文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 设备完好情况月报表

设备完好情况月报表

设备完好情况月报表
设备完好情况月报表

德信诚培训网

更多免费资料下载请进:https://www.wendangku.net/doc/8418460094.html,

好好学习社区

设备完好情况月报表

德信诚培训网单位主管:机电员:制表人:

更多免费资料下载请进:https://www.wendangku.net/doc/8418460094.html,好好学习社区

设备运行状态月报表1

设备运行状态月报表 说明: 1.评价标准:O 完好,F维修完成,U需修理; 2.请在备注栏内填写需修理设备的故障情况及未及时维修的原因; 3.工程部将以此表为基础进行复查、评定; 4.各小区于每月20日将此表报送到工程部。

美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。 5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。 6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。阑珊灯火,映照旧阁。红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说? 7、经年,未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。寂寞琉璃,荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。邂逅的情劫,淡淡刻心。那些碎时光,用来祭奠流年,可好? 8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。流到眼角,纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发,像散

设备员月工作总结最新总结

设备员月工作总结 设备员月工作总结 (1)、工作完成情况及改进措施 (一)、工作完成情况: 我是压出压延的设备管理员,我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的管理,以保证生产的正常进行,今年主要完成三条压出线的安装调试,两台压延机安装调试,01区一期相关600万套设备已正常投入使用,关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制度,主要细节如下: (1)、01区机修队伍的建设方面:01区到目前为止包括管理员有15人,满一年以上员工12人,中途曾有一人自动离职,在这一年的工作中,对01区所有钳工进行了一定的理论及实践知识培训合计约28次,如钳工常用工具参数介绍及相关使用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关使用、螺杆拆装、压延机润滑标准及注意事项、压延主机工作原理及结构介绍、压延机液压原理及常见故障排除等等,对钳工的培养有了明显的成果,钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大,大部分员工已经可以独立完成压出及压延常见故障的排查和维修。在工器具方面,从刚建立的时候什么都没有,什么都靠借,到现

在的,可以满足一般性的维修需要,工器具的管理也建立了相应的制度。在劳动纪律方面,建立了较为完善的工区考核制度,在工作中严格遵守公司相关安全及其他制度,比如说正确穿戴劳防,正确的岗位操作规范,已基本达到公司要求。在员工技能证书培训方面,今年还完成了1名员工的叉车证培训,完成了3名员工焊工证的培训,保障了01区的技术力量的进一步强大,对01区维修队伍的建设,我充满了信心。 (2)、设备管理方面:①01区做到与员工相处融洽②现场设备及备件管理有序③设备故障率基本保持在管控以内。基本做到了人员稳定,设备稳定。 从个人作为技术员的角度来说,我对压延压出设备有了较深层次的了解,可以更好的处理现场人员及设备的日常管理。从刚开始的人地生疏,到现在的与部门间,工区间的和谐互助,从刚开始的对设备的一知半解,到现在的处理故障轻车熟路。人员管理方面:加强班组员工之间的友好相处外,加强并贯彻公司制度去约束大家的行为,人员的管理是一项利人利己的事情,既约束了他人,满足了工作的需要,也提升了个人行为规范,所以也得到全体01区员工的大力支持。设备管理方面:在领导的指导下,开始逐步学会建立设备相关管理体系,如无泄漏管理,月度设备维修制度,设备履历制度,设备故障统计及分析等等。01区的设备管理逐渐走上了一条有体系指导,有方向可循的道路。本年度关于设备方面主要完成以下几点:配合完成三条压

建筑企业生产经营月报表格式

项目部劳务管理保障体系 附件一:劳务管理工作领导小组 附件二:劳务管理体系图 附件三:劳务管理工作领导小组例会制度 附件四:项目经理劳务管理工作职责 附件五:施工队长劳务管理工作职责 附件六:劳动力管理员工作职责(总包) 附件七:劳动力管理员工作职责(劳务及专业分包) 附件八:劳务作业人员培训制度 附件九:江苏建工(总、分包)项目劳务管理人员花名册附件十:江苏建工工程项目劳务作业人员花名册 附件十一:江苏建工工程项目劳务人员工资表 附件十二:江苏建工工程项目劳务人员考勤表 附件十三:江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限公司 212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图 212项目劳务管 理工作领导小组 天元建设集团有限公司 公司劳务管理机构

