中国石油物资装备集团部门职责汇编

中国石油物资装备集团部门职责汇编

【最新资料，WORD文档，可编辑】总经理办公室

部门职责

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照集团公司和公司安排部署，努力搞好总经理办公室工作。

二、负责安排协调公司领导日常办公、公务活动等有关事项。

三、协助公司领导，组织协调公司本部各部门及直属企业间有关问题，组织交流公司系统的办公室工作。

四、负责公司本部总经理办公会、党政联席会、月度总结会等会议的通知、组织和记录工作，并根据要求编写和下发会议纪要。

五、负责公司系统大型综合性会议的筹备，包括领导讲话的撰写、有关资料的准备、会议的组织等会务工作。

六、负责或配合有关部门搞好公司本部及公司系统大型、重要活动的筹备与组织工作。

七、负责督促检查各类行政会议决定事项及其它重大事项的办理、落实情况，负责编写并下发《督办通报》。

八、负责公司对外联络及接待工作。

九、负责编辑出版《石油物资装备动态》。

十、负责公司本部有关文件、报告、信、函的起草和审核工作。

十一、负责公司本部上报、下发的各类行政文件等的核稿工作。

十二、负责公司本部外贸业务报批件的核稿、上报和下发工作。

十三、负责公司本部文书管理工作。负责公司本部各类文件、材料的收发、传阅、催办及督办工作。指导直属企业文书管理工作。

十四、负责公司本部档案管理工作。负责公司本部需要归档的各类文件、材料、资料、电子音像资料的归档、保管和利用工作；负责需要归档、保管的各类实物档案的归档、保管和利用工作。指导直属企业档案管理工作。

十五、负责公司来信来访工作。按照集团公司要求定期上报信访信息和有关材料。指导直属企业信访工作。

十六、负责公司本部保密管理工作，包括商业保密、文书与档案保密、计算机信息保密等。负责公司保密委员会办公室日常工作。指导直属企业保密工作。

十七、负责公司行政公章（包括实物和电子）的使用和管理。指导直属企业公章管理工作。

十八、负责《石油工业年鉴》中有关部分撰写、审稿、协调和校对工作。

十九、负责公司本部电子屏幕行政信息的提供和审核。

二十、配合有关部门做好企业文化建设工作。

二十一、负责完成领导和上级有关部门交办的各项工作。

岗位职责

一、主任岗：

1、负责部门全面工作，并对公司领导负责。

2、负责公司来文、各类重要资料和函件的签阅，并提出拟办意见。

3、负责参加集团公司召开生产经营协调会。

4、负责总经理办公会等会议的组织和记录，根据要求整理编发会议纪要。

5、负责部门内员工的考核与培训。

6、负责参加公司组织的会议，负责传达领导指示和公司的决定。

7、负责部门间横向协调，对外联络。

8、负责部门内岗位协调、人员安排。

9、负责公司本部或公司系统大型活动的筹备与组织工作。

10、负责督办工作并编发《督办通报》。

11、负责公司信访工作。

12、负责处理公司需要总经理办公室协调的工作。

13、审签总经理办公室各类上报或发送的文件和资料等。

14、负责有关联络及接待工作。

15、完成领导交办的其它工作。

二、秘书一岗:

1、协助主任做好公司本部或公司系统大型活动的筹备与组织工作。负责撰写领导讲话等有关文字材料。

2、参加总经理办公会，协助主任整理、编发会议纪要。

3、协助主任编发《督办通报》。

4、负责做好有关联络及接待工作。

5、负责公司大事记的收集、整理和撰写。

6、完成公司总经理及其他公司领导交办的工作。

三、秘书二岗：

1、协助主任做好公司本部或公司系统大型活动的筹备与组织工作。

2、负责公司文件的核稿、送签工作。

3、负责编辑、上报和下发《石油物资装备动态》。

4、协助主任做好信访工作。负责受理来信来访，受理上级及相关单位交办、转办来信来访。按照集团公司要求上报各类统计报表及材料。指导直属企业做好信访工作。

5、负责公司外贸业务报批件的核稿、送签和报审工作。

6、负责《石油工业年签》中有关部分撰写、审稿、协调和校对工作。

7、负责各类传真件的接收，并及时送有关领导、部门办理。

8、负责公司职工名片的统一制作工作。

9、负责做好有关联络及接待工作。

10、负责本部电子屏幕行政内容的审核、提供。

11、完成领导交办的各项工作。

四、档案、保密管理岗：

1、负责公司各类档案收集、整理、保管、鉴定、利用、统计、移交和销毁等工作；指导直属企业做好档案管理工作。

2、负责公司本部文件、商业和技术材料、资料、计算机信息等保密的管理工作。对公司本部员工定期进行保密宣传和教育。做好保密文件的销毁工作。

3、协助主任做好公司保密委员会办公室日常工作。指导直属企业做好保密管理工作。

4、负责公司发文的编号登记工作。

5、负责公司行政公章（实物和电子）的使用和管理工作。指导直属企业公章管理工作。

6、协助主任做好公司本部或公司系统大型活动的筹备与组织工作。

7、完成领导交办的其它工作。

五、文书管理岗：

1、负责公司本部各类文件、资料的收发（纸质和电子）、传阅、督办及归档工作，指导直属企业做好文书管理工作。

2、配合档案管理岗搞好公司行政公章的使用和管理工作。

3、负责公司信函的收发和邮寄工作，报刊的收发工作。

4、负责各类传真件的接收，并及时送有关领导、部门办理。

5、协助主任做好公司本部或公司系统大型活动的筹备与组织工作。

6、完成领导交办的其它工作。

党委办公室(监察处)

部门职责

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照集团公司党组和直属党委的部署要求，根据公司党委的安排，结合公司实际积极开展工作。

二、负责公司系统党建工作，指导直属企业领导班子思想政治建设及党委换届改选工作；做好基层党组织建设和党员教育管理。

三、负责公司系统思想政治工作和企业文化建设。研究加强改进职工思想政治工作和企业文化建设的措施，督促各单位抓好落实。

四、负责党委文件、专题报告、经验材料等的起草、审核。

五、负责对党委决定决议及党委会决定事项执行情况督办落实。

六、负责公司系统精神文明建设，按照集团公司要求开展精神文明创建活动。

七、负责公司对外宣传工作，组织宣传公司的工作部署、改革成就、经营业绩和先进典型。

八、负责公司工会工作，推进民主管理，维护职工权益，配合有关部门开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动，组织公司系统劳动模范、先进集体的评比表彰；负责公司本部（含工会关系划归公司本部管理的企业）工会工作，负责工会经费使用管理；指导基层工会工作

