结构化面试经典题目及参考答案
结构化面试经典题目及参考答案
目录
1.自我认知类 10 题 (1)
2.人际关系类 15 题 (6)
3.情景模拟类 5 题 (14)
4.组织管理类 10 题 (18)
5.解决问题类 10 题 (19)
6.应急应变类 10 题 (19)
7.综合分析类 40 题 (20)
自我认知类 10 题
【第 1 题】请你做一个简单的自我介绍。
【第 2 题】你为什么报考这个岗位，结合你的特长、能力、优缺点谈一谈。
回答：好的，感谢各位考官的提问。
之所以报考这个岗位，其实也就是这几个方面的考虑，尤
其是专业特长对口，能力条件符合，在自我介绍中，我已经较
为详细的向各位考官汇报了我的有关情况，本身我学的就是法
学专业，专业对口不必多说，从工作经验和专业能力两方的介绍，可以分别从实践能力和理论积累两方面反映我的能力条件。
从专业这个层面上来说，我也有相应优势，最主要的是热
爱专业，勤于实践，能够用法治精神和现行法律法规指导和规
范自己工作、学习和生活，相应地缺点，或就在于过于讲究原则、追求妥当，让人觉得不容易接近和相处。
【第 3 题】能够发现自己的不足并勇于改正是进步的一种
表现。请问你有什么性格缺陷？谈谈你如何弥补这个缺陷？
从辩证法的角度来说，不存在任何时候任何条件下都绝对
完美的事物，当然也不存在绝对完美的性格，因而每一种性格，或多或少都会存在一些缺陷，我分析自己的性格缺陷是极度厌
恶风险而导致的焦虑。为了弥补这个缺陷，我作了一定的分析，它的产生原因应该有以下几点：第一，突发的问题超出应对经验，因出现不可控的风险而焦虑；第二，出现他人对自己判断
的情况，因为无法要求别人必须以事实为根据、以法律为准绳，因畏惧众口铄金、积毁销骨而焦虑。弄清楚了原因，才能针对
性改变，其实这两点原因无非是内在的和外在的，因而我要求
自己尽可能动静有法、进退有度，尽可能做到言语和行为上妥当，在这个稳固的基础上，相信能够应对一切；关于他人，要
相信绝大多数人都是理性的，明是非、懂善恶、知羞耻、识良莠，群众的眼睛是雪亮的，相信只要自己是好的，别人最终能
知道你是好的。
【第 4 题】说说你生活和学习中感到最自豪的一件事。
最自豪的一件事，对我来说，是挺难的回答的一个问题。
我相信马克思主义哲学原理中的一个论断，发展是通过否定之
否定来实现的，并且这个否定应当是自我否定，对此我也深有
体会。结合题目，举例而言，如果在大学阶段我对该问题的回
答应该是考上了大学；工作后，应该通过应聘考核；再后来，
就是通过司法考试；现在，就是通过了硕士研究生考试。以后，可能是通过了贵公司的招聘考核，成为贵公司的医院。强中更
有强中手，一山还有一山高，而我永远都在自我否定之中，借
用新时期以来比较时兴的话不忘初心、砥砺前行，我一直在路上。
【第 5 题】今天面试感觉你模式化很严重，你怎么解释？
好的，感谢考官的评价。我认为模式本身不是一个贬义词，当没有更好的选择，或者没有充分的准备时，以自己以往经验
而形成的模式来应对事务，是相对妥当的办法。另外，我本身
就是法学专业人员，法律是什么，本质上也一种规范，或者说
模式，正是因为我对专业的热爱，才在言语和行为上有了直观
的反映。当然，我也知道任何事情都不能过度，过度了就会走
向反面，因而我是选择在工作、学习上模式化，也会进行模式
的修订和完善，生活上还是通常对待。
【第 6 题】请结合自己的岗位说说你对“为人民服务”的
理解?
