软件项目工作汇报
---------------------------------精选公文范文--------------------------软件项目工作汇报
篇一：软件开发工作汇报
XX市XXXXXXXXXXX信息
化平台
--工作汇报
XXXXXXXXX单位
2016年4月
XXXXX市XXXXXXXX工作汇报目录
1 开发背景......................................................... . (1)
2 工作目标......................................................... . (2)
3 工作任务......................................................... . (3)
4 工作计划......................................................... (1)
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---------------------------------精选公文范文-------------------------- (4)
5 信息化平台开发执行标准......................................................... (6)
6 信息化平台实施完成任务情
况 (7)
7 信息化平台自测效果...............................................
(9)
8 信息化平台特色......................................................... .. (13)
9 总结......................................................... . (16)
1 开发背景
根据XX市XXXXX馆《XX市XXXXX管理信息化软件开发招标文件》对XX信息化的建设要求，于XXXXX年X月X日对项目进行进行招标，采购项目名称为“XX市
XXXXX管理信息化软件开发”，招标编号为“0XXXXXX”,XXXX信息技术有限公司 2
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---------------------------------精选公文范文--------------------------（以下简称XX公司）参与竞标，并最终中标。XX信息公司根据招标文件要求，于2015年7月开始对XX市XXXXX管理信息化软件进行开发。
2 工作目标
XX公司按照XX市XXXX和XXX 的相关标准和业务规范，完成XX市XXXXX管理信息化平台开发，XXXX信息系统、XX市国局XXXX
信息系统、电子XX移交与接收平台、XX信息服务平台和地质资料管理信息系统五个系统开发建设任务。实现XXXX的规范化、标准化、信息化，实现xxxxxxX的集中管理和综合利用及全市XX信息资源共享，为促进全市国XXXXX的发展提供信息保障服务。
3 工作任务根据XX市xxx局对XXXXX管理信息化建设的要求，结合工作实际，XX市XXXXX信息化平台建设具体完成的子系统如下：
1、xxxxxxxxxxxxxxxx）；
2、xxxxxxxxxxxxx；
3
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---------------------------------精选公文范文--------------------------3、xxxxxxxxxxxxx；
篇二：软件项目总结
本项目从今年3月份启动，到系统上线一共历经7个月的时间，综合项目历程，本人有如下感想：
调研阶段。1. 调研的时间充分是系统设计成功的关键。本系统的前期调研工作一共用了一个月的时间，在这一个月的时间内，项目组成员每天都与客户进行详细的调研工作，调研工作的详细使得系统在设计阶段
没有发生重大的逻辑错误。
2. 调研工作要详细，耐心。由于项目在售前阶段已经进行过粗略的调研，在调研时对于有些问题客户会显得不耐烦，对于这种情况，要耐心与客户做好沟通，让客户理解我们调研工作的重要性。
设计阶段。1. 数据库设计是极其重要的一个环节，要特别重视，数据库设计完成要进行细致的论证和审核。本系统在这方面应该有所教训，在前期数 4
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据库设计完成之后，论证得不够详细，
导致在编程阶段走了很多弯路，不得不修改数据库设计。一定要在满足关系范式的前提下做设计，不要随便为了一时便利而引入表，要在遇到问题时审视原来的设计。
编码阶段。
1. 本项目部分设计工作与编码是
同时进行的，造成了边设计边编码的情况，影响了开发的效率，所以系统设计工作时间一定要充分，编码工作不要急于提前。2. 每个模块的需求都是不同的，不能考虑“批量生产”模块。编码初期认为编写好了一个模块，其它模块都可以利用，会省很多时间，结果是每个模块的需求都是有
差别的，利用批量复制的代码会造成逻辑混乱，并会含有潜在缺陷，往往会事倍功半。
测试阶段。
1. 测试计划一定要详细，客户方负责人也就可以按计划安排各部门人员做测试，计划要考虑提前性，因为一些不 5
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---------------------------------精选公文范文--------------------------确定性的问题（例如客户本身的突发事件）会使计划延迟，并且要安排好备选的测试计划，如遇突发情况，就可安排另外的测试。本系统的两次测
试都是由于有较为详细的测试计划
使得现场测试工作有条不紊。
2. 与客户确定的需求要有字为证，在现场测试过程中，客户会提一些需求，对于这种情况，我们每天都整理到《测试处理结果表中》，并且每天都要给客户发邮件确认。这样，对于这样的需求我们就能够保证开发的
准确性。而且客户如果再提出不合理的需求我们就能够做到有据可查。
其它。
