六枝特区折溪技术标(一)

六、施工组织设计

1．投标人编制施工组织设计时采用的文字并结合图标形式说明工程

的施工组织、

施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如

冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加

固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环节保护管理方案。

2．施工组织设计除采用文字表示外应附下列图表，图表及格式要求

附后。

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

附件三：拟投入本标段的劳动力计划表

附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

附件五：施工总平面图

附件六：临时用地表

（一）施工方案与技术措施

第1章编制说明及编制依据

1. 编制说明

我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。

2. 编制原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”

3. 编制依据

本投标施工组织设计基于以下依据编制：

2014 年度六枝特区折溪“现代农业、美丽乡村”省级高标准基本农田建设项目施工招标文件。

2014 年度六枝特区折溪“现代农业、美丽乡村”省级高标准基本农田建设项目施工工程量清单。

2014 年度六枝特区折溪“现代农业、美丽乡村”省级高标准基本农田建设项目施工设计图纸。

国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

第2章工程概况

2014 年度六枝特区折溪“现代农业、美丽乡村”省级高标准基本农田建设项目施工位于六枝特区月亮河乡，工程项目性质为高标准农田建设。工程预算造价为：投资预算2171.38 万元。

项目规划建设规模面积1187.06 公顷，其中规划建设高标准基本农田面积725.05 公顷。

工程质量要求为：工程质量要求达到国家及行业相关规范验收标准和该项目规划设计文本及图册要求。

工程期要求为： 2017 年5 月4 日前提交竣工验收。

1. 工程概况

项目规划建设规模面积1187.06 公顷，其中规划建设高标准基本农田面积725.05 公顷。

1.1项目主要工程：

（1）土地平整工程：零星草地开发：9.14公顷，土方开挖：18280m3，

（2）灌溉与排水工程：

新建灌溉渠（0.3m*0.3m）:2358.53 m；

新建灌溉渠（0.5m*0.5m）:965.33 m；

新建灌溉渠（0.8m*0.8m）:1396.30 m；

维修灌溉渠防渗处理（0.6m*0.6m）:1049.24 m；

新建路边沟（0.3m*0.3m）:1704.56 m；

新建截流沟（0.3m*0.3m）:168.39 m；

新建排水沟（0.8m*0.6m）加盖板:1091.19 m；新建排水沟（0.8m*0.8m）:1200.49 m；

新建排水沟（1.0m*1.0m）:168.40 m；

维修排水沟（1.5m*1.5m）:129.56 m；

排水管道：572 m；

涵洞(过冲沟河流):26座；

涵洞(过沟渠):53座；

沉淀池：3座；

蓄水池（30m3）:2座；

梯级蓄水池（100m3）:1座；

种植水生景观植物：532株；

（3）田间道路工程：

新建生产路(1.0m):1028.66m；

新建台阶式生产路(1.0m):47.35m；

新建台阶式生产路(1.5m):12957.65m；

新建生产路(2.0m):15743.71m；

新建生产路(2.5m):2672.51m；

新建田间道 (3.0m) :14009.14m；

新建田间道 (3.5m) :3619.88m；

新建田间道 (4m) :4111.86m；

维修田间道 (2.5m) :723.40m；

维修田间道 (3.0m) :2020.26m；

维修田间道 (4.0m) :1063.82m；

维修田间道 (3.5m) :1000.56m；

改建田间道 (3.0m) :528.73m；

改建田间道 (4.0m) :238.53m；

错车道35座；

末端掉头2座；

田间道堡坎1901.07m;