九、负责公司系统青年和共青团工作，研究提出有关青年和共青团工作的意见和建议；负责公司本部（含团的关系划归公司本部管理的企业）青年和共青团工作，加强团员青年思想教育和团组织建设。

十、负责公司本部（含党的关系划归公司本部管理的企业）党组织建设。负责本部党支部建设及党员教育管理和党费收缴。培养考察入党积极分子，做好党员发展工作。开展“创先争优”活动，督促党员领导干部过好双重组织生活。

十一、负责公司本部（含党的关系划归公司本部管理的企业）党务和思想政治工作。负责公司党委会、民主生活会记录，检查督促党委决议落实情况。

十二、负责公司机要文件领取、传阅、保管和报刊订阅，为党委中心组学习服务。组织党员干部学习党的方针政策和上级决议，结合实际开展形势任务教育。

十三、负责公司纪检监察工作。加强党风廉政教育，维护党纪和行政法规，监督党员、干部遵纪守法。受理群众信访举报，查处违纪案件。组织效能监察和专项检查，指导直属企业纪检监察工作。

十四、配合有关部门对公司处以上干部进行考核和民主评议、公司系统党群干部培训和公司系统政工职称评定工作。

十五、负责及时向集团公司政治思想工作部、直属党委报告反映公司党委、纪委的工作、学习情况。

十七、完成领导交办的其它工作。

岗位职责

一、主任岗：

1、全面负责部门工作，并对公司党委负责。

2、负责组织协调安排好党委召开的各类会议和活动。

3、负责组织制定起草党委工作计划并组织实施检查考核和总结评价。

４、负责起草党委的文件、专题报告、经验材料；负责对外文稿、报表的审核修改。

5、负责对党委决定决议及党委会决定事项执行情况督办落实。

6、负责公司系统党建工作。指导直属企业领导班子思想政治建设、基层党组织建设和党员教育管理，做好党委换届改选。

7、负责公司企业文化建设。

8、负责公司系统精神文明建设。按照集团公司要求开展精神文明创建活动。

9、负责及时向集团公司政治思想工作部、直属机关党委报告反映公司党委、纪委的工作、学习情况。

10、负责部门内部岗位协调和人员安排。

11、完成领导交办的其他工作。

二、处长岗（纪检监察）：

1、在公司领导和上级有关部门的双重领导下，全面负责部门工作。

2、负责制定公司全年效能监察工作计划。

3、负责组织开展公司的效能监察工作。

4、负责制定公司党风廉政建设工作计划，安排督促、检查工作的落实和进展情况。

5、负责公司党风廉政建设日常工作的组织和协调。

6、负责督促检查直属企业效能监察工作情况，及时掌

握工作动态，交流工作经验。

7、协调与其他监督部门的关系，组织有关部门参加的检查调查工作。

8、负责组织公司系统监察干部的培训工作。

9、负责公司监察学会会员单位的工作，进行效能监察成果总结。

10、完成领导交办的其它工作任务。

三、副主任岗：

1、协助正职做好工作，正职不在时，受正职委托代行正职职责。

2、负责公司本部（含党的关系划归公司本部管理的企业）党支部建设及党员教育管理和党费收缴。

3、做好公司本部党员发展工作，培养考察入党积极分子。

4、负责公司对外宣传工作。组织宣传公司的工作部署、改革成就、经营业绩和先进典型。

5、完成领导交办的其他工作。

四、工会副主席岗：

1、按照公司党委总体部署，协助工会主席做好公司工会工作，主持工会的日常工作。

2、负责建立和完善职工代表大会制度，推行厂务公开；负责职代会的日常工作，检查、督促职代会决议的执行。

3、参与协调劳动关系和调解劳动争议；帮助和指导职工签定劳动合同，代表职工签订集体合同或其他协议，并监督执行。

4、配合有关部门开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。

5、负责公司开展文体活动。

6、负责做好劳动保险、劳动保护工作。协助和督促办好职工集体福利事业，改善职工生活，做好职工（包括离退休职工）健康疗养工作。

7、维护女职工的特殊利益，组织女职工开展有益活动。

8、搞好工会组织建设，健全民主制度和民主生活。建立和发展工会积极分子队伍。做好新会员的接收、教育工作。

9、管好、用好工会经费，管好工会财产。

10、完成领导交办的其他工作。

五、秘书岗

1、负责起草党委工作计划、安排、总结、综合性工作报告等文件及材料。

2、负责党委有关会议的记录和会议决议的整理，以及会议决定或决议的督促实施和检查工作。

3、对有关部门以党委名义起草的文件材料进行初审和文字修改。

4、围绕公司生产经营工作，调研、了解、收集整理基层党建、生产经营及职工思想动态，及时向党委领导汇报。

5、负责精神文明建设工作计划、工作进展情况、工作总结的收集汇总。

6．完成领导交办的其他工作。

六、文书岗：

1、负责党内文件的收发、登记、传阅、收交、催办及立卷归档工作。