1. 定期向客户方领导做项目进度
报告。项目开工后，我们每半月都向**部**经理和**部**经理做进度汇报，使得客户方领导很认可我们的工
作，在推进项目进展方面给我们很大的支持。
2. 始终把客户方关键用户作为项目组的成员来看待，遇到问题，可让他们 6
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---------------------------------精选公文范文--------------------------协助做解决方案，这样不但增加了关键用户的成就感，而且在遇到问题的时候客户会主动帮我们解决问题，而不是急着催促我们解决问题。
3. 项目组成员要密切配合，肯吃苦耐劳。本次由于项目时间较紧，遇到难以解决的问题，项目组成员都是主
动想尽办法以最快的时间解决，保证了项目的按期上线。
篇三：软件项目阶段性总结报告xxx Xxxxx 阶段性总结报告有限公司
xxxCO., LTD
项目阶段性总结报告
1. 引言
a) 编写目的
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。
b) 背景
本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称
此软件的任务提出者、开发者、用
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户及安装此软件的计算中心
c) 定义
列出本文件中用到的专门术语的
定义和外文首字母组词的原词组
d) 参考资料
列出要用到的参考资料，如：
本项目的已核准的计划任务书或
合同、上级机关的批文；
属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件
的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源
2. 实际开发结果
a) 产品
说明最终制成的产品，包括：
程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；
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---------------------------------精选公文范文--------------------------程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；
每个文件的名称；
所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较
b) 主要功能
逐项列出本软件产品所实际具有
的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了c) 基本流程
用图给出本程序系统的实际的基
本的处理流程
d) 进度
列出原定计划进度与实际进度的
对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因
e) 费用
列出原定计划费用与实际支出费
用的对比，包括：
工时，以人月为单位，并按不同级
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---------------------------------精选公文范文--------------------------别统计
计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；
物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因
3. 开发工作评价
a) 对生产效率评价
给出实际生产效率，包括：
程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；
文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；
并列出原订计划数作为对比
b) 对产品质量评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，
即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）
。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比
较
c) 对技术方法评价
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---------------------------------精选公文范文--------------------------给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价
d) 错误原因分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析
4. 经验与教训
出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议
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软件开发工作汇报-精华版
XX市XXXXXXXXXXX信息 化平台 --工作汇报 XXXXXXXXX单位 20XX年4月
目录 1 开发背景 (1) 2 工作目标 (2) 3 工作任务 (3) 4 工作计划 (4) 5 信息化平台开发执行标准 (6) 6 信息化平台实施完成任务情况 (7) 7 信息化平台自测效果 (10) 8 信息化平台特色 (14) 9 总结 (17)
1 开发背景 根据XX市XXXXX馆《XX市XXXXX管理信息化软件开发招标文件》对XX信息化的建设要求，于XXXXX年X月X日对项目进行进行招标，采购项目名称为“XX市XXXXX管理信息化软件开发”，招标编号为“0XXXXXX”,XXXX信息技术有限公司（以下简称XX 公司）参与竞标，并最终中标。XX信息公司根据招标文件要求，于20XX年7月开始对XX市XXXXX管理信息化软件进行开发。
