工作上的不足。 对自我和员工的约束还不够。应加强对员工行为规范的引导， 倡树爱岗敬业、视企如家的精神风尚。 缺少对全局特别是职责业务外的了解，局限于点，失宽于面。 对于全局性的工作缺少章法。 三、未来一年的工作打算。

公司员工年度绩效考核方案

某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、 全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提 升工作业绩。 、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间：每年1月8 日- 1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容和方式 考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度 绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。 1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是 被考核者的直属上级领导；

2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充 分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考； 5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。 七、考核程序 1.考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。 2.填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行 为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体 绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。 3.填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度 《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 4.向直接上级提交表格 :将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。 5.统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后， 报部门经理审批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分* 95% 6.部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的 综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调 整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要 在与被考核者直接上级充分交流后进行。 7.年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年 度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结 果与绩效评价”一栏。 8.向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部 门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。 八、结果应用 1、与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。

年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结 依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下： 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%；二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室；三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述

职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分

2020年员工绩效考核工作总结例文(完美版)

20xx年度员工绩效考核工作总结依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下： 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室;三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述职、民主评议(分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集

体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。

仓储物流2018年度绩效考核方案

杭州恒立钣金有限公司 杭州恒立钣金有限公司 2018年

目 录 适用范围------------------------ 03 考核目的------------------------ 03 考核原则------------------------ 03 考核周期------------------------ 03 考核依据------------------------ 03 CONTEN考C核T内S容 ------------ 04实施主体------------------------ 05 考核等级------------------------ 05 实施步骤------------------------ 05 权利义务------------------------ 07 计算依据------------------------ 08 数据补充------------------------ 09 财务管理考核方案------------------- 10 行政管理考核方案------------------- 14 质量管理考核方案------------------- 18 考核结果的管理和应用---------------- 22 相关附表------------------------ 23 附则---------------------------- 25

一、适用范围 本制度适用于仓储物流 二、考核目的 为规范公司绩效考核管理工作，激励车间围绕公司年度经营业绩、成本控制目标、质量管理目标和安全生产目标，明确职能，以成本控制、质量提升、安全生产为目的，以效率提高为手段，以效益增长为导向，鼓励车间积极努力、安全科学地开展工作，持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。 三、考核原则 1. 务实、适用、明晰 2. 效益导向和职责导向相结合 3. 公开、公平、公正、客观、规范 四、考核周期 考核周期为当年度公历1-12 月，对车间实行月度、季度基本考核和年度汇总考核，通过月度和季度基本考核，主抓车间当期工作中存在的不足和疏漏，逐步实现考核目的；年度考核在次年一月底前完成车间的绩效考评工作。 五、考核依据 主要考核依据为财务部对车间月度和年度财务报表；质量管理部门的车间月度和年度质量管理报告；行政人事部门对车间月度和年度行政管理报告。

绩效考核工作总结报告范文

绩效考核工作总结报告范文 一、概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。 二、绩效成绩 （一）总体成绩： 行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其（二）成绩分布 1、行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员（3人） 2、研发人员：设计部人员 3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员 4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员 绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。 管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。 5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD主管、AD，该项仅对管理评价分进行对比

（三）考核结果分析： 1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人 工作之绩效,也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。 2、各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。 3、从销售支持人员考核结果来看，KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于KPI考核表的评分，没有真正按KPI考核标准进行评分。 4、成绩分布及结构分析 从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分比例是不合理的，公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考核的公正、公平性。 三、问题与建议 （一）指标体系 问题： 1、绩效考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营

2018年酒店员工绩效考核方案

酒店员工绩效考核方案 一、考核目的 为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。 二、考核办法 1、考核周期 月度考核：经理（不含）级以下员工进行每月考核，各部门于次月10日之前将各部门考核结果汇总报至人力资源部。 2、考核方式及绩效工资标准 每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按一定比例从岗位工资中提取相应额度作为绩效考核浮动工资，其中主管级工资中基本工资占比80%，绩效工资占比20%；领班级工资中基本工资占比85%，绩效工资占比15%；员工级工资中基本工资占比90%，绩效工资占比10%。所有员工以其月度绩效考核分值对应系数乘以绩效工资，以作为考核结果的实际绩效工资。 3、考核关系 （1）酒店经理以上由总经理考核，不参与此绩效考核。 （2）各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检查。 （3）普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。 4、考核分值（见附表） 考核内容分为100分，额外加分20分，总分120分 （1）公共部分（30分）：考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律，主要参照员工手册管理规定。 （2）部门考核（70分）：考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服

务质量管理等方面，主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。 （3）额外加分（20分）：员工因工作表现优异受到宾客书面表扬，每次可加2分。 5、考核评定 月度考核： （1）总分在100分以上，可得绩效工资的105%； （2）总分在90—100分（含）之间，可得绩效工资的100%； （3）总分在80—90分（含）之间，可得绩效工资的90%； （4）总分在70—80分（含）之间，可得绩效工资的80%； （5）总分在60—70分（含）之间，可得绩效工资的70%； （6）总分在60分以下者不予发放绩效奖金。 员工晋升领班 （1）工作资历：符合领班岗位要求。 （2）工作年限：员工晋升为领班，工作年限二年。 （3）考评结果：在二年工作年限内，其月度考评总分均需达到70分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。 领班晋升主管 （1）工作资历：符合主管岗位要求。 （2）工作年限：领班晋升为主管，工作年限三年。 （3）考评结果：在三年工作年限内，其月度考评总分均需达到80分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。 主管晋升经理 （1）工作资历：符合经理岗位要求。 （2）工作年限：主管晋升经理，工作年限五年。