2、管理党委及党委办公室印鉴；开具党委介绍信。

3、负责党委召开有关会议的通知及会前准备工作。

4、负责党委文件的编号及有关文件材料的交付打印、校对、装订及上报下发。

5、完成领导交办的其他工作。

七、组织工作岗：

1、负责制定公司系统和公司本部党建工作计划并组织实施。

2、负责指导督促公司各直属企业党组织按期换届选举。检查督促各单位党组织认真落实公司党委的各项制度。

3、负责指导各直属企业党委中心组政治理论学习。

4、负责公司各直属企业党内统计年报工作。

5、负责公司本部党支部的换届改选和党员的管理工作。

6、负责公司本部的党员发展工作，对发展对象进行入党前的短期培训。

7、负责公司本部（含党的关系划归公司本部管理的企业）党费的收缴、管理和使用。

8、完成领导交办的其他工作。

八、宣传工作岗：

1、负责制定公司各直属企业和公司本部宣传工作计划并组织实施。

2、负责公司各直属企业和公司本部精神文明创建工作。

3、负责公司各直属单位和公司本部的宣传报导工作。

4、负责组织公司各直属单位和公司本部的职工的理论教育、形势任务教育和思想教育活动。

5、负责《简报》和《情况反映》的编发工作。

6、负责及时掌握职工思想动态，深入基层，调查研究，分类指导工作。

7、负责公司本部的统战工作。

8、负责公司本部的报刊订阅工作。

9、完成领导交办的各项任务。

九、纪检监察干事岗：

1、负责上下级单位来文来函来电的登记传阅催办归档等管理工作。

2、负责党风廉政教育工作的实施与检查。

3、负责检查、督促交办、转办的信访案件，及时分析掌握

信访、举报动态，提供资料供领导参考。

4、负责公司本部效能监察项目的立项、组织、检查和

总结。

5、负责起草有关文件、会议材料和总结报告。

6、负责填报纪检监察各类报表汇总与上报。

7、负责文书、档案的管理及保密工作。

8、负责组织、检查、指导公司系统反腐倡廉教育工作。

9、负责信访举报信的处理和组织查办案件工作，跟踪案件受理情况。

10、负责抓好纪检部门干部的教育、培训。

11、负责抓好公司各种监督制度、纪委文件、材料、报表的起草、编制、上报工作。

12、负责协调本部门与其他监督管理部门的关系，增强横向联系。

13、完成领导交办的其它工作。

十、工会干事岗

1、负责做好工会的日常事务工作。

2、负责公司党委、公司行政和上级工会的文件管理、传阅、归档工作。

3、负责工会有关文件、通知的起草、印发、管理及检查督促工作及有关会议记录。

4、参与工会会员代表大会和职工代表大会会议的组织筹备及会务服务和会议记录。

5、负责工会组织的各项活动。

6、负责会员接收登记、转出介绍、会员档案资料管理。

7、负责工会会费的收缴及管理。

8、完成领导交给的其他工作。

十一、团总支书记岗

1、负责制定公司共青团和青年工作计划并组织实施。

2、指导协调公司系统青年思想教育、队伍建设。协同有关部门培养、推荐优秀青年干部和青年人才。

3、指导公司系统各级团组织开展具有行业特点的青年文明号、青年岗位能手、青年志愿者、青年创新创效及其他建功立业活动。

4、负责公司系统青年思想状况、青年工作情况的调研。

5、负责组织开展适合青年特点、有益青年身心健康的各类青年文化活动。

6、负责团员管理，加强团干部队伍建设，考核和培训团的干部。建立健全和落实各项工作制度。

7、做好发展新团员、收缴团费、办理超龄离团手续、讨论决定对团员的处分等工作。

8、负责代表和维护团员青年的合法权益。

9、负责公司团的干部的岗位培训工作。

10、完成领导交办的其他工作。

规划计划处

部门职责

一、认真贯彻执行国家及集团公司、物装公司有关经营管理的方针政策和法规、规定，组织编制公司的中长期发展规划和年度业务发展计划。

二、组织制订公司经营管理的规章制度，组织协调公司本部各部门建立健全内部控制制度，并负责督促和检查制度的落实情况。

三、组织编制并下达公司年度生产经营计划，负责对计划完成情况进行监控；配合有关部门做好绩效考核工作。

四、发挥公司整体优势，按照公司领导要求和业务需要协调公司系统内单位、部门间的有关业务。

五、负责组织协调公司系统重组改制工作，负责上报和批复直属企业改制方案，对直属企业重组改制进行宏观指导。

六、负责公司系统对外股权投资项目立项审批工作，组织有关部门对投资项目进行可行性论证，负责项目相关材料的审核、报批工作。

七、负责公司系统固定资产投资计划的编制、审定和上报工作，对投资项目进行跟踪管理。

八、负责组织对基本建设投资项目进行审查、论证，提出意见或建议报公司审批，下达年度投资项目计划；建立固定资产投资项目的专项档案；检查项目进展情况、投资资金使用情况。