XX公司按照XX市XXXX和XXX的相关标准和业务规范，完成XX 市XXXXX管理信息化平台开发，XXXX信息系统、XX市国局XXXX信息系统、电子XX移交与接收平台、XX信息服务平台和地质资料管理信息系统五个系统开发建设任务。实现XXXX的规范化、标准化、信息化，实现xxxxxxX的集中管理和综合利用及全市XX信息资源共享，为促进全市国XXXXX的发展提供信息保障服务。
根据XX市xxx局对XXXXX管理信息化建设的要求，结合工作实际，XX市XXXXX信息化平台建设具体完成的子系统如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；
软件项目实施工作报告
软件项目实施工作报告 篇一：软件项目工作报告 XXX企业信息化项目 工 作 报 告 XXX有限公司 二〇一六年十二月 目录 一、概述 (1) 二、项目建设目标及内容 (1) （一）建设目标 (1) （二）建设内容 (1) 三、项目组织与实
施 (3) 四、项目各阶段工作内容 (5) 五、项目取得的主要成果 (5) 六、项目经费情况 (6) 七、存在问题与建议 (6) （一）存在问题 (7) （二）建议 (7) 一、概述 信息化已经成为当今世界经济社会发展的总体趋势,在我国经济社会发展全局中占有极为重要的位置，大力推进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的必然选择。 随着互联网行业的兴起，为了赶上
信息化革命的大潮，越来越多的企业开始顺应信息化潮流，加快企业信息化建设以满足社会发展和企业管理的需要。通过现代信息技术的支持，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业信息化要求相适应的大型企业管理软件。让信息技术在企业管理的过程中得到充分应用。XXX企业信息化项目是为满足XXX有限公司为提升企业信息化而建设的，系统的建设通过了方案的编制、论证、招投标、系统开发、使用培训、试运行、正式运行等阶段。 二、项目建设目标及内容 （一）建设目标 本项目的宗旨满足社会经济发展和企业化管理的需要，在现代信息技术的支持下，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业工作现代化要求相适应的OA、HR、ERP系统。使信息技术在企业管理的工作中得到充分应用，工作效率进一步提高，节约办公资源。 （二）建设内容
项目建设进展情况汇报
项目建设进展情况汇报 根据文件要求，现就我们江苏黄桥建设工程有限公司建筑业孵化基地一期工程项目进展情况作如下汇报。 一、项目概况 我公司的黄桥建筑产业孵化基地一期工程项目建筑面积26000㎡，框剪17层，建筑高度为68米，该工程计划总投资6500万元。 二、建设进度 1、桩基施工：自今年四月份开始进行桩基施工以来，由于地质等方面的原因，桩基难以施工，导致项目施工进展缓慢、工期延期，现经多次调整施工方案，并经多次试验，已经解决了施工工艺的难题，并调换了新型桩基施工机械，预计本月底桩基施工能够结束。目前该工程已完成投资1300多万元。 2、项目报建手续正在上报办理，预计下月初全部办理结束。 3、外立面效果、室内装饰正在进行二次深化设计。 三、项目投资内容：项目集商务办公、餐饮、娱乐休闲为一体的商务综合楼 四、运营模式：自营、联营相结合。 五、项目建成正常运营后，预计项目投资回报率将达到10%左右。 六、对策措施： 目前已经进入下半年，作为我们非公有制建筑施工企业如何确保项目投资目标，以项目的做大做强带动公司的做大做强，我们的主要工作是：
1、确保项目建设资金：搭建平台，企企合作。针对建设资金紧，融资难的问题，要建立新的灵活的融资机制，联络有关企业或承租单位（企业）进行联合，共同出资，缓解贷款难的矛盾，从而确保项目建设资金不落空。 2、推进项目建设进度：选调精兵强将，加强管理，积极组织材料和施工人员，加紧施工，力争国庆节前将项目工程的裙楼施工结束，春节前必须完成裙楼及外立面装饰、门前铺装、主楼施工至6—7层，整个项目预计明年六月底前全面封顶。 3、高起点规划硬件建设：方案坚持高标准规划，树立精品意识，打造项目特色，培育先进管理理念，使商务办公、酒店、休闲、娱乐的服务水平能适应城市发展的需要。 4、拓宽经营方式方法：以自营为主，招租、联营为铺，积极推动项目运营的建设。 5、提高经营品味档次：项目主体建成后，工程后期的软硬件设施投入，坚持接轨大城市服务业的先进管理理念，高起点规划，高标准落实，使软硬件设施投入能够超越平凡，形成具有自己特色的服务产业。 6、加强环境及辅助设施建设：特别要加强整个项目四周围的绿化、亮化、智能化的建设，做到环境优美、功能齐全、使用方便。 江苏黄桥建设工程有限公司
软件系统项目工作总结报告
软件系统项目工作总结报告 自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxND1S2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG 回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业
务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[ ] 四、测试成效方面。中信X-FUNDS2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中BUG数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信X-FUNDS2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
软件项目工作技术报告模板
合同号： 文档编号： 项目类型 项目名称 技术报告 ——————————公司 2012年月
