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中青年干部培训学员论文1

第三期中青年干部培训个人学习总结

通过五十天的工商管理知识的学习,对云南红塔集团、云南天燃气化工集团、云南白药厂、燕京啤酒集团的考察,使我更新了观念,增长了知识,拓宽了视野。

无论是在学习的《管理经济学》、《人力资源管理》、《企业战略》、《企业文化建设》等二十五门科目的理论方面,还是在考察各企业实际管理应用方面,都有了较全面的了解和认识。特别是通过参加石油干部管理学院组织的两次专家论谈,使我对人才与企业发展的关系有了更深的体会。可以说这次学习对我来讲受益非浅,为我今后做好各项工作奠定了坚实的基础。下面结合我们大庆石化公司实际就如何做好人才与企业发展的工作谈谈我的理解和认识。

谈大庆石化公司应如何做好人才与企业发展的工作大庆石化公司作为一个大型的石化企业,要想实现“做好、做强、做大,建设具有国际竟争力的石化企业”的目标,就要清醒的认识到,人才资源是企业的第一资源,人才作为知识创新、技术创新和管理创新的重要主体,在企业发展进程中越来越具有基础性、战略性、决定性的作用。大庆石化公司现有员工一万三千余人,无论他们是公司高层管理人才,还是骨干人才或是基础人才;无论是经营管理人才,还是专业技术人才或操作技能人才,在公司发展的进程中都发挥着无发替代的作用。因此,我认为至少要做好人才开发与培养和摆正企业与员

工的关系两个方面的工作。

一、做好培训工作促进人才资源开发与培养

大庆石化公司拥有一支优秀的人才队伍,无论高层管理人才,还是骨干人才或是基础人才;无论经营管理人才,还是专业技术人才或操作技能人才。他们无时无刻地不在为企业的发展做努力,那么怎样使他们源源不断地发挥最大的潜能,且不断地保值和升值,最直接、最有效的方法就是对其培训。在培训的方式和方法上应按照公司的人才结构进行,分层管理,按需要进行。要做好培训工作,首先要提高认识,这里就需要公司领导、厂长(处长)、车间领导等各级管理者,要认识到培训是企业发展所必需付出的成本,拥有优秀的人才是公司立足于市场的支点,培养优秀的人才就是公司至高无上的使命。把培训工作纳入重点工作之中,使其制度化。其次要明确责任,培训工作决不是那一个部门和那一个培训员的事,而是全员的事。公司企业文化手册中所阐述的“不懂得培养或培养不出人才的领导不是称职的领导”的理念,延申开来说,员工培养不出好徒弟,班长培养不出好班员,就不称职,就充分说明了这一观点。每个人都应该把培训工作当做一种责任。这个责任是培训和被培训的双重责任,是企业发展的使命。目前,公司在培训的投入上下了大力气,举办了各层次培训班,切实加快了人才成长和培养的进程。为了保证培训工作的实效性,我们应该根据各层次人

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