九、配合有关部门对已完工项目进行竣工验收、项目后评估以及审计工作。

十、负责指导直属企业土地管理和土地资产经营工作。

十一、协助有关部门组织召开公司经济活动分析会议，配合有关部门定期开展经济活动分析工作。

十二、负责公司系统经营管理经验和成果的总结推广。

十三、负责组织协调有关部门建立和完善公司目标管理体系。

十四、负责组织协调有关部门建立风险管理预警机制，对事项提出意见和建议及时上报公司领导。

十五、负责公司各项生产经营的统计工作，定期向集团公司、政府部门和公司领导报送各种统计资料，并做好统计分析；完善综合统计指标体系、报表制度；组织完成集

团公司、政府部门和公司领导布置的统计调查任务；指导直属企业的综合统计工作；定期编制生产经营信息动态。

十六、负责公司战略发展委员会的日常工作。

十七、完成领导交办的其他工作。

岗位职责

一、处长岗：

1、全面负责部门工作，并对公司领导负责。

2、制定部门工作计划和目标，检查督促各岗位按计划要求完成任务，负责部门内岗位协调，人员安排及员工的考核培训。

3、负责对外文稿、报表等的审核。

4、负责参加公司组织的会议，负责传达领导指示和公司决定。

5、负责部门间横向协调，对外联络。

6、组织制定公司经营发展的中长期发展规划和年度生产经营计划。

7、组织制定公司经营管理的规章制度，组织协调各部门建立健全内部控制制度，负责督促和检查制度的落实情况。

8、负责组织固定资产投资项目，对外股权投资项目进行审核、报批工作。

9、负责公司战略发展委员会办公室的管理工作。

10、完成领导交办的其他工作。

二、副处长岗：

1、协助正职做好部门工作，正职不在时受正职委托代行正职职责。

2、协助处长组织制订公司经营发展的中长期发展规划和年度生产经营计划。

3、协助处长组织制订公司经营管理的规章制度，组织协调各部门建立健全内部控制制度，负责督促和检查制度的落实情况。

4、负责配合有关部门做好绩效考核工作。

5、分管统计工作，负责统计分析。

6、完成领导交办的其他工作

三、计划岗：

1、负责编制公司中长期发展规划和年度经营计划。

2、负责固定资产投资计划的制定与下达。

3、负责组织协调项目的初审、论证工作和报批工作，负责检查监督计划的执行情况。

4、负责修订完善固定资产投资计划管理办法和工作流程。

5、负责固定资产投资项目档案的建立和管理。

6、协助处领导组织公司经营活动分析会。

7、负责协调有关部门对固定投资项目的论证和有关材料的初审。

8、完成领导交办的其他工作。

四、统计岗：

1、负责公司综合的统计工作，定期向集团公司、政府部门和公司领导报送各种统计资料。

2、负责修订完善综合统计指标体系、报表制度。

3、完成集团公司、政府部门和公司领导布置的统计调查任务。

4、指导直属企业的综合统计工作。

5、负责统计报表分析。

6、完成领导交办的其他工作。

五、重组改制管理岗：

1、负责直属企业改制方案的审核报批工作。

2、指导直属企业按照有关规定进行改制工作。

3、负责跟踪企业重组改制过程，监督协调改制实施过程，对企业改制过程中出现的问题提出意见和建议。

4、负责公司重组改制的总结、汇报。

5、负责指导直属企业土地管理和土地资产经营。

6、完成领导交办的其他工作。

六、经营管理岗：

1、负责组织制定和完善公司经营管理制度，监督制度执行情况。

2、配合有关部门进行公司经济活动分析，提出意见和建议。

3、协助制定公司中长期发展规划和年度生产经营计划。

4、负责经营管理经验和成果的总结推广。

5、负责协调组织公司目标责任体系的完善。

6、负责组织对对外投资项目的初审、论证和报批工作。

7、对直属企业生产经营指标完成情况进行跟踪、协调。

8、配合有关部门做好绩效考核工作。

9、完成领导交办的其他工作。

七、综合信息岗：

1、负责收集整理国家、集团公司有关的政策法规等文件、资料；负责收集有关的经济信息并进行研究分析，向领导提出意见和建议。

2、配合制定公司中长期发展规划。

3、配合正职做好公司发展战略委员会办公室的日常工作；参与制定公司发展战略规划。

4、完成领导交办的其他工作。

八、综合管理岗：

1、负责档案管理，负责综合信息的收集、管理工作。

2、负责文件收发、归档立卷工作。

3、负责处内行政事务管理工作

4、完成领导交办的其他工作。

人事劳资处（离退休管理处）

部门职责

一、贯彻执行国家和集团公司人事劳资、离退休工作的方针、政策，并负责公司系统有关人事劳资政策的制定。

二、负责公司直属企业领导班子和后备干部队伍的建设工作；具体负责直属企业领导班子调整和换届考察、考核工作及年度考核工作；负责直属企业助理、副总师及人事组织、财务、审计、纪律、监察等部门负责人任（免）职批复工作。

三、负责公司本部部门领导的考核配备及机关工作人员的人事劳资管理和培训工作。

四、负责向控股或参股公司推荐董事、监事候选人和总经理班子人选；指导所属公司制企业建立并规范法人治理结构。

五、负责高级专家、学术技术带头人的选拔、推荐和管理；组织公司直属企业工程、经济、政工系列副高级职称评委会的评审及其他系列制成的委托推荐。负责本部中高级技术职称的评审工作；指导和协调基层职称评审和专业技术岗位的聘任工作；受集团公司委托，组织集团公司机械组教授级职称评审组织工作；负责职称改革领导工作小组、办公室的公章管理及日常管理工作。

六、编制上报职工总量计划并组织实施；负责公司本部机构设置及人员编制管理；指导直属企业并负责本部劳动合同管理；协调企业改制、资产重组等业务中人员安置和劳动关系问题；协调处理与劳资政策有关的各类群体的稳定工作。

七、编制上报并组织实施工资总量计划；制定公司及直属企业单位工资总额与效益挂钩的工资增长办法。

八、组织实施集团公司的基本工资制度、涉外工作人员工资标准和福利待遇以及直属企业高级管理人员本部经营部门的绩效考核和兑现工作。

九、负责公司薪酬委员会办公室的日常管理工作，指导直属企业单位进行内部分配制度改革；负责人工成本的统计、分析工作。

十、制定并组织实施公司职工培训年度计划，负责公司职业技术教育和职工培训的宏观管理，指导职工培训工作；负责公司高校毕业生的招聘、接收、实习、转正定级、岗前培训等工作。

十一、负责公司系统人事劳资综合统计及人事信息的归口管理，归口上报各类人事劳资统计报表；指导企业劳资统计工作。

十二、负责公司管理的企业领导人员、机关人员人事档案管理；指导直属企业单位人事档案工作。

十三、负责公司本部社会保险基金的筹集、统筹、支付等管理工作；指导直属企业的社会保险管理工作。

十四、负责公司系统职业技能鉴定中心工作；负责直属企业职业技能鉴定站资格条件、规划、组建、检查、评估，并负责考评员的培训、考核、资格认定工作。

十五、负责宣传实施集团公司技能鉴定有关政策、规定和办法，指导企业开展技能鉴定，核发职业资格证书；开展职业技能鉴定有关问题的研究和咨询服务。

十六、负责组织直属企业参加集团公司技术比赛；指导直属企业开展技术竞赛活动；组织选拔、评审、推荐、表彰公司级以上技术能手；负责公司系统工人技师、高级技师的评审工作。