212项目劳务管理工作例会制度 一、本例会每月定期召开一次,遇有特殊情况可随时召开。 二、参加人员为:劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 三、会议由总承包单位项目经理主持。 四、会议内容: 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相 关工作开展情况; 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变 动、资料归档等各项工作开展情况; 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认; 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定; 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案;对纠纷、隐患制定化解 方案; 6、落实上月例会提出的各项工作目标,并制定下月的工作计划。 五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。 六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

设备维护保养计划范文

设备维护保养计划范文 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率\提高生产率,特订立本办法。 第二条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括: 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑计划的订立。 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门。 1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3.使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责

(一)管理部门: 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。 4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划的拟定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约计划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立。 9.闲置设备的整修或报废建议。 10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11. 备品使用控制与审核。 12. 其他上级交办的事项。 (二)设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。 3.依保养润滑基准执行设备维修作业。 4.协助设备定期保养、故障维修作业。

(机械制造行业)机械报表及管理表格

附件4 机械报表及管理表格 目录 1、《工程项目主要施工机械设备配置计划表》表1 (1) 月度报表 1、《大型专用施工设备在用情况统计表》表2 (2) 2、《闲置机械设备报表》表3 (3) 3、《机械设备信息快报》表4 (4) 季度报表 1、《主要施工机械设备使用计划表》表5 (5) 2、《机械设备修理计划表》表6 (6) 3、《机械设备保养计划表》表7 (7) 4、《机械设备保养完成情况表》表8 (8) 5、《机械设备修理完成情况表》表9 (9) 6、《主要施工机械设备运用情况表》表10 (10) 7、《工程项目主要机械设备进场情况统计表》表11 (11) 8、《机械事故统计表》表12 (12) 9、《新购机械设备统计表》表13 (13) 10、《特种机械设备管理报表》表14 (14) 11、《工程项目内部租赁费结算汇总表》表15 (15) (半)年度报表 1、《主要机械设备运用情况表》表16 (16) 2、《施工企业技术动力装备情况年报》表17 (17) 3、《施工机械设备资产变动情况表》表18 (18) 4、《机械设备修理、保养计划年报》表19 (19) 5、《机械设备修理、保养完成情况年报》表20 (20) 6、《机械事故统计表》表21 (21) 7、《年主要施工机械设备使用计划表》表22 (22)

8、《年度机械设备购置计划表》表23 (23) 项目统计资料表格 1、《自有机械设备台账》表24 (24) 2、《特种机械设备台账》表25 (25) 3、《机械设备进场单机检查评估表》表26 (26) 4、《机械设备进场检查评估汇总表》表27 (28) 5、《机械运转及交接班记录》表28 (29) 6、《工程机械履历书》表29 (32) 7、《(季度、月)机械检查记录表》表30 (41) 8、《整改通知单》表31 (42) 9、《机械设备操作证登记表》表32 (43) 10、《机械设备定人定机台账》表33 (44) 11、《新机械设备到达通知单》表34 (45) 12、《新建(购置)固定资产验收交接记录》表35 (46) 13、《固定资产拆除报废申请表》表36 (47) 14、《机械设备使用费统计表》表37 (48) 15、《机械设备调拨通知单》表38 (49) 16、《固定资产接收移交记录》表39 (50) 17、《机械设备保养计划(任务)单》表40 (51) 18、《机械设备保养验收单》表41 (52) 19、《机械设备修理计划(任务)单》表42 (53) 20、《机械设备修理验收单》表43 (54) 考核表格 1、《子分公司机械设备管理年度考核评分表》表44 (55) 2、《子分公司机械管理人员情况表》表45 (57) 经济活动分析表格 1、《工程项目单机核算分析表》表46 (58) 2、《工程项目机械设备使用成本分析表》表47 (59)

资金运营情况报告(月报模版)

资金运营情况报告一、(年季度) 二、 三、 四、 五、 六、**房地产集团有限公司 七、 八、报告人:

资金运营情况报告 九、 十、资金整体运营情况 1. 整个集团的现金收支情况(含合作公司)单位:亿元

注:表格数据说明。 本月公司资金运营整体特点分析: ……………… 2. 财务由集团控制的公司现金收支情况(单位:亿元)