为人民服务，结合岗位来说，我认为就是为单位其他科室
和人员提供法务服务，依照马克思主义原理，人是社会关系的
总和，社会关系的范围决定了一个人的广度，社会关系的层次
决定了一个人的高度。而能否与他人构建社会关系，很大程度
决定于一个能否为他人服务和为他人服务什么，这决定一个人
能否实现自我价值和实现程度。具体到我自己，我认为就是要
尽可能地为单位和同事提供法律服务，并且提供优质的法律服务。
【第 7 题】你刚进入单位后要了解哪些东西，并说说对该
工作短期目标和长期目标?
回答：我进入单位后，预备了解的内容，主要是单位的组
织架构和运行机制，包括领导层、管理层和执行层，包括要详
细了解本人所在部门在组织架构中的位置，对上如何承接，平
行部门如何合作，对下管理幅度等等。
短期工作目标，是通过3个月的时间，在部长的带领和指
导下，熟悉并掌握好自己的工作，让领导层、管理层和执行层
的领导和同事熟悉我这个新同事，为之后的工作奠定坚实的基础。
长期工作目标，我认为就不单是我个人的目标了，这我现
在不能给出比较具体的内容。但我认为应该在实现短期工作目
标的基础上，充分认识和领会公司的阶段性发展目标，以公司
的发展目标为指导，结合自己的工作岗位，拟定出相应内容。
【第 8 题】有梦想，有机会，有奋斗就能实现自己的目标。结合实际谈谈你的梦想?
我认为，在这样一个竞争激烈的时代，没有一个团队，仅凭自己单枪匹马想要成就一番作为，那不是梦想，而只能是幻想。
所以，从选择法学作为自己的专业以来，我的梦想就是能有一个专业团队，团队中每个人都热爱着我们的专业，大家各有所长、分工负责，又能够相互促进、相互帮助，共同成长和提高，最后共同打造一个在业内有比较高声望的品牌。
【第 9 题】北大教授在上学的时候都会问学生一个问题：“你来北大是干什么的?”。
有的学生回答“是来学知识”，有的学生回答“是来学方法”。而厉以宁教授则说“是来开阔视野的”。请问你认为上大学是来学什么的?
我是这样认为的，上大学肯定不只是学知识的，知识是浩瀚的、静态的，纯粹地学知识，一个是学不完，再者也没有必要。上大学也不只是学方法，学方法也并非必须在大学，并且方法其实也没有那么复杂。因而，我部分同意教授的说法，上大学是为了开阔眼界，大学是一个平台，你在特定的平台上，才会有那个平台上的视野。但我认为视野，其实是一个比喻，实际上应该指的是思维，大学中最重要的工作应该是建立和完善自己的专业思维。
我自己在大学过程中也是这样做的，打个比方来说，抛开学历，评价一个人是不是法学专业人员，关键是看他能否以法
律思维来看待问题、思考问题，而不是看他是否知道具体某一部法律。
2.人际关系类 15 题
【第 1 题】你的同事是这种人，做错事后还把责任推卸给你，领导相信他还批评了你，你怎么做？
我相信，绝大多数人遇到这种情况的第一反应是愤怒，一是愤怒同事知错不改、推脱责任的小人行径；二是愤怒领导不辨是非、偏信小人的糊涂做法。但我却认为首先应该冷静地思考思考，为什么领导相信他不相信我？为什么做错事有机会推卸责任、诬陷他人？
第一个问题，我想可能，或者因为领导不了解我，对我有误会或成见；或者因为事情处理过程中，我确实应对不周全，导致别人有诬赖我的机会。如果因为领导有误会或成见，那么我必须要找合适机会，诚恳地向领导全面、充分地汇报自己有关情况，以消除误会和成见。如果因为我自己在应对过程中，有疏漏，那么我应该进一步完善自己的工作，避免再次出现这样的情况。
第二个问题，一个工作人员做错了事情，却能有机会将责任推脱给他人，我认为这显然能够反映制度设计上有问题。这也为单位和领导管理的改进提高提供了思路，其一，工作事项的承办人应该明确，该是谁负责就应该由谁负责；其二，牵涉二个以上部门或者人员的工作事项，也要分清主次，确定好牵
头和协办；其三，要对承办人员追责时，要以事实和规章制度
为依据，还要听取他们陈述。
【第 2 题】你作为一名新进的公务员，你科室只有三个人，处长、你和老同志，老同志总把工作任务交给你完成，导致你
自己的工作完成不了，处长总是批评你，对此你怎么办?