十七、配合有关部门做好公司出国组团工作，负责出国人员护照管理；负责机关本部人员政审。

十八、负责企业离退休工作的宏观指导和本部离退休干部的管理工作。

十九、配合有关部门参与公司目标管理体系的建立和完善工作。

二十、完成领导交办的其他工作。

岗位职责

一、处长岗：

1、全面负责部门工作，对公司领导负责。主要负责干部的管理和离退休人员的管理。

2、贯彻执行国家及集团公司关于人事劳动工资、教育培训、离退休职工工作方针、政策，并组织实施。

3、负责公司直属企业领导班子建设、后备干部队伍建设及指导基层领导班子建设工作。

4、负责公司机关干部的管理、公司专业技术干部及专业技术职务资格评审、培训工作。

5、负责本部出国人员的政审工作。

6、负责直属企业离退休人员的宏观管理和公司本部离退休人员管理。

7、负责直属人事劳资制度改革的宏观指导和公司本部人事干部制度改革的组织实施工作。

8、负责公司绩效考核体系的建立与完善并负责薪酬委员会的日常管理工作。

9、配合有关部门参加公司系统目标责任体系的建立与完善工作。

10、负责对外文稿报表的审核。

11、负责部门内人员学习、培训工作。

12、完成领导交办的其它工作。

二、副处长岗：

1、协助正职做好部门工作，正职不在时受正职委托代行正职职责。

2、负责公司系统职工总量控制、劳动组织宏观管理、劳动用工制度改革，指导直属企业职工转岗分离再就业工作。

3、贯彻执行集团公司基本工资制度，指导直属企业建立完善企业内部分配制度。

4、协助正职建立公司系统绩效考评体系，负责制定直属企业、企业领导者（经营者）及机关本部奖励办法，并组织实施。

5、负责公司职业技能鉴定中心工作，管理直属企业技能鉴定、技能竞赛工作，组织开展技术能手、工人技师、高级技师的评选工作。

6、负责公司机关社会保险管理等工作。

7、完成领导交办的其他工作。

三、处长助理岗：

1、协助处长工作，受处长委托负责某一方面工作。

2、负责贯彻上级人事管理政策、实施办法和公司系统人事制度办法的起草工作。

3、负责直属企业领导班子和机关本部各部门职数管理和直属企业领导班子及成员的考察、任免、届满、届中、年终考核的具体工作。

4、负责直属企业领导班子后备干部队伍建立完善和资料库管理；负责后备干部的考察、培训工作。

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

中国石油化工集团公司发展历史分析

） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理

局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；

品管部岗位职责汇编

1.0 程序目的 明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围 本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第 4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》TF/COP-01 4.0 主要职责 4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图

机构岗位 5.2 品管部岗位职责

b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺 陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准 e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管 理类文件进行维护和控制 f)按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续 有效性 g)品质资讯的收集、传导与回复 h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、 产品抽查等 j)受理产品质量客户抱怨和投诉 k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行 n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行 o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷 p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制 r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定 t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责

中国石油化工集团公司发展历史分析

中国石油化工集团公司发展历史分析 夏超 11043041054 目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、国内增长的空间轨迹 中国已成为世界重要的石化产品生产与消费国。纵观中国石化工业发展历史, 可大分为萌芽、快速发展、稳定发展及加速发展四个阶段. （1）萌芽阶段( 1953～1962) 新中国成立初期, 仅有玉门、延长、锦州、锦西等一些小炼油厂, 石化产品尤其是成品油供应紧张, 主要依靠进口。1954 年, 在吉林市布局了新中国成立后的第一家石油化工企业。于1956 年建设了兰州化学公司, 并以石油气为原料, 采用沙子炉技术建成了中国第一套乙烯工业化生产装置, 这标志着中国石化工业的起步。 这一时期的中国石化工业尚处于萌芽阶段, 受到原料的制约, 发展缓慢, 布局主要集中在西北及东北等石油储量丰富的内陆地区。 （2）快速发展阶段( 1963～1977) 伴随着大庆油田的建成投产, 中国的原油产量迅速增长, 石化工业有了稳定的原料供给和物质基础。在这一时期, 中国炼油工业迅速发展, 形成了大庆、胜利、大港等一批大型炼化企业。之后, 中国利用国内自主开发和国际引进的技术, 兴建了燕山石化、广州石化等一批炼油厂和石化企业, 为中国石化工业的发展奠定了基础。由于中国的产油区主要分布于东北、华北等地, 炼油及化工企业也集中在这些地区。此外, 作为原油主产区的西北也有相当数量的石化企业布局。 这一时期, 中国石化工业主要布局于内陆地区, 具有临近原料与靠近市场布局的双重特征, 但原料地仍是影响布局的主导因素。 （3）稳步发展阶段( 1978～1997) 随着改革开放的不断深化, 中国对石化产品的需求持续增长, 石化工业的发展也进入新的发展阶段。1983 年, 国务院决定成立中国石油化学工业总公司, 并将原属石油部、化工部及地方所有的38 个炼油、化工、化纤、化肥厂以及21 个其他企事业单位统一划归总公司管理。这一时期, 中国各种石化产品尤其是乙烯、三大合成材料的生产发展迅速,先后建成齐鲁、大庆、金山(上海石化) 、扬子、茂名、吉林等 6 套30 万t/ 年乙烯工程,以及抚顺、天津、盘锦等多个14 万t/ 年的乙烯生产企业, 此外还建设了一大批三大合成材料的生产装置。到1997 年底, 中国的合成纤维生产能力居世界首位, 原油加工能力居第4 位, 乙烯产量居世界第5 位, 成为世界石化工业大国。 这一时期, 中国石化工业布局重心明显向东部沿海地区转移, 东北、华北仍是布局的重点, 此外长三角地区也有相当数量石化企业布局。临近市场成为影响产业布局的重要因素。

机电仪岗位职责汇编

机电仪部部长岗位职责 一、拥护东方希望集团企业文化，用企业文化培训员工并指导本部门各 项工作的开展。 二、负责本部门安全生产工作，督促检查电气、仪表车间按照集团、公 司要求，做好员工的安全教育、培训，指导电气、仪表车间严格按照化工电气、仪表安全检修、维护规程编制作业指导书。 三、负责建立并完善电、仪设备管理体系，组织电气、仪表车间建立设 备档案、台账，对设备管理体系的效果负责。 四、组织电气、仪表车间保障生产设备正常运转，做好设备预防性周期 维护保养及故障维修工作。 五、负责电气、仪表车间备品、备件申购计划的审批，并督促实施完成， 确保安全存量。 六、负责公司电气、仪表设备设计、选型的审核工作及招投标中技术标 的评价工作。 七、负责公司电气、仪表技改、扩建、新建项目的设计审核，组织安装、 调试、验收，确保电、仪工程质量。 八、与下属共同树立业绩指标，通过工作指导和检查、绩效评估、奖惩、 升降职等方式优化员工队伍。

九、组织制定、审核公司电气、仪表大、中检修计划，编制电气、仪表 检修应急预案。 十、负责本部门对外协调和技术交流，主动与本公司内其他部门沟通、 协作。 十一、负责招聘本部门专工及以上人员，组建富有竞争力的团队，帮助下属规划职业发展。 十二、贯彻、落实上级领导交办的各项工作任务。