3. 期末余额亿元: 其中可调用资金亿元;不可用资金亿元。不可用资金主要是按揭保证金、信用证保证金等。 本月公司集团公司可控资金运营整体特点分析: ………… 二、本月底集团贷款余额情况 截至年月日止,整个集团贷款规模为亿元,平均年利率%,其中子公司贷款亿元,平均年利率%,联营公司贷款亿元,平均年利率%。 三、协议未转及应收款情况 (一)协议未转情况

1.整体请况 截止至月日,集团协议未转总额为亿元;其中,逾期协议亿元,正常协议为亿元。协议未转金额环比上期上涨亿元,涨幅达%。(注:配以图表) 2.逾期协议分析及建议 截止至月日,逾期协议合计万元,构成如下表: 主要原因……。 建立措施……。 (二)应收款情况 1.整体情况 截止至月日,集团应收款总额亿元;其中,逾期应收款亿元,正常应收款为亿元。应收款金额环比上期增加亿元,增幅为%。(注:配以图表) 2.逾期应收款分析及建议 截止至月日,逾期应收款合计万元,逾期较多的项目如下表:

主要原因……。 建立措施……。 四、近期政策动向及外部因素的影响 注:对近期政策进行分析、预测,并研究对可能产生的影响和对策。 五、下月主要收支预计(财务由集团控制的公司范围) (一)主要现金流入 预计正常情况下,下月主要科目现金流入合计约为亿元,其中销售现金流入亿元,银行贷款收入亿元。贷款主要包括: (二)主要现金流出 预计正常情况下,下月主要科目现金流出合计约为亿元,主要包括: 1. 土地款支出亿元,主要包括:

设备维护保养计划

安徽省永年集团重庆矿业开发有限公司 设备维护保养计划 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率,提高生产率,特订立本办法。 第二条范围 凡有关生产机械、电气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括: 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑计划的订立。 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位

(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门。 1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及机电组),负责与生产有关的 机械设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3.使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门: 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。 4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划的拟定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约计划的执行与跟催。

机械设备单机核算办法

机械设备单机成本核算办法 1、目的 通过对单台机械或单套生产设备在施工生产使用过程中的各种油料消耗、维修保养消耗等可变费用和折旧费、养路费、保险费等固定费用的计量、统计、核算、分析,发现机械管理中的薄弱环节,解决问题,形成单机成本核算的动态管理,从而不断降低机械设备使用成本。 2、适用范围 施工机械:推土机、挖掘机、装载机、压路机、摊铺机、路拌机、铣刨机等; 生产设备:沥青拌和设备、稳定土拌和设备、砼拌和设备; 运输设备:洒水车、油罐车、沥青洒布车、砼运输车等; 凡配备操作手或机长的设备,都要进行单机核算。 3、职责 3.1 公司机料管理部负责制定修改单机成本核算办法;检查、指导项目单机成本核算的实 施。汇总分析各类设备单机油耗,积累形成公司单机油耗定额。 3.2 项目机料部负责单机成本核算的实施,包括各种核算数据的统计、计算、分析。 3.3项目机料部负责制定各种消耗成本的考核细则。 4、工作流程 机械设备单机核算管理的基本流程:各项目机料部通过对设备消耗成本的日统计和月末核算分析,填报单机(生产设备单机)成本核算月报表。公司机料管理部负责汇总考核项目上报的单机(生产设备单机)成本核算月报表,形成公司单机核算汇总表。通过单机油耗分析积累,形成公司各种设备单机油耗定额,指导项目合理控制设备成本消耗。 5 规定和要求 5.1 单机成本核算的内容 5.1.1 固定费用 包括:1.月折旧费(月使用费);2.保险费(年保险费/12);3、审验费(年审费/12);4.劳保用品使用费 5.1.2 可变费用 包括:1.燃油费;2.润滑油费;3.维修费(含替换材料);4.保养费;5.工具用具费;6. 人员工资; 5.1.3 可变费用参照标准 可变费用的控制必须依据各种消耗的定额标准(该定额标准可以由项目实际测定获得,不同机况的设备标准消耗不同;也可参照新机出厂定额标准)进行成本核算。这部分是单机成本核算的控制要点和重点。 5.1.4 单机成本核算按两部分内容进行核算。一部分是机驾人员的人员工资核算,将工资收 入与设备可变费用支出挂钩,主要目的控制和降低可变费用;另一部分是机械设备本身的单机成本核算,目的是通过对各项消耗费用的统计、累计分析,发现机械成本管理控制过程中的薄弱环节。 5.2 单机成本核算的方法 5.2.1计算依据 5.2.1.1固定费用按公司相关规定标准计算; 5.2.1.2台班燃润油消耗依据实际消耗与实测额定油耗的比较; 5.2.1.3维修费包括替换材料费和加工工时费; 5.2.1.4 实际进行保养花费与设备额定保养周期平均台班保养费进行比较;假设:某台压路

