安健环二次策划

安健环二次策划

第一章编写目的、范围和依据

1、目的

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实保证中广核大姚凉山坳风电场绿化工程的安全文明和施工人员的安全与健康，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，确保工程满足创优质工程条件，提高公司的信誉和市场竞争力，塑造公司安全品牌形象，特进行本工程安全文明施工策划。

2、范围

本策划书适用于中广核大姚凉山坳风电场绿化工程现场安全文明施工的实施要求。

3、编写依据

3.1、《中华人民共和国安全生产法》

3.2、《南方电网公司安全生产工作规定》

3.3、《工程建设安全健康与环境管理办法实施细则》

3.4、《中华人民共和国环境保护法》

第二章安全文明施工管理目标

2.1 职业健康安全管理目标

1）、不发生轻伤及以上人身事故。

2）、不发生一般火灾事故。

3）、不发生一般生产性交通事故。

4）、不发生恶性误操作事故。

5)、不发生一般环境污染事故。

6）、不发生一般职业卫生伤害事故。

7）、不发生造成社会影响的公共安全事故。

2.2 环境管理目标

1）、废弃物、垃圾、废油的处理排放符合法律法规要求。

2）、使用化学品按规定摆放、保管。

3）、工程施工中生活垃圾及时清运处理，污水排放达到标准，不发生环境污染事故。

4）、不发生水土流失事件。

2.3 文明施工目标

1）、作业人员衣着统一，佩带工作证，佩带安全帽。

2）、施工人员文明用语，对人热情，遵纪守法，抵制不健康行为。

3）、现场标识清晰、醒目、施工场地清洁，做到工完料净，废料及时清除，集中堆放，及时清理。

4）、现场物资堆放整齐、合理、标示清楚、方便。

5）、按标准化安全设施设置安全标语、警示、警告、安全围栏等标识牌。

6）、施工生活环境文明卫生，生活环境整洁，保证施工不影响环境。

7）、管理制度上墙，张贴合理，布置均衡。

8）、严格控制施工作业面，不得随意扩大，保护生态环境。

9）、尊重他人劳动，保护施工劳动成果。

10）、尊重当地民风民俗，搞好周边关系。

第三章安全文明主要控制形象

3.1 现场组织机构及职责

3.1.1 项目经理

本工程项目经理为工程文明施工第一责任人，全面负责现场文明施工的策划、组织、布置、落实和协调工作，负责每月一次的现场文明施工检查，对存在问题提出整改和落实。

3.1.2 项目技术负责人

负责现场文明施工的日常管理工作，负责现场文明施工的布置和安排，制定安全文明施工责任书。

3.1.3 施工人员

施工人员服从项目管理人员的安排，从事具体工程施工，接受安全员安全技术交底，配合项目管理人员完成现场的文明施工。

3.2 工程项目管理的基本要求

1）、按有关规定配备专职安全员。

2）、编制本工程安全管理办法，组织开展安全健康环境管理工作。

3）、严格遵守国家有关职业健康安全法律、法规和标准规范。

4）、全面落实安全意识和安全责任制度，完善“三级”安全教育的考核。

5）、做到有人工作的地方就有人监督，安全防范措施必须与施工同步，创造良好的施工环境。

6）、严格现场安全管理，做好危险源的识别工作。7）、高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制。8）、加强安全教育工作，落实参与工程的施工人员自觉执行环境保护措施。

3.3 实现职业健康安全管理目标

1）、加强安全教育，提高人员的安全与技术素质和自我保护能力，保证工程建设的施工安全。

2)、加强交通安全管理，把车的保养、出车前的检查、交规的学习纳入交通安全管理的范畴。

3）、加强职业卫生管理，加强劳动保护宣传和监督。

3.4 环境管理的目标实施计划控制

1）、加强环境宣传教育，树立环境保护意识。

2）、工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运处理，防止对环境造成污染。

3）、宣传应安排专人清理，保持现场施工环境卫生。

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：

编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

二次经营方案

Xx项目部二次经营方案 根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下： 一、二次经营领导小组 组长：xxx（项目经理） 副组长：xxx（财务总监）、xxx（副总工程师） 成员：xxx（工程部长）、xxx（经营部长）、各工区、工点技术负责人 主责部门：工程部、经营部 二、主要工作思路 （一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正（二）核对招标图纸，梳理I类变更。 （三）施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行。 （四）工程量差调整 工程量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。 （五）概算梳理、清理 概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签