目录 1项目背景 (1) 2项目研究内容 (1) 2.1内容一 (1) 2.2内容二 (1) 3技术路线及体系结构 (1) 3.1设计原则 (1) 3.1.1先进性原则 (1) 3.1.2实用性原则 (1) 3.1.3可靠性原则 (2) 3.1.4标准性原则 (2) 3.2技术路线 (2) 3.2.1需求分析 (2) 3.2.2项目设计 (2) 3.2.3项目开发 (3) 3.2.4项目验收 (3) 3.3体系结构 (3) 3.3.1逻辑架构 (3) 3.3.2物理架构 (3) 4系统环境 (4) 4.1系统硬件环境 (4) 4.2系统软件环境 (4)
5系统功能设计 (4) 5.1功能1 (4) 5.1.1功能概述 (4) 5.1.2业务流程 (4) 5.1.3功能模块 (4) 5.2功能2 (5) 5.2.1功能概述 (5) 5.2.2业务流程 (5) 5.2.3功能模块 (5) 6总结 (5) 7术语解释 (5) 8参考资料 (6)
1项目背景 2项目研究内容 2.1内容一 …… 2.2内容二 …… 3技术路线及体系结构 3.1设计原则 3.1.1先进性原则 国外……。该技术国内起步较晚，……。在……设计中采用……保证整体系统的先进性，使整个项目立足于高起点，能够提高……系统的效率、优化其性能以及扩大应用范围，保持……领跑者地位，拓展……系统的市场。 3.1.2实用性原则 本项目最基本的目标是……提供一个方便和高效的使用环境。对……用户来说，最重要的是以实用为核心，摒弃掉那些华而不实，只能充作摆设的功能，系统以实用性、易用性和人性化为主。我们认为在设计系统时，应根据用户对……功能的需求，整合以
软件项目工作总结
软件项目工作总结 自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。 项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。 在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。 用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。 四、测试成效方面。 中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 五、个人得失方面。 作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的
工业项目建设情况汇报
工业项目建设情况汇报 工业项目建设情况汇报 1.安徽宏昌电子科技有限公司（年产400吨单晶硅项目）：该 项目计划投资5000万元，于2010年10月开工建设，目前主体厂房5400平方米正在建设之中，10台单晶炉设备已经订制，预计该项目将于2015年6月竣工投产。 2.安徽辰星电气科技有限公司（年产18000台低压变频器项目）：该项目计划投资5000万元，于2010年8月签约，目前场地 正在平整之中，主体工体即将开工建设，预计2015年12月可竣工 投产。 3.安徽合众新能源科技有限公司（年产500吨单晶硅、2000万 硅片及80MW太阳能组件）：该项目计划总投资2亿元，于2010年 8月签约，共分三期投资，其中一期投资1亿元的年产500吨单晶 硅项目已建成投产。因受美债、欧债危机的'影响，目前暂时停产，二期项目正在实施之中。 4.安徽汇晶能源科技有限公司（年产1200吨太阳能多晶硅项目）：该项目计划投资2.8亿元，于2015年3月签约，共分二期出资。其中一期投资1.2亿元年产500吨太阳能多晶硅项目正在建设 之中，目前4000平方米生产厂房建设完工，首期10台多晶硅浇铸 炉已经安装完毕，正在调试之中;6台切片机已有2台到货，其余4 台正在购置之中，预计2015年11月首期10台多晶硅浇铸炉可投产。 5.安徽尚科能源科技有限公司（年产300吨单晶硅、1000万硅 片和40MW太阳能组件项目）：该项目计划总投资1亿元，于2010 年9月签约，目前已建设大跨度生产厂房2幢约4500平方米，目前12台单晶炉设备已订制、即将安装，6台切片机正在购置之中。 6.天长市百盛半导体科技有限公司（年产180mw太阳能电池组 件和8000万片硅片）：该项目计划总投资1.8亿元，于2010年6
项目建设汇报材料项目建设推进情况汇报
项目建设汇报材料项目建设推进情况汇报项目建设汇报材料 今天,我们有幸迎来了各位领导莅临我县检查指导工作,在此,我 谨代表大足县农业局对各位领导的到来表示热烈的欢迎!下面,我就 全县农村沼气国债项目建设情况作一简要汇报. 一、基本情况 大足地处渝西,是典型的农业大县,全县幅员面积1392平方公里,总人口92.7万,辖24个街镇乡,有农耕地68万亩.全县农业资源丰富,生态条件较好,是全市唯一的全国生态农业先进县、国家级生态示范区,并被列为全国100个产粮大县、产肉大县、农村劳动力转移示范县之一. 近年来,我县以实施国债资金发展沼气工程为契机,把农村沼气工程建设作为促进农民增收和农业可持续发展的一件大事来抓,目前, 全县共建农村户用沼气池7862座,建成和平、金星2个生态家园示范村.其中,利用xx年和xx年的国债沼气项目在龙岗、雍溪、龙水、国梁等四个镇(办事处)的17个村建成户用沼气池4026口,完成全部任务的91%.全县农村沼气池每年可节约薪柴2万吨,可保护森林面积2万余亩.同时,结合农村经济结构调整,积极推广“养殖―沼气―种植”
三位一体的生态农业模式,引导农民利用沼渣、沼液发展无公害农产品,使户均增收800余元,促进了农村循环经济的发展,增加了农民的收入,通过沼气建设,富了农民美了家园,并得到上级的肯定.xx年7 月6日全国人大副委员长许嘉璐在我县专题调研生态家园工程,对我县发展农村户用沼气给予了充分肯定.xx年10月25日,中共中央 __委员、 __副总理 __视察我县棠香街道办事处和平新村,充分肯定了我县在发展生态家园富民工程方面取得的成绩. 二、主要作法及存在的问题 着眼于生态环境的改善和农民增收目标的实现,我们重点在五个“加强”上下功夫. (一)加强领导,明确责任.县委、县府高度重视农村国债沼气建设工作,把它列入“民心工程”来抓,县里成立了以县分管领导为组长,县府办、农业局、财政局、计经委负责人为副组长,相关单位为成员的生态家园富民工程领导小组,下设办公室于农业局.项目实施乡镇 和项目建设村也相应成立了国债沼气工程领导小组.我县对沼气建设实行目标责任制管理,层层签订责任书,定任务、定质量、定责任人、定奖惩,确保了责任到人、工作到位.