医院经营统计分析报表方案

医院经营统计分析报表大全 第一线数据收集: 1、导医报表:统计每个医生分诊病人人数;统计复诊人数;统计病种结构;统计人流台数。 2、诊断室报表:统计每天初、复诊病人分布情况,处理情况、信息来源、区域。 3、医助报表:统计医生接诊及流失情况,病人复诊率、疗程,以及病人反馈信息。 4、医助报表:统计分析每个医生当天的接诊情况、病客流失原因、病人结构分析、病客检查及治疗项目的统计分析、病客地域来源的分析、病客就诊渠道的他析。 5、治疗室报表:统计每个医生所开的治疗项目及金额汇总。 6、输液室报表:汇总每个医生接诊病人的初液、复液、缺液人数,及疗程结束、疗程结束续治、缺液病客续治的人数。 7、检验科报表:统计每个医生所开检验单病人的检验次数、检验项目、检验结果、人数及金额汇总。 8、阴道镜、B超室报表:统计每个医生所开的B超病人的检查次数、检查项目、检查结果(宫颈糜烂、子宫肌瘤、胆束炎等,可收住院)、人数及金额汇总。 9、手术室报表:统计每个医生所开的手术项目、手术结果、人数及金额汇总。 10、财务统计分析:每个医生及每个科室每天的经营业绩及就诊人数、消费项目的统计核对工作。 经营部数据分析: 分析每个医生:初诊情况、复诊情况、缺液病人数、病人就诊疗程情况、病人的单次消费额、挂号单体消费额、初诊单体消费额。 分析每个医生:治疗项目、检查项目、化验项目、药品等所有产生的收入比率。 :细节管理指导日常管理工作 1 、建立完善的经营报表体系; 1 )诊疗日报表;

登记项目包括:患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单,主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。 2 )跟踪治疗表; 登记项目包括:患者姓名、诊断结果、每日诊疗费用、治疗总费用等清单,折算出各组参数,为制定经营工作目标提供依据。(各组参数包括:接诊率、总平均疗程、总平均处方量、总平均诊疗费用等) 3 )患者档案表; 登记项目包括:患者姓名、年龄、职业、检验结果、医生确诊、患者就医信息渠道、家庭住址和联系方式等项目,为评估患者经济实力、经济开发极限和诊疗营销活动提供依据。 4 )业务分析表 登记项目包括:咨询电话数量、电话营销来院人数、门诊挂号量、首(复)诊患者检验阳性量、首诊治疗量、门诊治疗总量、门诊输液总量和单日营业金额等,折算出各环节的百份比,为主抓经营薄弱环节提供依据。- 2 、建立完善的内部配合体系 1 )建立医生与导诊部门的配合机制; 2 )建立医生与检验部门的配合机制; 3 )建立医生与治疗部门、手术部门的配合机制; 4 )建立医生与护理部门的配合机制; 5 )建立医生与收费、药房等辅助部门的配合机制; 6 )建立护理、院感控制、后勤岗位的指标量化,从工作的每一细节、程序、方法规范管理执行体系。 3 、对医生的诊疗细节进行规范 1 )要求医生严格按照:咨询??检验??确诊??理论解释??换位交流??动员治疗??定期复诊的流程开展工作。- 2 )要求医生对首诊患者的接诊时间不得低于30 分钟。