认，重点为以下几个方面： 1.材料差价：包括清单内材料差价、I类变更、工程量差、新增工程项下料差，以及材料差价部分应计取的税金； 2.I类变更设计： （1）未申报、未批复I类变更设计清理； （2）“铁路变更设计管理办法”规定的范围以外地方要求增加的I类变更设计清理； 3.施工中纳入施工图设计但因故未纳入投资检算项目清理； 4.应业主、地方、初验阶段接收单位要求增加的不构成I类变更设计的工程清理； 5.地方性收费清理： 收集地方性收费的法律、规章、文件和收费标准，各单位与地方政府、收费单位签订的协议（合同）、结算和支付凭证以备审价（审计）之需。 进入概算清理阶段后应按以上要求及时向业主上报本项目合同外发生的各类费用，各类费用必须在概算清理前予以落实或解决。概算清理获铁道部批复后及时与业主及局指沟通做好已批复费用的分劈。 以上工作（一）至（四）项由xxx（副总工程师）牵头，（五）项由xxx（财务总监）牵头，工程部、经营部主责，财务部、物资部配合，及时完善资料，配合业主及局指进行。 三、具体工作安排 根据我分部管段工程特征，结合目前形势，初步确定我分部二次经营工作主要项目，并随施工条件及外部环境的变化逐步完善。 （一）拆迁及征地费用

南方电网安健环管理策划书

A-04专项/重要施工方案报审表（H）★ （控制类型：H，检查方式：R） 表号：A-04 工程名称：景洪市2014年10kV及以下县级电网工程编号：

本表（含附件）一式4份，由承包项目部填报，监理项目部存1份，建设单位（业主项目部）存1份，承包单位存2份。 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程安健环管理策划书 编制： 审核： 批准： （公司名称） 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程项目部 2014年06月30日 目录： 一、安健环管理目标 (2) 2 .二、公司职业安全健康与环境保护保证体系…………………………………． 09三、工程建设过程，安全施工组织技术方案及措

施..............................四、安健环管理依据 (14) 五、安健环管理职责14 ................................................................17环境保护及文明施工管理.........................................................六.七、消防、治安保卫管理 (21) 安健环管理策划书 一、安健环管理目标 1.1定性目标 （1）杜绝重大恶性事故； （2）杜绝群伤事故； （3）不发生重大的机械设备、交通和火灾事故； （4）杜绝饮食卫生集体中毒事故； （5）遵守各种操作规程、劳动纪律和管理条例，树立企业形象；（6）加强现场管理，保持作业环境整洁； （7）应用环保材料，减少有害物品使用； （8）爱护环境，控制“三废”，减少渗漏，保护自然； （9）安全设施规范化，设备材料定置化，标语标识统一化，检查评比制度化，重奖重罚经济化。 1.2定量目标 （1）实现人身因工重伤、死亡“零”目标； （2）轻伤负伤率不超过4‰；

35kV线路安全文明施工二次策划

按照国家电网公司电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）的通知》的主要内容。为全面提高输电工程安全文明施工水平，并有一个最佳的局面，营造一个良好的施工环境，树立电网建设安全品牌形象，结合本工程的特点，对本工程安全文明施工进行策划。 一、工程概况 线路起始于原建的小寺沟110kV变电所，止于本次拟建的七沟35kV变电所。路径大致东西方向。线路长度为7.22公里，沿线地形平地占30%、丘陵占40%、高山占30%。 额定电压：35kV 回路数：单回路 线路长度：7.22公里 导线型号：LGJ-185/30 避雷线型号：GJ-50 杆塔基数：杆塔总基数为37基。 工程线路走向：路径大致东西方向，沿线地形平地占30%、丘陵占40%、高山占30%。线路长度为7.22公里。 二、安全文明施工管理目标 1）、实现“安全管理制度化”、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化” 2）、贯彻“以人为本的理念，创造安全文明的施工环境，营造安全文明施工的良好氛围。 3）、严格贯彻落实建设单位提出的安全目标 不发生人身伤亡事故 不发生重大机械设备损坏事故； 不发生重大火灾事故； 不发生负主要责任的重大交通事故 不发生环境污染事故 不发生因基建施工引起的电网和运行设备损坏事故 不发生打架斗殴、群体上访事件 不发生因施工造成有重大社会影响的事故 三、安全文明施工管理组织机构 为保证以上目标的实现，项目部成立项目安全文明施工管理领导小组，统一领导、统一策划。项目经理为第一安全负责人，配备专职安全员1人，负责建立由各职能部门、各施工队负责人组成相应的安全文明施工管理组织机构，明确其职责和权限。主持制定项目安全管理制度并组织所有参加人员学习。 四、安全文明施工责任制 制定安全生产责任制并严格落实，是保证项目施工安全的重要工作内容，因此，根据输变配施工项目要求，确定项目经理和其他与工程项目有关人员的安全生产责任制，要求项目部及全体施工人员，认真履行安全职责，确保施工安全。 1、项目经理安全职责 1.1项目经理是本工程施工的安全第一责任人，对本工程的安全生产和文明施工负全面管理责任。 1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关安全管理规定，并根据企业的年度安全目标，制定本工程项目的安全目标，并组织落实安全管理制度，努力控制轻伤、消除违章，确保本企业安全目标的实现。 1.3组织审定施工项目安全技术措施，并督促措施的执行和落实 1.4领导与支持项目安全员的工作，定期召开工程项目安全分析会；参加施工班组安全活动，抽查施工班组安全活动记录，严肃查处违章，建立查处违章记录簿。 2、项目安全员安全职责 2.1认真贯彻执行安全法规、制度、上级文件精神，做好施工安全监督和施工安全管理工作。