软件项目工作汇报
软件项目工作汇报 篇一：软件开发工作汇报 XX市XXXXXXXXXXX信息 化平台 --工作汇报 XXXXXXXXX单位 2016年4月 XXXXX市XXXXXXXX工作汇报 目录 1 开发背景............................................................... . (1) 2 工作目标............................................................... . (2) 3 工作任务............................................................... . (3) 4 工作计划...............................................................
(4) 5 信息化平台开发执行标准 (6) 6 信息化平台实施完成任务情况 (7) 7 信息化平台自测效果............................................... (9) 8 信息化平台特色............................................................... .. (13) 9 总结............................................................... . (16) 1 开发背景 根据XX市XXXXX馆《XX市XXXXX管理信息化软件开发招标文件》对XX信息化的建设要求，于XXXXX 年X月X日对项目进行进行招标，采购项目名称为“XX市XXXXX管理信息化软件开发”，招标编号为“0XXXXXX”,XXXX信息技术有限公司
工程项目建设工作总结范文
工程项目建设工作总结范文 在这里，你可以查看更多工作总结： 一、2011年将过去了，在集团上级领导的带领下，建 立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工 作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验 和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的 实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的 沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够 完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况， 本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和
对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现 场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的 职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理 方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及 水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单 位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容 均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增 减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并 要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时 的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
软件项目的个人总结报告
软件项目的个人总结报告 篇一：软件系统项目工作总结自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxND1S2。0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性
意见。 用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一， 是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务 处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测 试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测 试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员 测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组 开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证 操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分 行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也 暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。 中信X-FUNDS2。