企业经营情况月报表指标解释

企业经营情况月报表指标解释 1、营业收入:指企业经营主要业务和其他业务所确认的收入总额。营业收入合计包括“主营业务收入”和“其他业务收入”。根据会计“利润表”中“营业收入”项目的本期金额数填报。 2、净利润:指企业利润总额中按规定交纳了所得税后公司的额利润留成,一般也称为税后利润。 3、专利申请数:企业作为第一申请人向境内外知识产权行政部门提出专利申请并被受理的件数。 4、发明专利申请数:企业作为第一申请人向境内外知识产权行政部门提出发明专利申请并被受理的件数。 5、缴纳税收总额:企业实际上缴的各项税金、特种基金和附加费等。 6、海外留学归国人员:指从业人员中出国学习、取得学位的归国人员数量。 7、外籍员工:指从业人员中在大陆连续居住半年以上的外籍人员数量。 8、研发人员:指企业科技活动人员中从事基础研究、应用研究和实验发展三类活动的人员,包括直接参加上述三类项目活动的人员及项目的管理和服务人员。 9、企业研发投入:企业用于开展研发活动的经费支出合计。指在研究与开发过程中所使用资产的折旧、消耗的原材料、直接参与开发人员的工资及福利费、差旅费,开发过程中发生的租金以及借款费用等。 10、进出口总额:指实际进出我国国境货物、技术和服务交易的总金额。包括对外贸易实际进出口货物,来料加工装配进出口货物,国家间、联合国及国际组织无偿援助物资和赠送品,华侨、港澳台同胞和外籍华人捐赠品,租赁期满归承租人所有的租赁货物,进料加工进出口货物,边境地方贸易及边境地区小额贸易进出口货物(边民互市贸易除外),中外合资企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业进出口货物和公用物品,到、离岸价格在规定限额以上的进出口货样和广告品(无商业价值、无使用价值和免费提供出口的除外)、从保税仓库提取在中国境内销售的进口货物,以及其他进出口货物、进出口技术及服务等。该指标可以观察一个国家在对外贸易方面的总规模。我国规定出口货物按离岸价格统计,进口货物按到岸价格统计。 11、出口额:指企业自营(委托)出口(包括销往香港、澳门、台湾地区)或交给外贸部门出口的产品、商品、出售给境外企业的技术或者为外商提供服务获得收益的总金额。包括外商来样、来料加工、来件装配和补偿贸易等生产的产品价值,以及境外技术和同或者服务实现金额。 12、固定资产投资额:企业的固定资产投资额,包括基本建设投资、更新改造投资、其他固定资产投资及房地产开发投资。 13、工业总产值:指工业企业在报告期内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量。 14、新型研发机构六要素:第一必须依靠高水平的学术平台,至少是国家级的一个平台;第二这个平台上的成果技术是可以产业化的,是有市场需求的;第三必须通过多元所有形式、混合所有形式来组织一个企业化的公司,这样才能参与市场竞争;第四要发挥团队的作用,技术核心在团队,团队必须持大股;第五要引进社会资本;第六政府要帮助开拓市场提供服务。

机械设备成本核算制度

机械设备成本核算制度 一、总则1、为加强成本管理,降低成本耗费,提升产品竞争力,提高公司经济效益,结合本公司组织形式,管理工作现状,特制定本制度。2、在集团公司总裁领导下,由主管副总裁组织开展成本管理、实施成本管理责任制,全面进行成本控制。各所属公司总经理负责落实本单位成本管理责任制。3、各公司应遵循效益优先原则,费用开支事前必须进行效益评价,在实际工作中严格遵守成本开支范围和费用开支标准的规定。各公司财务部门对成本管理行使监督和控制职责。产品成本考核情况做为计算效益工资、年度评价指标。各公司必须认真对待、切实抓好、做细、落实到实处。4、各公司进行成本管理的基本任务。(1)开展成本预测,参与经营决策。(2)制定成本计划,实施成本控制。(3)组织成本核算,反映经营成果。(4)考核成本水平,落实责任成本。(5)分析成本升降原因,制定节支措施。 二、成本费用管理责任制公司实行成本管理责任制,在此模式下,各级机关管理人员对成本管理的职责如下:1、各公司经理(含车间)(1)组织领导本单位成本管理、成本核算、成本分析工作,完成集团公司下达的成本指标。(2)制定本单位成本管理制度、目标、成本指标、增产节支降耗措施和成本控制制度。(3)做好本单位成本核算基础工作,建立健全原始记录,尤其是设备运行、工时消耗、物料消耗记录和各种定额标准以及计量工作。为准确核算成本、制定节支降耗措施提供资料。(4)分解成本指标、制定工段目标成本、落实车间、班组经济责任制。建立本单位成本核算体系。(5)督促本单位机关人