工程项目策划实施

工程项目策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”; B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。 集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

二次经营策划报告

二次经营策划报告

中铁*局集团 *********工程项目经理部 二次经营策划报告 编制：复核：审核： 施工单位（盖章） 生效日期：年月日

目录 1、工程概况 2、组织机构 2.1二次经营管理组织体系的建立 3、工程特点、重点、难点分析 4、施工方案的策划 5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备 5.1.1现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等） 5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2合同环境 5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析 5.2.2合同价款调整条款 5.2.3合同对承包商行为的限制条款 5.2.4合同约定目标（工期、质量、安全、环保） 5.3图纸会审 5.3.1工程量复核 5.3.2图纸与投标清单对应量差 5.3.3图纸漏项 5.3.4图纸与现场不符

5.3.5价差分析 5.4主要物资供应策划 5.4.1 需求计划 5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制 5.4.3价格经济比选 5.4.4来源及运输方式 5.5大型机械设备策划 5.5.1需求计划 5.5.2业主的相关要求 5.5.3经济比选及配置方式 5.6其它策划 5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力 5.6.3国家政策 6、二次经营的规划及目标 7、相关奖惩办法

1.工程概况 ********** 2.1二次经营管理组织体系的建立 局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。 项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门人员为小组成员，各部门明确责任分工，确保目标实现。 现场管理小组定期组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到，二次经营不但仅是项目经理和计划、财务某个部门的事，要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念。 3、工程特点、重点、难点分析 主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的项目。 工程特点从工程专业类别分析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写； 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写； 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨

工程安健环管理项目策划书

工程安健环管理策划书 安全管理职业健康环境管理策划书 编制单位： 编制日期:

批准：审核：编制：

目录 第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第二节安全施工教育培训制度 第三节安全施工检查制度 第四节安全工作例会制度 第五节安全防护用具管理制度 第六节防火、防爆安全管理 第七节脚手架、跨越架安全管理制度 第八节施工安全、技术 第二章职业健康安全生产责任制第三章环境管理及文明施工措施

第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第一条总则 1.1 贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确各级人员的安全施工职责，加强安全管理工作，提高安全施工水平，明确施工生产安全。 1.2 公司各级人员应在各自的岗位上，对实现安全施工的要求负责，严格履行所规定的职责，做到“四不伤害”。即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 1.3 对发生的不安全情况或事故应坚持“四不放过”的原则。（1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；（3）事故责任者没有受到处罚不放过（4）没有采取防措施不放过。 1.4 各级人员要自觉接受安监部门（人员）对安全施工的检查监督并及时研究整改安监部门提出的问题。 第二条安全职责 2.1 公司法人代表授权，副经理即为本工程安全施工的第一责任者。对本工程的安全施工负全面领导责任。 2.2 认真组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策法规、条例及上级有关规定，并督促检查执行情况。 2.3 切实摆正经济效益与安全的关系，坚持“管生产必须管安全”的原则、做到“五同时”但当安全与经济效益两者有茅盾时，必须绝对地服从安全。 2.4改善职工劳动条件，为职工做到“四不伤害”，为工程确保生产安全打好基础和保证。 2.5 制定安全生产规划，并督促检查执行情况。 2.6 对隐患和事故坚持“四不放过”的原则，做到奖赏分明。 第三条生产技术人员安全职责 3.1 本段的安全技术工作负全面领导责任。 3.2 织编制施工技术措施的同时，编制好施工安全措施。 3.3 加强隐患和事故分析。负责技术鉴定和预防事故的对策措施术措施编制。 3.4 工程中遇到的技术问题及时研究解决，确保安全生产。 3.6 负责施工人员的技术研究。 第四条安全员职责 4.1 负责本工程各项安全措施的制定落实和开展经常性的检查。 4.2 开展对人员每周一次的安全学习活动，教育人员在工作中做到“四不伤害”。