机电仪部内勤岗位职责 一、每天做好本部门人员的考勤，负责上交和存档。 二、每月底做好部门的绩效考核发部长及人事行政部。 三、外来资料、到货设备装箱单统计并发给本部门所有工程师。 四、负责厂家图纸、资料、设备装箱资料、技术附件的登记、存档，和 做好收发、借阅登记。 五、负责传真收发和分类存档。 六、负责本部门工作联系单的收发和签字手续。 七、负责本部门相关的设计变更的收发、签字和存档。 八、负责重要文件的扫描，打印、复印及存档。 九、协助部长召开部门设备安全分委会会议、车间的月度会议并做好会 议纪要。 十、协助施工单位办理结算相关事项。 十一、制定材料提报标准，并按标准提报计划。 十二、负责办公室卫生、会议室卫生以及领取部门所需要的办公用品和劳保用品等。 十三、负责接待本部门新员工，完成部门考勤，通讯录更新，接待外来人员。 十四、管好办公室物品，借用登记，离职人员资料交接。

中国石油集团公司劳动模范名单

中国石油集团公司劳动模范名单（601个） 大庆油田有限责任公司 李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长 刁国玉钻探工程公司市场开发处科长 和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长 隋新光第一采油厂总地质师 任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师 姜兴国第二采油厂第二作业区经理 姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长 曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师 王渝明开发部主任 杨军政研室主任 雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理 司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长 单文辉第十采油厂第一油矿矿长 蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长 王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长 刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长 杨元建装备制造集团总经理、党委副书记，力神泵业公司经理 石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人 关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长 杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长

夏丽娜（女，满族）矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长 丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长 李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长 孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记 殷季慧（女）天然气分公司规划设计研究所规划室副主任 姜志敏储运销售分公司北油库主任 张海燕（女）工程建设有限责任公司化建公司女子大罐 预制队队长兼第二工程处副处长 杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师 施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记 齐春艳（女）勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师 刘波（女）文化集团大庆油田报社要闻采访部主任 高春富第五采油厂地质大队地质室主任 胡永军第六采油厂试验大队大队长 肖德臣第七采油厂保卫大队大队长 张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长 王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任 李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师 周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理 姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理 刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理 郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长 张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师

公司各部门岗位职责汇编

公司各部门岗位职责汇编

三阶文件Page 1 of 16 职务名称报关员年龄22-35岁性别不限隶属系统财务系统所属部门财务部职等职级4 任职资格教育背景： ◆大专或以上 培训经历： ◆国际贸易或工商管理专业、报关员证书 经验： ◆2年以上进出口生产型企业船务或报关工作经验 语言： ◆普通话/ 粤语/ 英语 技能技巧： ◆有较全面的海关、商检的专业素质、能承受工作压力及良好的心理素质 ◆熟悉国家和当地政府的海关、商检法规及相关办事程序 ◆熟练操作海关系统软件和办公软件 态度： ◆为人正直、责任感强、工作自主，有较强的学习能力 ◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合作精神 组 织关系1、对上直接向报关组长负责 2、与公司其他各系统及本部门其他岗位有直接或间接的承接及协助关系 工作职责1、办理香港口岸出口货物通关手续、安排拖车、运费结算，以保证货物的顺利通关 2、香港港口提单费结算 3、汇总每月的出货及报关情况，及时将报关单等资料转外贸应收会计 4、及时办理与供应商的转厂、关封等手续，以保证付款的及时性 5、整理并汇总核销单、外汇水单，以便及时完善海关帐套 6、完成上级交办的临时任务 相 关 权 限 请参阅《职务核决权限一览表》 工作条件工作场所：办公室 环境状况：舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险 备注 1、部门主管以下人员《岗位职责说明书》由部门主管制定，系统总监审核，人力资源经理审查，管理者代表批准 2、部门主管及以上人员《岗位职责说明书》由系统总监制定，人力资源经理审核，管理者代表审查，总经理批准 批准审查审核制定填写日期 年月日直接下属_________________________ 间接下属_________________________

物流运输集团公司岗位职责汇编

办公室职责 一、部门职责 1、上级来文登记、转呈和归档管理。 2、公司文件的草拟、印发及归档管理。 3、审核、批转各科室的请示报告及回复。 3、公司综合性会议的组织、安排、记录。 4、公司自用车的管理。 5、公司印章的管理。 6、公司领导办公室、会议室的管理。 7、公司人员的考勤和劳动纪律。 8、公司人员的劳动人事管理及驾驶员以外公司人员的工资发放。 9、对外接待工作。 10、公司重大活动及庆典的组织安排布置。 二、主任职责 1、负责公司行政会议的准备、组织工作。 2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。 3、负责研究、审核各科室的请示、报告，提出批转意见报公司领导审批。 4、根据领导指示组织协调有关科室工作，确保上传下达。 5、负责督促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况，并及时反馈、报告。 6、负责做好经理办公会议记录，必要时编发《会议纪要》。 7、负责组织值班及相关工作。 8、管理和正确使用行政印章和开据信件。负责调度自用车，保证安全行驶。 9、负责办理公司领导交办的其它工作。 三、文秘职责 1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。 2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、

借阅、保管工作。 3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。 四、通讯员职责 1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。 2、外部来客的接待工作。 3、领导班子报刊及各种文件的发送。 4、各种会议的前期准备及会议服务。 5、领导交办的其它工作。 6、按月及时交纳各项通讯费用。 五、人事干事职责 1、建立人事管理档案。 2、掌握人员动态，编制定员方案。 3、依法及时准确办理职工的转正、定级、升级、工作调动、离退休等手续。 4、每月汇总职工考勤，及时填报各项报表，每月20 日前向财务科提供工资变动通知单。 六、自用车司机 1、执行调车命令，按时出车，搞好服务，完成任务。 2、遵守交通规则和各项安全制度，保证行车安全。 3、爱护车辆设备，做好例保，保持车辆整洁，机车完好，灵敏有效。 4、坚守岗位，遵守劳动纪律和考勤制度，搞好内外团结协作。 财务科职责 一、部门职责 1、掌握本单位的经营情况，贯彻落实各项会计制度，监督生产经营活动，为公司领导提供财务分析，服务领导决策。 2、按规定做好成本核算，严格控制营运间接费用和非生产性开支，按照公司规定执行报销制度，编制成本费用报表