员按规定时间、内容编报各种统计核算、消耗报表资料,反馈经济信息。2、各公司主管财务的副经理(1)协助经理组织领导本单位成本管理工作,组织编制执行成本计划,控制成本支出,开展成本分析。(2)定期检查本单位各职能部门、内部核算单位成本计划执行情况,落实成本核算、经济责任制。(3)参与本单位的经济事务、成本管理、控制措施的决策和分析。(4)协调本单位各职能、独立核算单位在成本管理、成本核算工作方面的关系,促进制度落实。3、总工程师(1)协助经理制定、完善成本管理基础工作制度、健全和完善各种原始记录、计量、定额、管理制度,确保成本核算工作顺利进行。(2)负责本单位消耗定额的制定和考核。以及各工段班组目标成本核定,节支降耗措施计划编报与实施。(3)负责采用先进工艺技术,落实增产节支降耗。4、总经济师(1)协助经理在定货审核、经营管理的决策中筛选最优方案,争取在相同条件环境下取得最大效益、最佳效果。(2)负责组织制定经济责任制、领导责任制考核工作。5、各职能部门(1)财会部①制定成本管理制度;②参与制定成本计划、目标成本标准和定额、储备定额、工料消耗定额;③参与制定目标成本; ④汇总、编制财会计划,分解成本、费用指标;⑤检查考核成本计划执行;⑥组织成本核算,指导内部基层单位的成本管理和核算工作; ⑦进行成本核算、汇总工段、车间核算报表;⑧进行成本控制,负责成本分析;⑨编报成本报表。(2)生产计划部①组织编制、落实生产计划、目标成本考核制度;②科学调度、控制生产环节工、料、费附加成本,考评能源利用效率;③审核生产车间停机中修、大修计划,

公司信息化设备运维月报月

XXXX公司大厦信息化设备运维月报 (2014年4月) 2014年4月,AAAA公司运行维护部共计对XXXX公司大厦内信息化设备(包括计算机、打印机、网络设备、服务器、安防设备、电话系统、网络安全及数据安全等)每天均进行过至少1次巡查,共计解决各类故障338次,其中软件故障76次,硬件故障29次,更换耗材19次,打印机故障26次,电话故障11次,会议服务28次,网络故障40次,服务器维护79次,安防故障9次,同时完成其他临时安排的事项21次。 一、终端设备运维情况 终端设备主要包括计算机、打印机、传真机及各类数码设备,本月每个工作日至少做了一次全面巡查,共计21次。及时响应了各处室(单位)的报修电话,做到了15分钟内响应。根据每周对各部门的调查结果,“非常满意”占85%,其它皆为“比较满意”。 本月共处理计算机硬件故障29次,主要为计算机内存松动、电源没有插好、新增或迁移计算机等。内存条松动故障发生6次、电源线没有连接好发生2次;一台计算机出现主板损坏故障,经返厂维修后恢复正常。 本月共计处理软件故障76次,主要为办公软件安装与升级、RTX或邮箱系统无法使用、系统优化等故障。办公软件安装与升级事件本月发生次数较多,共11次;RTX问题主要是用户私自修改系统配置,升级软件版本,导致无法登陆,本月出现6次;系统需要优化主要原因是用户安装不明软件或恶意软件(插件)导致计算机运行缓慢,需要及时清理,卸载不

明软件,共计处理4次。 本月共计处理打印机故障26次,主要为卡纸、驱动程序丢失、无法共享打印及更换硒鼓等。其中驱动丢失问题较多,共出现7次,无法共享打印机4次,主要原因为用户私自修改计算机IP地址,导致所有使用该IP 地址打印的计算机均无法打印;卡纸多为纸张受潮所致。 二、会议服务情况 本月共计提供会议服务28次,主要工作为:会议前检查会议设备、设置电子会标、连接投影、会议保障、会后关闭与整理设备等工作,当会议设备出现故障,及时维修。其中601会议室12次,501会议室7次,一楼多功能厅3次,其它会议室6次。 三、电话运维情况 截止本月,大厦共有电话146部,其中AA部95部、BB部6部、CC部12部、DD部5部和审查办28部;大厦共安装电信ITV电视5部;大厦共有电话点701个,电话线路600对。另外,电信、移动与联通三家均在楼内部署了手机移动信号增强点,可以提供2G、3G通讯服务,其中移动已经部署了4G通讯服务。 本月电信ITV没有出现故障,没有新装电话及删除电话;电话出现故障11次,主要表现在制作电话线(共计6次)、水晶头接触不好(共计2次)、电话号码位置迁移等。配合移动、联通与电信对其设备进行过5次检查。 四、信息机房运维情况

相关文档