安全文明施工二次策划书

青海京投格尔木光伏电站20WMP景观工程（厂区道路，围墙及绿化工程） 安全文明施工二次策划 编制： 审核： 批准： 文件编码：QHJT-JDLH-H-003 项目名称：厂区道路，围墙及景观绿化工程施工单位：江苏江都古典园林建设有限公司 北京园林绿化分公司 日期：2012年8月18日 版次：A (青海京投格尔木光伏电站20WMP工程)

目录 一、总则 (2) 二、安全工作方针与目标 (2) 三、安全管理 (5) 四、文明施工管理 (6) 五、成品保护 (15) 六、奖惩制度 (15)

1 总则 为了有效地指导青海京投格尔木光伏电站厂区景观工程安全、文明施工管理和环境管理工作，按ISO18000及ISO14001标准及运行模式，建立安全卫生环境管理体系，实行文件化、程序化的安全管理，并依靠文件体系指导和控制安全生产，进行危险辨识和控制，从而实现事故的预防和施工全过程的安全管理，使安全文明施工做到标准化、规范化、程序化，争创广东电网公司“安全、优质、文明”样板工程，特编制此策划书。 2 安全工作方针和目标 2.1 安全卫生、质量、环境方针： 安全健康，保护环境。预防为主，规范管理。 遵守法规，文明施工。以人为本，持续发展。 2.2 安全文明施工目标 2.2.1 安全目标 a、消灭恶性事故； b、不发生重大人身伤害和死亡事故。 c、不发生施工机械设备事故； d、不发生负主责及以上的交通事故事故； e、不发生治安和火灾事故； f、不发生因施工引起的电网事故和障碍。 2.2.2 文明施工目标 （1）责任区模块化； （2）区内管理标准化； （3）设备材料定置化 （4）安全设施规范化； （5）人的行为循章化； （6）标语、标识统一化； （7）检查评比制度化；

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

二次经营策划书范文

二次经营策划书范文 二次经营策划书 华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是xx年8月30号。 一，项目管理重点和难点 （1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大 该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。

（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻 项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。 （3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。 二、明确目标 （1）质量目标:严格执行招标文件中《精装修工程技术要求》中有关的质量标准和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-xx，

安健环方案及管理制度

1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，严厉制裁安全生产违章行为，规范安全管理工作，确保龙源陕西凤县东河桥（48.5MW）风电项目场区配电工程安全目标的实现，根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等，制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其机构名称为：安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专职安健环管理人员2人，行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位，做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作，其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备安健环管理员1人，行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专（兼）职职业健康、安全、环保管理人员1人，行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理，所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位，同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定，贯彻落实管理体系程序文件，使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进，提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系，根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标，结合工程实际制定本项目安全生产管理制度，对现场进行全面管理； 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施； 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理，组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施，负责项目部对外的安全生产协调工作； 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决 在贯彻落实中出现的问题；对项目部的管理做出分工，明确项目部各级人员的安