这样的情况，我认为自己的处理有问题，首先，我应当完
成好自己的本职工作，不能以老同志把工作交给我为理由，更
不能对处长的批评有抵触情绪，要向领导保证并且做到再不出
现该情况。第二，老同志把工作交给我，也可能是想让我有更
多的锻炼机会，但要如实地跟老同志报告，比如可以这样说：
老前辈我自己还有工作没有完成，如果您能等得及，请让我先
完成自己本职工作，再帮您处理，您是前辈，也是长辈，我相
信您是想多锻炼我，但您肯定也会体谅我这个后生晚辈。
这就是我的应对。谢谢。
【第 3 题】你按领导要求办事，却给单位造成不少损失，
同事在背后议论纷纷，你怎么办？
我认为不能憎恨同事们议论，自己也确实有需要反思的地方。虽然在这件事情上，我只是执行者，一般来说，只要不是
执行偏差，就不应负担责任，但是我认为仍然有必要进行反思。执行者，不应该只是机械地接收指令、完成要求，也要有起码
的思考，要知道自己工作的来龙去脉。我相信，在执行过程中
都有这样意识，那么就应该能够预先发现其中的问题。发现问
题就应该及时向领导反馈，这样就能避免或者减小损失。
这是我的见解，感谢各位。
【第 4 题】作为下属你既是执行者又是在帮助领导，如果
领导决策失误，你怎么办？
我认为，执行者不应该只是机械地接收指令、完成要求，
也要有起码的思考，要知道自己工作的来龙去脉，必要的时候，也应该站在领导的角度，从全局上观察并理解自己的工作。我
相信，在执行过程中都有这样意识，那么就应该能够预先发现
其中的问题。发现问题就应该及时向领导反馈，这样就能避免
决策失误，或者在决策失误时及时纠正并减小损失。
【第 5 题】2 名流动小贩占道经营，你作为执法者对其劝离，但小贩不配合，大吵大闹，引起群众围观，造成交通混乱
堵塞，你怎么处理?
首先，保持冷静和克制，向群众亮明身份，简要向群众通
报小商贩占道经营的违法事实和执法的法律依据，告知群众可
以监督，但请理解、支持，不要继续造成交通混乱、堵塞。
第二，告知小贩，占道经营是违法行为，抗拒执法是更加
严重的违法行为，如果继续不配合，我有权向公安机关报案，
违法者将可能面临治安管理处罚法的相关处罚。
第三，如果商贩仍不配合，向公安机关报案，请求协助，
必要时采取强制措施。
【第 6 题】小马是单位的业务骨干，成绩突出，可是在一次文件下发中出现了失误，如果你是他的领导，你该怎么处理?
首先，我要求失误能够消除，要尽快消除；不能消除，要
分析如何弥补，并尽快采取相应的弥补措施。
第二，我要求单位处理这个问题，不回避应当给予小马的
处理；如果应当负担领导责任，我也诚恳地接受。
第三，我要跟小马好好谈谈，弄清楚为什么这个业务精干、成绩突出的小伙子，会在发文这个不负责的工作中出现失误。
如果是因为生活上有困难，能够给时间，我要给他时间，能够
帮助的，我要给他充分的帮助。
【第 7 题】你制定了一项可行的实施方案，领导指派小刘负责，要求你协助他完成，但方案在实施的过程中却无法进行
下去，小刘怪你不尽力，领导说你闹情绪，你怎么办?