0系统测试中，共记录问题及客户新增需 求825个，其中BUG数量512个、系统完善类问题225 个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部 质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性 测试，测试结果符合客户要求。现中信X-FUNDS2。0系统 临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工 作及投产后的补丁更新测试工作。 作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、 测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协 调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整
项目建设情况汇报.doc
临沧市关于实施临沧体育运动中心项目 建设情况近期工作总结 为深入贯彻《中华人民共和国体育法》和《全民健身条例》，切实加强临沧市级公共体育基础设施建设，填补我市在全省乃至全国地级市中唯一没有公共体育场（馆）的空白，更好地为人民群众服务，推进临沧体育事业和临沧经济社会事业的全面发展。为此，市委二届八次全会提出：“高度重视民生，扎扎实实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，启动体育场、体育馆规划和设计，多渠道争取投入或融资建设”；临沧市二届人民代表大会第三次会议提出：“统筹科技体育等事业协调发展，加强基层公共体育设施建设，健全全民健身网络，大力开展群众性体育活动”；市人民政府2010年工作要点中提出：“推进固定资产投资快速增长，启动临沧市体育场（馆）建设规划，争取年内开工”。经过前期调研、规划和设计，市委、市政府决定从2010年起用三年时间建设临沧体育运动中心，把该项目建设摆上重要的日常议事日程，纳入“三个一百”重点项目建设来抓。 建设临沧体育运动中心是我市人民盼望已久的一件大事，对丰富人民群众的体育文化生活，提升我市城市品位，完善产业服务功能，促进全市经济全面发展有着重要的意
义。现在，我将临沧体育运动中心项目建设工作情况向各位领导作如下汇报： 一、临沧公共体育场（馆）项目建设规划历史情况 （一）1995年，为全面实施《全民健身计划纲要》，促进临沧体育事业全面发展，地区行政公署提出建设临沧公共体育场（馆）的计划，成立了项目建设领导小组。2001年12月，地区行政公署计划委员会文件批复正式立项启动临沧公共体育场（馆）建设工作，项目建设用地选址位于原规划建设临沧文体小区（现佤山竞技场所在地）内，建设规模用地308亩，项目列入2001年地方基本建设固定资产投资计划，当时项目工程已经完成“三通一平”建设，因服从城市规划的需要，项目建设被叫停工。 （二）2005年，临沧市“十一五”体育事业发展规划预期目标明确，到2010年我市将建成预计投资概算为1亿元的一个可供训练、比赛用的市级标准体育场（馆），设计建设内容主要为体育场、体育馆、游泳馆和综合训练馆。体育场（馆）按国家相应标准建设，因地制宜适量设置观众席，综合训练馆室内规划设计摔跤、网球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球等多项综合训练要求配套建设，场（馆）外围合适位置还规划设计室外运动场地，青少年活动中心和老年人体育活动中心，因为项目建设用地没有得到落实，项目未启动。 （三）2010年，在市人大与各级人大代表的督促下，市
软件项目经理工作总结范文
工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-016339 软件项目经理工作总结范文Work summary of software project manager
软件项目经理工作总结范文 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问
XXX县市级重点项目建设情况汇报
XXX县市级重点项目建设情况汇报 XXX县人民政府 各位领导： 按照会议安排，下面将XXX县今年市级重点项目建设进展 情况作简要汇报。 今年以来，XXX县认真贯彻全市经济工作会议精神，围绕 打造“开放包容之区、创新活力之城”的发展定位，以推进供给侧结构性改革为主线，强化领导，精心组织，全力加快重点项目 建设，取得阶段性成效。 一、市级重点项目建设进展情况 为落实“项目兴区”战略，今年我区共确定60个重点建设项目，并从中精心筛选市级重点项目10个，总投资42.8亿元，2017年计划投资20.1亿元，截至7月底完成投资12.3亿元，完成全年任务的61%。 （一）完成较好项目6个。年产1万吨XXXX项目，总投资4.2亿元，2017年计划完成投资3亿元,1-7月完成投资3亿元，各项手续已办理完结，设备已完成安装和设备调试，正在 进行试生产。服务外包产业园项目，总投资 3.6亿元，2017年计划完成投资2亿元，已完成投资2亿元，两座办公楼已建成，南楼已完成装修，相关设备已安装并投入使用，吸纳创就业人 员150余人。XXXX区棚户区改造项目，总投资10.7亿元，2017年计划完成投资3亿元,1-7月完成投资 3.1亿元，已完成拆迁、