二次经营管理办法

二次经营管理办法 第一章总则 第一条为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。 第二条二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。 第三条本办法适用于公司管辖的所有工程项目。 第二章管理职责 第四条公司工程预算部是二次经营工作的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息，监督、检查、指导项目二次经营工作的策划和开展。 第五条项目经理部是二次经营工作的主责单位，负责对合同条款的研究，二次经营工作方案的策划，在加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程预算部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。 第六条项目经理部要在项目开工之初即成立二次经营领导小组，确立二次经营管理重点或目标，其中：项目经理为二次经营的第一责任人，项目总工为主要操作人，各相关部门负责人为小组成员。 第七条公司工程预算部经过分析整理项目经理部上报的二次经营策划方案，制定并下达项目二次经营工作的具体指标。 第八条公司项目经理部要积极组织、细化、分解二次经营工作，确保二次经营具体指标的实现。如二次经营指标不能实现，项目经理部要书面上报公司工程预算部，详细说明理由，由公司预算部确认后调整二次经营相关指标。 第九条项目经理部每季度末向公司工程预算部书面报告二次经营工作的具体细目、数量、金额等进展情况以及需公司协调解决的问题。 第三章经营工作经费 第十条公司项目经理部每季度初根据本项目二次经营工作进展情况，向公司工程预算部提报经费计划，经审核报公司总经理批准后执行。第四章二次经营范围的界定及奖罚标准 第十一条二次经营工作内容为合同工程量清单范围以外增加的工程量或费用。 第十二条施工图设计优化 施工图设计优化指在施工图设计正式出台前，通过与设计单位的沟通协商，对设计施工方案进行优化和对工程数量的调整。 1、施工图设计优化内容包括： ⑴、在未确定合同单价前，应尽量提高施工方案的难度；合同单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。 ⑵、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。 ⑶、通过设计变更直接增加可计量虚量。 2、奖励标准：按优化设计施工方案净收益（优化设计施工方案收入-常规设计施工方案收入-经营经费-施工成本）的25%奖励。 第十三条重新组（报）价索赔

工程安健环管理策划策划书

目录 编制依据及说明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目标 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 (12) 第六章环境保护与预防措施 (16)

编制依据及说明 编制说明： 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实参建各方责任，通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施，确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上，葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程（含光缆工程）施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针，保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范我项目部安全文明施工与环境管理工作，编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2006]3号） 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件 中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》（试用） 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

安全文明施工二次策划

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安全文明施工二次策划 一、编制依据 1、施工图纸； 2、主要规程规范： 2.1电力建设安全健康环境评价管理办法国家电网工[2004]488号 2.2电力建设安全施工管理规定电建[1995]671号 2.3国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 2.4《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 2.5《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005） 2.6《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194-93） 2.7《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146-2004 3、中广核标杆文件 二、工程概况 工程名称：伊吾盾安淖毛湖风电场一期（49.5MW）工程项目 建设单位： 设计单位：新疆电力设计院 监理单位： 施工单位：新疆苏中建设工程有限公司 质量等级要求：本工程质量在不低于风力发电场项目建设工程验收规程（DL/T5191-2004）达标投产要求的基础上，还应达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准规定的合格条件。 工期要求：2012 年6月10日至2012 年12月30日 三、安全文明施工管理目标：

以建设示范优质工程为目标，坚持高标准、严要求，高起点、细施工的原则，在安全文明施工、环境保护方面达到国家规范标准。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“以人为本”的理念，做到“关爱健康、关爱生命、保护生命”，严防各类人身伤害事故发生，确保安全文明施工的目标实现。全面创建安全文明施工工地，认真做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工条件和良好氛围。倡导绿色工地，保护植被、保护环境、减少环境污染，符合国家规定标准。 （一）安全健康与环境管理工作方针： 预防为主，控制施工过程中的危险； 强化监督，严格遵守相关法律法规； 以人为本，切实保障员工安全健康； 保护环境，力求减少污染水土流失； （二）安全目标 1、不发生人身死亡事故 2、不发生重大施工机械设备损坏事故 3、不发生重大火灾事故 4、不发生负主要责任的重大交通事故 5、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故 6、不发生3人及以上重伤事故，千人轻伤负伤率≤6 7、不发生负主要责任的电网大面积停电事故 8、合同规定的其他安全目标 （三）质量目标 1、工程施工质量满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》的要求。

工程项目实施策划书.doc

工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考： 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、项目名称：植树造林绿化工程。 二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计