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下属企业 和单位概况 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司

中石油有限责任公司 二档 分公司 西南油气田分公司 分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 分公司 分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司

尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以） 大庆石化分公司分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂抚顺石油化工公司兰州石油化工公司

区公司各部门职责汇编(征求意见稿)

中国移动通信集团西藏有限公司区本部部门、中心职责 中国移动西藏有限公司 2016.11

目录 一、综合部 (3) 二、行政安保中心 (4) 三、发展战略部 (6) 四、财务部 (8) 五、人力资源部 (13) 六、内审部 (15) 七、纪检监察室 (16) 八、法律事务部 (18) 九、党组办公室（党群工作部） (18) 十、工会委员会 (21) 十一、市场经营部 (23) 十二、政企客户分公司 (28) 十三、质量管理部 (32) 十四、在线运营中心 (33) 十五、天上西藏运营中心 (35) 十六、采购共享服务中心 (35) 十七、计划建设部 (44) 十八、网络部 (49) 十九、网络与信息安全管理部 (53) 二十、网络运营中心 (54) 二十一、业务支撑中心 (54)

一、综合部 定位：综合部是公司对内、对外综合行政的管理部门，是公司文字材料、综合调研、会议管理、公文管理、档案管理、保密管理、内部信访管理、机要工作、新闻宣传、信息发布管理等工作的职能管理部门，为公司领导及各部门工作的开展提供服务与支持。其主要职责如下： （一）会议管理。制定全区会议管理制度，组织安排公司董事会、领导班子碰头会、总经理办公会、生产经营分析会、公司级采购决策会等各项公司级会议，组织安排公司工作会、总经理研讨会等，组织和协调公司层级各类大型综合性活动； （二）督办管理。制定公司督办管理制度，协调督促区公司各部门、中心及各分公司贯彻落实相关重要工作安排; （三）文字材料。组织起草公司重要会议报告、领导讲话及相关重要文件、综合文字资料等工作； （四）调查研究。制定公司调查研究工作制度，负责公司领导调研工作计划、实施、成果等归口管理工作； （五）公文管理。制定公司公文管理制度，负责公司日常公文运转，督促、检查公文办理情况； （六）保密管理。制定公司保密管理制度，监督、检查保密法规和制度执行情况； （七）机要工作。制定公司机要管理制度，负责区公司机要日常工作；

XX集团公司各部门职责及各级岗位岗位职责汇编

XX集团公司各部门职责及各级岗位 岗位职责汇编 第一章综合行政部职责 第二章财务部职责 第三章企宣部职责 第四章业务部职责

第一章行政办公室职责 一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。 三、负责公司的对外公关接待工作。 四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。 八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 十、负责公司公务车辆管理。 十一、负责公司办公用品采购及管理。 十二、负责公司内的清洁卫生管理。 十三、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 十四、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十五、员工绩效考核，薪酬管理。 十六、员工社会保险的各项管理。

十七、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 十八、人员档案管理及人事背景调查。 十九、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 二十、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 二十一、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十二、负责公司员工工伤事故的处理。 二十三、完成总经理交办的各项工作。 行政部经理岗位职责 一、主持行政部全面工作。 二、负责公司人事及劳资管理。 三、负责公司行政管理、公司事务及各部门之间的工作协调、对外接待、对外联络、重要会议、重大活动的安排、组织和管理工作。 四、负责重大事项的安排与督查督办工作。 五、熟悉与公司有关的上级主管部门及主要业务关系单位的基本情况；熟悉与本职工作相关的政策法规；熟悉本公司的组织结构和主要规章制度。 六、负责公司领导主持召开的各种会议的会务工作，组织本公司各项重大活动的接待工作，协调安排领导出席参加的各种会议与活动，负责综合本企业经营情况与行政指令的发布工作。

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司

二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

中国石油化工集团公司员工守则

中国石油化工集团公司员工守则（试行） 总经理致辞 中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。 公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。建设具有较强国际竞争力的公司，需要制定共同的行为准则，造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展。 我们共同践行《员工守则》，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。让我们共同努力，共创美好未来！ 目录 ■ 关于《员工守则》 《员工守则》的适用范围 《员工守则》的约束力 《员工守则》与规章制度的关系

违反《员工守则》应承担的责任 对违反《员工守则》行为的报告责任 《员工守则》的咨询途径 ■ 道德规范 忠诚企业诚实守信爱岗敬业遵章守纪遵守公德■ 行为规范 工作纪律工作秩序员工关系学习培训公司资源业务活动利益调节廉洁自律 ■ 工作礼仪举止得体着装规范语言文明 ■ HSE要求 HSE方针 HSE目标 HSE责任 ■ 保密须知知识产权信息披露信息安全 ■ 附则 关于《员工守则》 ■ 《员工守则》的适用范围公司所有员工。 ■ 《员工守则》的约束力

《员工守则》是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为作出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。《员工守则》将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。 ■ 《员工守则》与规章制度的关系 《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。 ■ 违反《员工守则》应承担的责任 您如果违反了《员工守则》，将按规定受到纪律处分，直至解除劳动合同。 ■ 对违反《员工守则》行为的报告责任 您有责任向直接上级或人事部门以及其他相关主管部门报告违反《员工守则》的行为。公司要求接受报告的部门和人员承担相应的保密责任，并严禁任何报复行为，违反者将受到相应处罚。 ■ 《员工守则》的咨询途径 您对《员工守则》存在疑问，可以向直接上级、人事部门或其他相关主管部门进行咨询。 道德规范 ■ 忠诚企业

建筑集团各部门及岗位职责汇编

部门职责及岗位职责 汇编） ** 建筑集团有限公司 序言 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。 鉴于此，公司组织编写了《** 建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

二零零四年六月

2 -3 -18 6、 档案专管员 10 7、后勤服务员 11 8、驾驶员 九、财务管理部 11 -12 1、部门经理 13 2、部门副经理 13 3、核算会计 14 4、出纳员 15 5、记帐员 16 6、发票管理员 16 7、信贷/税务专管员 十、经营管理部 -------- 16 1、部门经理 18 2、部门副经理 19 3、科员-- -20 4、预决算员 20 、董事会 1、董事长 2、副董事长 3、董事 二、监事会 1、监事会主席 2、监事 三、总经理 四、副总经理 五、总工程师 六、总经济师 七、总会计师 八、办公室 1、办公室主任 2、办公室副主任 3、文员 4、科员（物业） 5、科员（后勤） 10