这是挺容易理解一种情况，方案是我制定的，结果领导却
指派小刘负责实施，这看上去就是有违常理的一种安排。实施
不好时，小刘肯定认为我抵触不尽力；领导也有理由认为我闹
情绪。
首先，我会诚恳地向领导和小刘说明：你们有认为我有情绪、不尽力的理由，但这是因为你们预先就认为这样的安排会
让我抵触、有情绪。
第二，我要说明其实理解并支持领导的安排，之所以领导
安排小刘实施我协助，是因为小刘更符合实施方案所需要的条件，比如与有关部门更熟悉，对相关流程更了解，等等。
第三，因为我理解并支持领导的安排，所以在实施过程中，我已经充分发挥了自己能量，比如，实施过程中很多问题都及
时跟小刘碰头；一些疑难的地方，在小刘不方便的时候，经沟通，代为向领导请示。
【第 8 题】小王是司法机关工作人员，单位安排进行涉密
工作，很长时间与外界断绝联系，工作结束后，发现家人与其
有了隔阂，小王应该怎么做？
首先，千万不能因此有过多的负面情绪，要理解家人，长
时间没有机会接触，造成隔阂也是正常情况。
第二，总体上跟家人说明单位性质和工作性质，有些特殊
情况是难以避免的。家人是血肉至亲，比其他人更要给予理解。
第三，要做些弥补性工作，比如组织家人集体活动，互动
多了，自然也就消除隔阂了。
【第 9 题】你工作积极，能力比较强，受得领导的重用，
科室老同志不服你，正副科长也有矛盾，你怎么处理？
我认为自己需要慎重的考虑考虑，工作积极、踏实勤奋是
应该的，但是造成老同志的反感和领导的矛盾就是严重不妥的了，说明我在工作过程中，没有注意好周边人的情绪，我认为
可以从以下思路来进行突破：
工作积极并不妨碍谦虚谨慎，在积极工作的同时，也要向
老同志虚心请教，也要在领导的指示下谨慎施行，这样既能学
到老同志的经验、领导的教诲保证工作的质量，又能让老同志
感受到尊重，又能让领导形成一致评价。
【第 10 题】你手里有紧急任务，十分忙。这时领导交给
你其他的任务，你怎么办？
首先，我要向领导表示感谢，感谢领导对的信任和认可，
也感谢领导多给表现的机会。
第二，向领导说明，我手头上还有紧急任务，要优先完成，如果领导交办的任务不紧急，那么我大约要在多久之后才能着
手执行；如果领导交办的任务同样紧急，那么请领导进行协调。
第三，向领导报告我的建议，因为我手里的紧急任务，我
更熟悉，所以建议领导继续由我完成。如果领导坚持由我完成
新的工作，那么我将在领导的主持下将原先的工作完整、准确
地移交给指定的其他同事，并且进行全面、充分的说明。
【第 11 题】你在秉公执法中遇到执法对象的阻止，网络
有谣言，有人说你暴力执法，领导也批评你，你怎么办？
首先，要冷静克制，不能因为网上的谣言和领导的批评而
失控，要相信谣言终会崩溃，误解总能消除。而且要认识到，
无论群众还是领导，其实都是因为反感和痛恨暴力执法，才会
在这样的情况下生出了不理性的看法和评价。
第二，向领导作出全面充分的报告，执法过程中，严格依
据事实和法律，不存在任何暴力执法的情形，并且提供相应证据，包括共同参与的执法的人员和执法记录仪的完整记录。
第三，向领导建议在必要时召开新闻发布会，请富有社会
责任的媒体到场，公布执法视听资料。向媒体公布我的信息，
说明我们是依据法律执法，但从根本上，执法权来自人民，我
们不怕走近人民、走进群众，自愿接受群众监督、舆论监督。
【第 12 题】小王经常出差，和单位人沟通不足，错过了
多次进修机会，很沮丧，没有归属感，你认为小王应该怎么办?