造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩

二次经营规划方案

二次经营工作实施方案 二次经营是项目增盈减亏的重要手段，更是具有重要的战略意义。为有效推进我项目的二次经营工作，特制定本实施方案。 一、组织领导 我项目成立二次经营领导小组，领导小组成员如下： 组长：项目经理 副组长： 组员： 二、二次经营的侧重点 1、路基设计变更的侧重点弃土场优化、地基处理、支挡结构、边坡防护上。 2、隧道工程的工作侧重点在隧道洞口、开挖方式的变更和初期支护的形式变更上。 3、桥梁工程的工作侧重点在桥梁结构形式、桥梁基础及桥位土方开挖上。 3、保险索赔的工作重点在冬季施工遭到的自然灾害、汛期遇到的暴风、暴雨、洪水自然灾害的影响和隧道塌方索赔。 4、对业主的索赔,主要在征地拆迁引起的窝工及变更方案未能及时确定引起的窝工上面做文章。 5、工程原材料的节约主要是通过招标降价、地材收方控制、配合比优化、降低损耗等途径实现； 三、设计变更工作的初步规划 （一）桥梁工程

1、减少墩柱、桩径截面形式，减少模板种类、钻机型式和钢筋骨架加工种类，特别是桩基，调整为对项目有利的截面形式。具体内容如下：（1）桩基工程：桩径在确保不影响桥梁承载力的前提下，尽量将桩基优化成延米单价较高的桩基。为保证达到提高经济效益，尽量不缩短桩长。 （2）墩柱：薄壁空心墩除主桥桥墩外，统一截面倒角尺寸，减少倒角模板数量；圆柱墩减少和改变墩柱截面形式，减少模板投入或利于以后周转；方柱墩减少截面形式、统一倒角尺寸，减少模板投入。 2、复测各桥墩承台与桩顶系梁处地面高程，与设计高程对比，具备抬高条件的，提前做好地面线测量确认工作并与业主和设计单位沟通确认，通过加大桩长和缩短墩柱、减少基坑土方开挖来提高经济效益，同时充分利用桥梁段挖方弃方量大、减少运距的方式来增加收益。 （二）隧道工程 隧道重点在施工工序向有利于施工单位的方式转换、增加不良地质段落。工序提前转换不但有减少临时支护工程数量、加快施工进度的优势，同时可增加经济效益。通过前期严格的施工组织、沉降观测、受力模型分析，尽早由双侧壁转单侧壁，减少临时支护费用。另外，争取增设临时仰拱等确保安全、进度，以期增加工程量。 （三）路基工程 1、路基地基加固处理工程：减少地基处理型式，量少项目变更量多或价高项目，减少投入机械设备种类，以量压价。 2、取消或减少量少、价低防护项目，变更为易施工、价格合理项目。 3、通过多方确认，增加不良地质段落。以利于增加地基处理等其他

工程安健环管理策划书

大唐昆明市文笔山风电场工程工程安健环管理策划书 审批： 审核： 编制： 中国水利水电第五工程局有限公司 大唐昆明市文笔山风电场工程项目经理部 2017年03月

目录 编制依据及说明 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章安全健康环境管理目标 (3) 第三章安全健康环境管理组织机构 (4) 第四章安全管理制度及管理措施 (6) 第五章职业健康安全预防措施 (10) 第六章环境保护与预防措施 (14)

编制依据及说明 编制说明： 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实参建各方责任，通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施，确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 编制依据： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2006]3号） 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

第一章工程概况 1工程场址概况： 文笔山风电场场址位于云南省昆明市西山区西北部，文笔山风电场场址涉及西山区团结街道办事处，地理坐标介于东经102°25′52″～102°28′53″、北纬25°01′32″～25°04′26″之间，场址主要由两条呈东南～西北走向的连续山脊构成，海拔在2350m～2510m之间。 场址位于云南省省会城市昆明市，对外交通便利。公路运输方面：有G108、G213、G320、G324、G326等多条国道经过，京昆高速、沪昆高速、汕昆高速、广昆高速、渝昆高速、杭瑞高速等多条高速公路过境。铁路运输方面：昆明是云南省铁路运输的枢纽站，经过昆明的主要线路有：成昆线、贵昆线、南昆线、内昆线、昆大线等。 场址位于昆明市西北部的山脊处，场址距昆明市城区直线距离约20km，气候属气候属低纬度亚热带高原山地季风气候。周边气象站的极端最低温度达到-7.8℃，场址海拔比气象站高，根据气温随海拔高程的变化规律：地面至海拔11km的空气中，海拔每升高1km，气温将下降6.5℃。 2参建单位 建设单位：大唐昆明市西山新能源有限公司 监理单位：福建省宏闽电力工程监理有限公司 设计单位：中国电建集团昆明勘察设计研究院有限公司 施工单位：中国水利水电第五工程局有限公司 3工程计划： 开工日期：2017年03月20日 竣工日期：2017年06月20日