企业管理办公室-22 1、企管办主任------------------------------------ ---------------------------------- 23 2、企管办副主任------------------------------------- 23 3、统计分析员------------------------------------ 24 4、审计员---------------------------------------- 24 十二、人力资源部---------------------------------------------- 25 1、部门经理-------------------------------------- 26 2、部门副经理------------------------------------ 26 3、劳动力管理员------------------------------------- 27 4、工资专管员------------------------------------ 27 5、劳保福利专管员----------------------------------- 28 6、职工培训管理员----------------------------------- 28 十三、生产计划部---------------------------------------------- 29 1、部门经理-------------------------------------- 29 2、部门副经理------------------------------------ 29 3、统计员---------------------------------------- 30 十四、质量管理部---------------------------------------------- 31 1、部门经理------------------------------------- 32 2、质量工程师------------------------------------ 32 十五、工程技术部---------------------------------------------- 33 1、部门经理------------------------------------- 34 2、施工技术工程师--------------------------------------- 34 3、计算机工程师------------------------------------- 35 十六、安全管理部---------------------------------------------- 36 1、部门经理------------------------------------- 36 2、部门副经理（设备）----------------------------------------------- 37 3、科员（安全）------------------------------------- 37 4、科员（保卫）------------------------------------- 38 十七、经济事务办公室-------------------------------------------- 39 1、主任--------------------------------------- 39 2、科员----------------------------------------- 40

集团公司部门职能汇编

部门职责汇编 版本：ML001V 编制： 审核： 批准： 日期：2019年09月日

目录 审计督察部 (1) 风险控制部 (2) 预决算部 (4) 工程技术部 (6) 招标采购部 (8) 市场营销部 (10) 企业管理部 (12) 财务部 (14) 资金部 (16) 行政管理部 (18) 人力资源部 (20)

审计督察部 审计督察部是集团各部门及下属各单位运营行为的审计、督察部门，负责集团内部管控相关方面行为的审计督察管理。 1.1 制度计划 1.1.1 组织集团审计督查方面年度、季度、月度工作计划的编制； 1.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划； 1.1.3 负责审核、管理集团各下属单位审计督查方面工作的制度和流程； 1.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施。 1.2 审计 1.2.1 组织开展集团的财务审计； 1.2.2 组织对各单位进行例行财务审计和专项检查； 1.2.3 组织下属单位经营绩效、重大投资活动审计； 1.2.4 组织展开中高层岗位相关审计活动； 1.2.5 负责项目大宗招标采购、合同履行等情况的监督审计； 1.2.6 负责项目结算审计工作； 1.3 督察 1.3.1 负责集团重大工作事项及各单位重点工作目标实施情况进行监督检查； 1.3.2 负责集团违纪行为检举、投诉的受理； 1.3.3 组织违纪行为调查，出具调查报告，提出处罚建议并监督实施； 1.3.4 协助相关部门对项目工程的进度、质量、成本管控等情况进行检查；1.3.5 参与工作环境检查，并提出处理建议； 1.3.6 参与个人仪容仪表、劳动纪律、工作职责履行情况的检查。 1.4 其他 1.4.1 负责部门团队建设及部门人员的培养； 1.4.2 负责部门内部相关各项费用的控制； 1.4.3 负责部门相关文件资料的整理归档； 1.4.4 负责部门所属区域内的5S管理； 1.4.5 负责集团公司安排的其他非日常性工作事宜的办理。

中国石油化工集团公司福利待遇

中国石油化工集团公司福利待遇 福利待遇 相关说明 我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。 薪酬体系 集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。 集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩。 项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。 生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等。 通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务(含工程概预算)两类专业实行。 工资的支付 公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。 用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。公司大部分岗位实行综合计算工时制。

公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各 项社会保险费。 公司按员工上年度月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。 公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。 公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。 公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。 公司依法为员工提供各种带薪假期:年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。 公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。公司为员工建立健康保健制度和健康档案。 公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。 公司在员工死亡时依照国家有关规定支。 具体内容 (1) 试用期基本工资3000-4000元/月，另有300-500元的生活补助，签约后根据岗位不同在3.8-5.4万/年(税后)，具有相关职称者另有津贴。 (2)颁发全勤奖、绩效奖，提前竣工奖，每月26天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。 (3) 缴纳五险(养老/医疗/工伤/生育/失业)保险和一金(住房公积金)。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168(1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说 明书汇编 【最新资料，WORD文档，可编辑】 1.1.3．补充说明 1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁 和五大事业部总经理组成。 2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营 活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。 3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及 公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广 促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全 国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平 跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协 调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。 3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信 息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统 一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产 管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围 内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有 对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。 7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务 等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列 规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合 管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设 党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，

中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法

关于印发《中国石油天然气集团公司 生产安全风险防控管理办法》的通知 中油安〔2014〕445号 各企事业单位，总部各部门，各专业分公司： 现将《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油集团公司 2014年11月26日（此件内部公开发布）

中国石油天然气集团公司 生产安全风险防控管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、标准规范和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其直属企事业单位和全资子公司（以下统称所属企业）的生产安全风险防控管理。 集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称生产安全风险防控是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。 第四条集团公司按照组织管理架构，梳理各个层级的生产安全风险防控流程，确定集团公司总部机关和专业分公司（以下简称总部）、所属企业、二级单位、车间（站队）、基层岗位等各个层级的生产安全风险防控重点，落实各级生产安全风险防控责任，建立健全生产安全风险防控机制。

第五条集团公司生产安全风险防控工作遵循以下原则： （一）分层管理、分级防控。将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任。 （二）直线责任、属地管理。将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险。 （三）过程控制、逐级落实。从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。 第二章机构与职责 第六条集团公司安全环保与节能部是生产安全风险防控工作的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）组织制修订集团公司生产安全风险防控管理规章制度。 （二）指导、监督集团公司生产安全风险防控工作。 （三）对集团公司生产安全风险防控工作进行考核。 （四）负责集团公司生产安全风险防控信息管理子系统的运行维护管理。 第七条集团公司相关部门按照职责分工，负责业务范围内