首先，我相信小王已经认识到了问题的直接原因，那就是
沟通不足。既然沟通不足，就要加强沟通，其一，向所在科室
负责同志报告情况，请领导给予关心和帮助。其二，经所在科
室负责同志，向人事部门通报自己的情况，请求结合自己的特
殊情况给予适当考虑和安排。其三，向所在科室负责同志请示，经其同意，向上级领导报告对工作进行适当的调整。
我相信通过加强和各方面的沟通，能够解决问题；问题得
到了妥善的解决，能够恢复并增强归属感。
【第 13 题】同事对你也很热情，但在背后议论纷纷，说：你作为一名研究生，不会待很久，过一段时间你就会离开，遇
到这种情况你怎么办？
我认为，首先我需要检讨，可能是在工作和业余生活中与
同事们的接触少了，没有很好地融入集体，才让大家有了这样
的看法。我将从这方面着手，在工作中注意多和同事们合作，
积极参加业余的集体活动，适时地表达，我是经过了很激烈的
竞争才有幸和大家成为同事的，单位给我了充分工作保障，在
这里我也足够的职业发展空间，我希望能和大家一起成长和进步。
【第 14 题】你一直负责一个项目，为期 3 个月，前两个月效果很好，第三个月领导派你出差，你把工作交给了小李。
回来之后听说事情搞砸了，小李向领导说你没把任务交代好，
领导也为此批评了你。请问你怎么办？
我认为，首先要冷静下来，理性分析，因为乍一看，这确
实是有些让人愤怒的，一方面，小李不应该这样，工作我已经
跟你做了交接，那么责任就转移了，工作没做好应该责任自担，转移视线，责怪他人，既不合理，也不道德。另一方面，领导
不应该听信小李一面之词，退一万步说，哪怕小李说的属实，
也应该先听取我的辩解和陈述。
具体来说：
第一，我会向领导汇报，依据单位关于工作交接的要求、
我向小李交代工作的记录，向领导充分说明，我已经妥善地向
小李进行了交代。
第二，无论项目是不是由我在负责，我都衷心地希望单位
的项目能够实施好，所以即便我不再负责，但有需要时我仍然
会提供意见和帮助。
第三，我要跟小李沟通：你说工作没有交代清楚工作，依
据单位规定、客观记录，你确定是我没有交代清楚么？你的理
由和根据是什么。另外，你说我没有交代清楚工作，哪些方面
不清楚，你采取了什么措施，现在通讯这样发达，你有各种各
样的方式可以与我联系，在这段时间你有没有尝试过跟我联系。小李，我们是同事，合作肯定不只是这一个项目，在今后的工
作中，我希望你能有起码的实事求是的态度。
【第 15 题】由于你的文字水平不错，有一个其他处的处
长经常找你帮忙，影响了你的正常工作，你处处长在处里会议
上进行了不点名的批评，你怎么办？
我认为这主要是由我自身原因造成的问题，领导的批评是
合理的。一个员工，首当其冲的是做好自己的本职工作，我因
为其他事务影响了自己的本职工作，当然是要警醒的，处长能
够不点名批评，就已经非常照顾了，我应该要心怀感激。具体
做法：第一，我将在会后向领导承认错误并表明坚决改正的态度。第二，对其他科处长，我应该要说明：感谢他的信任，但
也请体谅我的工作，如果还有需要，请允许我在本职工作之余
提供帮助。我相信他科处长能够理解。
3.情景模拟类 5 题
【第 1 题】你的朋友是基层公务员，待遇低，面临结婚，
养父母问题，有一企业提供其高薪对口岗位，他来找你问你意见，你怎么对他说?请现场模拟。
老朋友，首先，我感谢你对我的信任，作为这么多年的兄弟，不管如何选择，只要是你的真实意愿，我都支持你。其次，我有几点意见给你参考，第一，我记得你曾经跟我说过，成为
一名公务员，能够为人民服务是你的梦想。你也是经过非常激