补偿，3条道路配套地下管廊已开始施工，安置区规划方案已 批复，正在进行施工图审查和土地手续，预计10月份可动工。因地面以上部分未开工，暂未上报入库。XXXX港区作业区项目，总投资7.8亿元，2017年计划完成投资 1.5亿元,1-7月完成投资 1.43亿元，已完成航道、泊位码头及跨航道大桥的建设，港口装卸设备、货场仓储设施、办公楼宿舍楼等已全部完工并 投入使用，四号廊道等设施正在进收尾。省道工程，总投资 6.5亿元，2017年计划完成投资 4.6亿元,1-7月完成投资0.98亿元，路基大小桥涵正在有序推进。因贷款未到位，资金紧张， 影响了项目顺利进展。 （二）进展缓慢项目2个。XXXX天然气项目，总投资2亿元，2017年计划完成投资 1.2亿元,1-7月完成投资3600万元，建设气化站两座，铺设镇域中压管网5公里，城区中压管网12公里。马兰分输站及高压次高压管网部分预计8月中旬拿到土地预审批复后即可办理立项、施工许可等手续，从而开工 入库。XXXX风电增容项目，总投资 3.3亿元，2017年计划完成投资 3.3亿元,项目立项、环保等手续已办理完毕,施工队已进驻场区。因为部分风机位置与正在协调，预计9月初可以办理土地证、施工许可证等手续并开工建设。 二、主要做法 （一）落实工作责任。实行分区作战、项目指挥部模式， 以项目为中心配置领导和干部资源,每个项目明确一名区级领 导牵头，一线指挥，靠上服务，及时研究解决项目推进中出现
项目建设工作汇报
项目建设工作汇报 今年上半年，我们紧紧围绕县委、县政府“突出发展工业，着力建设县城，统筹城乡发展”战略，以“项目建设年”为统领，抢抓机遇，克难攻坚，项目建设工作取得了比较明显的成效，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。 一、上半年工作情况 上半年，我们积极申报、争取中省项目资金，加大重大项目推进力度，扎实开展“项目建设年”活动，做到了“四个突出”、“四个确保”。 1、突出六个重点领域，确保项目申报上“本子”、进“笼子”。一是谋划保障性安居工程建设项目；二是谋划新农村试点和加快城镇化发展项目；三是谋划卫生、教育、基层医疗卫生服务体系和文化、旅游基础设施、农村市场流通体系等社会事业和公共服务体系建设项目。四是谋划荆岳铁路江陵货站、长江岸线、荆监一级公路、沿江公路等基础设施建设项目；五是谋划重点节能工程、循环经济和资源节约等重大示范项目以及重点流域污染治理等生态环境建设项目；六是谋划公检法司等政权建设项目。我们将上述6个重点领域作为项目策划的主攻方向，策划了一批大项目、好项目，努力以大策划引大项目，以大项目促大发展，实行“滚动开发，星级管理”，上报专项规划，确保了更多项目进入国家、省市规划的“本子”和“笼子”。上半年共申报中省项目44个，总投资71321万元，拟争取资金17015万元。 2、突出项目争取，确保项目资金到位率。一是建立领导负责制，主要
领导是项目工作第一责任人，分管领导是直接责任人。按照项目建设任务，细化量化责任指标，一把手与分管领导和业务科室签定目标责任状，层层分解落实到领导、落实到科室和具体责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。二是强化两套班子抓项目。一套班子侧重对外跑省进京争取项目，一套班子侧重对内负责项目策划和建设管理。按照项目的性质、额度、进度等情况把项目分为五个星级，对项目实行星级管理，做到项目不到手，工作不松手。三是充分发挥驻汉办的桥梁纽带作用，加强与省发改委的联系，在第一时间掌握了大量有价值信息，获得了争取项目资金的主动权。上半年共争取中省项目19个，到位资金3699.74万元，与上年同期持平。其中工业、投资项目15个，到位资金3023.14万元；农业项目2个，到位资金624万元；社会发展项目2个，到位资金52.6万元。已到位项目包括污水管网800万元、供水管网260万元、廉租房583万元、农村电网完善工程885万元、司法局业务用房114万元、通村公路63万元、粮食产能424万元、内荆河治理200万元、省预内工业专项345万元等。 未到位的项目中，观音寺灌区续建与节水改造900万元，安全饮水900万元，粮食产能923万元，检察院技侦用房250万元，县森林公安局业务用房200万元，农网改造850万元，大中型沼气150万元，莲花泵站1000万元，县人民医院1800万元，县职校1000万元，郝穴国家粮库300万元，鑫宝马弹簧100万元，长防林120万元，农产品质量安全检测体系200万元、生猪养殖小区120万元，小型沼气90万元等
软件项目工作报告.docx
软件项目工作报告
XXX企业信息化项目 工 作 报 告
XXX有限公司二〇一六年十二月
目录 一、概述 (1) 二、项目建设目标及内容 (1) （一）建设目标 . (1) （二）建设内容 . (1) 三、项目组织与实施 (3) 四、项目各阶段工作内容 (5) 五、项目取得的主要成果 (5) 六、项目经费情况 (6) 七、存在问题与建议 (7) （一）存在问题 . (7) （二）建议 (7)
一、概述 信息化已经成为当今世界经济社会发展的总体趋势,在我国经济社会发展全局中占有极为重要的位置，大力推 进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻 落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐 社会和建设创新型国家的必然选择。 随着互联网行业的兴起，为了赶上信息化革命的大潮， 越来越多的企业开始顺应信息化潮流，加快企业信息化建 设以满足社会发展和企业管理的需要。通过现代信息技术 的支持，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业信 息化要求相适应的大型企业管理软件。让信息技术在企业 管理的过程中得到充分应用。XXX 企业信息化项目是为满足XXX有限公司为提升企业信息化而建设的，系统的建设 通过了方案的编制、论证、招投标、系统开发、使用培训、试运行、正式运行等阶段。 二、项目建设目标及内容 （一）建设目标 本项目的宗旨满足社会经济发展和企业化管理的需要，在 现代信息技术的支持下，建立结构完整、功能齐全、技术 先进并与企业工作现代化要求相适应的 OA、HR、ERP系统。使信息技术在企业管理的工作中得到充分应用，工作效率进一步提高，节约办公资源。
项目建设情况汇报(8篇)