（4）农田防护与生态环境保持工程

维修排洪沟 (2.0m*1.8m) :801.83m；

新建排洪沟(3.0m*1.8m) :1000.00m；

新建排洪沟(4.0m*1.8m) :1502.00m；

2. 设计概况

本项目工程主要分为四个部分，即土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。

2.1 土地整理

土地整理主要为零星草地开发，土地平整。

土地整理包括以下工作内容：表土剥离，土石方挖填、运输，石方爆破，表土回复，土地旋耕，田埂修筑，生产便道施工等。

2.2灌溉与排水工程

灌溉与排水工程包括以下内容：

浆砌条石沟渠，采用M7.5砂浆砌筑，断面尺寸为1.2m×1.0m。

U型渠修筑，强度等级C30，规格为U50型和U60型2种，砖体压顶，厚度12cm。

浆砌卵石沉砂池，采用M7.5砂浆砌筑，M10砂浆抹面。

砖砌蓄水池，池底采用C15砼，池身采用M7.5砂浆砌Mu10页岩砖，M10砂浆抹面。

田间道与毛渠、农渠的交叉处设置C30钢筋砼涵管，涵管为成品，管底为10cm厚C10砼垫层。

人行便板为方便耕作设计，根据实际情况布置安放。便桥为钢筋混凝土预制件。

2. 3田间道路工程

田间道设计为C25砼路面，路面有效宽度3.5m和4.5m 2种，砼面层厚度20cm，两侧浆砌条石路肩各宽0.25m，基层为10cm 厚碎石垫层。

田间道路肩防护采用M7.5砂浆砌条石堡坎。

田间道每200~300m设置加宽错车道，加宽段长度为20m，两端渐变连接长度各10m，加宽段结构型式与道路相同。

2.4防护工程：采用M7.5砂浆砌条石堡坎。

2.5绿化工程：种植水生植物532株。

第3章施工准备

本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在2017 年5 月4 日前提交竣工验收。

1. 项目部的建立

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置，详见项目班子配备。

2. 组织机构形式

本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及

安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。

3. 施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实

到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

4. 施工组织机构高效运作的保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5. 公司各职能科室职责

项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各

职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。

5.1 工程管理部

根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

5.2 设备部

按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

5.3 技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

5.4 质量安全科

按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽

查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

5.5 财务预算部

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

第4章主要工程施工技术准备

1. 技术准备

若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。

编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。

1.1 流水施工段的划分及流水作业安排

流水施工段的划分：根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个工区，四个施工专业施工作业队，分别负责施工土地整理、农田水利灌溉、水泥砼和泥结碎石道路、中心村、聚居点附属工程。

流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。

1.2 施工用水、用电

施工用水就近取用沟渠内水源，用抽水泵抽入现场设置临时水箱（V=10立方米），引出设Φ32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。

施工用电由建设单位提供的电源，采用TN－S系统，单线架空4×35mm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设置配电箱。

主要用电设备的功率与设备数量

施工电源引入由业主提供。根据用电需要，在总配电室应安装50A动力表4只，30A照明表4只、50A漏电断路器4只、20A 保险4只、50A保险4只、100A三个闸刀6只、50A两相闸刀8只、现场配电箱8个（340*500）。主线采用截面为35mm2的塑料铜芯线、中线采用10mm2的塑料铜芯线，照明主线采用3×2.5mm2铜芯护套线、支线采用2×2.5mm2的铜芯护套线，以确保用电安全。

为保证不受临时停电的影响，配备1台40KW发电机组，2台15KW可移动式发电机组，作为电力不足或临时停电时的后备电源。

工地多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班作业。

1.3 其它准备工作

1、组织机械设备及物资进场

按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。

所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。

2、做好开工项目的材料试验

在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按规定抽样检验。

3、建立测量控制系统

根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。

4、编制开工报告，申请开工

在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。

2. 施工测量

2.1 准备工作

2.1.1 图纸会审

会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。

2.1.2 测量班组的建立

设测量组1个，主管1人，测量工6人。

2.1.3 仪器、用具的配备及鉴定情况

2.2 工程测量

2.2.1 首级导线点的复测

先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。

2.2.2 地形的复测

使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。

2.2.3 建立施工测量控制网

线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。

2.2.4 测量标志保护及测量数据复验

所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

2.2.5 线路施工放样

放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩

位采用全站仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。

路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。

第5章土地整理施工方案

1. 土地整理一般整理原则和施工方法

1.1 一般原则

1、在进行土地整理施工以前，应对土地整理范围内的地形进行全面测量，并根据测好的地形上进行土地整理的设计。设计时应因地制宜，不要一味追求田块归并得越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，制埂高度适宜。

2、坡改梯的土地整理应按从高到低的顺序施工，做到边施工边撒离，对已施工好的梯地，施工机械不宜再次进入，以免使整理好的梯地遭到破坏而导致返工。

3、表土的利用非常重要，此次土地整理，首先考虑将表土剥离，堆积在施工区域外，在平整工作完成后，将剥离的表土覆盖于平整好的土地上。做到对表土充分进行利用，不得将表土移作其它用途。表土覆盖完成后，用旋耕机进行旋耕处理，以利耕作。

4、根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田4~6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在30cm以上。