烈的竞争，才获得了现在职位。现在你的梦想还在不在？你能
否舍得放弃这个梦想。第二，目前基层公务员的待遇确实不高，但我相信是暂时的，你的理论水平比我高，我相信你有发展的
眼光。眼下你确实有困难，要结婚、要养老人，我知道你不愿
意跟我这朋友开口请帮助，但朋友不就该相互支持、相互帮助么。我不希望你仅仅因为眼下的困难放弃当初的朋友，我会尽
可能帮助你。第三，如果说在公务员工作过程中，你发现实际
上与你梦想中的情况不一样，现在你觉得在不在体制内都一样
可以实现梦想、成就自我，那么现在有这样一个专业又对口、
待遇又挺好的职业机会，我认为不应该错过。
老朋友，我只能给你分析分析，大主意你还得自己拿。但
总归，还是那句话，只要是你的真实意愿，我都支持你。
【第 2 题】有人举报在执法过程中存在违法行为，并且这
位群众经常打电话询问处理情况，并表示如果处理结果不能让
他满意的话，他会继续向上级部门反映，今天刚好你值班，请
问你怎么办，请现场模拟一下？
这位同志，你好！首先，我向你亮明身份，你可以对我的
工作进行评价和监督。第二，我只能承诺依据事实和法律负责
任地处理你反映的问题，不回避、不掩盖，但我不能保证结果
一定能达到你满意，换句话说，结果是否能达到你的预期，关键是取决于你所反映的情况是否属实，希望你能理解。当然，我也相信，既然你能通过合法的渠道、合理的途径反映问题、表达意见，我相信你能遵循实事求是的基本原则。第三，我目前只是记录你的描述，请你给我必要的时间去调查核实，如果有需要我会跟你联系，请你能提供必要的证据或材料，我处理你反映问题的有时限要求，我会在合理期限内向你反馈结果。
【第 3 题】领导让你做一个活动的组织者，手下某同事对你不满，很少与你沟通，却经常去找领导打小报告反映情况，请现场模拟一下你如何与这位同事进行沟通。
你好！我俩极少有机会坐下来好好聊聊，今天难得，我也很珍惜，我希望我们能开诚布公地好好谈谈。在此之前，我表达下我的感受，同事们反映我没太往心里去，但确实我感觉你对我有意见。当然，我不认为有意见就完全是负面的，起码说明你很关注我。这其中我想可能是有一些问题，造成你对我的误会。我很珍惜我们能成为同事的缘分，不希望因为误会造成遗憾。所以我恳请你给我个机会，让我知道我到底在什么地方做的不合适，造成了你有想法。我保证，你指出来的，该解释的我向你解释，该纠正的我纠正。
另外，我还有一点小建议，是不是也稍微注意下对我的影响。我接受监督，你和其他同事当然有监督我工作的权利，这也是对单位负责。但你的一些说法是不是主观情绪明显了？这一方面是对我不负责，另一方面也有失你职业人的身份吧。
【第 4 题】作为就业指导中心的工作人员，你正在组织一
次大学生下基层动员会，期间有一学生在会上说基层条件艰苦，没有发展前途，并引起其他学生附和，引起混乱，你怎么处理？现在请你将考官作为大学生，现场模拟一下你的发言。
同学们，请安静一下！我非常理解这位同学的意思，我相
信你们之中有很多人也是一样的想法。确实，目前来说基层条
件很艰苦、很困难，但要说基层没有发展前途，同学们，这就
错了。
科学发展，以人为本。基层怎么样？基层的现状是缺乏发展，基层的政府和人民都想发展、要发展、求发展，你说基层
没有发展前途？你怕是不想为发展付出吧。我不是想批评这位
同学，但是发达地区的发展成果也是人家辛苦奋斗得来的，人
家凭什么要让你站在肩膀上，无偿地享受发展的红利？我绝不
是反对去发达地区，我也尊重个人选择，我要说的是你绝不要
把黑锅扣在发展前途上。
同学们，基层现在是亟待发展、渴望发展，基层哪行哪业