《项目建设情况汇报》 项目建设状况汇报（一）： 各位领导： 衷心感谢您在百忙之中莅临我县检查指导工作。根据工作安排，现将我县高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨项目建设状况汇报如下，不足之处，敬请批评指正。 一、高寨新区建设项目 （一）基本概况 高寨新区位于XX县城西北面，在2015年启动的我县县城总体规划修编工作中，结合我县沪昆快速铁路的建设实际，把火车站纳入新城建设规划当中。由重庆大学编制的《XX县城总体规划（2015-2030）》已于2015年6月由州人民政府批准实施，规划高寨新区总面积约20平方公里，其中高铁站前商务核心区约5平方米公里。 （二）规划思路 高铁站片区作为XX县城的门户及重要的交通节点，其功能以商业金融、旅游服务等公共服务功能为主，是三穗城市形象展示区，是商务、商贸、文化等大型公共设施的集中区域。其建筑风貌重视城市公共空间、城市景观的建设，建筑体量相对较大，部分地段设置适量的高层建筑作为区域地标。在建筑风貌构建过程中结合地方特色文化元素的应用，强化片区特色。 除为高铁服务的高铁用地，和商务商贸功能外，还布置三穗对外汽车站、文化中心、体育中心、医院、旅游服务市场、三穗新区及车站附近居民建筑拆迁安置用地。结合高铁站、汽车站、迎宾大道、游客服务中心及宾馆酒店等功能设施，将高寨新区建设构成集中反映现代服务功能和民族特色的新兴城区，对整体提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好处。 （三）工作开展状况 2015年9月由铁道部设计单位设计的三穗站建筑概念设计方案已完成，建筑面积约6000平方米。建筑风格体现地方特色。目前我县已委托XX市建筑设计院有限公司对高寨新区进行控制性详细规划及城市设计等编制工作，目前正在加紧评审及修改。规划县城XX区至高寨新区连接道路（二中至高寨新区、水利局至高寨新区）已由中交远洲交通科技集团有限公司贵州分公司进行设计编制，预计12月完成设计并启动征地等前期工作。 二、城市综合体建设项目 县重点项目建设状况工作汇报县重点项目建设状况工作汇报 （一）基本概况 XX县邛水滨河城市综合体位于我县城南边亚飞坝，是县城XX区及工业区的结合地带，是未来我县重点开发建设的重要地段之一，该项目总用地面积约1400亩。 （二）规划思路
软件系统项目工作总结
软件系统项目工作总结 自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件 ] 四、测试成效方面。中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协
城建项目建设情况汇报
城建项目建设情况汇报 文章标题城建项目建设情况汇报城建工程项目建设情况汇报提纲各 位领导、各位同志今天，市委、市政府召开城建工程项目督查指导会，上 午，市四套班子领导和相关部门负责人实地视察了城建工程项目施工现场， 听取了有关工程项目情况介绍。 开展这次活动，表明了市委、市人大、市政府、市政协对城市建设的 高度重视。 根据活动的安排， 现将有关情况向各位领导、 各位同志做个简要汇报。 不当之处，请予批评指正。 一、今年主要城建工程项目介绍根据市委十届二次全会和市十三届人 大五次会议确定的城建目标任务， 今年， 城市建设项目主要涉及道路桥梁、 城市绿化、城市防洪、后街背巷、两房建设、旧城改造、市政公共设施、 文物保护、小城镇建设、房地产开发等 10 大类、59 项。 现将项目建设情况向大家做个介绍。 一道路桥梁。 重点实施 15 路 4 桥建设，即五里大桥东侧引道改造、兴西路、经一 路北延、老兴东路改建、杭州路北延、杭州路南延、食品站路、水乡路西 延、南亭路东延、大溪河路、张阳路西延、英武中路、西公路、南大街、
张家路等 15 条道路，迎丰桥、兴严大桥、花园桥、张家桥等 4 座桥梁建 设，同时涉及部分上年结转工程建项目。 目前，绝大多数工程项目已完成了规划设计和招投标，正在紧张有序 地按计划组织施工。 二城市绿化。 重点突出城市三大公园建设和城市主要进出口通道两侧环境改造。 三大公园即板桥竹石园、水上公园和城市森林公园。 板桥竹石园、水上公园、人民公园景观改造、五里大桥东三角区等建 设项目，已完成规划设计方案，施工图设计完毕后即付诸实施。 水上公园正在组织排水。 城市森林公园建设已完成打坝、 排水、 清淤， 正进行场地清理的扫尾。 长安大桥匝道东侧已完成路基工程， 正在进行绿化， 西侧正在回填土， 准备绿化。 直港河景观绿化带建设已完成排水、清除水中杂物，直港河大桥以南 段正在实施道路土方和沿河驳岸。 中心河景观绿化带建设排水、清淤已结束，正在实施沿河驳岸，近期 将分段实施绿化。 高兴东公路垛田至大垛高速口、兴泰公路、北过境公路两侧绿化基本 完成，沿线各乡镇正在组织力量进行环境整治，5 月中旬全面结束。 三城市防洪。 沧浪河南闸已完成上部拱顶浇筑，正在进行浇筑侧墙和人行通道，埋 设水管道；沧浪河西闸站正在进行桥面回填土和砼浇筑。
软件项目经理工作总结模板.doc
软件项目经理工作总结模板 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx 年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前
只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。 三、不足 1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。 相关文章：2017年度项目经理个人总结范文2017项目经理个人年终总结范文最新项目经理年底工作总结2017项目经理年底总结2017项目经理年终个人总结范文项目经理年度个人工作总结范文2017项目经理个人年底工作总结最新工程项目经理工作总结项目经理年终 个人工作总结范文2017项目经理年终总结范文