不需要发展，科技、文化、卫生、教育、农业等等，只要你有
真才实学，只要你踏实肯干，你就有无限的发展空间啊！我相
信各位同学，作为刚刚走出象牙塔的天之骄子有明辨这个问题
的智慧。
【第 5 题】某地发大水，多处地面低洼，存在很大的安全隐患，但群众不愿意撤离。假设考官是群众，请你现场模拟，
动员群众离开。
4.组织管理类 10 题
【第 1 题】单位年终吃饭，以往都是聚餐，家属也参加，今年变成 AA 制，你如何做好前期准备？
我将按照以下思路准备：
第一，简要拟定文稿，说明今年的变化，解释这个变化主
要因为那些考虑，比如现在正处于经济加速转型时期，公司相
对处在比较艰难的时期，在保证公司发展、职工待遇之外，可
以活动的经费不是太充足，等等。但是，年终活动已经是多年
的传统，几乎是企业文化的一个组成部分，突然停办也觉得职
工的感情上不好接受，多相权衡，提出这样的方案，希望全体
职工能够理解并支持。然后将文稿，在单位同事的QQ群、微信群进行公布，让全体职工知悉。
第二，收集各部门、科室参加活动的人员信息，形成名单。按名单收取相应费用，费用由同事们推选出的人员保管。费用
使用将形成清单进行工作，剩余费用将按集体意见处理或者平
均返还至个人。
第三，征求意见，形成活动项目，预先进行公布。
第四，活动后，全体合影。
第五，对照合影照片，向未参加活动的人员退还费用，处
理剩余费用。
【第 7 题】城中村居住成本低廉，成为许多进城务工人员
的首选居住地。但是城中村居住环境差，存在有不少的消防安
全隐患。领导让你开展一次针对城中村居住环境的调研活动，
请问你如何开展？
首先，确定调研的子主题，说白了，就是确定居住环境之
下具体应当调研哪些方面，除安全隐患之外，是否还应该调研
居住面积、水电气等。
第二，在确定相对具体的调研内容后，要形成调研方案，
包括确定参加人员、调研时间、调研方法等。
第三，形成调研报告。
5.解决问题类 10 题
6.应急应变类 10 题
【第 3 题】被派参加上级干部的会议，被指定发言，领导
也对发言内容给了意见，但临近开会 5 分钟却发现认真准备的3000 字发言稿忘家里了，回家肯定来不及，该怎么解决。
首先，我想说明一下，如果真的是我，这样的情况发生概
率极低，说得稍武断些，就是不可能的。我通常会设定备忘录，在前一日就会准备次日活动所需要的材料，并且反复熟悉。另外，我拟定的材料通常会将电子档发送到手机保存，即便纸质
文档未携带，我也完全可以就近打印。
第二，如果这就是设定的极端条件，我的做法是，因为发
言稿是我自己拟定的，我一定能够回忆起提纲和框架，3000字
的内容大约发言时间是20到30分钟，我会按照提纲、框架，
结合时间要求进行发言。
综合分析类 40 题
观点类
【第 1 题】扬长避短不如取长补短，对此观点你怎么看？
我的看法是这样，扬长避短和取长补短的立足点是不同的，这二者适用的场合是不同的，因而谈不上一者如或不如另一者
的问题。
扬长避短，视角是从内到外，从自身出发，要全面充分的
认识自己，知道自己长处和短处。因为一个人长处也好、短处
也罢，都是他比较稳定的属性，常言说得好：江山易改本性难移，要求短期内修改是不现实的，因而合理的做法是扬长避短。
而取长补短，视角是从外到内，从合作出发，合作各方相
互要了解、熟悉，相互能够克服、弥补短处。
所以，扬长避短和取长补短都是合理的，都是应该坚持的，只是适用的条件不同，不存在如与不如的问题。
【第 2 题】有人说在基层工作中要把复杂的事情简单化，
也有人说要把简单的事情复杂化，你怎么看?